【精選】工作計劃范文集合10篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　沙滘中學(xué)現有教學(xué)班33個(gè)，其中初中統招班6個(gè)，擇校班3個(gè)，普通高中班33個(gè)。近年來(lái)，在市電教中心和教育辦的領(lǐng)導下，重視實(shí)驗工作，充分發(fā)揮實(shí)驗教學(xué)的作用。實(shí)驗工作促進(jìn)了我校學(xué)生素質(zhì)的全面提高，得到了上級主管部門(mén)的肯定。新的學(xué)年，學(xué)校將根據新的形勢，對照《順德區中小學(xué)校實(shí)驗工作考評標準》，著(zhù)重抓好如下幾個(gè)方面的工作：

　　一、繼續抓好組織機構建設

　　學(xué)校領(lǐng)導統一認識，完善以校長(cháng)、教導主任、電教科組長(cháng)等組成的電教領(lǐng)導機構。制訂學(xué)年電教工作計劃，補充計算機教師和電教管理人員，落實(shí)管理人員的工作責任制，有效保證學(xué)校實(shí)驗工作管理制度化、科學(xué)化、規范化，提高學(xué)校實(shí)驗管理工作的水平。

　　二、繼續增加經(jīng)費投入，進(jìn)一步充實(shí)教學(xué)設施

　　新的學(xué)年學(xué)校將繼續做好常規儀器的補充配備工作。針對擴班、中考和高考增加聽(tīng)力考試的情況，學(xué)校將繼續補充收錄機、投影機、顯微鏡等設備的數量，保證每個(gè)教學(xué)班有一臺功能完好的收錄機和投影機。針對計算機教學(xué)的發(fā)展趨勢，學(xué)校將想方設法，充分利用社會(huì )力量，努力做好計算機室的配備工作，爭取在開(kāi)學(xué)第二周前將60座學(xué)生計算機室安裝調試完畢并交付使用，做到學(xué)生上計算機課都能上機操作，保證學(xué)生上計算機課一人一機。本學(xué)期內爭取再配備一個(gè)四十座的教師計算機室，用于教職工辦公、備課和培訓，使教師能充分利用信息技術(shù)用于教學(xué)，以適應信息教育發(fā)展的需要。針對目前學(xué)校功能室的數量和標準已不能滿(mǎn)足現代教育發(fā)展的需要，學(xué)校將盡力自籌部分資金，爭取鎮政府和鎮教育辦的支持，爭取在本學(xué)期內在新建成的功能樓內安裝若干個(gè)教學(xué)平臺及綜合電教室，解決功能室數量不足和落后的局面。

　　三、繼續加強實(shí)驗教學(xué)與研究

　　物理、化學(xué)、生物教學(xué)大綱和教材規定要做的演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗均要求100%完成，全部分組實(shí)驗均為二人一組。針對中考和高考增加聽(tīng)力考試的情況，學(xué)校將繼續采取有效措施，如增加聽(tīng)力課時(shí)，提高語(yǔ)音室的使用效率。 學(xué)校規定每位老師每學(xué)年至少舉行一次多媒體輔助教學(xué)公開(kāi)課，科組長(cháng)、高級教師、教學(xué)能手、教壇新秀要上示范課，新教師要上匯報課。本學(xué)期將通過(guò)“結對子”的形式，著(zhù)重抓好新教師的培訓工作，使大批新教師盡快適應工作崗位。各教研組，特別是物理、生化、電教組要積極開(kāi)展實(shí)驗教研活動(dòng)，開(kāi)展符合本校實(shí)際的實(shí)驗教改專(zhuān)題試驗，積極開(kāi)展“目標分層教學(xué)”試驗。電腦教師應加強自身的能力培養，爭取為學(xué)校制作若干個(gè)有使用價(jià)值的管理和教學(xué)軟件。繼續開(kāi)展計算機競賽的輔導工作，爭取在新學(xué)年的計算機競賽中取得更好的成績(jì)。

　　四、切實(shí)加強教師培訓和信息交流

　　新的學(xué)年，學(xué)校將繼續加強教師的培訓工作，加強教師之間的信息交流，吸取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗。具體做法是：（1）繼續訂閱《中國教育電視》、《電腦報》等有關(guān)科技書(shū)刊；

（2）向教師傳達有關(guān)實(shí)驗工作會(huì )議精神；

（3）請有經(jīng)驗的教師到校傳授電腦軟件制作技術(shù)，加強本校教師的經(jīng)驗交流；

（4）派出教師參加上級舉辦的各種講座和培訓活動(dòng)；

（5）觀(guān)摩兄弟學(xué)校的現代教育技術(shù)輔助教學(xué)示范課；

（6）利用衛星地面接收裝置，組織教師觀(guān)看及錄制有關(guān)報告及優(yōu)秀課例。

工作計劃 篇2

　　一、深入班級

　　1.在前三天內了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的主體思想，學(xué)習現狀，學(xué)習成績(jì)，優(yōu)秀學(xué)生和后進(jìn)生。方式：找原班主任了解情況，開(kāi)班干部會(huì )議，找學(xué)生個(gè)別談話(huà)，悉心觀(guān)望。

