財務(wù)管理部工作計劃范文（精選7篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理部工作計劃范文（精選7篇），歡迎大家分享。
財務(wù)管理部工作計劃1
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占公務(wù)員的家用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基矗
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
財務(wù)管理部工作計劃2
一、繼續配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強化損益核算應用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果；在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
二、繼續圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節傾斜，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續實(shí)行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續加強信息化建設、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的.矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
三、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點(diǎn)成本項目繼續加強管控力度，實(shí)時(shí)監控，嚴格考核。
四、強化會(huì )計基礎工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統一的財經(jīng)制度，認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作，使會(huì )計工作秩序規范有序，會(huì )計基礎工作更加規范。
五、繼續發(fā)揮統計優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。對以往年度相關(guān)統計指標進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價(jià)的測定、干線(xiàn)運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
六、提升管理手段，穩步推進(jìn)信息化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
財務(wù)管理部工作計劃3
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財產(chǎn)管理，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認真抓好以下常規工作：
學(xué)校檔案是學(xué)校在教育教學(xué)、黨政管理和其他各項活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、實(shí)物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護真實(shí)面貌的歷史記錄，是學(xué)校工作的有機組成部分，也是科學(xué)管理學(xué)校的重要基礎。學(xué)校配備兼職檔案管理人員，制訂檔案工作目標管理實(shí)施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
搞好文化建設，打造高質(zhì)量的文化品位。設計不同的櫥窗、板報，張貼鼓勵性的名人名言?xún)热�，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
1、準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據。
進(jìn)一步加強人事管理。完成教師分類(lèi)管理，明確各類(lèi)教師的教學(xué)、科研和社會(huì )工作量。制定新的職稱(chēng)評審辦法。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、加強財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平。
逐步添置、增設衛生設備。醫務(wù)室的設備、器械要逐步達到國家教委頒布的中學(xué)衛生室器械與設備的Ⅲ檔配備標準，發(fā)揮醫務(wù)室作用，更好的為師生服務(wù)，保證學(xué)生能喝到熱開(kāi)水，確保腸道傳染病不在我校流行。
強化周邊治安防范措施。邀請公安、社區介紹社會(huì )及校園周邊治安形勢，嚴防不法分子滲入和破壞。對師生校內外重大突發(fā)事件，及時(shí)求助公安機關(guān)支持，妥善加以處理。
4、嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。
5、嚴格報銷(xiāo)手續，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì )計基礎工作規范》的規定及要求。報銷(xiāo)單據必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經(jīng)校長(cháng)簽字后方能驗收。
