醫師工作計劃八篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的醫師工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫師工作計劃 篇1
一、醫療方面
為了進(jìn)一步加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，成立醫療質(zhì)量督察小組：分內科系統、外科系統、門(mén)診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門(mén)診、醫技等科室任何與醫療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。
(一)臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求。
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2、合理使用抗生素：依據石獅市醫院xx年9月編寫(xiě)的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書(shū)第三節“抗菌藥物合理應用的評價(jià)”查看
�、偈褂玫倪m應癥、禁忌證。
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3、抗菌藥物治療的療程。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。
3、防患醫療差錯、事故及糾紛
�、購募韧牟v檢查中發(fā)現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書(shū)寫(xiě)。
�、趶娬{真實(shí)、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。
4、科內組織診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習。
(二)門(mén)診部
1、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，做好感染性疾病預檢分診。
2、設置、安排門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與出診時(shí)間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門(mén)診病歷及處方。
(三)醫技輔助科室
組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。
醫師工作計劃 篇2
一、指導思想
鼓勵青年醫師勤奮學(xué)習，刻苦鉆研，認真實(shí)踐，盡早成才;加強理論和實(shí)踐的結合，進(jìn)步臨床技能和診治水平;學(xué)習新理論、新技術(shù)、新方法，拓寬知識面，為今后發(fā)展打下扎實(shí)基礎;重視醫德醫風(fēng)培養，培養良好的職業(yè)道德。通過(guò)系統培訓，使其在政治思想、職業(yè)道德、臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)、醫學(xué)理論、科研、教學(xué)及組織治理能力方面得到進(jìn)步，成為醫德高尚，技術(shù)過(guò)硬，理論扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。
二、培訓對象
1、醫學(xué)院校本科畢業(yè)的住院醫師從開(kāi)始臨床工作的第一年進(jìn)進(jìn)培訓。
2、從其他單位調進(jìn)的醫師，經(jīng)醫院考核后，按實(shí)際業(yè)務(wù)水平參加相應年限的住院醫師培訓。
三、培訓目標
住院醫師經(jīng)過(guò)培訓，使其全面具備中醫住院醫師崗位工作的要求，達到中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員任職條件所規定的主治中醫師水平。
具體要求如下：
1、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)病人、熱愛(ài)本職工作，遵紀遵法，認真貫徹執行國家和醫院的各項法規和規章制度，具有良好的醫德醫風(fēng)。
2、具有較強的法律意識，尊重病人正當就醫的各項權利。
3、把握本學(xué)科的基礎理論，熟悉有關(guān)學(xué)科的基礎理論，具有較系統的學(xué)科知識，了解國內外本學(xué)科的新進(jìn)展，并能用以指導實(shí)際工作。
4、具有本學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力，較熟練地把握本學(xué)科的臨床技能。
四、培訓階段
培訓分二個(gè)階段。
第一階段：在二級學(xué)科范圍內，輪轉參加本學(xué)科各主要科室的臨床醫療工作，進(jìn)行全面系統的臨床工作基本練習。第一階段為輪轉培訓階段。旨在通過(guò)臨床實(shí)踐，使在醫學(xué)院校所學(xué)知識盡快轉化為獨立分析、解決臨床實(shí)際題目的能力。該階段突出基礎理論、基本知識、基本技能練習。