　　2.做好日常的班級工作，指導早讀，檢查衛生，批改周記，中下午有空找學(xué)生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深切班級，廣泛接觸學(xué)生。

　　3.了解班干部的個(gè)性與工作能力，督促班干部努力學(xué)習，提升成績(jì)，指導班干部開(kāi)展工作，施展班干部模范帶頭作用。

　　4.開(kāi)主題班會(huì )，教育指引學(xué)生，主題與與班主任、班干部協(xié)商，待定。

　　5.找后進(jìn)生特別輔導，了解其家庭、學(xué)習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導。

　　6.尊重、理解、寬容每一個(gè)學(xué)生，用心去愛(ài)他們。

　　二、班級基本情況

　　該班在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學(xué)生與老師積極配合，成績(jì)整體水平較高，尤其是英語(yǔ)成績(jì)較為凸顯，但少數同學(xué)有偏科現象。班級氛圍活躍，集體榮譽(yù)感強，學(xué)生對各種活動(dòng)積極性高。班上有特長(cháng)的學(xué)生也較多，體育等方面都有專(zhuān)門(mén)的特長(cháng)生。學(xué)生對自己的將來(lái)有一定的打算，但也有一部分學(xué)生仍然缺乏自覺(jué)性，不能很好的約束自己，需要老師的時(shí)刻提醒與督促。班上的干部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和督促作用。如檢查日常衛生工作，組織好兩操等，為老師分擔了相當一部分工作。針對以上情況，我們實(shí)習老師將在原班主任溫老師及其他老師的指導和幫助下，做好他們的助手，努力按照學(xué)校的各項規章制度，管理好整個(gè)班級，有計劃，有目的的開(kāi)展活動(dòng)，教育和指引好學(xué)生，爭取做好實(shí)習班主任工作。

　　三、工作目標

　　1、主動(dòng)熟悉班級、學(xué)生基本情況，協(xié)同班主任解決處理班級事務(wù);讓學(xué)生完成從初三到高一的適應階段，建立一個(gè)和諧、積極、向上、優(yōu)秀的班集體，使整個(gè)班級團結向上，同學(xué)間融洽相處、互助協(xié)作，有較強的集體意識。

　　2、積極組織班級活動(dòng)，增進(jìn)師生間的相互交流;與學(xué)生融洽相處，做學(xué)生的良師益友，提高學(xué)生的成績(jì)。通過(guò)觀(guān)察和交流了解到班上各個(gè)學(xué)生的情況，幫助他們加強練習，發(fā)揮優(yōu)勢，培養其學(xué)習能力，引導他們找到合適的學(xué)習方法，并形成良好的學(xué)習習慣，提高學(xué)習效率。

　　3、搞好班集體建設。完善班級管理制度、嚴格紀律;建立良好的人際關(guān)系，提高班集體的凝聚力，從而提高班級整體水平。

　　4，加強與原任班主任以及任課老師的交流與協(xié)作，以利于全面開(kāi)展工作

　　四、工作措施

　　1、按照原任班主任工作計劃，主動(dòng)、深入地了解班級的基本情況;

　　2、繼續抓好學(xué)生的思想工作

　　(1)針對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行耐心的談話(huà)，直到行之有效。

　　(2)多多了解關(guān)心學(xué)生，與學(xué)生交流，了解學(xué)生思想、學(xué)習情況，努力開(kāi)導學(xué)生，盡力做好心理專(zhuān)

　　家和引導者.

　　(3)利用空余時(shí)間進(jìn)行家訪(fǎng)，及時(shí)與家長(cháng)交流情況，統一思想。

　　(4)對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調動(dòng)他們的積極性，鼓勵他們再上一個(gè)臺階。

　　3、采用多種方法強化學(xué)生的思想道德教育，開(kāi)展主題活動(dòng);

　　4、積極組織、參與學(xué)生的課內、外活動(dòng);

　　5、協(xié)同原任班主任處理班級事務(wù);

