精選工程工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的工程工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
工程工作計劃 篇1
為了城區工程建設中進(jìn)一步加強林木維護管理工作�，F就有關(guān)城區工程建設中林木維護管理具體工作事項通知如下：
一、進(jìn)一步提高維護林木的認識。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調節氣候、涵養水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區中的林木，不只是城區景觀(guān)的重要組成局部，而且也是城區文化的重要載體。維護林木、加快綠化建設，建設“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門(mén)要進(jìn)一步提高維護林木的意識，城區工程建設中，統籌兼顧城區建設與林木保護，最大限度地維護生態(tài)環(huán)境和綠色景觀(guān)。
二、城區規劃區內的工程建設，要切實(shí)做好林木維護工作，能就地保護的林木堅決就地維護，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規定操持。
�。ㄒ唬┏菂^工程建設項目業(yè)主單位在工程建設前期，要對擬建設范圍內的林木進(jìn)行實(shí)地調查，查明就地維護、移植和砍伐的林木樹(shù)種、規格和數量，測算林木就地維護、移植和砍伐費用，制定林木維護方案，報市城管部門(mén)審查或審批，送市規劃部門(mén)備案。
�。ǘ┮巹澆块T(mén)在劃定用地紅線(xiàn)，出具建設用地規劃條件時(shí)要有明確維護林木的要求。項目業(yè)主單位在編制項目規劃設計方案時(shí)，應有用地范圍內林木維護方案，提出明確伐移措施。對沒(méi)有經(jīng)市城管部門(mén)審查或審批的林木維護方案的規劃設計，不予批準。
�。ㄈ┦谐枪懿块T(mén)負責組織專(zhuān)家對林木維護方案進(jìn)行評審，并根據專(zhuān)家評審意見(jiàn)進(jìn)行審查或審批。
1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門(mén)審批。
2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門(mén)審查，市政府審批。
3.逾越第2項規定的須報省建設行政主管部門(mén)批準。
因特殊情況，確需移植古樹(shù)名木的依照《省古樹(shù)名木保護條例》有關(guān)規定操持。經(jīng)批準砍伐林木的建設單位應當對林木所有者進(jìn)行彌補，并按“伐一栽三”比例就地補植；不能就地補植的由城區園林綠化主管部門(mén)易地補植，其費用由建設單位承當。
�。ㄋ模┝帜揪偷鼐S護、移植和砍伐費用列入工程建設本錢(qián)。就地維護林木由項目建設單位實(shí)施。林木移植由市園林部門(mén)按相關(guān)技術(shù)規范要求組織專(zhuān)業(yè)人員，按林木維護方案實(shí)施作業(yè)，費用由工程建設業(yè)主單位支付給市園林部門(mén)。林木應移植至城區公共綠地、市園林部門(mén)苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認真填寫(xiě)林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認真做好林木移植后的養護管理工作。
三、本通知中所稱(chēng)林木，指胸徑8公分（含8公分）以上的樹(shù)木（古樹(shù)名木除外）未明確的事項仍按照《城區園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號）和《城區古樹(shù)名木維護管理細則》府發(fā)〔〕39號）文件執行。
四、各相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行各自職責，合力做好城區工程建設中林木維護管理工作。市綠委辦要對林木保護的方案制訂、審核或審批，林木移植交接和養護，林木砍伐進(jìn)行全程監督檢查，確保就地維護的林木維護到位，移植的林木移植成活；市城管部門(mén)要加強城區樹(shù)木維護的執法檢查，對擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開(kāi)展宣傳，使全民自覺(jué)參與城區林木維護工作。
工程工作計劃 篇2
新的學(xué)期,新的開(kāi)始，我們也將開(kāi)展新的工作。在去年師生共同的辛勤工作下，電氣學(xué)院體育活動(dòng)走過(guò)了極其豐富的一年，成果頗多,但也有美中不足,因此在新的一年里，我們將繼承以往的實(shí)干作風(fēng)，充分借鑒以往的成功經(jīng)驗，將我院的體育活動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。經(jīng)過(guò)共同討論，制定以下計劃：
一、電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院升旗儀式
時(shí)間：周一早上7：00
地點(diǎn)：田徑場(chǎng)
育人為本，德育為先。愛(ài)國主義教育是學(xué)校教育的永恒主題，重視和加強對學(xué)生的愛(ài)國主義教育是學(xué)校德育工作的核心和靈魂。電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院一直很重視國旗下的講話(huà)。同時(shí)，院里領(lǐng)導和老師悉數到場(chǎng)。
二、電氣工程系早操
時(shí)間: 每周一至周五早晨 6：20—6：50。
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內道路。
為促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，推動(dòng)我院學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設，督促學(xué)生認真參加早鍛煉，促進(jìn)身體素質(zhì)的提高.結合我院實(shí)際，特制定學(xué)生早操制度。
三、電氣工程系風(fēng)箏節
時(shí)間:20xx年3月中旬
地點(diǎn)：校田徑場(chǎng)
四、電氣工程系籃球賽
時(shí)間: 20xx年5月下旬至6月上旬
地點(diǎn)：�；@球場(chǎng)
響應江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號召，通過(guò)舉辦籃球賽，增強學(xué)生體育興趣，培養學(xué)生團結合作精神及集體榮譽(yù)感，展現我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強大學(xué)生身體素質(zhì)。增進(jìn)各班之間的感情，促進(jìn)籃球愛(ài)好者間的交流。
