通信工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的通信工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
通信工作計劃 篇1
各省、自治區、直轄市通信管理局,中國電信集團公司、中國移動(dòng)通信集團公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司:
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規,提升通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平,現就做好20xx年通信建設安全生產(chǎn)工作通知如下:
一、鞏固安全生產(chǎn)工作成果,強化紅線(xiàn)意識
20xx年,通信建設領(lǐng)域通過(guò)加強宣貫培訓、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)等多項舉措,各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識顯著(zhù)增強,安全生產(chǎn)責任和制度有效落實(shí)和完善,安全隱患排查治理全面深化,通信建設安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
但是,通信建設安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問(wèn)題。建設企業(yè)不按規定明確或支付安全生產(chǎn)費,設計、施工、監理等企業(yè)不嚴格履行安全生產(chǎn)責任,不按規定計列或使用安全生產(chǎn)費,不按安全操作規程進(jìn)行施工,不認真履行安全監理職責,工程中使用的材料、設備質(zhì)量不達標,存在安全隱患等。20xx年發(fā)生了一起較大通信建設工程生產(chǎn)安全事故,造成3人觸電死亡,安全生產(chǎn)仍然面臨嚴峻形勢。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念,堅守紅線(xiàn)意識,采取行之有效的措施,有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續平穩。
二、落實(shí)企業(yè)主體責任,加強施工現場(chǎng)管理
20xx年,各通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規定,嚴格執行工程建設強制性標準,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,強化隱患排查治理,有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
(一)清理規章制度,做好安全生產(chǎn)培訓
各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規章制度的清理工作,制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規章制度,切實(shí)把工程建設安全生產(chǎn)責任和措施落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節。同時(shí),要做好安全生產(chǎn)培訓工作并列入年度工作計劃,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能,強化關(guān)鍵崗位職工的安全技能。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓。
(二)落實(shí)安全生產(chǎn)費用,保障安全生產(chǎn)投入
各電信企業(yè)在招標時(shí)應明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價(jià),在工程合同中明確安全生產(chǎn)費支付方式、數額及時(shí)限;設計企業(yè)編制工程概預算時(shí),必須按照相關(guān)規定全額列出安全生產(chǎn)費用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度,明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序、職責及權限,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
(三)加強施工現場(chǎng)管理,強化隱患排查治理
設計企業(yè)要對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn),在設計文件中注明施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節。施工企業(yè)要在工程開(kāi)工前對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行全面系統的布置,確保有害氣體檢測儀、井下通風(fēng)、防中毒、安全警示圍欄等防護設備配備齊全,并定期檢查保證安全有效;對存在洪水、滑坡、垮塌和泥石流等威脅的,要采取防范應對措施;要開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。監理企業(yè)要對施工組織設計中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查,對施工現場(chǎng)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
三、加大監督檢查力度,構建長(cháng)效機制
各通信管理局要高度重視通信建設工程的安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設,強化對通信工程現場(chǎng)監督檢查,突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理,構建安全生產(chǎn)管理工作的長(cháng)效機制。
(一)加強安全生產(chǎn)法律法規的宣貫
要組織做好20xx年新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規定》(工信部通信[20xx]406號)、《通信建設工程安全生產(chǎn)操作規范》(YD 520xx20xx)及工程建設強制性標準的宣貫培訓,提升通信建設從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平。同時(shí),要做好本地區通信工程建設企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。
