煙草工作計劃六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的煙草工作計劃6篇，歡迎大家分享。
煙草工作計劃 篇1
20xx年的專(zhuān)賣(mài)工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內管工作不放松，隊伍素質(zhì)上臺階，使市場(chǎng)凈化率得到有效提升。
�。ㄒ唬┐蚣倨凭W(wǎng)
長(cháng)期以來(lái)，在暴利驅使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的肌體，有的暢銷(xiāo)品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們煙草專(zhuān)賣(mài)稽查人員，要針對卷煙市場(chǎng)販假銷(xiāo)假的新動(dòng)向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò )、堵源頭”的經(jīng)營(yíng)案件開(kāi)展專(zhuān)項整頓活動(dòng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災區，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時(shí)外超常規巡查，尋找非法經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規零售戶(hù)的活動(dòng)。一旦發(fā)現線(xiàn)索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
�。ǘ┲贫冉ㄔO規范化，保證隊伍的作風(fēng)性。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度的約束與限制，我們專(zhuān)賣(mài)隊伍的作風(fēng)將是懶散、無(wú)任何戰斗力可言。針對目前我們這支專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的現狀，我們應該從三個(gè)方面加強制度建設，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步發(fā)展。
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細化，結合當前行政執法環(huán)境的變化，將市場(chǎng)檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個(gè)行政執法細節，確保隊員們在日常市場(chǎng)管理與生政執法過(guò)程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。
另一個(gè)方面是完善考核制度，強調工作責任化。隨著(zhù)隊伍建設的不斷深入，新情況、新問(wèn)題的不斷出現，造成先前的考核制度不能完全見(jiàn)效，必須對一些考核細則與標準進(jìn)行調整與完善，以規范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，對隊員可以起到規范與促動(dòng)，對隊伍可以起到整體推進(jìn)。
第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本著(zhù)嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個(gè)工作細節、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來(lái)進(jìn)行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行�？傊�，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的擺設，這會(huì )讓隊員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。
�。ㄈ﹥裙芄ぷ鞒Ｗゲ恍�
全面開(kāi)展內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查工作，切實(shí)加強內部管理監督，既是當前的工作重點(diǎn)，也是今后一項長(cháng)期的工作任務(wù)。要充分認識到這項工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強專(zhuān)賣(mài)內管的一個(gè)新起點(diǎn)，長(cháng)抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理工作。嚴格落實(shí)各項制度措施，實(shí)現專(zhuān)賣(mài)內管的制度化、規范化、日�；�。對于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的基礎上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認真履行工作職責，使專(zhuān)賣(mài)內管長(cháng)效機制得以落實(shí)，使內管全員化得到有效開(kāi)展，并繼續按照我局林錦光局長(cháng)內管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問(wèn)題關(guān)，做到手續完備，規范操作；二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷(xiāo)售問(wèn)題；三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析，解決代購問(wèn)題；四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶(hù)手中；五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷(xiāo)現象進(jìn)行處理；六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問(wèn)題，建立管理監督制度；七是把好規范關(guān)，要規范退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關(guān)，加強學(xué)習內管內控制度。
