旅游景區個(gè)人工作計劃（通用6篇）
時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的旅游景區個(gè)人工作計劃（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
旅游景區個(gè)人工作計劃1
為了能更好的實(shí)施安全生產(chǎn)計劃，根據往年景區安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗教訓，結合工作實(shí)際，并制定2012年景區安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，具體內容如下：
(一)、工作目標。
認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，全方位做好景區消防、工程、衛生、治安等方面安全工作，為景區健康、快速發(fā)展，提供良好的安全保障。
(二)、組織領(lǐng)導。
由景區安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組全面負責景區安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，景區安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由景區管理處、××警務(wù)區、××保衛科三方相關(guān)負責同志組成，其中組長(cháng)1名，副組長(cháng)2名。將景區全年安全生產(chǎn)工作按階段進(jìn)一步細化，明確分工，將責任落實(shí)到具體個(gè)人。
(三)、具體工作安排。
1、例行檢查和重點(diǎn)檢查相結合，確保安全檢查常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點(diǎn)檢查地宮、寺院各殿堂等重點(diǎn)消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通�！拔逡弧�、“十一”“春節”及景區內重大節慶活動(dòng)前，制定活動(dòng)安全應急預案，對景區進(jìn)行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區各經(jīng)營(yíng)店鋪、各在建工程進(jìn)行消防、衛生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發(fā)現的安全隱患和危險源，要明確責任領(lǐng)導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。
2、不斷提升景區安全生產(chǎn)管理水平。加強工作人員、景區常住人員、經(jīng)營(yíng)人員安全生產(chǎn)法律、法規及安全常識的教育培訓，進(jìn)一步提升其安全意識;逐步建立完善景區安全生產(chǎn)管理制度;建立景區安全生產(chǎn)臺賬，做到資料完整、規范，數據翔實(shí)準確，不斷完善安全生產(chǎn)檔案資料;通過(guò)橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區安全生產(chǎn)工作的宣傳，在景區營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
3、開(kāi)展安全應急演練，提升景區防火、防災能力。由景區安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組織景區管理處全體人員、警務(wù)區全體人員、各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)、寺院各堂口負責人開(kāi)展景區安全應急演練。演練內容重點(diǎn)是防火、防災、防食物中毒等突發(fā)事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時(shí)將邀請消防、衛生等部門(mén)參與。
4、做好節日值班和節日巡查。節假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執行景區節假日24小時(shí)領(lǐng)導帶班值班制度，節假日期間，加強景區巡查，安排專(zhuān)人加強地宮、景區出入口等游客密集處的值守，及時(shí)疏散游客，防止擁堵、踐踏等突發(fā)事件發(fā)生。
旅游景區個(gè)人工作計劃2
隨著(zhù)國內旅游投資熱的興起，新建景區數量急劇膨脹，景區營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了很大變化。不少老景區由于受到新景區的同質(zhì)化競爭和客源分流，經(jīng)營(yíng)上倍感壓力；而新景區由于缺乏營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作也是舉步維艱，旅游行業(yè)正面臨著(zhù)新的挑戰。
一、集思廣益，探尋營(yíng)銷(xiāo)新方向
在今天這個(gè)旅游市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，旅游景區的產(chǎn)品已不僅僅是風(fēng)景本身，更多的是景區的硬件服務(wù)設施及景區對游客提供的人性化服務(wù)。自20xx年4月份景區新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)著(zhù)力強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的道路上艱難前行，為拓展景區的市場(chǎng)范圍，擴大景區的市場(chǎng)影響力，探尋景區市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新方向，公司多次召開(kāi)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題會(huì )，提出通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做好旅行社“一對多”拜訪(fǎng)工作，采取個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)性策略，針對每個(gè)旅行社的實(shí)際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進(jìn)行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時(shí)，更要增加景區的人流量及收入，達到雙贏(yíng)的目的。
