有關(guān)新年工作計劃范文匯總九篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的新年工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新年工作計劃 篇1
身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識感染身邊的.每一個(gè)員工！以下是日常詳細工作計劃：
1）每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！
2）每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好貨品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。
3）安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4）每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm貨品數量和滯銷(xiāo)凍結貨品庫存。
5）每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
6）每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！
新年工作計劃 篇2
首先，非常感謝公司領(lǐng)導對自己的信任和賞識，派我來(lái)服務(wù)門(mén)店擔任店長(cháng)。20xx年，是國家十二五規劃發(fā)展實(shí)施的最后一年，也自己這個(gè)新店長(cháng)上任的起步之年，將面對激烈的金融保險市場(chǎng)競爭。如何上依靠公司的支持，下依靠員工的努力，嚴抓管理，用心經(jīng)營(yíng)，做好華為集團公司理賠和做業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)服務(wù)工作，是擺在自己和全店員工面前一個(gè)新的課題。為此，現做20xx年工作計劃如下：
一、加強制度建設，引入激勵機制
在規章制度上，按照公司印發(fā)的《客戶(hù)服務(wù)柜面管理制度》，根據本店的實(shí)際情況，建立和健全一系列規章制度，為客戶(hù)提供規范化的服務(wù)，維護保險公司形象，內容主要包括《職業(yè)道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《門(mén)店勞動(dòng)紀律》《門(mén)店學(xué)習及會(huì )議制度》等，進(jìn)一步提高了門(mén)店的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和效果。
在崗位職責上，自上而下明確每一個(gè)員工的工作職責，嚴格工作程序，按制度辦事。對承保業(yè)務(wù)管理，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統，建立完善的承�；A數據庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研，并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。
在考核體系上，建立與崗位和績(jì)效掛鉤的'薪酬制度改革。20xx年，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面實(shí)行薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)門(mén)店員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
二、加強團隊管理，打造保險鐵軍
堅持把培養工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內容來(lái)抓，同時(shí)，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰的工作團隊。作為一名基層管理人員，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，自己必須注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
1、組織招募新人。
根據店員自身應該具備的條件，通過(guò)媒體廣告、店前貼廣告等形式，向社會(huì )公開(kāi)招收新員工，并且從外貌、氣質(zhì)、學(xué)歷、人品、學(xué)歷和經(jīng)驗等方面去考察，優(yōu)中選優(yōu)，精益求精，真正選拔出名新店員，在崗位上試用，期滿(mǎn)通過(guò)公司人力資源部門(mén)統一簽訂勞動(dòng)合同。
2、建設團隊文化。
具體點(diǎn)講，就是包括兩個(gè)內容，一是以人為本，時(shí)時(shí)處處關(guān)愛(ài)員工，在學(xué)習、生活和工作方面，把員工當成企業(yè)的寶貴財富，善待員工，愛(ài)護員工，幫助員工，營(yíng)造和建設家園文化；二是加強工作人員政治業(yè)務(wù)培訓，提高大家的綜合素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、做好日常管理。
風(fēng)險管控方面，嚴格遵循公司有關(guān)要求執行，為確保落到實(shí)處，自己要經(jīng)常定期或不定期組織大家學(xué)習，并進(jìn)行統一檢查，特別是在財務(wù)制度執行、系統權限管理、單證管理等方面查漏補缺，完善管理制度和措施；要求工作人員管理嚴格按照公司規定規定執行，對違規行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規經(jīng)營(yíng)。
4、輪崗、日志匯報。
做好員工輪崗安排調度，使大家勞逸結合，有張有弛。同時(shí)，實(shí)行日志匯報制，要求所有員工堅持寫(xiě)工作日志，匯報自己的一天的工作進(jìn)展情況和有什么收獲，自己匯總以后統一向公司匯報。
三、講究營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展保險業(yè)務(wù)
承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，將狠抓業(yè)管工作，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，提高風(fēng)險管控能力。
洽談修理廠(chǎng)，就是根據條件、環(huán)境、資質(zhì)和信譽(yù)等，進(jìn)行嚴格考察以后，確定一個(gè)汽車(chē)修理廠(chǎng)，合作辦理汽車(chē)保險理賠業(yè)務(wù)。
短信問(wèn)候，就是在節假日向華為集團公司等客戶(hù)發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節日問(wèn)候和祝賀，增進(jìn)和加深門(mén)店與客戶(hù)之間的情誼。
