關(guān)于明年工作計劃模板合集6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的明年工作計劃6篇，歡迎大家分享。
明年工作計劃 篇1
回顧即將過(guò)去的20xx年，采購部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的工作原則�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作
1、部門(mén)的日常工作
采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統計如下：
組件材料 20xx采購總金額(元) 供應商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開(kāi)展工作
采購部繼續圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構為工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采購人員在對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了采購部的兩級價(jià)格復核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進(jìn)行報價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應商名錄，才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價(jià)格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能均能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節控制上20xx年將著(zhù)手幾個(gè)環(huán)節并做相應調整
3、在以后工作中需要繼續努力的幾點(diǎn)
1)首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細節，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細，從采購物資規格的確認、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬(wàn)一后期出現質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。
3)同事之間專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當地安排員工進(jìn)行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、20xx年工作規劃
1、配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格
在原材料上應多尋找性?xún)r(jià)比合適的廠(chǎng)商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結合歷年來(lái)的供應商供應狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔
2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化
3、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
明年工作計劃 篇2
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，我辦以國衛復為契機，以城鄉環(huán)境綜合整治及城鎮容貌提升工程為重點(diǎn)，全縣上下多措并舉，合力攻堅，國衛復審工作如期完成任務(wù)，基本實(shí)現了城鄉環(huán)境衛生硬件建設上檔次，管理工作上水平，衛生意識大普及，文明素質(zhì)大提高，衛生長(cháng)效機制基本建立，創(chuàng )建工作取得一定成效�，F將一年來(lái)的工作報告如下：