　　6、對學(xué)生進(jìn)行有針對性的個(gè)別教育。

　　五、日常工作

　　作為一名初二的班主任要服務(wù)好學(xué)生的各個(gè)方面，具體的日常工作有以下幾點(diǎn)。

　　1.參加學(xué)校和年級組織的班主任工作會(huì )議，領(lǐng)會(huì )學(xué)校的最新班級管理精神。

　　2.每周一早上七點(diǎn)十分組織學(xué)生參加升旗儀式，周二至周六早上七點(diǎn)十分到教室檢查學(xué)生早讀紀律情況

　　3.抓好“兩操”(課間操和課間眼保健操)，注重質(zhì)量。

　　4.周一到周五上午十點(diǎn)組織學(xué)生做課間操。負責維持他們的秩序以及結束后的回班紀律。

　　5.中午十二點(diǎn)半至下午一點(diǎn)半兩點(diǎn)，呆在教室，維持教室紀律，給學(xué)生午休或自習提供一個(gè)好的環(huán)境。

　　7.體察學(xué)生的思想動(dòng)向，處理學(xué)生中出現的問(wèn)題。

工作計劃 篇3

　　一、在基層工會(huì )組建工作同時(shí)，要求已成立工會(huì )有1名女職工以上的企業(yè)同時(shí)建立女工委。

　　二、加大女職工依法*力度，切實(shí)履行*職責。以工資集體協(xié)商為契機，繼續推動(dòng)女職工權益專(zhuān)項合同的簽訂工作，推動(dòng)企業(yè)女職工“四期”保護，建立定期身體健康檢查制度及組織女職工參加《廣東省女職工安康互助保障》等工作的落實(shí)。

　　三、繼續做好“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”實(shí)施計劃，加大培訓力度，根據女工工作的特點(diǎn)，擬舉辦5場(chǎng)各類(lèi)培訓班，全面提高女職工綜合素質(zhì)。

　　四、充分利用“外來(lái)女工學(xué)�！焙汀奥毠�書(shū)屋”等活動(dòng)平臺，提高她們在生產(chǎn)線(xiàn)上的勞動(dòng)技能和生活質(zhì)量，提高幸福指數。同時(shí)利用參加市、區舉辦的大型主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強女工組織的活力和凝聚力。

　　五、繼續推動(dòng)“女職工文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)。各鎮、各企業(yè)要堅持抓好“女職工文明崗”創(chuàng )建工作，在不斷深化創(chuàng )建工作同時(shí)，要規范管理，鞏固已取得的工作成果，使廣大女工在各行各業(yè)中爭先創(chuàng )先，展現風(fēng)采。

　　六、開(kāi)展20xx年慶�！叭�八”系列活動(dòng)。為弘揚“三八”勞動(dòng)婦女節精神，組織廣大女工登山比賽、女工“三八”專(zhuān)題晚會(huì )等形式多樣的慶�；顒�(dòng)。

　　七、做好新一年有關(guān)女工工作的一系列信息報道。要求區、鎮總工會(huì )女職委委員要結合本地區本行業(yè)的實(shí)際工作情況，做好日常工作的信息采寫(xiě)和上報工作。

工作計劃 篇4

　　一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

　　就當前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬，酒店前廳工作計劃。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

　　二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧，提高入住率

　　我們酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競爭很激烈，也可說(shuō)是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一，也是利潤最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧，同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

　　今年是xx年，中國將會(huì )有世界各國人士因xx而來(lái)到中國，面對世界各國人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告，認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

　　四、響應酒店領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

　　節能降耗是很多酒店一直都在號召的口號，本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

　　五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

　　計劃每個(gè)月都找不同部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的，工作計劃《酒店前廳工作計劃》。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

　　六、做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

　　計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款處理。

　　九月份的工作計劃：

　　1、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、電話(huà)訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作。

　　2、根據員工的興趣愛(ài)好，本職計劃在月中旬舉行一個(gè)“粵語(yǔ)隨便說(shuō)”的活動(dòng)（以茶花會(huì )的形式），主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。

　　3、為了沖刺黃金周xx月1日的旺季接待，本職計劃在這個(gè)月對員工進(jìn)行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)式），主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓。

　　4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底。

　　十月份的工作計劃：

　　1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰。

　　2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策。

　　3、做好客房的預訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題。

　　4、月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

　　十一月份的工作計劃：

　　1、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結，根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待。

　　3、計劃在本月下旬對全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責任”的.相關(guān)內容培訓，由于前廳部員工處在第一線(xiàn)，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很容易因為語(yǔ)言的理解會(huì )讓人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì )出現動(dòng)手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個(gè)工作需要，所以將會(huì )對前廳部全體非當班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。

　　十二月份的工作計劃：

　　1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項工作。

　　2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩定固定客源的同時(shí)應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時(shí)期與退房時(shí)期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會(huì )。

　　3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識。

　　4、總結xx年的工作，并在部門(mén)會(huì )議上與員工分享，對部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報，對表現突出的建議進(jìn)行表彰，對表現較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰。

　　5、根據xx年的工作，擬定好xx年的工作計劃呈總辦。

　　要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會(huì )根據上級領(lǐng)導指示的方針工作，協(xié)調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門(mén)的事當成自己的事去完成；視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。

　　同時(shí)本職更是深信酒店在當局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下，酒店的生意會(huì )越來(lái)越紅火，酒店的明天也會(huì )更加輝煌！

工作計劃 篇5

　　化工廠(chǎng)乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作計劃與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現全年乙炔工段零事故

