【精選】工作計劃范文匯總七篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　指導思想：

　　認真貫徹學(xué)校工會(huì )工作計劃，圍繞“合作、共享、創(chuàng )新，共筑教師幸福之家”的明強教師文化特色，攜手組員一起創(chuàng )設積極向上、和諧愉悅的工作環(huán)境，充分調動(dòng)全體組員的工作積極性，切實(shí)投身教育教學(xué)改革，自覺(jué)塑造良好的自身形象，著(zhù)力打造一支高素質(zhì)后勤隊伍，全心全意為教育第一線(xiàn)服務(wù)。

　　工作要點(diǎn)：

　　加強理論學(xué)習，提高服務(wù)本領(lǐng)，不斷提高組員思想、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。增強工作責任性，以主人翁的工作態(tài)度努力做好自己的本職工作及一些突擊性工作。

　　具體安排：

　　二月份：

　　1、認真做好學(xué)期開(kāi)學(xué)準備工作。

　　2、制訂小組本學(xué)期工會(huì )工作計劃。

　　3、配合財務(wù)做好20xx年在職與退休教工補充醫療保險的續保工作；

　　4、協(xié)同做好“三八”婦女節活動(dòng)籌備工作；

　　三月份：

　　1、“三八”節活動(dòng)：開(kāi)設女教師養生講座；《內衣分享專(zhuān)場(chǎng)》；

　　2、協(xié)助學(xué)校工會(huì )做好退休老師體檢工作。

　　3、組室環(huán)境布置評比。

　　四月份：

　　2、配合學(xué)校工會(huì )組隊參加區教工羽毛球比賽；

　　3、配合學(xué)校工會(huì )做好退休教工“一日游”活動(dòng)；

　　五月份：

　　1、積極參加區第七屆教工龍舟賽暨校園智慧傳遞展示活動(dòng)；

　　2、配合學(xué)校工會(huì )做好退休教工逢五逢十祝壽活動(dòng)；

　　3、組室衛生評比。

　　六月份：

　　1、協(xié)助學(xué)校黨政、學(xué)生部開(kāi)展“六一”慶�；顒�(dòng)；

　　2、班組建設網(wǎng)上行自查；

　　3、完成工會(huì )小組總結并上傳，進(jìn)行交流、評比；

　　4、后勤人員例會(huì )：總結一學(xué)期組內工作、學(xué)期結束考核。

　　七月份：

　　1、組織教工暑期休養活動(dòng)；

　　2、開(kāi)展“送涼風(fēng)”工作：探望長(cháng)病假組員。

工作計劃 篇2

　　20xx年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的指導、在各部門(mén)的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內外的保潔各項工作任務(wù)�，F將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

　　一、 完善保潔部各項規章制度。

　　本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規范》《保潔日�？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績(jì)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責。使商場(chǎng)內外的保潔工作在原來(lái)的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的衛生質(zhì)量都達到公司規定的標準。

　　二、 控制保潔材料成本，節能降耗。

　　貫徹公司節能降耗的精神，本著(zhù)節約就是為公司省錢(qián)的思想，加強了保潔節約意識的引導，號召員工本著(zhù)從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現象。

　　其一，衛生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數，清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。

　　其二，對甩干機的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(cháng)了 甩干機的使用壽命。

　　其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進(jìn)行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用；設施設備定期進(jìn)行維護，并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開(kāi)源節流。

　　三、 員工綜合素質(zhì)提升。

　　員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進(jìn)行了管理規范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒(méi)有發(fā)現一例顧客及商戶(hù)投拆員工服務(wù)不到位的現象，為商戶(hù)、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購物環(huán)境打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　四、 本年度所做的主要工作：

　　其一，商場(chǎng)日常保潔工作

　　1，對外包單位藍天保潔進(jìn)行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(cháng)虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

　　2，完成商場(chǎng)節日期間客流量高峰期的保潔工作。對商場(chǎng)重點(diǎn)區域進(jìn)行人員的合理調整安排、引導員工提高區域整體兼管意識，完成商場(chǎng)節日期間的全面保潔工作；

　　3，完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調動(dòng)員工對門(mén)外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對地下停車(chē)場(chǎng)的污漬滲水的清理；

　　4，完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作；

　　其二、年度保潔工作

　　1，完成地下停車(chē)場(chǎng)高空管網(wǎng)設施設備的'除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；

　　2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀(guān)燈、二號門(mén)上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、商場(chǎng)內外的保潔服務(wù)內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實(shí)到位。

