供銷(xiāo)社2022年財務(wù)的工作計劃范文
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的供銷(xiāo)社2022年財務(wù)的工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷(xiāo)社財務(wù)的工作計劃1
一、努力做好“新網(wǎng)工程”專(zhuān)項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實(shí)可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實(shí)現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協(xié)調，確保項目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調財政部門(mén)搞好“新網(wǎng)工程”項目配套資金的落實(shí)工作。
二、加強社有資產(chǎn)監督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責任。一是要強化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷(xiāo)社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整。二是要開(kāi)展對社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)收支預算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。對市直屬企業(yè)的債權債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評估機制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請有資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所，對瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。
三、努力盤(pán)活供銷(xiāo)社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過(guò)項目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷(xiāo)社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強。
四、認真貫徹國務(wù)院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務(wù)等部門(mén)的協(xié)調和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強與財政部門(mén)的協(xié)調溝通，抓好區縣供銷(xiāo)社地方政策性財務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續做好供銷(xiāo)社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷(xiāo)社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。
五、強化財務(wù)、會(huì )計工作指導，進(jìn)一步加強財務(wù)管理基礎工作。一是要加強會(huì )計基礎工作，發(fā)揮財會(huì )職能作用。規范供銷(xiāo)社系統會(huì )計基礎工作。嚴格會(huì )計核算紀律，確保會(huì )計核算規范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會(huì )計匯總報表軟件培訓，啟動(dòng)并實(shí)施供銷(xiāo)社系統會(huì )計數據網(wǎng)上直報，提高會(huì )計報表的報送質(zhì)量和效率，確保會(huì )計報表及時(shí)、準確上報。三是要加強財會(huì )分析工作，發(fā)揮會(huì )計信息作用，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎。
六、進(jìn)一步抓好系統匯總會(huì )計報表改革。以強化社有企業(yè)管理、開(kāi)放開(kāi)門(mén)辦社為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng )新財會(huì )工作新思路，繼續完善匯總會(huì )計報表改革辦法和匯總會(huì )計指標體系，抓好匯總會(huì )計報表改革先進(jìn)經(jīng)驗的總結和推廣。
供銷(xiāo)社財務(wù)的工作計劃2
按照縣委農工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點(diǎn)工作目標任務(wù)作出安排，并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導班子成員和股室要按照領(lǐng)導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實(shí)施，全面完成各項工作目標任務(wù)。
XX年度工作目標任務(wù)：
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。
繼續貫徹執行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，規范建設10個(gè)。
新農村建設。
繼續實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)縣級供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規劃》（江供辦[XX]33號），積極推進(jìn)供銷(xiāo)社“新農村現代流通網(wǎng)絡(luò )工程”、“新農村社區綜合服務(wù)中心”建設。發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)，規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
系統企業(yè)經(jīng)濟目標。
實(shí)現購進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷(xiāo)售任務(wù)10200萬(wàn)元（按總社執行新統計報表制度統計指標解釋?zhuān)忎N(xiāo)不含純農業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標，故購銷(xiāo)任務(wù)指標比上年下降購進(jìn)、銷(xiāo)售任務(wù)指標），實(shí)現利潤5萬(wàn)元。
保持系統整體穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生。
一、季度工作目標
