97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

車(chē)間工作計劃

時(shí)間:2021-12-05 10:35:07 工作計劃 我要投稿

【熱門(mén)】車(chē)間工作計劃三篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的車(chē)間工作計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

【熱門(mén)】車(chē)間工作計劃三篇

車(chē)間工作計劃 篇1

  為了保證培訓質(zhì)量,在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式,將這次培訓分兩個(gè)階段,先是針對培訓內容,制定出適合的培訓方式。

  多講一些適應現場(chǎng)的內容,多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓,也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容,其次是對《HTK499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;

  二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓,給他們一種耳目一新的感覺(jué),讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。

  三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),增加了課堂的生動(dòng)性。

車(chē)間培訓工作的<spanhttps://p.9136.com/1l/l/allimg/<p>  在今后班組培訓中的幾點(diǎn)啟示</p><p>  在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著(zhù),新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,希望今后這種培訓列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓過(guò)程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點(diǎn):</p><p>  <strong>1、分層次對職工進(jìn)行培訓。</strong></p><p>  職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專(zhuān)、技校畢業(yè),有的是轉業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓中,我們不能一概而論,而是分層次進(jìn)行,讓尖子帶動(dòng)薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解,以便于同步進(jìn)行。</p><p>  <strong>2、在培訓內容上選擇重點(diǎn),不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓工作,我們就應該在培訓內容上下功夫,選擇一些現場(chǎng)適用的,切合實(shí)際內容對職工進(jìn)行培訓,不能是拿過(guò)規章,不加以選擇就泛泛講來(lái),讓職工聽(tīng)起來(lái)泛而無(wú)味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓過(guò)程中我們應把培訓的重點(diǎn)放在現場(chǎng)的實(shí)際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓方式,提高培訓效果。</strong></p><p>  隨著(zhù)高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用,給我們教育培訓提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設備在現場(chǎng)的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容,提高職工現場(chǎng)反映能力</p><h2>車(chē)間工作計劃 篇2</h2>
<p>  針對20xx年的工作完成情況,明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展:</p><p>  <strong>一、繼續強化自身管理水平</strong></p><p>  1、繼續學(xué)習管理經(jīng)驗,提升自身管理水平。</p><p>  2、要大膽管理,實(shí)干和巧干。</p><p>  3、多參與管理實(shí)踐,多思考和多總結。我的目標是:讓問(wèn)題到我為止。</p><p>  <strong>二、繼續深化部門(mén)管理和建設</strong></p><p>  1、重點(diǎn)突出管理和考核,結合人力資源提升項目,繼續完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機制。</p><p>  2、繼續完善各組管理責職,明晰管理流程。</p><p>  3、完善部門(mén)架構,強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現場(chǎng)管理等,更好地提升生產(chǎn)管理。</p><p>  <strong>三、繼續抓好車(chē)間現場(chǎng)管理和班組管理</strong></p><p>  1、以新車(chē)間現場(chǎng)為核心,以制藥車(chē)間為主線(xiàn),實(shí)施車(chē)間現場(chǎng)可視化管理,并建立相應的管理標準和要求。</p><p>  2、班組管理上,將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng),包括制訂管理方案和考核要求,提升車(chē)間管理人員的管理水平。(重點(diǎn)包括地面標線(xiàn)、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等)</p><p>  <strong>四、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統籌</strong></p><p>  XXX噸新車(chē)間(包括動(dòng)力車(chē)間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,會(huì )作為部門(mén)明年的重大工作之一,新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高,必然管理的要求就會(huì )很高,重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題,如何去化解管理的問(wèn)題?作為生產(chǎn)管理就更應全面統籌和創(chuàng  )新,思考現有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩步實(shí)現過(guò)渡,去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統籌等。對于設備的管理,要思考如何實(shí)現與生產(chǎn)的和諧、當然,還有環(huán)保、安全、節能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,需要建立嚴格規范的制度化來(lái)管理,通過(guò)可視化管理來(lái)改善現場(chǎng),強化現場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn);同時(shí),要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結合起來(lái)。</p><p>  此外,最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制,應對出現的各類(lèi)異常。當然,一個(gè)新的車(chē)間,不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移,也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用,會(huì )涉及到很多問(wèn)題,因此,面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作,來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。</p><p>  <strong>五、物料專(zhuān)項管理</strong></p><p>  1、今年已逐漸加強物料方面管理,明年繼續作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。</p><p>  2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。</p><p>  3、此外,逐漸實(shí)現主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。</p><p>  4、建議利用新車(chē)間和統籌中倉庫,結合計算機、ERP系統,物料管理建立起信息化管理系統,提高工作效率和準確性。</p><p>  <strong>六、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )</strong></p><p>  每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì ),及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況,并制定相應的管理措施,保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實(shí)現。</p><p>  20xx年不是結束,而是開(kāi)始,我與我的團隊會(huì )繼續努力,并與公司一起前進(jìn),共創(chuàng  )下一個(gè)傳奇,我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,公司的發(fā)展會(huì )更快、更高、更強!</p><h2>車(chē)間工作計劃 篇3</h2>