　　3月15日參加了公司的20xx年工作會(huì )議暨安全環(huán)保工作會(huì )議，認真聽(tīng)取了張總的《以爭創(chuàng )一流的信心，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20xx年度工作會(huì )議暨安全環(huán)保會(huì )議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。

　　報告首先傳達了集團公司20xx年工作會(huì )議精神；然對我公司20xx年的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧；接著(zhù)分析了我公司現在面臨的不利與有利形勢；同時(shí)給我們布置了20xx年主要工作任務(wù)與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀(guān)念，強化責任”的要求。

　　會(huì )后我乙炔工段組織各班員工認真學(xué)習了張總的講話(huà)精神，廣泛討論，認真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下。牢固樹(shù)立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負責的態(tài)度，全力做好各項工作，并努力把工作做細、做扎實(shí)，搞好班組建設工作，大力實(shí)踐精細化管理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司的安全、穩定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻。

　　以下即是我工作20xx年工作計劃與措施：

　　1、以高度負責的態(tài)度，繼續做好安全環(huán)保工作。

　　我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現全年乙炔工段零事故。

　　為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開(kāi)展周一安全學(xué)習活動(dòng)；周密組織反事故演練活動(dòng)與應急演練活動(dòng)；全面細致地做好各類(lèi)隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類(lèi)安全防護與勞動(dòng)防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險”，萬(wàn)無(wú)一失；動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。

　　2、繼續深化成本管理，挖潛增效，努力做好節能降耗工作。

　　為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時(shí)卸車(chē)與及時(shí)入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續做好修舊利廢工作。

　　3、進(jìn)一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。

　　為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學(xué)習和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開(kāi)了培訓工作，以初見(jiàn)成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養的一些同志做為班組長(cháng)的后備力量。

　　4、深化班組建設的力度，充分調動(dòng)每位員工的積極性。

　　班組建設是我們現在以及未來(lái)都要重視的一項長(cháng)期工作，我們要充分調動(dòng)班組長(cháng)和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長(cháng)充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實(shí)，夯實(shí)基礎的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠(chǎng)下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個(gè)臺階。

　　5、轉化觀(guān)念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　面對當前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂(lè )觀(guān)，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀(guān)念貫穿到整個(gè)工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

　　讓大家樹(shù)立，廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng )造出更大的財富與成績(jì)來(lái)。

　　同時(shí)我乙炔工段將會(huì )團結在一起，無(wú)論正副段長(cháng)，還是工藝專(zhuān)工、設備專(zhuān)工，都會(huì )緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，努力干好每一件事情。

工作計劃 篇6

　　為促進(jìn)全社區經(jīng)濟統籌協(xié)調發(fā)展，從而進(jìn)一步加快我社區社會(huì )主義新農村建設步伐，現結合我社區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　以美化人居環(huán)境，建設宜居城鄉為主題，按照統一領(lǐng)導、分級負責、標本兼治、長(cháng)效管理的原則，以整治村級環(huán)境衛生、陳年垃圾和衛生死角為重點(diǎn)，認真組織開(kāi)展好以四邊三大（路邊、水邊、屋邊、田邊、大清掃、大清理、大清運）為主要內容的鄉村環(huán)境衛生整治行動(dòng)，強化鄉村文明衛生意識，建立鎮督導、社區負責、組管理、戶(hù)落實(shí)的長(cháng)效管理機制，實(shí)現村容整潔，家園美好的目標要求，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

　　二、具體標準

　　五定：定人員，定區域，定職責，定獎懲，定經(jīng)費。

　　五有：一是有思想認識：社區、居民小組要通過(guò)各種形式的宣傳工作，使全社區每一位干部、群眾對環(huán)境衛生整治工作的知曉率、參與率、滿(mǎn)意率均達到100%；二是有必需設備：社區根據實(shí)際需要設置一定數量的垃圾收集池、焚燒池和堆漚池；三是有保潔人員：按每個(gè)居民小組配備1名專(zhuān)職的保潔員，并落實(shí)相關(guān)工資待遇和考核方案；四是有工作方案：要結合自身實(shí)際制定環(huán)境衛生整治的工作方案，成立工作領(lǐng)導小組、劃定責任區、定期對各組進(jìn)行考核評比；五是有長(cháng)效機制：要以黨組織為單位開(kāi)展工作，有活動(dòng)陣地，有宣傳發(fā)動(dòng)，有考核評比，有獎懲辦法；有經(jīng)費保障。

　　五無(wú)：一是房前屋后、道路兩側、橋邊、河邊、山邊、田邊、河道、溝渠、池塘無(wú)暴露、漂浮垃圾；二是無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂貼亂畫(huà)，無(wú)亂搭亂建和建筑物嚴重破損現象；三是無(wú)散養家畜。農戶(hù)飼養的豬、牛、羊等都要實(shí)行圈養，做到不散養；四是村內道路無(wú)坑洼、積水現象；五是無(wú)旱廁、露天糞池，綠化空地無(wú)雜草垃圾。

　　三、工作步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)

