【必備】生產(chǎn)工作計劃4篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
**年工作思路、發(fā)展目標、主要工作任務(wù)：
（一）工作思路。**年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰略”為指導，以全省海洋工作會(huì )議提出“建設海洋強省”為契機，全面發(fā)展推進(jìn)海洋經(jīng)濟快速發(fā)展。重點(diǎn)抓好深海養殖項目開(kāi)發(fā)建設和大船建造等現代漁業(yè)為突破口，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟，確保全年目標實(shí)現。
（二）發(fā)展目標。水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長(cháng)5%；總產(chǎn)值56519 萬(wàn)元，同比增長(cháng)10 %；漁民人均收入 11706元，同比增長(cháng)13%。
（三）主要工作任務(wù)。
1、進(jìn)一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。一是協(xié)調推進(jìn)貝類(lèi)養殖基地項目陸地配套土地租賃工作。二是加快推進(jìn)海淡水種苗培育基地養殖池塘、道路、排水等設施修建，加快基地全面投產(chǎn)。三是協(xié)調推進(jìn)海菜養殖基地辦理海域使用確權、海洋環(huán)境影響評估、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調推進(jìn)老虎石斑魚(yú)養殖基地建設，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推進(jìn)深水網(wǎng)箱養殖基地建設，協(xié)助海南富園開(kāi)發(fā)投資有限公司辦理海域確權面積448畝和50畝租地手續，加快陸地配套設施建設及網(wǎng)箱魚(yú)苗投放，同時(shí)加大項目招商引資工作力度。
2、切實(shí)抓好漁業(yè)安全管理。一是強化漁業(yè)安全生產(chǎn)監管，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，繼續完善漁船安全救助體系，推進(jìn)漁業(yè)安全信息化建設，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度，加強漁民安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級漁政執法船建造，組建漁政漁監執法大隊，提高漁政執法能力，有效揭制漁船違規出�，F象發(fā)生。
3、加快漁港等漁業(yè)基礎設施建設。力爭省廳資金在我區升級改造標準漁港，進(jìn)一步完善漁港基礎設施，提升防災抗災能力。
4、積極指導海南宏豐農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚(yú)養殖基地的第二期的投資建設。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期計劃固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元建成：年產(chǎn)鰻魚(yú)飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬(wàn)元。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)值60000萬(wàn)元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬(wàn)元;實(shí)現年產(chǎn)值10500萬(wàn)元的目標。
5、新埠街道三聯(lián)社區亮腳港橋梁及避風(fēng)港項目建設。根據倪強市長(cháng)、蒙國海等副市長(cháng)、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(cháng)和區政府吳樹(shù)強區長(cháng)9月13日到新埠三聯(lián)社區亮腳漁港調研的指示精神，組織相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行了勘察，并完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金，通過(guò)將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養殖池塘聯(lián)通、漁港護岸和港池疏浚的建設。
6、積極申報**年全國水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)和海南省無(wú)公害養殖基地。根據農業(yè)部部創(chuàng )建全國水產(chǎn)養殖健康養殖示范場(chǎng)的標準和要求，加強指導和督查，邀請省市職能部門(mén)對養殖基地的指導力度，建立各項規章制度，進(jìn)一步完善各項措施，積極引導�？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社生蠔養殖基地、海南宏豐農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚(yú)養殖基地創(chuàng )建全國水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)；�？诮蝠B殖專(zhuān)業(yè)合作社塔市南美對蝦無(wú)公害養殖基地、�？诩t樹(shù)港灣休閑漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社塔市石斑魚(yú)無(wú)公害養殖基地的申報工作。
7、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益。建設漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮紅樹(shù)林漫步休閑長(cháng)廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂(lè )于一體，賦有現代氣息的休閑漁村。
8、落實(shí)利民便民服務(wù)措施。一是養殖池塘標準化改造3000畝。二是切實(shí)抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓、柴油補貼、海域確權和淡水養殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù)。
9、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪項目的停泊平臺、綜合服務(wù)樓、綠色食品種植基地等項目開(kāi)工建設。二是加快國家級鞍帶石斑魚(yú)良種場(chǎng)項目的附近兩口魚(yú)塘的管理權和使用權和東山村項目計劃用地問(wèn)題。三是加快�？跂|海岸人工島工程項目的集散地內墳墓拆遷和185畝土地征地拆遷補償。
10、規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力。規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力，擴充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。我局已根據倪強市長(cháng)8月12日到演豐鎮塔市新溪角調研的指示精神，按照XX市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(cháng)的要求，結合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織編寫(xiě)了《XX市塔市標準化漁港項目申報材料》上報區政府，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。
11、加快北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目建設。根據《XX市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號）的有關(guān)要求，我局組織相關(guān)單位編寫(xiě)了《XX市北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目申報書(shū)》和《XX市北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目初步實(shí)施方案》，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
經(jīng)20xx年12月25日公司總經(jīng)理會(huì )議研究通過(guò)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
總經(jīng)理簽發(fā)：
年 月 日
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、 對內
1、自身內因
�。�1） 自信
作為一個(gè)新的車(chē)間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
�。�2） 能力（自身素養）
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先，我必須對自己車(chē)間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的`我能做。
其次，管理協(xié)調能力要強。車(chē)間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀(guān)上把握全局。
第三，應急能力強。當出現緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車(chē)間
�。�1） 任人唯賢
車(chē)間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組，充分放權給班長(cháng)，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！卑嘟M長(cháng)的任命直接影響著(zhù)我們車(chē)間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì )選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當班長(cháng)。當然，班長(cháng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長(cháng)的最佳人選。如有發(fā)現現有班長(cháng)，不能勝任這一職位，應及時(shí)調整，將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。
�。�2） 培訓
省在培訓上的錢(qián)，大多會(huì )從教訓上流出去。所以，新員工來(lái)車(chē)間時(shí)，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
�。�3） 現場(chǎng)管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）
�。�4） 質(zhì)量控制
對一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線(xiàn)檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶(hù)后期投訴不斷，會(huì )對公司造成不可估量的影響。
�。�6） 成本控制
車(chē)間要開(kāi)源節流、節能降耗、減少浪費�？梢园延纱斯澥∠聛�(lái)的經(jīng)費應用到員工福利上。
�。�7） 獎懲原則
可以在工廠(chǎng)的大方向上，根據本車(chē)間特點(diǎn)，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
�。�8） 人文關(guān)懷
營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè )生活。
二、 對外
與領(lǐng)導處及其他車(chē)間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來(lái)收益，也能達到自我價(jià)值的實(shí)現
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