派發(fā)傳單，鑒于門(mén)店新開(kāi)張的情況，加大對外宣傳力度，在街上設咨詢(xún)臺，散發(fā)傳單等形式，大張旗鼓宣傳我公司的保險業(yè)務(wù)，以及我門(mén)店服務(wù)的種種優(yōu)勢，使廣大客戶(hù)群眾與我們建立合作關(guān)系。
駐點(diǎn)服務(wù)，以門(mén)店為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全轄的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由門(mén)店設立專(zhuān)職查勘定損人員名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
露天晚會(huì )宣傳，組織一臺文藝晚會(huì )，連續在轄區演出3天，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝節目表演，為我們新開(kāi)的門(mén)店助興，為我們的業(yè)務(wù)起步壯威，為我們的名氣提升開(kāi)路。
在小區及站臺發(fā)布廣告，就是實(shí)施“地毯式”行動(dòng)，對所有的社區全覆蓋，進(jìn)百家門(mén)，交百家友，知百家情，各個(gè)小區及站臺發(fā)布我們門(mén)店廣告。
同時(shí)，在近日抓緊時(shí)間在籌備門(mén)店裝修事宜，在20xx年12月底之前完成硬件基本建設，使服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善，開(kāi)始為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
新的征程，新的起點(diǎn)，新的形象，新的業(yè)績(jì)。我們服務(wù)門(mén)店積極貫徹公司有關(guān)會(huì )議精神，帶領(lǐng)各部員工與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，在市場(chǎng)上站住腳根，為我公司的持續發(fā)展，做出應有的貢獻。
新年工作計劃 篇3
新年新氣象，在新的一年即將開(kāi)始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀(guān)分析自身所存在的問(wèn)題和不足，結合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在xx年里，我將結合自身工作開(kāi)展的實(shí)際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱(chēng)資格考試，針對自身進(jìn)
取不足的實(shí)際，自覺(jué)提高整體綜合素質(zhì)。
2、結合我社的服務(wù)創(chuàng )優(yōu)工程開(kāi)展實(shí)際情況，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能，繼續狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。
3、結合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開(kāi)展的方式、方法，立足實(shí)際，著(zhù)力窗口接觸點(diǎn)的`同位思維，充分理解客戶(hù)的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶(hù)維護和服務(wù)的方式、方法，并結合當前實(shí)際給予有效的開(kāi)展落實(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)展，不斷提升現有客戶(hù)的忠誠度和誠信度。
4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作、財會(huì )業(yè)務(wù)等技能，努力適應時(shí)代發(fā)展需要，培養多方面技能，更好的實(shí)踐為三農服務(wù)的宗旨，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實(shí)際，嚴格服從領(lǐng)導安排，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結一致，為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務(wù)作出自己的努力。
新年工作計劃 篇4
轉眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，新的一年對我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇、希望與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4。8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1。2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的十一中秋雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7。5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的.各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
二、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。
新年工作計劃 篇5
根據協(xié)會(huì )章程和協(xié)會(huì )部門(mén)工作職責規定，現提出市房協(xié)20xx年度工作計劃，旨在當好政府的參謀和助手，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用；認真履行代表本行業(yè)企業(yè)利益的義務(wù)，維護會(huì )員單位合法利益，切實(shí)為企業(yè)做好服務(wù)工作；積極創(chuàng )造條件協(xié)助企業(yè)拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展；進(jìn)一步加強行業(yè)的凝聚力。
一、協(xié)會(huì )秘書(shū)處工作
1、依據有關(guān)規定，進(jìn)一步建立、完善協(xié)會(huì )工作機構內部管理規定、制度和工作程序。