(二)強化安全生產(chǎn)監督檢查
要加大對工程實(shí)體及工程建設企業(yè)的抽查力度,特別是對通信線(xiàn)路人井內施工、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程,以及施工工地、職工宿舍、臨建設施等防汛防火重點(diǎn)部位安全隱患排查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查,嚴肅查處轉包、違法分包、圍標、串標等違法違規行為,并將抽查情況向社會(huì )通報。工業(yè)和信息化部將建立通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規行為信息庫,記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規行為信息,強化失信懲戒,促進(jìn)通信建設行業(yè)健康穩定發(fā)展。
(三)落實(shí)安全生產(chǎn)事故報告制度
要按要求在2小時(shí)內將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報工業(yè)和信息化部,并按季度定期報送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的,要力爭15分鐘內電話(huà)報告,30分鐘內進(jìn)行書(shū)面報告。同時(shí),要配合有關(guān)部門(mén)做好事故的調查處理,及時(shí)跟蹤事故救援進(jìn)展情況,監督事故相關(guān)責任單位落實(shí)處理決定。
通信工作計劃 篇2
20××年漸漸地臨近尾聲了,新一年的腳步離我們越來(lái)越近了;仡櫊I(yíng)業(yè)中心一年來(lái)的工作,有辛苦有付出,有成績(jì)有不足,當然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望,F對營(yíng)業(yè)中心20××年的工作做如下總結:
一、主營(yíng)業(yè)廳管理方面:
。ㄒ唬I(yè)務(wù)方面:
1、在年初制定了《20××年營(yíng)業(yè)中心管理辦法》、《營(yíng)業(yè)員考核細則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,從制度上加強業(yè)務(wù)管理,理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴明管理制度,綜合考核,論績(jì)取酬。
2、加強業(yè)務(wù)培訓,在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試,提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
3、每日一會(huì ),利用早會(huì )的時(shí)間對營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,及時(shí)快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,隨時(shí)調整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
4、20××年7月21日起在營(yíng)業(yè)前臺實(shí)現了電子免填單服務(wù),即實(shí)現了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
5、完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)對今年的客戶(hù)資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成,
。ǘ┓⻊(wù)方面:
1、于20××年1月24日,郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成,在新廳內增設了VIP客戶(hù)接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施,從服務(wù)環(huán)境上盡量滿(mǎn)足**用戶(hù)的需要。
2、建立建全《投訴受理流程》,確保窗口的用戶(hù)投本著(zhù)首問(wèn)負責制的原則,在第一時(shí)間內得到回饋和解決。
3、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì ),定期對服務(wù)工作進(jìn)行總結,集體分析前臺一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,發(fā)現不足及時(shí)整改,好的做法給與激勵。
4、改變早會(huì )的方式,由傳統的開(kāi)會(huì )方式改為列隊擊掌喊口號,鼓勵營(yíng)業(yè)員的斗志,為天的開(kāi)始創(chuàng )造良好的情緒。
5、加強服務(wù)禮儀培訓,每月定期學(xué)習《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,并對營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作。
6、從今年年初開(kāi)始,營(yíng)業(yè)廳實(shí)現了用戶(hù)回訪(fǎng)制度、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的星級評比活動(dòng),這些提升服務(wù)的舉措,用戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的收效都很好。
7、營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展爭創(chuàng )“青年文明號”的活動(dòng),并于20××年1月被評為**市“市級青年文明號”、20××年11月被評為黑龍江省“省級青年文明號”的光榮稱(chēng)號;同時(shí)20××年年底,向省公司申報“星級營(yíng)業(yè)廳”,并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內50%的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營(yíng)業(yè)員。
二、渠道管理方面:
。ㄒ唬 合作營(yíng)業(yè)廳管理:
1、在年初建立了《中心區合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》,對中心區五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,并每月進(jìn)行排名,針對排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。