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3月30日前完成3個(gè)項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個(gè)項目工程建設任務(wù)。
�。ǘ┫到y管理工作
1、2月下旬召開(kāi)系統管理工作會(huì )議，認真組織學(xué)習貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進(jìn)系統改革發(fā)展步伐。結合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的規劃》，繼續完善改革發(fā)展規劃目標任務(wù)，認真組織實(shí)施。
2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執行勞動(dòng)法規督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執行勞動(dòng)保險標準等事項審查，落實(shí)各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制，簽定目標管理責任書(shū)。
3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應。
4、進(jìn)一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。
5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目信息庫。
6、抓好《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《四川省<農民專(zhuān)業(yè)合作社法>實(shí)施辦法》宣傳和農民專(zhuān)合組織發(fā)展工作；做好XX年以來(lái)，省以上專(zhuān)項支持的我縣7個(gè)“省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設”驗收準備工作。
7、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。重點(diǎn)幫助永安鎮金竹村生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社和蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社建設。
8、抓好系統穩定安全工作，確�！皟蓵�(huì )”期間穩定安全。
9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
二、季度工作目標
1、進(jìn)一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個(gè)鄉鎮“莊稼醫院”升級改造建設，進(jìn)一步規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
2、積極發(fā)揮供銷(xiāo)社“莊稼醫院”技物服務(wù)作用，繼續推進(jìn)“莊稼醫院”醫生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲(chóng)害“配方”售藥技術(shù)指導服務(wù)和“兩放心、三到戶(hù)”送肥、藥、技術(shù)到戶(hù)服務(wù)，抓好系統農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)服務(wù)管理，確�；�、農藥、農膜等物資供應。
3、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、積極參與新農村建設。推廣新農村建設倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷(xiāo)社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)。
5、以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，完成規范建設專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，指導發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)。
6、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
7、實(shí)現全年經(jīng)濟目標任務(wù)過(guò)半。
8、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
三、季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應工作。
2、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
3、加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)，組織開(kāi)展“農超對接”，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理技能培訓。
4、組織國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。
5、繼續抓好“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設” 項目建設，加強“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，重點(diǎn)發(fā)展村社農資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
四、季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應工作。
2、完成“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，實(shí)現系統農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )統一標識、統一采購、統一配送、統一經(jīng)營(yíng)、統一服務(wù)規范、統一銷(xiāo)售價(jià)“六統一”的運行模式，在全縣鄉鎮和具備條件的行政村建直營(yíng)店或連鎖加盟店，使經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全縣80%的鄉鎮和60%的行政村，使全社農資配送率達到85%以上。
3、繼續抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、組織對規范建設專(zhuān)業(yè)合作社和新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社檢查驗收。
5、全面落實(shí)經(jīng)濟目標管理任務(wù)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
