臨床工作計劃（精選15篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的臨床工作計劃，歡迎大家分享。

　　臨床工作計劃 篇1

　　臨床實(shí)習是教學(xué)過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，是理論聯(lián)系實(shí)際，提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節，其主要目的是：是學(xué)生在實(shí)踐中得到基本技能，基本操作的訓練，鞏固所學(xué)理論知識，進(jìn)一步熟練掌握護理操作技能，培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，培養良好醫德醫風(fēng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想觀(guān)點(diǎn)，成為素質(zhì)全面的合格護理人才。根據護理部的畢業(yè)實(shí)習計劃，結合我科護理工作的實(shí)際情況，特制定畢業(yè)實(shí)習帶教計劃如下：

　　一、目標

　　1、護理技術(shù)操作培訓達100%

　　2、小講課每批學(xué)生授課一次，培訓率達100%

　　3、教學(xué)查房每批學(xué)生一次，培訓率達100%

　　4、科室每月每次教學(xué)質(zhì)量檢查二次，均達90分以上，達標率100%

　　5、學(xué)生出科理論考試達80分以上，達標率達100%，操作考試達90分以上，達標率100%

　　6、學(xué)生均為帶教老師進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評價(jià)，達到95分以上，達標率100%

　　二、實(shí)習安排

　　總時(shí)間是根據護理部畢業(yè)實(shí)習計安排。詳細見(jiàn)畢業(yè)實(shí)習輪轉表。

　　三、實(shí)習內容

　　1、掌握我科基礎護理操作技術(shù)及熟悉我科各疾病的護理常規。

　　2、掌握我科常見(jiàn)病的臨床表現、主要并發(fā)癥、防治原則及護理要點(diǎn)。

　　3、熟悉心臟驟停、急性左心衰、大咯血、上消化道出血、休克、呼吸衰竭等內科急癥的臨床表現、搶救措施及護理要點(diǎn)。

　　4、悉科本科室常用診療技術(shù)的護理：無(wú)痛胃鏡、無(wú)痛腸鏡、纖維支氣管鏡的治療、護理、病情觀(guān)察、搶救配合。

　　5、掌握本科室危重、急癥、疑難病人的處理原則，掌握各項搶救技術(shù)，如電除顫、心肺復蘇術(shù)、呼吸機使用、心電監護儀的使用方法等。

　　6、熟悉各種常用、搶救儀器的維護、保養工作，保證各種儀器的應急狀態(tài)，隨時(shí)投入搶救工作。

　　7、掌握本科室科常用藥物的劑量、給藥途徑及藥物毒副反應。

　　8、熟練掌握各種標本的采集方法及各種化驗的正常值。

　　9、能應用的基本理論知識和臨床基本技能，對本科室科常見(jiàn)病制訂出切實(shí)可行的護理計劃。并能應用護理程序對各科常見(jiàn)病進(jìn)行整體護理。

　　10、掌握本科室科各種護理病歷的書(shū)寫(xiě)規范和要求。

　　11、掌握本科室常見(jiàn)疾病的健康教育的內容。

　　12、了解本科室疾病的特殊膳食要求，如：糖尿病飲食等。

　　四、帶教要求及活動(dòng)安排

　　1、成立教學(xué)管理組織，科室指定高年資或有經(jīng)驗的護士作為帶教老師，教學(xué)管理組根據護理部的教學(xué)計劃制定本科室的教學(xué)計劃。

　　2、科室每月進(jìn)行臨床帶教質(zhì)量檢查和指導，具體由護士長(cháng)或教學(xué)管理組成員負責，了解實(shí)習生實(shí)踐技能操作情況和帶教老師的教學(xué)情況，聽(tīng)取帶教老師對實(shí)習生的評價(jià)，協(xié)助解決帶教過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　3、入科介紹：實(shí)習生入科后，應由護士長(cháng)或教學(xué)管理員負責進(jìn)行入科介紹科室概況、環(huán)境、規章制度、物品放置、師資介紹、崗位職責、專(zhuān)科護理、安全措施要求等，幫助學(xué)生盡快熟悉科室的工作環(huán)境和專(zhuān)科護理特點(diǎn)。

　　2、科室臨床帶教老師原則上應安排一定帶教經(jīng)驗的主管護師、護師或優(yōu)秀護士進(jìn)行帶教，每位老師帶教一名實(shí)習生，以保證帶教質(zhì)量。

　　3、操作技能：每批次組織操作培訓，結合科室護理技能培訓項目重點(diǎn)進(jìn)行培訓，對臨床典型病例和實(shí)習生在臨床工作中存在的問(wèn)題由帶教老師隨時(shí)講解，有針對性地進(jìn)行輔導和操作示范。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習：每批次安排業(yè)務(wù)講座一次，由教學(xué)管理組制訂專(zhuān)科業(yè)務(wù)講座計劃。

　　5、護理查房：每批次組織教學(xué)查房一次，選擇典型病例，指導實(shí)習生獨立收集資料，進(jìn)行評估，制定護理計劃，并對效果進(jìn)行評價(jià)。

　　6、每批次學(xué)生在科室實(shí)習期間完成1份護理文件的書(shū)寫(xiě)：包括護理記錄（危重或術(shù)后病人）1份、體溫單1張，有老師修改。

　　7、科室每月組織2次教學(xué)質(zhì)量檢查，并及時(shí)反饋檢查存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。

　　8、每批實(shí)習生出科前護士長(cháng)或總帶教老師必須召開(kāi)實(shí)習小結會(huì )，征求學(xué)生對教學(xué)的意見(jiàn)及建議，向學(xué)生反饋帶教老師對其在實(shí)習中的表現，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

　　五、帶教考核

　　1、畢業(yè)實(shí)習手冊：實(shí)習生在科室實(shí)習結束前一周，應實(shí)事求是，認真填寫(xiě)出科考評表，及時(shí)送交帶教老師評閱，最后由護士長(cháng)評閱。帶教老師根據學(xué)生實(shí)習情況針對填寫(xiě)各項評估內容。

