2021行政人事部工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家整理的2021行政人事部工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政人事部工作計劃1
回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著(zhù)新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：
一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查 準確無(wú)疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業(yè)風(fēng)險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，結合部門(mén)的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個(gè)季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jì)�。人員招聘的目標分三步：滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設
三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系
“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng )新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計劃性與條理性
按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規劃，小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門(mén)凝聚力
建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識，培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。
六、公司活動(dòng)
�、傥捏w活動(dòng)：協(xié)調各部門(mén)每月定期參加各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng)；
�、诖河位顒�(dòng)：短期x至x天，如登山。
�、弁卣惯\動(dòng)：增強協(xié)作與團隊意識；
�、芄灸陼�(huì )。年度優(yōu)秀員工頒獎等；
�、菅杏憰�(huì )。培訓、討論、學(xué)習與總結；
�、尬乃嚮顒�(dòng)。讀書(shū)、讀報、知識競賽等。力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團隊活動(dòng)。
上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。
行政人事部工作計劃2
萬(wàn)事開(kāi)頭難，在本職工作完成的情況下，就要開(kāi)始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領(lǐng)導能多多指教。
一、培訓方面
協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規章制度。
二、社會(huì )統籌保險方面
1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；
2、離職人員辦理停保；
3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；
4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明；
5、辦理生育保險報銷(xiāo)；
6、辦理保險的合同續簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案；
7、辦理員工工傷的認定、理賠；
8、辦理員工的'備案。
三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、勞動(dòng)合同管理：
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。
2、人事信息檔案的管理：
�。�1）與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間；
�。�2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷；
�。�3）材料定期及時(shí)整理；
�。�4）確保材料完善；
�。�5）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。
四、員工入職、轉正、離職手續辦理
同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表；2、員工流動(dòng)性統計；3、考勤系統增加、更改、刪除。
五、常態(tài)性學(xué)習及完善
充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。在公司試用期間我會(huì )努力完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導隨時(shí)考核我，以鞭策我前進(jìn)，更好的提升自我。
六、績(jì)效薪酬方面
1。收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：
根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發(fā)放工資。
2、協(xié)助完成每月員工績(jì)效考核收集與匯總。
行政人事部工作計劃3
優(yōu)化公司現有人員的配置， 為公司下一步大規模的人力 大目標： 優(yōu)化公司現有人員的配置， 資源調整打下基礎。 資源調整打下基礎。
一、具體工作安排如下
1、根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責；
2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準；
3、完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評；
4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定；
5、根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作；
6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論；
7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才；
8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。
二、長(cháng)期工作計劃大目標
建立、建全公司人力資源管理系統， 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。 具體工作安排如下：
1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立 競爭淘汰制；
2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；
3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控；
4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作；
5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護措施；
6、負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司 各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估；
7、根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)；
8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛；
9、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理；
10、根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置；
11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
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