7、總結年度全面工作，實(shí)施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制考評；制定來(lái)年工作目標任務(wù)。
供銷(xiāo)社財務(wù)的工作計劃3
指導思想 我社緊緊圍繞省、市供銷(xiāo)社及縣委、縣政府工作部署，以“拓展領(lǐng)域、突破平臺、力爭地位、強化服務(wù)”為戰略方向，圍繞“創(chuàng )特色、打品牌、拓領(lǐng)域、建陣地”的年度思路，有序開(kāi)展各項工作，推動(dòng)供銷(xiāo)社工作取得了一定的成效。
經(jīng)濟目標 20xx年總經(jīng)營(yíng)收入4億元，其中農資銷(xiāo)售5800萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元，社會(huì )貢獻總額2000萬(wàn)元。
一、大膽創(chuàng )新大佛龍井促銷(xiāo)渠道
一是大力推動(dòng)南瑞茶業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園規劃建設：重點(diǎn)圍繞南瑞茶業(yè)有限公司270畝角寺巖休閑觀(guān)光優(yōu)質(zhì)茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，開(kāi)展前期建設調研，整合周邊老茶園現有資源優(yōu)勢，發(fā)揮十里潛溪擁有山水風(fēng)景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優(yōu)勢，積極規劃建設茶文化產(chǎn)業(yè)園。二是創(chuàng )辦“新昌名品中心”和“天姥藝術(shù)茶吧”，把茶產(chǎn)品和其他名品與藝術(shù)品結合起來(lái)，大力破解農產(chǎn)品銷(xiāo)售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉行”活動(dòng)。四是與中國十大文化微信平臺之一“文藝”微信平臺共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動(dòng)。五是提高大城市、大機場(chǎng)推介大佛龍井專(zhuān)柜力度，依托南巖茶業(yè)供銷(xiāo)社在全國創(chuàng )辦大佛龍井品牌加盟店35家。
二、重點(diǎn)做好農特產(chǎn)品推介
一是擴大縣農特產(chǎn)品博覽中心規模，在大佛寺景區附近建設擴大分中心，集中推介我縣小京生花生、藍莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大農產(chǎn)品促銷(xiāo)力度。二是充分發(fā)揮省、市社的在農副產(chǎn)品銷(xiāo)售上的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，組織我縣農產(chǎn)品經(jīng)紀人開(kāi)展農特產(chǎn)品銷(xiāo)售連接，打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌；三是積極組織我縣農特產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)參加省內省外展示展銷(xiāo)活動(dòng)，依托省社龍頭企業(yè)天然食品公司平臺，在全國十多個(gè)大城市開(kāi)設新昌農產(chǎn)品專(zhuān)柜，打響我縣農特產(chǎn)品的知名度，推進(jìn)農特產(chǎn)品銷(xiāo)售上一個(gè)新的臺階。
三、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設
堅持開(kāi)放辦社，在全系統形成狠抓基層組織建設的共識。積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，根據自身優(yōu)勢、特點(diǎn)，創(chuàng )新為農服務(wù)體制，努力探索產(chǎn)權多元化的經(jīng)營(yíng)體制，建設新型基層組織。一是基層社建設。進(jìn)一步發(fā)揮基層社在為農服務(wù)中的重要作用,以市場(chǎng)需求為導向，創(chuàng )建1家基層供銷(xiāo)社。二是專(zhuān)業(yè)合作社建設。結合我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興農業(yè)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮龍頭企業(yè)和基層供銷(xiāo)社的帶動(dòng)能力，聯(lián)合農產(chǎn)品經(jīng)紀人和農村經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，20xx年新辦專(zhuān)業(yè)合作社2家。三是村級綜合服務(wù)社建設。以?xún)傻陜墒覟榛A，輻射周邊為農服務(wù)設施，新建綜合服務(wù)社2家。四是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設。以現有資源為基礎，新建集展示、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體1家。
四、繼續深化服務(wù)“三農”工作
一是深化農資服務(wù)體系。開(kāi)展春備耕農資下鄉活動(dòng)，落實(shí)農資淡季儲備工作，加強農資連鎖配送，保證農資產(chǎn)品質(zhì)量，確保農業(yè)生產(chǎn)需求。二是抓好農民培訓。與縣農轉辦，省、市有關(guān)部門(mén)合作舉辦1-2期發(fā)證培訓80人；定期舉辦常規性的生產(chǎn)技術(shù)、信息等培訓，培訓人數在400人左右。三是驗收10家莊稼醫院。要求門(mén)診及營(yíng)業(yè)面積達到標準，莊稼醫生憑證上崗，崗位職責、門(mén)診制度和服務(wù)內容統一上墻，農藥按殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、除草劑和生物調節劑分類(lèi)出樣，農藥處方和進(jìn)銷(xiāo)臺帳規范使用。四是發(fā)揮“協(xié)會(huì )”作用，服務(wù)各類(lèi)合作經(jīng)濟組織。要加強農產(chǎn)品經(jīng)紀人和農資流通協(xié)會(huì )建設，建立完善內部運行機制，加強對會(huì )員的業(yè)務(wù)培訓，指導發(fā)展各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，提高農民組織化的程度，增強服務(wù)功能，努力實(shí)現農民增收。
五、有序開(kāi)展供銷(xiāo)市場(chǎng)建設
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。一是做好再生資源市場(chǎng)規劃前期工作。加強部門(mén)對接，開(kāi)展再生資源交易市場(chǎng)的選址方案調研，積極向縣政府上報選址意見(jiàn)。二是加強市場(chǎng)調研，開(kāi)展供銷(xiāo)加油站選址工作。
