計量室的工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的計量室的工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理內容與要求

　　1、計劃管理

　　1.1根據國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，為確保整個(gè)國民經(jīng)濟計劃的.實(shí)現，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計劃，實(shí)行嚴格的計劃管理。

　　1.2企業(yè)計劃管理的任務(wù),就是根據國家要求及企業(yè)本身發(fā)展規劃、條件、經(jīng)濟利益，通過(guò)制定計劃，組織計劃實(shí)現，以及對計劃執行過(guò)程中的檢查、監督和控制，全面調動(dòng)和組織企業(yè)的人力、財力、及各項工作，科學(xué)地組織起來(lái)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調地發(fā)展，不斷穩步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、計劃種類(lèi)及責任劃分

　　2.1年度綜合計劃

　　企業(yè)按照上級主管部門(mén)要求，根據自身經(jīng)營(yíng)狀況，對施工生產(chǎn)、安全、人員、財務(wù)、質(zhì)量、機械設備、施工進(jìn)度等指標進(jìn)行預測，由計劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡后編排上報。年度計劃一經(jīng)上級主管部門(mén)批準即納入國家計劃它是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)與奮斗目標，是國家及上級主管部門(mén)考核企業(yè)的重要依據。

　　2.2施工生產(chǎn)計劃

　　由計劃經(jīng)營(yíng)部按季度下達施工生產(chǎn)計劃。季度計劃是保證年度計劃指標的順利完成的階段性計劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項目部、分公司根據工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計劃。月份生產(chǎn)計劃是保證年、季計劃，直接指揮生產(chǎn)的行動(dòng)計劃，它以計劃形象進(jìn)度，計劃投資、計劃產(chǎn)值等為主要內容。

　　2.3企業(yè)自身建設計劃

　　根據企業(yè)發(fā)展規劃，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計劃經(jīng)營(yíng)部負責編報包括自籌資金在內的企業(yè)自身基本建設計劃。

　　2.4設備、工器具購置計劃

　　企業(yè)根據自身的發(fā)展，根據所承攬工程的多少，及市場(chǎng)占有率情況，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成，而計劃購置一定數量的施工生產(chǎn)設備、運輸設備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標志著(zhù)一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著(zhù)企業(yè)的技術(shù)裝備情況。

　　2.5機械設備大修理計劃

　　企業(yè)根據工程情況，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，保證項目能按期完成，結合設備服役期限，而對設備進(jìn)行大修理計劃，以保證設備處于良好的運轉狀態(tài)。

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