行政年度工作計劃范文15篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的行政年度工作計劃范文，歡迎大家分享。
行政年度工作計劃范文1
行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習、實(shí)踐和溝通。作為行政專(zhuān)員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現在我結合自身現狀對20xx年的行政工作做如下幾個(gè)階段計劃安排：
一、熟悉崗位工作內容、部門(mén)情況以及公司人員熟悉了解
1、了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機構設置，認識公司高管并了解其分管工作。
2、熟悉本崗位工作內容，在指導下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規章制度及企業(yè)文化建設。
3、了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導總體職責和人員分工。
二、學(xué)習具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強部門(mén)間的交流溝通
1、對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過(guò)面對面交流以及自主學(xué)習、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解，對正在著(zhù)手的代辦事項一方面通過(guò)理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過(guò)實(shí)踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實(shí)踐中提升學(xué)習能力，做到教你一次以后，下一次就要會(huì )自己獨立完成。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
三、具體工作的開(kāi)展
1、能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地證續展、各類(lèi)申報、各類(lèi)公證、各類(lèi)報關(guān)等業(yè)務(wù)。
2、對公司各類(lèi)證照及各類(lèi)商標續展、變更辦理時(shí)間做到心中有數，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時(shí)翻閱查看，及時(shí)辦理，注重工作的實(shí)效性。
3、對各項工程類(lèi)工作要進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋工作，并做好總結歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。
4、對于公司衛生檢查一塊內容，在落實(shí)好衛生定期檢查監督工作的同時(shí)，要針對不同部門(mén)，收集不同意見(jiàn)，進(jìn)一步完善現有的衛生執行標準。
5、認真負責完成分管領(lǐng)導布置的其他工作任務(wù)。
行政年度工作計劃范文2
一、 人員招聘
�。ㄒ唬�、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
�。ǘ�、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
�。ㄈ�、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
�。ㄋ模�、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：
與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
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績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
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績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
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1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
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1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
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1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車(chē)輛管理：嚴格執行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責，及時(shí)處理。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。
行政年度工作計劃范文3
一、行政部自身建設：
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能。
2、完成部門(mén)人員配備。
3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政年度工作計劃范文4
為深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規范審計執法行為，建立健全審計責任制，確保審計質(zhì)量，進(jìn)一步加強我局依法行政工作，推進(jìn)依法行政工作有序開(kāi)展，結合我局審計工作實(shí)際，特制訂20xx年我局依法行政工作計劃。
一、指導思想
20xx年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，深化服務(wù)型政府建設。在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，根據新形勢的需要和上級審計部門(mén)的要求，確定審計機關(guān)審計法制工作的切入點(diǎn)，以推進(jìn)我局依法行政為重點(diǎn)，以加強督促檢查為手段，狠抓制度落實(shí)，加快推進(jìn)法治政府建設，切實(shí)做好依法審計工作。
二、主要工作
�。ㄒ唬┘訌姺煞ㄒ幍膶W(xué)習，強化貫徹落實(shí)
一是認真貫徹執行國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，進(jìn)一步規范行政執法行為。堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，在進(jìn)一步規范執法依據、執法主體、執法程序的基礎上，全面提高審計執法人員的調查取證能力、分析判斷能力、審核把關(guān)能力。
二是組織參加上級審計機關(guān)舉辦的各種審計專(zhuān)業(yè)學(xué)習班，學(xué)習《財政違法行為處罰處分條例》、《國家審計準則》等知識，加快審計知識更新。在學(xué)習中，堅持學(xué)法與用法相結合、審計法制教育與依法審計相結合、內部學(xué)習與對外宣傳相結合的方法，深入持久的開(kāi)展理論學(xué)習。
�。ǘ┬抻喓屯晟苾炔恐贫�，加強行政執法責任制
一是在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，根據新形勢的需要和上級審計部門(mén)的要求結合審計工作實(shí)際對原有的一些制度進(jìn)行補充修訂，進(jìn)一步加強內部約束機制。
二是完善行政執法責任制。行政執法責任制的落實(shí)是提高審計工作質(zhì)量，防范審計風(fēng)險的一個(gè)重要環(huán)節，對此,要加強組織領(lǐng)導，常抓不懈，把審計執法責任制落在實(shí)處。強化審理、審定制，規范審計執法程序；落實(shí)行政執法責任制和執法公示制等各項制度，促使審計質(zhì)量進(jìn)一步提升，促使審計干部的執法水平進(jìn)一步提高。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強學(xué)習，積極提高個(gè)人知法用法能力。全局審計人員要充分認識依法行政的重大意義，要認真學(xué)習依法行政的政策規定,增強依法行政的自覺(jué)性，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要提高工作水平和質(zhì)量。
�。ǘ└叨戎匾�，依法辦事，扎實(shí)推進(jìn)我局依法行政工作進(jìn)程。按照審計工作職責、任務(wù)，始終把依法進(jìn)行審計監督作為我局工作的基本準則,各科室要根據各自身肩負的工作任務(wù)，將依法行政貫穿日常各項工作之中，努力促進(jìn)法治機關(guān)、權利陽(yáng)光機關(guān)的建設。
20xx年內部審計工作的指導思想是：圍繞我縣教育改革與發(fā)展的中心任務(wù)，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計工作方針，認真履行教育審計職責，加強審計工作機制建設，不斷提高審計工作質(zhì)量和水平，更好地服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、全面履職，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮服務(wù)監督作用
1．規范實(shí)施經(jīng)濟責任審計。一是做好任期經(jīng)濟責任審計。根據校級領(lǐng)導干部的任職情況和歷年審計情況，特別關(guān)注多年未被審計學(xué)校，按照“全面審計、不留盲點(diǎn)”的審計工作要求，有計劃、有序地組織2-3所學(xué)校開(kāi)展任中審計工作。二是做好離任經(jīng)濟責任
審計。根據校級領(lǐng)導干部調任離任情況，及時(shí)安排審計，做到凡離必審。
2．探索開(kāi)展預決算審計。探索開(kāi)展對所屬中小學(xué)、幼兒園、事業(yè)單位上年度預算執行與決算情況開(kāi)展審計。對重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)資金開(kāi)展財務(wù)收支審計，尤其關(guān)注多年未被審計學(xué)校和資金流量較大的學(xué)校，通過(guò)審計，促進(jìn)單位積極組織收入，控制支出，勤儉辦學(xué)和合理使用資金。
