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高校后勤工作計劃（精選11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的高校后勤工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高校后勤工作計劃 1
一、努力做好學(xué)校節能減排工作，建設美麗校園
(一)加強學(xué)校節能宣傳工作，開(kāi)展系列節能減排宣傳活動(dòng)，增強創(chuàng )建環(huán)境友好型和資源節約型校園的意識。
(二)積極做好國家、省市各職能部門(mén)節能項目的申報及節能資金的申請工作。做好省發(fā)改委、教育廳、住建廳等部門(mén)日常能源統計數據收集上報工作。
(三)做好日常用電用水保障，逐步完善水電智能監控系統，做好用電試點(diǎn)單位電能統計分析與推廣工作，努力發(fā)揮節能監管平臺的作用。
(四)積極配合施工單位，完成西校區學(xué)生宿舍熱水系統升級改造工作。
(五)配合上級有關(guān)部門(mén)做好節能減排等工作。
二、加強后勤服務(wù)監管工作，優(yōu)化后勤管理與服務(wù)體系，為學(xué)校正常的教學(xué)、科研提供強有力的后勤保障
(一)根據相關(guān)合同，進(jìn)一步加強后勤日常服務(wù)工作的監管，特別是對物業(yè)、宿管、交通車(chē)、零星維修、餐飲等服務(wù)工作的監管力度，建立質(zhì)量監管、維修工作、節能管理、后勤規劃工作臺賬，確保學(xué)校教學(xué)、科研日常工作有序運行。配合相關(guān)部門(mén)完成西校區一期物管招標工作。積極配合校園擴建二期工程建設，協(xié)助做好二期校園后勤規劃工作。
(二)加強學(xué)生食堂管理，確保食品安全。認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)加強學(xué)校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人講，食品安全人人防”的良好氛圍。
(三)加強學(xué)生宿舍管理，排查宿舍安全。以加強學(xué)生寢室設施和文化建設為導向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。按照國家有關(guān)學(xué)生公寓的規范標準和要求，完善公寓基礎設施，建立健全各項規章制度。
(四)加強校園綠化、衛生管理工作。加強校園綠化規劃，組織開(kāi)展校園植樹(shù)綠化和綠色文明校園創(chuàng )建活動(dòng)，加強校園環(huán)境衛生管理，充分發(fā)揮校園環(huán)境育人的作用。
(五)推動(dòng)實(shí)施南區西村、石園村一戶(hù)一表水改工程，協(xié)調處理校外用戶(hù)搭接我校自備水源的關(guān)閉工作。
(六)繼續做好本年度維修項目的`立項、預算、施工監管和有關(guān)結算工作。加強維修項目預算管理，努力提高工程質(zhì)量，嚴把工程初審關(guān)，為學(xué)校節約資金。
三、加強后勤規劃管理，促進(jìn)各項工作進(jìn)程
(一)結合實(shí)際工作情況，調整完善工作管理制度，形成內部職責清晰，分工明確，信息共享，運轉有序的工作制度，使規劃管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。
(二)積極收集整理高校后勤規劃管理有關(guān)文件資料，加強調研、督導工作，熟悉了解學(xué)校發(fā)展的現狀和存在的問(wèn)題，逐步建立資料庫。
(三)建立健全質(zhì)量監管、工程維修、節能管理工作計劃和指導安排體系，合理安排各項工作開(kāi)展時(shí)間和期限，加強對實(shí)施項目前期安排、中期排查、末期督促工作。
(四)加強動(dòng)態(tài)管理，強化服務(wù)意識，有序開(kāi)展對后勤實(shí)體工作規劃監督，做好統計分析，為學(xué)校后勤發(fā)展科學(xué)決策提供依據。
(五)積極配合校園擴建二期工程建設,協(xié)助做好二期校園后勤規劃。
四、加強后勤管理處內部管理，努力提高管理與服務(wù)水平
加強機關(guān)工作作風(fēng)建設，提高后勤管理處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)理念，創(chuàng )建“四型”(即學(xué)習型、創(chuàng )新型、效能型、廉潔型)機關(guān)，進(jìn)一步完善后勤管理處內部管理制度，牢固樹(shù)立為學(xué)校教學(xué)、科研服務(wù)的理念，規范管理，努力為學(xué)校中心工作提供堅強有力的后勤保障。
高校后勤工作計劃 2
一、指導思想
全面執行學(xué)校20xx年工作計劃，樹(shù)立后勤為教育教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤規范化管理進(jìn)程，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。
二、工作目標
1、以管理為中心，狠抓學(xué)校后勤的常規管理，通過(guò)制度化、科學(xué)化、規范化、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩、高效運行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。
2、爭取各方面的支持進(jìn)一步加大教育經(jīng)費的投入，努力改善學(xué)�；A設施和辦學(xué)條件。
3、加強校園環(huán)境和校園文化建設，校園要統一規劃，提高校園文化的品味和檔次，凸現環(huán)境育人的功能。
4、進(jìn)一步加強后勤人員法規及專(zhuān)業(yè)知識的`培訓，強化管理，牢固樹(shù)立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，逐步通過(guò)引進(jìn)競爭機制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質(zhì)和技能。牢固樹(shù)立為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準，為師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
5、加強財務(wù)審計、監督、管理，嚴格執行中心學(xué)校財務(wù)管理制度，增收節資，量入為出，管好用好有限資金，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉正常。
6、加強學(xué)校社會(huì )治安綜合治理，整頓學(xué)校周邊環(huán)境秩序，落實(shí)各項安全制度和措施，繼續執行校園封閉式管理制度，杜絕安全事故發(fā)生，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航。
7、加強校園衛生工作的領(lǐng)導和管理，嚴格按照《學(xué)校衛生工作管理實(shí)施方案》開(kāi)展校園衛生工作。
三、工作措施和途徑
加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開(kāi)后勤工作會(huì )議，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好。
�。�1）學(xué)校在圍墻修筑好后，建立門(mén)衛室，堅持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，維護校園及周邊秩序；在沒(méi)建立門(mén)衛室之前，還是每天安排值班老師和護校隊人員巡邏值日，確保師生安全。
�。�2）學(xué)校與后勤用工人員簽訂責任書(shū)，后勤服務(wù)人員必須服從學(xué)校領(lǐng)導和管理，做好學(xué)校各項后勤服務(wù)工作。
�。�3）搞好義務(wù)教育階段營(yíng)養午餐干預計劃實(shí)施的準備和宣傳工作，嚴格按照上級文件精神實(shí)施到位；實(shí)行學(xué)校規范管理，按上級要求把好入出庫關(guān)，加強庫房和供給程序管理力度，確保這一民生工程保質(zhì)足額提供給每位學(xué)生。廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活，講究衛生，每年要進(jìn)行一次體檢，嚴格按上級要求開(kāi)展工作，嚴防飲食中毒事件發(fā)生。
