園區工作計劃合集6篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的園區工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

園區工作計劃 篇1

　　20xx年銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區全年總體工作思路將緊緊圍繞建設‘世界銅都’的目標任務(wù)，當好主力軍，打好主動(dòng)戰，以招商引資為突破口，以實(shí)現經(jīng)濟快速發(fā)展為主線(xiàn)，切實(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟環(huán)境，大力促進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)基地建設各項進(jìn)程。

　　圍繞今年3月份確保國家環(huán)保部對拆解加工區順利驗收， 4月份拆解區內銅拆解加工企業(yè)開(kāi)始投產(chǎn)，全年投產(chǎn)企業(yè)15家以上，實(shí)現年拆解量20萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入50億元以上的總體目標，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區將不斷完善拆解加工區基礎設施建設。一是抓緊加快“無(wú)水港”的基礎設施建設。包括“無(wú)水港”項目的道路、辦公樓和貨場(chǎng)等土建工程，監控系統等的項目建設，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業(yè)的運輸瓶頸問(wèn)題。二是抓緊污水處理廠(chǎng)的設備運行調試工作，保證設備的正常運行，保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動(dòng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)路的建設。并盡快啟動(dòng)銅精深加工區4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規劃、基礎設施建設，進(jìn)一步推動(dòng)“世界 銅都”建設。同時(shí)，加強拆解加工企業(yè)建設。一是配合相關(guān)部門(mén)為入園企業(yè)辦理準入的相關(guān)手續，提供自工商注冊、稅務(wù)登記、項目立項、環(huán)保審批至規劃建設等全程跟蹤服務(wù)。二是制定入園管理辦法，提高園區建設品位。配合有關(guān)部門(mén)加強入園企業(yè)的規劃建設和環(huán)境保護的監管，要求企業(yè)環(huán)保設施與基礎設施同步建設，促進(jìn)企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關(guān)部門(mén)強化工程質(zhì)量和安全管理，督促企業(yè)增強質(zhì)量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實(shí)責任，加大檢查力度，形成有效監管機制。

　　為強化園區招商引資工作，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區將努力營(yíng)造投資環(huán)境，配合相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的招商引資優(yōu)惠政策，完善投資協(xié)議內容，規范土地出讓行為，并健全和完善招商引資目標責任管理體系，實(shí)行項目責任制，開(kāi)展針對性強的上門(mén)招商、聯(lián)合招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、專(zhuān)題招商等，調動(dòng)一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產(chǎn)業(yè)配套進(jìn)行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時(shí)，不斷強化園區內部管理機制，實(shí)行首問(wèn)負責制、崗位責任制、限時(shí)辦結制、事務(wù)公開(kāi)制、聯(lián)席會(huì )議制等一系列效能服務(wù)制度，提高為企業(yè)服務(wù)的速度和質(zhì)量，從企業(yè)入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務(wù)、內部管理等方面積極為企業(yè)排憂(yōu)解難，努力優(yōu)化投資環(huán)境，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營(yíng)造親商、安商、富商氛圍。

園區工作計劃 篇2

　　20xx年是××工業(yè)園區實(shí)現跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，把工業(yè)園區建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)區和城市發(fā)展的新區。

　　年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區經(jīng)濟總量穩步提升，在優(yōu)

　　化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區的公共服務(wù)設施進(jìn)一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區經(jīng)濟實(shí)現平衡增長(cháng)，確保實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。

　　為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設。抓好以銀行、學(xué)校、醫院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確�；�礎設施圍繞入園項目建設。

　　為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區將創(chuàng )新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng )新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動(dòng)園區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調力度，重點(diǎn)調度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴大規模，調整產(chǎn)品結構，進(jìn)一步增強自主創(chuàng )新能力，做大做強。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項目盡快達產(chǎn)達標，6個(gè)簽約項目盡快開(kāi)工建設，力爭一批簽約項目開(kāi)工建設，一批建設項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標，使園區經(jīng)濟總量得到進(jìn)一步提升，園區發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。

園區工作計劃 篇3

　　我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事們對園區xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。

　　xx年本園區全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設項目開(kāi)展工作。

　　一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。

　　年初園區通過(guò)一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區正在繼續積極協(xié)調、跟蹤該項目，而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

　　二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來(lái)制約園區經(jīng)濟建設的土地瓶頸，使實(shí)現招商引資的目標成為可能。

　　今年3月下旬，園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線(xiàn)。

　　三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區進(jìn)行徹底改造的方案。

　　年初以來(lái)，園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況等主要數據。為科學(xué)、合理、有序的整合園區，實(shí)現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。

　　四是積極推進(jìn)飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期

　　沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén)，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手小飛機起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的困難。

　　五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。

　　如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標，減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時(shí)著(zhù)手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉化為機遇。

　　但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實(shí)現以上項目一一落地、生根、開(kāi)花、結果。

　　xx年工作思路及措施

　　一是繼續加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。

　　二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。

　　三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標。

　　四是穩妥落實(shí)小飛機大項目，將稅源引入我區。

　　五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。

　　匯報完畢。

　　謝謝領(lǐng)導，謝謝大家。

園區工作計劃 篇4

　　20xx年是額敏工業(yè)園區承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區被升格為自治區級園區特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設，園區一期4.4平方公里規劃區已初具規模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實(shí)現入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國內一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團入駐園區是額敏縣委、政府圍繞額敏農業(yè)資源秉賦所做出的重大戰略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業(yè)種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財稅增長(cháng)都具有劃時(shí)代的戰略意義。

　　20xx年額敏工業(yè)園區管委會(huì )將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)”三個(gè)一流，努力實(shí)現園區建設與發(fā)展有一個(gè)新突破�，F結合園區發(fā)展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區20xx年基礎設施重點(diǎn)建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：