二、真抓實(shí)干，深入市場(chǎng)細調研
所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，掌握好市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的，20xx年以來(lái)公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅游推介會(huì )，同時(shí)提出“全員營(yíng)銷(xiāo)”的模式。公司經(jīng)營(yíng)班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場(chǎng)合作渠道進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)地宣傳、調研，仔細了解各旅行社、各市場(chǎng)渠道的實(shí)際情況與難處，了解目前旅游市場(chǎng)的現狀及需求，掌握好第一手客源信息，并與各旅行社、各市場(chǎng)渠道負責人進(jìn)行充分溝通交流，提高景區在市場(chǎng)的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進(jìn)，為景區的營(yíng)銷(xiāo)工作添磚加瓦。今年以來(lái)，景區雖在傳統旺季的業(yè)績(jì)有所提升，但整體仍需進(jìn)一步加力。
三、組織活動(dòng)，力推淡季“活動(dòng)季”
十一黃金周過(guò)后，旅游市場(chǎng)進(jìn)入淡季，海爾集團首席執行官張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有淡季的.市場(chǎng)，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動(dòng)出擊。計劃通過(guò)開(kāi)展一些具有當地特色的活動(dòng)來(lái)吸引游客的目光。
11、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作，力推一條唐崖河景區的精品戶(hù)外徒步線(xiàn)路；同時(shí)結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區“活動(dòng)季”，抓住今年的尾巴為景區經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。
四、展望未來(lái)，謀求來(lái)年創(chuàng )佳績(jì)
20xx年，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略策劃上，公司擬重點(diǎn)突出景區精品化路線(xiàn)，加強與周邊景區的組合路線(xiàn)游，提升游客在游覽路線(xiàn)上的體驗感，虛心向同行學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識和方法，努力提高景區自身的服務(wù)質(zhì)量及景區各項硬件服務(wù)設施，讓游客在一樣的觀(guān)光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發(fā)掘不一樣的質(zhì)感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時(shí)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)新思路，提升營(yíng)銷(xiāo)技能。
“滿(mǎn)意是今天的市場(chǎng)，美譽(yù)是明天的市場(chǎng)，服務(wù)才是永恒的市場(chǎng)”！在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，唐崖河公司將繼續推行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)舉措，用智謀劃，用力推進(jìn)，主動(dòng)走出去，搞好與各大旅行社的互動(dòng)，建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，融入新形勢下旅游新模式，積極推動(dòng)和發(fā)展戶(hù)外旅游及自駕游，配合好各個(gè)渠道做好線(xiàn)下活動(dòng)策劃、推廣。面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區更會(huì )嚴格要求，提升服務(wù)品質(zhì)，會(huì )以更積極的心態(tài)引領(lǐng)消費，實(shí)施創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，竭誠為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)，用心對待每位游客，謀求新發(fā)展，爭創(chuàng )新佳績(jì)。
旅游景區個(gè)人工作計劃3
近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，堅定不移地實(shí)施“文化旅游興業(yè)”的發(fā)展戰略，充分整合資源，科學(xué)規劃實(shí)施，創(chuàng )建品牌戰略，逐步形成了以xxxx灣景區為核心的xxxx大旅游。為切實(shí)加快xxxx灣旅游景區的快速發(fā)展，現制定我局20xx年工作計劃。
一、全力創(chuàng )建3A級景區，不斷增強綜合競爭力
xxxx灣旅游景區是以黃河秦晉大峽谷壯麗的自然景觀(guān)為依托，以具有世界影響的文化遺產(chǎn)—伏羲文化為特色，融科學(xué)考察、文化體驗、自然觀(guān)光、休閑度假于一體的大型綜合風(fēng)景旅游區，其品牌建設對于提高xxxx旅游質(zhì)量、旅游知名度具有重要地位。為加快xxxx轉型發(fā)展，深入貫徹我縣“旅游興業(yè)”戰略，增強景區的綜合競爭力，今年的頭等任務(wù)是將xxxx灣景區建設成為3A級景區。具體內容包括：完善公共服務(wù)設施和基礎設施建設；加快游客服務(wù)中心及旅游標識系統建設；推進(jìn)旅游管理工作和人員服務(wù)水平建設；促進(jìn)景區環(huán)境美化和安全保障體系建設。
二、明確項目建設內容，做好前期規劃協(xié)調