　　1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。社區召開(kāi)城鄉環(huán)境衛生綜合治理專(zhuān)題會(huì )議，明確工作任務(wù)和目標，制定社區環(huán)境衛生整治工作方案和評比細則；社區以組為單位召開(kāi)戶(hù)主會(huì )，宣傳治理行動(dòng)重要意義，調動(dòng)全民參與。

　　2、發(fā)放宣傳資料。社區統一印制關(guān)于環(huán)境衛生整治倡議書(shū)，由居民組長(cháng)發(fā)放到各農戶(hù)；懸掛10有關(guān)治理行動(dòng)的宣傳橫幅。

　　3、濃厚整治氛圍。社區開(kāi)展相應的宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)，并不定期在農村廣播中播出，形成一個(gè)全社區環(huán)境衛生整治的高潮。

　�。ǘ�）設施建設

　　各居民小組配合社區對原有垃圾池數量進(jìn)行摸底，并按照需求，合理安排新增垃圾池、焚燒池、堆漚池數量及位置，報社區支居兩委審批確定，由社區自行組織人員按標準建好。

　�。ㄈ�）集中整治

　　1、規范垃圾處置

　�。�1）社區為每個(gè)居民小組配備1名專(zhuān)職保潔人員，并落實(shí)相關(guān)工資待遇和考核方案；負責各組環(huán)境衛生清掃和居民生活垃圾收集及處理。

　�。�2）社區每1戶(hù)設置一個(gè)垃圾收集桶，并設置一定數量的垃圾收集池、焚燒池或堆漚池，全面推進(jìn)垃圾源頭減量工作。

　　2、整治環(huán)境衛生

　�。�1）清運積存垃圾。社區按照屬地管理的原則，全面清理村內、村外、村莊連接處的積存垃圾，清除道路沿線(xiàn)、河溝、坑塘內積聚的垃圾渣土。在全社區范圍內打一次全面的、漂亮的積存垃圾清理戰役。

　�。�2）治理亂堆亂放。清除道路兩廂的私搭亂建，整理主、次干道內亂堆亂放的柴草、雜物，清理房前屋后的堆物堆料，騰退綠化用地，打掃庭院內的衛生，社區內做到柴草碼放整齊，院內做到物料堆放有序。開(kāi)展以綠治臟、以綠治亂活動(dòng)，選擇生長(cháng)快、易管護、適宜當地的植物進(jìn)行綠化，逐步提高村莊綠化美化水平。

　�。�3）垃圾分類(lèi)減量。各農戶(hù)在清理垃圾時(shí)，對垃圾分類(lèi)處理。做好垃圾分類(lèi)減量工作，禁止煤灰、建筑垃圾入池。

　　3、落實(shí)保潔責任

　�。�1）區域劃分。實(shí)行屬地管理，具體分工為各組保潔員全面負責本組的環(huán)境衛生整治工作。

　�。�2）明確責任。結合村規民約的制定、完善和宣傳，建立健全村莊環(huán)境衛生管理和維護制度，明確衛生清掃、垃圾消納、綠化管護、垃圾分類(lèi)的范圍和責任，加強日常管理和經(jīng)常性維護，確保能掃得凈、看得住、管得好。

　�。�3）強化監督。建立健全群眾參與和監督的有效機制，調動(dòng)居民參與村莊整治，社區嚴格按照網(wǎng)格化管理的要求，強化居民組長(cháng)、婦女組長(cháng)、黨員的監管責任，對每家每戶(hù)房前屋后和公共區域衛生環(huán)境進(jìn)行督導檢查，確保整治有成效、不反彈。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┩晟平M織機構

　　要充分認識到搞好農村環(huán)境衛生綜合整治，對于促進(jìn)我社區經(jīng)濟發(fā)展、改善農村環(huán)境面貌，推動(dòng)新農村建設都具有十分重大的現實(shí)意義，農村環(huán)境衛生綜合整治工作是新農村建設的有效抓手，社區專(zhuān)門(mén)成立環(huán)境衛生綜合整治領(lǐng)導小組，對全社區環(huán)境衛生綜合整治工作統一領(lǐng)導和協(xié)調指揮。

　�。ǘ�）明確職責分工

　　1、社區支居兩委結合實(shí)際，成立衛生保潔機構，落實(shí)專(zhuān)（兼）職負責人，負責日常保潔監管，考核檢查，工具材料管理，費用核算，垃圾收集處理設施建設等工作；負責落實(shí)保潔人員、制定保潔制度和垃圾處理制度，實(shí)施戶(hù)保潔村收集的環(huán)境衛生運行機制。社區支部書(shū)記為第一責任人，明確一名社區干部為環(huán)衛專(zhuān)干，制定社區環(huán)境衛生整治具體方案，并報至鎮領(lǐng)導小組；按實(shí)際需求配備專(zhuān)職清掃保潔員，具體負責垃圾處理和衛生保潔，簽訂合同并報鎮愛(ài)衛辦備案。