2、進(jìn)一步完善會(huì )員吸收、退出以及會(huì )籍管理機制；完善會(huì )員單位基本情況、業(yè)績(jì)的電子文檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；積極設法在條件具備時(shí)與會(huì )員單位聯(lián)網(wǎng)，建立信息交流溝通平臺。
3、進(jìn)一步做好市房地產(chǎn)局“合肥住宅房地產(chǎn)信息網(wǎng)”中的行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)頁(yè)的信息和工作動(dòng)態(tài)的發(fā)布、管理。
4、充分發(fā)揮協(xié)會(huì )仲裁工作站、法律事務(wù)部的作用，進(jìn)一步加強與司法部門(mén)、仲裁委和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，拓寬會(huì )員單位依法經(jīng)營(yíng)和法律救濟渠道；及時(shí)了解、掌握并反映會(huì )員單位的訴求，調解、協(xié)調會(huì )員之間，會(huì )員與非會(huì )員之間，會(huì )員與消費者之間，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的爭議，適時(shí)地提供法律幫助，維護會(huì )員單位的合法權益，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
5、完成房地產(chǎn)業(yè)法律事務(wù)問(wèn)卷調查、數據資料的分析、論證，并提出建議、方案的工作，組織房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)法律法規宣傳、專(zhuān)題講座、報告會(huì )。
6、加強輿論宣傳力度，對會(huì )員單位成功的經(jīng)驗、好的做法以及協(xié)會(huì )的工作，適時(shí)的組織宣傳報道、推廣。
7、加強與各級新聞媒體的聯(lián)系、溝通和合作。理順以往與有關(guān)媒體、網(wǎng)站的協(xié)作關(guān)系；嚴格與有關(guān)媒體、網(wǎng)站、單位等聯(lián)辦、協(xié)辦的程序和管理，為會(huì )員單位合法經(jīng)營(yíng)提供良好的輿論氛圍。
8、繼續認真的辦好《合肥房地產(chǎn)》期刊；加強對《房地產(chǎn)年鑒》的編撰的監督指導，確保質(zhì)量和內容的準確完整。
9、組織開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，根據有關(guān)會(huì )員單位的發(fā)展需求，由協(xié)會(huì )和企業(yè)合作主辦攝影、書(shū)法等大賽活動(dòng)，展示行業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。
10、根據工作需要適時(shí)召開(kāi)會(huì )長(cháng)（擴大）會(huì )議，召開(kāi)年度常務(wù)理事（擴大）會(huì )議，報告總結工作，提出年度或階段性工作計劃。
二、行業(yè)發(fā)展處工作
1、召開(kāi)專(zhuān)家委員會(huì )主任（擴大）會(huì )議，研究部署20xx年工作計劃；確定研究課題、項目；積極開(kāi)展工作，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做好服務(wù)。
2、積極協(xié)調、籌建住宅產(chǎn)業(yè)現代化、產(chǎn)權產(chǎn)籍、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，拓展協(xié)會(huì )工作范圍。
3、組織對住宅產(chǎn)業(yè)化宣傳活動(dòng)、開(kāi)展信息咨詢(xún)、專(zhuān)題論壇、專(zhuān)題報告會(huì )、論文評選和專(zhuān)業(yè)崗位的'上崗培訓等工作。
4、深入企業(yè)開(kāi)展調研，適時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，盡力為企業(yè)排憂(yōu)解難。
5、組織會(huì )員單位參加境內外學(xué)習考察和行業(yè)交流活動(dòng)；加強與兄弟省市房協(xié)和長(cháng)三角房協(xié)的聯(lián)系活動(dòng)。交流經(jīng)驗，討論問(wèn)題，互通信息。
6、繼續承辦“安徽住宅交易會(huì )”活動(dòng)；組織房地產(chǎn)企業(yè)積極參加社會(huì )公益活動(dòng)。
7、繼續籌建服務(wù)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的有關(guān)公司。
三、財務(wù)處工作
1、進(jìn)一步建立健全、完善財務(wù)管理制度，并嚴格執行。
2、根據協(xié)會(huì )章程規定，進(jìn)一步加強會(huì )費的收繳和補繳工作；嚴格會(huì )費的使用管理，自覺(jué)接受會(huì )員代表大會(huì )和會(huì )員單位的監督檢查。
3、嚴格執行《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》的規定，認真做好經(jīng)費收支月報、季報、年報工作。
4、進(jìn)一步加強協(xié)會(huì )資金和資產(chǎn)的管理，精打細算，接受有關(guān)部門(mén)和會(huì )員代表大會(huì )的督查。
四、其他工作
1、完成中房協(xié)、省房協(xié)組織的相關(guān)活動(dòng)和交辦的工作任務(wù)。
2、配合協(xié)助行業(yè)主管部門(mén)組織開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)。
新年工作計劃 篇6
今年以來(lái)，麗水工業(yè)園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念，以“歸零翻篇開(kāi)新局”主題活動(dòng)為契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線(xiàn)，聚焦“工業(yè)發(fā)展如何從傳統的生產(chǎn)能力提升轉向控制能力提升”的關(guān)鍵問(wèn)題，結合園區實(shí)際，抓做大做強一批企業(yè)，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。
一、主要工作完成情況
做大做強一批生態(tài)工業(yè)，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態(tài)優(yōu)勢，依托現有泵閥、電氣等裝備制造業(yè)基礎，挖掘企業(yè)潛力，呵護、做大、做強原有的處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng )造力和活力。