　　2、出科考試：學(xué)生每一科實(shí)習結束時(shí)，應由負責帶教老師根據各科室特點(diǎn)，對實(shí)習生認真進(jìn)行出科考試，考試內容專(zhuān)科理論考試和一項護理技能操作考核。

　　3、出科成績(jì)評定：采用優(yōu)秀（90—100分）、良好（80—89分）、中等（70—79分）、及格（60—69分）、不及格（59分以下）五等記分制。其中各分值比如下：

　�、俾殬I(yè)道德與業(yè)務(wù)素質(zhì)占50%；

　�、诔隹评碚摽荚囌�20%；

　�、鄢隹萍寄芸己苏�30%。

　　五級評分制評分標準為：

　　優(yōu)秀（90—100分）：能將所學(xué)理論運用于實(shí)際工作，較好地掌握護理的基本理論和技術(shù)操作技能，具有獨立工作能力，能全面達到實(shí)習計劃要求，學(xué)習認真，工作主動(dòng)踏實(shí)，在完成任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、遵守紀律方面表現突出者。

　　良好（80—89分）：能將所學(xué)理論運用于實(shí)際工作，掌握護理的基本理論和操作技能，具有一定的獨立工作能力，能較好地完成實(shí)習計劃要求，學(xué)習認真，工作主動(dòng)，在完成任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、遵守紀律方面表現較好者。

　　中等（70—79分）：一般能將所學(xué)理論運用于實(shí)際工作，基本掌握護理的基本理論和操作技能，能完成實(shí)習計劃要求，學(xué)習、工作服務(wù)態(tài)度和遵守紀律方面表現一般者。

　　及格（60—69分）：對于護理的基本理論知識的運用及技術(shù)操作不夠熟練，只能一般完成實(shí)習計劃要求，并且在學(xué)習、工作、服務(wù)態(tài)度和遵守紀律方面表現一般者。

　　不及格（59分以下）：有下列情況者，評為不及格：理論沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)操作生疏，在老師帶教下仍不能完成實(shí)習和工作任務(wù)；不聽(tīng)從各級領(lǐng)導意見(jiàn)，對病人缺乏責任心，工作馬虎敷衍，發(fā)生差錯、事故、曠工，造成不良影響和后果。

　　臨床工作計劃 篇2

　　我于xx年末在國家臨床藥師培訓基地吉林大學(xué)附屬第一醫院完成臨床藥師培訓并回院工作，我院開(kāi)始建立了臨床藥師制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的籌備工作，臨床藥學(xué)室在王琦院長(cháng)和主管副院長(cháng)宣吉浩的高度重視及大力支持下，在20xx年1月正式成立。雖然成立后因人才資源的短缺一直一人開(kāi)展相關(guān)工作，但這半年通過(guò)自身的不懈努力和學(xué)習，積累了豐富的臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成預定的各項工作目標和任務(wù)，并為今后的臨床藥學(xué)工作順暢發(fā)展制定了詳盡的工作計劃。

　　目前我已開(kāi)展及將要開(kāi)展的臨床藥學(xué)工作計劃如下：

　　一、制定了臨床藥學(xué)工作制度及年度工作目標

　　首先制定了《臨床藥學(xué)室各項工作職責與制度》，同時(shí)制定了20xx年年度工作計劃、工作目標，并及時(shí)做月工作小結。使之做到工作制度化、運作程序化、職責明確化。

　　二、加強處方點(diǎn)評與不合理用藥處罰力度

　　臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對我院醫囑、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析，每月點(diǎn)評一次，點(diǎn)評結果及建議反饋給醫政科。同時(shí)制定了《處方點(diǎn)評制度》、《關(guān)于臨床合理用藥管理規定》等相關(guān)制度和規定。

　　三、抗菌藥物的專(zhuān)項整治

　　積極參與了醫院抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項治理工作，對實(shí)行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性的重要作用。目前我院一類(lèi)切口預防使用抗菌藥物的使用率普遍很高，根本達不到上級的要求。每月按時(shí)進(jìn)行住院及門(mén)診處方的抗生素使用率按科室或醫生進(jìn)行統計及評價(jià)。另外每月按照規定，固定對出院患者病歷和門(mén)診處方中的抗生素的使用合理性進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)。

　　點(diǎn)評住院病歷時(shí)發(fā)現我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1)抗菌藥物使用率過(guò)高;

　　2)抗菌藥物使用時(shí)間過(guò)長(cháng);

　　3)抗菌藥物選擇不合理;

　　4)單次劑量不合理;

　　5)預防用藥給藥時(shí)機不合理;

　　6)抗菌藥物給藥頻率不合理;

　　7)抗菌藥物更換藥物不合理;

　　8)聯(lián)合用藥不合理;

　　9)無(wú)指證使用抗菌藥物等等問(wèn)題。

　　四、6月份對門(mén)診、急診電子處方進(jìn)行全樣本點(diǎn)評，發(fā)現存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1)無(wú)診斷;

　　2)診斷與用藥不符;

　　3)給藥頻次不合理;

　　4)單次劑量不合理;

　　5)重復用藥;

　　6)聯(lián)合用藥不合理等問(wèn)題。

　　五、努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍

　　一直注重和加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓和提高，虛心向臨床老專(zhuān)家教授學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型科室。

　　六、目前已開(kāi)展的項目如下

　　一)每月按時(shí)書(shū)寫(xiě)：

　　1、藥歷三份;

　　2、案例分析一份;

　　3、病例討論兩份。

　　二)正在開(kāi)展的工作：

　　1、已在部分療區開(kāi)展：

　　(1)用藥干預并有填寫(xiě)記錄單;

　　(2)藥品信息咨詢(xún)并有填寫(xiě)記錄表;

　　(3)入院患者藥學(xué)評估并有填寫(xiě)記錄表;