一、國家衛生縣城復審工作
調整了以縣委書(shū)記為第一組長(cháng)，縣長(cháng)為組長(cháng)，縣委、縣政府分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的xx創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，采取縣級領(lǐng)導包抓工作責任制和責任追究制，形成了各級齊抓共管、全民廣泛參與的良好創(chuàng )建工作格局，為創(chuàng )建工作提供了堅強的組織保障。20xx年我縣首次接受全國愛(ài)衛會(huì )對我縣國家衛生縣城的復審，我辦年初印發(fā)了《xx迎接國家衛生縣城復審實(shí)施方案》，將國衛有關(guān)指標分解下發(fā)到各責任單位，并由縣委、縣政府主管領(lǐng)導組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行了全面統籌安排，確保各項創(chuàng )建任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，及時(shí)向省、市愛(ài)衛辦報送我縣復審各類(lèi)資料。通過(guò)全縣各級各部門(mén)的努力，目前該項工作已順利通過(guò)市級復審驗收、省級暗訪(fǎng)以及省級病媒生物防制單項考核，并由省愛(ài)衛辦上報全國愛(ài)衛辦，國家衛生縣城復審如期完成工作任務(wù)，全國愛(ài)衛辦將為我縣國家衛生縣城重新授牌。
二、城鄉環(huán)境衛生綜合整治工作
為了確保創(chuàng )建工作各項任務(wù)落到實(shí)處，城鄉環(huán)境綜合整治工作取得預期效果，縣上多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行安排部署，制定并下發(fā)《xx城鄉環(huán)境綜合整治工作實(shí)施方案》、《關(guān)于城鄉環(huán)境綜合整治工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展迎新春城鄉環(huán)境衛生綜合整治活動(dòng)的通知》等文件，進(jìn)一步明確了各相關(guān)鎮（辦）和部門(mén)的工作任務(wù)，夯實(shí)了責任。堅持每月明查、暗訪(fǎng)，每月公布情況，及時(shí)下達整改通知書(shū)或通報，督促各相關(guān)鎮（辦）和部門(mén)對存在問(wèn)題及時(shí)整改到位。按照“集中整治、常態(tài)管理、鞏固提升”的思路，加大城鄉環(huán)境綜合整治力度，城鄉面貌進(jìn)一步改善。一是清除城鄉衛生死角。對城鄉的空閑地、地窯、溝渠、廢棄莊基地等進(jìn)行了全面排查，對亂堆亂倒的垃圾堆統一清運至垃圾場(chǎng)處理，先后清理“三堆”5020處，清運垃圾400余噸，拆除違規建筑109間、危房96間、土坯墻2453米。二是清理亂貼亂畫(huà)。對亂貼亂畫(huà)的野廣告及宣傳標語(yǔ)、破損橫幅等影響市容的懸掛物進(jìn)行了集中清理，對沿街門(mén)店破舊、污損嚴重的廣告燈箱、牌匾及時(shí)進(jìn)行沖洗、更換，共拆除設置不規范店牌、燈箱71處，更換門(mén)牌、門(mén)匾123戶(hù)，清理亂涂亂貼亂畫(huà)上萬(wàn)余處,廣告宣傳得到規范。三是定期維護環(huán)境設施。每月定期對環(huán)衛設施、市政設施進(jìn)行維護和清洗，保證市政設施安全干凈；持續對各類(lèi)受損的地下管道、排水井、人行道花磚等設施進(jìn)行詳細檢查、維修養護，定期對休閑座椅、景觀(guān)橋臺等進(jìn)行噴漆刷新。四是加大市場(chǎng)建設改造力度。建成了xx義烏商貿城一期和溫州商貿城一期，彬州美食城和xx果蔬市場(chǎng)，解決了因馬路市場(chǎng)引起的環(huán)境衛生臟亂差及交通堵塞等問(wèn)題。五是整治規范車(chē)輛停放。