第二階段：進(jìn)一步完成輪轉，逐步以三級學(xué)科為主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)練習，深進(jìn)學(xué)習和把握本專(zhuān)業(yè)的臨床技能和理論知識。第二階段的培訓，目的是為專(zhuān)業(yè)發(fā)展奠定基礎。
五、培訓內容
包括政治思想、臨床能力、專(zhuān)業(yè)理論、醫療文件書(shū)寫(xiě)、醫療法律法規知識等。業(yè)務(wù)培訓以科室培訓為主，專(zhuān)業(yè)理論、醫療法律法規知識以自學(xué)為主。
1、政治思想：熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)病人、熱愛(ài)本職工作;有事業(yè)心和責任感，工作認真負責;樹(shù)立嚴謹、求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，技術(shù)上精益求精;遵紀遵法，嚴格勞動(dòng)紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培養全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫德醫風(fēng)，廉潔行醫，服務(wù)態(tài)度好，正確處理醫患關(guān)系，不弄虛作假;關(guān)心集體，顧全大局，團結協(xié)作，積極完成任務(wù)。
2、輪轉醫師須達到借助工具書(shū)可熟練地查閱本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的外文資料。
3、醫療法律法規知識：以自學(xué)為主，閱讀指定的法律法規知識手冊，把握基本的醫療法律法規知識，避免醫療糾紛等的產(chǎn)生。
4、科研能力：積極參加科室的臨床科研活動(dòng)。結合臨床工作在上級醫師指導下具有一定的科研能力，并可撰寫(xiě)一定水平的科研學(xué)術(shù)論文。
5、專(zhuān)業(yè)理論的培訓詳見(jiàn)各學(xué)科的培訓實(shí)施細則。
6、臨床能力：包括臨床實(shí)踐時(shí)間、醫療文件書(shū)寫(xiě)和臨床技能等，其培訓要求詳見(jiàn)各學(xué)科的培訓實(shí)施細則。
六、考核內容及標準
住院醫師培訓期間實(shí)行學(xué)分制治理(百分制)，合格線(xiàn)為86分。
1、醫德醫風(fēng)(20分)
服務(wù)態(tài)度較差;利用工作之便向病人及家屬索要錢(qián)物，收受紅包;違犯規定參加院外醫療有償服務(wù)、行醫賣(mài)藥;亂開(kāi)處方及醫療證實(shí)書(shū);人情漏費，或有其它違犯職業(yè)道德行為者，經(jīng)查屬實(shí)該項考考評為0分。
2、理論知識(13分)
參加院和臨床部同一組織的住院醫師理論學(xué)習。
3、臨床實(shí)踐時(shí)間(10分)
脫離臨床工作時(shí)間超過(guò)三個(gè)月者，延長(cháng)培訓期1年。不足三個(gè)月的脫離臨床工作滿(mǎn)1周扣除1分，不足1周按1周計算。
4、臨床技能(25分)
根據相應階段科室或院專(zhuān)家考核成績(jì)記分。
5、醫療文件書(shū)寫(xiě)(10分)
按照醫院病案質(zhì)量標準及處方書(shū)寫(xiě)標準打分。發(fā)現弄虛作假現象本年度考核分歧格。
6、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)(10分)
參加院內外組織的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)講座、臨床病例(病理)討論會(huì )等學(xué)術(shù)活動(dòng)，每年不少于10次，每少參加一次扣1分。
7、科研工作(5分)
輪轉醫師每年寫(xiě)出1篇具有一定水平的臨床總結、綜述或個(gè)案報告;專(zhuān)科住院醫師每年須寫(xiě)出至少1篇專(zhuān)業(yè)論文，至專(zhuān)科培訓結束時(shí)須有2篇論著(zhù)在統計源期刊上發(fā)表。
8、醫療法律法規知識(5分)
由院同一組織考試，按實(shí)際考試成績(jì)的5%折算成學(xué)分。
9、人際關(guān)系與溝通能力(2分)
應有大局意識，堅持原則，團結同道，樂(lè )于助人，善于與人溝通，尤其應具有與病人及其家屬的溝通能力。
考核成績(jì)由各項考核組織單位認真填寫(xiě)到《住院醫師培訓考核手冊》中。
七、輪科培訓需知
1.凡新分配至我院的臨床住院醫生都必須按計劃輪科，必須憑由科教科開(kāi)出的轉科進(jìn)科通知單到臨床科室輪科。
2.每輪轉科的出科前一周內住院醫生需完成轉科自我小結，小結內容包括基礎及專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習情況，診治疾病的能力、基本操縱的把握、病史書(shū)寫(xiě)、服務(wù)態(tài)度、思想及醫德醫風(fēng)、工作作風(fēng)等。完成轉科自我小結及科評語(yǔ)交科教科后，領(lǐng)取下一輪轉科進(jìn)院通知單，進(jìn)行下一輪轉科。
