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建筑項目個(gè)人工作計劃（精選12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的建筑項目個(gè)人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目個(gè)人工作計劃 1
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近xxx余元。深得甲方滿(mǎn)意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的.分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
建筑項目個(gè)人工作計劃 2
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的.事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
建筑項目個(gè)人工作計劃 3
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開(kāi)始到竣工驗收、回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理。其作為一個(gè)系統工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)。因此，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。而工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。
其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )文明的進(jìn)程，對安全生產(chǎn)提出更高的要求。近期，由于我國安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其是特大安全事故時(shí)有發(fā)生，引起國家對安全生產(chǎn)的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業(yè)需要認真對待和解決的問(wèn)題；另一方面，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工安全有序地進(jìn)行。
最后，隨著(zhù)建筑設計理念和建材制造技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，新的建筑工程結構將更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這就要求施工管理水平也應該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高以適應新形勢的發(fā)展，施工管理的重要性也更加凸顯。
二、建筑工程施工管理的著(zhù)力點(diǎn)
1.施工準備階段
首先，要做好施工合同管理相關(guān)工作。建設工程合同是明確承發(fā)包雙方責任和維護雙方權利，保證工程建設活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“最高法律”。因此，在施工準備階段，施工管理人員應明確合同規定的`責任和義務(wù)，了解招投標、施工合同內容和國家相關(guān)法規和施工規范。了解合同和招標書(shū)所規定的施工范圍、工期進(jìn)度、質(zhì)量要求和結算方法等。
其次，要做好工程進(jìn)度計劃的編制工作。在工程開(kāi)工之前必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有預見(jiàn)性和前瞻性，進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。工程管理人員應了解和熟悉圖紙，根據合同要求編制工程進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃過(guò)程中，應該請安裝入員參與，以確保土建個(gè)安裝的相互銜接。進(jìn)度計劃應盡量做到細化，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�。制定計劃是必須考慮到突況的發(fā)生，計劃須留有余地，事前制定應急預案。
2.施工進(jìn)行階段
首先，必須確保整個(gè)工程安全施工。安全生產(chǎn)是施工管理面臨的最大風(fēng)險和難題。它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家和人民生命安全。因此，建筑施工過(guò)程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前，施工企業(yè)的工人大多為農民勞務(wù)工，文化素質(zhì)低下，他們對施工操作規程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術(shù)員在施工中要做到一事一交底，事事派專(zhuān)人負責，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。
其次，實(shí)行科學(xué)有效的項目成本控制。工程項目的成功與否，利潤率是一個(gè)重要的衡量指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作，主要應遵循以下五個(gè)原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則。這就要求施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中按照五項基本原則，系統組織施工，全面提高施工管理水平。在工程施工過(guò)程中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制。通過(guò)優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。
再次，實(shí)行嚴格的工程質(zhì)量控制。百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線(xiàn)。工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程。施工質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是通過(guò)對施工過(guò)程的控制出來(lái)的。因此，建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認識質(zhì)量管理，通過(guò)在施工過(guò)程中對人、材料、機械使用等三個(gè)層面的控制保障工程施工質(zhì)量。
3.施工項目的驗收階段
施工項目在竣工驗收合格后才開(kāi)始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。工程項目竣工后，必須對工程文件資料整理歸類(lèi)管理，文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、設計變更通知、工程洽商記錄、工程技術(shù)方案、現場(chǎng)簽證憑據等等。項目的竣工驗收也是時(shí)候質(zhì)量管理的重要體現。施工驗收工作應從工程項目開(kāi)工就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行。
4.建設工程項目的回訪(fǎng)保修階段
施工驗收結束，并不意味著(zhù)施工單位對建設項目的管理工作并不是就此結束。施工單位還應該按合同要求繼續履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個(gè)負責任的企業(yè)必須要做到善始善終，這也是一個(gè)企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的體現，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì )競爭力。
建筑項目個(gè)人工作計劃 4
一、指導思想：
堅持安全發(fā)展、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、公司及地方有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)規定，強化管理，夯實(shí)基礎，明確責任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念為指導，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預控目標得以實(shí)現。