在城區繼續劃分臨時(shí)車(chē)位，實(shí)行停車(chē)泊位收費管理，嚴肅查處違規行駛、亂停亂放，有效規范了城區車(chē)輛停放秩序。開(kāi)展了“鐵拳執法”行動(dòng)，嚴厲打擊和查處各類(lèi)交通違法行為，共開(kāi)展集中整治60余次，共查處各類(lèi)交通違法行為900余起，辦理行政案件221起，有效規范了交通秩序。六是加大農村公路沿線(xiàn)環(huán)境衛生。公路沿線(xiàn)環(huán)境整治，集中開(kāi)展公路沿線(xiàn)執法檢查12次，下發(fā)《違法行為通知書(shū)》87份，清障通知單54份，累計取締不合格廢品收購站、洗車(chē)店、門(mén)店、石材場(chǎng)、儲煤場(chǎng)、灰場(chǎng)120家，拆除非公路標志牌19塊，查扣超限運輸等違法車(chē)輛340輛，辦理行政案件98起，查處酒后駕駛10起，行政拘留48人。加強公路及其附屬設施管理和維護，補栽示警樁6800根、里程碑196塊、百米樁563根，刷新標語(yǔ)74幅，處罰破壞公路附屬設施3人（次）。
三、城鎮容貌提升工程
按照“整潔優(yōu)美、特色鮮明、精致有序、和諧環(huán)�！钡某鞘薪ㄔO思路，以城鎮綠化、亮化、美化為工作重點(diǎn)，全面實(shí)施城鎮容貌提升工程。一是建設“三季有花、四季常綠”的生態(tài)城市。深入推進(jìn)“花園xx”建設，抓好綠化補植、養護工作，城區公園廣場(chǎng)綠化覆蓋率達到59%，城區道路綠化普及率達97.5%，完好率99.3%，實(shí)現了“三季有花、四季常綠”的管理目標。今年以來(lái)，共投入資金200多萬(wàn)元，實(shí)施了綠化受損缺株補植工作，投資12萬(wàn)元，在城區擺放鮮花15萬(wàn)盆，充分彰顯了“綠的活力、花的浪漫”，大大提升了綠化美化效果，初步建成了“山上綠屏，水岸綠網(wǎng)，道路綠蔭，城在林中，路在綠中、院在花中、人在景中”的城市美景格局。二是建設華燈璀璨的靚麗城市。堅持點(diǎn)面結合、動(dòng)靜適宜、節能環(huán)保的原則，積極實(shí)施“點(diǎn)亮工程”。以路燈亮化為主線(xiàn)、以樓體亮化為重點(diǎn)、以生態(tài)綠地亮化和LED大屏幕亮化為點(diǎn)綴，高標準打造了紫薇山、開(kāi)元廣場(chǎng)、豳風(fēng)苑、詩(shī)經(jīng)文化風(fēng)情園、創(chuàng )業(yè)大道、彬州歡樂(lè )谷、濱河大道、高速公路引線(xiàn)等亮化景觀(guān)工程，形成了以樓宇、橋梁、水系、山體、植物為載體的多元化亮化格局。同時(shí)，加強日常監管維護，今年先后投資280萬(wàn)元，完成了福銀高速xx入口處西平鐵路橋亮化設施安裝工程。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強城區亮化設施管護工作的通知》，夯實(shí)城市亮化工作日常監督管理責任，保證了亮化設施正常運轉，對市容市政景觀(guān)日常管理情況實(shí)行全方位督查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)安排進(jìn)行處置，使xx夜景彰顯特色。三是建設功能完善的美麗城市。建成火車(chē)站大街、義烏路、新平路北段等市政路網(wǎng)，實(shí)施完成了西大街緩度改造工程、縣城區道路標線(xiàn)規劃打線(xiàn)工程，提升了城市交通水平。完成了北大街延伸段便民水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設工程，已引導商販入店規范經(jīng)營(yíng)，大大改善了馬路市場(chǎng)、流動(dòng)攤點(diǎn)難題。完成了涇河xx城區防洪工程的配套工程，即涇河xx城區段南岸景觀(guān)綠化工程、6000米長(cháng)的水系工程、景觀(guān)小品工程及各類(lèi)設施噴漆工程等，建成了咸陽(yáng)北部涇河岸最大的生態(tài)綠色景觀(guān)長(cháng)廊。完成了集競賽、訓練、集會(huì )、演藝、休閑娛樂(lè )以及防空避險為一體的綜合活動(dòng)場(chǎng)所奧體中心建設工程，并投入使用，先后舉辦了中國頂級元老足球明星對抗賽、cBA季前賽、“星光大道冠軍”走進(jìn)xx、絲綢之路群星演唱會(huì )等大型演出活動(dòng)，豐富了群眾生活。完成了中山街北段延伸線(xiàn)等拆遷工程、西大街弱電線(xiàn)路入地改造工程、街景改造工程、城區街道花箱更換工程、綠化護欄安裝工程、4000㎡的人行道維修工程、3532.3㎡的縣城區各街道路面坑槽補修工程、垃圾填埋場(chǎng)維修工程、廣場(chǎng)及縣城區街道公廁維修工程，并整修沿街建筑立面3萬(wàn)多平方米，使城市容貌大為提升，群眾生活更加方便和諧。