�。�4）各室管理員要管好用好校產(chǎn)，充分發(fā)揮圖書(shū)室、實(shí)驗室、多媒體教室等輔助教室的功能和作用。加強管理，防止被盜和人為損壞丟失。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作，保證后勤供應。
高校后勤工作計劃 3
在20xx年工作的基礎上，后勤協(xié)會(huì )繼續以“理論引導、兩項優(yōu)先、三大精品、文化建設”為基本原則，做好以下幾個(gè)方面的工作：
一．加強高校后勤改革發(fā)展研究工作。
成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會(huì )”，利用研究會(huì )平臺，以專(zhuān)項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、共性問(wèn)題，分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內在規律，為政府決策提供理論依據，引導推動(dòng)高校后勤改革與可持續發(fā)展。在適當時(shí)候成立高校后勤工作專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化、規范化。
二．落實(shí)“兩項優(yōu)先”工作。
即高校后勤發(fā)展規劃優(yōu)先、節能減排優(yōu)先。緊密?chē)@《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》要求，積極落實(shí)天津市高校后勤改革和發(fā)展規劃綱要，協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設、思想文化建設為切入點(diǎn)，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展規劃理念，爭取政策性突破。進(jìn)一步提高高校節能意識、技改措施、節能設施更新使用、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度，制定節能減排長(cháng)遠規劃和近期實(shí)現目標。
三．實(shí)施天津市高校后勤“精品工程”戰略。
在20xx年的工作基礎上繼續對“農校對接”平臺建設、大宗物資集中采購進(jìn)行實(shí)質(zhì)性研究和科學(xué)規劃，并推動(dòng)實(shí)施，協(xié)助教委做好穩定學(xué)校食品價(jià)格、食品衛生安全工作;開(kāi)展學(xué)生公寓標準化評估培訓和試點(diǎn)工作;繼續推進(jìn)數字化后勤工作，在試點(diǎn)校進(jìn)一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎上，
配合教委力爭年內在部分高校推廣，初步實(shí)現教委、高校兩級能源管理平臺。形成以“農校對接”、標準化建設、兩級能源管理平臺為標志的天津高校后勤三大“精品工程”，引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規范化、智能化發(fā)展。
四．積極推進(jìn)高校后勤思想文化建設，提升后勤職工整體素質(zhì)，活躍職工生活，增強協(xié)會(huì )凝聚力。
開(kāi)展以紀念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會(huì )”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài)，樹(shù)立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項競賽;樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，年終開(kāi)展高校后勤先進(jìn)工作者和服務(wù)標兵評選表彰活動(dòng)等。
五．做好宣傳報道工作。
努力辦好協(xié)會(huì )網(wǎng)站，充實(shí)擴大版面，提高服務(wù)功能和服務(wù)意識，加強通訊員隊伍建設，提高信息報道質(zhì)量，使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地、經(jīng)驗交流的平臺，相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介。
六．加強專(zhuān)業(yè)委員會(huì )建設，指導推動(dòng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作。
對現有專(zhuān)業(yè)委員會(huì )進(jìn)行必要的機構、人員、任務(wù)的調整，規范專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作程序，明確工作任務(wù)。加大對專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作的支持力度，指導和推動(dòng)的力度，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )積極開(kāi)展工作和均衡發(fā)展。
七．各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )應重點(diǎn)完成的工作任務(wù)：
1.寓專(zhuān)會(huì )：
公寓管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的修訂工作。推動(dòng)高校學(xué)生公寓應急預案的修訂和落實(shí)工作。啟動(dòng)高校學(xué)生公寓標準化評估工作。
2.伙專(zhuān)會(huì )
伙食管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營(yíng)合同》文本的修訂工作。積極推動(dòng)食堂大宗物資采購與農校對接信息平臺建設。跟蹤市場(chǎng)物價(jià)變化，做好學(xué)生食堂價(jià)格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛生安全的宣傳、培訓、檢查、監督工作。探索實(shí)驗食堂大宗物資實(shí)現政府采購。啟動(dòng)標準化食堂評估的前期準備工作。
3.能專(zhuān)會(huì )
能源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要協(xié)助教委完成國家住建部、市經(jīng)信委節能項目和天津市首批高校節能試點(diǎn)項目的申報工作。協(xié)助教委做好高校能源使用統計工作。積極推廣先進(jìn)的節能產(chǎn)品和技術(shù)，加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作。搞好新技術(shù)培訓。
4.商專(zhuān)會(huì )
商貿管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營(yíng)合同》文本的.修訂工作。試行《準入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規劃和建設，評估和推尋全國教育超市標準店、樣板店。
5.房專(zhuān)會(huì )
房屋管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要完成工作任務(wù)的戰略性轉變，在原來(lái)工作的基礎上，逐步將公房效益使用、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù)。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調查。
6.物專(zhuān)會(huì )、改革與發(fā)展研究會(huì )
校園與物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、改革與發(fā)展研究會(huì )，要盡快完成機構重組，建立工作平臺和機制，并根據各自的工作職能，對一年的工作進(jìn)行認真地規劃。
八．繼續做好協(xié)會(huì )日常管理工作。
探索協(xié)會(huì )做為行業(yè)組織在建設新型高校后勤保障體系中所處的地位、職能和應發(fā)揮的作用，創(chuàng )新組織形式和運行模式;完善組織機構和人員配置，加強協(xié)會(huì )自身專(zhuān)業(yè)化、制度化、效率化建設。