　　2、各聯(lián)組干部負責召開(kāi)所聯(lián)組居戶(hù)會(huì )議，研究環(huán)衛設施落實(shí)，保潔人員配備，保潔制度建立，落實(shí)工作經(jīng)費，嚴格堅持工作標準，并負責所聯(lián)組環(huán)境衛生綜合整治工作日常督促檢查考核。

　　3、社區環(huán)境衛生綜合整治領(lǐng)導小組負責全社區環(huán)境衛生整治重大事項決策、有關(guān)制度的制定和監督實(shí)施。

　�。ㄈ�）落實(shí)經(jīng)費保障

　　1、社區搞好原有垃圾池的維修，有計劃地增加垃圾池、焚燒池和堆漚池。

　　2、新建垃圾池、焚燒池和堆漚池數量、位置由居民小組申報，經(jīng)鎮愛(ài)衛辦逐一確定后，由社區按統一標準進(jìn)行建設，經(jīng)驗收合格后年終統一下?lián)苜Y金。

　　3、社區運行經(jīng)費采取村組投入與群眾自籌相結合的方式，全面啟動(dòng)環(huán)境衛生整治一事一議，按居民代表會(huì )議確定基數，向居民以每人每月1元以上的標準征收專(zhuān)項經(jīng)費（五保戶(hù)和低保戶(hù)可免于收�。�，原則上以社區為單位統一收支，專(zhuān)門(mén)用于環(huán)境衛生整治及支付專(zhuān)職保潔員、清運員工資和考核獎金。

　�。ㄋ模┙�立考核機制

　　社區把環(huán)境衛生治理工作納入個(gè)人年度績(jì)效考核，每個(gè)居民小組的考核結果與當組的聯(lián)點(diǎn)社區干部報酬掛鉤。

　　1、考核對象：17個(gè)居民小組

　　2、考核辦法：

　　社區采取每月檢查曝光、每季度考核排名、每年獎懲兌現的方式。

　　3、獎懲辦法：

　�。�1）在考核中，獲社區季評比前3名的居民小組分別獎勵500、300、200元；對排名后三名的居民小組停發(fā)當季的環(huán)衛獎金。

　�。�2）對全年累計獲得季評比前3名2次的居民小組另獎勵200元，累計獲得季評比前3名3次的居民小組另獎勵300元。

　�。�3）每季度組織一次全社區保潔人員會(huì )議，年終開(kāi)展環(huán)保衛士評比活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎勵。

　�。�5）全社區范圍內評選十戶(hù)衛生示范戶(hù)，由社區進(jìn)行表彰獎勵。

　�。�6）全年4次季度排名均倒數3名的，扣發(fā)保潔員當年的工作獎金，并在年底更換。

工作計劃 篇7

　　為了更好地總結這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車(chē)間管理工作， 現對上個(gè)月的工作總結如下：

　　一、 常項工作方面。

　　 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

　　1、嚴格執行公司的各項管理制度。

　　2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車(chē)間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調的每日班前班后會(huì )的主題活動(dòng)。

　　3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。

　　4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。

　　5、每月 10 召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月 28 號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。

　　6、深入現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)辦以提高工作的效 率。

　　二、 安全作方面。

　　 1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導下，車(chē)間注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、 制度建設方面。

　　 1、x月份車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。

　　2、 隨著(zhù)試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩定，保連續”上轉變，同時(shí)要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車(chē)間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。

　　四、 具體工作方面。

　　今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：

　　1、完成了煉焦車(chē)間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。

　　2、協(xié)助廠(chǎng)家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。

　　3、完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

　　4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。

　　5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

　　6、完成了兩臺熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

　　7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。

　　8、 完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(cháng)了使用壽命。

　　9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

　　10、及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。

　　11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)新增工作任務(wù)。

　　五、工作中的不足和感受。

　　1、 管理還不細不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。

　　在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到， 管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現的問(wèn)題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現了錯誤 那我們就難以得到想要的結果。

　　2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統的逐步完善下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

　　3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平， 使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

　　4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念 抓工作態(tài) 度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達到了事半功倍的效果。

　　5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。

　　細節在現場(chǎng)， 只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。

　　6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。

　　7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著(zhù)產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力， 提高突發(fā)事故的應急處置能力， 都需要在強化執行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。

　　下個(gè)月的工作計劃

　　一、總的思路：

　　1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度 牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì )安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現零事故。

　　2、搞好班組的陣地建設，充實(shí)班組建設內容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習培訓工作，充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高 班組長(cháng)的管理水平提升班組全員的戰斗力， 從而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。

　　3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

　　4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻， 互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰之必勝; ”的服務(wù)型團隊。

　　二、具體工作方面：

　　 1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

　　2、關(guān)注管理細節，努力降低各項消耗指標。

　　3、及時(shí)配合各車(chē)間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。

　　4、穩定員工隊伍，提高服務(wù)水平。

　　5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類(lèi)安全事故。

　　6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。

　　7、積極配合各車(chē)間各部門(mén)搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩定通暢運行。