一是營(yíng)造鼓勵企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，圍繞“納愛(ài)斯翻番了，園區企業(yè)怎么辦”開(kāi)展主題討論，組織重點(diǎn)企業(yè)負責人參觀(guān)學(xué)習研究納愛(ài)斯“雙翻”精神以及優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，與區新聞媒體合作策劃企業(yè)專(zhuān)題訪(fǎng)談，加大對當前經(jīng)濟下行背景下仍然充滿(mǎn)活力、仍然朝氣蓬勃的企業(yè)的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會(huì )環(huán)境，增強企業(yè)的發(fā)展信心。
二是著(zhù)力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開(kāi)新局”主題活動(dòng)為契機，加快補齊園區、企業(yè)的發(fā)展短板。通過(guò)走訪(fǎng)轄區內規上企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及僵尸企業(yè)，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業(yè)、騰龍換鳥(niǎo)、擴大有效投資、年度重點(diǎn)工作”四張清單，敲實(shí)企業(yè)目標、干部聯(lián)系、科室領(lǐng)辦、領(lǐng)導負責的企業(yè)服務(wù)制度，實(shí)施掛圖作戰，銷(xiāo)號管理。今年以來(lái)，園區共為企業(yè)解決訴求20余件，協(xié)調融資2600萬(wàn)元。
三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實(shí)區政府《關(guān)于加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《加快推進(jìn)企業(yè)直接融資工作的補充意見(jiàn)》等文件精神，分行業(yè)、分企業(yè)完善個(gè)性化扶持政策，轉換發(fā)展思路，堅持從“擴量”向“量質(zhì)并舉”，從“投資”向“創(chuàng )新驅動(dòng)”的轉變，集中資源重點(diǎn)培育一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，依靠重點(diǎn)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，精準發(fā)力在最需要投入最需要發(fā)展的企業(yè)上，把企業(yè)撬動(dòng)起來(lái)，做好政企聯(lián)手“1+1>2”的.文章。
20xx年1-10月，麗水工業(yè)園區實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值28.16億元，同比增長(cháng)7.65%，規上工業(yè)產(chǎn)值22.11億元，同比增長(cháng)7.25%。
2、推進(jìn)園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關(guān)鍵，園區成立以來(lái)，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作為園區提升和發(fā)展的落腳點(diǎn)。
一是確保政府投資項目落地。穩妥推進(jìn)高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)建設，截至10月，路網(wǎng)一期三個(gè)標段全部進(jìn)場(chǎng)施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方,配套設施施工已發(fā)布招標公告并于11月24日開(kāi)標，同步開(kāi)展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產(chǎn)業(yè)北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。
二是重點(diǎn)抓好企業(yè)投資。強化項目投資“不抓等于不落實(shí)”的理念，按照“一名領(lǐng)導牽頭掛帥、一個(gè)方案統籌推進(jìn)、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實(shí)到底”的“四個(gè)一”要求，重點(diǎn)針對碧湖北區塊在建的16家企業(yè)，一個(gè)項目一個(gè)項目去落實(shí)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)去推進(jìn)，通過(guò)狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產(chǎn)不延后，畫(huà)好招商句號。
今年1-10月，園區已累計完成企業(yè)投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業(yè)16家，其中7家企業(yè)已完成主體工程及廠(chǎng)區內道路硬化工作。
3、找準定位，抓好招商引資，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。按照蓮都區新的產(chǎn)業(yè)布局要求，依托現有的機械裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，找準定位，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點(diǎn)，開(kāi)展新一輪招商，加快補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的短板。
一是突出“零地”招商。面對當前經(jīng)濟形式，園區一方面招商工作主動(dòng)靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進(jìn)積極探索推進(jìn)股權轉讓、騰籠換鳥(niǎo)、工業(yè)技改等形式的“零地招商”。今年以來(lái)，園區共完成6個(gè)項目的零地招商；大力推進(jìn)低效用地、閑置廠(chǎng)房招商，落實(shí)責任領(lǐng)導包干制，目前正在走招拍賣(mài)程序的項目5個(gè)（瑪貝樂(lè )家具、萬(wàn)順印刷、聯(lián)鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個(gè)（市農發(fā)公司盤(pán)活華雅電子閑置廠(chǎng)房，永嘉哈比樹(shù)玩具盤(pán)活掌聲閥門(mén)，溫州福達文教公司盤(pán)活舒美特閑置廠(chǎng)房），共計2.2億元。