九．圍繞市教委高校后勤工作的安排和工作重心，積極配合教委后勤處開(kāi)展工作，完成教委交辦的各項任務(wù)
高校后勤工作計劃 4
一、指導思想
xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟坪笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責
后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責明確，制度明了。
�。ǘ﹦�(chuàng )建平安校園
1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。
2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。
4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類(lèi)食品和飲用水的.衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的檢查。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。
4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
�。ㄎ澹╅_(kāi)元節流。
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。
2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
高校后勤工作計劃 5
一、轉變思想觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平
�。ㄒ唬┺D變思想觀(guān)念
后勤人員雖然不登講臺，但他們的言行舉止蘊涵著(zhù)德育功能。后勤管理水平的高低，職工的文明程度，直接影響著(zhù)學(xué)生的成長(cháng)，因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應改變那種認為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)育人、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習，不斷提高思想水平;任何時(shí)候都不能淡化服務(wù)意識，應想教學(xué)之所想，急師生之所急;用文明的語(yǔ)言、熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉，勇于奉獻的精神。此外，后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想，要充分認識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平
我校后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習的形式多種多樣：請專(zhuān)家來(lái)校授課，幫助后勤員工提高知識水平與專(zhuān)業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗，特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流，取人之長(cháng)，補己之短，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平。
此外，后勤部門(mén)還要改進(jìn)管理方法，減少工作環(huán)節，提高工作效率，以適應師生的不同需求。如新添置的學(xué)校設備，后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養的方法，使后勤工作走在其他工作的前面。
二、加強制度建設，明確崗位職責
�。ㄒ唬⿲�(shí)行“三個(gè)制度”
1、首問(wèn)負責制。當師生需要后勤部門(mén)提供幫助時(shí)，總務(wù)處員工都要熱情接待，認真受理，不得推諉，不得扯皮。接待后，要及時(shí)落實(shí)，如不能馬上解決的`，應根據具體情況，立即通知或轉達本部門(mén)負責該項目的人員，盡快進(jìn)入程序服務(wù)。假如聯(lián)系不上具體負責人員，應繼續上報組長(cháng)、分管主任或主任，直至事情在總務(wù)處內部得到落實(shí)，首問(wèn)工作才算基本結束。如果出現“不知道”、“不清楚”、“不是我負責”或者“去找某某人”等推諉現象，一經(jīng)查實(shí)，根據情況給予當事人相應的處理，并歡迎師生隨時(shí)監督。
2、服務(wù)承諾制，
后勤人員接到服務(wù)請求后應根據實(shí)際情況，按步驟進(jìn)入服務(wù)階段，做到及時(shí)、高效、熱情、周到。服務(wù)的時(shí)間是否及時(shí)、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良、服務(wù)的態(tài)度是否熱情、師生是否滿(mǎn)意是評價(jià)服務(wù)承諾制的幾項標準。
3、責任追究制。后勤人員如果違反工作程序、工作不認真、玩忽職守、謀取私利，造成集體利益損失的，要追究其相應責任。實(shí)行誰(shuí)承辦、誰(shuí)負責，有了差錯就要追究的制度。
推行“三個(gè)制度”以來(lái)，我校的服務(wù)工作由過(guò)去的被動(dòng)轉化為現在的主動(dòng)，達到事事有人管、處處有服務(wù)、責任有落實(shí)的良性狀態(tài)。
�。ǘ┙⒖己酥贫�
考核是對實(shí)際工作的客觀(guān)評價(jià)，也是鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高辦事效率的重要手段�？己酥贫鹊慕⒑吐鋵�(shí)，目的是使大家加強責任心。按要求對各個(gè)崗位履行職責的情況進(jìn)行考核：要按要求、按步驟做好每天必做的工作，詳細記載每天處理事情的經(jīng)過(guò)、結果和方法，對師生的滿(mǎn)意度做出自我評價(jià)，根據完成情況實(shí)行獎勤罰懶，促使大家進(jìn)一步提高工作水平。
三、加強管理，規范工作程序
后勤人員每天都要跟錢(qián)物打交道，如果管理不好，將給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。因此，加強管理，規范運作程序是非常重要的一環(huán)。在制定程序的過(guò)程中，我們先在總務(wù)后勤部門(mén)開(kāi)展大討論，集中大家的智慧，形成草案，接著(zhù)在全校師生中廣泛征求意見(jiàn)，最后由校長(cháng)辦公會(huì )批準并形成“總務(wù)后勤的工作規程”�！耙幊獭钡闹贫ㄊ勾蠹颐鞔_了辦事方向和職權范圍，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，落實(shí)了工作責任，使總務(wù)后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)。
四、加強監督，實(shí)行陽(yáng)光操作
后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益，因此要積極推行財務(wù)公開(kāi)制度，增強工作的透明度，規范辦事行為。要牢牢樹(shù)立以廉為榮、以貪為恥的道德觀(guān);強調集體辦公，每個(gè)環(huán)節均須有相應記載;千元以上的財物進(jìn)出要實(shí)行公開(kāi)招標，實(shí)行陽(yáng)光操作，杜絕以權xx行為。
總務(wù)后勤人員必須執行雙人或雙崗辦事制度，即兩人以上參與辦事，在意見(jiàn)統一的情況下辦事，如出現不統一就必須請示匯報，這樣做的好處是增加工作透明度，減少工作失誤，防止個(gè)人瀆職行為的發(fā)生，同時(shí)對后勤人員也是一種保護。例如，我校辦公樓裝修，有許多材料需甲方提供，我們采取雙崗辦事，一崗是負責裝修的現場(chǎng)代表參加采購，另外一崗是負責學(xué)校采購供應的同志。在一定的范圍內可以定價(jià)，如果超出了范圍，必須上報后由學(xué)校決定。
此外，后勤部門(mén)還要處理好師生和社會(huì )群眾的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作，認真對待，客觀(guān)分析，與來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人員加強溝通，找出原因，及時(shí)答復。