�。ㄋ模┬姓䦂谭ㄘ熑沃平ㄔO繼續完善
要加強法規人員的業(yè)務(wù)知識培訓和學(xué)習，內容上要突破專(zhuān)賣(mài)法規、行政法規的范圍，全面涉及與行政執法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規；要以貫標工作為契機，規范法規行政應訴、行政復議等各項法規工作的流程和工作標準；積極開(kāi)展內部制度審查、合同審查和法律咨詢(xún)工作，積極提高法規服務(wù)水平，逐步實(shí)現法規工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉變。
�。ㄎ澹┯秘灅藖�(lái)規范我們工作的質(zhì)量管理
現階段，我局的貫標工作已經(jīng)到了第二次內審階段，“寫(xiě)我所做”已經(jīng)面臨尾聲，接下來(lái)將面臨“做我所寫(xiě)”的階段，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過(guò)了貫標認證，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問(wèn)題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施、保持、不斷改進(jìn)和持續改進(jìn)，任重而道遠。我們所制定的作業(yè)指導書(shū)符合實(shí)際，在滿(mǎn)足標準要求的前提下，還應注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導書(shū)的指引下，按照標準完成工作，即“做我所寫(xiě)”；二是發(fā)現文件有不符合實(shí)際的部分，要及時(shí)修改或換版，即不斷改進(jìn)。貫標是一場(chǎng)充滿(mǎn)現代氣息的深層次變革，是一場(chǎng)長(cháng)期的戰爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽(tīng)之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。
�。┦袌�(chǎng)監管程度得到有效提高
我國有句古訓：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話(huà)如果用在煙草行業(yè)的市場(chǎng)監管上面，同樣有深刻的啟發(fā)意義，從目前市場(chǎng)狀況看，卷煙市場(chǎng)管理更加復雜化，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)監管形勢仍然嚴峻，違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為更具流動(dòng)性和隱蔽性，給做好卷煙市場(chǎng)監管工作提出新的任務(wù)，要保持穩定有序的卷煙市場(chǎng)秩序，必須積極加強和改進(jìn)卷煙市場(chǎng)監管工作。傳統的粗放型管理很難適應新的要求，精細化管理是一種必要的選擇。當前，要認真關(guān)注卷煙市場(chǎng)供需形勢，及時(shí)掌握違法違規動(dòng)向，做好無(wú)證取締工作，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績(jì)效考核制度，做到案件查處的積極性，保持市場(chǎng)監管的高壓態(tài)勢，著(zhù)力提高卷煙市場(chǎng)監管質(zhì)量。
煙草工作計劃 篇2
XX年十二月四日煙草分公司XX年財務(wù)科工作總結和XX年工作計劃XX年以來(lái)，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導下，在上級局公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初局公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設和精神文明建設做保障，實(shí)現質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將XX年財務(wù)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年，市局公司將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局公司《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來(lái)，市局公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì)，同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，今年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局公司全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。
隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過(guò)現場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì )計、保管的責任心，規范了煙站的會(huì )計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作
全面做好迎接審計的準備根據上級局公司關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的.要求，結合我公司自身的實(shí)際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機。
首先，對20xx年以來(lái)的卷煙購、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠(chǎng)核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。