二是開(kāi)展“借力招商”。立足長(cháng)遠，科學(xué)謀劃推進(jìn)高溪區塊開(kāi)發(fā)建設，在招商引資過(guò)程中針對區塊整體推出的特點(diǎn)，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開(kāi)展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優(yōu)勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。
三是強化“重點(diǎn)”招商。強化對重點(diǎn)項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領(lǐng)導堅持重要客商親自會(huì )見(jiàn)、重要考察團親自接待、重大問(wèn)題親自協(xié)調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來(lái)，區領(lǐng)導多次帶隊赴省內外開(kāi)展招商推介。
今年1-10月，麗水工業(yè)園區共實(shí)現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實(shí)際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬(wàn)美元，實(shí)到外資100萬(wàn)美元。
4、抓好安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò )建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標，以確保穩定為前提，以環(huán)境治污和安全監管為突破口，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護保障網(wǎng)絡(luò )建設。
一是穩步推進(jìn)環(huán)境保護。繼續做好園區企業(yè)環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收，主動(dòng)對接市環(huán)境監測站和第三方檢測機構，積極開(kāi)展環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收檢查，督促企業(yè)整改存在的問(wèn)題，目前園區在生產(chǎn)企業(yè)三同時(shí)驗收率達70%；加強入園項目管理，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對違規入圍企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執法，并立案處罰；開(kāi)展企業(yè)廠(chǎng)內清污分流專(zhuān)項整治，對園區內的生產(chǎn)企業(yè)雨污排水管網(wǎng)開(kāi)展地毯式排查整治，對園區用水量超過(guò)1萬(wàn)噸和疑似超標排放的企業(yè)廢水進(jìn)行抽樣檢測。
二是不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。繼續推進(jìn)園區企業(yè)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)，通過(guò)實(shí)行“委托服務(wù)方式”進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，并對園區范圍內從事安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)的6家機構實(shí)施定期考核；完善企業(yè)安全標準化建設，截至目前，園區規上企業(yè)和年產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上的小微企業(yè)達標率100%。
二、存在的主要問(wèn)題
麗水工業(yè)園區在規模體量和發(fā)展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發(fā)展也面臨著(zhù)巨大挑戰，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環(huán)境、政策支持等優(yōu)勢不明顯，企業(yè)入園環(huán)保門(mén)檻較高，招商效果不理想；二是現有企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規模小、畝產(chǎn)效益低等問(wèn)題，同時(shí)受企業(yè)自身能力及當前經(jīng)濟環(huán)境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務(wù)、支持企業(yè)發(fā)展的職能分散在相關(guān)部門(mén)，限制了對企業(yè)的管理和有效服務(wù)，轄區內企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理力量也相對不足。
三、下階段工作計劃
下一步,麗水工業(yè)園區將著(zhù)眼于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，立足碧湖產(chǎn)業(yè)區塊（含南山）轉型升級、推進(jìn)高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)利用，按照“綠色環(huán)保、高端低碳、高效低耗”的發(fā)展要求，加快一二三產(chǎn)融合，穩中求進(jìn)，提質(zhì)擴量，構建“特色產(chǎn)業(yè)布局”，體現“生態(tài)”產(chǎn)業(yè)內涵。
一是加快推進(jìn)碧湖區塊新的發(fā)展，有針對性地開(kāi)展招商引資、騰籠換鳥(niǎo)，加快碧湖區塊現有企業(yè)的轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加速產(chǎn)業(yè)集聚，打造先進(jìn)裝備制造業(yè)、健康制造業(yè)兩大基地。1、加快創(chuàng )新升級。①引導做大做強，發(fā)展總部經(jīng)濟,鼓勵龍頭企業(yè)將總部搬遷到麗水，培育一批市場(chǎng)占有率高，行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、帶動(dòng)能力強的支柱企業(yè)；②加大科技創(chuàng )新，鼓勵引導企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)品層次，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。①互聯(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng )新，抓住信息產(chǎn)業(yè)融合機遇，引導企業(yè)改變原有的產(chǎn)業(yè)形勢、組織模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng )新的強勁驅動(dòng)力。