　　一、園區排水工程建設：

　　該項工程總投資2300萬(wàn)元，計劃在園區內建設16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區外建設通往污水廠(chǎng)管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區正塔公司中標并由該公司負責爭取自治區專(zhuān)項資金進(jìn)行建設。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設，目前累計鋪設排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭取自治區專(zhuān)項建設資金到位的基礎上，我們將繼續實(shí)施園區排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。

　　二、園區供水工程：

　　為滿(mǎn)足園區入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年10月竣工交付使用。

　　三、實(shí)施園區3#、6#路亮化工程：

　　20xx年我們完成了園區一期4.4平方公里規劃區范圍內兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本著(zhù)配套完善的原則，20xx年我們計劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元，計劃20xx年4月開(kāi)工建設，8月竣工投入使用。

　　四、園區3#、6#路景觀(guān)綠化工程：

　　隨著(zhù)園區入園企業(yè)的增多，特別是園區綠色有機產(chǎn)業(yè)園以及自治區級園區的定位，景觀(guān)綠化工作已成為園區基礎設施建設中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側以及出城后世紀大道景觀(guān)綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區3#、6#路景觀(guān)綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬(wàn)元，計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年6月完工。

　　五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設：

　　園區行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個(gè)小型行政廣場(chǎng)，既提升了園區自身品味、又提高了自治區級園區的形象。該項工程總投資300萬(wàn)元，計劃于園區辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng)，主要由廣場(chǎng)磚鋪設、國旗臺、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施）。上述工程計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，于7月竣工交付使用。

　　六、啟動(dòng)園區東擴土地征收工程：

　　隨著(zhù)園區入園企業(yè)的增多以及園區自身基礎設施建設的需要，現急需實(shí)施園區用地東擴征收工程。對此縣主要領(lǐng)導也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項工作。經(jīng)我們多次深入現場(chǎng)實(shí)地踏勘，建議園區在現有的基礎上往東發(fā)展，征收郊區鄉清泉村1000畝土地做為園區建設發(fā)展用地。經(jīng)國土部門(mén)認定，該類(lèi)地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元，共計3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區管委會(huì )、郊區鄉、國土資源局、畜牧局（草原監理所）、農業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展此項工作。

　　七、園區自身管理、建設方面：

　　20xx年園區管委會(huì )將進(jìn)一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規章制度、充分調動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創(chuàng )新，力爭實(shí)現園區建設、發(fā)展新突破。

園區工作計劃 篇5

　　20xx年對安管隊提出了更高的要求，安管隊的工作責任重大，任務(wù)更加艱巨。在新的一年里，集團對公司做出了戰略步署上的指引，從公司的利潤目標、管理目標、及以展目標方面做出了規范。公司在完成集團任務(wù)的同時(shí)，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊主要從以下三個(gè)方面做好相關(guān)工作：

　　一、加強防范，確保安全

　　安管隊是公司的重要組成部份，將以"安全是最大的利潤"為原則，加強安全防范和日常工作運行中的安全管理，是我們的中心任務(wù)。

　　1、加強各崗位的安全操作管理，安全教育培訓，使每個(gè)員工都能熟練掌握各崗位要求；

　　2、將各重點(diǎn)崗位，部位確定專(zhuān)人負責制，加強巡邏制度，制定細化的工作操作流程，并加以培訓和落實(shí)；

　　3、關(guān)心和了解隊伍人員的思想狀況，及時(shí)化解存在的矛盾，確保隊伍的穩定性和員工的安定性；

　　4、積極配合公安、消防部門(mén)加強整個(gè)園區內的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實(shí)施各類(lèi)培訓、考核及應急預案，消防演練的實(shí)施進(jìn)行。

　　二、服務(wù)意識與質(zhì)量的'提升

　　安管應是在做好安全防范工作的基礎上同時(shí)做好服務(wù)工作，這才能顯示隊伍的素質(zhì)與水平，當然服務(wù)意識與質(zhì)量不能只停留在口號上，細節的服務(wù)應體現以人為本的精神，尊重并滿(mǎn)足業(yè)主最基本的要求是20xx年度安管隊最主要的工作。業(yè)主需要什么？不僅需要關(guān)注業(yè)主，還要真誠地、細心地關(guān)心業(yè)主，唯有如此，才能贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意。能關(guān)注服務(wù)的細節，做好細節服務(wù)，細微地服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度。

　　以提升服務(wù)意識與質(zhì)量為20xx年度安管隊的工作重心。

　　三、樹(shù)立隊伍形象

　　1、要對各崗位人員進(jìn)行系統培訓，建立健全的激勵機制，使各崗位員工完全有能力勝任本職工作；

　　2、規范崗位紀律和崗位要求，細化工作操作流程，嚴格實(shí)施操作規程；

　　3、充分發(fā)揮和發(fā)覺(jué)個(gè)人的工作能力及專(zhuān)長(cháng)，強調團隊精神及協(xié)作精神，讓個(gè)人能力發(fā)揮特長(cháng)的同時(shí)能相互團結協(xié)作，形成一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團結穩定的安管隊伍。

園區工作計劃 篇6

　　20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：

　　1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的招商團隊

　　打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項長(cháng)期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區招商實(shí)戰攻略》一書(shū)的學(xué)習，尤其是新加入我們招商隊伍的。

　　2、完善招商制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法

　　招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jì)效，招商人員情緒管理，是提高園區業(yè)績(jì)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。

　　3、培養招商人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣

　　培養招商人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準備

　　尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。

　　5、招商目標

　　今年的招商目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的招商任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎上提高招商業(yè)績(jì)。

　　產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的招商團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

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