【熱門(mén)】工作計劃范文集錦8篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　時(shí)間悄悄從指間流過(guò)，新的學(xué)期就要開(kāi)始了。經(jīng)過(guò)上一學(xué)期在學(xué)生會(huì )中的學(xué)習和鍛煉，發(fā)現了自身很多缺點(diǎn)和不足，在日常工作和與同學(xué)們的相處中，也學(xué)習到了很多知識。新學(xué)期自有新氣象，在新的一學(xué)期中，有更多的挑戰在等待著(zhù)我們，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和充足的信心，迎接挑戰!通過(guò)對上學(xué)期工作的自省，我做出了本學(xué)期的工作計劃。 具體如下：

　　首先，我作為一名學(xué)生會(huì )成員，就要有一個(gè)明確的為同學(xué)服務(wù)的認識。正確的思想認識和工作態(tài)度對于工作的完成至關(guān)重要，沒(méi)有這個(gè)清醒的認識，缺乏全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作熱情，是談不上任何工作的。

　　其次，一定要具備高度的工作責任感。密切地聯(lián)系同學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作，深入了解同學(xué)們的學(xué)習生活情況和思想情況，幫助同學(xué)們解決實(shí)際工作學(xué)習生活中的困難，正確地處理和協(xié)調好同學(xué)之間的友好團結關(guān)系，及時(shí)地反映他們的意見(jiàn)和要求，自覺(jué)維護同學(xué)們的正當利益。 第三，虛心地向老師、向各位師兄師姐和同學(xué)們學(xué)習、求教，向他們學(xué)習為人處世的成功經(jīng)驗和關(guān)于工作學(xué)習的方法，盡快地熟悉工作，掌握正確的工作方法。 第四，嚴于律己，在工作、學(xué)習、生活中時(shí)時(shí)處處都要起到模范和榜樣的作用。在無(wú)形之中，不但提高了自己，也調動(dòng)了同學(xué)們奮發(fā)

　　向上的積極性。 第五，在工作中，積極開(kāi)展批評和自我批評，敢于剖析自己，勇于承認錯誤、正視不足，勇于接受上級的監督和同學(xué)們的批評及意見(jiàn)，做到發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，改正自己的不足。 第六，樹(shù)立全局觀(guān)念，著(zhù)眼大局，工作中要服從上級的安排和指導。我們無(wú)論是在哪一個(gè)崗位，都要熱愛(ài)自己的崗位，做好自己的本職工作，但也要注重各部門(mén)之間的協(xié)調。在工作中，我們一定要服從大局的需要，各個(gè)部門(mén)之間要互相協(xié)調、互相幫助。 以上就是我的個(gè)人工作計劃，希望老師和同學(xué)們積極指導和督促改正。

工作計劃 篇2

　　緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各職能部門(mén)和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開(kāi)中得項目業(yè)績(jì)還是寥寥無(wú)幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結合實(shí)際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái)。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)部各項工作工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

　　一、承接任務(wù)情況

　　20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)

　　元；具體有:

　　二、合同管理方面情況

　　20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門(mén)審閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很

　　多不足與問(wèn)題：

　　在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷(xiāo)）再簽訂現象；②分包合同的起草會(huì )簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

　　三、公開(kāi)招投標方面

　　20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開(kāi)招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門(mén)招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門(mén)11只），外借59只（包括鄉鎮、部門(mén)招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。

　　存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區公開(kāi)招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

　　20xx年工作努力的方向與目標

　　針對上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節，結合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話(huà)”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

　　一、工作要 “用心”

　　1、20xx年對我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結算。

　　2、針對上一年中出現的，分包合同起草會(huì )簽過(guò)慢現象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

　　3、制作標書(shū)方面，上一年度中出現一只項目標書(shū)上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強化的一個(gè)重要因素，做到投標書(shū)零失誤。

　　二、管理規劃要有“信心”

　　1、20xx年按照公司的年度目標，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標，進(jìn)行市場(chǎng)競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項目需要技術(shù)標的正規招投標，一旦參與無(wú)論中標與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強的。

　　2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個(gè)重要“信

　　息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”

　　俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。20xx年我部門(mén)經(jīng)過(guò)

　　人員調整，各成員的職能分配上存在著(zhù)磨合期，20xx年團結部門(mén)成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實(shí)落實(shí)各項部門(mén)規章制度。