五、力行節儉，發(fā)揮最大效益
后勤工作要堅持勤儉節約的方針，嚴格財務(wù)管理，讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。在經(jīng)費使用上，貫徹實(shí)事求是的原則，把好xx常經(jīng)費使用關(guān)。要制定經(jīng)費使用計劃，編制經(jīng)費預算，并嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用。加強對經(jīng)費的管理和監督，嚴格執行財務(wù)制度，定期檢查經(jīng)費使用情況，包括計劃、采購、驗收、審批等是否手續完備，是否符合要求�？偨Y經(jīng)驗教訓，探索管理規律，不斷提高財務(wù)管理水平。
學(xué)校要求財務(wù)組收好、管好、用好每一分錢(qián)，盤(pán)活資金，力求低成本運行;要求校產(chǎn)進(jìn)出嚴格審批，克服只管帳不管物的現象;及時(shí)清倉盤(pán)庫，做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著(zhù)節約原則，修舊利廢，用好、管好每一滴水、每一度電。通過(guò)獎懲制度，我校后勤部門(mén)形成了濃厚的節約作風(fēng)。
綜上所述，學(xué)校后勤部門(mén)只有提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)育人、管理育人的觀(guān)念才能適應新時(shí)期學(xué)校教育教學(xué)改革的需要。
高校后勤工作計劃 6
一、指導思想：
遵循學(xué)�？傮w工作思路，通過(guò)建設和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。
二、重點(diǎn)工作：
1、落實(shí)崗位責任制。
2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
3、加強經(jīng)費使用的管理，加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng )業(yè)，厲行節約。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習環(huán)境。
5、健全后勤檔案材料，及時(shí)充實(shí)后勤網(wǎng)頁(yè)內容，使后勤工作更加完善。
6、做好校園綠化工作。
7、規范管理，保證教學(xué)需要。
三、工作措施：
�。ㄒ唬�、更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識
1、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀(guān)，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。
2、規范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責任制，狠抓工作落實(shí)。
3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。
�。ǘ�、勤儉節約，加強財、物管理
1、結合學(xué)校實(shí)際，依據教學(xué)需求，本著(zhù)精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算。
2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水、一度電。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)制度，規范物流過(guò)程控制，強化庫房管理
4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)�，F有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴格執行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的'公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責任。對班級備品、桌椅進(jìn)行編號登記，由總務(wù)處核實(shí)兌現賠償，并納入班級考核之中。
�。ㄈ�、加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境
1、做好校園綠化和保養工作。
2、做好春夏花木的種植、養護工作，確保學(xué)�；ú輼�(shù)木的最高成活率，為營(yíng)造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障。
�。ㄋ模�、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護
1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。
2、及時(shí)對學(xué)校公共區、門(mén)窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修
高校后勤工作計劃 7
一、20xx年工作總結
20xx年，餐飲管理服務(wù)中心在學(xué)院、集團領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制定的目標任務(wù)，發(fā)揚埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取、敢于拼搏、團結奮斗的工作作風(fēng)，統籌協(xié)調并扎實(shí)推進(jìn)各項工作，基本完成了年度工作目標。
�。ㄒ唬┐_保安全，積極做好學(xué)生食堂穩定工作。學(xué)生食堂的安全穩定是做好一切工作的重中之重，它不僅是食品安全，還包括消防安全、操作安全、廉政安全等諸多方面。按照“強基礎、重預防、除隱患、保穩定”的總體思路，主要做了以下幾項工作：建章立制，完善安全管理制度及各類(lèi)應急預案；聯(lián)合檢查，規范各類(lèi)操作流程，嚴抓現場(chǎng)管理工作；交流總結，邀請食品安全委員會(huì )、衛生監督所等多個(gè)職能部門(mén)現場(chǎng)指導，以問(wèn)題為導向，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生食堂安全管理工作。
�。ǘ┐_保供應，積極推進(jìn)硬件設施建設及原材料儲備。根據整體工作安排，中心結合實(shí)際情況，預估了20xx年下半年和20xx年的預算計劃。同時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)，對各餐廳經(jīng)營(yíng)所需的餐具、低值易耗等進(jìn)行了配置。九月份加入省教育后勤協(xié)會(huì )（包括伙專(zhuān)會(huì )等）和省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合配送中心，利用現有的公共平臺做好食堂原材料物資采購及保障工作。
�。ㄈ┐_保執行，積極加強學(xué)生食堂制度建設工作。延續前期后勤集團的制度建設，因地制宜、不斷改進(jìn)和完善，初步形成本中心的崗位職責、餐廳操作和服務(wù)規范、員工手冊、大菜單等內部制度，做到工作有章可循。同時(shí)根據后勤集團薪酬管理辦法，初步完成中心各崗位定崗定級工作。以加強制度的執行，提升管理實(shí)效。
�。ㄋ模┐_保服務(wù)，積極實(shí)現經(jīng)營(yíng)與服務(wù)效益最大化。在全體成員的共同努力下，攻堅克難，截止20xx年12月25日，本中心下屬大眾、教工餐廳實(shí)現營(yíng)業(yè)額分別為128萬(wàn)元、62萬(wàn)元，共計190萬(wàn)元。11月份通過(guò)競爭性磋商引進(jìn)清真餐廳經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位，豐富就餐品種。為不斷提高自身的服務(wù)能力，中心同時(shí)也相繼走訪(fǎng)了省電力公司職工餐廳、高教園區各學(xué)生食堂等，學(xué)習交流，并堅持以人為本的服務(wù)理念，為師生員工提供安全、衛生、優(yōu)質(zhì)的餐飲保障服務(wù)，積極實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。