3．加強專(zhuān)項資金審計和審計調查。積極落實(shí)對義務(wù)教育保障經(jīng)費、師資培訓經(jīng)費、學(xué)生資助經(jīng)費、學(xué)前教育等專(zhuān)項經(jīng)費的審計。對全縣義務(wù)教育經(jīng)費、高中段學(xué)生資助經(jīng)費、食堂管理等方面開(kāi)展一次專(zhuān)項自查活動(dòng)。繼續加強中小學(xué)食堂管理審計，重點(diǎn)對學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理等情況進(jìn)行專(zhuān)項審計，促進(jìn)食堂財務(wù)、采購進(jìn)一步規范。通過(guò)審計和調查，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，規范資金使用，實(shí)現資金投入預期目標。
4．關(guān)注學(xué)校內控制度建設。 按照相關(guān)的規范、制度，認真檢查評價(jià)各學(xué)校的內部控制制度建設和執行情況，樹(shù)立自我防范意識，杜絕隱患、堵塞漏洞，保障各項經(jīng)濟活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。
5．進(jìn)一步加強審計整改回訪(fǎng)工作。以審計意見(jiàn)、建議的落實(shí)和審計成果的運用為重點(diǎn)，認真抓好審計回訪(fǎng)工作。在回訪(fǎng)中，注重實(shí)效，做到“兩個(gè)”明確，一是明確回訪(fǎng)內容，要求被審計單位在規定期限內，報送書(shū)面整改報告；二是明確未整改原因，要求被審計單位詳細說(shuō)明未整改原因，審計人員再根據具體情況，幫助學(xué)校（單位）解決問(wèn)題、整改提高，提出切實(shí)可行的整改措施。通過(guò)整改回訪(fǎng)，及時(shí)了解被審計單位的整改措施和整改情況，確保審計意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，促進(jìn)審計成果的轉化利用，提高審計整改率和整改質(zhì)量。
6．積極開(kāi)展教育審計理論研究。根據縣審計局20xx年內部審計重點(diǎn)工作計劃安排，積極完成內審論文1篇、內審案例1篇、內審信息2篇，并以此為抓手,著(zhù)力提升教育審計工作的能力和水平。
二、加強工作機制建設，不斷提升教育審計工作的績(jì)效
7．建立審計聯(lián)席會(huì )議制度。建立局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及審計、紀檢監察、組織人事、財務(wù)等有關(guān)職能科室共同參加的審計聯(lián)席會(huì )議制度，研究通報年度審計計劃、審計報告，研究解決審計整改工作的難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)審計整改責任，提高內審工作的針對性和有效性。
8．建立和完善審計整改制度。進(jìn)一步加大審計整改工作力度，強化相關(guān)科室的有效合作，形成相關(guān)科室抓整改的聯(lián)動(dòng)機制。加大審計公開(kāi)力度，對部分審計結果以及審計整改情況，在條件許可的情況下，以適當形式公開(kāi)，每學(xué)年對審計情況、發(fā)現的問(wèn)題、整改情況等進(jìn)行審計通報，以公開(kāi)促整改，提高審計整改效果。進(jìn)一步落實(shí)審計整改責任，重視審計成果應用，形成邊審計、邊督促、邊落實(shí)的整改聯(lián)動(dòng)機制。
三、提升素養，進(jìn)一步加強審計隊伍建設
9．加強審計業(yè)務(wù)培訓。組織有關(guān)審計人員參加崗位資格培訓和后續培訓教育，提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。強化審計人員法制意識、責任意識和廉潔意識，嚴格執行審計紀律，依法履行職責。
10．確立以服務(wù)為導向的審計工作理念。內審人員要不斷提高思想認識，牢記“獨立、客觀(guān)、正直、勤勉、廉潔”的內部審計職業(yè)道德，確立以服務(wù)為導向的工作理念，體現審計工作為防范學(xué)校經(jīng)濟風(fēng)險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)的作用。
11．努力創(chuàng )新審計工作思路。在審計工作中堅持“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則，創(chuàng )新審計思路，積極探索從傳統的查錯糾弊向以真實(shí)性、合規性為導向的財務(wù)審計與以?xún)炔靠刂坪惋L(fēng)險管理為導向的管理審計并重的內部審計轉型。
行政年度工作計劃范文5
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會(huì )保障局的領(lǐng)導和政務(wù)服務(wù)中心的管理下，我們從規范服務(wù)、收退件的管理、限時(shí)承諾、辦事結果、工作紀律、服務(wù)對象評議等方面入手，對我窗口工作人員從德、能、績(jì)等方面進(jìn)行了規范。全年工作總結如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認定受理673件，已認定673件，結案率為100%，案件無(wú)一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進(jìn)行了勞動(dòng)能力傷殘鑒定。
3、認真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統留守工作人員積極聯(lián)系，并進(jìn)行走訪(fǎng)調查和查閱相關(guān)檔案資料，最終確認了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險統籌管理。
4、加強用人單位工時(shí)管理，規范用人單位實(shí)行特殊工時(shí)制度，有效地保護勞動(dòng)者的合法權益，根據有關(guān)規定并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實(shí)地調查，領(lǐng)導批示等程序展開(kāi)工作，今年受理5件，并在規定時(shí)限內為5戶(hù)企業(yè)辦理了“不定時(shí)工作制”和“綜合計算工作制”；
5、民辦職業(yè)培訓學(xué)校今年新申報增加1戶(hù)，通過(guò)實(shí)地查勘，符合辦學(xué)條件，成為我市第一家專(zhuān)業(yè)培訓保安的學(xué)校，并為兩家學(xué)校增加培訓項目進(jìn)行了評估，將結果報送德陽(yáng)上級機關(guān)備案。
我窗口在今年的“政務(wù)服務(wù)先進(jìn)窗口”的評選活動(dòng)中，二次被授予“流動(dòng)紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強化服務(wù)、爭創(chuàng )一流”和“提高業(yè)務(wù)水平、辦事效率”為主線(xiàn)貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風(fēng)轉變年活動(dòng)”為契機，加強科室的業(yè)務(wù)政策方面的學(xué)習，開(kāi)展好特色服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持周五學(xué)習制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類(lèi)法律、法規政策，提高業(yè)務(wù)水平，為網(wǎng)上咨詢(xún)和前來(lái)辦事的企業(yè)和群眾提供滿(mǎn)意的答復。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，推行一站式服務(wù)，實(shí)行首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制的工作制度。
3、辦理事項做到“四清”：咨詢(xún)一次寫(xiě)清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內容一次審清。
4、注重自身能力建設，做到“提高三個(gè)能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務(wù)對象的能力、提高處理問(wèn)題的能力。
5、主動(dòng)協(xié)調，不能讓服務(wù)對象跑冤枉路。通過(guò)開(kāi)展陪同辦理，預約辦理，延時(shí)辦理（下班后），公開(kāi)服務(wù)電話(huà)。
6、及時(shí)向政務(wù)中心和局領(lǐng)導匯報工作，讓領(lǐng)導了解情況，爭取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開(kāi)創(chuàng )行政審批工作新局面
1、在工傷認定辦案的過(guò)程中，首先，要求工作人員堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現象發(fā)生。其次，是集體學(xué)習相關(guān)法律法規，對典型、復雜案例進(jìn)行分析，共同研究案件的共性和特點(diǎn)，不斷增強工作人員依法行政水平和執法責任理念。第三，在工傷認定期間主動(dòng)聯(lián)系雙方，通過(guò)對當事雙方講解政策，并按照正常程序進(jìn)行辦理，使雙方的合法權益得到最大限度的保障，有力的維護社會(huì )的和諧和穩定。并在規定的時(shí)限內完成工傷認定工作，結案率達到100%。同醫療保險局加強聯(lián)系，每星期定時(shí)對參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時(shí)到醫院進(jìn)行了解和核實(shí)，并每月定時(shí)到xx市以外的定點(diǎn)醫院對工傷住院職工進(jìn)行了解和核實(shí)，避免出現冒名頂替的現象出現。第四，在處理工傷案件的過(guò)程中，主動(dòng)對未參保企業(yè)以實(shí)際案例進(jìn)行工傷保險方面的宣傳工作，做到認定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時(shí)保質(zhì)完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進(jìn)鄉鎮、進(jìn)社區、進(jìn)家庭活動(dòng)。