　　展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

工作計劃 篇3

　　20xx年“一通三防”工作將緊緊圍繞我礦技改、生產(chǎn)工作展開(kāi)，繼續全面加強“一通三防”工作，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，將通風(fēng)各項安全工作落實(shí)到安全生產(chǎn)實(shí)際工作中去�，F將格宜煤礦花大溝井20xx年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

　　1、加強通風(fēng)系統管理，各采掘工作面達到合理配風(fēng)

　�。�1）20xx在保證各采掘工作面達到合理配風(fēng)的同時(shí)，重點(diǎn)對三水平采區通風(fēng)系統加強管理，明年隨著(zhù)技改工程的開(kāi)展進(jìn)度，通風(fēng)線(xiàn)路較長(cháng)、通風(fēng)阻力增大，在新主扇未運行之前，要做好采區內部通風(fēng)系統調整，從而滿(mǎn)足技改和生產(chǎn)需要。

　�。�2）做好巷道貫通工作，回風(fēng)暗斜井的貫通、北回風(fēng)大巷的貫通以及溜煤眼的貫通，要視情況設置通風(fēng)設施，防止局部通風(fēng)系統調改困難或者巷道風(fēng)速不符合《安全規程》規定，從而形成合理完善的通風(fēng)系統。

　�。�3）認真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調改風(fēng)計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調改系統風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專(zhuān)人按措施負責調改工作并及時(shí)上報，確保通風(fēng)系統穩定可靠。

　�。�4）組織相關(guān)部門(mén)對主扇風(fēng)道和防爆門(mén)安裝工程進(jìn)行監督檢查，提出合理化建議，增加礦井通風(fēng)能力。

　�。�5）抓好采空區的封閉工作，對井下所有閉墻嚴格執行每周的例行檢查。

　　2、加強瓦斯綜合治理工作

　�。�1）進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定工作。

　�。�2）嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴格執行每日8點(diǎn)班雙風(fēng)機自動(dòng)切換試驗和風(fēng)電閉鎖試驗。

　�。�3）認真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設置計劃，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，堅持向調度室匯報制度。

　　3、加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患

　�。�1）嚴格對井下明火的管理，認真清點(diǎn)引火物品，不留隱患。

　�。�2）建立健全井下消防材料庫。

　　4、加強監測監控系統安全性和穩定性提高監測靈敏性及可靠性

　�。�1）明年技改工程及三水平采區完工后，按煤礦的相關(guān)規定，跟蹤礦內技改生產(chǎn)進(jìn)度對原有監控系統進(jìn)行維護，預計更換及增加甲烷傳感器30臺次，其他各種傳感器80臺，監控電纜5000余米。

　�。�2）加強網(wǎng)絡(luò )安全工作，規范礦內電腦的使用及維護工作。

　　5、加大綜合防塵力度，凈化礦井作業(yè)環(huán)境

　　綜合防塵工作，通過(guò)完善井下各巷道的防塵管路、噴霧裝置，進(jìn)一步落實(shí)綜合防塵、齊抓共管責任制，20xx年采掘工作面防塵每班由瓦檢員進(jìn)行匯報，其他地點(diǎn)由通風(fēng)隊進(jìn)行巡查，縮短檢查周期，對個(gè)別煤塵嚴重超標的地點(diǎn)，將加大處罰力度，以點(diǎn)帶面，實(shí)現全礦井綜合防塵狀況進(jìn)一步改觀(guān)。另外，在條件具備的情況下，做好本煤層注水工作。

　　6、及時(shí)、合理建設通風(fēng)設施。確保通風(fēng)系統穩定可靠

　　根據明年技改排布情況，計劃完成主扇風(fēng)道的建筑和主扇的安裝工程，建風(fēng)橋2座，閉墻6道，完成巷道刷白5000米，安裝風(fēng)門(mén)4道并對所有風(fēng)門(mén)進(jìn)行維護。

　　7、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量達標工作

　　首先要從思想上提高認識，提高質(zhì)量標準化水平，從通風(fēng)設施、局部通風(fēng)、安全監測等方面，提高工程質(zhì)量標準，實(shí)現安全質(zhì)量標準化，力爭使我礦“一通三防”質(zhì)量標準化工作走在前列。

工作計劃 篇4

　　1.組織實(shí)施企管部職責范圍內的各項工作，調動(dòng)全部及下屬各部門(mén)人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù);根據公司目標分解企管部長(cháng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調工作。