　　8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的維修改造工作。

工作計劃 篇8

　　一、日常規

　　二、課間不定期深入班級，抽查班級的課間紀律，督促學(xué)生到室外活動(dòng)，不得在走廊逗留、在教室內打鬧。與任課教師配合，組織學(xué)生認真上好早自習以及晚自習。下午自習課深入班級，檢查班級紀律，指導學(xué)生上好自習。隨時(shí)檢查并規范學(xué)生儀表，文明禮儀和言談舉止。

　　三、檢查和記載本班學(xué)生的出勤情況，穩定厭學(xué)學(xué)生的思想，摸清學(xué)生厭學(xué)的真正根源，防止學(xué)生流失，發(fā)現問(wèn)題（包括學(xué)生健康問(wèn)題）要及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導匯報。

　　四、有系統地對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育。對違反校規、校紀的學(xué)生進(jìn)行耐心細致的教育，決不允許體罰和變相體罰。處理好本班學(xué)生偶發(fā)事件。時(shí)刻注意學(xué)生安全，嚴防事故發(fā)生。

　　五、指導班級干部做好班級管理工作，督促學(xué)生做好每天的教室、走道或樓梯衛生，做到桌椅整潔，地面干凈，衛生工具排列整齊。

　　六、教育學(xué)生愛(ài)護花草樹(shù)木，公共設施、文體娛樂(lè )器材和實(shí)驗器材。教育學(xué)生節約糧食，節約用水、用電和愛(ài)護公物，不亂扔、亂倒、亂刻、亂抹、亂畫(huà)，做到桌面無(wú)刻畫(huà)，墻壁無(wú)污痕，圖書(shū)無(wú)破損。保持學(xué)校和班級的清潔。

　　七、負責做好學(xué)生思想政治工作，教育他們遵紀守法，多做好人好事。帶領(lǐng)學(xué)生積極參加各類(lèi)活動(dòng)和知識競賽；不斷向廣播室及上級宣傳構踴躍投稿。

　　八、負責學(xué)生一天之內病、事假的審批，超過(guò)一天的報年級組審批，遇學(xué)生半天無(wú)故缺席的，應交代班干部了解情況，遇學(xué)生一天無(wú)故缺席的應馬上與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系。

　　九、負責凈校工作，待值日生做好值日后，和最后一名學(xué)生一起離校（有第九節課的班級，班主任委托任課教師負責此項工作）。

　　二、周常規

　　一、每周一全校師生集體參加升旗儀式或是集會(huì )，班主任必須組織好本班的全體學(xué)生參加。

　　二、做好每周的班（團、隊）會(huì )計劃，開(kāi)展好班（團、隊）活動(dòng)。指導本班共青團和班委的工作，選拔和培養該班學(xué)生干部。

　　三、凡學(xué)校、年級組織的活動(dòng)（集會(huì )、參觀(guān)、外出等）都要做好組織工作，并與有關(guān)教師共同管理，嚴防意外事故發(fā)生。星期一下午第3節負責主持班會(huì )課，并寫(xiě)好班會(huì )教案及時(shí)交政教處.

　　四、組織好每周教室和公共區域大掃除。

　　三、月常規

　　一、每月指導學(xué)生出一期班級黑板報，更換一次“園地”內容。

　　二、每月至少召開(kāi)一次學(xué)生干部會(huì )，了解學(xué)生思想狀況，課業(yè)負擔及測驗、考試情況，及時(shí)與各科教師聯(lián)系，搞好協(xié)調工作；指導學(xué)生干部開(kāi)展工作，培養學(xué)生的自我管理能力。

　　三、有順序地調整座位，以保護學(xué)生視力。

　　四、每月有計劃地進(jìn)行家庭聯(lián)系，并做好記錄，與家長(cháng)共同商量解決一些對女子教育的問(wèn)題。

　　五、對后進(jìn)生要另立檔案，跟蹤、考察、關(guān)心、熱愛(ài)他們，促其轉化。

　　六、做好每月的月考動(dòng)員以及學(xué)生復習；召開(kāi)一次班級學(xué)生座談會(huì )了解學(xué)生對班級工作的反映；月考后分析班上學(xué)習狀況及班集體建設狀況，明確下一階段班級工作以及學(xué)生自己的努力方向。

　　四、期初常規

　　一、了解和熟悉學(xué)生姓名、年齡、住址及家長(cháng)的姓名、工作單位，學(xué)習基礎、健康狀況以及愛(ài)好、特長(cháng)等基本情況，認真做好記載，填寫(xiě)《學(xué)籍登記表》；開(kāi)學(xué)后抓緊與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，全面了解和熟悉學(xué)生情況。為籌組臨時(shí)班委會(huì )做好準備。做好學(xué)生注冊工作，并檢查假期作業(yè)、回收上學(xué)期學(xué)生成績(jì)通知單。