在住院醫師培養階段，我們�？疵恳晃蛔≡横t師努力學(xué)習，勤奮上進(jìn)，認真完成住院醫師規范化培訓，做一名白求恩式的醫務(wù)工作者。
醫師工作計劃 篇3
醫療方面
為了進(jìn)一步加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，成立醫療質(zhì)量督察小組：分內科系統、外科系統、門(mén)診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門(mén)診、醫技等科室任何與醫療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。
(一)臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》(20xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
2、合理使用抗生素：依據石獅市醫院20xx年9月編寫(xiě)的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書(shū)第三節“抗菌藥物合理應用的評價(jià)”查看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。
3、抗菌藥物治療的療程。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
6、防患醫療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書(shū)寫(xiě)。②強調真實(shí)、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。
7、科內組織診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習。
(二)門(mén)診部
1、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，做好感染性疾病預檢分診。
2、設置、安排門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與出診時(shí)間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》(20xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門(mén)診病歷及處方。范文大全
(三)醫技輔助科室
組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。
醫師工作計劃 篇4
目標：
通過(guò)四周骨科病房實(shí)習，掌握骨科護理基本操作技能，熟悉骨科系統常見(jiàn)病的病因、臨床表現、評估診斷、處理原則及相應的術(shù)前術(shù)后護理，了解各種常見(jiàn)醫療儀器的使用、掌握護理病歷的書(shū)寫(xiě)、掌握骨科常見(jiàn)病種的健康宣教知識。能與病人良好溝通、做好心理護理。能用護理程序方法對骨科病人進(jìn)行整體護理。
1、態(tài)度目標：
培養學(xué)生熱愛(ài)護理事業(yè)，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想。具有不怕苦、不怕臟、救死扶傷的人道主義精神。時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛。能尊重、關(guān)心和愛(ài)護病人，建立良好的護患關(guān)系。護理操作前向病人進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)僮鲿r(shí)動(dòng)作輕柔，態(tài)度和藹。耐心傾聽(tīng)病人的評說(shuō)和詢(xún)問(wèn)。
針對不同的病人和病情進(jìn)行心理護理。嚴謹求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，虛心向指導老師學(xué)習，師生之間互相關(guān)心、尊重。
2、知識目標：
(1)掌握骨科護理的基本操作技術(shù)：無(wú)菌技術(shù)操作原則、消毒隔離原則、注射原則、常規標本收集原則，口腔護理、霧化吸入、創(chuàng )口引流管、軸線(xiàn)翻身、吸氧，靜脈輸液及留置針護理、留置導尿管護理、測量生命體征、輸血、灌腸、叩肺，有機會(huì )時(shí)掌握vsd護理技術(shù)。
(2)了解骨科常見(jiàn)病的病因、臨床表現、診斷處理以及熟悉相應的護理(全髖關(guān)節置換術(shù)病人的護理，全膝關(guān)節置換術(shù)病人的護理，脊柱骨折、脊髓損傷病人的護理，四肢骨折病人的護理，骨科新進(jìn)展，斷肢再植病人的護理。)
(3)了解各種常見(jiàn)醫療儀器的使用(骨折治療儀、心電監護儀、微泵、脈氧儀)。
(4)熟悉各班職責。
醫師工作計劃 篇5
一、一季度李滄區銷(xiāo)售完成情況及同期對比：