　　2.貫徹落實(shí)企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責。企管部各人員根據工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責描述書(shū)。

　　3.聯(lián)合公司其他部門(mén)，在今年3月底前拿出各部門(mén)各崗位的職責描述書(shū)，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導商量后制成《企業(yè)各部門(mén)及崗位職責描述書(shū)》，形成公司級崗位職責的標準文件。

　　4.聯(lián)合公司各部門(mén)，于4月份開(kāi)始績(jì)效考核，并檢查督促各部門(mén)各崗位職責的執行情況，培養公司各部員工嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章的制定。做好公司規章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門(mén)規章制定的程序，指導督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規范的制定、執行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。

　　6.做好每次賓客來(lái)訪(fǎng)的接待工作。根據不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來(lái)訪(fǎng)前做好相關(guān)歡迎標語(yǔ)和企業(yè)資料的準備工作，并根據來(lái)賓的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿(mǎn)完成。

　　7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓取證工作，并在企業(yè)內部開(kāi)展安全教育工作，確保所有員工樹(shù)立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

　　8.設立專(zhuān)職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門(mén)的配合下對防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng )新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。

　　9.法務(wù)和商務(wù)專(zhuān)員在公司外聘專(zhuān)業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽(yù)不受損害，積極維護公司的權益。

　　10.專(zhuān)利工程師今年需要在專(zhuān)利開(kāi)發(fā)和延伸上加大力度，積極開(kāi)展新專(zhuān)利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹(shù)立企業(yè)專(zhuān)利新形象。

　　11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

　　12.組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據和建設性方案。制定并執行公司信息收集處理規章流程，科學(xué)分析信息內容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作。

　　13.根據公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門(mén)關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規章制度，為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。

　　14.根據公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調研、企劃工作。根據具體工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調研結論。

　　15.根據會(huì )議決議、領(lǐng)導目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導決策備選，協(xié)助部門(mén)實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現的問(wèn)題;做好企劃實(shí)施的總結工作，提高工作效率。

　　16.積極開(kāi)展對內對外宣傳。在現有基礎上進(jìn)一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動(dòng)公司對外形象和文化建設。

　　17.協(xié)助銷(xiāo)售部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對口負責的原則，與各部門(mén)協(xié)商協(xié)調，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導決策提供依據性材料。

　　18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車(chē)輛、辦公用品采購的審批與管理、會(huì )議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò )、宣傳、安全保衛、值班、文檔、基建協(xié)調等。

　　19.工作建議：在財務(wù)管理部設臵專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審計處(可暫由財務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規范、程序、督查范圍、細則等，著(zhù)重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、采購供應部門(mén)的經(jīng)費往來(lái)等開(kāi)展督查審計工作。有力的督查審計，有利于提高員工的工作效率及責任心，經(jīng)濟問(wèn)題是重點(diǎn)督查審計的對象。財務(wù)審計處直接對董事長(cháng)負責。

　　20.具體工作(食堂、車(chē)輛、辦公用品采購的審批與管理、會(huì )議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò )、宣傳、安全保衛、值班、文檔、基建協(xié)調等)。

　　總體目標：

　　a、有范可依——制定、完善企管部各項具體工作制度，規范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。

　　b、建立民主、科學(xué)、合理的企管部?jì)炔繘Q策機制，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導—總結提高”內部執行機制。

　　c、節省經(jīng)費辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強調樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念。

　　d、依據企管部現有人員的能力、愛(ài)好、興趣，開(kāi)發(fā)現有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

　　具體措施：

　　a、依據工作性質(zhì)和各人能力，在現有工作安排和平衡工作量的基礎上進(jìn)一步明確企管部各人員的基本工作職責、性質(zhì)，各項工作規范、程序、要求，明確責任范圍，制定獎懲措施。

　　b、每一項工作上做到既充分聽(tīng)取企管部人員意見(jiàn)，又大力貫徹公司工作規范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難，創(chuàng )造條件完成公司下達的企管部各項工作任務(wù)。

　　c、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導，積極辦理、承擔責任。

　　d、事務(wù)辦理過(guò)程中注重收集正反兩方面反饋意見(jiàn)，針對出現的問(wèn)題積極采取應對或補救措施。

　　e、重大問(wèn)題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門(mén)協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示董事長(cháng)，在取得董事長(cháng)、協(xié)作部門(mén)支持的情況下實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。

　　f、注意與公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導溝通，充分把握領(lǐng)導主要真實(shí)的意圖，力求正確貫徹實(shí)施其意圖。