遵循學(xué)�？傮w工作思路，通過(guò)建設和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。
6、配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
7、加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
8、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
9、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
加強宿舍安全管理。學(xué)校宿舍由德育處和管理人員進(jìn)行管理，嚴格執行學(xué)生宿舍的值班、防火、防盜等安全制度。宿舍內所有物品必須按規定有序擺放，嚴禁私接線(xiàn)路和擅自使用大功率用電器，嚴禁將個(gè)人用電設備（充電器、取暖設備等）帶到床鋪上使用，嚴禁使用明火，禁止留宿他人，禁止兩人同睡一張床鋪，禁止在雙層床鋪進(jìn)行學(xué)生、娛樂(lè )和其它游戲活動(dòng)。睡上鋪的，睡覺(jué)前必須做好防護保護，冬季應防止墊褥太厚使護欄失去保護效果而發(fā)生傷害事故。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。
加強兒童午睡管理，培養幼兒衣、褲放在指定地點(diǎn)，堅持巡視幼兒午睡情況，糾正不良睡姿和習慣，保證兒童午睡質(zhì)量。
財務(wù)管理部工作計劃4
歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災害、特大地震災害、嚴重洪澇災害，美國金融危機……不平凡的20xx年就要過(guò)去了，隨著(zhù)全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大，財務(wù)風(fēng)險更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對實(shí)體經(jīng)濟的影響正進(jìn)一步加深，其嚴重后果還會(huì )進(jìn)一步顯現，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著(zhù)我們，我們該如何正確面對？我們如何在危機中找到隱藏的機會(huì )？
1、現金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)�！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì )到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運營(yíng)也面臨著(zhù)比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén)，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營(yíng)企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2、加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的'價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著(zhù)公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(cháng)、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內部管理運營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內容之一。
4、人才培養，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
財務(wù)管理部工作計劃5
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞縣委、縣“五年倍增，爭創(chuàng )一流”的工作主題，按照《xx縣村級組織工作規則》的要求，夯實(shí)財務(wù)工作基礎，充分履行部門(mén)職能，確保村級財務(wù)管理各項任務(wù)得以落實(shí)，確保管理水平不斷提升，確保工作質(zhì)量不斷提高。
二、工作目標
全面推行賬務(wù)、資金“雙代理”，完成村級財務(wù)審計200個(gè)村以上，建設村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)單位20個(gè)。
三、工作措施
�。ㄒ唬﹪栏褓Y金管理，全面推行賬務(wù)、資金“雙代理”按照縣委、縣《xx縣村級組織工作規則》和《20xx年工作報告》的要求，所有的村級組織必須實(shí)行賬務(wù)、資金雙代理，即設立銀行存款賬戶(hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，收支業(yè)務(wù)必須通過(guò)村級賬戶(hù)，不得設置賬外賬、小金庫。資金代理的基本程序和要求是：
1、盤(pán)底查庫。逐村盤(pán)查村級集體資產(chǎn)、負債，重點(diǎn)查清村級銀行存款和庫存現金，對于超過(guò)備用金限額的現金必須存入指定的存款賬戶(hù)。壓庫白條，原則上收回現金，對暫時(shí)無(wú)法收回現金的白條，要嚴格按照財務(wù)管理制度規定分別采用掛賬、沖銷(xiāo)等辦法進(jìn)行處理，堅決杜絕白條抵庫。對村級歷史遺留的債權、債務(wù)等，要按照規定的程序，采取必要措施，作出妥善處理，維護好集體資產(chǎn)、資金的安全和完整。