3、加強用人單位工時(shí)管理，規范用人單位實(shí)行特殊工時(shí)制度，有效地保護勞動(dòng)者的合法權益，根據有關(guān)規定并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，依法審查申報資料，到企業(yè)實(shí)地調查，領(lǐng)導批示等程序展開(kāi)工作.同時(shí)，對申請的民辦職業(yè)培訓學(xué)校、職業(yè)介紹機構對材料審查后，組織工作人員對其申辦條件進(jìn)行實(shí)地考察核實(shí)，提出審查意見(jiàn)報領(lǐng)導審批。對以上的審批項目在受理之日起15個(gè)工作日內對符合條件的予以批準。對不予許可的，告知其理由、復議權、訴訟權及期限。
4、配合勞動(dòng)監*大隊，規范人力資源市場(chǎng)中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機構，切實(shí)維護勞動(dòng)者的就業(yè)權益。
5、實(shí)施周五學(xué)習制度及行政審批工作月小結制度。每周五下午安排科室工作人員學(xué)習業(yè)務(wù)及傳達有關(guān)文件精神，每月由科室負責人召集本科室工作人員小結當月工作情況，總結經(jīng)驗、找出差距、研究改進(jìn)措施。
嚴格遵守單位各項規章制度，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作辦法，把各項工作做得更好，為開(kāi)創(chuàng )人社工作的新局面貢獻力量。
行政年度工作計劃范文6
1、深入完善安全生產(chǎn)責任體系。一是完善行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監管體系。認真貫徹落實(shí)中央和省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的要求，充分發(fā)揮安委會(huì )綜合協(xié)調職能，優(yōu)化安全生產(chǎn)目標管理考核機制，以“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“屬地管理與分級管理相結合”為原則，強化行業(yè)和屬地安全監管職責，進(jìn)一步深化綜合協(xié)調、綜合監管運行機制。二是完善“網(wǎng)格化”監管體系。深入實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立以街道各職能部門(mén)為監管主體的二級網(wǎng)格和以村（社區）為單元的三級網(wǎng)格，實(shí)現安全生產(chǎn)分級管理、常態(tài)巡查、全員參與的長(cháng)效機制。三是落實(shí)企業(yè)主體安全管理責任。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保企業(yè)主要負責人切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，充分發(fā)揮企業(yè)安全管理機構和安全管理人員的作用，全面推行企業(yè)“全員、全方位、全過(guò)程”安全管理，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)“車(chē)間、班組和員工”。
2、繼續加大隱患排查治理力度。一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度。積極轉變檢查方式，將“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同和不接待，直奔基層、直插現場(chǎng)）進(jìn)行到底，制定年度安全生產(chǎn)檢查工作計劃，組織開(kāi)展重點(diǎn)時(shí)期領(lǐng)導帶隊檢查督查。不斷規范街道、村（社區）兩級安全生產(chǎn)檢查和復查程序，加強檢查檔案管理，提升檢查業(yè)務(wù)能力，完善隱患整改反饋機制，提高安全生產(chǎn)檢查工作實(shí)效。二是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)“五五”工程實(shí)施力度。調研中小微企業(yè)安全服務(wù)需求，創(chuàng )新工作方法，運用市場(chǎng)機制與安全咨詢(xún)、評估、培訓等機構及相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展合作，不斷提升中小微企業(yè)安全監管服務(wù)水平，提高村（社區）對中小微企業(yè)，尤其是“三合一”、人員密集型生產(chǎn)企業(yè)等易發(fā)生群死群傷火災事故的單位和場(chǎng)所的安全隱患排查治理能力，完善隱患整改反饋機制，督促企業(yè)隱患整治徹底。三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”及安全專(zhuān)項整治力度。堅持把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為作為防范和遏制事故的重要手段，分時(shí)段、分重點(diǎn)、分行業(yè)開(kāi)展多行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治。按照職責分工，對消防、危險化學(xué)品（煙花爆竹）、建筑施工、用電安全、氨氣制冷、特種設備、機械制造等高危領(lǐng)域實(shí)施安全專(zhuān)項整治，建立底數清、情況明的臺帳資料，有效規范安全生產(chǎn)行為，確保消除重大安全隱患。四是進(jìn)一步加大企業(yè)隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿一般企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設，對企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)分級，按照行業(yè)管理和屬地管理相結合的方式，落實(shí)村（社區）隱患排查治理信息員，動(dòng)員督促所屬企業(yè)網(wǎng)上填報相關(guān)信息，依托信息化平臺，嚴格執行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”工作要求，努力實(shí)現工業(yè)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋，提高企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查自糾和信息報送工作質(zhì)量。
3、深化落實(shí)安全生產(chǎn)綜合監管。一是深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。持續開(kāi)展標準化創(chuàng )建和標準化回頭看工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化、規范化和制度化，推進(jìn)街道規模以下工業(yè)企業(yè)安全標準化創(chuàng )建工作，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。組織協(xié)調安全中介評估機構，對標準化到期的工業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化復評。二是完善基層“行業(yè)片組安全幫促工程”隱患治理體系。以專(zhuān)家引導、安管員跟班、循環(huán)檢查模式，積極開(kāi)展企業(yè)片組安全幫促活動(dòng)。加強與兄弟街道的溝通合作，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)安全管理優(yōu)勢，采取“結對幫促”形式，幫助安全基礎薄弱的企業(yè)共同提高安全生產(chǎn)管理水平，有效建立企業(yè)“行業(yè)劃分、企業(yè)自主、專(zhuān)家指導、互幫互促”的安全管理長(cháng)效機制。三是深化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制平臺。將安全生產(chǎn)誠信機制建設與企業(yè)分類(lèi)分級監管、標準化創(chuàng )建、隱患排查治理等有機結合，進(jìn)一步建立完善以安全生產(chǎn)承諾公示、信用等級評定、信用信息公開(kāi)、激勵約束、安全警示五項制度為核心的安全誠信激勵約束機制，進(jìn)一步優(yōu)化完善與安全誠信機制掛鉤的“黑名單”曝光制度，將“黑名單”作為監管重點(diǎn)對象，督促企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)法律主體責任。
4、持續優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教工作。一是進(jìn)一步優(yōu)化安全宣傳教育工作。充分整合各職能部門(mén)安全監管資源，大力開(kāi)展以工礦商貿、道路交通、消防安全、特種設備、應急管理為重點(diǎn)內容的“全員安全宣傳實(shí)施工程”，依法開(kāi)展企業(yè)主要負責人、企業(yè)安管員、特種作業(yè)人員等“三類(lèi)法定培訓人員”持證上崗教育。進(jìn)一步完善教育培訓機制，嚴格實(shí)施安全培訓“機考”考核制度，提高培訓質(zhì)量。積極依托電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體陣地，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、安全知識、工作舉措、先進(jìn)典型等宣傳報道。面向基層、面向企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，繼續抓好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“六五”普法等宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造全社會(huì )“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。二是深化企業(yè)安全文化建設。充分認識文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的推動(dòng)力量，結合“企業(yè)安全班組”建設，堅持“市、區”兩級安全文化創(chuàng )建工作并舉，采取政策宣傳、典型引路、機構服務(wù)、專(zhuān)家指導等措施，切實(shí)增強指導工作力度，探索建立“分級實(shí)施、梯隊培育、擴面提質(zhì)”的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作機制。三是深化安全生產(chǎn)應急管理工作。加強預案管理，提高應急預案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全預案“分級分類(lèi)”登記備案管理。建立完善安全生產(chǎn)領(lǐng)域應急救援操作手冊�？茖W(xué)整合政企應急資源，積極組織開(kāi)展多領(lǐng)域、多層面的.應急救援演練活動(dòng)，增強危險化學(xué)品（運輸）、煙花爆竹、特種設備、火災等高危領(lǐng)域企業(yè)應急處置實(shí)戰能力。四是進(jìn)一步優(yōu)化安監隊伍素質(zhì)。組織街道和村級安管員、協(xié)管員參加專(zhuān)題理論知識學(xué)習培訓和深入企業(yè)指導服務(wù)活動(dòng)，繼續推行村（社區）安全生產(chǎn)協(xié)管員績(jì)效管理，增強干部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，提高基層安監隊伍穩定性和執行力，提升隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