六、深化服務(wù)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是深化兔業(yè)技術(shù)指導服務(wù)。積極開(kāi)展項目申報、技術(shù)推廣，辦好社員活動(dòng)日。二是深化完善兔業(yè)資金互助資金會(huì )工作，加強監督、規范運作，嚴格工作程序，服務(wù)兔業(yè)生產(chǎn)，計劃全年累計發(fā)放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動(dòng)。
七、強化系統自身建設
一是抓好機關(guān)自身建設。以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)開(kāi)展為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，加強學(xué)習，掌握政策和業(yè)務(wù)知識，提高解決實(shí)際問(wèn)題、做好本職工作的能力，潛下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)為“三農”服務(wù)好每一件事，真正做到“有為有位”。 聯(lián)系供銷(xiāo)社實(shí)際，加強防腐倡廉思想教育工作，建立黨內監督機制，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告，民主生活會(huì )，述職述廉民主評議制度，為做好供銷(xiāo)工作提供政治保障。二是加強安全生產(chǎn)管理和綜治工作。安全工作必須堅持長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到認識、措施、監督、整改四到位，確保系統安全。正確處理改革與發(fā)展穩定關(guān)系，做好矛盾糾紛排查處理和信訪(fǎng)工作，促進(jìn)供銷(xiāo)社的和諧穩定。
供銷(xiāo)社財務(wù)的工作計劃4
一、總體工作思路
20xx年全市供銷(xiāo)社工作的總體指導思想是：以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》的總體要求，認真貫徹落實(shí)市十二次黨代會(huì )重要部署。堅持合作制理念和為三農服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，卓有成效地促進(jìn)供銷(xiāo)合作社事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，為青島市率先科學(xué)發(fā)展，實(shí)現藍色跨越，加快城鄉一體化發(fā)展，建設宜居幸福的現代化國際城市和社會(huì )主義新農村作出新的更大貢獻。
二、重點(diǎn)工作目標
20xx年全市供銷(xiāo)社要完成如下目標：
�、偕唐蜂N(xiāo)售總額增長(cháng)8%。
�、诎l(fā)展農資連鎖店80處，供銷(xiāo)社農資市場(chǎng)占有率達到65%。
�、劢M建專(zhuān)業(yè)合作社15個(gè)，建設農產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個(gè)，開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品品牌8個(gè)。
�、芙ㄔO日用品超市60家，力爭建設再生資源連鎖回收點(diǎn)50處。
�、萁ㄔO大型物流配送中心5處。
三、重點(diǎn)工作任務(wù)
�。ㄒ唬┩怀鲆粋�(gè)重點(diǎn)，強化基層組織體系建設。以“基層組織體系建設年”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統基層組織體系建設的創(chuàng )新和發(fā)展�；鶎庸╀N(xiāo)社的發(fā)展要以參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導、創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，以創(chuàng )建品牌為目標，以標準化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng )新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區社開(kāi)展基層組織體系建設成果展，推動(dòng)全系統基層組織體系建設的創(chuàng )新和發(fā)展。
�。ǘ┐罱▋蓚�(gè)平臺，推進(jìn)城鎮化建設水平。一是建設農村社區服務(wù)中心，搭建為農民生活服務(wù)平臺。以供銷(xiāo)社日用品超市和農資超市為基礎，整合注入相關(guān)資源，合理安排服務(wù)內容和項目，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)項目與公益項目有機結合。二是建設農村合作經(jīng)濟組織，搭建為農民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應農村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷(xiāo)社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng )辦農民合作經(jīng)濟組織，組織和帶領(lǐng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，幫助專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展信息技術(shù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)和加工儲運等綜合服務(wù)。
�。ㄈ⿲�(shí)施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。
一是物流配送工程。20xx年投資建設迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷(xiāo)社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬(wàn)元，目前已發(fā)展超市12處。為進(jìn)一步擴大超市建設，20xx年公司準備開(kāi)工建設總投資3200萬(wàn)元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬(wàn)噸蔬菜恒溫庫和2000噸的低溫冷凍庫。
二是合作經(jīng)濟組織工程。
�、磐顿Y建設惠德食用菌生產(chǎn)基地�；莸率秤镁a(chǎn)基地，是由膠南市供銷(xiāo)社投資興建的`食用菌專(zhuān)業(yè)合作社，投資366萬(wàn)元，占地面積150畝。20xx年要開(kāi)工建設8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。
�、平ㄔO即墨程戈莊二村蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社。為支持“第一書(shū)記”下鄉，扶持當地農村經(jīng)濟發(fā)展，20xx年計劃建設1750畝的現代農業(yè)標準化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個(gè)，預計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。