2、開(kāi)設賬戶(hù)。各村原來(lái)在銀行和信用社開(kāi)設的所有賬戶(hù)要全部撤銷(xiāo)。由各村提出申請，駐鄉鎮銀信機構核準，以鄉鎮為單位，報縣人民銀行審批，逐村設立存款專(zhuān)戶(hù)。專(zhuān)用賬戶(hù)須啟用三枚印章，代理中心財務(wù)專(zhuān)用章、代理中心主管會(huì )計印章、各村報賬員印章。三枚印章由各自分別保管，支取劃撥銀行存款時(shí)，必須事先填寫(xiě)銀行提現審批單，同時(shí)在支票上加蓋三枚印章。
3、票據管理。各鄉鎮代理中心統一向開(kāi)戶(hù)銀行（農業(yè)銀行或信用社）領(lǐng)用現金和轉賬支票，一次限領(lǐng)一本，用完即繳，以舊換新。支票由代理中心會(huì )計統一保管、填寫(xiě)，支票業(yè)務(wù)由村級報賬員會(huì )同代理中心會(huì )計辦理。
4、備用金管理。各村日常開(kāi)支實(shí)行備用金制度，備用金額度由各鄉鎮核定，一般不超過(guò)2000元，核定額度報縣經(jīng)管局農村財務(wù)管理股備案。備用金由各村預支，只用于日常零星開(kāi)支，不予結算在建工程。工程項目款，一律由代理中心設立專(zhuān)賬核算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
5、收支管理。村級報賬員負責本村現金收、支日常管理，平時(shí)要將所收款項及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)行存款專(zhuān)戶(hù)，然后持存款回單到村賬代理中心填制收入報賬單。往來(lái)結算、上級撥款要填制往來(lái)資金和收入報賬單。對村級支出，各鄉鎮代理中心應根據管理要求和村級需要，逐月（季）報賬一次，并補足村級備用金。
6、收據管理。村級領(lǐng)用、繳銷(xiāo)收款收據，要按照票據管理制度的規定，由村級報賬員先到鄉鎮代理中心辦理，一次限領(lǐng)一本，不得多領(lǐng)，用完以舊換新。
7、提現管理。村級提取現金，先由村級報賬員填寫(xiě)銀行提現審批單，村負責人審批簽字，鄉鎮代理中心負責人審核同意，再交代理中心業(yè)務(wù)人員辦理。未履行手續或手續不全，不得提款。
8、工作要求。以鄉鎮為單位，4月份啟動(dòng)，5月底前全面完成。6月底至7月初由鄉鎮代理中心將各村集體財務(wù)匯總表上報縣局農村財務(wù)管理股。
�。ǘ⿵娀攧�(wù)監督，進(jìn)一步加強農村財務(wù)審計
1、工作目標。全縣完成村級財務(wù)審計200個(gè)村以上。
2、審計方式�？h經(jīng)管局統一組織，各鄉鎮經(jīng)管站具體指導，以村民主理財小組為主體，開(kāi)展財務(wù)審計工作，各鄉鎮財務(wù)審計的村級單位占總村數的40%以上。
3、審計內容。主要包括村級集體的財務(wù)計劃、預算和經(jīng)營(yíng)決策的可行性及執行情況；村級集體的會(huì )計憑證、賬簿、報表的合法性、真實(shí)性、準確性；各項財務(wù)收支及其經(jīng)濟效益情況；各項財務(wù)制度的建立健全及其執行情況；各重大建設項目、資產(chǎn)處置、公物采購等經(jīng)濟行為進(jìn)行合理性、合法性、真實(shí)性評估；轉移支付、一事一議、上級各項拔款等專(zhuān)項資金及使用情況；村干部工資、補貼及廉潔自律情況；村干部任期經(jīng)濟責任。
4、時(shí)間安排。準備階段（4月下旬—5月上旬），加強宣傳、成立機構、培訓人員；審計階段（5月中旬—10月下旬），賬目審查、審計結論、審計報告；驗收階段（11月下旬），文書(shū)整理、立卷歸檔、檢查驗收。
5、審計程序。由鄉鎮確定審計單位，發(fā)出審計通知，村委會(huì )接到審計通知后，及時(shí)向村民公告，征求意見(jiàn)，并召開(kāi)村民會(huì )議或村民代表會(huì )議，討論決定本村委會(huì )任期財務(wù)審計的重點(diǎn)問(wèn)題，由村民主理財小組具體負責審計。審計工作結束后，出具書(shū)面審計報告，由鄉鎮審計負責人簽名，召開(kāi)村民會(huì )議或村民代表會(huì )議，公布審計結論，并及時(shí)在村務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公開(kāi)。各村審計報告于10月底前報鄉鎮和縣經(jīng)管局備案，作為年終工作考核的依據。
�。ㄈ┙∪芾碇贫�，切實(shí)抓好農村財務(wù)管理規范化建設積極開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化創(chuàng )建活動(dòng)，每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)工作基礎較好的村作為創(chuàng )建單位，推動(dòng)全面工作。規范化建設的要求是：
1、嚴格依法依規。要認真執行《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》等有關(guān)制度，統一按照《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》進(jìn)行會(huì )計核算。