行政年度工作計劃范文7
為了深入學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步規范審計執法行為，提升審計工作質(zhì)量和水平，推進(jìn)審計依法行政工作有序開(kāi)展，結合我局工作實(shí)際，特制訂20xx年度依法行政工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》為指導，堅持“依法審計，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，加強審計監督、創(chuàng )新工作機制，加強法制建設，強化內部管理，提高干部素質(zhì)，全面依法履行審計職能，真正將審計機關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
二、工作任務(wù)
(一)強化審計監督。
20xx年審計工作將按照《XX縣20xx年審計(調查)項目計劃》的要求，突出對公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任情況審計監督和“穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險”政策落實(shí)情況跟蹤審計力度，充分發(fā)揮審計監督“免疫系統”功能，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個(gè)審計(調查)項目。
(二)加強質(zhì)量管理。
1、規范審計業(yè)務(wù)管理。嚴格執行《XX縣審計局審計項目進(jìn)度控制辦法(試行)》等8項辦法、規定、制度，規范完善了審計業(yè)務(wù)流程，認真落實(shí)周一業(yè)務(wù)例會(huì )和項目匯報會(huì )制度，加強審計現場(chǎng)管理，防范審計風(fēng)險，提升項目質(zhì)量。
2.嚴格審計執法程序。認真貫徹落實(shí)執行《審計法》、《國家審計準則》、《陜西省國家建設項目審計條例》等規定，嚴格審計項目復核、審核及審理工作，規范審計執法行為、嚴格執法程序，增強責任意識，優(yōu)化工作流程，提高審計質(zhì)量。
3、加強項目審理復核。切實(shí)將審理工作作為提升項目質(zhì)量、規范審計行為、強化內部監督、推進(jìn)依法行政的重要手段。按照上級審計機關(guān)審計審理工作全面推開(kāi)的要求，進(jìn)一步明確審計項目的審理范圍、審理方法、審理內容、審理程序、審理職責等，確保審計項目審理全覆蓋。
4、重視審計整改落實(shí)。嚴格執行《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強審計整改工作的通知》，對所有審計項目實(shí)行審計結果整改反饋制度，由被審計單位在規定時(shí)限內針對審計報告提出的問(wèn)題和審計意見(jiàn)，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，形成專(zhuān)題整改報告報送我局，確保審計結果整改落實(shí)到位。
5.強化執法質(zhì)量考核。按照局審計執法質(zhì)量考核辦法，強化審計項目質(zhì)量考核、把優(yōu)秀項目評選和審計質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過(guò)改進(jìn)考核評比方法，完善考核評比內容，優(yōu)化考核評比流程，不斷提升考核評選工作的科學(xué)性、完整性和公正性，充分體現審計機關(guān)依法行政建設工作的成果。
(三)堅持依法行政。
1、嚴格執行依法行政各項政策法規。全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點(diǎn)，認真執行依法行政各項政策法規。
2、認真執行規范性文件登記制度。強化規范性文件管理，嚴格執行規范性文件統一登記、統一編號、統一管理制度的“三統一”，完善規范性文件備案登記、公開(kāi)發(fā)布、定期清理制度，全面實(shí)行規范性文件報送備案制度。
3、積極探索審計行政指導工作。積極探索審計行政指導工作，制定審計行政工作指導意見(jiàn),綜合運用政策輔導、審計回訪(fǎng)、行政建議等方式把行政指導工作貫穿于審計管理和審計執法的全過(guò)程。
4、推行重要審計結果公告制。對社會(huì )保障資金、政府公共工程項目、涉民專(zhuān)項資金審計結果適時(shí)向社會(huì )公告，讓廣大群眾了解、參與、監督專(zhuān)項資金運行情況，推進(jìn)有關(guān)職能部門(mén)管好用好資金，同時(shí)，增強審計透明度，切實(shí)維護群眾利益，使民生資金成為群眾的放心款和明白款。
5、實(shí)行重大事項集體決策制。強化規范行政決策，提升決策科學(xué)性，堅持重大事項集體研究制度，完善并嚴格執行議事規則和決策程序，增強整體合力，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，進(jìn)一步提高審計機關(guān)決策的科學(xué)性，實(shí)現依法決策、科學(xué)決策、民主決策。
(四)開(kāi)展審計普法。
1、深化“法律進(jìn)機關(guān)”活動(dòng)，提高審計干部依法審計能力和服務(wù)社會(huì )的水平。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次，局機關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次，干部個(gè)人全年集中學(xué)法時(shí)間不少于12次。同時(shí)，我局將通過(guò)開(kāi)展法治培訓、舉辦法治講座、法律知識競賽、進(jìn)行法律知識考試、建設法治學(xué)習園地等形式，重點(diǎn)學(xué)習依法治國、依法執政理論，社會(huì )主義民主法治建設理論，《憲法》《行政許可法》《審計法》《審計法實(shí)施條例》《國家審計準則》《陜西省國家建設項目審計條例》等法律法規，全面深化法制宣傳活動(dòng)，提高全體干部依法行政水平和依法審計能力。
2、深化“法律進(jìn)農村”，提高農民群眾的法制意識，提升審計工作的影響力。局機關(guān)將成立法治宣傳宣講隊，組裝宣傳車(chē)，深入鄉鎮街道、農村田間地頭，開(kāi)展法律咨詢(xún)、散發(fā)宣傳資料，宣傳審計法律法規，提高廣大群眾的法治意識，增強群眾對審計工作和審計機關(guān)的了解和信任，提升審計工作的影響力。
3、開(kāi)展“法律進(jìn)學(xué)�！被顒�(dòng)，提高師生的法律素質(zhì)，提升審計工作的知名度。組織局法治宣傳宣講隊進(jìn)入學(xué)校，向在校學(xué)生和教師宣講審計法律法規，增強師生對審計機關(guān)和審計工作的了解和信任，提升審計工作的知名度。
4、開(kāi)展“法律進(jìn)社區”活動(dòng)，促進(jìn)和諧法治社區建設，提升審計工作的公信力。組織局法治宣傳宣講隊深入居民小組、住宅小區，宣傳審計法律法規，不斷提高群眾法治觀(guān)念，增強廣大群眾對審計機關(guān)的了解和對審計工作的支持。
5、開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高審計工作的服務(wù)能力。組織局法治宣傳宣講隊深入企業(yè)，宣傳審計法律法規，增強企業(yè)對審計工作的理解、配合與支持，提高審計工作的公信力。
6、開(kāi)展法律進(jìn)單位活動(dòng)，著(zhù)力提高干部法治觀(guān)念，提升審計工作執行力。組織局法治宣傳宣講隊深入機關(guān)事業(yè)單位，宣傳審計法律法規，進(jìn)一步規范各單位財務(wù)管理，提高單位領(lǐng)導干部的依法決策、依法管理能力，促進(jìn)領(lǐng)導干部審慎對待和正確使用手中權利，爭得單位領(lǐng)導和干部職工對審計工作的理解、支持與配合，提升審計工作的執行力。
三、工作措施
1、統一思想認識，增強責任意識。全體審計干部要充分認識依法行政工作的重大意義，認真學(xué)習中省市有關(guān)依法行政政策規定，增強依法行政的自覺(jué)性，不斷提高依法行政能力和水平。
2、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)工作責任。切實(shí)加強對依法行政工作的組織領(lǐng)導，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程，與其他重點(diǎn)工作一起研究部署、一起組織落實(shí)、一起監督檢查、一起考核表彰，確保依法行政工作的有序開(kāi)展。
3、加強督查考核，推進(jìn)依法行政。局辦公室和紀檢組要組織專(zhuān)人對各股室依法行政工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核，嚴格按照審計執法依據、審計業(yè)務(wù)流程、審計執法責任制，對審計人員依法執審情況進(jìn)行監督檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，情節嚴重的予以嚴肅處理。
根據上一季度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作：
一、 日常工作：