�。ㄎ澹┐_保質(zhì)量，強化員工隊伍建設
為了適應學(xué)院高規格、高起點(diǎn)的要求，努力提供高水準的'餐飲保障，從而實(shí)現“彎道超車(chē)”。我中心首先從源頭開(kāi)始步步把控，提高菜品質(zhì)量，豐富菜肴品種，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)不斷培訓學(xué)習，員工隊伍的技能水平和服務(wù)意識進(jìn)一步提高，中心3位廚師和2位面點(diǎn)師代表我院參加省高校后勤烹飪技術(shù)大賽，榮獲一銀、一銅及三優(yōu)秀等獎項。同時(shí)我中心也保質(zhì)保量地完成學(xué)院各項餐飲保障任務(wù)，包括專(zhuān)家評估組、省委老干部、省文化廳、宣傳部、省咨詢(xún)委員會(huì )等各級領(lǐng)導的視察和開(kāi)學(xué)迎新等各類(lèi)大型活動(dòng)，進(jìn)一步展示了餐飲中心良好的精神風(fēng)貌。
�。┐_保管控，積極強化成本核算。
成本費用是衡量部門(mén)內部運行效率的重要指標。在確保食堂飯菜價(jià)格穩定的情況下，我們始終堅持成本控制與效益并重的原則，采取多種形式，增強全體員工的成本控制意識，規范各重要環(huán)節的控制，使“節能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺(jué)行為，同時(shí)，也重點(diǎn)分析食堂經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本的控制情況，及時(shí)的進(jìn)行修正和調節，細致地做好成本核算工作。
�。ㄆ撸┐_保運行，積極規范一卡通及物流核算工作。截止12月25日，一卡通飯卡充值210萬(wàn)元（不含教師補助），迎新期間學(xué)生制卡xx63張，學(xué)院及后勤教職工692張，臨時(shí)卡575張。物流核算按照財務(wù)部相關(guān)流程，完成了上百萬(wàn)的原材料采購單據制單，往來(lái)業(yè)務(wù)掛賬結算等工作任務(wù)。
二、20xx年工作計劃
以繼續貫徹制定的目標任務(wù)為宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，全力推進(jìn)餐飲管理服務(wù)中心各項工作的開(kāi)展。
深入抓好廉政建設工作。認真學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，抓好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，修訂完善中心各項規章制度，完善落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的領(lǐng)導和工作機制，落實(shí)“一崗多責”，確保廉政責任落實(shí)到人，逐步形成長(cháng)效機制。
深入抓好目標責任制管理工作。借助集團對中心制定的目標管理任務(wù)為標桿，部門(mén)與各餐廳簽訂目標管理責任書(shū)，并以此為載體，強化目標任務(wù)的執行與落實(shí)。規范內部經(jīng)營(yíng)管理，理順權責關(guān)系，強化日常監督及結算，確保學(xué)生食堂的穩定，有效推進(jìn)目標責任制管理工作。同時(shí)強化成本意識，開(kāi)源節流，節能降耗。
深入抓好評價(jià)機制建設工作。建立學(xué)生食堂工作信息公開(kāi)公示制度，暢通師生意見(jiàn)投訴渠道，舉辦師生座談會(huì )或走進(jìn)食堂活動(dòng)，定期進(jìn)行食堂滿(mǎn)意度調查。對食堂經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)整改處理，形成良性的“倒逼”機制，自覺(jué)接受學(xué)院師生員工的監督，推動(dòng)各食堂民主及協(xié)同創(chuàng )新管理。利用網(wǎng)絡(luò )、微信、電子顯示屏等平臺，不定時(shí)推出各類(lèi)菜肴新品種或團體活動(dòng)，同時(shí)，也做好“光盤(pán)行動(dòng)”的宣傳工作，創(chuàng )建節約型餐飲。不斷加強員工隊伍建設。積極利用浙江省高校后勤協(xié)會(huì )、伙專(zhuān)會(huì )等平臺，實(shí)現“走出去，引進(jìn)來(lái)”，加強交流學(xué)習，練好內功，構建一支“技術(shù)過(guò)硬，敢打硬仗，富有創(chuàng )新意識和團隊意識”的員工隊伍。
高校后勤工作計劃 8
一、指導思想
《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國際旅游島建設發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營(yíng)，規范管理，樹(shù)立品牌”的基本原則，不斷增強滿(mǎn)足學(xué)校、滿(mǎn)足師生，滿(mǎn)足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
二、指導原則
�。ㄒ唬﹫猿址⻊�(wù)宗旨
后勤集團凡事從維護學(xué)校穩定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿(mǎn)意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺(jué)行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�
后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要堅持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。
�。ㄈ﹫猿纸y籌兼顧
正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內部的.關(guān)系。
�。ㄋ模﹫猿殖掷m改進(jìn)
與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng )新，不斷提高后勤集團滿(mǎn)足管理服務(wù)要求的能力。
三、計劃目標
�。ㄒ唬┌踩�定目標
抓好安全生產(chǎn)和社會(huì )治安綜合治理，保證后勤集團安全穩定，促進(jìn)學(xué)校穩定大局。
�。ǘ╆犖榻ㄔO目標
完善保障制度，加強學(xué)習培訓，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)，持續穩定，適應“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
�。ㄈ┕芾硪幏赌繕�
健全規章制度，實(shí)現后勤集團的規范管理。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)質(zhì)量目標
持續改進(jìn)后勤集團ISO質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標準，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┦杖胨侥繕�
校編員工收入水平不低于學(xué)校同類(lèi)同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類(lèi)人員平均收入水平。
四、分類(lèi)實(shí)施
�。ㄒ唬┮幏稒C構設置與職責
按照專(zhuān)業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調整和規范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門(mén)設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。
�。ǘ┮幏秿徫辉O置
為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿(mǎn)負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總人數的4%以?xún)�。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。