2、加強合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)禮儀培訓,與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì )并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作。
3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足,提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
4、以上措施極大地調動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性,對客戶(hù)的服務(wù)有明顯的提升,業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,在省公司的例行檢查中,成績(jì)一直名列前茅,在七月份的省公司聯(lián)檢中,中心區合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。
。ǘ 代辦點(diǎn)管理:
1、20××年11月,營(yíng)業(yè)中心與中心區七家手機經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系,為我公司代辦**業(yè)務(wù),采取即買(mǎi)即通的方式。
2、營(yíng)業(yè)中心由專(zhuān)人負責上門(mén)服務(wù),每天定期送卡、收繳話(huà)費及相關(guān)證件,同時(shí)因公司代辦政策靈活,經(jīng)銷(xiāo)商積極性很高。
三、清欠管理:
1、20××年7月份,中心區成立清欠隊伍,聘用了6名清欠員,專(zhuān)門(mén)負責中心區網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
2、清欠班采取法院協(xié)助、走訪(fǎng)學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。
3、中心區網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式,四個(gè)月累計清回欠費189643.86。
4、中心區自加強清欠管理后,清回金額有明顯上升趨勢,截至11月底中心區的欠費率由年初的8.42%降低為3.7%。
四、工作不足:
總結20××年全年的工作,仍然有很多不足之處:
1、營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,營(yíng)業(yè)中心本年度人員更換較頻繁,新?tīng)I業(yè)員占中心營(yíng)業(yè)人員總數的1/3,一些營(yíng)業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富,導致個(gè)別案例處理不當導致投訴,仍須繼續加強培訓工作,提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
2、對于營(yíng)銷(xiāo)渠道尤其是代辦點(diǎn)、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段,在管理工作中仍有許多問(wèn)題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗,改善不足。
五、工作思路:
1、繼續加強業(yè)務(wù)培訓和考核,結合實(shí)際技能操作,對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達,隨時(shí)學(xué)習并掌握,要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。
2、同時(shí)加強服務(wù)考核力度,定期進(jìn)行服務(wù)培訓和總結,使中心區的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規范化、體系化、流程化,達到令更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。
3、繼續開(kāi)展營(yíng)業(yè)廳內營(yíng)銷(xiāo)工作,啟動(dòng)“金嘴巴工程”,增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識,使公司一有新業(yè)務(wù)推出,每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員,達到企業(yè)增收的目的。
4、提高營(yíng)業(yè)廳整體的應變能力,豐富實(shí)戰經(jīng)驗,采取定期分析案例、總結案例的方式,加強營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習,對于廳內或系統突發(fā)事件能夠及時(shí)應變、快速處理和反饋,以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。
在這辭舊迎新的時(shí)刻,營(yíng)業(yè)中心全體營(yíng)業(yè)人員有充分的信心迎接20××年新一年度的到來(lái),我們會(huì )加倍努力將營(yíng)業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺階。
通信工作計劃 篇3
一、以終端的差異化營(yíng)銷(xiāo)作為用戶(hù)維護的手段,加大中高端用戶(hù)的發(fā)展維護,手機通信行業(yè)抓客戶(hù)維護的工作計劃。
緊緊抓住節假日、營(yíng)銷(xiāo)旺季等有利時(shí)機,根據各階段市場(chǎng)情況,選擇重點(diǎn)代表機型,采取集中熱賣(mài)的方式,從終端的`差異化營(yíng)銷(xiāo)需求上打開(kāi)中高端用戶(hù)發(fā)展與集團攻堅的契機?傮w以三星W629、三星W579+等尊貴體驗的雙網(wǎng)雙待終端打開(kāi)高端用戶(hù)消費市場(chǎng),以金鵬A5156等價(jià)位在1500元-3000元左右的中檔經(jīng)濟實(shí)惠終端,重點(diǎn)深入集團單位撕口子、以ARPU值在80元-200元之間的中端消費用戶(hù)群體發(fā)展與維護為目標,擴大中端用戶(hù)規模,實(shí)現收入的有效增長(cháng)。
二、加強用戶(hù)維系的過(guò)程化管理,提升維系工作的針對性,優(yōu)化維系效果。
1、深化“五分”,開(kāi)展有針對性的維護工作。通過(guò)對用戶(hù)的“分級、分檔、分期、分群、分類(lèi)”的五分體系建立,重點(diǎn)對ARPU值大于80元以上的用戶(hù)進(jìn)行拍照維系,并將這些拍照用戶(hù)分解到各級維護單元,明確維系任務(wù),下達維系指標。