一季度李滄區三店都未完成公司制定的銷(xiāo)售計劃，與去年同期相比利客來(lái)有所上升，李村眾生下降幅度太大，需要制定相應的促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)銷(xiāo)售，唐山路新開(kāi)店無(wú)法與去年同期相比，完成率達到接近90%。
二、一季度李滄區毛利完成情況及同期對比：
一季度李滄區三個(gè)店毛利完成都很差，除唐山路店達到xx%以上，利客來(lái)與李村店均未超過(guò)xx%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢，利客來(lái)店上升幅度較大，快達到xx%
三、一季度首推完成情況及同期對比：
一季度首推銷(xiāo)售總體完成了xx%，主要是利客來(lái)店主推完成率太低，但與去看相比，利客來(lái)的上升比例最大，李村眾生雖說(shuō)完成比例高，但與同期相比還是下降了xx%。
四、一季度客流量分析：
從一季度客流量的分析表來(lái)看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26。76%，主要是因為李村眾生搬家太倉促，未將前期宣傳做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現在還有部分顧客打電話(huà)來(lái)咨詢(xún)搬家的具體位置。
五、一季度客單價(jià)數據分析：
一季度客單價(jià)總體來(lái)說(shuō)都有所上升，說(shuō)明現在店內員工的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售做得很到位，使客單價(jià)有所提高，其中以利客來(lái)提升的比例最大。同比升了xx元。
六、一季度會(huì )員銷(xiāo)售情況及同期對比：
一季度會(huì )員銷(xiāo)售占整體銷(xiāo)售的60。09%，會(huì )員銷(xiāo)售占比各店都很高，以唐山路店最高，達到了xx%。
七、一季度會(huì )員毛利分析：
一季度會(huì )員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說(shuō)明我們會(huì )員購買(mǎi)商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會(huì )員消費非藥品的商品是我們下一步應該做的工作。
從以上的會(huì )員消費分析可以看出，李村會(huì )員消費人數占比遠遠低于其他兩店。
九、一季度的主要工作內容：
1、2月中旬到3月上旬都在田家花園，協(xié)助店長(cháng)張亞素準備田家花園前期開(kāi)業(yè)工作，主要是幫著(zhù)店內備貨、陳列、人員等工作。
2、3月份中旬主要到永定路和振華路開(kāi)業(yè)，協(xié)助店長(cháng)劉美做新店開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。使這兩店順利開(kāi)業(yè)，并在活動(dòng)期間取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、3月16號到18號分別到唐山路店、李村店、利客來(lái)店巡店將各店存在的問(wèn)題上報給姜經(jīng)理，同時(shí)提了一些整改的建議。
4、 3月下旬主要針對各店存在的問(wèn)題分別給各店的柜組長(cháng)及店長(cháng)利用中午交班的時(shí)間開(kāi)會(huì )，在會(huì )上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了詳細的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內各組；同時(shí)要求店長(cháng)定期組織柜組長(cháng)開(kāi)會(huì )，加強溝通，確保每個(gè)月任務(wù)的完成。
5、 調整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細柜進(jìn)行了包裝，同時(shí)要求李村眾生趕大集的那天必須提前一個(gè)小時(shí)或半小時(shí)營(yíng)業(yè)，并保證兩個(gè)員工加班，聯(lián)系廠(chǎng)家在大集做促銷(xiāo)活動(dòng)，每個(gè)大集都保證有三個(gè)以上的廠(chǎng)家大夫坐診。
十、二季度的工作計劃：
�。ㄒ唬└鞯甑慕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
1、通過(guò)一季度的數據分析可以看出來(lái)，李村眾生各項經(jīng)營(yíng)指標與去年同期相比下降明顯。
針對李村眾生的這種情況，根據它所處的地理位置，給公司申請了一個(gè)季度專(zhuān)門(mén)針對李村大集的長(cháng)期促銷(xiāo)活動(dòng)，目的就是利用大集的人流量來(lái)增加李村眾生的客流量；以后李村眾生的促銷(xiāo)亮點(diǎn)就是以大集為主，每個(gè)大集都發(fā)放DM單，正面為店內活動(dòng)及診所經(jīng)營(yíng)項目的宣傳，每個(gè)大集要求三個(gè)以上的廠(chǎng)家到現場(chǎng)搞促銷(xiāo)活動(dòng)，要求店內走出去，將店內的非藥品搬到店門(mén)口銷(xiāo)售，通過(guò)四月份的兩個(gè)大集來(lái)看，非藥品擺到門(mén)口賣(mài)，總體銷(xiāo)售情況還不錯，銷(xiāo)售了xx多元的非藥品。通過(guò)大集的促銷(xiāo)活動(dòng)力爭能將李村眾生大集的單日銷(xiāo)售拉升到xx萬(wàn)元以上。