二、安全預控目標：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災、交通、設備事故；
3.達到JGJ59—99安全檢查合格以上標準。
三、工作部署：
1.完善安全責任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎，落實(shí)各級領(lǐng)導、部門(mén)以
及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中的安全職責，使得安全工作制度化、規范化。
2.完善安全教育培訓制度。對安全教育培訓制度進(jìn)行必要的調整，
使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識。
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3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責任制，激勵先進(jìn)，鞭策后退。根據公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規人員進(jìn)行懲罰，對做出安全貢獻的員工進(jìn)行表?yè)P、獎勵。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門(mén)的.管理職責。
5.勞務(wù)分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全工作的監督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規范化方向發(fā)展。
7.各層級人員要進(jìn)一步學(xué)習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，提高認識，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和工程建設強制性標準中的針對性條款，以便明確職責，認真編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)方案及規定的施工專(zhuān)項方案，認真做好交底，履行簽字義務(wù)。
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xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人；變配電系統運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計劃
1.加強工程部的服務(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
2.完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運行。
對于本服務(wù)區特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。
3.加強設備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的'維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。
4.開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。
5.針對設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
1.大樓智能化系統(包括BA系統、門(mén)禁系統)的掌握及日常監管工作。
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。
4.大樓中央空調維修保養工作。
5.給排水、暖通系統的維護工作。
6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作
7.變配電系統的維修保養工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
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安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。
安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性，幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現，給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的意義，隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實(shí)際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
�、鸥黜椖坎�、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)根據市建委、建管處、安監局等安全教育文件精神的通知，認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)。
�、茖W(xué)習的.目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
�、菍W(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。
�、劝踩a(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
�、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
�、使ｋU的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
�、攀┕ろ椖坎咳w人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負責。
�、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。
�、菍π轮R、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
�、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
�、殴緦π鹿と诉M(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。
�、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
�、前嘟M培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。
�、评眠M(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度
建筑項目個(gè)人工作計劃 7
一、指導思想
為堅持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的建設環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，現根據江西理文化工發(fā)展要求特制定自身管轄區域20xx年度安全工作計劃。
二、年度安全目標及安全考核指標
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1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、杜絕火災發(fā)生事故；
3、杜絕重大交通事故；
4、杜絕食物中毒事故；
5、杜絕建筑物坍塌事故；
6、杜絕危爆物品爆炸事故；
�。ǘ┌踩己酥笜�
1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保在建項目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點(diǎn)計劃
20xx年堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產(chǎn)要求為中心，明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)施工單位，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動(dòng)建設工程項目“三同時(shí)”安全管理工作，即安全設施與建筑主體同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監督管理，特別是對大開(kāi)挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監督管理，加強工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時(shí)間和定整改負責人。