2、建立健全財務(wù)管理制度。包括現金銀行存款管理制度、集體資產(chǎn)臺賬管理制度、債權債務(wù)管理制度、票據管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)結報制度、民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、一事一議籌資籌勞制度、財務(wù)審計制度、會(huì )計檔案管理制度等，各項制度張貼上墻并嚴格執行。
3、實(shí)行賬務(wù)、資金“雙代理”。所有的賬務(wù)、資金納入村賬代理中心進(jìn)行核算，建立健全財務(wù)工作流程，嚴格審核原始憑證的真實(shí)性、合規性、合法性，做到報賬及時(shí)、手續規范齊全，各村全年報賬4次以上。
4、賬務(wù)處理規范及時(shí)。做到賬證、賬賬、賬實(shí)、賬表、賬款“五相符”，會(huì )計報表填寫(xiě)準確，報送及時(shí)，每季度末月28日向縣局上報村級財務(wù)匯總表。
5、加強票據管理。統一使用省農村稅費改革辦公室監制的收款收據和縣經(jīng)管局設計的賬簿憑證，并建立票據領(lǐng)用登記制度，收款收據和有價(jià)憑證實(shí)行統一領(lǐng)用、核查、銷(xiāo)號、歸檔。
6、實(shí)行民主理財。按規定程序成立村民主理財小組，明確理財小組職責，制定民主理財辦法，召開(kāi)民主理財會(huì )議，各村開(kāi)展民主理財活動(dòng)全年不少于4次，并有理財活動(dòng)記錄，所有的財務(wù)支出憑證要由民主理財小組審核簽字蓋章后方可報賬。鄉鎮要對民主理財小組成員定期進(jìn)行民主理財和財會(huì )知識培訓。
7、及時(shí)進(jìn)行財務(wù)公開(kāi)。各村財務(wù)公開(kāi)全年4次以上，公開(kāi)的內容全面、真實(shí)、完整，并由村民主理財小組成員簽字，公開(kāi)底稿整理裝訂成冊。對群眾普遍關(guān)心和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項要逐項逐筆進(jìn)行專(zhuān)項公開(kāi)。
8、檔案保管齊全。設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計檔案柜，年末應將會(huì )計憑證、賬簿、資產(chǎn)臺賬、財務(wù)計劃和經(jīng)濟合同等財務(wù)文書(shū)，財務(wù)公開(kāi)底稿等文字材料以及電子數據等統一歸檔管理。
9、工作要求。5月上旬確定并上報規范化創(chuàng )建單位名單（含工作方案、示范點(diǎn)基本情況及財務(wù)管理工作情況），9月底前全面完成，10月底組織驗收。
財務(wù)管理部工作計劃6
一、完善財務(wù)制度、落實(shí)財務(wù)管理
1、嚴格執行財經(jīng)紀律，做到錢(qián)帳分管。認真學(xué)習教育財務(wù)會(huì )議精神，建立健全整個(gè)財務(wù)體系。實(shí)行支出票據必須要做到三要素
�。�1）、經(jīng)手人簽字，指明用途；
�。�2）、財務(wù)聯(lián)絡(luò )員簽字，查看票據是否合格；
�。�3）、分管財務(wù)校長(cháng)簽字，查開(kāi)支是否合理）。嚴格控制亂報亂支的現象。
2、認真落實(shí)財務(wù)管理人員職責�？倓�(wù)（會(huì )計）、出納、保管各負其責，實(shí)行責任跟蹤制，明確責任分工到人。加強財務(wù)內務(wù)管理，課桌凳、門(mén)窗、玻璃、電燈責任到班。勤抓多講，保護校園文化環(huán)境建設，爭做文明小區。
二、民主理財、實(shí)事求是；改革創(chuàng )新、集資辦學(xué)
1、堅決執行財務(wù)公開(kāi)原則，每月由學(xué)校指定教師清帳，按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開(kāi)。
2、認真聽(tīng)取教師們的建議，在搞好秋季收費的同時(shí)，努力融資的突破口，深挖財源。
3、加強食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長(cháng)放心、學(xué)生安心。
三、加強財務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力
學(xué)習和努力創(chuàng )建一支全心全意任勞任怨，使每個(gè)財務(wù)人員工作計劃詳細，不計得失的業(yè)務(wù)過(guò)硬的財務(wù)管理隊伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評和教育，當好教育工作的后勤兵。
四、不徇私情，大公無(wú)私，科學(xué)地使用和管理經(jīng)費
由于我校近年來(lái)修建項目較大，且資金缺口多，要想圓滿(mǎn)理想地完成任務(wù)，特把本期開(kāi)支作如下預算：
“巧婦難為無(wú)米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決，所以我們還應主動(dòng)爭取外援，本校師生勤儉節約，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
財務(wù)管理部工作計劃7
一、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。
4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
二、指導思想
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
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