　　總結：企管部工作無(wú)論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤保障等一系列工作都是極為細致的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎;企管部是公司的形象部門(mén)，是對外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節;企管部大量的工作跨部門(mén)、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調動(dòng)企管部人員的工作積極性，依靠團隊的力量，克服困難，為公司發(fā)展助推出力，提供最大力度的支持。

工作計劃 篇5

　　一、把握機遇，尋求商機，提升銷(xiāo)售

　　雷同的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段只會(huì )導致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應根據自身優(yōu)勢和區域消費特點(diǎn)，把握機遇，捕捉商機，提升銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)、調研和分析市場(chǎng)，掌握消費者的所需、所想、所求，來(lái)策劃好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，鎖定消費群體，培養忠實(shí)顧客。例如：根據季節不同，舉行換季特賣(mài)和回饋活動(dòng)，帶動(dòng)銷(xiāo)售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類(lèi)互動(dòng)活動(dòng)，如“你購物，我買(mǎi)單”等，聚集人氣；開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務(wù)。讓消費者在各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。

　　二、有節興節，無(wú)節造節，聚集人氣

　　在市場(chǎng)激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統百貨業(yè)將面臨的是“一個(gè)顧客流失的時(shí)代”。盡管目前商場(chǎng)面臨日�？土髁坎蛔�，老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、海邊旅游的資源來(lái)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)。20xx年將圍繞重大節日、假日黃金周、傳統節日等開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，烘托節日氛圍。另外，充分依托廣場(chǎng)優(yōu)勢，通過(guò)場(chǎng)內折扣促銷(xiāo)、場(chǎng)外推廣展示，內外結合，營(yíng)造氣氛，刺激消費。

　　其次，將依托“雙11”延展的“數字節”營(yíng)銷(xiāo)成功效應，積極探索，有節興節，無(wú)節造節�？梢試L試巧借日期的數字創(chuàng )造“節日”，例如：“3.14”、“5.20”、“8.18”、“11.11”、“12.12”等，形成特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶(hù)群體。通過(guò)耳熟能詳的各種紀念日和創(chuàng )新“數字節”節，開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，以此進(jìn)一步來(lái)聚集人氣。

　　三、微信營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員互動(dòng)，擴大影響

　　微信營(yíng)銷(xiāo)以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉發(fā)、微信會(huì )員互動(dòng)已成為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣宣傳的首選方式。微信營(yíng)銷(xiāo)不僅可以拉近與用戶(hù)之間的距離，還能使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)變得更生動(dòng)、更立體、更有趣，更利于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現有“微伙伴”功能，加大活動(dòng)宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點(diǎn)做好開(kāi)發(fā)新會(huì )員，不斷積累活動(dòng)經(jīng)驗；另一方

　　面有針對性地開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)活動(dòng)。例如：微信刮刮樂(lè )、大轉盤(pán)、敲金蛋等。通過(guò)與粉絲間的娛樂(lè )互動(dòng)，增強活動(dòng)關(guān)注力、吸引力、參與力，擴大企業(yè)影響力。

　　另外，“o2o”的經(jīng)營(yíng)模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷(xiāo)售模式，也將逐漸取代網(wǎng)上下單、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營(yíng)模式所取代。今后在時(shí)機成熟的時(shí)候，我們想嘗試開(kāi)發(fā)現有“微伙伴”的“微店”功能，建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道。通過(guò)“微店”傳遞商品信息，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下互補的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)鎖定一批忠實(shí)顧客，直面應對網(wǎng)絡(luò )沖擊。

　　四、強化優(yōu)勢，體驗服務(wù)，留住顧客

　　現代商品品質(zhì)取勝的前提，服務(wù)是關(guān)鍵。隨著(zhù)生活水平的日益提升，消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。盡管實(shí)體店商品在價(jià)格上無(wú)法與電商相比，但也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。因為消費者對商品已不在是單純停留在購買(mǎi)階段，而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務(wù)上。為此，20xx年，我們計劃與化妝部聯(lián)手開(kāi)展購物滿(mǎn)額享受專(zhuān)業(yè)化妝師提供的免費化妝活動(dòng)；利用廣場(chǎng)休閑吧，讓消費者在消費的同時(shí)，提供購物的樂(lè )趣，享受舒服愜意，放松心情。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中不斷提供增值服務(wù)，以此來(lái)留住更多的忠實(shí)顧客。