四、公路環(huán)境整治工作
按照“政府主導，部門(mén)協(xié)作，綜合治理，標本兼治”的原則，以公路沿線(xiàn)綠化和過(guò)境城鎮村環(huán)境整治為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化美化公路路域環(huán)境為目標，把公路環(huán)境衛生整治與城鄉整潔行動(dòng)相結合，與創(chuàng )建衛生村鎮相結合，與農村垃圾規范化處理相結合，通過(guò)集中綜合整治，達到公路路面無(wú)損壞，過(guò)境城、鎮、村垃圾處理規范，實(shí)現全縣公路路域環(huán)境“暢、潔、綠、美、安”，提升公路交通服務(wù)的整體質(zhì)量。一是加大力度，解決長(cháng)期以來(lái)積存的難點(diǎn)問(wèn)題。按照屬地管理和誰(shuí)的路產(chǎn)誰(shuí)維護整治的原則，對公路路面、橋涵損壞及附屬設施進(jìn)行整治、維護，達到公路養護規范標準；對公路建筑控制區內的違法建筑、地面構筑物、非公路標志標牌、非法加水洗車(chē)攤點(diǎn)進(jìn)行堅決取締，對全縣審批合法的加水洗車(chē)攤點(diǎn)，有行業(yè)主管部門(mén)統一標準，規范設置，硬化平交道口；依法整治公路沿線(xiàn)擺攤設點(diǎn)、違法預制場(chǎng)、磚廠(chǎng)、拌合廠(chǎng)、石料廠(chǎng)、煤場(chǎng)、灰場(chǎng)、燒窯、廢品站等，并對公路沿線(xiàn)存在污染的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行整治；充分發(fā)揮固定、流動(dòng)超限檢測點(diǎn)的作用，加強聯(lián)動(dòng)治超，依法打擊非法超限運輸車(chē)輛和貨運車(chē)輛沿路拋灑及影響公路安全暢通等行為；整治車(chē)輛亂停放等現象，規范公安交警部門(mén)固定、流動(dòng)測速點(diǎn)的設置，進(jìn)一步規范相關(guān)行業(yè)執法行為。二是全面搞好公路沿線(xiàn)綠化工作，實(shí)施公路沿線(xiàn)綠化工作是縣委、縣政府確定的改善公路沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境、提升xx對外形象的一項重要任務(wù)，各鎮（辦）和有關(guān)部門(mén)加強領(lǐng)導、精心實(shí)施，強化工作措施，全力抓好落實(shí)。按照“統籌規劃，分步實(shí)施；政府主導，廣泛參與；分工負責，夯實(shí)責任”的原則，以加快建設“現代新都市、和諧新xx”為目標，按照有關(guān)文件要求，對全縣范圍內干線(xiàn)、農村公路兩側及過(guò)境村鎮的綠化苗木進(jìn)行科學(xué)管護、補植，在公路兩側構建多層次的綠化景觀(guān)。
五、下一步工作計劃
20xx年，圍繞市創(chuàng )建辦及縣委、縣政府的工作安排和部署，我辦將繼續堅持既定目標，查漏補缺，強化工作措施，努力完成各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┙倚l生縣城長(cháng)效管理機制。創(chuàng )衛不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，更不是“打掃一兩天衛生”的短期行為，而是一個(gè)通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)提升城市品位，提高全民健康水平的長(cháng)效行為。在下一步工作中，我辦將在今年國衛復審的基礎上，繼續加大國衛鞏固力度，督促各創(chuàng )衛成員單位建立各行業(yè)管理長(cháng)效機制，鞏固創(chuàng )衛成果，持之以恒抓創(chuàng )衛，努力向更高目標邁進(jìn)。
