【推薦】集團工作計劃四篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的集團工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集團工作計劃 篇1
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場(chǎng)的安全管理，嚴格落實(shí)各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)�，F就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、制度落實(shí)：
1、完善規章制度，加強落實(shí)責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線(xiàn)管理、風(fēng)險抵押實(shí)施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實(shí)，嚴格執行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強有力的安全防線(xiàn)，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。
2、上級文件學(xué)習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學(xué)習，使全體員工能夠及時(shí)掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規范化、標準化推進(jìn)，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)基礎。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專(zhuān)篇》的批復；監督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。
二、培（復）訓方面：
1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過(guò)后，安監部認真組織節后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強化培訓，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類(lèi)人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類(lèi)人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類(lèi)人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。
3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監部安排培訓學(xué)習，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達標。
4、安全例會(huì )。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監部嚴格執行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干組織培訓學(xué)習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會(huì )安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實(shí)現。
三、現場(chǎng)監管：
1、嚴格開(kāi)工驗收。各項工程在開(kāi)工前，安監部組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行驗收，并執行現場(chǎng)簽字制度，嚴格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保責任落實(shí)到人。
2、嚴抓“三違”。根據相關(guān)規定對各級人員每月抓“三違”次數進(jìn)行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。截止目前，查處各類(lèi)“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專(zhuān)項檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì )，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對B類(lèi)隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷(xiāo)號等。
4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門(mén)進(jìn)行災害演習，進(jìn)一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時(shí)的處理能力。
5、現場(chǎng)監管。進(jìn)一步加大了對井下現場(chǎng)的安全監管，簽訂了安全承諾書(shū)；嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”；履行了現場(chǎng)監管人員的安全承諾，下發(fā)并執行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節進(jìn)行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀律，規范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，實(shí)現了對井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節的全面監控。
工作亮點(diǎn)：
嚴格職工行為規范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì )進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場(chǎng)監管，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，彌補了安全監管的薄弱環(huán)節，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現全年安全目標提供了有力的保障。
20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和困難
1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。
安監部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會(huì )，周二、五安全例會(huì )上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據需要對其進(jìn)行前赴集團公司的培訓。