　　總之，20xx年營(yíng)運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式；注重服務(wù)提升，培育忠實(shí)顧客；滿(mǎn)足消費需求，體現特色經(jīng)營(yíng)；揚自己之長(cháng)，避自己之短，努力探索一條適合自身的營(yíng)銷(xiāo)新路，為完成20xx年公司銷(xiāo)售目標作出積極的努力！

工作計劃 篇6

　　1、區、鎮（街道）重點(diǎn)工程

　�。�1）新紅河清淤工程：區重點(diǎn)工程，估算投資280.8萬(wàn)元。工程內容：實(shí)施河道清淤長(cháng)度3.9公里。（2）區環(huán)太湖濕地保護工程：估算投資243萬(wàn)元。工程內容：對貢湖、五里湖、梅梁湖、七里堤等太湖大堤外迎水坡75萬(wàn)平方米蘆葦實(shí)施冬季人工養護；對貢湖沿線(xiàn)新港至埭港23個(gè)種植點(diǎn)新種植蘆葦6.7萬(wàn)平方米。（3）黑臭河道整治工程—生態(tài)修復治理：估算投資300萬(wàn)元。工程內容：以各街道為主體，繼續對朱祥巷浜、連大橋浜、于灣里河等河道實(shí)施綜合整治和生態(tài)修復治理。

　　2、市級以上重點(diǎn)工程

　�。�1）蠡湖地區青祁路以西片區河道綜合整治工程：估算投資3000萬(wàn)元。工程內容：由市級實(shí)施丁昌橋浜、陸典橋浜、蠡溪河等3條河道綜合整治，我區參建及做好地方協(xié)調工作。（2）新溝河工程：估算投資1.2億元。工程內容：由市級實(shí)施胡埭鎮境內9.3公里新溝河（直湖港）段工程，我區參建及做好地方協(xié)調工作。（3）罵蠡港河道綜合整治工程：估算投資4000萬(wàn)元。工程內容：由市級實(shí)施罵蠡港河道、河北洚浜閘站、廟涇浜閘站工程，我區參建及做好地方協(xié)調工作。

　　各街道重點(diǎn)、農水項目

　　1、重點(diǎn)項目

　�。�1）馬圩三號排澇泵站改擴建工程：估算投資1400萬(wàn)元。工程內容：實(shí)施原馬圩三號排澇泵站改造，設計排澇流量15.5m3/s。（2）雪浪山水土保持項目：估算投資600萬(wàn)元。項目?jì)热荩簩?shí)施節水灌溉系統、泄洪溝、塘壩、復墾復綠等工程。

　　2、農水項目

　�。�1）農田水利工程：估算投資1704.2萬(wàn)元。工程內容：新建和翻建護岸石駁3330米；防滲渠改造工程300米；維修石駁3240米、水閘7座、泵站25座，清淤下水道47000米等；整治家塘5只（水面14畝）；塘壩、泄洪溝維修等其它工程。

　�。�2）各鎮(街道)入湖河網(wǎng)河道清淤工程：估算投資517.5萬(wàn)元。工程內容：清淤塘洚浜等河道15條，清淤長(cháng)度12公里，清淤土方13.64萬(wàn)立方米。

　　水利現代化項目

　　1、信息中心建設：估算投資300萬(wàn)元。用2年時(shí)間對全區防汛指揮信息系統實(shí)施更新改造。2、工程自動(dòng)監控系統、網(wǎng)絡(luò )建設：估算投資500萬(wàn)元。用2年時(shí)間對全區防洪排澇設施、藍藻治理自動(dòng)監控設施、水利網(wǎng)進(jìn)行資源整合并網(wǎng)。

　　3、水資源數據庫創(chuàng )建：估算投資50萬(wàn)元。用2年時(shí)間完成全區水資源數據庫創(chuàng )建工作。

　　資金渠道

　�。ㄒ唬┓篮楸０补こ蹋河墒�、區、鎮（街道、區屬公司）三級共同承擔，其中：河埒浜及上游箱涵清淤工程由區、街道共同承擔；梁溪河東部地區防洪排澇工程—達匯街延伸箱涵工程、東大池上游嶂山泄洪溝工程由市、區各半承擔；秀水河整治工程（段）、碧水河整治工程（段）、長(cháng)廣溪濕地水位控制工程由區城開(kāi)公司投資實(shí)施；洋溪河、盛店港綜合整治工程由經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區（胡埭鎮）投資實(shí)施；老廟橋港等8條河道綜合整治工程由市太湖新城建設指揮部投資實(shí)施。