1、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
2、 完成日常行政招聘與配置;
3、每月月底最后一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職、離職、調崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
二、公司項目資料的信息化管理：
為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。
三、辦公資源的有效控制：
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
四、公司制度的落實(shí)執行及督察工作：
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。
行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農機化發(fā)展工作信息，創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標任務(wù)。20xx年著(zhù)力抓好如下工作：
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開(kāi)展調查研究，積極捕捉撰寫(xiě)信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年達到200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報。
�。ǘ┲�(zhù)力抓好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設工作。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類(lèi)信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開(kāi)、政策法規、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監督管理機制。主動(dòng)接受群眾監督，更好服務(wù)廣大群眾。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展相關(guān)的教育和培訓工作。進(jìn)一步深化認識，不斷增強干部職工學(xué)習微機和信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使干部職工微機操作和網(wǎng)絡(luò )應用能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┳ズ梅治鲅芯�。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題，適時(shí)調整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法。
行政年度工作計劃范文8
根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實(shí)施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
（一）、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構
確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
（四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。
（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力
做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：
滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。
2、計劃制訂激勵政策：
年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
（六）、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性。
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
行政年度工作計劃范文9
前臺的主要工作是接待客人，轉接電話(huà)，收發(fā)傳真、復印做好登記。人員出入也要做個(gè)大概了解。
一、上下班時(shí)要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電源。當天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時(shí)都要保持整潔大方。每天報紙要整理好。飲用水桶數發(fā)現不夠時(shí)要及時(shí)叫羅先生送水。前臺所需物品不夠時(shí)，都要及時(shí)申請購買(mǎi)如：紙巾、復印紙等。擺在會(huì )客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時(shí)也要及時(shí)添加。傳真機、復印機、打印機沒(méi)有墨時(shí)，要電話(huà)通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修；如果電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn)題就要求助電信局。有什么問(wèn)題都要想辦法解決。
二、接收傳真，要注意對方傳給誰(shuí)，問(wèn)清傳真內容，以免接收到垃圾信息，接受到傳真要及時(shí)轉交給相關(guān)人員，要查收傳真有無(wú)缺漏。如果對方是自動(dòng)傳真，可以不接收。發(fā)傳真后要注意對方有無(wú)收到，是否完整清晰。復印時(shí)要注意復印的資料完整否，避免復印資料缺漏。收發(fā)傳真、復印都要做好登記。如有信件也要及時(shí)交給相關(guān)人員。
三、前臺接待客人，做好這項工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率�？吹接衼�(lái)訪(fǎng)客人，要立即起身主動(dòng)問(wèn)好。對第一次來(lái)訪(fǎng)客人要問(wèn)清楚對方貴姓，找誰(shuí)有什么事，了解來(lái)訪(fǎng)者的目的后通知相關(guān)負責人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會(huì )客室，還是引客到負責人辦公室、會(huì )客室。接待客人要笑臉相迎，耐心細致，親切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相關(guān)負責人，請稍等。會(huì )客室夏天時(shí)開(kāi)空調，冬天開(kāi)窗，同時(shí)要讓會(huì )客室無(wú)異味，空氣流暢。
四、轉接電話(huà)，要注意禮貌用語(yǔ)，使用公司的標準用語(yǔ)：您好！佛山邦普公司！之后問(wèn)有什么可以幫到您的，問(wèn)清楚對方找哪位，貴姓有什么事情，了解情況后轉給相關(guān)人員。熟悉公司內部人員的辦公電話(huà)短號。如果來(lái)電方是作廣告、推銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )這些都是與公司無(wú)關(guān)的來(lái)電就要拒絕。如果有人找李總，要注意對方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總；如果無(wú)法判斷可轉給�，�。找李助理、余經(jīng)理等領(lǐng)導的電話(huà)也要問(wèn)清楚；領(lǐng)導們的電話(huà)號碼也要記清楚，看到領(lǐng)導來(lái)電也可親切問(wèn)候。
行政年度工作計劃范文10
為認真做好縣街街道20xx年度“四創(chuàng )兩爭”工作，做到目標明確，責任落實(shí)，全面安排，統籌推進(jìn)，在總結20xx年工作的基礎上，根據XX市20xx年“四創(chuàng )兩爭”工作會(huì )議精神，制定20xx年工作計劃如下：
一、指導思想
縣街街道20xx年“四創(chuàng )兩爭”工作，以學(xué)習貫徹市委五屆五次全會(huì )、市人大五屆三次會(huì )議和市20xx年“四創(chuàng )兩爭”工作會(huì )議精神為指導，在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導下，按照市“四創(chuàng )兩爭”總指揮部辦公室、各分指揮部的部署和安排，堅持以美麗鄉村建設為引領(lǐng)，構建和諧幸福XX縣街，提升經(jīng)濟發(fā)展軟實(shí)力的工作思路，著(zhù)力“轉觀(guān)念、抓基礎、抓難點(diǎn)、抓根本、抓機制、抓導向”，圍繞市委、政府確定的創(chuàng )建工作目標任務(wù)，持續加大鞏固提升各項創(chuàng )建成果工作力度，健全機制，落實(shí)舉措，為在新常態(tài)下促進(jìn)縣街區域經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、目標任務(wù)
1、進(jìn)一步健全創(chuàng )建工作目標管理長(cháng)效機制，逐級分解目標任務(wù)，落實(shí)各項工作舉措，完成我街道鞏固XX市國家衛生城市、國家森林城市重要單位，國家園林城市、國家節水型城市一般單位，創(chuàng )建全國文明城市、國家生態(tài)城市一般責任單位，鞏固國家環(huán)保模范城市配合單位，以及XX市20xx—20xx年創(chuàng )建全國和省級科普示范市等工作任務(wù)。
20xx年，我街道重點(diǎn)要完成XX市國家衛生城市復檢，創(chuàng )建全國和省級科普示范市迎檢，以及創(chuàng )建全國文明城市所涉及的工作任務(wù)。
2、鞏固提升國家級生態(tài)鎮（街道）、XX市級生態(tài)村品質(zhì)，推進(jìn)生態(tài)文明建設，讓廣大群眾共享創(chuàng )建成果，提高生產(chǎn)生活水平。
3、指導街道轄區村組、單位，廣泛開(kāi)展各級文明村（單位）、衛生村、花園式單位、科普示范村等細胞創(chuàng )建工程，打造創(chuàng )建精品，構建美好縣街。
三、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導，深化思想認識