�。ǘ├^續加大城鄉環(huán)境綜合整治工作力度。大力開(kāi)展城鄉環(huán)境衛生質(zhì)量提升工程，建成一批具有示范引領(lǐng)作用的環(huán)境整治項目，打造一批環(huán)衛清潔亮點(diǎn)區、村莊整治樣板區、攤點(diǎn)清理示范區、工地整頓標準區，全面提升城鄉環(huán)境綜合治理水平。深入細致地對各類(lèi)衛生死角、易反彈區域等進(jìn)行摸底排查，并及時(shí)整治，確保城鄉環(huán)境整潔。同時(shí)，健全各類(lèi)管理規章制度，探索長(cháng)效機制，杜絕環(huán)境整治易反彈現象。
�。ㄈ├^續推進(jìn)城鎮容貌提升工程。制定城鎮容貌提升規劃和實(shí)施計劃，以重點(diǎn)示范鎮、文化旅游名鎮、市級示范鎮、縣級示范鎮為重點(diǎn)，高水平編制城鎮容貌提升規劃設計方案，積極開(kāi)展沿街建筑外立面整修、違法建設拆除、多渠道增加城鎮綠量、夜景亮化、建筑工地整治、市容環(huán)境管理等工作。加快西河覆蓋工程進(jìn)度，老舊市場(chǎng)的提升改造力度。
�。ㄋ模├^續加大公路環(huán)境衛生整治工作。下一年，我們將重點(diǎn)整治鎮、村道路兩旁垃圾亂堆亂放現象。依法整治公路沿線(xiàn)擺攤設點(diǎn)、違法預制場(chǎng)、磚廠(chǎng)、拌合廠(chǎng)、石料廠(chǎng)、煤場(chǎng)、灰場(chǎng)、廢品站、汽修門(mén)店和加水洗車(chē)點(diǎn)等，清理公路兩側農田可視范圍內的垃圾，安排清運、保潔人員，加強長(cháng)期管理；取締出店、占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)，清理建筑物上的亂貼亂畫(huà)現象；整修綠化帶，全面搞好公路沿線(xiàn)綠化工作，在公路兩側構建多層次的綠化景觀(guān)。
�。ㄎ澹┩瓿煽h委、縣政府以及上級部門(mén)交辦的其它各項工作任務(wù)。
xx創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
20xx年12月7日
明年工作計劃 篇3
20xx年，我市新型農民學(xué)習任務(wù)10880人，其中農社區勞動(dòng)力轉移學(xué)習陽(yáng)光工程學(xué)習任務(wù)20xx人；農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習任務(wù)6880人；農民科技帶頭學(xué)習任務(wù)1500人 ；農民創(chuàng )業(yè)學(xué)習500人（由市農委直接組織實(shí)施），新型農民學(xué)習工作總結及明年工作計劃。
一、新型農民學(xué)習任務(wù)完成情況
今年，截止6月底，全部完成學(xué)習任務(wù)
。其中，在市委黨校集中學(xué)習20期，在鎮、社區就近集中學(xué)習26期，按照項目要求，每期學(xué)習3—4天，已總學(xué)習10380人，占總任務(wù)100%（不含市組織的創(chuàng )業(yè)學(xué)習500人）。其中學(xué)習陽(yáng)光工程學(xué)習20xx人，占任務(wù)的100%；農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習6880人，占任務(wù)的100%；對參加農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和陽(yáng)光工程學(xué)習的學(xué)員發(fā)放物化技術(shù)補貼人均50—150元，開(kāi)展技術(shù)領(lǐng)導4次以上，按照任務(wù)要求已完成現場(chǎng)領(lǐng)導100%；農民科技帶頭學(xué)習項目已對100名技術(shù)領(lǐng)導員開(kāi)展集中學(xué)習5天，對1400個(gè)帶頭戶(hù)和輻射戶(hù)學(xué)習領(lǐng)導4—6次，按照任務(wù)要求已完成100%，同時(shí)發(fā)放葉面肥帶頭戶(hù)每人50袋、輻射戶(hù)每人20袋。已累計支出資金近430余萬(wàn)元，已申請財政下?lián)艿礁鲗W(xué)習基地補助資金435.76萬(wàn)元，應補資金全部到位，不含創(chuàng )業(yè)學(xué)習。