4、在基建部對各施工單位召開(kāi)的會(huì )議中對安全生產(chǎn)及消防安全事項進(jìn)行分析、部署、研究解決，做好專(zhuān)題會(huì )議記錄并形成紀要，不定期向部門(mén)領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、督促施工單位加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習。
2、廣泛營(yíng)造“安全責任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、吸取公司以往傷亡事故的`教訓，做到搶進(jìn)度不忘安全第一，向文明施工落實(shí)好的施工單位學(xué)習
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、加大對各類(lèi)安全整改項目管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
2、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
3、按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
4、落實(shí)公司明令禁止的條文，特別是在邊建設邊生產(chǎn)的情勢下，嚴格落實(shí)公司各項規定，對有違反公司規定的施工人員，將對施工人員所在的施工單位進(jìn)行處罰。
�。ㄋ模┳龊冒踩珯z查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實(shí)20xx年公司及基建部安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書(shū)相關(guān)要求。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點(diǎn)加強重大危險源的識別及監控工作。
2、定期對所管轄的區域及施工現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安規及有關(guān)規定制訂防范措施，并認真組織實(shí)施。
3、利用生產(chǎn)調度會(huì )、碰頭會(huì )以及定期的安全會(huì )議，開(kāi)展危險源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。
�。﹫猿帧八牟环胚^(guò)”事故調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓 1、按“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人員未受到處理不放過(guò)、事故責任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)，開(kāi)展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)向施工單位發(fā)放事故通報，廣泛組織施工單位學(xué)習，讓施工單位從中受到深刻教育。
�。ㄆ撸┘訌娛┕り犖榈陌踩芾�
1、認真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
2、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)施工單位安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。
�。ò耍┳ズ孟拦芾砉ぷ�
1、根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
�。ň牛┘訌妼β殬I(yè)危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護，常抓不懈。
2、嚴格要求施工單位購置發(fā)放勞保用品、佩戴勞保用品。
3、加強現場(chǎng)監督檢查，對施工中未采取有效防護措施的現象及時(shí)糾正。
建筑項目個(gè)人工作計劃 8
一、建筑項目物資成本現狀
�。ㄒ唬└鱾�(gè)部門(mén)合作不當
1、無(wú)人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門(mén)在采購過(guò)程中沒(méi)有主要憑據，完全不能控制物資的用量。
2、沒(méi)有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門(mén)實(shí)行下一階段采購工作的重要根據。有些建筑項目缺乏計劃盲目實(shí)行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現了私自販賣(mài)物資材料的現象，直到建筑項目出現虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。
�。ǘ┎少徫镔Y價(jià)格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等�？墒窃诓少彽膶�(shí)際過(guò)程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒(méi)有阻止招標，在平時(shí)物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價(jià)格較高。
2、存在著(zhù)嚴重的采購關(guān)系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
�。ㄒ唬⿲ㄖ椖康挠皆斐闪擞绊�
在建筑項目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現了失控現象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認真進(jìn)行管理，科學(xué)應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ㄖ椖康慕ㄔO制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應物資，確保建筑項目的工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會(huì )對建筑項目工作進(jìn)度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購買(mǎi)的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門(mén)進(jìn)入之后，物資人員需要對項目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開(kāi)工之后，項目技術(shù)部門(mén)按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數量，并且詳細列出物資名稱(chēng)、類(lèi)型、數量等，通過(guò)建筑項目負責人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門(mén)，物資人員按照市場(chǎng)調查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執行。
2、完善物資計劃體系，構建卡控數量體系。為了能夠促使物資計劃如實(shí)體現出現場(chǎng)需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統。項目技術(shù)人員通過(guò)對施工圖紙進(jìn)行嚴格分析，對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節所需的`物資準確進(jìn)行計算，之后按照需求制定物資各類(lèi)計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
�。ǘ﹪栏裾{查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續管理工作。
開(kāi)工之前，項目部門(mén)應當安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周?chē)鷧^域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠(chǎng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調查。建筑項目物資管理人員將這些調查結果以調查資源報告的形式及時(shí)呈報給項目負責部門(mén)。