一季度李村大集共xx個(gè)，銷(xiāo)售xx元，平均每天xx元。二季度xx個(gè)大集，每個(gè)集按平均xx萬(wàn)元算，二季度光大集就能實(shí)現xx萬(wàn)元銷(xiāo)售。李村店二季度任務(wù)xx萬(wàn)元，把大集做好就能完成二季度銷(xiāo)售的xx%。同時(shí)安排在每個(gè)大集前一天發(fā)放會(huì )員短信，連續發(fā)放四期，讓老會(huì )員到店內免費領(lǐng)取禮品（比如雞蛋，現金券等）通過(guò)四期短信活動(dòng)來(lái)激活老會(huì )員，據權威部門(mén)調查顧客如果到一個(gè)店四次以上，成為忠實(shí)顧客的比例增加xx0%。
2、唐山路一季度完成率接近xx%，二季度的任務(wù)是xx萬(wàn)元，平均每天xx元。一季度平均每天銷(xiāo)售是xx元。
唐山路想要完成二季度的任務(wù)從目前來(lái)看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區，翠湖小區；店內可以在每月設定四天的“親民日”對翠湖小區的居民做專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)活動(dòng)，前期可以針對小區居民做一些健康查詢(xún)、免費測量等活動(dòng)，同時(shí)店內在這四天里有一個(gè)對社區居民購物的優(yōu)惠政策；比如藥品折扣實(shí)行xx折，療程價(jià)；非藥品特價(jià)賣(mài)贈等活動(dòng)。建立社區居民健康檔案，定期回訪(fǎng)。做到店民一家親。同時(shí)店內增加兒童娛樂(lè )設施如搖搖車(chē)；小區居民在“親民日”購藥，兒童可免費坐一次，來(lái)增加店門(mén)口的氣氛。唐山路店現在會(huì )員卡的'數量才xx個(gè)，二季度增加新會(huì )員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會(huì )員銷(xiāo)售占了總銷(xiāo)售xx%以上，唐山路店二季度的目標就是將會(huì )員卡數增加到xx，要求店內每個(gè)員工有指標，每天安排人到板橋坊早市辦理會(huì )員卡，到翠湖小區、御景山莊這兩個(gè)小區門(mén)口辦理會(huì )員卡。平均每天得辦理xx張會(huì )員卡。如果唐山路會(huì )員卡能增加到xx，那唐山路銷(xiāo)售額保證到xx元以上沒(méi)什么問(wèn)題。
3、 從一季度的數據來(lái)看，利客來(lái)完成情況相對較好，但與任務(wù)還有差距。
希望二季度能超額完成任務(wù)。利客來(lái)目前存在的主要問(wèn)題就是主推占比低；二季度應該主抓主推銷(xiāo)售，安排專(zhuān)人統計并進(jìn)行督促，對于連續三個(gè)月主推銷(xiāo)售排名最后一位的員工進(jìn)行末位淘汰 ；同時(shí)給店內促銷(xiāo)員每月下首推任務(wù)，特別是保健品促銷(xiāo)員。充分利用利客來(lái)購物卡的優(yōu)勢，一季度利客來(lái)購物卡的銷(xiāo)售44317元；二季度力爭利客來(lái)購物卡銷(xiāo)售能達到10萬(wàn)元。利客來(lái)購物卡從三方面進(jìn)行改善第一方面員工培訓，要求員工在給顧客達成交易后優(yōu)先告訴顧客使用利客來(lái)購物卡結帳。保證進(jìn)店的每位顧客知道利客來(lái)購物卡可以在我店銷(xiāo)售。第二方面利客來(lái)購物卡在我店消費可使用我店的會(huì )員卡并享受積分返現的活動(dòng)，但不參與打折活動(dòng)、第三方面與利客來(lái)協(xié)商店內安裝自己的廣播。并錄制專(zhuān)門(mén)宣傳利客來(lái)購物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內自己提供稿件由利客來(lái)統一廣播。
�。ǘ┑昝婕叭藛T管理。
目前各店的店面及人員管理都存在問(wèn)題，二季度將對店面的陳列、衛生、物品擺放進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，要求各店店長(cháng)為第一責任人，每天進(jìn)行督導對于連續出現三次錯誤的員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰；巡店時(shí)出現問(wèn)題對店長(cháng)進(jìn)行處罰。對人員的儀容儀表、服務(wù)技巧、專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，每月由店長(cháng)進(jìn)行考評，定期不定期進(jìn)行抽查；對營(yíng)業(yè)員進(jìn)行分級評定。