其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強對金曾會(huì )計人員的指導。從會(huì )計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導到位，規范了會(huì )計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì )同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、XX年財務(wù)工作計劃為全面搞好XX年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二結合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局公司下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局公司貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。三繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
煙草工作計劃 篇3
（一）專(zhuān)賣(mài)管理工作。
一是進(jìn)一步加強打假破網(wǎng)。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò )和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò )為主要工作目標，從查扣假煙入手，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò )案件的能力和水平。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)案件的意識，深挖根源，從源頭上遏制運輸、銷(xiāo)售假、私卷煙違法活動(dòng)。二是進(jìn)一步加強市場(chǎng)監管。將針對城鄉賓館酒店、夜間娛樂(lè )場(chǎng)所、貨物配送托運站、禮品回收點(diǎn)、農村偏遠地區、市縣交界地和交通重點(diǎn)線(xiàn)路要道等違法違規活動(dòng)重點(diǎn)區域，分類(lèi)檢查監管，采取集中整治和錯時(shí)執法相結合、專(zhuān)項整頓和突擊檢查相結合的方式，嚴厲打擊各類(lèi)違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。三是進(jìn)一步加強內部監管。嚴查卷煙非法流通，加強對真品卷煙案件核查力度，認真登記真煙碼段信息，及時(shí)核查真煙來(lái)源，嚴肅追究有關(guān)人員的責任，堵塞內部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節。完善激勵約束機制，定期開(kāi)展內管工作全面檢查，制定專(zhuān)職內管人員考核辦法，將檢查結果納入月度考核。狠抓落實(shí)跟蹤整改，對內管檢查發(fā)現的問(wèn)題，逐條分析、整改杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)現。四是進(jìn)一步加強基層創(chuàng )優(yōu)。對照省局“優(yōu)秀”驗收標準和市局10月份預驗收，在重基礎、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，加強創(chuàng )建工作的痕跡化管理，逐項逐條細化延伸創(chuàng )建指標，確保工作實(shí)施無(wú)遺漏。五是犯罪進(jìn)一步加強證件管理。繼續嚴把現場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，加大許可證的后續監管力度，嚴厲查處買(mǎi)賣(mài)、出租、出借等非法轉讓許可證的行為，并對對行政許可證發(fā)放進(jìn)行實(shí)地抽查，從而實(shí)現對煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監管。
（二）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作。
一是把保持銷(xiāo)量穩定持續增長(cháng)作為經(jīng)濟運行的重中之重，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅持旬報、月報制度，加強市場(chǎng)分析，抓好對經(jīng)濟運行各項指標的實(shí)時(shí)監控。二是繼續保護好、引導好重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售，推進(jìn)培育“532”和“461”知名品牌宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，逐步擴大優(yōu)勢骨干品牌的市場(chǎng)份額。繼續做好低焦卷煙的市場(chǎng)拓展，促進(jìn)低焦高端品牌發(fā)展。繼續深化工商協(xié)同，努力營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。三是充分利用現代零售終端統一性、規范性、規模性的特點(diǎn)，開(kāi)展品牌終端宣傳促銷(xiāo)、終端陳列、終端廣告發(fā)布，有效發(fā)揮零售終端培育品牌的重要作用。四是借助“一個(gè)平臺、兩個(gè)工具”的推廣應用，開(kāi)展信息采集、品牌宣傳、咨詢(xún)反饋、客戶(hù)評價(jià)等工作；利用終端服務(wù)移動(dòng)平臺，提高營(yíng)銷(xiāo)人員指導終端建設的針對性和實(shí)效性；通過(guò)發(fā)展VIP消費者，建立消費者數據庫，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據，全面增強現代營(yíng)銷(xiāo)水平。五是繼續深化落實(shí)“精益物流”工作方案，推行物流定額管理，完善物流費用精細化核算規程，不斷提升精益物流管理水平。
（三）基礎管理工作。