管理建筑項目物資人員應當與技術(shù)部門(mén)積極溝通，實(shí)現三個(gè)確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類(lèi)型、型號、數量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監理對有關(guān)試驗物資性能的具體標準。
�。ㄈ﹪栏癫少�，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再�。在某些建筑項目中合同所規定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對項目部門(mén)控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節約項目所需成本。
2、招議標陽(yáng)光采購，憑借合同談判對采購價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購自購物資的過(guò)程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門(mén)，簽訂供應合同。項目部門(mén)應當成立各個(gè)招標小組，主要是負責組織與實(shí)施物資招標采購。對采購物資型號與數量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細的調查與研究，了解主要廠(chǎng)商的規模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴格對供方實(shí)行調查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買(mǎi)二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著(zhù)與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉材料，可以收購周?chē)髽I(yè)建筑項目工程收尾的周轉材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉材料，如發(fā)現周?chē)瘴岔椖抗こ叹哂幸恢鲁叽绲闹苻D材料時(shí)，可以組織收購，這要比重新制作節約很多成本。
�。ㄋ模﹪栏窨刂撇牧系馁|(zhì)量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門(mén)驗收進(jìn)貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進(jìn)貨以及管理試驗制度，安排專(zhuān)業(yè)人員對驗收進(jìn)貨工作負責，嚴格評定進(jìn)貨物資的數量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現場(chǎng)的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現場(chǎng)物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據物資名稱(chēng)、類(lèi)型很好的區分堆碼，并且實(shí)行標識。對操作隊做出搭建臨時(shí)倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
結束語(yǔ)
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內容。伴隨著(zhù)日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當競爭現象，以及中標單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。
建筑項目個(gè)人工作計劃 9
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，購買(mǎi)材料的成本投資占到了整個(gè)工程的60%以上。財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購價(jià)格的高低會(huì )影響到施工企業(yè)財務(wù)管理的資金分配，是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內容。因而，企業(yè)控制好材料采購這一環(huán)節，能優(yōu)化財務(wù)管理的辦事效率。
一、材料采購環(huán)節的作用
材料采購是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價(jià)格控制的好壞很大程度上決定了工程造價(jià)成本�？梢哉f(shuō)，材料采購環(huán)節對建筑工程發(fā)揮了多個(gè)方面的作用。
(一)提供必備材料
建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構成建筑物的組成要素。通過(guò)材料采購階段，可以及時(shí)將需要的材料運輸到現場(chǎng)，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。
(二)保證項目建設
項目建筑質(zhì)量是工程驗收的硬指標，若質(zhì)量不合格則會(huì )造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時(shí)采購可以維持正常的材料供應，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。
(三)工程規劃核心
追求更大的經(jīng)濟利益是每個(gè)施工企業(yè)的管理目標，財務(wù)管理作為工程規劃的主要對象，搞好財務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購是財務(wù)管理的核心之一，其對于工程建設規劃工作也會(huì )產(chǎn)生很大的影響。
(四)改善施工質(zhì)量
施工單位安排采購人員從商家引進(jìn)材料還能改善施工質(zhì)量，增強建筑物的使用性能。新時(shí)期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進(jìn)的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進(jìn)高性能材料可確保施工質(zhì)量。
二、材料采購存在的問(wèn)題
盡管理論研究上將材料采購作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，但在實(shí)際操作階段卻出現了許多問(wèn)題，阻礙了材料采購的正常運行。導致材料采購問(wèn)題產(chǎn)生的因素較多，有市場(chǎng)因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現在以下幾點(diǎn)：
(一)價(jià)格難預算
價(jià)格預算不準是施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預算好的材料采購方案難以得到實(shí)施。這主要是由于社會(huì )主義市場(chǎng)不穩定因素造成，如：材料價(jià)格變動(dòng)，會(huì )計人員之前制定好預算方案后，市場(chǎng)行情出現變化，材料價(jià)格也隨之變動(dòng)，給預算工作帶來(lái)難度。
(二)質(zhì)量難保障
市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，材料供應商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)材料時(shí)偷工減料，直接導致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價(jià)購買(mǎi)劣質(zhì)材料，導致施工企業(yè)運用材料后工程質(zhì)量無(wú)保障。材料質(zhì)量無(wú)法保證，給建筑施工帶來(lái)的危害相當大。
(三)數量難明確
建筑工程項目使用到的材料品種多、數量大，若沒(méi)有詳細統計估算，將會(huì )造成材料采購中對數量難以把握。如：會(huì )計人員在沒(méi)有到工程現場(chǎng)考察的情況下，隨意填寫(xiě)材料購買(mǎi)數量，多則造成資金浪費，少則無(wú)法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購中比較常見(jiàn)的問(wèn)題。
(四)成本難控制