　�。ǘ�）治太護源項目：主要由區、鎮（街道）兩級共同承擔，爭取市級以上補助，其中：馬山上海紡工打撈點(diǎn)存藻池工程、閭江大堤打撈點(diǎn)治理工程、藍藻打撈休息平臺等工程、沿湖重點(diǎn)藍藻打撈點(diǎn)清淤工程、移動(dòng)處理設備能力提升工程主要由區級承擔，對上爭取補助；藍藻打撈及處理運行管理項目、太湖岸線(xiàn)水草打撈項目由市、區共同承擔，爭取省級補助。

　�。ㄈ�）水環(huán)境治理項目：由省、市、區、鎮（街道）共同承擔，其中：新紅河清淤工程、區環(huán)太湖濕地保護工程主要由區級承擔，爭取上級補助；黑臭河道整治工程—生態(tài)修復治理由區、鎮（街道）共同承擔；蠡湖地區青祁路以西片區河道綜合整治工程、罵蠡港河道綜合整治工程由市級承擔；新溝河工程由市級以上承擔。

　�。ㄋ模╂偅ń值溃┲攸c(diǎn)、農水項目：由鎮（街道）承擔，其中：馬圩三號排澇泵站改擴建工程、雪浪山水土保持項目、農田水利工程、各鎮（街道）入湖河網(wǎng)河道清淤工程由鎮（街道）自籌為主，同時(shí)對上爭取。

　�。ㄎ澹┧�利現代化項目：以區級投資為主，主要包括信息中心建設、工程自動(dòng)監控系統、網(wǎng)絡(luò )建設、水資源數據庫創(chuàng )建。

工作計劃 篇7

　　一、學(xué)生現狀分析

　　一年級學(xué)生在經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的數學(xué)學(xué)習后，基本知識、技能方面基本上已經(jīng)達到預期的要求，對學(xué)習數學(xué)有著(zhù)一定的興趣，樂(lè )于參加各種數學(xué)學(xué)習活動(dòng)。特別是一些動(dòng)手操作、需要合作完成的`學(xué)習內容都比較感興趣。但是在遇到思考深度較難的問(wèn)題時(shí)，有畏縮情緒。雖然在上學(xué)期期末測試中孩子的成績(jì)還不錯，但是成績(jì)不能代表他學(xué)習數學(xué)的所有情況，只有在課堂和數學(xué)學(xué)習的活動(dòng)過(guò)程中，才能充分的體現一個(gè)孩子學(xué)習的真實(shí)狀況。因此對這些學(xué)生，我們應該關(guān)注更多的是讓他們已經(jīng)基本形成的興趣再接再厲的保持下去，并逐步引導他們的思維想象、體驗所獲得的成功給予的喜悅。

　　二、教材分析

　　本冊共有共有9個(gè)單元，第一單元：南極小客人——100以?xún)葦档恼J識；第二單元：下雨了——學(xué)看鐘表；第三單元：農夫與牧童――方位與圖形；第四單元：綠色行動(dòng)——100以?xún)葦档募訙p法（一）；第五單元：小小存錢(qián)罐——人民幣的認識；第六單元：大海邊——100以?xún)葦档募訙p法（二）；第七單元：阿福的新衣——厘米、米的認識；第八單元：我們的鞋碼——統計；第九單元：兒童樂(lè )園——總復習，另外還包括兩個(gè)數學(xué)廣場(chǎng)和兩個(gè)實(shí)踐活動(dòng)——奇妙的回形針、小小信息員。

　　三、教學(xué)目標

　　1、在實(shí)際情境中能正確地認、讀、寫(xiě)100以?xún)鹊臄�。并能認識計數單位“百”，知道100以?xún)葦档慕M成和順序，會(huì )比較100以?xún)葦档拇笮　?/p>

　　2、結合具體情境，進(jìn)一步體會(huì )加減法的含義，會(huì )計算100以?xún)葦档募訙p法。結合現實(shí)素材，初步學(xué)會(huì )估算。

　　3、在現實(shí)情境中，能正確認識整時(shí)、半時(shí)、幾時(shí)剛過(guò)和快到幾時(shí)。

　　4、在現實(shí)情境中，認識元、角、分，了解它們之間的關(guān)系，會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算。