�、窃趶V大果蔬專(zhuān)業(yè)合作社與北京物美農超對接的基礎上，青島市供銷(xiāo)社與廣大果蔬專(zhuān)業(yè)合作社共同組建農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司，借助新的營(yíng)銷(xiāo)平臺，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，將本地農產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。
�、乳_(kāi)展農村合作經(jīng)濟及農民實(shí)用技能培訓。為進(jìn)一步提高農村專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)能力和發(fā)展水平，推進(jìn)我市農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展，20xx年供銷(xiāo)社將有計劃地對基層供銷(xiāo)社主任、農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)以及農村經(jīng)紀人等進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓。
三是擴大對外貿易工程。投資成立**東泰華通國際貿易有限公司。為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步拓展供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現內外貿有機結合全面發(fā)展，20xx年市供銷(xiāo)社與利客來(lái)集團共同出資200萬(wàn)元組建東泰華通國際貿易有限公司，開(kāi)展進(jìn)出口貿易。
�。ㄋ模┙ㄔO四個(gè)網(wǎng)絡(luò )，增強經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。
一是完善發(fā)展農資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。要利用已建成的區域農資配送中心，加快推進(jìn)和完善農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設，大力發(fā)展統一采購、統一配送、統一價(jià)格、統一標識、統一服務(wù)的直營(yíng)、加盟農資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農資直供和保質(zhì)監銷(xiāo)。積極組織開(kāi)展以測土配方施肥和病蟲(chóng)害防治為重點(diǎn)的技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)一步提升和完善服務(wù)功能。
二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。堅持城鄉并舉，以城帶鄉的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡(luò )建設。在城市：一是以佳世客為主線(xiàn)，以大型購物中心為主要形式，推動(dòng)在省內主要城市的布局發(fā)展；二是在市內以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在農村：一是以利客來(lái)為全系統日用消費品經(jīng)營(yíng)的龍頭，通過(guò)發(fā)展直營(yíng)店，吸納加盟店和聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉鎮的日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)體系；二是在鄉村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò )”的遍布縣、鄉、村的日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
三是發(fā)展壯大再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò )體系。以市再生資源總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點(diǎn)，以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò )為重點(diǎn)，加快城市再生資源網(wǎng)絡(luò )建設；各市區供銷(xiāo)社要立足當地，理順渠道，重組、發(fā)展再生資源公司，規范社區、鎮、村回收點(diǎn)，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)形式，加快農村再生資源體系建設；加強區域集散交易市場(chǎng)建設，提高再生資源回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，加強對再生資源回收行業(yè)的監督管理。按照可復制、可推廣、可借鑒的要求，開(kāi)展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設，堅持多元化回收、集中化處理、規�；�，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是全面推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。依托農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，立足當地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴大農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，努力培育農產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng )新農產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品直接進(jìn)入社區、進(jìn)入終端市場(chǎng)的運營(yíng)模式，鞏固和擴大與國內大型超市的合作，繼續探索鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接的多種實(shí)現形式；大力發(fā)展農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷(xiāo)龍頭企業(yè)，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競爭力；建設和改造一批農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，提升服務(wù)功能。
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