二、新型農民學(xué)習工作措施，工作計劃《新型農民學(xué)習工作總結及明年工作計劃》。
�。ㄒ唬┘哟箢I(lǐng)導，明確職責。市農委創(chuàng )和平型農民學(xué)習工作領(lǐng)導小組，葛月光主任任組長(cháng)，農委班子成員為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，市農委工會(huì )主席、黨組成員徐華詳細分管并兼任辦公室主任。學(xué)習基地主要負責人要親自抓，明確專(zhuān)人詳細抓。同時(shí)明確辦公室的主要職責：組織項目申報，組織招標確定學(xué)習基地并簽訂合同，制定實(shí)施方案 ，安排學(xué)習工作，對學(xué)習工作進(jìn)行日常管理，開(kāi)展項目檢查、督導、驗收，對學(xué)習基地進(jìn)行考核，總結匯報有關(guān)數據、材料，每月組織召開(kāi)例會(huì )等。學(xué)習基地的主要職責：要制定實(shí)在可行的實(shí)施方案并上報；簽訂并履行合同；選聘學(xué)習教師并保持相對穩定；公開(kāi)遴選受訓學(xué)員；標準學(xué)習和領(lǐng)導；開(kāi)展跟蹤回訪(fǎng)服務(wù)；創(chuàng )立學(xué)習臺賬；填報各類(lèi)報表；總結上報典范材料，留存學(xué)習過(guò)程文字記錄及影像材料；提交實(shí)施情況總結和驗收申請報告；按規定要求使用學(xué)習補助資金，創(chuàng )立資金使用明細賬。
�。ǘ┕_(kāi)招標，確定學(xué)習基地。通過(guò)發(fā)布招標公告，公開(kāi)公平公正考核，確定市農業(yè)技術(shù)推廣中心、市農廣校、市畜牧獸醫發(fā)展中心、市農機事業(yè)發(fā)展中心、市菜藍子工作辦公室、市水產(chǎn)管
中國
明年工作計劃 篇4
一、支部目前概況
支部書(shū)記：張林
支部組織委員：趙瑾瑾
支部宣傳委員：李娟
二、基本方向與定位
在本學(xué)期，支部將緊密?chē)@學(xué)院的中心工作，結合支部工作實(shí)際，繼續堅持“兩服務(wù)，兩促進(jìn)”的工作理念，以“認真做好黨員發(fā)展工作，積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng)”為工作重點(diǎn)，在保持和發(fā)揚優(yōu)良工作傳統的基礎上，積極開(kāi)展新特色品牌活動(dòng)，努力做到“服務(wù)大局有新貢獻，服務(wù)學(xué)生有新作為，具體工作有新突破”，進(jìn)一步搞好支部的黨建工作。
一方面，支部將以“認真做好黨員發(fā)展教育工作”為基礎。另一方面，支部將以“積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng)”為主線(xiàn)。具體而言，在繼續做好一些傳統第二課堂活動(dòng)（支部博客、陽(yáng)光育人、黨員培訓）的基礎上，積極組織開(kāi)展一系列新的第二課堂活動(dòng)（如電影、進(jìn)社區服務(wù)），使支部更加充滿(mǎn)生機與活力。
三、近期發(fā)展黨員計劃
1、11年上半學(xué)期（研一下學(xué)期）要完成齊婧、夏迪、萬(wàn)永濤、談萍、劉文靜、買(mǎi)買(mǎi)提.依明六位積極分子的入黨工作；肖文亮同志的轉正工作。（大概在20xx年5月底6月初）
2、11年下半學(xué)期（研二上學(xué)期）完成馬威、宋佳佳、杜凱、趙玲玲、謝明剛、王麗霞六位積極分子的入黨工作。（大概在20xx年10和20xx年1月）.