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利客來(lái)店定位為平價(jià)大賣(mài)場(chǎng)；要求商品全而多，目前店內非藥品、廣告品，部分醫院新特藥品種不全，二季度主要增加此類(lèi)商品品種數量；減少不合理庫存，提高庫存周轉率；唐山路定位為社區店；應根據周邊居民的需求來(lái)增加品種數量，目前店內可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫療器械。調整現有品種庫存結構，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數量、中藥單方花茶、適合在大集銷(xiāo)售的老百姓喜歡的品種。
以上是二季度的工作計劃，希望通過(guò)以上的各項工作的實(shí)施能使各店順利完成二季度的經(jīng)營(yíng)指標。同時(shí)也請公司領(lǐng)導修正審核。
醫師工作計劃 篇6
新的學(xué)期開(kāi)學(xué)了，隨著(zhù)春天的到來(lái)，天氣的逐漸轉涼，人類(lèi)機體也在發(fā)生著(zhù)微妙的變化，但對于免疫系統發(fā)育還不夠成熟的幼兒來(lái)說(shuō)，一些細菌、病毒便會(huì )趁虛而入。幼兒園本著(zhù)以“預防為主”的方針，根據本學(xué)期氣候及幼兒身心發(fā)育特點(diǎn)，我現在擬定20xx年的幼兒園保健醫師工作計劃:
一、工作目標
全面落實(shí)保教工作規范，實(shí)施保健醫師一日工作細則，提升幼兒園衛生保健工作水平，建立科學(xué)合理的一日生活程序，培養幼兒良好的生活衛生習慣，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
二、具體措施
1、嚴格執行《食品衛生法》，根據季節、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)合理的調整，保證幼兒營(yíng)養均衡。為幼兒提供合理的膳食營(yíng)養，每周制定適合幼兒的帶量食譜。要求搭配合理，營(yíng)養充足，品種不斷更新，實(shí)行花樣化、多樣化，稀稠搭配。
2、嚴格執行托幼機構常用物品消毒規定，做好衛生消毒工作，保證環(huán)境設施要安全整潔，各類(lèi)場(chǎng)所物品定期消毒。認真貫徹、落實(shí)每周一小檢、每月一大檢的衛生檢查制度，杜絕一切衛生死角，做好教室內每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個(gè)干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。
3、完善兒童健康管理，定期進(jìn)行健康檢查。根據不同年齡段開(kāi)展體格鍛煉，制定幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，增進(jìn)兒童身心健康，增強機體抗病能力。堅持每日晨間檢查及全日觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄。晨檢工作是幼兒園的第一關(guān)口，早晨檢查幼兒的個(gè)人清潔衛生，是了解幼兒的健康狀況，對疾病的早發(fā)現、早治療的有效方式。全天隨時(shí)觀(guān)察幼兒情緒，每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時(shí)發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀(guān)察記錄。為預防“甲型流感”，嚴格執行“一摸、二看、三問(wèn)、四查”制度，做好晨、午檢工作，各班要加大晨、午檢工作力度，切實(shí)做好衛生消毒工作，各班每天實(shí)行零報告制。
4、嚴把幼兒體檢關(guān)，做好兒童多發(fā)病、常見(jiàn)病、傳染病的防治工作，做好跟蹤管理。把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對于新入園幼兒必須持有體檢證及免疫接種證、復印件，并且體檢合格后才準予入園;做好兒童計劃免疫接種及漏補種登記工作，做好老生幼兒的年度體檢，加強對體弱幼兒、肥胖兒的管理登記，建立管理檔案。做好秋、冬季節的保暖工作，按時(shí)幫幼兒脫、添衣服。做好秋冬季節常見(jiàn)病、多發(fā)病的預防工作;做好秋季的消殺、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕秋季傳染病在園內的發(fā)生。
5、開(kāi)展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì);開(kāi)展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識;安排科學(xué)、合理的一日生活、活動(dòng)常規并執行。定期組織安全大檢查，預防各種外傷及意外事故，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證幼兒在園內活動(dòng)的安全性。
6、做好工作人員健康管理及業(yè)務(wù)培訓。教師、保育員、炊事人員必須到指定體檢單位進(jìn)行年度體檢。體檢合格后，方可就職。對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，以傳、幫、帶的方式，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡職做好保育工作。