材料價(jià)格的不穩定性直接決定了材料成本的.難控制，采購人員在購買(mǎi)時(shí)沒(méi)有與商家溝通使得價(jià)格難以降低。而施工企業(yè)的財務(wù)管理工作者，沒(méi)有及時(shí)采取方案應對材料價(jià)格變動(dòng)，給采購人員的工作帶來(lái)較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。
三、財務(wù)管理下的材料采購
財務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環(huán)節的工作，避免采購不當造成經(jīng)濟損失。施工企業(yè)必須要制定嚴格的采購計劃，同時(shí)對財務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導，讓材料采購工作更加穩定的運行。
(一)規劃資金，控制數量
對材料采購執行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內購買(mǎi)材料，這是控制財務(wù)成本支出的最佳方式。會(huì )計人員根據市場(chǎng)行情及工程材料需要，提前預算材料采購的數量、價(jià)格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營(yíng)者材料資金的規劃提供依據，避免出現資金浪費。
(二)搞好檢查，正常使用
首先，采購人員在廠(chǎng)家購買(mǎi)材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對不合格的材料一律禁止購買(mǎi)；其次，當材料運輸到施工現場(chǎng)后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問(wèn)題造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。
(三)控制造價(jià)，創(chuàng )造效益
成本造價(jià)控制是企業(yè)獲取利益的基礎，也是實(shí)現施工企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)的條件。財務(wù)部門(mén)應根據材料使用要求，對材料價(jià)格、數量、種類(lèi)詳細的預算控制，讓材料采購工作更加準確、廉價(jià)。如果施工企業(yè)的造價(jià)得到控制后，則會(huì )創(chuàng )造出更加理想的經(jīng)濟效益。
(四)引導財務(wù)，科學(xué)管理
作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在管理企業(yè)時(shí)要重視財務(wù)管理工作，引導財務(wù)人員嚴格按照標準執行決策。如：對于預算方案中存在的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者審核之后要及時(shí)指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新理念、新決策。
四、結論
總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計劃時(shí)常將重點(diǎn)集中在施工質(zhì)量管理上，對于材料采購環(huán)節沒(méi)有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮財務(wù)部門(mén)職能，對材料采購環(huán)節采取嚴格的管理措施，滿(mǎn)足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。
建筑項目個(gè)人工作計劃 10
當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底投標以獲取標的，同時(shí)，由于工程質(zhì)量強制標準要求越來(lái)越高，施工企業(yè)跨區作業(yè)項目增多，對建設的質(zhì)量和進(jìn)度要求日益增大。在如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。
采購管理是整個(gè)建筑施工項目管理的重要組成部分，物料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節，它同時(shí)也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好物料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。
一、建筑行業(yè)物料采購的特點(diǎn)
建設工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時(shí)更多的存在著(zhù)各自項目的個(gè)性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務(wù)時(shí)應該首先從研究建材采購的特性開(kāi)始。
1.生產(chǎn)的不連續性要求庫存控制更嚴格
建筑企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著(zhù)的特征是生產(chǎn)的不連續性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產(chǎn)，即當建筑企業(yè)獲得一個(gè)工程項目后，圍繞這個(gè)工程項目開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而對企業(yè)來(lái)講，工程項目并不是可以連續獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據特定項目的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個(gè)項目的物料采購與工程消耗相匹配，當工程項目完成時(shí)，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。
2.生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時(shí)
生產(chǎn)工期對建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有著(zhù)嚴格的要求，建筑企業(yè)根據項目合同的工期要求，科學(xué)制定項目規劃。但影響項目工期進(jìn)展的因素有很多，如季節、人員、天氣等，多數工程項目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)提前期都會(huì )比合同規定的提早一些，以減少相關(guān)因素對工期進(jìn)展的影響。也正是基于這個(gè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中體現了準時(shí)生產(chǎn)的要求，同時(shí)也物料采購有更高的時(shí)限要求，即按要求的時(shí)間配送到指定的地點(diǎn)以符合生產(chǎn)的需要。
3.個(gè)性化定制采購導致采購過(guò)程更為復雜
對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設備三大類(lèi)材料，共計70到100大類(lèi)（根據建筑的復雜程度等因素略有差異）。在這些建材類(lèi)別中，按照材料在工程中的價(jià)值和數量，在土建、裝飾和設備三大建材物料中，有超過(guò)60%的物資種類(lèi)屬于個(gè)性化的物資，需要根據不同的單體工程個(gè)性進(jìn)行定制采購，這種個(gè)性化的訂購采購具備很高的復雜性，需要進(jìn)行大量的信息篩選和對比決策；而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購，相對來(lái)說(shuō)操作較為簡(jiǎn)易。
4.物流供應以質(zhì)量和速度為主要要求
建筑物料采購中，個(gè)性化的物料采購日益增多，使得建筑企業(yè)的物料采購不再具有唯一采購流程，而是根據企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料的供應特點(diǎn)，靈活地對不同物料采取不同的采購方式，如招標、指定、內部采購和零星采購等以滿(mǎn)足客戶(hù)和生產(chǎn)的要求。在物料的供應上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購要素，以物流供應速度作為選擇供應商的另一采購要素，因此，建筑企業(yè)的材料供應商往往是以建筑企業(yè)或建筑項目周邊為主的，物料供應相對于項目而言是相對穩定的。
二、傳統建筑物料采購模式的弊端
建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項目為中心，以往的采購模式都是各個(gè)項目組單獨采購。各項目組的材料員根據項目進(jìn)度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標供貨商，目標供貨商按時(shí)間、數量及規格進(jìn)行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見(jiàn)的。