　　(4)臨床實(shí)踐填寫(xiě)記錄單;

　　(5)參加會(huì )診并有填寫(xiě)會(huì )診記錄單;

　　(6)進(jìn)行住院患者用藥情況調查并填寫(xiě)表格等工作。

　　2、下一步計劃開(kāi)展的工作：

　　(1)在住院患者的藥學(xué)教育并填寫(xiě)記錄

　　(2)出院患者的用藥指導并填寫(xiě)記錄等。

　　三)每月按時(shí)上報到院及醫務(wù)科的統計指標或資料信息：按全院，住院，門(mén)診，急診、醫生類(lèi)別分別統計抗菌藥費比例、抗菌藥費總額、用藥強度(ddds)、使用率等各項指標及前十名藥物排名、院內前十名醫生的排名統計。

　　七、目前存在的問(wèn)題與不足

　　盡管近半年來(lái)臨床藥學(xué)工作取得了小小的成績(jì)與進(jìn)步，但受人員缺少、電腦軟件不完善等因素的制約，許多工作項目未能開(kāi)展運行起來(lái)，與全盛全國先進(jìn)水平還存在著(zhù)很大的差距。

　　具體表現在：

　　1、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索、摸索之中，各項工作有待進(jìn)一步規范化、具體化，臨床藥師制度的執行及執行力有待進(jìn)步和完善;

　　2、臨床藥師缺乏更深層次的臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗和能力，對臨床合理用藥參與程度和水平還有待進(jìn)一步加強和提高;

　　3、臨床藥學(xué)人才奇缺，醫院要加強這方面人才的引進(jìn)，大力支持對在職臨床藥學(xué)人員的培訓和繼續教育工作;

　　4、臨床藥學(xué)室開(kāi)展工作必備的基本硬件設施如資料室、儀器室有待醫院合理解決和完善。

　　臨床工作計劃 篇3

　　人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx下半年護理工作計劃：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。

　�。ㄒ唬�、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的'學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　�。ǘ�）、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養

　　組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5·12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

　�。ㄈ�）、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平。

　�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，下半年年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。

　�。ǘ�）、加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

　�。ㄈ�）、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效。

　�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　�。ǘ�）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

　�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄒ唬�、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　�。ǘ�）、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　五、做好教學(xué)、科研工作

　�。ㄒ唬�、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

　�。ǘ�）、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

　�。ㄈ�）、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。

　　臨床工作計劃 篇4

　　上半年工作結束，主要內容：護士行為規范及護患溝通技巧、護士素質(zhì)要求、醫院概況、醫德醫風(fēng)教育及有關(guān)規章制度、實(shí)習生管理條例、臨床教學(xué)管理制度、院內感染控制、安全知識、侵權責任法、應急知識、母乳喂養等。使實(shí)習生盡快熟悉醫院環(huán)境及各項規章制度及要求，順利進(jìn)入臨床實(shí)習階段、現為下半年制定工作計劃

　　一、加強護理帶教組織領(lǐng)導

　　護理部設專(zhuān)人管理，科室根據護理部教學(xué)計劃制定詳細的教學(xué)計劃，設總帶教老師，實(shí)行一對一臨床帶教，帶教老師相對固定�？剖覍�實(shí)習生入科宣教、實(shí)習項目表、患者病情掌握問(wèn)卷、講座課件及簽到照片、試題、試卷、實(shí)習生意見(jiàn)反饋表等存檔備查。

　　二、定期召開(kāi)帶教老師及實(shí)習生會(huì )議

　　每月組織一次實(shí)習生會(huì )議，召開(kāi)一次實(shí)習隊長(cháng)座談會(huì )，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，征求學(xué)生對教學(xué)中的意見(jiàn)及建議；每季度組織一次帶教老師會(huì )議，及時(shí)了解教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，因人施教。

　　三、嚴格教學(xué)考核

　　成立教學(xué)專(zhuān)項考核組，制定考核標準，加強教學(xué)考核，除不定期的日�？己送�，每季度專(zhuān)項考核一次，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。

　　四、根據不同學(xué)歷分層次帶教

　　根據學(xué)生來(lái)源、學(xué)歷層次分別帶教，對中專(zhuān)實(shí)習生注重技術(shù)操作能力的培養；對大專(zhuān)實(shí)習生則高標準、高要求，要求在熟練掌握各項技術(shù)操作的基礎上，樹(shù)立起整體護理的觀(guān)念，注重理論與實(shí)踐的結合；對本科實(shí)習生則注重管理能力與綜合能力的培養。根據上一年度教學(xué)情況對個(gè)別護生特別注意服務(wù)意識、組織紀律、交流技巧、健康教育和操作能力的培養，做到因人施教。

　　五、定期組織業(yè)務(wù)講座

　　護理部每月組織一次業(yè)務(wù)講座，全部使用多媒體教學(xué)，提高教學(xué)水平。

　　科室每周提問(wèn)兩次，每?jì)芍苤v座一次，每月一次護理查房，要求記錄齊全并存檔。

　　六、加強教學(xué)環(huán)節管理

　　嚴格實(shí)習生輪轉簽字制度，科室見(jiàn)到護理部簽條后方可安排學(xué)生實(shí)習，實(shí)習結束每位實(shí)習生必須向科室提交五份完整的護理評估和一份掌握患者病情問(wèn)卷，科室認真組織理論、操作考試，護理部不定期抽查科室護理評估和掌握患者病情問(wèn)卷，參加學(xué)生出科考試。嚴格實(shí)習報告鑒定管理，帶教老師、護士長(cháng)分別親筆簽字，不具備帶教資格的護士不允許簽字，學(xué)生表現要如實(shí)填寫(xiě)。

　　七、組織教學(xué)滿(mǎn)意度調查

　　護理部每季度發(fā)放一次教學(xué)滿(mǎn)意度調查表，將存在的問(wèn)題及時(shí)向科室反饋，并提出整改措施。調查情況還要與績(jì)效工資掛鉤。