為切實(shí)開(kāi)展黨團群工和綜合治理活動(dòng)，加強集團文化建設，促進(jìn)后勤集團整體提升，集團設置黨支部專(zhuān)職書(shū)記。
�。ㄈ└倪M(jìn)工資分配制度
實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下，加大績(jì)效工資比例，激勵員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jì)，實(shí)現提級提薪的愿望，以最現實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。鼓勵員工項目管理，通過(guò)努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實(shí)現集團提高員工收入水平的。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，規范管理
20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團全局規范管理的規章制度。
持續改進(jìn)集團ISO質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導書(shū)的修訂。
質(zhì)量體系既要符合標準要求，也要突出重要過(guò)程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質(zhì)量管理體系和集團管理規章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。
20xx年引進(jìn)食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。
�。ㄎ澹┨嵘飿I(yè)管理服務(wù)水平
采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標準，規范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。
1.教工住宅區物業(yè)服務(wù)
研究教工住宅區物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區物業(yè)管理。增建生態(tài)停車(chē)位，規放車(chē)輛停放管理，增加車(chē)輛停放保管收費收入。開(kāi)展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。
2.學(xué)生公寓管理服務(wù)
研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防范措施。創(chuàng )建學(xué)生區綠化美化精品。
建設學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進(jìn)職能部門(mén)對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。
3.教學(xué)樓管理服務(wù)
研究教學(xué)樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進(jìn)行逐步更新，使節能產(chǎn)品逐年逐月替代現有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節能節電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。
4.校園環(huán)境管理服務(wù)
處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹(shù)木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。
維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長(cháng)效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進(jìn)和規范垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個(gè)物業(yè)項目管理。
5.橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)
策劃橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)項目。
�。┨嵘嬍撤⻊�(wù)水平，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益
開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現經(jīng)濟目標。進(jìn)一步規范自營(yíng)項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。建立和規范飲食成本管理制度。
20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進(jìn)食品安全管理標準，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點(diǎn)師中級職稱(chēng)人員達到12人左右。中級、技術(shù)職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。
�。ㄆ撸┨嵘姽芾矸⻊�(wù)水平
測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節能節水方案。配合做好水務(wù)社會(huì )化項目。配合學(xué)校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術(shù)技工和計算機專(zhuān)業(yè)員工。
�。ò耍┺k好幼兒園
提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實(shí)現項目經(jīng)濟目標。培養省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。
�。ň牛┨岣吆笄诮�(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎
1.進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)項目的經(jīng)濟目標責任管理，爭取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(cháng)。
2.做好網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，擴大網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，提高網(wǎng)絡(luò )項目經(jīng)營(yíng)收入。
3.用好管好現有文印設備廠(chǎng)房資源，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書(shū)籍出版印刷市場(chǎng)需求，論證申請印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。
4.開(kāi)發(fā)一卡通系統應用范圍，爭取經(jīng)營(yíng)收入。
5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規范財務(wù)管理。
6.加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責任，規范收支活動(dòng)，實(shí)現開(kāi)源節流。開(kāi)展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。
7.推進(jìn)商業(yè)城項目立項目工作，適應“211”大學(xué)要求。
8.適應xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營(yíng)項目。
�。ㄊ┭芯縳x校區后勤管理體制和運行機制
適應學(xué)校組建xx分校的計劃，加強xx校區后勤建設，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
�。ㄊ唬┌踩a(chǎn)，節能減排