1.采購成本偏高
傳統建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無(wú)法達到數量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價(jià)格。
2.建筑物料供應不及時(shí)
傳統建筑物料采購以招標、指定等采購方式為主，建筑企業(yè)與供應商之間是以單次采購為關(guān)聯(lián)的關(guān)系，供應商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問(wèn)題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進(jìn)行物料供給，也不便于事后的追蹤和責任的追究。
3.建筑物料的質(zhì)量難以保證
分散采購導致多源供應商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進(jìn)行建筑施工時(shí)有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了建筑工程進(jìn)度與企業(yè)的聲譽(yù)。
4.給物料的管理帶來(lái)困難
物料信息容易出錯，因為傳統采購的物料編碼一般都是人工填寫(xiě)，材料的規格和名稱(chēng)不統一，容易造成同一類(lèi)材料由于習慣寫(xiě)法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進(jìn)度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運、空間占用、流動(dòng)資金戰勝、利息負擔及人員增加的浪費。
5.臨時(shí)性插單的應變能力不足
由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長(cháng)，對于臨時(shí)性的緊急插單，會(huì )造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計劃進(jìn)行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務(wù)造成成本增加。
三、 JIT采購在建筑行業(yè)中的應用分析
據統計，建筑安裝行業(yè)70%以上的成本是采購成本，如果能把采購成本降下來(lái)，對提升建筑企業(yè)的整體競爭力及利潤方面的作用都是不言而喻的。
1.由多源供應商逐步過(guò)渡到單源供應商
隨著(zhù)采購方式的.革新，同時(shí)需要變更的還有對供應商的管理。以往的采購方式是由總公司統一招標，但在實(shí)際的采購過(guò)程中，項目材料員會(huì )在總公司提供的合格供應商列表內依照自己的意愿進(jìn)行選擇，一類(lèi)材料會(huì )選擇多家供應商。
實(shí)行集中采購之后的采購行為本身沒(méi)有改變，但物資采購中心可以從多方面綜合考量供應商的表現，結合價(jià)格高低、路程遠近、生產(chǎn)能力等信息，確認一個(gè)訂單的目標供應商，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的合作，確定目標供應商在物料的質(zhì)量、速度和價(jià)格方面的條件符合建筑企業(yè)的要求后，可以與之建立戰略合作關(guān)系，使其進(jìn)入企業(yè)的采購管理平臺實(shí)現采購信息共享，以滿(mǎn)足企業(yè)及時(shí)采購的要求。
2.長(cháng)期采購計劃分解為短周期的采購活動(dòng)
材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門(mén)再依據采購計劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽訂采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。
把長(cháng)期采購計劃變?yōu)槎讨芷诘牟少徎顒?dòng)，按企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度要求，通過(guò)與目標供應商建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，進(jìn)行集中式、小規模、多批次的采購方案，嚴格按生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行采購活動(dòng)，嚴格控制物料的庫存水平，盡可能將物料的保管、倉儲、運輸等環(huán)節轉移到目標供應商，減少建筑行業(yè)的資金占用問(wèn)題。
3.對特殊建筑物料的靈活采購工作流機制
針對建筑個(gè)性化物料采購活動(dòng)的復雜性，在實(shí)施JIT采購時(shí)，固定的采購流程將不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)的特殊物料需求，因而采購活動(dòng)需要以靈活的工作流機制來(lái)保證特殊物料采購的及時(shí)性要求。
建筑企業(yè)的項目采購訂單分為兩種類(lèi)型，一種是直接采購訂單，這種訂單一般面對非項目性物料需求或者某些用量相對比較固定的材料；還有一種是申購訂單，這種訂單通常是根據項目的個(gè)性要求而產(chǎn)生的特殊物料。固定的物料采購采用固定的采購流程以減少對采購和生產(chǎn)中的不利因素，特殊物料分直屬采購項目和特批采購項目，由直屬分公司或總公司審批后可以自定采購活動(dòng)工作流，但必須統一到JIT采購管理中，在實(shí)現采購活動(dòng)的靈活定制過(guò)程中保證信息的統一管理與采購過(guò)程的實(shí)時(shí)監控，最終確保采購活動(dòng)的有序進(jìn)行，以滿(mǎn)足企業(yè)建筑生產(chǎn)中物料的及時(shí)供應。
4.建立電子采購平臺，實(shí)現采購信息流管理
JIT采購要求目標供應商和建筑企業(yè)之間進(jìn)行有效的信息交換�？煽慷焖俚男畔⒔粨Q才能保證按時(shí)、按量供應所需的建筑物料，建立統一的電子采購平臺，把采購平臺與建筑企業(yè)內的管理信息系統有機融合，可以使采購活動(dòng)從需用計劃編制到采購點(diǎn)的分解，從多源供應商的招標采購到單源供應商的合作采購，從固定的物料采購到靈活的特殊物料采購，從總公司到采購活動(dòng)的各部門(mén)統一到采購平臺中，對建筑企業(yè)的采購活動(dòng)流程、信息、供應商等方面進(jìn)行統一管理，既加速了信息的流動(dòng)，提升作業(yè)效率和反應速度，保證物料采購的及時(shí)性，又可實(shí)施采購過(guò)程的控制，保證采購活動(dòng)正常有序進(jìn)行。
四、結論
建筑行業(yè)實(shí)施JIT采購要求與供應商建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，物料采購的標準由原來(lái)的質(zhì)量第一、價(jià)格第二變?yōu)橘|(zhì)量第一、速度第二。供應商與建筑企業(yè)的戰略合作，可以使供應商的物料價(jià)格有微小上調，保證了供應商的合理利潤，因而供應商往往會(huì )在質(zhì)量和物流速度上配合企業(yè)的建筑生產(chǎn)活動(dòng)，保證了工程項目的順利進(jìn)行，提高了建筑的質(zhì)量。另一方面，盡管物料價(jià)格會(huì )有微小調整，對于建筑企業(yè)來(lái)講，減少庫存壓力、自然損耗和搬運費用，也大大降低了企業(yè)的建筑成本，與供應商形成了“雙羸”效果。
建筑項目個(gè)人工作計劃 11
一、工作思路
加大對企業(yè)的指導力度，狠抓安全管理隊伍建設，企業(yè)要把隊伍建設提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現場(chǎng)為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費、安全管理人員到位；加大行政檢查處罰力度，強化事故責任追究；加大安全監管方式創(chuàng )新力度，提升專(zhuān)項整治效果；加大落實(shí)施工監理等主體責任，嚴格現場(chǎng)各參建人員管理，尤其是加大監理行業(yè)的管理力度，提高工程現場(chǎng)監理水平。努力提高一線(xiàn)操作人員安全意識，鼓勵企業(yè)樹(shù)立品牌戰略，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，以提高現場(chǎng)施工安全，文明水平，推動(dòng)全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標