一是繼續握好嚴格規范這條生命線(xiàn)，以落實(shí)“六個(gè)嚴禁、一個(gè)嚴控”和“八項規定”為落腳點(diǎn)，以深入開(kāi)展“兩項工作”作為整頓規范的重中之重，完善制度修訂、細化工作流程、公開(kāi)透明操作，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。二是繼續抓好企業(yè)精益管理。圍繞精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化工作流程和環(huán)節，杜絕各崗位、各環(huán)節的浪費現象。繼續做好7S現場(chǎng)管理，把7S現場(chǎng)管理工作作為“內強素質(zhì)、外塑形象”的重要抓手，努力構建現代管理長(cháng)效機制。三是繼續推進(jìn)創(chuàng )新工作。下半年，將在市局的指導下，積極開(kāi)展以“創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )意”為主題的群眾性“崗位出彩”活動(dòng)，搭建基層一線(xiàn)員工智慧和業(yè)績(jì)展示平臺，廣泛征集各類(lèi)“小改革、小創(chuàng )新、小創(chuàng )意、小經(jīng)驗”。
（四）“三個(gè)文明”建設工作。
一是繼續以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，強化黨風(fēng)廉政建設，深入排查和整改機關(guān)作風(fēng)中的“四風(fēng)”的問(wèn)題，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。二是強化員工隊伍素質(zhì)。堅持每周學(xué)習制度，針對不同崗位因材施教，將日常學(xué)習培訓與各類(lèi)比武練兵有機結合，打造學(xué)習型員工隊伍。在專(zhuān)賣(mài)隊伍建設上，將組織開(kāi)展“文明執法在崗位”、“兩個(gè)至上在崗位”的主題教育及零售戶(hù)對依法行政滿(mǎn)意率調查活動(dòng)，查找和解決專(zhuān)賣(mài)隊伍作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，努力增強隊伍依法辦事、文明執法的能力；在營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設上，繼續深入推進(jìn)“135”工作法和“公開(kāi)服務(wù)承諾”，豐富服務(wù)內容，不斷強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設；在物流隊伍建設上，以爭創(chuàng )“文明紅旗車(chē)”等活動(dòng)為契機定期開(kāi)展技能比武，同時(shí)認真做好教育培訓工作，進(jìn)一步提升物流團隊的業(yè)務(wù)和理論水平。三是按照市局安排，繼續以開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)為載體，以“七個(gè)一”（作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個(gè)故事、作一番點(diǎn)評、送一份吉祥）為基礎，引導全體員工省心修身、崇德向善，進(jìn)一步推進(jìn)和諧煙草建設。
煙草工作計劃 篇4
年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，按照“轉方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標、細化措施，強化領(lǐng)導，以實(shí)施“四項發(fā)展戰略”為抓手，提升文化軟實(shí)力，強化發(fā)展硬道理，在“十二五”開(kāi)局之年邁出了堅實(shí)的步伐�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展零售戶(hù)致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，全面提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。一是深化文化營(yíng)銷(xiāo)戰略。二是大力開(kāi)展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)。按照“以銷(xiāo)定購、以存定購”的原則，科學(xué)組織貨源，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。三是全力推進(jìn)卷煙零售戶(hù)致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶(hù)致富工程的重要意義，從“讓誰(shuí)富”定位，從“富什么”思考，從“怎么富”操作，積極爭取領(lǐng)導，強化組織領(lǐng)導，細化措施，全面推進(jìn)。四是強化網(wǎng)絡(luò )終端建設。注重發(fā)揮核心店和誠信店的示范帶動(dòng)作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )新監管方式，提高執法成效，確保轄區市場(chǎng)規范、有序。一是積極推進(jìn)柔性執法試點(diǎn)工作。從未在當地煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件查處試點(diǎn)工作入手，在職責定位、工作流程、數據傳遞、完善配套制度等方面進(jìn)行積極探索。完善“柔性執法”六項制度為柔性執法開(kāi)展提供運行保障，切實(shí)促進(jìn)全市專(zhuān)賣(mài)執法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉變。二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動(dòng)，積極構建“1+N”區域協(xié)作機制，加強與省內外毗鄰地區專(zhuān)賣(mài)執法協(xié)作，簽訂聯(lián)合執法協(xié)議。加強與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門(mén)配合，進(jìn)一步完善卷煙打假協(xié)作、獎勵機制，加大涉煙案件經(jīng)營(yíng)力度，對重大涉煙案件進(jìn)行跟蹤督辦。三是夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理工作基礎，提升依法行政水平。強化對系統使用的培訓和運用，創(chuàng )新專(zhuān)控體系運行模式，形成“四個(gè)三”（三用、三法、三分析、三結合）工作法。