②促進(jìn)工業(yè)與文化、旅游的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產(chǎn)融合發(fā)展的切入點(diǎn)，催生1+1+1＞3的疊加效應。③扶持企業(yè)上市，積極培育企業(yè)上新三板，破解融資困難。3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉變，加快倒逼企業(yè)轉型，騰出發(fā)展空間，增強內生動(dòng)力，推動(dòng)提質(zhì)增效。4、重抓騰籠換鳥(niǎo)。①對涉嫌土地閑置，因企業(yè)自身長(cháng)期未開(kāi)工建設的出讓用地，依法依規予以處置。②建立低效閑置、破產(chǎn)拍賣(mài)廠(chǎng)房收購機制，采取建立科技孵化園、企業(yè)出租、重新拍賣(mài)、退二進(jìn)三等方式處置，節約土地開(kāi)發(fā)成本，培育小微科技型企業(yè)。
二是重點(diǎn)抓好高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)利用。根據《關(guān)于加快推進(jìn)蓮都-義烏山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設發(fā)展的實(shí)施方案》和《蓮都區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“十三五”規劃》要求，充分發(fā)揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環(huán)境較好、農耕文化底蘊深厚等優(yōu)勢，整體開(kāi)發(fā)并從生態(tài)工業(yè)、養生養老健康制造、運動(dòng)休閑文化旅游等三個(gè)方向分別制訂招商方案，結合實(shí)際推進(jìn)相關(guān)工作。
新年工作計劃 篇7
今年來(lái)，XX區住建局牢牢環(huán)抱區委、區當局和上級主管部門(mén)“項目攻堅20xx”工作安排和“轉型升級、聚力超過(guò)”的目標任務(wù)，聚焦我區城市民生根基設施扶植脆弱環(huán)節，著(zhù)力“生態(tài)修復”、“城市修補”，以推進(jìn)項目扶植為重點(diǎn)，以辦事民生為根本，以行業(yè)治理為抓手，攻堅克難，注重實(shí)效，城市扶植各項工作取得必然成效�，F將有關(guān)如下:
一、 主要工作成效
(一)以項目扶植為重點(diǎn)，聚力城市交融成長(cháng)
1.全力辦事項目扶植。一是落實(shí)用地保障。20xx年來(lái)，我區共有站前大道西側棚戶(hù)區改造項目安置房地塊、田中片區石布局房屋改造、原中心糧庫、福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地等8個(gè)項目通過(guò)了市當局用地聯(lián)席會(huì )議研究;鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊等5個(gè)用地項目通過(guò)了市當局地價(jià)會(huì )議研究;此中，福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊已掛網(wǎng)公示，預計20xx年1月推出地皮出讓。今年來(lái)，鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、站前大道西側K2地塊等2個(gè)地塊勝利推出地皮“招拍掛”出讓?zhuān)山唤痤~合計5.71億元。二是推進(jìn)房屋征收。截至目前，已完成泉州市西郊片區改造(XX片)、XX區愛(ài)國路途徑拓改及片區改造和奎霞巷買(mǎi)通工程房屋征收工作。此中，西郊片區改造項目(XX片)簽約51套(間)，征收房屋建筑面積4400㎡;愛(ài)國路途徑拓改及片區改造項目簽約11戶(hù)，征收房屋建筑面積6300㎡;奎霞巷買(mǎi)通工程簽約2套，拆除建筑面積188.56㎡。西街南片區核心區慢行系統晉升工程簽約35戶(hù)，征收房屋建筑面積4332.3㎡，完成征收任務(wù)95.8%;興賢路中段片區改造項目簽約336棟(套、間)，征收房屋建筑面積98575㎡，完成征收任務(wù)87.73%;江濱南路南側片區濱江A地塊(延陵社區石布局房屋)改造項目簽約256戶(hù)，征收房屋建筑面積107345㎡;站前大道西側棚戶(hù)區(石布局房屋)改造及根基設施扶植項目簽約112戶(hù)，征收房屋建筑面積24824㎡。三是加快行政審批。以“一趟不用跑”和“最多跑一趟”為目標任務(wù)，最洪水平方便企業(yè)和群眾，為重點(diǎn)項目開(kāi)通“綠色通道”提速審批，全年共解決行政審核審批事項232件，按時(shí)辦結率達100%。四是推動(dòng)舊廠(chǎng)房改造。我局集中受理了30宗舊廠(chǎng)房改造申請，經(jīng)區“三舊”改造領(lǐng)導小組聯(lián)席會(huì )議研究，同意了25宗舊廠(chǎng)房改造申請，并由企業(yè)按法度模范向區直有關(guān)部門(mén)解決消防、環(huán)評、辦學(xué)許可等有關(guān)手續。五是推動(dòng)危房翻建和簡(jiǎn)略單純維修。會(huì )同市城鄉籌劃局XX分局現場(chǎng)踏勘，全年集中受理14宗統一整治片區內私有危房翻建申請，此中已同意12宗私有危房按法度模范解決翻建手續，剩余2宗正在進(jìn)行審核;全年集中解決18宗私宅簡(jiǎn)略單純維修申請。
2.全力攻堅城建項目。一是打好“攻堅20xx”城市扶植大會(huì )戰。我區牽頭組織實(shí)施項目共36個(gè)，年度計劃投資23.55億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資24.65億元，完成年度計劃投資104.67%;全年新開(kāi)工項目24個(gè)，完成年度任務(wù)100%;建成(或基礎建成)項目17個(gè)，完成年度任務(wù)95%。
二是推動(dòng)第一批“城市雙修”試點(diǎn)工作。我區牽頭組織實(shí)施的城市“雙修”項目19個(gè)，年度計劃總投資4.95億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資2.09億元，完成年度計劃投資43%。此中，古城內溝河兩側拆違和金魚(yú)巷微改造等2個(gè)項目已完成，奎霞巷買(mǎi)通工程已完成，愛(ài)國路途徑已建成通車(chē)。