四、支部活動(dòng)計劃
計劃11年度開(kāi)展一到兩次支部活動(dòng)，利用春游、秋游等形式參觀(guān)人文景觀(guān)、歷史遺址、革命紀念地、愛(ài)國主義教育基地、名人故居等。并輔助班委積極開(kāi)展班級活動(dòng)。
同時(shí)還要協(xié)助并參與院黨總支將要舉辦的以下活動(dòng)：黨建博客推廣活動(dòng)、高校新農村建設實(shí)踐團、與不夜城開(kāi)發(fā)辦公室開(kāi)展結對系列活動(dòng)、與上海市發(fā)改委共同舉行一次講座、科學(xué)發(fā)展觀(guān)論壇、陽(yáng)光育人系列等。
五、繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高黨員自身素質(zhì)
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)將是20xx年乃至更長(cháng)一段時(shí)間內的主題，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)“安泰黨員”品牌形象建設新任務(wù)，將品牌形象的夯實(shí)真正落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到對學(xué)生黨員自身形象的維護和塑造上。
明年工作計劃 篇5
新的一年，新動(dòng)態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“情滿(mǎn)xx，舒適xx”這一品牌戰略，開(kāi)創(chuàng )酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、增加餐飲的核心競爭力
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng )新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規范菜式的標準菜單。
二、以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著(zhù)力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團隊
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿(mǎn)xx，舒適xx”這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓。
通過(guò)培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類(lèi)服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎上將一些更細的體現個(gè)性化的服務(wù)內容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗實(shí)施效果。
三、降低開(kāi)支，節約成本，爭取最大的利潤空間
成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年xx規定廚房毛利為xx%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴格把關(guān)，安排專(zhuān)人負責驗收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門(mén)的能源管理制度及xx的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類(lèi)物品分類(lèi)碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(cháng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現部門(mén)更多的利潤。
新的一年，新的目標，我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng )造出更好的成績(jì)
明年工作計劃 篇6
年人力資源部按照集團董事會(huì )的戰略方針，以及董事長(cháng)歷次會(huì )議精神，嚴格落實(shí)工作計劃，積極開(kāi)展工作。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓開(kāi)發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，做好各項工作�，F將20xx年各項工作完成情況和20xx年工作目標作如下匯報：
一、主要工作
�。�1）招聘面試：
20xx年共搜索網(wǎng)上簡(jiǎn)歷總數3800余份，面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務(wù)部會(huì )計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專(zhuān)員、平面設計、工程資料員、置業(yè)顧問(wèn)、司機等崗位的招聘也圓滿(mǎn)完成了人員的補充。
�。�2） 招聘信息發(fā)布工作：
20xx年的'招聘渠道主要為：報紙、網(wǎng)站及現場(chǎng)招聘會(huì )三種方式在進(jìn)行招聘，報紙招聘主要為：
1.1/4版面廣告發(fā)布，費用共計12800元。
2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布，費用160元。
網(wǎng)站招聘主要為：
1.123網(wǎng)站發(fā)布，費用共計3500元。
2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布，費用共計3000元。
3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布，費用共計2180元。
現場(chǎng)招聘會(huì )主要為：
1.市人才市場(chǎng)招聘會(huì )，費用共計1700元。
2.校園招聘會(huì )，費用共計0元。
合計20xx年招聘費用共計23340元。
�。�3）人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進(jìn)行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。
2、培訓工作方面：
�。�1）通過(guò)組織新員工觀(guān)看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構和公司日常規章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓計劃。
3、考勤薪酬方面：
�。�1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。
�。�2）調整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步規范了考勤管理。
�。�3）嚴格了每十天員工考勤統計公示，出現問(wèn)題及時(shí)上報處理的考勤科學(xué)管理考勤流程。
4、其他工作：
�。�1）完成了本部門(mén)年度工作計劃的修訂。
�。�2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類(lèi)》、《福利類(lèi)》、《商務(wù)禮儀類(lèi)》、《陽(yáng)光心態(tài)類(lèi)》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。
�。�3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區勞動(dòng)局相關(guān)手續辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養老、醫療、工傷、失業(yè)、大病統籌）。