　　二、在開(kāi)學(xué)前，要完成班級環(huán)境布置和衛生掃除，并清理環(huán)境衛生。

　　三、協(xié)助做好繳費以及平時(shí)管理工作。教室內國旗、學(xué)習園地、衛生角、班組日記，中學(xué)生守則、名人名言。在正式上課前，要編排好學(xué)生座位以及集體活動(dòng)的排隊順序。

　　四、在開(kāi)學(xué)一周內，對本班學(xué)生的思想認識、行為表現、生活狀況、家庭環(huán)境、學(xué)習基礎、身體健康進(jìn)行初步摸底，并根據本班學(xué)生實(shí)際，制定班級計劃，確定奮斗目標。

　　五、改選和培養班、團干部。

　　五、期末常規

　　一、組織學(xué)生溫書(shū)迎考，考后作好質(zhì)量分析。

　　二、每學(xué)期組織學(xué)生進(jìn)行思想品德量化考核，填寫(xiě)好《學(xué)生學(xué)籍檔案》，學(xué)年寫(xiě)好學(xué)生操行評語(yǔ)。

　　三、認真寫(xiě)好班主任工作總結，按照要求將《班主任工作手冊》交政教處檢查。

　　四、清點(diǎn)班級財產(chǎn)，并與總務(wù)處做好交接工作。

　　五、整理好后進(jìn)生檔案，并將檔案與后進(jìn)生見(jiàn)面，使他們能見(jiàn)其進(jìn)步，知其不足，受到激勵。

　　六、布置好假期工作，對學(xué)生進(jìn)行假期遵紀守法和安全教育。

工作計劃 篇9

　　20xx年上半年，市場(chǎng)部在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各中心、支局所的大力支持下，認真貫徹執行盛市郵政工作會(huì )議精神，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(cháng)為目標，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力取得了較好的效果。

　　一、 業(yè)務(wù)收入完成情況

　　業(yè)務(wù)總收入累計完成459761.87元，完成年計劃的53%,比去年同期增長(cháng)七個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

　　二、 上半年工作情況

　　1、年初制定了全年工作計劃，相繼出臺了《儲蓄業(yè)務(wù)競賽辦法》、《儲蓄業(yè)務(wù)短程競賽辦法》，下發(fā)了《20xx年業(yè)務(wù)收入計劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核辦法》，5月份根據市局文件精神，出臺了我局《七大專(zhuān)業(yè)綜合營(yíng)銷(xiāo)方案》，大大激發(fā)了職工營(yíng)銷(xiāo)的積極性，為時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半起到了推波助瀾的作用。

　　2.較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規定的頻次對我局的各項業(yè)務(wù)、監控崗履職進(jìn)行檢查指導，并每月進(jìn)行通報。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險防范起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　3.按時(shí)上報了各種報表，職工營(yíng)銷(xiāo)積分統計上報；大客戶(hù)管理和大客戶(hù)報表，按月對各項業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行統計公示，為掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據。

　　4.起草了《柳林局投遞網(wǎng)優(yōu)化調整建設方案》，完成了局領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。

　　三.存在問(wèn)題和不足

　　1. 辦公條件不足，市場(chǎng)部沒(méi)有電腦，查看、下載文件、通知，上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時(shí)了解，再加之辦公室電腦滿(mǎn)負荷工作，經(jīng)常電腦不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場(chǎng)部的正常工作。

　　2、代收移動(dòng)款網(wǎng)點(diǎn)減少，除縣城的兩個(gè)主營(yíng)業(yè)廳外，其它點(diǎn)都取消了代收，僅這一項，一年少收入1.5萬(wàn)元以上。因地方特點(diǎn)，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意存款，致使儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，這兩項業(yè)務(wù)嚴重影響了今年的收入。

　　3、管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗不足，不能很好的當好領(lǐng)導的參謀，創(chuàng )新意識薄弱，僅局限于現有的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　四、 下半年工作計劃

　　1、按照盛市工作會(huì )精神，認真分析研究市場(chǎng)，借鑒兄弟局的先進(jìn)經(jīng)驗，積極組織開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個(gè)新的臺階。

　　2、在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)自我，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)，為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當好領(lǐng)導的參謀。

工作計劃 篇10

　　隨著(zhù)10月份的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；�于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作制定以下計劃。

　　一.目標

　　1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。

　　2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。

　　3. 鎖定有意向客戶(hù)30家。

　　4. 完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)。

　　二.工作開(kāi)展

　　眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

　　1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。

　　2.對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據其需要及時(shí)通

　　知房源和價(jià)格等信息)，目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，激發(fā)其購買(mǎi)欲望.

　　3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。

　　4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。

　　5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等了如指掌

　　6.對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔�困難、調整心態(tài)、繼續戰斗。

　　7.在總結和摸索中前進(jìn)。

　　在一個(gè)月后，我要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。

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