�。ㄈ嫿▏栏褚幏缎赂窬�，提高規范管理水平。一是深入開(kāi)展嚴格規范專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)省局（公司）黨組理論學(xué)習會(huì )精神，按照“領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導”的要求，以卷煙經(jīng)營(yíng)、物資采購、工程投資、宣傳促銷(xiāo)和辦事公開(kāi)民主管理為重點(diǎn)，以自查自糾和復查為主要方式，以強化領(lǐng)導、責任、考核、紀律為保障，通過(guò)自查、復查，查找問(wèn)題、整改提高，全面提升規范管理水平。二是強化內部專(zhuān)賣(mài)管理監督。采取市場(chǎng)巡查和暗訪(fǎng)的形式，全面掌握卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況。組織開(kāi)展規范卷煙經(jīng)營(yíng)自查和自糾，對集團消費、涉案物品監督管理、卷煙促銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，定期對重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，對銷(xiāo)售異常情況進(jìn)行預警。三著(zhù)力提升內控管理水平。認真落實(shí)全面預算管理，狠抓資產(chǎn)、資金規范管理，深入開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理。市局（公司）被省審計廳評為“全省內部審計先進(jìn)單位”，主要負責人被評為全省“重視支持企業(yè)內部審計工作領(lǐng)導”。四是強化廉政建設，全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設水平。堅持懲防體系建設“更加注重預防、更加注重治本”的原則，全面開(kāi)展“效能監察年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執行、工程項目建設監督、采購活動(dòng)監督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設等項工作強化效能監察。市局（公司）被評為全省煙草系統“民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)先進(jìn)單位”。
�。ㄋ模┳⒅厝吮竟芾�，增強發(fā)展后勁。一是深化用工分配制度改革。按照“適度從緊、留有余地”的原則，認真做好崗位考核和勞動(dòng)合同續訂工作，優(yōu)化配置內部人力資源。強化績(jì)效管理，注重工資的宏觀(guān)調控，做到了量入為出，規范有序。二是強化隊伍建設。堅持德才兼備，以德為先的選人用人標準，繼續堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全干部交流、選拔任用工作機制。三是積極構建和諧。舉辦杯職工運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展“展方陣風(fēng)采慶祖國華誕”系列慶�；顒�(dòng)，活躍內部氣氛。把安全、穩定、廉政、規范作為“一票否決”指標納入各單位、各部門(mén)的年度考核指標，增強全員“大平安”、“大規范”意識。
�。ㄎ澹┘訌娢幕ㄔO，提升發(fā)展軟實(shí)力。一是注重文化建設的實(shí)踐意義。4月份全省系統企業(yè)文化建設工作和服務(wù)品牌建設現場(chǎng)會(huì )暨政研會(huì )理事會(huì )議、10月份全市國資委系統企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )在我單位召開(kāi)。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設被國家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書(shū)，行業(yè)內外、省內外近百余家單位到我單位學(xué)習交流。市局（公司）在去年被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”的基礎上，今年又被評為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設先進(jìn)單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書(shū)香企業(yè)”。二是注重陣地建設。全面推進(jìn)文化方舟建設，建立“文化營(yíng)銷(xiāo)”空間，為10多個(gè)文化方陣提供活動(dòng)空間和陣地，每個(gè)空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設成果的窗口。三是強化黨建工作。開(kāi)創(chuàng )性的展開(kāi)“鉆石先鋒”黨建品牌建設工作，明確“三堅”、“三永”、“三時(shí)”、“三不”的創(chuàng )建標準，搭建創(chuàng )建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹(shù)立先鋒意識、把握先鋒內涵、實(shí)踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進(jìn)基層黨組織”。四是注重工作創(chuàng )新。深入推進(jìn)“三全格局”建設，積極推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設，編報創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)方案，從構建長(cháng)效創(chuàng )新機制、提升企業(yè)軟實(shí)力模式研究、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監管成效評價(jià)體系研究與應用、卷煙精準營(yíng)銷(xiāo)與商圈數據庫建設、信息化建設等方面著(zhù)力，全面深入推進(jìn)試點(diǎn)工作。