2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監部進(jìn)一步督促了各部門(mén)重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。
20xx年安全工作計劃
一、奮斗目標
實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、總體思路
根據上級文件要求及其它規定,對職工進(jìn)行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強化責任落實(shí)，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，將各項工作落實(shí)到一線(xiàn)，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。
三、重點(diǎn)工作和保障措施
1、完善各項規章制度，落實(shí)安全主體責任，建立安全考核機制，夯實(shí)安全管理基礎。
2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統的重點(diǎn)監管，組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。
3、根據集團公司相關(guān)文件，繼續安排對A、B、C類(lèi)安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專(zhuān)業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。
4、繼續加大全員安全培訓，分批對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓；并嚴格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識，培養本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
5、繼續加大對礦井安全避險“六大系統”的完善和建設，根據制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責任人按期完成。
6、繼續組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。
7、認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書(shū)，加強安全管理，強化安全執行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。
集團工作計劃 篇2
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，積極探索集團化辦學(xué)思路，堅持“質(zhì)量立校、特色興校、書(shū)香強校、集團治�！钡陌l(fā)展思路，致力打造“書(shū)香北小、銳進(jìn)北小、優(yōu)質(zhì)北小、幸福北小”，努力開(kāi)創(chuàng )城北小學(xué)教育集團新局面。
二、目標任務(wù)
1、構建具有學(xué)校特色的教科研模式，全面提升教師參與教科研的意識與能力，為實(shí)現學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊伍基礎。
2、加強骨干教師的培養，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數學(xué)教師團隊。
3、積極參加市教研室和學(xué)校開(kāi)展的各項教學(xué)活動(dòng)，并以增強科組教研的針對性和實(shí)效性，力爭在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)，為學(xué)校爭得榮譽(yù)。
4、加強教材、教法、學(xué)法的研究，探索有效、高效的課堂教學(xué)模式，力求快速、持續提高學(xué)校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量。
5、完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的數學(xué)學(xué)科操作方案，讓北小的數學(xué)課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。
6、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗的研究工作，迎接無(wú)錫市、江蘇省珠算團體和個(gè)人教學(xué)比賽。
三、具體措施：
1、夯實(shí)教學(xué)常規。
（1）抓實(shí)備課。
備課要提前一周，精心備好每一課，在年級組集體備課基礎上突出備課的個(gè)性化，以適應不同教師、不同班級學(xué)生的特點(diǎn)。數學(xué)集體備課不能走過(guò)場(chǎng)，要突出對每一個(gè)單元教學(xué)目標的把握、重難點(diǎn)的突破，個(gè)性化備課要適應班級學(xué)生的特點(diǎn)，不同層次學(xué)生練習的設計。
（2）抓活課堂。
結合學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂的模式深度推進(jìn)和校本化落實(shí)，做好數學(xué)組“三課”研究：夯實(shí)常態(tài)課。確立學(xué)生主體地位，擯棄沉悶的教學(xué)方式，建立學(xué)生探討的平臺，創(chuàng )設學(xué)生思考的空間，確保學(xué)生練習的時(shí)間，強化師生、生生間的互動(dòng)合作交流。打磨精品課。通過(guò)課題引領(lǐng)，專(zhuān)題研究，主題活動(dòng)等形式，聚焦課堂，扎實(shí)教研，逐步形成各學(xué)科的“銳進(jìn)”課堂基本樣式和同一學(xué)科不同課型的不同范式。各教研組精心打磨一節課，按照“集體備課─抽簽上課─教者說(shuō)課─同伴評課”的流程進(jìn)行研究展示。發(fā)揮集體智慧，深入研究，一課多磨，力求體現先進(jìn)教育理念，獲得優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)效果。創(chuàng )新示范課。開(kāi)展“骨干教師示范課”展示，進(jìn)行課堂研討沙龍等系列活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，積極參與市級及學(xué)區聯(lián)盟課堂展示交流活動(dòng)，擴大學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂文化的效應。學(xué)校將分學(xué)科、分時(shí)段安排主要學(xué)科精品課的展示。加強聽(tīng)課簽到制度的執行，以便有更多教師能參與聽(tīng)課、議課，同學(xué)習、共發(fā)展。評課要深入做到“三個(gè)一”（即發(fā)現一個(gè)亮點(diǎn)、找出一個(gè)問(wèn)題、提出一條建議），擴大評課的參與面，提高評課的思維深度。
（3）抓精練習。