實(shí)行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩定。積極應用新技術(shù)，促進(jìn)節能減排。
�。ㄊ┌l(fā)揮黨團群工作用，促進(jìn)集團持續穩定
設置專(zhuān)職黨支部書(shū)記，切實(shí)加強黨組織的領(lǐng)導，開(kāi)展黨團群工活動(dòng)，加強精神文明建設，培育集團后勤文化，建立目標一致、信息對稱(chēng)、友好互動(dòng)、公開(kāi)透明的檢查監督機制，促進(jìn)后勤集團的整體提升。
五、落實(shí)措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織
實(shí)現集團三年計劃是一項系統管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協(xié)調，要加強領(lǐng)導，精心組織。
集團班子要加強學(xué)習，樹(shù)立事業(yè)信心，提高工作能力，轉變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，推進(jìn)工作
各個(gè)中心、各個(gè)項目要根據集團三年計劃，結合本中心、本項目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計劃，既要有個(gè)長(cháng)期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進(jìn)各項工作。要責任到人，保證落實(shí)。
�。ㄈ┌l(fā)動(dòng)員工，全體參與
員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺(jué)行動(dòng)。
�。ㄋ模┤嫱菩许椖抗芾�
落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項目，全面推行，不斷規范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造項目業(yè)績(jì)，從而整體提高集團業(yè)績(jì)。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展成本管理
要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。
三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實(shí)現將是一個(gè)艱巨的過(guò)程，任重而道遠，通過(guò)后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標理想一定能夠實(shí)現。
高校后勤工作計劃 9
一、指導思想
xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟坪笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責
后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責明確，制度明了。
�。ǘ﹦�(chuàng )建平安校園
1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。
2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。
4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的檢查。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。
4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的'定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
�。ㄎ澹╅_(kāi)元節流。
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。
2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
高校后勤工作計劃 10
一、深化后勤綜合改革
根據學(xué)校部門(mén)職能劃分，結合后勤集團經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍，推動(dòng)機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。
�。ㄒ唬┲匦略O立機構，增強服務(wù)職能
按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構和經(jīng)營(yíng)性機構分別設置，明確工作職責。
�。ǘ┤耸轮贫雀母�
根據學(xué)�？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準，開(kāi)展以下工作：
1.副科級以上干部實(shí)行公開(kāi)競聘。
2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗、定責，選聘上崗。
3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。
�。ㄈ┻\行機制的改革
1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實(shí)行預算制。
2.改革職工內部分配及考核辦法，實(shí)現以崗定責、績(jì)效與收入掛鉤。
3.運行方式的改革。
飲食服務(wù)中心根據xx校區xx餐廳托管的運行情況，其它校區自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠校區為試點(diǎn)，其它校區在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠校區鍋爐房交西夏區熱電廠(chǎng)供暖；文萃校區醫務(wù)所配置人員設備，逐步達到社區醫院的規模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門(mén)；交通運輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆⻊?wù)部門(mén)。
二、信息化建設
依托學(xué)校校園網(wǎng)、數字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設運行后勤基礎數據中心、數字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò )報修平臺、服務(wù)監督平臺、學(xué)生公寓管理系統、餐飲管理系統、人力資源管理系統、工資管理系統、校園環(huán)衛監督平臺、短信通、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統、教室管理平臺、訂餐系統、餐飲服務(wù)監督平臺等。
三、各中心的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┕こ添椖�
1.積極做好20xx年度各校區維修工程重點(diǎn)項目調研論證、規劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監督管理、嚴格簽證審計、規范工程驗收、規范工程款支付等工作。
2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目?jì)热�，維修清單準確無(wú)誤，避免漏項，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設備材料詢(xún)價(jià)機制，同類(lèi)維修材料通過(guò)競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。
�。ǘ┚G化美化
1.翻種xx山校區行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。
2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規劃目標。
�。ㄈ╋嬍彻ぷ�
1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規范》的管理。