今年xxxx灣景區主要計劃建設項目有8個(gè)，總投資13540萬(wàn)元；爭取和招商項目4個(gè)，總投資17270萬(wàn)元。這些項目品位高、規模大、投資多、帶動(dòng)能力強，對進(jìn)一步豐富xxxx灣旅游內容，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結構，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)升級具有重大意義。
�。ㄒ唬┭娱L(cháng)石油集團公司計劃投資7300萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)項目有：xxxx臺、黃河棧道、xxxx灣服務(wù)區，重點(diǎn)是督促、協(xié)調其積極施工建設并完成主體建設，同時(shí)做好南大門(mén)一斗谷服務(wù)區項目的爭取工作。
�。ǘ﹛xxx黃河蛇曲國家地質(zhì)公園旅游有限公司計劃投資570萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)項目有：會(huì )峰寨、黃河漂流、鞋島開(kāi)發(fā)項目。其中會(huì )峰寨的停車(chē)場(chǎng)、一期保護工程、槐卜圪嶗游客售票接待服務(wù)中心已經(jīng)完成。今年主要是協(xié)調鞋島開(kāi)發(fā)、黃河漂流等項目有序進(jìn)行。
�。ㄈ﹛xxx程家大院旅游服務(wù)有限責任公司合作開(kāi)發(fā)的項目有：農家樂(lè )、黃河漂流、清水關(guān)等項目。黃河漂流項目已初具規模，今年主要是新修漂流碼頭，完善黃河漂流售票處及辦公用地及設施建設。
�。ㄋ模┡c交通局配合完成各級政府投資的4440萬(wàn)元的旅游道路建設項目。
三、高效整合各類(lèi)資源，科學(xué)制定項目規劃
依托資源優(yōu)勢，以發(fā)展“xxxx灣”旅游為核心，科學(xué)整合旅游資源，高標準規劃，高檔次建設。根據《xxxx縣旅游發(fā)展總體規劃》明確景區的發(fā)展目標和方向，協(xié)助規劃方初步完成延水關(guān)黃土高原風(fēng)情區、伏寺河谷生態(tài)探秘區、xxxx灣中華文化探源及黃河勝覽區、清水灣時(shí)尚休閑度假區四個(gè)功能分區修建性詳細規劃的修編工作。依據階段發(fā)展定位，有計劃的進(jìn)行基礎設施建設和旅游服務(wù)功能完善。
四、增加媒介宣傳渠道，提高景區知名度和影響力
發(fā)揮xxxx灣品牌引領(lǐng)作用，加強景區旅游產(chǎn)品和線(xiàn)路的整合宣傳營(yíng)銷(xiāo)，依托電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )以及戶(hù)外媒體等多層次宣傳形式，堅持媒體宣傳和節慶活動(dòng)相結合，廣告宣傳與新聞報道相結合，力求科學(xué)性、實(shí)效性、轟動(dòng)性，形成強大的宣傳攻勢。
�。ㄒ唬╇娨�、報刊、網(wǎng)絡(luò )以及戶(hù)外媒體宣傳。在陜西電視臺、延安電視臺、xxxx電視臺等電臺欄目中投放xxxx旅游專(zhuān)題片，對xxxx灣景區進(jìn)行整體形象宣傳。在省內知名報刊進(jìn)行xxxx灣旅游形象展示和旅游線(xiàn)路整版廣告宣傳。建立xxxx灣旅游信息網(wǎng)，不斷完善版塊建設和特色展示，方便對外宣傳和游客觀(guān)賞。
�。ǘ┐笮突顒�(dòng)。精心策劃舉辦第三屆xxxx紅棗文化旅游藝術(shù)節等大型旅游宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。邀請國內知名文藝明星，舉辦大型文藝演出，同時(shí)邀請各級新聞媒體及省內外旅行社設計新線(xiàn)路并加大宣傳，增強xxxx灣的影響力，提高xxxx旅游的影響力和知名度。
�。ㄈ┩饴�(lián)促銷(xiāo)。組織全縣旅游經(jīng)營(yíng)單位參加西部貿易洽談會(huì )、延安第二屆紅色文化旅游季、陜西旅游商品博覽會(huì )、楊凌農高會(huì )等省內外旅游推薦大會(huì )，進(jìn)一步展示xxxx豐富多彩的旅游資源，拓展xxxx旅游客源市場(chǎng)。
五、加大招商引資力度，確保規劃項目不斷推進(jìn)
在積極爭取國有資金投入的基礎上，重點(diǎn)推薦xxxx灣索道、赫連勃勃墓（嘉平陵）、伏義河村開(kāi)發(fā)等項目。繼續鞏固已簽約項目的合作，創(chuàng )新招商方式，多渠道引進(jìn)旅游項目。加大招商引資宣傳力度，營(yíng)造良好的招商氛圍。建立招商引資項目庫，進(jìn)行針對性聯(lián)系、走訪(fǎng)、對接，促進(jìn)招商引資工作扎實(shí)有效開(kāi)展。從項目洽談、進(jìn)資、開(kāi)工、建設等方面為開(kāi)發(fā)商提供高效服務(wù)，確保項目不斷推進(jìn)。
六、提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，塑造良好隊伍形象
加強職業(yè)培訓，可采取走出去、請進(jìn)來(lái)或與先進(jìn)景區結對子等方式，認真學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策和管理水平，科學(xué)指導景區開(kāi)發(fā)建設。團結協(xié)作，努力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、形象氣質(zhì)良好的旅游產(chǎn)業(yè)建設管理隊伍。
旅游景區個(gè)人工作計劃4
一、指導思想
�。ㄒ唬�、緊緊圍繞完成景區20xx年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標為核心來(lái)開(kāi)展各項工作，及時(shí)貫徹落實(shí)董事會(huì )部署安排的各項任務(wù)；
�。ǘ�、堅持營(yíng)銷(xiāo)為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營(yíng)管理思路。狠抓經(jīng)營(yíng)管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進(jìn)各項工作標準化、規范化發(fā)展。
二、指標
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標
一、實(shí)現總體營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元；其中xxx國家森林公園收入800萬(wàn)元，狂歡谷主題樂(lè )園收入1200萬(wàn)元；任務(wù)分解見(jiàn)《20xx年經(jīng)營(yíng)收入指標月度分解表》；