　　其三、計劃外的保潔工作

　　1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區域的開(kāi)荒保潔工作；

　　2，完成了商場(chǎng)改建玻璃門(mén)的多次清洗工作；

　　3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節的全面開(kāi)荒保潔；

　　4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

　　5，完成長(cháng)虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、 地下停車(chē)場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

　　其四、班長(cháng)及員工的培訓工作

　　1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長(cháng)進(jìn)行了崗位職責、團隊建設、執行力提升的培訓工作，讓班長(cháng)了解部門(mén)的各項規章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來(lái)影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用。 2，6月份，10月份對員工進(jìn)行了團隊意識、服務(wù)意識、節能降耗意識、績(jì)效考核細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；

　　五、 保潔工作中存在的問(wèn)題

　　其一，保潔安全意識不足�？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉�(chǎng)的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì )帶來(lái)不可預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過(guò)程中防范意識不夠，沒(méi)有按照規定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過(guò)程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作。安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為此，每天例會(huì )對員工進(jìn)行安全意識的強化學(xué)習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì )給自身、他人及公司帶來(lái)嚴重的后果；

　　其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(cháng)、工作單調枯燥，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現象；還有些員工對月度評比、日�？己擞信懦馇榫w；針對這些問(wèn)題，在加強對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對違紀員工進(jìn)行正確地引導，把績(jì)效考核條例和人性化管理相結合，減少員工的違紀現象；對員工進(jìn)行日常行為規范和考核細則的學(xué)習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調配合度、工作質(zhì)量、工作紀律）。只有通過(guò)評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對員工的日�？己斯ぷ髦幸�公平公正。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，對于表現好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。

　　其三，專(zhuān)業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現有的保潔知識已無(wú)法保證對高科技材料的清潔保養，在今后的工作中，要加強學(xué)習，豐富部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；

　　六、14年工作計劃：

　　其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據公司要求，結合保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作。 其二，按照部門(mén)的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；

　　其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

　　才能有效地完成，無(wú)論是不同時(shí)間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出問(wèn)題所在，引導和疏通員工的不滿(mǎn)情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動(dòng)的組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門(mén)之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團隊建設工作；

　　其四，員工培訓工作：

　　保潔培訓工作是一項長(cháng)期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點(diǎn)：

　　1，消防安全意識的培訓，配合消防部門(mén)對員工進(jìn)行消防知識的培訓，分階段對員工進(jìn)行安全意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力、節日高峰期對區域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

　　2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓，保潔工作的區域遍布商場(chǎng)各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象，所以日常員工的著(zhù)裝規范統一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓工作中的重點(diǎn)；

　　3，技能知識培訓，隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會(huì )越來(lái)越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔保養等都需要具有專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)操作。本年度會(huì )對重點(diǎn)加強員工技能知識的培訓學(xué)習，以適應公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們全體保潔員工會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

工作計劃 篇3

　　為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導， 減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細則。

　　服務(wù)對象：我中心所轄4個(gè)街道14個(gè)社區65歲以上的老年人。

　　服務(wù)內容：為在我中心所轄社區內的65歲以上老年人每2年進(jìn)行一次免費的體檢，體檢的時(shí)間視情況具體安排，體檢項目完全依照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》進(jìn)行。具體步驟如下：

　　1、 中心組織所轄社區的老年人進(jìn)行每2年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區劃分。由各團隊工作人員通知需要體檢的居民，到體檢中心進(jìn)行體檢。少數不能到體檢中心的居民可以安排醫務(wù)人員上門(mén)體檢。體檢結果及時(shí)錄入電腦慢病系統。

　　2、老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結合。

　　3、 體檢的內容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。

　　4、 健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)的癥狀、既往病史、遺傳病史、現病史及臨床表現、治療和目前用藥情況。

　　5、 體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心肺聽(tīng)診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話(huà)還應加上血常規、尿常規、B超、心電圖、X光片。

　　6、告知老年人健康體檢的結果并進(jìn)行相應的干預。

　　○對發(fā)現已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應的慢病管理�！饘Υ嬖谖ｋU因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪(fǎng) 。

　　○對所有的老年人進(jìn)行慢病危險因素、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育。

　　主要工作目標：

　　1、 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;

　　2、 健康體檢表完成率≥95％。

　　工作進(jìn)度：

　　1. 20xx年完成50%總人數的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。

　　2. 各團隊將體檢結果及時(shí)錄入電腦相應的欄目，并及時(shí)上報已體檢人員名單，以方便中心統計數據，評估工作進(jìn)度。

工作計劃 篇4

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。

　　1、工程部人力配置及持續發(fā)展

　　工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　1、20xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