五、電氣工程系迎新杯籃球賽
時(shí)間： 20xx年10月至11月
地點(diǎn)：�；@球場(chǎng)
為幫助XX級新生快速融入新的生活環(huán)境，豐富同學(xué)們的課余生活，增強班級的凝聚力。打造一個(gè)個(gè)互相交流、互相學(xué)習的平臺，樹(shù)立大學(xué)生內練素質(zhì)，外樹(shù)形象的歲月，展現大學(xué)生的運動(dòng)風(fēng)采。
六、院冬季長(cháng)跑
時(shí)間：20xx年12月24日
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內道路
響應江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號召，通過(guò)冬季長(cháng)跑，增強學(xué)生體育興趣，培養學(xué)生團結合作精神及集體榮譽(yù)感，展現我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強大學(xué)生身體素質(zhì)。
以上是這個(gè)學(xué)期的工作計劃，新的一年即將開(kāi)始，對于我們學(xué)生體育的工作又是新的開(kāi)始；新開(kāi)始就得有新的'形象.做出新的成績(jì)。我們必定努力將工作做得更好，真誠希望能夠真正起到活躍學(xué)校體育文化活動(dòng)的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天。
工程工作計劃 篇3
新的學(xué)期有新的機遇也有新的挑戰，但是任何困難都難不倒我們土木人，他們只會(huì )是我們前進(jìn)中最好的鍛煉，新學(xué)期我們已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)做了最好的答案。下面簡(jiǎn)要介紹下本學(xué)期生活部的工作計劃：
1. 經(jīng)濟困難同學(xué)工作
經(jīng)濟困難同學(xué)工作是我們工作的重中之重。針對于此，在本學(xué)期的經(jīng)濟困難同學(xué)的認定，與經(jīng)濟困難生交流以及了解他們最新信息建立經(jīng)濟困難同學(xué)檔案等工作，還會(huì )有條不紊的進(jìn)行。尤其是對經(jīng)濟困難生的心理輔導，是我們本學(xué)期工作的重中之重，因此在本學(xué)期我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的心理講座，給經(jīng)濟困難生全方位的支持與幫助。在工作的過(guò)程中，我們將嚴格按照領(lǐng)導文件的精神，并充分發(fā)揮各班級經(jīng)濟困難同學(xué)評定小組的意見(jiàn)。由于經(jīng)濟困難同學(xué)工作的特殊性，我們將盡最大努力做好老師與同學(xué)之間橋梁紐帶的作用，改進(jìn)目前的一些不足，全心全意的為同學(xué)服務(wù)。
2. 助學(xué)貸款工作
生活勤助部，重在勤助二字，我們作為學(xué)校的后勤保障部，有責任和義務(wù)位同學(xué)們解決求學(xué)的難題。由于國家助學(xué)貸款政策仍在進(jìn)一步落實(shí)中，去年我部已有充足的助學(xué)貸款經(jīng)驗，并且召開(kāi)省內省外助學(xué)貸款講座各一次，因此我們將繼續積極配合老師，以最大的力度幫助有貸款意愿的同學(xué)，讓他們好好利用這條助學(xué)道路，解決他們求學(xué)的后顧之憂(yōu)。助學(xué)貸款需要多個(gè)環(huán)節緊密相扣，任何一個(gè)過(guò)程出現錯誤都會(huì )造成助學(xué)貸款的失敗，因此在本學(xué)期我們在總結以前工作經(jīng)驗的同時(shí)，必須將貸款中的各個(gè)環(huán)節做細，只有這樣才能交上滿(mǎn)意的答卷。本學(xué)期將繼續針對經(jīng)濟困難同學(xué)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識講座兩次，解決同學(xué)們貸款過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題以及可能出現的各種問(wèn)題。
3. 勤工助學(xué)工作
勤工助學(xué)崗位的設立，目的是為家庭經(jīng)濟特殊困難同學(xué)提供一個(gè)平臺，以自己的勞動(dòng)換取報酬，解決日常生活中的部分經(jīng)濟壓力。在新的學(xué)期里，我們在對勤工助學(xué)名額的確定，衛生的檢查，工資的發(fā)放的各個(gè)環(huán)節將繼續堅持全心全意為同學(xué)服務(wù)的理念，確保每一位勤工助學(xué)同學(xué)都能享受工作和學(xué)習的樂(lè )趣。在勤工助學(xué)的日常衛生檢查過(guò)程中，我們還是堅持每天都對勤工助學(xué)衛生成績(jì)做出打分，并保存，作為每?jì)芍芮诠ぶ鷮W(xué)例會(huì )的依據。除此之外還要定期了解機房以及辦公室工作同學(xué)的信息，因為這些我同學(xué)的工作情況我們無(wú)法直接了解，但他們也是我們勤工助學(xué)同學(xué)的一部分，因此我們要對他們的工作有全面的認識，才能給所有勤工助學(xué)同學(xué)的成績(jì)給以公正的評分。
4.其他工作
生活部的工作比較瑣碎，在新的學(xué)期里我們會(huì )在做好自己工作的同時(shí)，積極配合系里以及其他部門(mén)的工作，為土木系的發(fā)展盡我們最大的力量。
最后祝愿我們土木系的明天更加美好。
工程工作計劃 篇4
回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢難以根本好轉，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創(chuàng )新和轉型升級勢在必行。展望20xx年，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)仍然充滿(mǎn)挑戰：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(cháng)期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門(mén)在20xx年做了如下規劃：
一、20xx年度工作規劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。
3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
2、加強各部門(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活(割草、搬運等)在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián))。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
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