�。┎粩鄡�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，行業(yè)形象得到更好樹(shù)立。一是積極爭取領(lǐng)導。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導到市局（公司）調研指導工作，對煙草各項工作給予充分肯定。二是積極履行社會(huì )責任。自覺(jué)融入“兩區”開(kāi)發(fā)，高標準參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會(huì )，自覺(jué)融入到全省文明城市創(chuàng )建活動(dòng)中，在“慈心一日捐”、“見(jiàn)義勇為”、“博愛(ài)在”等社會(huì )公益活動(dòng)中捐助200余萬(wàn)元，并投入近48萬(wàn)元參與全市貧困村幫扶，樹(shù)立了責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好社會(huì )形象。
煙草工作計劃 篇5
20xx年，全縣煙葉種植規模將在20xx年的基礎上繼續壓縮，具體任務(wù)目標目前尚不明確，針對這一形勢，我們將及時(shí)調整工作思路，把提升煙葉質(zhì)量作為工作的主線(xiàn)抓在手上，通過(guò)提升煙葉質(zhì)量，增加煙農收入和煙葉稅收。
一是調整發(fā)展方向，全面提升煙葉質(zhì)量。在國家調控規模的生產(chǎn)形勢下，進(jìn)一步優(yōu)化種植品種和種植布局，全面落實(shí)精益生產(chǎn)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，打造沂水特色煙葉質(zhì)量品牌，以質(zhì)取勝，通過(guò)提高煙葉產(chǎn)值效益，增加煙農植煙收入，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)。認真落實(shí)生產(chǎn)和服務(wù)兩個(gè)主體的培育工作，立足我縣區域特點(diǎn)，加大輪作換茬力度，把生產(chǎn)計劃向適宜種植區和優(yōu)質(zhì)煙葉區域傾斜，積極推進(jìn)土地區域集中流轉，重點(diǎn)發(fā)展20-50畝適度規模種植，打造精品品牌園區，促進(jìn)鎮、村、片、戶(hù)四個(gè)層面的規�；N植。依托合作社在規模片區開(kāi)展全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步減工降本、實(shí)現規模效益。建立煙田中長(cháng)期流轉機制，集中、有序開(kāi)展適度土地流轉，推動(dòng)品牌園區向種煙能手和家庭農場(chǎng)集中，實(shí)現規模種植，為機械化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提供平臺。
三是強化科技興煙，狠抓關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節落實(shí)。逐步完善精準技術(shù)體系、新技術(shù)示范推廣體系、質(zhì)量追蹤與保障體系，依托精品園區建設，積極推廣漂浮育苗、井窖式移栽、節水灌溉、控氮增密、測土配方施肥、綠色防控、采烤分一體化等先進(jìn)適用技術(shù)，全面清除劣雜品種，確保優(yōu)良品種使用率達100%。
四是依托合作組織，推進(jìn)現代煙草農業(yè)建設。繼續探索綜合性服務(wù)合作社的有效運作模式，整合資源，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì )化服務(wù)體系建設，努力實(shí)現煙農減工降本增收；多渠道、多層次、多形式開(kāi)展培訓，對煙農從生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位率、煙用物資規范使用、非煙物質(zhì)控制、等級純度等方面開(kāi)展煙農信譽(yù)評價(jià)，以推進(jìn)誠信煙農建設，推動(dòng)現代煙草農業(yè)發(fā)展。
煙草工作計劃 篇6
隨著(zhù)“兩個(gè)至上、三個(gè)始終、五種意識”爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng) 深入開(kāi)展，局公司組織我們對相關(guān)內容進(jìn)行了學(xué)習并組織討 論，通過(guò)學(xué)習培訓活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，我逐步轉變了不 適應、不符合 科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的思想觀(guān)念，把思想和行到 統一到了“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”上來(lái)。 同時(shí)， 把學(xué)習內容貫穿到日常工作生活中去， 切實(shí)學(xué)到心里， 讓身邊同事、零售戶(hù)也能切實(shí)的體會(huì )到這些精神。我決定對 今后一段時(shí)間的工作內容進(jìn)行布置：
一、服從物流配送部的工作安排，熱愛(ài)本職工作，待客 文明禮貌。
二、全面掌握本轄區各條送貨線(xiàn)路和卷煙零售戶(hù)位置， 主動(dòng)與分揀員做好卷煙交接工作，根據銷(xiāo)貨小票及時(shí)做好送 貨準備。
三、遵守服務(wù)承諾，將卷煙在規定時(shí)間準確送貨到位。 及時(shí)將收取的現金貨款存入公司帳號，確保貨款安全，并記 錄好到貨時(shí)間、及客戶(hù)簽字等手續。
四、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理做好戶(hù)籍管理、星級服務(wù)、零售統價(jià) 及法規、品牌宣傳等工作，幫助和指導卷煙零售戶(hù)理貨、出 樣，保證卷煙陳列齊全有序、價(jià)卡對應，發(fā)現違規現象及時(shí) 反饋。
五、主動(dòng)與駕駛員搞好協(xié)作，不論在什么情況下保證行 車(chē)及貨物安全，保養維護好車(chē)輛，保持車(chē)容整潔，做到降低 油耗、節約維修費。 六、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
【煙草工作計劃六篇】相關(guān)文章：
煙草培訓總結范文01-25
09-09
09-06
煙草“兩個(gè)維護”演講稿02-02
煙草可行性研究報告11-11
高考滿(mǎn)分作文：一蓑煙草任江平03-05
07-27
09-05