<p>  <strong>一、指導思想</strong></p><p>  為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,強化監管,深化整治,夯實(shí)基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。</p><p>  <strong>二、控制目標</strong></p><p>  1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;</p><p>  2、全年重傷、死亡率為零;</p><p>  3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;</p><p>  4、事故隱患排查、整改率100%;</p><p>  5、“三違”查處率100%。</p><p>  6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。</p><p>  <strong>三、工作重點(diǎn)和保障措施</strong></p><p>  <strong>(一)、通過(guò)加強員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高車(chē)間安全水平。</strong></p><p>  1、配合公司進(jìn)一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著(zhù)手,抓好</p><p>  車(chē)間日常安全管理,逐漸樹(shù)立員工安全操作觀(guān)念,并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進(jìn)行改進(jìn)。</p><p>  2、全面開(kāi)展員工安全基礎教育,計劃每月不少于4課時(shí)的安全課程,培訓主要內容包括:勞動(dòng)防護用品的佩戴常識,火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理,消防器材的正確使用,應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。</p><p>  3、對車(chē)間內的設備定期進(jìn)行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時(shí)有問(wèn)題的設備要及時(shí)停用或檢修,并有計劃地更換相應的'設備或管線(xiàn)。</p><p>  4、繼續抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監控措施,在危險源及關(guān)鍵要害部位,增設醒目的安全標識。加強員工安全意識,確保工作過(guò)程安全。</p><p>  <strong>(二)推進(jìn)安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責任,強化安全管理,并保障有效實(shí)施。</strong></p><p>  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,本車(chē)間層層簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)使用,誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負責;誰(shuí)違章,誰(shuí)負責”的管理原則,層層落實(shí),加強監督,嚴格考核。</p><p>  2、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。認真開(kāi)展安全標準化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)車(chē)間安全標準化規范》完善與本車(chē)間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。</p><p>  3、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實(shí)安全責任,保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。</p><p>  4、強化現場(chǎng)安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過(guò)程監控,加大監護力度,節假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車(chē)間領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng),確保作業(yè)安全。</p><p>  5、合理進(jìn)行工作安排,加強協(xié)調、溝通,抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。</p><p>  6、嚴格執行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng),組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下,檢修車(chē)間值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能車(chē)間人員到場(chǎng)確定檢修方案。</p><p>  7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現隱患及時(shí)整改。本車(chē)間應按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的隱患項目,并將隱患整改情況備案。</p><p>  8、嚴格執行外車(chē)間來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監督。</p><p>  <strong>(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。</strong></p><p>  1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。</p><p>  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。</p><p>  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。</p><p>  4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為車(chē)間組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定,明</p><p>  確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。</p><p>  5、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。</p><p>  6、開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度,杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性,總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。</p><p>  7、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。</p><p>  <strong>(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。</strong></p><p>  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼(lái)抓,加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度,從管理中進(jìn)一步完善。</p><p>  2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進(jìn)行嚴格管理并做好臺帳</p><p>  3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養,落實(shí)專(zhuān)人負責,確保隨時(shí)有效好用。</p><p>  4、完善車(chē)間應急救援體系,進(jìn)一步提高車(chē)間的應急響應能力。繼續修訂應急預案,除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,車(chē)間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練,提高員工的應急處置及自救能力。</p><p>  <strong>(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作,保障職工安全健康。</strong></p><p>  1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。車(chē)間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。</p><p>  2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測,并向職工公告。車(chē)間要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監測達標率100%。</p><p>  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。</p><p>  4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,保障職工的健康。</p><script>s(

【【熱門(mén)】車(chē)間工作計劃三篇】相關(guān)文章:

1.車(chē)間月度工作計劃

2.年度車(chē)間生產(chǎn)工作計劃模板

3.工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃15篇

4.有關(guān)車(chē)間工作計劃三篇

5.車(chē)間的個(gè)人工作計劃

6.車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文

7.車(chē)間的工作計劃集合九篇

8.車(chē)間來(lái)年工作計劃(通用5篇)

9.生產(chǎn)車(chē)間工作計劃匯編9篇