一是根據工作推進(jìn)需要，調整充實(shí)街道“四創(chuàng )兩爭”工作指揮部、各分指揮部成員。促進(jìn)各分指揮部更好的安排和推進(jìn)具體工作的落實(shí)。從20xx年始增設創(chuàng )建科普示范市分指揮部及辦公室。二是拓展街道“四創(chuàng )兩爭”總指揮部辦公室職能。進(jìn)一步整合資源、豐富內涵、理順體制、集中力量、重點(diǎn)突破，提高創(chuàng )建辦整體規劃、統籌安排、綜合協(xié)調、督查督辦、重點(diǎn)推進(jìn)、上報材料等履職能力。三是進(jìn)一步深化對創(chuàng )建工作的思想認識。多年來(lái)安寧開(kāi)展“四創(chuàng )兩爭”工作的實(shí)踐和成效證明，由滇中新區托管后的創(chuàng )建工作只能加強，不能消弱。創(chuàng )建工作是提升一個(gè)地方軟實(shí)力的抓手和平臺，新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需要創(chuàng )新驅動(dòng)，更需要軟環(huán)境的改善，我們必須順應人民群眾的新期待，提升地方人民群眾的幸福感、獲得感，塑造縣街對外形象，提高安寧美譽(yù)度。四是重視與上級創(chuàng )建部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系，爭取幫助指導和工作支持。
2、落實(shí)工作經(jīng)費，健全長(cháng)效機制
一是在年初財政支出預算安排創(chuàng )建工作經(jīng)費的基礎上，積極爭取街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導和資金支持，為年內完成XX市國家衛生城市復檢、20xx—20xx年創(chuàng )建全國和省級科普示范市等重要任務(wù)，健全創(chuàng )建工作專(zhuān)項考核、以獎代補長(cháng)效機制提供經(jīng)費保障。二是持續完善創(chuàng )建工作目標責任金考核制，細胞創(chuàng )建工程獎補制。逐級簽訂目標責任書(shū)，對重要創(chuàng )建工作任務(wù)實(shí)行繳納責任金考核對等獎補。三是提升農村生活垃圾“組保潔、村收集、街道中轉、市處理” 運行機制，加強巡查考核工作，突出集鎮、村莊保潔和綠化管護市場(chǎng)化運作實(shí)效。做到每月檢查一次，每季度考核反饋一次，不斷提高村莊保潔和綠化管護效果，促進(jìn)村容村貌綠、亮、美。把村莊保潔考核納入村委會(huì )工作目標考核獎懲項目。四是深入推進(jìn)城鄉環(huán)境整潔行動(dòng)。進(jìn)一步提高城鄉居民衛生意識、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量，營(yíng)造衛生條件良好的城鄉宜居環(huán)境。
3、加強目標督查，推進(jìn)工作落實(shí)
通過(guò)健全街道“四創(chuàng )兩爭”指揮部辦公室對各分指揮部履行職責、信息上報、臺賬整理等考核機制，切實(shí)加強街道創(chuàng )建重要項目工作的督查督辦，推進(jìn)工作落實(shí)，確保全年目標任務(wù)的完成。
4、廣泛深入宣傳，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍
廣泛開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和科普知識的學(xué)習宣傳，以及各級文明村（單位）創(chuàng )建、十星級文明戶(hù)評選、省級科普示范村創(chuàng )建等活動(dòng)，推進(jìn)XX市創(chuàng )建全國文明城市、20xx—20xx年創(chuàng )建全國和省級科普示范市工作。加大創(chuàng )建宣傳力度，重視新聞媒體報道，廣泛營(yíng)造創(chuàng )建氛圍，充分發(fā)揮廣播、電視、會(huì )議、宣傳欄、文藝匯演，以及“四下鄉”活動(dòng)等主渠道的宣傳，進(jìn)一步提高廣大干部群眾對創(chuàng )建的認知度，激發(fā)全民積極參與創(chuàng )建的熱情。
5、加強設施建設，夯實(shí)目標基礎
一是通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)村、美麗鄉村示范村建設，以及新農村建設財政獎補“一事一議”項目，農村改廁等項目工程，為推進(jìn)創(chuàng )建工作夯實(shí)村莊設施建設基礎。二是重視和加強水環(huán)境治理、水源涵養林建設工作，促進(jìn)農村經(jīng)濟，增加群眾收入。
6、落實(shí)各項創(chuàng )建，確保任務(wù)完成
一是創(chuàng )生分指揮部要按照鞏固國家生態(tài)鎮（街道）的目標要求，健全長(cháng)效機制，進(jìn)一步抓好生態(tài)村的鞏固工作。不斷加大集鎮及周邊環(huán)境衛生整治，及10個(gè)村委會(huì )生態(tài)村“回頭看”巡檢力度，督促抓好整改，鞏固創(chuàng )建品質(zhì)，夯實(shí)“幸福鄉村”、“和諧社區”建設基礎。
二是按照鞏固國家衛生城市、國家森林城市重要單位，國家園林城市、國家節水型城市一般單位，創(chuàng )建全國文明城市、國家生態(tài)城市一般責任單位，創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市配合單位，以及XX市20xx—20xx年創(chuàng )建全國和省級科普示范市等工作要求，全面完成好本年度相關(guān)工作任務(wù)。年內，創(chuàng )衛、創(chuàng )文、創(chuàng )科普三個(gè)分指揮部要按照上級要求，制定詳實(shí)的工作方案，分解任務(wù)落實(shí)責任和舉措，確保下達任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三是有計劃地組織開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習培訓活動(dòng)，夯實(shí)創(chuàng )建工作各級干部思想基礎，指導各村（社區）、單位開(kāi)展各級“文明村（單位）”、“衛生村”、科普示范村等創(chuàng )建的申報工作。為街道推進(jìn)“幸福鄉村”、“和諧社區”建設，發(fā)揮創(chuàng )建平臺的積極作用。
四是在年底做好總結，完善臺帳，接受市創(chuàng )建辦、各分指揮部的年度工作考評。組織召開(kāi)好街道20xx年創(chuàng )建工作總結會(huì )，及時(shí)考核兌現各項獎補資金。
五是認真完成好市創(chuàng )建辦、市各分指揮部交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
在20xx年工作中，街道創(chuàng )建辦將進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮整體規劃、綜合協(xié)調、督查督辦職能作用，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調組織好各村（居）委會(huì )、相關(guān)單位，按時(shí)限要求，提高執行力，確保全年各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
行政年度工作計劃范文11
一、健全公司的各項管理制度：
《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠(chǎng)程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jì)效考核、日�？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開(kāi)的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓制度及計劃：
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。
公司的員工來(lái)自全國的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線(xiàn)性發(fā)展，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢(xún)、問(wèn)題解決等系統性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設：
1.以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實(shí)施這些內容，最終目的都不會(huì )離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰略。
在以后的工作當中，從培訓活動(dòng)中倡導公司企業(yè)文化，從日�；顒�(dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類(lèi)比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。
目前人事部工作計劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當中重點(diǎn)建設在于，改變和引導部門(mén)人員觀(guān)念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執行，執行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷完善公司的管理模式。
行政年度工作計劃范文12
為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門(mén)，并在20xx年的工作中對各項目、各部門(mén)的行文情況進(jìn)行監督，包括字體、排版、標題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各項目、各部門(mén)。
2.從20xx年3月起對各項目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監督。
二、辦公方面
按照辦公環(huán)境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規范，臟、差、亂的現狀。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開(kāi)始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進(jìn)行規范，執行每周巡查。