二、實(shí)現盈虧平衡；
三、工資總額(含福利)控制在1200萬(wàn)內；
四、營(yíng)銷(xiāo)費用控制在500萬(wàn)內；
�。ǘ┲饕芾碇笜�
一、經(jīng)濟指標完成率95%以上；
二、預算控制率85~95%；
三、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達90%以上；
四、顧客投訴案件：旺季不超過(guò)3件/月；淡季不超過(guò)1件/月；
五、月度工作計劃完成率90%以上；
六、董事會(huì )部署的工作完成率98%以上；
七、專(zhuān)題會(huì )議（總經(jīng)理辦公會(huì )、部門(mén)協(xié)調會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等）部署的工作任務(wù)完成率97%以上；
八、富余人員處置率達100%；
九、設備設施完好率達95%以上；
一十、消防安全事故率為零。
十一、無(wú)游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
十二、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬(wàn)元以上）；
十三、立、成熟、穩定景區價(jià)格體系；
十四、建立品牌推廣方案與計劃并實(shí)施；
十五、建立客戶(hù)管理體系；
十六、設計規范的組織管理模式；
十七、完成景區制度化建設；
十八、建立歡樂(lè )谷營(yíng)業(yè)模式；
十九、建立健全票務(wù)管理系統；
二十、完成景區出入口改造，規范門(mén)禁控制；
二十一、建立景區交通管理體系；
二十二、建立景區游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；
二十三、建立工資福利體系與實(shí)施；
二十四、建立與推進(jìn)企業(yè)文化建設；
二十五、建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì)；
二十六、員工掛牌持證上崗率100%；
二十七、服務(wù)質(zhì)量知識普及率100%；
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投入
固定資產(chǎn)投入800萬(wàn)元。其中：景區主門(mén)禁改造100萬(wàn)元；景區車(chē)輛配置500萬(wàn)元；狂歡谷監控系統(含老監控系統升級)120萬(wàn)元；引進(jìn)景區票務(wù)管理系統80萬(wàn)元。
�。ㄋ模┵M用計劃
費用總額萬(wàn)元，可控費用萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┒ň幎▎T
景區總編制擬定410人。具體編制人數見(jiàn)《景區人員定崗、定編表》。
三、工作重點(diǎn)
1、全力以赴完成景區各項經(jīng)營(yíng)管理指標。
2、實(shí)施全年全面預算管理。景區營(yíng)業(yè)費用、管理費用大成為制約景區創(chuàng )造效益的硬傷，20xx年除全面推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點(diǎn)在于緊縮內部開(kāi)支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。
3、在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經(jīng)營(yíng)管理指標，指標落實(shí)到部門(mén)，對各部門(mén)進(jìn)行目標責任考核。
四、組織機構與崗位設置
組織機構力求科學(xué)、合理、規范，并結合景區管理需求設計，根據景區經(jīng)營(yíng)發(fā)展適時(shí)調整。
詳見(jiàn)《xxx國家森林公園20xx年組織機構圖》、《xxx國家森林公園崗位圖》
五、年度費用預算
全年合計費用：萬(wàn)元，詳見(jiàn)《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》
六、完成工作目標計劃的保障措施
一、需要景區投資人追加投資成本，改善目前景區主門(mén)禁因設計不合理而存在的出入不暢問(wèn)題；票務(wù)出售系統化問(wèn)題；確保景區營(yíng)運資金來(lái)源，讓經(jīng)營(yíng)團隊專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)管理。
二、董事會(huì )在控制人權與財權的前提下，不過(guò)多干涉景區內部管理，確保景區管理相對獨立性。
三、嚴格按景區制度加強管理，明確崗位責任目標。
四、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
五、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門(mén)。
六、建立經(jīng)濟目標責任考核體系，完善績(jì)效考核工作，并制定獎勵與
處罰辦法來(lái)兌現績(jì)效考核。
七、提高執行力度，強化督辦落實(shí)工作。
七、目標計劃編制說(shuō)明
目標計劃的編制是根據景區現狀及20xx年景區的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。
旅游景區個(gè)人工作計劃5
國家旅游局把20XX年確定為“文化旅游年”，旅游業(yè)被國家確定為戰略性產(chǎn)業(yè)，蘇馬蕩風(fēng)景區將圍繞上級旅游部門(mén)的要求，充分利用旅游業(yè)資源消耗低、帶動(dòng)系數大、就業(yè)機會(huì )多、綜合效益好、富村富民、可持續發(fā)展的優(yōu)勢，把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”�？偟墓ぷ魉悸肥牵骸稗k好一個(gè)節會(huì )、狠抓兩項建設、達到三個(gè)提升、實(shí)現四大突破”。
一、辦好一個(gè)節會(huì )
即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節。
時(shí)間：20XX年5月上旬
地點(diǎn)：蘇馬蕩風(fēng)景區
主題：發(fā)展鄉村旅游實(shí)現富村富民
走進(jìn)綠色旅游感受生態(tài)文明
二、狠抓兩項建設