　　八、做好教學(xué)總結

　　護生實(shí)習結束前，組織教學(xué)雙評，評選優(yōu)秀帶教老師、先進(jìn)帶教科室、優(yōu)秀實(shí)習生，并進(jìn)行理論和操作考試，要求人人達標。

　　臨床工作計劃 篇5

　　XX年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。

　　一、科室管理方面

　　XX年我科著(zhù)重加強兩方面工作。

　　一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

　　二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

　　XX年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，大部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

　　首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

　　另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。

　　新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，XX年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長(cháng)10%左右。

　　醫療安全方面，我科制定了XX年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。

　　臨床工作計劃 篇6

　　一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力

　　1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標訓練，培養急診專(zhuān)業(yè)合格的護理人員。

　　2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學(xué)習，增強人員的法律意識。

　　3、推進(jìn)各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。

　　二、重點(diǎn)抓好“三基”訓練與臨床實(shí)踐相結合，以提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。

　　2、熟練掌握心肺復蘇術(shù)的搶救技能。

　　3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。

　　4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監測等專(zhuān)業(yè)技能，要求準確及時(shí)到位。

　　三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機

　　1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。

　　2、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負責，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

　　3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

　　臨床工作計劃 篇7

　　早晨出門(mén)之前請檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。

　　當藥店店長(cháng)跨出家門(mén)時(shí)，就意味著(zhù)新的一天開(kāi)始了，在保持心情愉快的同時(shí)，應提前20分鐘到店。從職工進(jìn)出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見(jiàn)面應互相問(wèn)候“你好”。

　　換上工作服的同時(shí)，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道“人是永遠沒(méi)有第二次機會(huì )創(chuàng )造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著(zhù)銷(xiāo)售成功了一半�！耙蝗罩�計在于晨”營(yíng)業(yè)前的各項準備工作好與否是做好一天接待服務(wù)工作的基礎。如果準備工作做得充分就能保證營(yíng)業(yè)期間忙而不亂精力集中提高工作效率。同時(shí)也能減少顧客等待的時(shí)間避免發(fā)生差錯和事故。所以藥店店長(cháng)們在上崗前應做好以下準備工作:

　　參加工作例會(huì )

　　例會(huì )的基本內容：

　　(1)早例會(huì )

　�、賲R報前一天的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及重要信息反饋;

　�、诖_定工作計劃和工作重點(diǎn);

　�、矍妩c(diǎn)、準備當日宣傳助銷(xiāo)用品;

　�、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據各藥店的不同規定)。

　　(2)晚例會(huì )

　�、偬峤划斎崭黜椆ぷ鲌蟊砼c臨時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷(xiāo)品的損耗作出解釋;

　�、诘陠T表現的評估及分析，提出改進(jìn)建議;

　�、劢邮芷髽I(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓;

　�、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據各藥店的不同規定)。

　　(3)周、月例會(huì ))

　�、偬峤桓黜椆ぷ鲌蟊砼c臨時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷(xiāo)品的損耗作出解釋;

　�、谇妩c(diǎn)、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷(xiāo)用品;

　�、蹖з彵憩F的相互評估及分析，提出改進(jìn)建議;

　�、芙邮芷髽I(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓;

　�、萋�(lián)誼活動(dòng)。

　　臨床工作計劃 篇8

　　臨床營(yíng)養是醫療工作的重要組成部分，在疾病診療中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。我科在去年剛成立的基礎上，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，克服困難，通過(guò)學(xué)習和探索，建立了科室的規章制度和崗位工作職責，使科室邁上了發(fā)展的軌道，20xx年，將是我科勵精圖治，開(kāi)展業(yè)務(wù)、服務(wù)病人的關(guān)鍵時(shí)刻，主要工作計劃如下：

　　一、進(jìn)一步建立健全臨床營(yíng)養科各項規章制度。

　　嚴格執行《食品安全法》、衛生部《臨床營(yíng)養科建設與管理指南（試行）》等相關(guān)法律法規。

　　二、臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　1、對住院患者實(shí)施營(yíng)養風(fēng)險篩查和評價(jià)，接受特殊、疑難、危重及大手術(shù)患者的營(yíng)養會(huì )診，提供各類(lèi)營(yíng)養不良、營(yíng)養失衡患者的營(yíng)養支持方案。

　�。�1）對重點(diǎn)病人進(jìn)行營(yíng)養風(fēng)險篩查和營(yíng)養評價(jià)。

　�。�2）制定規范的營(yíng)養會(huì )診和查房流程，執行營(yíng)養會(huì )診，并定期查房，執行膳食醫囑，參與病案討論。由住院醫生開(kāi)會(huì )診單，經(jīng)營(yíng)養師會(huì )診后，擬定營(yíng)養處方。

　�。�3）制定各種疾病的飲食治療、營(yíng)養支持方案。

　　2、按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范（試行）》的要求進(jìn)行記錄

　�。�1）為重點(diǎn)人群建立營(yíng)養病歷。

　�。�2）會(huì )診情況及時(shí)反映到病歷中。

　　3、制定“住院患者的各類(lèi)膳食的適應癥和膳食應用原則”，根據臨床需要提供治療飲食。為住院患者提供適合其治療需要的膳食。向醫院報告申請滿(mǎn)足工作需要的營(yíng)養門(mén)診、配置室、營(yíng)養食堂等。

　　4、開(kāi)展腸內、腸外營(yíng)養治療：對有治療指征的患者開(kāi)展腸內、腸外營(yíng)養治療，經(jīng)臨床營(yíng)養診查，制定營(yíng)養處方，由臨床營(yíng)養科配制中心進(jìn)行腸內、腸外營(yíng)養液的配制工作。