工作計劃 篇5

　　抓住一條主線(xiàn)

　　抓住做好服務(wù)這條主線(xiàn)，以做好服務(wù)統領(lǐng)全局各項工作，將服務(wù)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方法，定期檢查服務(wù)成效，面向基層，以民為本，向社會(huì )、為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)型政府部門(mén)的良好形象。

　　著(zhù)力做好“二個(gè)”創(chuàng )新

　　一是創(chuàng )新對外服務(wù)。簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，形成窗口服務(wù)群眾、科室服務(wù)窗口的服務(wù)新格局，使服務(wù)更順暢、更高效。

　　二是創(chuàng )新內部管理，建立、完善業(yè)績(jì)考核和目標管理機制；進(jìn)一步完善行政效能監察工作，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務(wù)；進(jìn)一步加強調研工作，選取全局性的、亟需解決的重大課題，深入進(jìn)行調查研究，分析存在問(wèn)題，針對性地提出解決辦法，為區政府及我局的工作決策提供依據；進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。

　　實(shí)施三個(gè)“年”

　　一是整頓市場(chǎng)年。切實(shí)整頓建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、燃氣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，努力建立并維護公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展，保障各方、特別是群眾的合法利益。

　　二是民生年。以人為本，關(guān)注民生，著(zhù)力解決好民生熱點(diǎn)問(wèn)題。在20xx年初步解決好“十二項民生問(wèn)題”的基礎上，20*年將進(jìn)一步抓好落實(shí)，根據“一事一策”的原則，解決好民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　三是美化環(huán)境年。進(jìn)一步做好環(huán)境美化、綠化工作，努力為市民提供宜商宜居的工作、生活環(huán)境；加強污水處理廠(chǎng)建設；加強垃圾管理，加快各鎮（街）垃圾壓縮中轉站建設，加強對順能垃圾發(fā)電廠(chǎng)的監督管理；進(jìn)一步加強建筑質(zhì)安管理，提高施工現場(chǎng)安全文明施工水平。

　　整頓四個(gè)市場(chǎng)

　　一是房地產(chǎn)市場(chǎng)。深入、持久開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)整風(fēng)運動(dòng)，進(jìn)一步加大商品房違規銷(xiāo)售的監督檢查力度，嚴肅查處捂盤(pán)不售、哄抬房?jì)r(jià)等違規行為，及時(shí)處理群眾投訴，規范商品房買(mǎi)賣(mài)合同示范文本，修訂合同中不規范條款；進(jìn)一步抓好危房監管工作，采取切實(shí)措施，確保人民生命財產(chǎn)安全。

　　二是建筑市場(chǎng)。從源頭上嚴厲打擊企業(yè)非法掛靠、違法分包行為，進(jìn)一步規范工程招投標秩序，從制度方面增大企業(yè)違法違規的成本，促使招投標公平、公正進(jìn)行。

　　三是燃氣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，整頓瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，查處違法經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸瓶裝液化石油氣的行為，維護我區瓶裝液化石油氣市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，消除安全隱患。

　　四是物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步加強物業(yè)管理，切實(shí)整治小區管理混亂、小區裝修物料壟斷搬運等違規行為，整頓物業(yè)管理市場(chǎng)，規范物業(yè)管理企業(yè)行為，改善居民生活居住環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)市場(chǎng)健康發(fā)展。

　　全力推動(dòng)五項重點(diǎn)工作

　　一是加快廉租住房制度建設工作。盡快促請區政府完善我區住房管理機制，建立健全城市廉租住房制度，落實(shí)廉租住房建設和管理專(zhuān)項資金,盡快出臺全區廉租住房制度的實(shí)施細則。

　　二是全力推進(jìn)“三舊”改造工作。進(jìn)一步增強“三舊”改造工作的緊迫感，做好舊城鎮改造的牽頭協(xié)調工作。

　　三是綠化工作。重點(diǎn)抓好綠化示范路建設和道路綠化改造提升；逐步推進(jìn)立交橋、跨線(xiàn)橋的綠化美化工作，增綠量、增層次、增色彩；加強對閑置用地及臟亂差黑點(diǎn)的整治，造綠添花，美化環(huán)境；進(jìn)一步做好義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)企業(yè)、市民認種認養“主題林”，20*年計劃義務(wù)植樹(shù)約100萬(wàn)株，各鎮（街）認種兩個(gè)或兩個(gè)以上“主題林”。

　　四是積極推進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng )新和建筑節能工作。在建筑節能工程招標投標、施工許可、質(zhì)量監督、竣工驗收、銷(xiāo)售許可等各個(gè)環(huán)節強化節能監管，鼓勵建筑節能科研和技術(shù)創(chuàng )新。