1、基礎設施建設：計劃投資擴建賓館規模、建設游客接待中心、建設景觀(guān)亭子、完善停車(chē)嘗車(chē)庫、景區防護欄、景區標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線(xiàn)電視、網(wǎng)絡(luò )、建旅游購物超市、醫務(wù)室等；
2、文化建設：計劃投資舉辦景區書(shū)法作品展示、建圖書(shū)室、拍攝《走進(jìn)蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專(zhuān)場(chǎng)演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò )等對蘇馬蕩進(jìn)行大力宣傳，很抓景區“六個(gè)一”形象工程塑造：
1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個(gè)最美的小地方”；
2、一個(gè)特征明顯的形象標識：蘇馬蕩；
3、一首優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的土家歌曲：《走進(jìn)蘇馬蕩》；
4、一盤(pán)經(jīng)典別致的風(fēng)光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話(huà)世界》；
5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》
6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。
三、達到三個(gè)提升
1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；
2、景區運作上提升：由個(gè)體私營(yíng)業(yè)提升到公司企業(yè)化運作；
3、景區品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽(yù)度、強化硬件、軟件建設，提升服務(wù)質(zhì)量，使蘇馬蕩品牌力提升。
四、實(shí)現四大突破
1、游客接待數量上突破。20XX年力爭在20XX年接待游客2萬(wàn)人的基礎突破，達到5萬(wàn)人次；
2、實(shí)現利稅額度上突破。20XX年蘇馬蕩景區力爭實(shí)現旅游綜合收入500萬(wàn)元，利稅突破100萬(wàn)元；
3、經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利模式上突破。由現在的經(jīng)營(yíng)飲食、住宿、娛樂(lè )向避暑休閑、會(huì )務(wù)、門(mén)票等多種贏(yíng)利模式突破；
4、優(yōu)質(zhì)精細服務(wù)上突破。進(jìn)一步提高服務(wù)水平，樹(shù)立質(zhì)量意識，以游客滿(mǎn)意為基礎，全面實(shí)施《旅游服務(wù)質(zhì)量提升綱要》，以人性化、個(gè)性化、精細化服務(wù)為突破口，提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平。
20XX年，蘇馬蕩風(fēng)景區將在政府、旅游部門(mén)的直接領(lǐng)導下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極探索鄉村旅游發(fā)展路徑，以保護生態(tài)、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態(tài)文明、發(fā)展低碳經(jīng)濟，在旅游開(kāi)發(fā)建設中讓老百姓增加就業(yè)機會(huì )、增加經(jīng)濟收入、提升綜合素質(zhì)，為國家提供稅收，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
旅游景區個(gè)人工作計劃6
根據鎮政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風(fēng)景區等工作，制訂XX年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風(fēng)景區整體性環(huán)境保護工作，監督道路保潔衛生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時(shí)間，組織好各相關(guān)單位和人員，做好xx風(fēng)景區防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風(fēng)景區巡防工作落到實(shí)處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領(lǐng)導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風(fēng)景區各項保潔工作的做實(shí)到位。
五、在既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性、也沒(méi)有開(kāi)放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節時(shí)期內，注重自由來(lái)xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時(shí)地隨時(shí)宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時(shí)巡視巡查。同時(shí)把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務(wù)部門(mén)為xx湖（實(shí)名xx水庫）申報立戶(hù)進(jìn)編作努力推進(jìn)性工作。配合水務(wù)部門(mén)為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關(guān)財政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門(mén)做好標房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風(fēng)景區招商引資和開(kāi)發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關(guān)預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時(shí)性交辦的各項工作事務(wù)。