三、會(huì )議方面
重新制作會(huì )議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成情況監督的依據，提高會(huì )議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì )議制度的原則性和目的性。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開(kāi)始對會(huì )議紀要模板進(jìn)行規范，落實(shí)會(huì )議任務(wù)處罰制度。
四、車(chē)輛方面 規范車(chē)輛管理。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年2月車(chē)輛派遣權力收回，用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)用車(chē)審批單報行政人事部，由行政人事部根據車(chē)輛派單情況進(jìn)行合理調度。
2.20xx年3月規范車(chē)輛維修保養，當車(chē)輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫(xiě)車(chē)輛維修保養審批單，寫(xiě)清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車(chē)輛情況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批意見(jiàn)，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點(diǎn)去進(jìn)行維修；
3.20xx年2月實(shí)施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀(guān)能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛(ài)車(chē)、護車(chē)的理念，有利于維修保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時(shí)記錄，及時(shí)掌握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年3月對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.20xx年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面 實(shí)行即時(shí)獎懲制度，包括表?yè)P、嘉獎、處罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎懲通知書(shū)，以及及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，警示不當行為，同時(shí)對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的及時(shí)整改。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年2月發(fā)布即時(shí)獎罰制度執行通知進(jìn)行宣傳。
2.20xx年3月開(kāi)始執行。
七、考勤方面 落實(shí)考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查詢(xún)和整體上的宏觀(guān)把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間： 1.20xx年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.20xx年4月初開(kāi)始執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執行，率先擬寫(xiě)評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導審批。
2.20xx年7月初執行半年度評優(yōu)。
3.20xx年10月執行季度評優(yōu)。
4.20xx年1月執行年度評優(yōu)。
九、員工活動(dòng)方面
行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時(shí)安排員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.20xx年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導審批。
2.20xx年7月執行。
3.20xx年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報警上級領(lǐng)導審批。
4.20xx年12月中旬執行。
行政年度工作計劃范文13
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習，掌握技巧；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì )議，評估驗廠(chǎng)等活動(dòng)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)ISO管理體系的培訓于學(xué)習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
六、工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，我們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。謝謝大家！
行政年度工作計劃范文14
為強化行政執法責任的落實(shí)，規范安全生產(chǎn)行政執法行為，提高安全生產(chǎn)執法效能，根據《行政許可法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安全監管總局令第24號）和《安全生產(chǎn)監管年度執法工作計劃編制辦法》（安監總政法〔20xx〕183號）的有關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，編制20xx年度安全生產(chǎn)行政執法計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，以全面實(shí)施安全發(fā)展戰略，認真貫徹國務(wù)院《意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕40號）、國務(wù)院國發(fā)〔20xx〕23號文件和市安全生產(chǎn)“十二五”規劃為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展“有計劃、全覆蓋、規范化”安全生產(chǎn)執法檢查，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，督促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責任，增強安全生產(chǎn)執法工作的有效性、針對性和權威性，杜絕較大以上事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、工作目標和主要任務(wù)
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕耍和ㄟ^(guò)強化安全生產(chǎn)行政許可、執法檢查、打非治違、專(zhuān)項整治和督查、宣傳教育培訓，有力地促進(jìn)全縣非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、機械冶金等重點(diǎn)監管行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任的進(jìn)一步落實(shí)，各類(lèi)事故嚴格控制在市政府下達的各項控制指標以?xún)�，杜絕較大以上事故的發(fā)生。
�。ǘ┲饕蝿�(wù)：深入開(kāi)展安全生產(chǎn)監管執法檢查，嚴厲打擊違法違章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)安全隱患排查治理責任；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，繼續抓好重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的專(zhuān)項整治；大力開(kāi)展宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，營(yíng)造更加濃郁的安全生產(chǎn)氛圍；創(chuàng )新生產(chǎn)安全事故風(fēng)險防范控制機制，提高應對化解事故風(fēng)險的保障能力；著(zhù)力加強安全基礎工作，不斷提升安全保障能力和安全監管水平。
三、職責分工
�。ㄒ唬﹫谭z查職責分工
縣安監局主要依法對非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹以及機械冶金等工貿行業(yè)企業(yè)開(kāi)展執法檢查，直接檢查的企業(yè)共252家（具體名單見(jiàn)附件）。同時(shí)對委托各鎮人民政府（街道辦事處）負責執法檢查的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10%的比例進(jìn)行隨機抽查。
鎮人民政府和街道辦事處主要負責對本轄區內所有企業(yè)開(kāi)展執法檢查。
非煤礦山領(lǐng)域：縣安監局對非煤礦山企業(yè)（名單附后）執法檢查率達100％，全年執法檢查不少于2次。鎮（街道）對本轄區內非煤礦山企業(yè)全年開(kāi)展執法檢查不少于4次。
責任科室：非煤礦山安監科
危險化學(xué)品領(lǐng)域：縣安監局對危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（名單附后）執法檢查率達100％，全年執法檢查不少于2次。鎮（街道）對本轄區內危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)全年開(kāi)展執法檢查不少于4次。
責任科室：危險化學(xué)品和煙花爆竹安監科
煙花爆竹領(lǐng)域：縣安監局對煙花爆竹批發(fā)公司（名單附后）執法檢查全年不少于4次。鎮（街道）對本轄區內煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)執法檢查全年不少于4次。