　　三、學(xué)習與宣教

　　1、定期組織科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習，包括臨床營(yíng)養治療學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習，醫療安全學(xué)習，三基培訓學(xué)習，醫德醫風(fēng)學(xué)習，法律法規和管理規章制度學(xué)習等

　　2、開(kāi)展營(yíng)養與健康宣傳教育服務(wù)，通過(guò)各種形式開(kāi)展營(yíng)養與健康的宣教，如醫院板報、宣傳欄、宣傳印刷品、科普講座、發(fā)表科普性文章及其他形式；組織患者營(yíng)養講座。

　　四、定期向院領(lǐng)導匯報工作，領(lǐng)導來(lái)科室進(jìn)行監督指導工作。

　　臨床工作計劃 篇9

　　20xx年即將過(guò)去在醫院各科室領(lǐng)導的支持下工作任務(wù)基本完成先匯報如下：

　　一、工作制度

　　醫院根據臨床藥學(xué)室的建議結合衛生部的《衛生部抗菌藥物臨床應用指導原則》和《衛生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知》制定了醫院相關(guān)的《XX醫院抗菌藥物專(zhuān)項整治方案》進(jìn)一步規范抗菌藥物的應用。進(jìn)一步完善《臨床藥學(xué)室日常工作制度》。

　　二、用藥情況排名

　　臨床藥學(xué)室每月對各科室抗菌藥物使用情況進(jìn)行排名，主要依據是各科室抗菌藥物使用強度（AUD）、抗菌藥物使用率進(jìn)行分別排名。對門(mén)診醫生依據抗菌藥物使用率進(jìn)行排名。對I類(lèi)切口患者預防使用抗菌藥物使用率進(jìn)行科室排名。然后以報表形式匯報給分管院長(cháng)，每月例會(huì )進(jìn)行院內公布。對于不合理使用抗菌藥物的科室和個(gè)人進(jìn)行通報，責令整改。

　　三、處方和醫囑點(diǎn)評

　　每周從門(mén)診處方隨機抽出30張處方，一月120張處方進(jìn)行適宜性審核，對不規范處方、用藥不適宜處方進(jìn)行院內公布，對超長(cháng)處方進(jìn)行通報批評。由于臨床藥學(xué)室人員較少，每月只針對我院I類(lèi)切口患者的抗菌藥物使用進(jìn)行醫囑點(diǎn)評。點(diǎn)評結果進(jìn)行院內通報。

　　四、院內查房

　　每周二隨機對某一病區進(jìn)行現場(chǎng)查房，對科室所有在院患者進(jìn)行醫囑點(diǎn)評，對不合理用藥及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，分析問(wèn)題提出整改措施，現場(chǎng)整改。再以書(shū)面形式上報分管院長(cháng)，突出問(wèn)題每周例會(huì )向各科室進(jìn)行通報，引以為戒

　　五、出版藥訓

　　每月出版兩期《醫院藥訓》，主要內容包括我院正在使用的某種藥品的新不良反應，醫院常見(jiàn)的用藥不合理現象。

　　六、藥品不良反應監測

　　收集各科室的不良反應及時(shí)上報國家藥品不良反應監測中心，對新的不良反應進(jìn)行驗證后上報，對嚴重的不良反應參與搶救會(huì )診并及時(shí)上報。每年大約上報150例左右，其中新的嚴重的大約30例。

　　七、癌癥患者止疼卡辦理

　　因我院沒(méi)有疼痛科，癌痛病人止痛咨詢(xún)在臨床藥學(xué)室，主要負責患者用藥咨詢(xún)、麻醉卡辦理。

　　八、患者用藥咨詢(xún)

　　每周兩次在門(mén)診服務(wù)臺進(jìn)行患者用藥指導和用藥咨詢(xún)，對患者進(jìn)行健康教育和用藥依從性教育。

　　在完成以上工作的同時(shí)主要是加強抗菌藥物的整治工作，尤其是縣區級以下的醫院抗菌藥物濫用十分普遍，治理工作難度很大，而且不是一朝一夕的事情。

　　加強患者用藥咨詢(xún)工作和健康教育工作，患者用藥已從性差是十分普遍的問(wèn)題，患者對藥品和常見(jiàn)疾病的了解太貧乏。

　　臨床工作計劃 篇10

　　一、堅持臨床藥師制

　　根據《三級甲等醫院評審細則》、《全國抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》要求以及專(zhuān)科臨床藥師培養計劃，重點(diǎn)深入呼吸科、重癥醫學(xué)科、感染科、兒科、普外科燒傷整形科等感染性疾病科室及心血管內科等臨床科室，通過(guò)參加醫生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案（特別是為特殊患者制定個(gè)體化治療方案）等工作努力提高專(zhuān)科藥物治療水平。開(kāi)展藥學(xué)查房，了解患者用藥史，糾正錯誤用藥習慣，為住院患者提供全程化（入院、治療方案變更時(shí)、出院）藥學(xué)服務(wù)。加強與護士的協(xié)作，關(guān)注藥物在配制及使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，為護士提供藥學(xué)服務(wù)。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢(xún)記錄等工作記錄，定期交流總結工作心得，共同提高。通過(guò)以上工作提高在臨床上發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，體現“以患者為中心”的合理用藥宗旨，促進(jìn)合理用藥。

　　二、加強處方點(diǎn)評與病歷質(zhì)控

　　對抗菌藥、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監控、合理性分析。對跨專(zhuān)科用藥、超適應證用藥、超規定劑量用藥等藥物治療過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行識別、預警和干預；對抗菌藥物使用強度超標的臨床科室，分析超標原因，較突出的問(wèn)題由所負責的臨床藥師到臨床科室協(xié)助處理，做到持續改進(jìn)。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　通過(guò)參加區內外臨床藥學(xué)學(xué)習班、每月病歷討論、專(zhuān)題講座、利用網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習等多種形式掌握學(xué)科最新動(dòng)態(tài)，加強不同專(zhuān)業(yè)臨床藥師間的交流，共同提高，逐步培養出一支具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能的臨床藥師隊伍。