根據上級主管部門(mén)和政府下達的安全生產(chǎn)責任控制目標，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標是：
1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故；全縣建筑施工死亡總數控制在零(指公共建筑及基礎設施工程施工)。各施工企業(yè)，重點(diǎn)建設項目，均為零控制指標。
2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監督工程質(zhì)量合格率達100%。
3、全縣建筑工程施工現場(chǎng)安全管理達標率為100%，在100%達標的基礎上，城區范圍內(東區、茗溪新區)的建筑工地應積極深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)工作，創(chuàng )建“市級文明工地”應達到城區工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標，狠抓責任制落實(shí)。制定分解落實(shí)全縣建設系統安全生產(chǎn)控制指標，與各企業(yè)、重點(diǎn)建設項目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀，層層落實(shí)責任制，狠抓目標責任制跟蹤考核，定期召開(kāi)季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的`重大問(wèn)題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。
2、加大現場(chǎng)督察力度，嚴肅安全責任事故查處。發(fā)揮“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)合力，完善施工許可、市場(chǎng)準入與現場(chǎng)監管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報上級予以暫扣、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷(xiāo)施工資質(zhì)，清出建筑市場(chǎng)處理。
3、認真做好隱患治理。在近年以來(lái)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，突出重點(diǎn)，加大隱患治理力度：一繼續認真排查，建立檔案，對重點(diǎn)隱患實(shí)行督辦制度，做到手中有表，心中有數，二堅決整治，對排查出來(lái)的安全隱患，要制定整改措施，明確時(shí)限，強化責任，加強督查，堅決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅持進(jìn)行“回頭看”，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，實(shí)現長(cháng)治久安。
4、扎實(shí)開(kāi)展農民工安全生產(chǎn)培訓教育工作。要努力維護一線(xiàn)工人合法權益，狠抓企業(yè)項目隊職工的應和應會(huì )教育，建立教育檔案。實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動(dòng)。認真深入地開(kāi)展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現場(chǎng)發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取基層隊安全管理的建議和意見(jiàn)。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。一是以預防高處墜落，機電傷害傷害為重點(diǎn)，推行工具式標準化安全防護用具，進(jìn)一步規范現場(chǎng)臨時(shí)用電和機具管理，繼續抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設備工作；加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監管；同時(shí)加大超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的監管力度，嚴把專(zhuān)項設計關(guān)和專(zhuān)家論證關(guān)。開(kāi)展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專(zhuān)項檢查。二是實(shí)施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門(mén)架支撐體系使用范圍的政策，加強現場(chǎng)模板支撐體系的監管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認真貫徹建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》，執行起重機械相關(guān)操作規程和報廢規程，全面開(kāi)展特種設備注冊備案和使用備案登記工作，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓和持證上崗工作。
7、增強品牌意識，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。貫徹執行《建筑施工安全文明工地標準》，落實(shí)文明施工費用及創(chuàng )建文明工地獎懲措施等激勵機制；發(fā)揮政府對創(chuàng )文明工地工作的導向作用，加強過(guò)程監管，加大中間評價(jià)環(huán)節把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)交流會(huì )，通過(guò)“市級文明工地”典型示范進(jìn)一步增強各方主體創(chuàng )建文明工地的意識和品牌意識，推動(dòng)創(chuàng )建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監理行為的指導和監管。深入開(kāi)展以現場(chǎng)履職為主的工程監理執法檢查和監理機構評估工作，根據監理中介信用評價(jià)辦法，建設監理行業(yè)信用體系，努力提高監理工作水平，樹(shù)立監理行業(yè)新形象。
9、繼續加強應急救援體系建設。認真學(xué)習和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，切實(shí)做好突發(fā)事件預防和應急工作，建立統一領(lǐng)導，分級管理，部門(mén)配合的應急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災害應急處置工作，保證應急救援、抗臺防汛、搶險救災工作運轉有序，反應迅速，處理有力。
建筑項目個(gè)人工作計劃 12
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項工作。本學(xué)期是我系建設的關(guān)鍵時(shí)期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢在必行，根據學(xué)院工作安排和我系實(shí)際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
根據學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰略目標，按照高職院校建設和省高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法的要求，在進(jìn)一步規范、完善常規教學(xué)管理工作的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好專(zhuān)業(yè)評估的申報、支撐材料；大力加強內涵建設：加強項目建設與管理、在專(zhuān)業(yè)中全面推進(jìn)教學(xué)模式、課程體系改革；進(jìn)一步搞好實(shí)習、實(shí)訓基地建設；努力提高專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才培養目標。
二、工作目標
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范常規教學(xué)管理
1.加強教學(xué)制度建設，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書(shū)制度》。
2.強化教學(xué)過(guò)程管理。對系部已定的教學(xué)工作，做到實(shí)施前有可行的工作計劃、實(shí)施中嚴格進(jìn)行監控、實(shí)施后及時(shí)總結。