　　五是加快公用事業(yè)建設。加快污水處理項目建設，計劃投資2.9億元，著(zhù)手推進(jìn)大門(mén)污水處理廠(chǎng)三期工程、五沙、逢沙污水處理廠(chǎng)和區污泥處置中心建設。逐步推進(jìn)生活飲用水水質(zhì)新國標的實(shí)施，保證飲用水安全；繼續加大天然氣工程建設力度；進(jìn)一步加強城市橋梁安全管理，研究制定維修養護方案。

工作計劃 篇6

　　一指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引領(lǐng),以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》為指導,依據學(xué)校08年工作要點(diǎn),以養成教育為基本內容,加強對德育隊伍的管理,在提高德育工作的針對性,實(shí)效性上下功夫,加強"三結合"教育,努力探索以學(xué)生為主體,以實(shí)踐為主線(xiàn),靈魂塑造為主旨的德育工作新模式,打造"綠色德育"品牌.

　　二主要工作

　　(一)構建切合實(shí)際的目標體系

　　德育目標是德育工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是學(xué)校德育工作的根本依據.本學(xué)期德育處將以"文明禮儀,學(xué)習習慣,心理健康"為突破口,一是形成三方面的德育目標體系,二是探索目標體系的經(jīng)驗.我們的目的是根據小學(xué)生不同身心發(fā)展階段的特點(diǎn),將某一方面的目標分解成不同的層次和階段,以使我們的德育實(shí)踐貼近學(xué)生的身心特點(diǎn).

　　德育目標的構建處于實(shí)驗階段,我們將通過(guò)學(xué)生座談,家長(cháng)會(huì ),教師家訪(fǎng)等形式搜集反饋意見(jiàn)來(lái)驗證德育目標的時(shí)效性.

　　(二),構建科學(xué)的內容體系

　　1,開(kāi)展班花伴我養習慣的養成教育

　　(1)明要求.利用晨會(huì ),班隊等途徑組織學(xué)生認真學(xué)習《大泊中心校學(xué)生一日常規》,《大泊中心校各年級段習慣養成要求》

　　(2)借載體.進(jìn)一步挖掘班花與養成教育間的連接點(diǎn),用班花精神熏陶學(xué)生的行為習慣.

　　(2)定重點(diǎn).本學(xué)期重點(diǎn)落實(shí)學(xué)習和文明禮儀習慣的養成教育.

　　(3)多訓練.圍繞教育重點(diǎn),開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)項訓練活動(dòng),在訓練中養習慣.

　　(4)建機制.首先建立良好的督查機制.在學(xué)校大隊部值日檢查的基礎上建立"紅領(lǐng)巾志愿者服務(wù)小分隊",使學(xué)生在相互監督,自我監督中養成良好的習慣.其次建立良好的激勵機制.各班級要利用好學(xué)校的"好習慣小銀行"建立有效的班級激勵機制.

　　2,結合重大節日開(kāi)展專(zhuān)題教育.

　　三月"愛(ài)心月"讓學(xué)生學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài),學(xué)會(huì )感恩;四月"懷念月"讓學(xué)生繼承傳統;五月"勞動(dòng)月"讓學(xué)生愛(ài)勞動(dòng),會(huì )勞動(dòng);六月"快樂(lè )月"讓學(xué)生享受學(xué)習和成長(cháng)的快樂(lè ).

　　3,開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育.

　�、僦�.人人知道"八榮八恥"內容.

　�、谛�.聯(lián)系學(xué)生的年齡特征,結合學(xué)生生活實(shí)際,將"八榮八恥"小化.

　�、奂�."八榮八恥"具體化.

　�、芏�.聯(lián)系班花品性,制定各班的"八榮八恥"

　�、莼�.采用靈活多樣的形式開(kāi)展教育.

　　4,深化班花建設.

　　(1)巧借八面風(fēng)

　　與兄弟學(xué)校手拉手,召開(kāi)學(xué)校德育特色聯(lián)誼會(huì ).采用請進(jìn)來(lái)走出去的方式,選擇班花建設中突出的老師和學(xué)生向兄弟學(xué)校展示班花建設的成果,在校園中形成你追我趕的班花建設研究氛圍.

　　(2)強化成果意識

　　踩實(shí)"知花性","悟花品"的過(guò)程,以詩(shī)歌,書(shū)畫(huà),剪紙,感悟日記,電子小報等各種形式的班花作品投入社會(huì ),展示學(xué)習班花的成果,獲得社會(huì )的認可和支持,獲取深化班花建設的動(dòng)力.