2、在確保維系政策覆蓋所有用戶(hù)的同時(shí),根據用戶(hù)貢獻的不同,實(shí)行差異化維系措施。
共性措施:在各自有渠道,將“老用戶(hù)不換號享受同等優(yōu)惠”作為一項長(cháng)期工作,常抓不懈 ,用戶(hù)同樣享受補貼優(yōu)惠、發(fā)展人同樣享受傭金激勵。
中高端維系措施:繼續落實(shí)“手機成本優(yōu)先使用于老用戶(hù)”,并在享受存費贈費優(yōu)惠的基礎上,實(shí)施差異化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù):欠費提醒、終端優(yōu)惠;針對高預存款用戶(hù),重點(diǎn)推薦實(shí)用性增值業(yè)務(wù),提高客戶(hù)價(jià)值,工作計劃《手機通信行業(yè)抓客戶(hù)維護的工作計劃》。
大眾用戶(hù)維系措施:結合競爭態(tài)勢,以確保用戶(hù)入網(wǎng)首次現金流為正,以提高用戶(hù)預存款為基礎,施行資費跟近和話(huà)費贈送優(yōu)惠,并利用增值業(yè)務(wù)綁定,進(jìn)一步降低話(huà)費補貼額度。
3、采用多種維系手段,提升老用戶(hù)在網(wǎng)貢獻價(jià)值和進(jìn)長(cháng)。
將增加預存款作為維系的普遍方法,將二次捆綁作為重點(diǎn)客戶(hù)維系的特定方法。維系是所有C網(wǎng)老用戶(hù)的維系,而不是簡(jiǎn)單的租機用戶(hù)維系。要結合用戶(hù)ARPU值、預存金額、在網(wǎng)時(shí)長(cháng)關(guān)鍵指標分析,針對“預存話(huà)費即將消費完”、“租機協(xié)議即將到期”和“補貼金額即將到期”用戶(hù),有效開(kāi)展分類(lèi)維護,在具體的實(shí)施中,要堅決貫徹“手機成本優(yōu)先用于老用戶(hù)維護”原則。
三、加大對網(wǎng)上老用戶(hù)的維護考核力度,明確考核指標。
指標一:ARPU值大于80元以上用戶(hù)的預警任務(wù)完成率不得低于35%。
指標二:ARPU值大于80元以上用戶(hù)的動(dòng)態(tài)保有率必須達到100%
指標三:全網(wǎng)用戶(hù)離網(wǎng)率不得高于7.5%
要保證以上指標的健康發(fā)展,各縣分必須在以上銷(xiāo)售政策維系的同時(shí),要從加大異網(wǎng)挖轉、清理黑話(huà)用戶(hù)、欠費大戶(hù)清收及高端0次戶(hù)、租機損失用戶(hù)激活等多渠道、多手段,提升網(wǎng)上用戶(hù)維系效果。
通信工作計劃 篇4
二0XX年漸漸地臨近尾聲了,新一年的腳步離我們越來(lái)越近了;仡櫊I(yíng)業(yè)中心一年來(lái)的工作,有辛苦有付出,有成績(jì)有不足,當然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望,F對營(yíng)業(yè)中心二0XX年的工作做如下:
一、主營(yíng)業(yè)廳管理方面:
。ㄒ唬I(yè)務(wù)方面:
1、在年初制定了《二0XX年營(yíng)業(yè)中心管理辦法》、《營(yíng)業(yè)員考核細則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,從制度上加強業(yè)務(wù)管理,理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴明管理制度,綜合考核,論績(jì)取酬。
2、加強業(yè)務(wù)培訓,在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試,提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
3、每日一會(huì ),利用早會(huì )的時(shí)間對營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,及時(shí)快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,隨時(shí)調整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
4、20xx年7月21日起在營(yíng)業(yè)前臺實(shí)現了電子免填單服務(wù),即實(shí)現了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
5、完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)對今年的客戶(hù)資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成,
。ǘ┓⻊(wù)方面:
1、于20xx年1月24日,郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成,在新廳內增設了VIP客戶(hù)接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施,從服務(wù)環(huán)境上盡量滿(mǎn)足**用戶(hù)的需要。
2、建立建全《投訴受理流程》,確保窗口的用戶(hù)投本著(zhù)首問(wèn)負責制的原則,在第一時(shí)間內得到回饋和解決。
3、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì ),定期對服務(wù)工作進(jìn)行,集體分析前臺一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,發(fā)現不足及時(shí)整改,好的做法給與激勵。
4、改變早會(huì )的方式,由傳統的開(kāi)會(huì )方式改為列隊擊掌喊口號,鼓勵營(yíng)業(yè)員的斗志,為天的開(kāi)始創(chuàng )造良好的情緒。
5、加強服務(wù)禮儀培訓,每月定期學(xué)習《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,并對營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行操作。
6、從今年年初開(kāi)始,營(yíng)業(yè)廳實(shí)現了用戶(hù)回訪(fǎng)制度、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的星級評比活動(dòng),這些提升服務(wù)的舉措,用戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的收效都很好。