3.全力推動(dòng)民生項目。一是石布局改造方面。全年累計拆除江南興賢路中段片區、延陵片區等石布局房屋24.9萬(wàn)㎡，拆除率達162.7%，累計投資達3.74億元，投資率達160.1%。二是宜居情況扶植方面。南環(huán)路途徑及景看晉升改造工程、東亞之窗配套公共停車(chē)場(chǎng)等29個(gè)項目總投資額39.49億元，年度計劃投資8.33億元，已完成9.16億元，投資率達109.91%。三是安置房方面。我區在建安置房項目4個(gè)，總建筑面積45.09萬(wàn)㎡，總投資約17億元，年計劃投資約3.28億元，完成年度計劃投資2.57億元，年度投資率達78.35%。
(二)以行業(yè)監管為抓手，聚力行業(yè)規范治理
1.抓好行業(yè)監管，匆匆進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健成長(cháng)。一是房地產(chǎn)方面。截至11月，商品住房均價(jià)基礎保持9096元/㎡，商品房販賣(mài)面積56.86萬(wàn)㎡，同比增長(cháng)8.8%，商品房庫存30.75萬(wàn)㎡，去化周期7.8個(gè)月。同時(shí)，我區20xx年購房補貼已開(kāi)始實(shí)行分期發(fā)放，目前已發(fā)放1041套，補貼金額約1600萬(wàn)元。二是物業(yè)治理方面。全年共解決了4宗新建小區前期物頤魅招標申請批復，4宗房地產(chǎn)項目前期物頤魅招投標的監督指導，8宗物業(yè)辦事合同立案，3宗新建物業(yè)承接磨練立案,對9個(gè)小區、大廈業(yè)主大會(huì )籌辦構成立和業(yè)主委員會(huì )選舉進(jìn)行監督指導。
2.立異治理模式，匆匆進(jìn)建筑業(yè)有序成長(cháng)。截至目前，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值為102.44億元，同比增長(cháng)17.28%，此中省外總產(chǎn)值24.47億元，同比增長(cháng)達25.62%。一是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監管模式。全區6個(gè)項目安裝情況在線(xiàn)監測聯(lián)動(dòng)系統，將綠色文明施工融入到建筑工地施工現場(chǎng)中，實(shí)現對工程現場(chǎng)的有效監管。全年新開(kāi)工的9個(gè)建筑工地安裝了車(chē)輛抓拍辨認系統，區屬渣土運輸企業(yè)購置51部新型環(huán)保智能渣土車(chē)進(jìn)入管控平臺，真正實(shí)現從源頭上進(jìn)行管控。二是強化建筑施工質(zhì)量平安監管。今年來(lái)，全區共有3個(gè)項目榮獲市級標準化精良項目，2個(gè)項目榮獲省級標準化精良項目，全區扶植工程質(zhì)量平安形勢持續穩定，受管工程未發(fā)生質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。三是推動(dòng)建筑財產(chǎn)化。通過(guò)出臺配套文件，設置地皮出讓前置條件，嚴把準入關(guān)卡等步伐，引進(jìn)泉州世茂云璟項目，實(shí)現我區裝配式建筑項目“零的突破”。同時(shí)，XX人民查察院被列為泉州市20xx年第一批公共建筑節能改造示范項目，示范建筑面積為5475 m2，超額完成市當局下達的公共建筑節能改造5000 m2工作任務(wù)，目前已完工驗收并投入使用。
二、
20xx年，繼承依照區委區當局古城掩護中興和新區集聚晉升的戰略思路，推動(dòng)城市功能完善、內涵集聚、民生事業(yè)晉升，加快扶植“立異、智造、海絲、標致、幸�！钡腵今世化XX。要以突出優(yōu)勢、優(yōu)化布局、增加功能為重點(diǎn)，科學(xué)結構，合理定位，兼顧古城和江南新區扶植，推進(jìn)古城文化中興改造，加快江南新區扶植，打造高端財產(chǎn)集聚、功能品質(zhì)精良、人居情況美好、文化特色光顯的山水宜居城區，晉升中心城區綜合承載才能，拓展城市空間結構，形成以古城與新區相互陪襯的新型城市格局。
新年工作計劃 篇8
20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，在1*年基礎上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責任心和服務(wù)水平有顯著(zhù)提高;各項服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿(mǎn)意率同比去年有顯著(zhù)提高。
(一)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到85%左右。
(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
(三)加強部門(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
(四)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
(五)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
新年工作計劃 篇9
20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著(zhù)、不斷地探索著(zhù)，在不斷地進(jìn)步著(zhù)、不斷地強大著(zhù)。公司擴大后 , 組織結構進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著(zhù)工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值�，F對 20xx 年的個(gè)人工作總結呈報如下：
一.工作中的不足之處:
2. 生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來(lái)看,整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn).無(wú)法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高.新年里,要大力開(kāi)展培訓.
3. 生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿(mǎn)足后段油漆.今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補充些白身,但還是不能滿(mǎn)足,
后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現象,木工原來(lái)四個(gè)組,擴充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調整,依然無(wú)法讓油漆線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒(méi)有得到有效的解決;