�。�4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理，按照領(lǐng)導指示，統計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過(guò)給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。
�。�5）整理完成了各部門(mén)崗位職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，配合競聘上崗領(lǐng)導小組做好定崗定編工作，圓滿(mǎn)地完成了集團競聘上崗工作。
�。�6）按照集團工作部署，重新修訂了部門(mén)工作流程。
�。�7）做好公司各項會(huì )議、活動(dòng)、房展會(huì )等后勤組織保障工作。
�。�8）完成公司中秋節福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。
�。�9）參加了銷(xiāo)售部PPT演講比賽評委人員的工作。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、招聘錄用:
一是招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷下載數尚不能滿(mǎn)足現有的招聘需求；二是現利用的招聘網(wǎng)站為一線(xiàn)城市大型招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，本地應聘人員投遞簡(jiǎn)歷較少，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費用很大，但總體效果不佳。
2、考勤薪酬：
一是系統性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長(cháng)效機制；二是考核薪酬的激勵作用不明顯；三是薪酬管理與績(jì)效考核的高效對接尚需推進(jìn)；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。
3、培訓工作：
一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統性、規劃性課程；三是針對打造高績(jì)效團隊建設的培訓計劃亟待完善、落實(shí)。
三、20xx年工作計劃
按照集團董事會(huì )的發(fā)展戰略，結合人力資源部20xx年工作總結，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開(kāi)：
1、招聘工作
20xx年集團主要圍繞地產(chǎn)項目開(kāi)展相關(guān)工作，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項目完善人員的配備，做到補充及時(shí)，既要保證人員及時(shí)到崗開(kāi)展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標計劃的達成，一是通過(guò)招聘渠道的進(jìn)一步拓展，包括招聘網(wǎng)站的選擇上，招聘形式的多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報紙暫時(shí)取消，采用校園（免費）、勞動(dòng)市場(chǎng)（免費）、人才市場(chǎng)組織的現場(chǎng)招聘會(huì )，再為公司節省招聘費用的情況下，招聘合適人才，二是做到與各用人部門(mén)積極對接，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
2、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開(kāi)展：
�。�1）一是減少全員培訓，有針對性的開(kāi)展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培養。
�。�4）人才培養：內部?jì)浜屯獠颗囵B。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現利益最大化。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
3、考勤薪酬
20xx年考勤薪酬工作要在總結20xx年工作的基礎上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門(mén)工作的實(shí)際情況，本著(zhù)便捷、高效、及時(shí)、準確的統計原則，靈活開(kāi)展考勤統計；二是繼續嚴格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅決落實(shí)集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才激勵辦法，落實(shí)人才發(fā)展戰略，完善激勵體制。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年每月15日前
4、保險福利
20xx年員工保險關(guān)系，根據公司保險實(shí)際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年每月10日前
5、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開(kāi)展：
�。�1）一是減少全員培訓，有針對性的開(kāi)展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培養。
�。�4）人才培養：內部?jì)浜屯獠颗囵B。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現利益最大化。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
6、績(jì)效考核
完善績(jì)效管理體系，堅定不移執行績(jì)效考核
�。�1）20xx年，人力資源部將繼續按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績(jì)效激勵措施，在各級部門(mén)考核指標的基礎上，實(shí)施集團季度考核。確定衡量績(jì)效的相關(guān)指標，監控指標的完成情況 。
�。�2）嚴格實(shí)施考核結果，實(shí)施獎懲措施。堅持做好全體員工績(jì)效考核結果的檔案記錄。根據部門(mén)績(jì)效和崗位績(jì)效的完成情況，實(shí)施績(jì)效工資浮動(dòng)或獎勵的發(fā)放�？�(jì)效等級特別差的員工，啟動(dòng)相應的降級降薪和淘汰機制。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴格遵照集團董事會(huì )制定的發(fā)展戰略，按照董事長(cháng)歷次會(huì )議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計劃，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將繼續遵循科學(xué)管理理念，落實(shí)各項工作目標，為集團的發(fā)展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！
【關(guān)于明年工作計劃模板合集6篇】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售明年工作計劃02-03
銷(xiāo)售人員明年工作計劃02-03
部隊明年個(gè)人工作計劃02-07
保險公司明年工作計劃01-31
車(chē)間主任明年工作計劃4篇02-04
倉庫管理員明年工作計劃02-05
采購部明年工作計劃(5篇)02-01
婦科護理工作總結明年工作計劃02-08
明年虎年對聯(lián)（精選60句）12-18