3.加強教學(xué)檢查與講評。認真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評。教學(xué)管理工作人員嚴查課堂紀律，及時(shí)反饋教學(xué)情況。重新制訂確實(shí)可行的教師請假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴格按章執行。
4.規范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評估的要求，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度文件。如實(shí)驗、實(shí)訓室、多媒體管理制度，校內、校外實(shí)習基地建設，課程實(shí)習管理制度等。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)課程體系和教學(xué)模式改革
1.按照學(xué)院人才培養方案修訂意見(jiàn)的要求，調整、修訂16級各
1專(zhuān)業(yè)的`專(zhuān)業(yè)人才培養方案。
2.教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對每門(mén)課程教學(xué)內容、教學(xué)計劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實(shí)行進(jìn)行認真研討，并在教學(xué)過(guò)程不斷進(jìn)行修改，力爭1-2門(mén)課按照學(xué)院院“課程建設管理制度”要求執行課程改革。
3.進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程體系改革，按照工作過(guò)程、職業(yè)崗位、能力目標組織專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)。力爭各專(zhuān)業(yè)1-2門(mén)課程基本達到方案要求。
4.進(jìn)一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設計與單元設計�！督ㄖ茍D》課改課程已經(jīng)實(shí)踐半年時(shí)間，應組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門(mén)課的課程整體設計。
5.改革教學(xué)模式與方法。積極推進(jìn)按“理實(shí)一體，行動(dòng)導向、任務(wù)驅動(dòng)的情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。加強現代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運用，鼓勵多媒體教學(xué)。
�。ㄈ┐罅訌妼�(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊建設，不斷提高專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊水平
1.扶持符合條件的專(zhuān)業(yè)教師晉升高一級職稱(chēng)。
2.加強雙師型教師的培養。安排部分教師利用暑假期間到高職高專(zhuān)師資培訓基地參見(jiàn)培訓、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵教師晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。本學(xué)期將提供機會(huì )推薦2-3名專(zhuān)業(yè)教師下到高職高專(zhuān)師資培訓基地參加培訓。
3.各個(gè)專(zhuān)業(yè)根據項目建設、課程體系改革要求與系部實(shí)際情況，適時(shí)安排教師外出進(jìn)行調研、交流、培訓。
4.對新教師（近三年參加工作）實(shí)進(jìn)以老帶新制。加強對新進(jìn)教師的管理，本學(xué)期結果，新進(jìn)教師在全系上一堂公開(kāi)匯報課。
5.打造專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊，創(chuàng )造條件培養院級教學(xué)名師、新秀、專(zhuān)業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)實(shí)習工作，開(kāi)拓實(shí)習工作新局面
1.嚴格按照教學(xué)計劃要求,完成實(shí)習實(shí)訓任務(wù).
2.加強校內校外實(shí)習基地建設.按照學(xué)院建設步驟,完成本年度實(shí)習基地建設任務(wù),加強聯(lián)絡(luò ),爭取校外實(shí)訓深層次合作。
3.加強校內實(shí)習基地建設與管理，實(shí)驗室設備應及時(shí)養護，保證教學(xué)工作順利完成。
4.制定學(xué)生假期自主實(shí)習制度，組織專(zhuān)業(yè)教師深入學(xué)生實(shí)習單位，實(shí)地檢查實(shí)習情況，了解學(xué)生工作動(dòng)態(tài)。從檢查與調查中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)總結，并以此為依據改革學(xué)生培養思路和方法，促進(jìn)教學(xué)改革。
�。ㄎ澹┘訌婍椖拷ㄔO，推進(jìn)系部科研工作更上一個(gè)臺階1.加強項目建設，積極申報省、院相關(guān)項目，力爭在精品課程、專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊、重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)、青年骨干教師等項目上有所突破。至少申報一個(gè)院級建設項目。
2.系部專(zhuān)業(yè)教師年度公開(kāi)發(fā)表論文不少于1篇（新進(jìn)教師寫(xiě)教學(xué)心得或體會(huì )）。開(kāi)學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。
3.加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個(gè)小組要確定一到兩個(gè)課程改革研究項目，定期或不定期開(kāi)展研討。
�。┰鷮�(shí)做好幾項重點(diǎn)工作
1.教育部專(zhuān)業(yè)建設評估。按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估指標體系》制訂具體的迎評估方案，并認真做好指標體系中材料的準備工作。
2.創(chuàng )新性組織學(xué)生技能節活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習技能的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.組織學(xué)生參加省市各項技能競賽，力爭取得好成績(jì)。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娤挡拷M織領(lǐng)導。系部成立重點(diǎn)（或中心）工作領(lǐng)導小組和項目建設領(lǐng)導小組，由系主任擔任組長(cháng)，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導小組指導工作既要統籌兼顧，又要分工負責。
�。ǘ┻M(jìn)一步發(fā)揮教研室的主觀(guān)能動(dòng)作用。教研室主任重點(diǎn)組織本專(zhuān)業(yè)教師完成學(xué)院重點(diǎn)工作（學(xué)院專(zhuān)業(yè)評估）的申報和支撐材料準備工作，參與、組織學(xué)院開(kāi)展的中心工作（如技能競賽），研究項目建設與課程改革工作，組織本專(zhuān)業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競賽工作等。
�。ㄈ﹪栏癜粗贫冗M(jìn)行管理與評價(jià)。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書(shū)制度》等教學(xué)管理制度為依據，對教學(xué)工作進(jìn)行督促與講評。
�。ㄋ模┙虒W(xué)經(jīng)費實(shí)行扶持管理與專(zhuān)項管理。對學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展與建設的扶持項目、專(zhuān)業(yè)建設所必須的師資隊伍建設項目，系部從經(jīng)費上給予積極的支持，對已立項的建設項目實(shí)行經(jīng)費的專(zhuān)項管理，由系主任與項目負責人共同把關(guān)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
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