7、期末做好各項統計，認真總結保健工作，做好年報表。
總之，在新的一年里我將積極完成工作計劃中的各項任務(wù)，更好地為幼兒服務(wù)，為幼兒園的發(fā)展盡自己的一份力。
醫師工作計劃 篇7
為進(jìn)一步深化我鎮醫藥衛生體制改革，提升基層衛生服務(wù)單位的服務(wù)能力，強化我縣社區衛生服務(wù)水平，適應我鎮社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足群眾對基本衛生的需求，推行家庭醫生簽約服務(wù)，加快推進(jìn)我縣家庭醫生制度的落實(shí)，特制定本計劃。
一、工作目標
到20xx年底，每一個(gè)社區都確定有家庭醫生提供服務(wù);應有80%的社區居民知道其家庭醫生的姓名、所在機構和能提供的服務(wù)內容;家庭醫生為社區居民建立家庭健康檔案;社區居民對其家庭醫生提供服務(wù)的滿(mǎn)意度有較高評價(jià)。
二、工作原則
堅持“充分告之、重點(diǎn)突出、自愿簽約、規范服務(wù)、強化考核”的原則，全面實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目(免費服務(wù))，推行個(gè)性化的服務(wù)項目(XX服務(wù))，履行合同，逐步完善，穩步推進(jìn)，著(zhù)力探索具有金堂特色、群眾滿(mǎn)意的家庭醫生服務(wù)模式。
三、建立家庭醫生隊伍
(一)家庭醫生的組成及分工。
家庭醫生由鄉鎮衛生院全科醫生、護士和公共衛生專(zhuān)業(yè)人員以及村醫生組成，家庭醫生實(shí)行全科醫生負責制，要求必須具有執業(yè)資格、由我院副院長(cháng)擔任負責人，以全科醫生為核心，組織團隊其他人員共同開(kāi)展社區基本醫療和公共衛生服務(wù)工作。
在我鎮12個(gè)行政村分別配備3人一組的家庭醫生團隊。合理分配家庭醫生的管轄區域，分片負責，覆蓋社區全部家庭，不留空缺，也不重疊。
(二)家庭醫生團隊及人員職責。
家庭醫生團隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務(wù)與路徑指引為主要職責。
1、全科醫生：主要負責診療、健康體檢和健康指導咨詢(xún)服務(wù)。
2、社區護士：主要負責健康信息采集和預約服務(wù)。
3、公共衛生人員：在全科醫生的指導下，開(kāi)展公共衛生服務(wù)。
4、村醫生：在全科醫生指導下，給當地村民做好及時(shí)工作，并積極促進(jìn)簽約工作。
醫師工作計劃 篇8
—、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
進(jìn)一步加強全省醫院感染管理工作，充分發(fā)揮各級質(zhì)控中心的作用，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、以點(diǎn)帶面，把醫院感染管理延伸到全省各市乃至縣、區、鄉各級、各類(lèi)醫院。認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院，狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術(shù)規范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規范，特別是侵入性操作，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，做好醫療垃圾的全程管理，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛生事件，充分準備，沉著(zhù)應對。
二、協(xié)助衛生行政部門(mén)繼續做好等級醫院評審工作，加強重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫院感染管理。
協(xié)助開(kāi)展三乙醫院的等級醫院評審工作，使各級醫院重視醫院感染管理工作。各級醫院特別應重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(icu、血透室、內鏡室、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)嬰室、燒傷病房、新生兒病房等)的醫院感染管理。各種侵入性操作如動(dòng)靜脈置管、內窺鏡診療、人工呼吸機的應用、留置導尿、手術(shù)等都是導致院內感染的重要因素。要以循證醫學(xué)為依據，重視消毒滅菌質(zhì)量管理以及無(wú)菌操作技術(shù)、隔離技術(shù)的應用，與相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)一步規范抗菌藥物的應用，以及多重耐藥菌株管理，最大限度控制與減少醫院感染的發(fā)生。
xx年質(zhì)控重點(diǎn)：開(kāi)展目標性監測、手衛生、多重耐藥菌株的監測與控制、ssi的預防工作、vap的預防工作、icu的感染控制工作、新生兒感染的預防工作、消毒供應中心的建設。我們將于上半年公布我們質(zhì)控檢查的項目，下半年完成督查與總結，為下一步工作打下基矗