　　四、定期出版《臨床藥訊》

　　內容貼近臨床，并能體現我院臨床藥學(xué)工作特色，醫護人員通過(guò)《臨床藥訊》，不僅能了解衛生部的最新規范性文件，還可了解掌握我院臨床藥學(xué)工作動(dòng)態(tài)及合理用藥情況。

　　五、做好藥品不良反應報告與監測工作

　　根據《自治區藥品不良反應報告和監測工作暫行規定》，采取院內培訓、報告獎勵制度等措施宣傳藥品不良反應相關(guān)知識及醫護人員的上報積極性，及時(shí)、準確、完整上報藥品不良反應，根據自治區不良反應監測中心的反饋信息認真核實(shí)問(wèn)題，年底對不良反應報告進(jìn)行統計分析，保障患者用藥安全。

　　臨床工作計劃 篇11

　　新年即將到來(lái)，我的醫師工作也經(jīng)過(guò)了一年的磨練，結合以往經(jīng)驗，我現在制定藥師工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，優(yōu)化執業(yè)環(huán)境作為主要內容。針對醫院管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題，落實(shí)院長(cháng)責任，提高醫療質(zhì)量，降低醫藥費用，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。通過(guò)深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，逐步建立科學(xué)、規范的公立醫院管理制度，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設。

　　二、工作目標和重點(diǎn)要求

　　1、建立良好的醫患關(guān)系，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　重點(diǎn)要求：

　　維護患者合法權益，充分尊重患者知情同意權和選擇權。

　　服務(wù)態(tài)度良好，語(yǔ)言文明禮貌，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

　　建立醫患溝通制度，增強醫患感情交流。規范醫患溝通內容、形式，交流用語(yǔ)通俗、易懂，增強溝通效果。

　　完善患者投訴處理制度，公布投訴電話(huà)、信箱，及時(shí)受理、處置患者投訴。采取多種方式，收集患者意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。

　　創(chuàng )建平安醫院，優(yōu)化醫療執業(yè)環(huán)境。

　　2、加強財務(wù)管理，規范收支管理，完善分配辦法，控制醫藥費用。

　　重點(diǎn)要求：

　　堅持統一領(lǐng)導、集中管理的財務(wù)管理原則，醫院一切財務(wù)收支必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，嚴禁醫院、部門(mén)、科室設立賬外賬和小金庫。

　　建立科學(xué)決策機制，提高醫院經(jīng)濟管理水平，加強財務(wù)監督分析，實(shí)行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制，重大項目必須經(jīng)集體討論并按規定程序報批。實(shí)行分級負責，責任到人。

　　加強藥品、材料、設備等物資的管理，嚴格實(shí)行醫院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。

　　加強綜合績(jì)效考核，突出服務(wù)質(zhì)量、數量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵約束機制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jì)效取酬的分配機制。嚴禁科室承包，嚴禁將醫務(wù)人員收入分配與醫療服務(wù)收入直接掛鉤。

　　落實(shí)各項惠民措施，努力緩解看病貴。

　　3、嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費。

　　重點(diǎn)要求：

　　嚴格執行國家有關(guān)藥品、醫用耗材集中招標采購的制度和規定，將應招標藥品、醫用耗材全部納入集中招標采購，做到公開(kāi)、透明、公正。嚴禁擅自采購應招標藥品、醫用耗材。

　　嚴格執行國家藥品、醫用耗材價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格。禁止在國家規定之外擅自設立收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

　　向社會(huì )公開(kāi)收費項目和標準。在顯著(zhù)位置通過(guò)多種方式，如電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價(jià)目表等，公示醫療服務(wù)價(jià)格、常用藥品和主要醫用耗材的價(jià)格。

　　嚴格執行住院患者費用一日清制度，將藥品、醫用耗材和醫療服務(wù)名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額等通過(guò)適當方式告知患者�；颊叱鲈簳r(shí)，提供詳細的總費用清單。

　　接受患者價(jià)格咨詢(xún)和費用查詢(xún)，如實(shí)提供價(jià)格或費用信息，及時(shí)處理患者對違規收費的投訴。

　　完善醫療服務(wù)項目的病歷記錄和費用核查制度，定期對患者費用進(jìn)行核查，病歷沒(méi)有記錄的醫療服務(wù)項目不得收取費用。

　　臨床工作計劃 篇12

　　1、做好賣(mài)場(chǎng)與藥品的清潔整理工作。在營(yíng)業(yè)之前，藥店店長(cháng)首先要把營(yíng)業(yè)場(chǎng)地清理干凈，做到通道、貨架、櫥窗無(wú)雜物、無(wú)灰塵;

　　2、其次在藥品陳列時(shí)要做到“清潔整齊、陳列有序、美觀(guān)大方、便于選購”，將新產(chǎn)品或當日熱銷(xiāo)藥品放在明顯的位置，發(fā)現有問(wèn)題的藥品要及時(shí)剔除，按規定處理;

　　3、再次要將顧客使用的試意見(jiàn)簿等擦拭干凈，并放在合適的位置;最后要將助銷(xiāo)用品擺放整齊，如有破損和污損，需及時(shí)更換。

　　4、此外，還要檢查營(yíng)業(yè)照明燈有無(wú)故障，如遇當日停電，要準備好其他照明光源。

　　5、充實(shí)藥品知識。完成了上述工作之后，如果還未到營(yíng)業(yè)時(shí)間，藥店店長(cháng)們則可以利用這段空余時(shí)間，將自己的藥品知識進(jìn)行再補充、學(xué)習。