4. 各項考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(cháng)考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒(méi)有預計的成效好,主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀(guān)念沒(méi)有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.
5. 生產(chǎn)過(guò)程中的計劃能力不強,生管的計劃沒(méi)有真正起到引導生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導向.出貨計劃無(wú)法實(shí)現; 生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規律.確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調配
二.工作中的成績(jì):
1. 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月.整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎上提高了20%
2. 4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數.生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率.
3. 建立了組長(cháng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人
員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,對現場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結果來(lái)看,對人員的.管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來(lái)管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核.
4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車(chē)間的執行過(guò)程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導的指導下,堅決推行各車(chē)間分小班計件,打破原來(lái)集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長(cháng)進(jìn)行評分,在工作表現上進(jìn)行分類(lèi)管理.執行幾個(gè)月來(lái),已暴露出原來(lái)集體計件中諸多不足,此工作對車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比
較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.
三.20xx年度工作計劃:
1. 提高生產(chǎn)效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統計部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調整,對內部聯(lián)絡(luò )單多方審核,減少水份數據.現場(chǎng)走訪(fǎng),集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時(shí)間勞動(dòng)紀律,現場(chǎng)管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率.在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.
2.進(jìn)一步推動(dòng)組長(cháng)績(jì)效考核制度.健全考核管理. 對績(jì)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jì)和過(guò)失做總結和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進(jìn)行思
想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據.
3. 增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時(shí)的培訓時(shí)間,由車(chē)間組長(cháng)和主管進(jìn)行.在思想認識上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.
4. 強行推行生管主導生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹(shù)立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統.以生管的計劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現象,生管同時(shí)要有充分的數據來(lái)分析生產(chǎn)能力和預見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執行.
5. 設置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比, 從員工的平時(shí)表現,生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比.創(chuàng )造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng )造積極參與的環(huán)境.
6. 規劃人員配置,為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準備.20xx年,公司規劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員。
四.需上級領(lǐng)導解決的問(wèn)題
1. 客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。
2. 業(yè)務(wù)與客戶(hù)的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì )時(shí)有書(shū)面的要求,讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)
務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道。
傳遞給消費者。
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