三、全面開(kāi)展目標性監測與現患率調查，共創(chuàng )醫院感染控制“零寬容”。
認真貫徹醫院感染監測規范，使我們的監測工作必須與預防、控制工作相結合，要求二甲以上醫院均要結合醫院具體情況開(kāi)展目標性監測與現患率調查。如icu醫院感染管理專(zhuān)率調查、外科部位感染專(zhuān)項調查、耐藥菌株感染的目標性監測等。將浙醫二院開(kāi)展的目標性監測方法在省內繼續推廣，目標性監測的項目也將不斷深入，為感染的預防和控制打下科學(xué)的基礎，并使我省的數據能與歐美國家進(jìn)行標桿對比，使我們能運用循證醫學(xué)的數據來(lái)進(jìn)行醫院感染預防與控制，共同營(yíng)造醫院感染的“零寬容”。xx年省中心將組織全省開(kāi)展現患率調查。
四、不斷完善我省醫院感染監控網(wǎng)頁(yè)的建設。
xx年我們將更好地使用浙江省醫院感染質(zhì)控中心的網(wǎng)頁(yè)，將國家的法律法規在第一時(shí)間通知到各級醫院；將我省制訂的有關(guān)規章制度、質(zhì)控檢查標準、有關(guān)信息與通知進(jìn)行發(fā)布；增加在線(xiàn)教育內容，使各級醫院，特別是基層醫院能及時(shí)得到培訓，提高醫院感染監測與控制的水平。
xx年將進(jìn)一步規范全省新的醫院感染監測網(wǎng)絡(luò )系統的使用，各醫院每月將資料上報。適當擴大監控網(wǎng)絡(luò )。監測內容將從全面綜合性監測轉向目標性監測，同時(shí)加大對醫務(wù)人員職業(yè)安全的監測。為衛生行政提供具有科學(xué)性的數據，為制定相應的規范與要求打下基矗
五、將繼續協(xié)助做好生態(tài)省建設工作，深化綠色醫院建設與醫療廢棄物的管理。
協(xié)助衛生廳開(kāi)展綠色醫院創(chuàng )建活動(dòng)，并積極在各家醫院倡導綠色醫院活動(dòng)。進(jìn)一步檢查與督促各級醫院規范醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規。
六、繼續舉辦國家級繼續醫學(xué)教育項目、崗位培訓與質(zhì)控會(huì )議，出版崗位培訓專(zhuān)用書(shū)籍、出版浙江省醫院感染管理規范，提高專(zhuān)兼職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，質(zhì)控中心”將繼續舉辦xx年繼續醫學(xué)教育學(xué)習班及上崗前培訓。學(xué)習班將圍繞中心靜脈置管、泌尿道插管、氣管置管/切開(kāi)等高危操作，通過(guò)干預這些侵入性操作，降低相關(guān)醫院感染的發(fā)生率；xx年質(zhì)控會(huì )議重點(diǎn)是多重耐藥菌株的預防與控制、醫務(wù)人員的職業(yè)安全。并將繼續與分“中心”合作舉辦基層醫院和民營(yíng)醫院的醫院感染管理崗位培訓班。將對與重癥醫學(xué)中心等就icu、血透中心管理進(jìn)行專(zhuān)題質(zhì)控會(huì )議，科學(xué)、規范地開(kāi)展重點(diǎn)科室的管理。對貧困地區、醫院感染管理工作相對落后的地區將進(jìn)行免費崗位培訓。
根據衛生部近幾年出臺的醫院感染管理規范、標準與要求，結合我省具體的情況，我們將組織專(zhuān)家撰寫(xiě)《醫院感染管理崗位必讀叢書(shū)》，再版《浙江省醫院感染管理規范與技術(shù)要求》，使我們的業(yè)務(wù)水平、管理水平與科研水平能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。
七、互相學(xué)習交流，加強醫院感染管理學(xué)術(shù)交流和科研協(xié)作，開(kāi)展醫院感染的課題研究。
1、xx年省中心將推動(dòng)與各地市醫院感染管理質(zhì)控中心、省市疾病預防控制中心、監控網(wǎng)絡(luò )內外醫院等開(kāi)展科研協(xié)作和專(zhuān)題研究。
2、xx年上半年將組織全省醫院感染管理骨干參觀(guān)交流，借鑒先進(jìn)的醫院感染控制模式，提高全省醫院感染管理的學(xué)術(shù)水平與質(zhì)控水平，真正走一條科學(xué)化、規范化管理的道路，為患者提供醫療的“零風(fēng)險”而努力。
3、舉辦質(zhì)控年會(huì )與省市質(zhì)控中心主任會(huì )議，省市中心進(jìn)行管理交流，邀請國內外著(zhù)名專(zhuān)家就醫院感染控制與預防的熱點(diǎn)與難點(diǎn)開(kāi)展討論與指導。開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)控中心與優(yōu)秀中心工作人員的評選活動(dòng)等工作。
4、省級醫院感染管理科主任定期召開(kāi)會(huì )議，共同討論醫院感染預防與控制措施，互相交流經(jīng)驗、取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
5、與其他中心、衛生行政部門(mén)合作，開(kāi)展感染預防與控制。
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