　　6、營(yíng)業(yè)中的輔助工作藥店店長(cháng)除了要做好營(yíng)業(yè)前的各項準備工作以外，在營(yíng)業(yè)的這段時(shí)間里，還有著(zhù)許多輔助工作要去做。例如：缺貨時(shí)的'及時(shí)要貨、調貨;到貨時(shí)的收貨、拆包、驗收;加貨時(shí)的記帳;將藥品整理并及時(shí)陳列到貨架上;變價(jià)時(shí)制作藥品價(jià)簽;賣(mài)貨時(shí)及時(shí)銷(xiāo)帳;交接班時(shí)貨帳清點(diǎn)以及準備盤(pán)點(diǎn)等等。尤其是實(shí)行“貨款合一”的藥店，還有清點(diǎn)貨款、辦理解款等更為復雜的事宜。這些輔助工作都是由藥店店長(cháng)來(lái)承擔的，倘若能及時(shí)地做好這些輔助工作，便可以加快銷(xiāo)售速度、提高服務(wù)質(zhì)量、防止差錯事故、加強藥店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　臨床工作計劃 篇13

　　臨床輸血管理委員會(huì )會(huì )議紀要輸血療法作為臨床治療方法之一，應用較廣泛，輸血工作質(zhì)量對醫院的醫療質(zhì)量影響也越來(lái)越大，臨床輸血是血站及醫院醫療、醫技、護理眾多人員先后參與，共同完成的一項治療任務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節的疏忽或不規范操作，都可能影響輸血治療，甚至產(chǎn)生嚴重后果，因此，醫院血庫管理工作面臨著(zhù)巨大的挑戰。一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及臨床各科的大力支持下，以《20xx年醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案》為契機，認真執行《臨床輸血技術(shù)規范》，《醫療機構用血管理辦法》，保證了臨床用血安全。

　　一、醫院血庫存在問(wèn)題。

　　1、血源供求緊張，存在潛在醫療隱患。自1998年10月1日《獻血法》頒布以來(lái)，各級醫療用血單位由采供血機構統一供血。當供血機構血源告急時(shí)，其具體問(wèn)題就擺在了醫院血庫面前，因為其擔負著(zhù)全縣各級醫療單位臨床用血的重任，對于意外傷，肝、脾破裂，產(chǎn)后大出血等手術(shù)患者，如果因血源供不應求所導致的醫療糾紛，患者家屬是否理解?

　　2、血液發(fā)放不及時(shí)。血液發(fā)放是安全輸血的重要環(huán)節，為保證臨床用血的安全、有效，必須及時(shí)準確的發(fā)放血液，當遇到搶救或緊急輸血時(shí)，血庫工作人員有時(shí)未能及時(shí)的從血庫發(fā)出血液，這是臨床醫生對血庫最大的怨言。

　　3、輸血申請單填寫(xiě)不完整。長(cháng)期以來(lái)，臨床輸血的安全問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，但臨床輸血的第一個(gè)環(huán)節——規范地填寫(xiě)輸血申請單卻很少被重視。我院大多數醫生都能認真負責的填寫(xiě)申請單，少數醫生責任心不強，記錄不完整，不及時(shí)收集實(shí)驗室檢查資料造成項目空缺，有些醫生不重視填寫(xiě)的重要性，認為只是一個(gè)手續而以，有的不知道規范填寫(xiě)的要求，甚至無(wú)申請(主治)醫師簽名，另外在管理上也缺乏有效監管，制度執行不力。于2000年頒發(fā)《臨床輸血技術(shù)規范》，明確要求獻血者與受血者均應進(jìn)行血清hbsag、抗-hcv、抗-hiv和梅毒抗體的檢測。alt、hbsag、抗-hcv、抗-hiv和梅毒抗體等是判斷患者血液有無(wú)傳染性的指標，為減少由輸血引起的醫療糾紛，明確疾病傳播的責任，必須在輸血前對受血者進(jìn)行以上項目的檢查。檢測項目不全不僅難以保證患者的用血安全，同時(shí)也帶來(lái)了醫療糾紛的隱患。臨床醫生和輸血工作者必須加強自我保護意識，準確、規范、完整地填寫(xiě)輸血申請單，這種做法不但是科學(xué)用血、規避輸血糾紛的重要措施，而且是規范化管理的要求。

　　二、整改建議

　　1、血源緊張時(shí)，血庫工作人員隨時(shí)保持與臨床醫生和深圳市寶安血站的聯(lián)系，及時(shí)讓臨床醫生掌握血庫各型血液的庫存，并負責協(xié)調桂林市中心血站緊急送血，做好溝通協(xié)調工作。同時(shí)，臨床醫生掌握好輸血指針，杜絕輸安慰血或人情血，科主任把好關(guān)。

　　2、血庫交叉配血標本進(jìn)行登記，從登記到發(fā)出血液，應在30分鐘內完成，如遇特殊情況不能在30分鐘內發(fā)血，應電話(huà)告知醫生。

　　3、拒收填寫(xiě)不完整的輸血申請單，拒絕病人家屬取血。若在正常上班時(shí)間出現以上情況，申請單予以退回重填，非正常上班時(shí)間“科主任/主治醫師簽字”一欄無(wú)法填寫(xiě)的，過(guò)后由血庫工作人員于每周三下午到各科補簽;病人家屬一律不準取血，家屬來(lái)取血不予發(fā)放。

　　臨床工作計劃 篇14

　　為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革相關(guān)工作，進(jìn)一步規范臨床診療行為，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。為更好地做好我院臨床路徑管理工作，現結合醫院實(shí)際情況，制定我院20xx年臨床路徑管理工作計劃，具體如下：

　　一、工作目標

　　1、通過(guò)開(kāi)展臨床路徑管理工作，探索適合我院的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制及質(zhì)量評估和持續改進(jìn)體系，從檢查、用藥、手術(shù)、住院天數等各個(gè)方面規范診療程序。

　　2、增加臨床路徑的病種。

　　二、組織管理

　　1、經(jīng)治醫師完成患者的檢診工作，科室個(gè)案管理員和科室主任、臨床專(zhuān)家對住院患者進(jìn)行臨床路徑的準入評估。

　　2、符合準入標準的，按照臨床路徑確定的診療流程實(shí)施診療，根據醫師版臨床路徑表開(kāi)具診療項目，向患者介紹住院期間為其提供診療服務(wù)的計劃，并將評估結果和實(shí)施方案通知相關(guān)護理組。