　　5、通過(guò)具體的操作活動(dòng)，能識別長(cháng)方形、正方形、三角形、平行四邊形和圓。

　　6、在實(shí)踐活動(dòng)中，體會(huì )厘米、米的含義，知道1米=100厘米；能估計一些物體的長(cháng)度，并會(huì )選擇合適的長(cháng)度單位進(jìn)行測量。

　　7、在統計活動(dòng)中，學(xué)會(huì )初步簡(jiǎn)單數據整理的方法，認識簡(jiǎn)單的統計表和統計圖。能完成簡(jiǎn)單的統計表和條形統計圖，能根據數據提出并回答簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

　　8、加深對百以?xún)葦档恼J識與計算方法、圖形與統計等知識的理解。

　　9、在實(shí)踐活動(dòng)中，初步了解收集、整理數學(xué)信息的渠道與方法。

　　四、教學(xué)措施

　　1、實(shí)現多維目標，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　教師在教學(xué)中要不斷地轉變教學(xué)觀(guān)念，把握課標的理念，從知識與技能、數學(xué)思考、解決問(wèn)題、情感與態(tài)度四個(gè)維度確立教學(xué)目標，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，不能將教學(xué)的眼光僅定位在知識與技能等顯性目標上。

　　2、教學(xué)過(guò)程要體現活動(dòng)性。

　　教師要注意創(chuàng )設生動(dòng)有趣的數學(xué)情境，引導學(xué)生開(kāi)展觀(guān)察、實(shí)驗、猜測、推理與交流等數學(xué)活動(dòng)，幫助學(xué)生在自主探索和合作交流的活動(dòng)中，理解知識，掌握技能，體會(huì )數學(xué)思想方法，獲得廣泛的數學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗。

　　3、注意培養學(xué)生的問(wèn)題意識。

　　教學(xué)中要注意改變由教師為主提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的現象，努力激發(fā)學(xué)生主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，進(jìn)而運用已有的知識和經(jīng)驗尋找策略解決問(wèn)題的積極性，培養學(xué)生自覺(jué)主動(dòng)地用數學(xué)眼光“觀(guān)察世界”的意識。

　　4、尊重學(xué)生的個(gè)體差異，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。

　　由于學(xué)生之間存在差異，所以教師要在保證基本要求的前提下，尊重學(xué)生在解決問(wèn)題過(guò)程中所表現出的不同水平和個(gè)性差異，允許學(xué)生學(xué)習不同的數學(xué)，使全體學(xué)生在原來(lái)的基礎上都得到發(fā)展。教學(xué)時(shí)，就同一問(wèn)題情境，允許學(xué)生提出不同層次的問(wèn)題，在合作、探索的過(guò)程中要允許學(xué)生用不同的方式表述自己的想法，用不同的知識與方法解決問(wèn)題，在自主練習時(shí)要為學(xué)生提供難易、數量不同的題目，允許學(xué)生根據自己的需求有選擇的完成，使每一個(gè)學(xué)生都有成功的學(xué)習體驗，最大限度地滿(mǎn)足每個(gè)學(xué)生的需求，最大限度地發(fā)展每一個(gè)學(xué)生的智力潛能。

　　5、教師應創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)、利用課程資源。

　　根據新的課程理念，教師不能只成為課程實(shí)施中的執行者，教師更應成為課程的建設者和開(kāi)發(fā)者。雖然本教材已構建成以教科書(shū)為核心，以教師教學(xué)用書(shū)、教具、學(xué)具、多媒體課件、音像資料和教輔讀物為輔助的立體化的課程教材體系，為教師的教和學(xué)生的學(xué)提供了強有力的支撐，但教師還需因人、因地、因時(shí)創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)和利用一些行之有效的校內外課程資源。

　　6、實(shí)施多元化的評價(jià)。

　　加強評價(jià)的改革，探索多元化的評價(jià)。即評價(jià)目標多元、評價(jià)主體多元、評價(jià)內容多元、評價(jià)方式多樣。注重過(guò)程性評價(jià)，要將評價(jià)貫穿于教學(xué)的全過(guò)程，使評價(jià)成為教學(xué)的有機組成部分。

工作計劃 篇8

　　一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標

　　以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

　　略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度

　　通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源

　　做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應

　　要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約

　　在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)

　　xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型

　　20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

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