　　5,心理健康教育.

　　落實(shí)心育陣地——"綠色信箱,陽(yáng)光小屋,網(wǎng)上咨詢(xún)",使學(xué)生有話(huà)有處說(shuō),有話(huà)敢于說(shuō),有話(huà)暢所說(shuō).抓住特殊時(shí)期進(jìn)行教育,在期中,期末等特殊時(shí)期對學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)題疏導.

　　(三)構建形式多樣的方法體系

　　1,熏陶,同化.

　　營(yíng)造濃厚的文化氛圍,以班花建設為載體,,以花性影響人性.

　　2,疏通,引導.以榜樣教育為載體,給學(xué)生創(chuàng )設釋放的機會(huì ),引導學(xué)生確立正確的奮斗目標,幫助學(xué)生獲得成功的體驗.

　　3,感悟,體驗.以活動(dòng)為載體,使學(xué)生在實(shí)踐中獲得體驗,在體驗中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中得到自我的教育.

　　(四)構建激勵發(fā)展的評價(jià)體系

　　1,對班主任的評價(jià).

　　(1)肯定和推廣班主任工作中好的做法。

　　(2)對班主任的常規工作和特色工作進(jìn)行評估量化,一月一小結,與班主任津貼掛鉤,做到賞罰分明。

　　2,對學(xué)生評價(jià).以成長(cháng)袋,好習慣道德小銀行為載體,對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)評價(jià)和階段評價(jià),以《綠色之星評比方案》為依據,評選表彰學(xué)生中的各類(lèi)先進(jìn).通過(guò)評價(jià)記錄學(xué)生成長(cháng)的足跡,引導學(xué)生不斷向更高的山峰攀登。

　　主要工作安排:

　　1、三月"愛(ài)心月"

　　(1)紅領(lǐng)巾義賣(mài)

　　(2)母親節感恩教育

　　2、四月"追憶月"

　　(1)革命傳統教育

　　(2)遠足

　　(3)家長(cháng)會(huì )

　　3、五月"勞動(dòng)月"

　　(1)勞動(dòng)體驗活動(dòng)

　　(2)法制講座

　　4、六月"快樂(lè )月"

　　慶"六 一"活動(dòng)

工作計劃 篇7

　　一、工作目標

　　以建設“清爽場(chǎng)鎮、整潔村莊、衛生庭院”為目標，按照“清潔化、制度化、秩序化、優(yōu)美化”標準要求，通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面，深化環(huán)境綜合治理工作，以清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境服務(wù)于建設新北門(mén)。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、利用廣播、電視、版報宣傳城鄉環(huán)境綜合治理工作的意義、目標、內容及典型事例，群眾對城鄉環(huán)境綜合治理的知曉率不低于90%。

　　2、抓好場(chǎng)鎮治理，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛生管理，增添衛生設施，場(chǎng)鎮綠化，街路秩序規范，鄉容鄉貌整治以及保潔隊伍和保潔機制建設。

　　3、與場(chǎng)鎮居民簽訂三包責任書(shū)。

　　4、各村建立環(huán)境治理示范社。

　　5、抓好“三線(xiàn)治理”，重點(diǎn)抓好衛生死角清理和沿線(xiàn)農房風(fēng)貌整治，大力規范攤點(diǎn)設置、車(chē)輛停放、建材堆放、并及時(shí)清雜增綠。

　　6、整治公路“五亂”：亂搭線(xiàn)、亂設非交通標識、亂占道路、亂扔雜物、亂拋灑污染道路。

　　7、抓好面上治理，重點(diǎn)抓好養殖污染、生活垃圾污水處理、引導農戶(hù)搞好房屋及周邊清潔衛生，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)、循環(huán)農業(yè)、減少少農業(yè)面源污染。

　　8、持續開(kāi)展“除陋習，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升居民環(huán)境意識和文明衛生素質(zhì)。

　　9、持續開(kāi)展“七進(jìn)”活動(dòng)：進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村莊、進(jìn)景區、進(jìn)家庭。

　　10、開(kāi)展“五亂”治理活動(dòng)：攤位亂擺，垃圾亂倒，廣告亂貼，車(chē)輛亂放，工地亂象。

　　11、適時(shí)組織機關(guān)、單位、居民開(kāi)展全民清潔衛生大行動(dòng)，年內集中開(kāi)展全鄉性環(huán)境整治活動(dòng)不少于三次。

　　三、工作措施

　　按照“五定”的方法：定人員、定任務(wù)、定責任、定時(shí)間、定獎懲。

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