對于平時(shí)練習，教師要精選習題，嚴禁“拿來(lái)主義”，教研組長(cháng)要做好教研組練習安排的統一。教師批改作業(yè)要做到及時(shí)認真，作業(yè)批改堅決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾，切實(shí)提高學(xué)生作業(yè)反饋矯正和評價(jià)的有效性。對于單元練習，教研組教師要通過(guò)集體研究，共同命題保證單元練習的質(zhì)量。在每次單元練習之后，組內教師要針對普遍出現的問(wèn)題，找原因，尋對策。通過(guò)優(yōu)質(zhì)練習，切實(shí)提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
（4）抓勤輔導。
期初，各任課老師要根據具體情況，制訂好培優(yōu)計劃，選好培優(yōu)對象，科學(xué)輔導，培優(yōu)主要以擴大學(xué)生知識面，以班級課堂授課形式為主，培養學(xué)生靈活的思維及發(fā)展多種能力為目標，為一些特別聰明的學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)的學(xué)習資源，以滿(mǎn)足他們特殊的發(fā)展需要。同時(shí)組織學(xué)生積極參加各級各類(lèi)競賽活動(dòng)，提高培優(yōu)工作的實(shí)效性。同時(shí)在期初，教師要積極建立“學(xué)困生”轉化檔案，摸清致差原因，因人而異、對癥下藥。多鼓勵、少批評，多輔導、不放任，可以采取分層、分組的方式，幫助他們查漏補缺，彌補基礎知識的不足，做到讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎上得到提高發(fā)展。通過(guò)有效提優(yōu)補差工作力爭班級學(xué)生的優(yōu)秀率、合格率達到目標要求。
2、探求高效課堂。
�。�1）扎實(shí)培訓求提升。
通過(guò)教師理論培訓和課題研究等活動(dòng)，提升教師的教育理論與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高教師參與教科研的意識與能力。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。
�。�2）扎實(shí)活動(dòng)求提高。
本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jì)芍芤淮�，科組活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習，觀(guān)課、議課、示范課、觀(guān)摩課、展示課，學(xué)習交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級教學(xué)內容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破，解決教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題為主。
�。�3）扎實(shí)研究求發(fā)展。
大力開(kāi)展教科研活動(dòng)，形成良好的教科研氛圍。本學(xué)期學(xué)校將完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的各科操作方案，要讓北小的課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。理念先進(jìn)：以生為本，學(xué)為主體，精講多練，分層教學(xué)，分類(lèi)指導。方法鮮活：積極倡導生動(dòng)合作探究性學(xué)習，優(yōu)化教學(xué)方式，信息多向暢通。課堂生動(dòng)：多激勵鼓舞，多揚長(cháng)避短，多互動(dòng)活躍，多智慧靈動(dòng)。研究中要求教師根據學(xué)生的不同特點(diǎn)合理開(kāi)發(fā)有效的校本資源，對教學(xué)內容結合學(xué)生年齡特點(diǎn)和知識特點(diǎn)，進(jìn)行有效優(yōu)化整合，豐富現學(xué)的內容，提高課堂的效率和教學(xué)效果。通過(guò)各學(xué)科“情智交融、深度高效課堂”的研究，積極帶動(dòng)個(gè)人小課題研究，以課堂為實(shí)踐點(diǎn)，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以課題為生成點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)�！扒橹墙蝗�、深度高效課堂”的縱深發(fā)展。
3、打造學(xué)科亮點(diǎn)
學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展，是提升學(xué)生學(xué)科素養的有效途徑。近年來(lái)我校各學(xué)科組根據學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心思考，周密安排，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習興趣，豐富學(xué)科體驗，強化學(xué)科感悟，提升學(xué)科素養。
�。�1）每日一題夯實(shí)根基。堅持每日一題訓練，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措，并結合每日一題訓練，舉行學(xué)科小競賽活躍學(xué)生思維，創(chuàng )建學(xué)校提優(yōu)訓練題庫。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺，以比賽促進(jìn)教師對每日一題訓練的重視，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。
�。�2）“數學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺結合學(xué)科特點(diǎn)，設計數學(xué)閱讀為主的交流，數學(xué)能力為主的計算、口算、思維競賽等，結合學(xué)生數學(xué)興趣培養的，數學(xué)廣播，數學(xué)手抄報展示，通過(guò)豐富活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生數學(xué)思維發(fā)展，提升數學(xué)素養。
�。�3）學(xué)科競賽豐富多樣，提升學(xué)生數學(xué)素養。低年級口算比賽、中高年級計算比賽、聰明題比賽、小論文評比、數學(xué)報紙作比賽等。通過(guò)小型多樣的比賽，以賽促教、以賽促練。全面提升學(xué)生數學(xué)素養。
�。�4）珠算教學(xué)再創(chuàng )佳績(jì)。加強一到三年級珠算教學(xué)的監控，尤其是三年級學(xué)生的珠算學(xué)習的管理，做好充分準備，期初開(kāi)始，選拔優(yōu)秀三年級珠算選手進(jìn)行針對性訓練，為參加省珠心算比賽做準備。
四、每月工作安排：
九月份：
1、制定計劃，做好開(kāi)學(xué)常規工作檢查。
2、開(kāi)學(xué)工作檢查前，協(xié)助上課老師做好備課工作。
3、召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議。
4、做好數學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)。
5、教學(xué)九月份常規月考核工作。
6、暑期數學(xué)閱讀思維小比賽。
十月份：
1、低年級口算比賽，中高年級計算比賽。
2、常規考核x月一重點(diǎn)抽查：備課。
3、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──上課。
4、學(xué)校珠算交流展示活動(dòng)。
