團建工作計劃三篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的團建工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。
團建工作計劃 篇1
水能載舟，亦能覆舟，員工是一家企業(yè)基礎，是一家公司的基石。此次，xx戶(hù)外大本營(yíng)特別為xx單位職工策劃了一場(chǎng)戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)方案，達到增強團隊凝聚力，增強團隊協(xié)作的能力。
活動(dòng)主題：凝聚你我，打造“贏(yíng)”團隊
活動(dòng)目的：通過(guò)這次團建打破部門(mén)之間的隔閡，改善部門(mén)之間的交流，增強企業(yè)的凝聚力。
參與人員：各部門(mén)成員
活動(dòng)地點(diǎn)：xx田園農莊、xx島xx農莊、xx農莊、xx果蔬、xx農莊
活動(dòng)流程：
8：00-9：00集合前往活動(dòng)基地(自駕或大巴)
9：00-9：30破冰起航，熱身分組，活躍氛圍
9：30-10：40拓展項目：無(wú)敵風(fēng)火輪�？简灲M織成員的主動(dòng)性，建立集體節奏對團隊的重要性，個(gè)人與團隊的默契度。
10：40-12：00拓展項目：畢業(yè)墻。自我管理與定位，幫助他人進(jìn)步和成長(cháng)，甘于人梯的精神，團隊配合與協(xié)作
12：00-13：30在農莊用餐及午后休息
13：30-14：30拓展項目：勇闖雷區。增強自信，挑戰自我，堅強的韌性和毅力是關(guān)鍵
14：30-16：30四項娛樂(lè )活動(dòng)：真人cs、射箭、劃船、新奇車(chē)
16：30-17：00活動(dòng)總結，學(xué)員分享，合影留念，開(kāi)心返程
團建工作計劃 篇2
為加強區青企協(xié)團隊建設，提升協(xié)會(huì )凝聚力，促進(jìn)企業(yè)交流，增強會(huì )員友誼，擬定于20xx年4月中旬舉辦會(huì )員戶(hù)外拓展活動(dòng)，方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月11日（周五）13日（周日）
二、活動(dòng)地點(diǎn)：惠州南昆山大觀(guān)園戶(hù)外拓展基地
三、參與人員：協(xié)會(huì )全體會(huì )員
四、組織方式：以分會(huì )為單位，由各分會(huì )長(cháng)牽頭，各分會(huì )秘書(shū)處負責發(fā)動(dòng)、報名和組織工作
五、活動(dòng)日程及內容
六、活動(dòng)費用：
七、其他事項：
1、參加活動(dòng)人員原則上集中乘坐大巴車(chē)，統一前往；有特殊情況需自駕車(chē)前往的，請于當天下午6點(diǎn)鐘前到達目的地。
2、若需要請假的會(huì )員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動(dòng)，并做好企業(yè)介紹、分享的準備。
3、本次活動(dòng)為協(xié)會(huì )集體活動(dòng)，請各分會(huì )高度重視，精心組織，認真做好報名發(fā)動(dòng)組織工作。
團建工作計劃 篇3
一、我們團隊建設的優(yōu)點(diǎn)
1、年齡結構偏小，員工可塑性強；
2、組織結構簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；
3、推行紀律自覺(jué)，倡導工作自愿；
4、成員地位平等，工作氛圍輕松；
5、薪酬制度正規，勞動(dòng)所得公平。
二、我們團隊建設的缺點(diǎn)
1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；
2、工作難以系統，管理缺少計劃；
3、政令溝通不暢，執行反饋不足；
4、團隊愿景模糊，個(gè)人成長(cháng)迷糊。
三、我對團隊建設工作的理解
1、一個(gè)團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；
2、完美的團隊=統一的價(jià)值觀(guān)共同的愿景；
3、團隊建設工作，是向統一的價(jià)值觀(guān)和共同的愿景不斷接近的教育過(guò)程；
4、價(jià)值觀(guān)和愿景不是制定出來(lái)的，必須是在團隊建設中總結、精煉、實(shí)踐、發(fā)現出來(lái)的；
5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統一；
6、甚至在企業(yè)文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；
7、團隊建設的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團隊的選擇。
四、現階段的.團隊建設工作
1、紀律自覺(jué)，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現；
2、保持上下級的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機構的簡(jiǎn)單；
3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(cháng)；
4、堅持用集體活動(dòng)的形式，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋；
5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象；
6、將所有內部罰款，作為團隊建設專(zhuān)項資金使用；
7、集體活動(dòng)計劃（至20xx年5月1日）如下表：
五、我們的企業(yè)文化建設方向與未來(lái)設想
1、將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來(lái)，成立獨立部門(mén)；
2、隨著(zhù)公司的擴大，將企業(yè)文化建設部門(mén)，注冊成立尚書(shū)視郎文化俱樂(lè )部；
3、俱樂(lè )部對內職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動(dòng)，發(fā)行內部期刊；
4、俱樂(lè )部對外職責：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導、合作單位、穩定客戶(hù)為會(huì )員，組織（如酒會(huì )、書(shū)畫(huà)展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護長(cháng)期關(guān)系，擴大公司影響。
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