7、營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展爭創(chuàng )“青年文明號”的活動(dòng),并于20xx年1月被評為**市“市級青年文明號”、20xx年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱(chēng)號;同時(shí)20xx年年底,向省公司申報“星級營(yíng)業(yè)廳”,并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內50%的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營(yíng)業(yè)員。
二、渠道管理方面:
。ㄒ唬┖献鳡I(yíng)業(yè)廳管理:
1、在年初建立了《中心區合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》,對中心區五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,并每月進(jìn)行排名,針對排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。
2、加強合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)禮儀培訓,與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì )并每周一試及禮儀形態(tài)操作。
3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足,提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
4、以上措施極大地調動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性,對客戶(hù)的服務(wù)有明顯的提升,業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,在省公司的例行檢查中,成績(jì)一直名列前茅,在七月份的省公司聯(lián)檢中,中心區合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。
。ǘ┐k點(diǎn)管理:
1、20xx年11月,營(yíng)業(yè)中心與中心區七家手機經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系,為我公司代辦**業(yè)務(wù),采取即買(mǎi)即通的方式。
2、營(yíng)業(yè)中心由專(zhuān)人負責上門(mén)服務(wù),每天定期送卡、收繳話(huà)費及相關(guān)證件,同時(shí)因公司代辦政策靈活,經(jīng)銷(xiāo)商積極性很高。
三、清欠管理:
1、20xx年7月份,中心區成立清欠隊伍,聘用了6名清欠員,專(zhuān)門(mén)負責中心區網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
2、清欠班采取法院協(xié)助、走訪(fǎng)學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。
3、中心區網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式,四個(gè)月累計清回欠費189643.86。
4、中心區自加強清欠管理后,清回金額有明顯上升趨勢,截至11月底中心區的欠費率由年初的8.42%降低為3.7%。
四、工作不足:
20xx年全年的工作,仍然有很多不足之處:
1、營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,營(yíng)業(yè)中心本年度人員更換較頻繁,新?tīng)I業(yè)員占中心營(yíng)業(yè)人員總數的1/3,一些營(yíng)業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富,導致個(gè)別案例處理不當導致投訴,仍須繼續加強培訓工作,提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
2、對于營(yíng)銷(xiāo)渠道尤其是代辦點(diǎn)、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段,在管理工作中仍有許多問(wèn)題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗,改善不足。
五、20xx年工作思路:
1、繼續加強業(yè)務(wù)培訓和考核,結合實(shí)際技能操作,對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達,隨時(shí)學(xué)習并掌握,要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。
2、同時(shí)加強服務(wù)考核力度,定期進(jìn)行服務(wù)培訓和,使中心區的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規范化、體系化、流程化,達到令更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。
3、繼續開(kāi)展營(yíng)業(yè)廳內營(yíng)銷(xiāo)工作,啟動(dòng)“金嘴巴工程”,增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識,使公司一有新業(yè)務(wù)推出,每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員,達到企業(yè)增收的目的。
4、提高營(yíng)業(yè)廳整體的應變能力,豐富實(shí)戰經(jīng)驗,采取定期分析案例、案例的方式,加強營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習,對于廳內或系統突發(fā)事件能夠及時(shí)應變、快速處理和反饋,以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。
在這辭舊迎新的時(shí)刻,營(yíng)業(yè)中心全體營(yíng)業(yè)人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來(lái),我們會(huì )加倍努力將營(yíng)業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺階。
中心區營(yíng)業(yè)中心
20xx年12月9日
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