　　3、相關(guān)護理組在為患者做入院介紹時(shí)，向其詳細介紹其住院期間的診療計劃以及需要給予配合的內容。

　　4、經(jīng)治醫師會(huì )同個(gè)案管理員根據當天診療服務(wù)完成情況及病情的變化，對當日的變異情況進(jìn)行分析、處理、并做好記錄。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、遴選專(zhuān)業(yè)病種，編制實(shí)施路徑。我院科室認真遴選增加的臨床路徑的病種，結合實(shí)際情況，從疾病的發(fā)生率、住院日、住院費用等方面綜合考慮，選擇有代表性的常見(jiàn)病、多發(fā)病實(shí)施臨床路徑管理，確保試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)病種有一定的例數。結合醫院實(shí)際，科學(xué)編制實(shí)施性臨床路徑。

　　2、密切醫患溝通。各試點(diǎn)科室要進(jìn)一步完善并落實(shí)醫患溝通制度，把臨床路徑管理納入醫患溝通的范圍，對實(shí)施病種在診治前，應將單病種臨床路徑管理的原則和具體要求、治療方案、醫療風(fēng)險、在診治過(guò)程中可能出現的異常情況和處理措施等，及時(shí)告知患者或其親屬。

　　3、加強科室間協(xié)作。各科室要加強統籌協(xié)調，堅持“以病人為中心”，以臨床路徑管理為核心，密切加強各科室之間的聯(lián)系與協(xié)作，使醫技科室、職能部門(mén)、各臨床科室等積極主動(dòng)地按照臨床路徑要求，履行好各自的職責，落實(shí)好相關(guān)任務(wù)，確保臨床路徑管理工作順利實(shí)施。

　　4、加強臨床路徑管理試點(diǎn)工作資料的管理與收集工作。建立臨床路徑病人登記本，為我院的臨床路徑管理質(zhì)量評估和持續改進(jìn)提供資料。

　　臨床工作計劃 篇15

　　市中醫醫院20XX年的工作在市委、市政府、市衛生局及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，全面貫徹黨的十九大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭創(chuàng )一流，狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F向各位匯報如下：

　　一、醫院基本情況。

　　醫院現有職工440人，開(kāi)放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線(xiàn)科室。是xx醫專(zhuān)附屬醫院，是xx中醫藥大學(xué)、xx醫專(zhuān)、xx中醫藥學(xué)校、xx中醫藥學(xué)校、xx衛校的教學(xué)醫院。擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學(xué)、康復、預防中心。XX年年未發(fā)生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內會(huì )診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元，比XX年增加410萬(wàn)元，醫院呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。

　　市中醫醫院XX年年的主要工作成績(jì)和靚點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面。

　　1、醫院呈現良好的發(fā)展勢頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)2萬(wàn)多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長(cháng)23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長(cháng)15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長(cháng)15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1000萬(wàn)元，增長(cháng)率為42.4％，購買(mǎi)儀器設備60臺（件），其中萬(wàn)元以上的48臺（件），價(jià)值360萬(wàn)元。

　　2、由于醫院業(yè)務(wù)收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放xx年的工資標準，現在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實(shí)。

　　3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個(gè)大臺階。

　　4、制訂了《xx市中醫醫院20xx年～20xx年發(fā)展規劃》，填補了醫院長(cháng)期發(fā)展規劃的空白。

　　5、匯集了《醫院各級各類(lèi)崗位職責和規章制度》。

　　6、爭創(chuàng )市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。

　　7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區xx社區服務(wù)中心，填補了醫院無(wú)社區服務(wù)中心的空白。

　　8、成功地開(kāi)辦了icu病房，填補了醫院多年無(wú)危重病人監護室的空白。

　　9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫院臨床科室更加齊全。

　　10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車(chē)兩輛，現已有五輛救護車(chē)為急診服務(wù)，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。

　　二、20XX年所做的幾項主要工作。

　�。ㄒ唬�、新一屆領(lǐng)導班子建立。

　　經(jīng)組織考察任命，市中醫院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發(fā)展。

　�。ǘ�）、醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。

　　我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開(kāi)展了醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標要求是：通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保了我院醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

　�。ㄈ�）、開(kāi)展了“爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)”。

　　為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫院快速發(fā)展，經(jīng)醫院研究決定，在繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。醫院制定了《爭創(chuàng )市級文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng )建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng )建工作做好，我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，將創(chuàng )建活動(dòng)與考核“繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機地結合起來(lái)，由考核組制定考核細則，進(jìn)行打分登記，年終根據平時(shí)考核情況綜合評出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎勵。

　�。ㄋ模�、組團外出考察受益匪淺。

　　20XX年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導、科主任、護士長(cháng)等一行20多人到xx、xx、xx、xx市中醫院學(xué)習考察，受到很大觸動(dòng)，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：

　�。�1）、他們意識超前，思想觀(guān)念新，在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中迎難而上、拼搏進(jìn)取，在競爭中求生存、求發(fā)展；

　�。�2）、他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；

　�。�3）、質(zhì)量管理實(shí)施“iso9000質(zhì)量認證；

　�。�4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)；

　�。�5）、他們都注重突出中醫特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；

　�。�6）他們做到了領(lǐng)導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結，同舟共濟。

【臨床工作計劃】相關(guān)文章：

臨床工作計劃04-18

臨床藥師工作計劃12-03

臨床藥師的工作計劃08-06

臨床科室工作計劃03-05

臨床藥師工作計劃08-17

臨床藥師的工作計劃08-11

臨床藥師的工作計劃01-19

臨床藥師工作計劃08-13

臨床科室工作計劃01-08

臨床工作計劃4篇04-18