5、六年級數學(xué)質(zhì)量檢測。
x月份：
1、期中質(zhì)量調研，期中檢測分析研討會(huì )。
2、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──說(shuō)課、評課。
3、六年級質(zhì)量檢測、分析會(huì )。
4、常規考核常規x月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改。
x月份：
1、舉行數學(xué)周系列活動(dòng)。
2、常規x月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補差輔導。
3、數學(xué)骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)。
4、開(kāi)展各年級期末復習研討。
x月份：
1、精心組織（教師節領(lǐng)導致辭_慶祝第33個(gè)教師節上的領(lǐng)導講話(huà)稿）數學(xué)期末測試和分析工作。
2、做好各教研組總結工作。
3、做好各類(lèi)資料的收集整理工作。
4、常規考核工作。
集團工作計劃 篇3
為配合本集團總部發(fā)展和蘇州門(mén)店工作的開(kāi)展，在集團領(lǐng)導的指導下，以提高工作效率為重點(diǎn)，充分配合各部門(mén)做好信息服務(wù)及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著(zhù)“安全、健康、快樂(lè )”的原則，堅持走群眾路線(xiàn)，為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò )信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規范化，充分調動(dòng)員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合本集團的實(shí)際情況，特制定工作計劃如下：
一、網(wǎng)站管理
1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及重要會(huì )議精神及時(shí)上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領(lǐng)導審批）
2.網(wǎng)站的版面的修改:現公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)
3.建議：網(wǎng)站改版最好有專(zhuān)業(yè)美工參與。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
為加強企業(yè)宣傳力度及銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，不斷提高銷(xiāo)售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，配合銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導批閱）
三、常規工作安排
局域網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)是實(shí)現集團與銷(xiāo)售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的重要載體。為了切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )對集團的提升作用，促進(jìn)集團辦公信息的交流與資源共享，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的規范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡(luò )做出以下建設：
�。�1）辦公室局域網(wǎng)的維護
辦公室局域網(wǎng)一直以來(lái)都發(fā)揮著(zhù)它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進(jìn)行時(shí)事分享，新的一年我們將對它進(jìn)行更細致的維護。
�。�2）定期進(jìn)行集團計算機設備更新，做好維護工作
1 .發(fā)現計算機壞件、系統錯誤等有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護與更換。
2.定期對計算機進(jìn)行清潔維護等工作
3.定期對各部門(mén)員工進(jìn)行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進(jìn)行培訓。
四、部門(mén)內部建設
�。�1）加強與部門(mén)成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)配合將資料給我們，我們將進(jìn)行分類(lèi)。
�。�2）本著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，深入挖掘的精神，不斷開(kāi)拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日�；淖晕冶O督，自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。
�。�3）適應改革和發(fā)展需要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門(mén)自身建設。竭誠為大家服務(wù)，必須加強部門(mén)內部組織建設，進(jìn)一步健全和完善自我約束機制，使部門(mén)組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。
集團工作計劃 篇4
20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
�。ǘ┌踩a(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
�。ㄈ┨胤N設備定期檢驗率100%，合格率100%；
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
�。o(wú)職業(yè)病發(fā)生；
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系，保證各項制度落到實(shí)處 項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的.第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安
全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，提高全員安全素質(zhì)
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。
�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；
�。ǘ┎糠止芾砣藛T安全意識有待加強；
�。ㄈ┌踩珯z查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
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