2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進(jìn)行維修與改造。
�。ㄋ模⿲W(xué)生公寓工作
1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。
2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施。
3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。
4.加大公寓文化建設，在各校區推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設，使學(xué)生公寓集學(xué)習、娛樂(lè )、休息于一體，營(yíng)造和諧公寓。
�。ㄎ澹┧娕ぷ�
1.配合x(chóng)x熱電廠(chǎng)對懷遠校區、xx校區并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。
2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區研究生樓生活水箱的二次供水衛生許可證及深井泵集中供水衛生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。
3.配合項目辦改造文萃校區舊配電室高低開(kāi)關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區鍋爐更換工作
�。┬@物業(yè)
1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠校區、文萃校區家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。
2.對教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿(mǎn)足校內35部電梯正常維護保養的情況下，成立電梯維保公司，并開(kāi)展對外承攬維保工作。
�。ㄆ撸┯變簣@
1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的.政策性?xún)?yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。
2.健全管理機制，最終實(shí)行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統化、規范化、流程化的管理模式。
�。ò耍┙煌ㄟ\輸工作
1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”轉變?yōu)榉⻊?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統一管理。
2.做好有關(guān)公車(chē)改革的各項工作事項。
�。ň牛﹪H交流中心
按照學(xué)校專(zhuān)題會(huì )議精神：
1.盡快處理好稅收問(wèn)題；
2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案；
3.提出國際交流中心裝修改造方案。
�。ㄊ┬ａt院
1.完善各項傳染病預防控制相關(guān)制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學(xué)校公共衛生防疫工作，有效預防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。
�。ㄊ唬C關(guān)工作
1.配合集團做好綜合后勤改革工作。
2.加強集團的網(wǎng)站建設和宣傳報道工作。
3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會(huì )計核算關(guān)系。
4.增設財務(wù)預算下達與執行環(huán)節，加深財務(wù)核算精細化程度。
5.重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類(lèi)，構建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。
6.配合集團推行定編定崗工作。
7.新建集團勞資電子管理系統。
8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
高校后勤工作計劃 11
在新學(xué)期的曙光中，高校作為知識的殿堂與人才的搖籃，其后勤保障工作不僅是日常教學(xué)科研活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎，更是營(yíng)造溫馨、安全、健康學(xué)習生活環(huán)境的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，確保每位師生都能享受到便捷、舒適的學(xué)習與生活體驗，特制定以下高校后勤工作計劃。
一、強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量
建立服務(wù)反饋機制：通過(guò)設立意見(jiàn)箱、開(kāi)通在線(xiàn)服務(wù)平臺、定期召開(kāi)師生座談會(huì )等方式，廣泛收集師生對后勤服務(wù)的意見(jiàn)與建議，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、迅速響應、有效解決。
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓：針對后勤各部門(mén)員工，定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識及應急處理能力的培訓，提升團隊整體素質(zhì)和服務(wù)水平，打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、貼心的后勤服務(wù)隊伍。
二、優(yōu)化資源配置，提高管理效率
智能化管理系統建設：引入先進(jìn)的后勤管理信息系統，實(shí)現物資采購、庫存管理、報修服務(wù)、餐飲服務(wù)、宿舍管理等各個(gè)環(huán)節的數字化、智能化管理，提高管理效率，減少資源浪費。
節能減排，綠色校園：推廣使用節能設備，實(shí)施垃圾分類(lèi)與資源回收計劃，開(kāi)展環(huán)保教育活動(dòng)，引導師生共同參與綠色校園建設，營(yíng)造低碳、環(huán)保的校園環(huán)境。
三、保障食品安全，守護師生健康
嚴格食品安全管理：加強對食堂原材料采購、加工制作、餐具消毒等環(huán)節的監管，確保食品來(lái)源可靠、加工規范、衛生達標，讓師生吃得放心。
豐富餐飲種類(lèi)，滿(mǎn)足多元需求：根據師生口味偏好和營(yíng)養需求，不斷調整和優(yōu)化餐飲結構，引入地方特色美食，增設健康輕食窗口，滿(mǎn)足師生多樣化的飲食需求。
四、營(yíng)造舒適住宿環(huán)境，強化安全管理
宿舍設施維護與升級：定期檢查宿舍設施，及時(shí)維修更換老舊設備，提升住宿舒適度。同時(shí)，考慮引入智能門(mén)禁系統，增強宿舍安全管理。
安全教育與演練：定期開(kāi)展消防安全、防災減災等安全教育活動(dòng)，組織師生進(jìn)行應急疏散演練，提高師生的安全意識和自救能力。
五、促進(jìn)文化融合，構建和諧校園
文化活動(dòng)支持：為師生舉辦的文化活動(dòng)提供場(chǎng)地、物資等后勤支持，鼓勵師生參與各類(lèi)文化、體育活動(dòng)，豐富校園文化生活，促進(jìn)師生間的交流與融合。
人文關(guān)懷：關(guān)注特殊群體的需求，如家庭經(jīng)濟困難學(xué)生、身體有障礙的學(xué)生等，提供必要的幫助與支持，讓每一位師生都能感受到學(xué)校的.溫暖與關(guān)懷。
總之，高校后勤工作計劃旨在通過(guò)一系列具體而有效的措施，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化資源配置，營(yíng)造安全、健康、和諧的學(xué)習生活環(huán)境，為高校的發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障。我們堅信，在全體后勤人員的共同努力下，定能讓校園更加美好，讓師生的校園生活更加溫馨、舒適。
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