責任科室：危險化學(xué)品和煙花爆竹安監科
冶金、機械等八大工貿行業(yè)企業(yè)：縣安監局對部分規模較大、容易發(fā)生職業(yè)危害的100家工貿企業(yè)（名單附后）執法檢查不少于1次。其中對職業(yè)病危害嚴重的企業(yè)全年最少開(kāi)展2次執法檢查。鎮（街道）對轄區內所有工業(yè)商貿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的檢查不少于1次。
責任科室：縣安全生產(chǎn)監察執法大隊
其他領(lǐng)域：督促公安、交通、住建、消防、教育等部門(mén)開(kāi)展交通運輸、建筑施工、消防安全、學(xué)校安全等加強監管執法，查處非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設行為，整改事故隱患，防范事故發(fā)生。
責任科室：綜合監管和協(xié)調科
�。ǘ﹫谭z查重點(diǎn)事項
1、全面檢查國家安監總局第24號令第八條規定的十九項重點(diǎn)內容；
2、國發(fā)〔20xx〕23號文件、國發(fā)〔20xx〕40號和湘政發(fā)〔20xx〕27號文件中規定的安全生產(chǎn)標準化達標情況和安全生產(chǎn)責任保險的落實(shí)情況。
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1、縣安監局應加強安全生產(chǎn)行政許可工作，依照程序、堅持標準、嚴格執行安全生產(chǎn)設施“三同時(shí)”審查驗收制度，切實(shí)把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)。
2、對執法檢查中發(fā)現的問(wèn)題、存在的安全隱患應按照國家安全監管總局令第24號第九條、第十條、第十一條、第十二條的相關(guān)規定進(jìn)行處理，并將相關(guān)信息及時(shí)錄入涉危企業(yè)基礎數據庫。涉及行政強制和行政處罰的，必須嚴格執行相關(guān)程序和法律規定，正確使用安全生產(chǎn)執法文書(shū)。
3、各級安全監管部門(mén)要加大明查暗訪(fǎng)的力度，扎實(shí)開(kāi)展非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹和冶金等工貿行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的專(zhuān)項整治和“打非治違”行動(dòng)。
4、繼續深入貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號文件、國發(fā)〔20xx〕40號文件，認真組織學(xué)習《湖南省安全生產(chǎn)條例》和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的五個(gè)重要文件，精心籌劃、組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“三項崗位”安全培訓工作。
5、高度重視安全生產(chǎn)綜合監管工作，以道路交通、水上交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域為重點(diǎn)，以減少一般事故、杜絕較大以上事故為目標，督促協(xié)調相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)一步加強安全監管，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任。
四、執法檢查方法
采取查看文件證書(shū)證件、查閱資料檔案臺賬、查看現場(chǎng)、調查詢(xún)問(wèn)等方式嚴格檢查，同時(shí)根據企業(yè)安全生產(chǎn)基礎狀況的好壞，將執法檢查對象進(jìn)行分類(lèi)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
五、其他事項
1、切實(shí)加強組織領(lǐng)導。依法開(kāi)展執法檢查是貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)安全生產(chǎn)工作重大決策和部署、加強安全生產(chǎn)監管工作的重大舉措，要高度重視執法計劃編制工作，將其列入本單位依法行政工作的主要內容。各鎮（街道）要根據本計劃的要求，結合實(shí)際認真編制各自的行政執法檢查工作計劃，由同級人民政府批準后認真組織實(shí)施。執法計劃應當于3月20日前報縣安監局備案�？h安監局各科室（大隊）以及鎮（街道）要制定月度、季度執法檢查計劃落實(shí)分解年度計劃，保證執法計劃落實(shí)到實(shí)處。
2、嚴格落實(shí)執法責任。嚴格按照法定程序行使安全生產(chǎn)現場(chǎng)執法檢查職權，切實(shí)履行執法職責，承擔國家安全監管總局第24號令規定的相應責任，建立“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復查、誰(shuí)處罰、誰(shuí)負責”的責任機制。
3、對不依法、依計劃履行執法檢查責任或違反法定權限和程序實(shí)施執法檢查的，按照國家安監總局令第24號和湖南省《安全生產(chǎn)監管人員監管執法五項規定》的相關(guān)規定，嚴肅追究責任單位及相關(guān)責任人的責任。
4、縣安監局在完成職責范圍執法檢查任務(wù)的同時(shí)，應切實(shí)加強對鎮（街道）執法檢查工作的業(yè)務(wù)指導，選擇重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合執法，形成執法合力。在執法檢查中，對有專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)主管部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的違法行為和案件，應及時(shí)將案件移交給相關(guān)主管部門(mén)依法查處。
行政年度工作計劃范文15
通過(guò)對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門(mén)各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題，消除反正現在沒(méi)有訂單，新廠(chǎng)房還在建設，怎么做都無(wú)所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹(shù)形象，內強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著(zhù)手工作。
一、企業(yè)文化建設方面。以規范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀(guān)，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠(chǎng)平面圖或安全示意圖。做成規范化，標準化。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。
統一思想。要求從管理層開(kāi)始，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀(guān)，管理文化，工作模式。周一早會(huì )，所有早會(huì )人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀(guān)。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀(guān)。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。
3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車(chē)間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語(yǔ)觀(guān)感美化統一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化。
4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)。內容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的講解。2、對未來(lái)公司的戰略規劃的展望。更加公司現階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)，或根據公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當不失時(shí)機在公司內部組織一些小活動(dòng)，發(fā)放一些小獎品，體現公司對員工的特別關(guān)心�？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調關(guān)心，高調宣傳。
二、5s管理推動(dòng)方面。
1、根據公司管理運營(yíng)手冊、檢查操作規程嚴格按照規則制度的執行。做好常態(tài)化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專(zhuān)欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。
3、推動(dòng)責任區劃分，進(jìn)一步明確各級責任區域。最后各部門(mén)有各部門(mén)的責任區域標示圖。宣傳欄里有總的責任區域圖。
4、各部門(mén)內部的5s工作，以輔導，跟進(jìn)落實(shí)為主。
5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠(chǎng)區內外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對配門(mén)衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進(jìn)行檢查;節假(休息)日下下班時(shí)間后，對公司所有門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電檢查;
6、環(huán)境衛生工作。凡是進(jìn)入工廠(chǎng)區域第一眼能看到的，要做到，規范、統一、整潔、舒適。包括廠(chǎng)門(mén)口綠化的整理，廠(chǎng)內大堂。
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