【必備】工作計劃范文錦集五篇
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
20xx年市環(huán)衛局將緊跟市委、市政府的工作部署，根據我市環(huán)境衛生工作實(shí)際，立足本職工作，以“日常管理精細化、環(huán)衛作業(yè)機械化、城鄉環(huán)衛一體化”為工作目標，忠于職守，用心用力，務(wù)實(shí)高效，穩步推進(jìn)，使環(huán)衛工作水平再上新臺階�，F將20xx年工作思路梳理如下：
一、深入開(kāi)展精細化管理，持續城區環(huán)境衛生高質(zhì)量常態(tài)化
�。ㄒ唬┘訌姯h(huán)衛機械管理，提高保潔標準和質(zhì)量
對主次干道，我們堅持“兩掃一�！惫ぷ髦贫�，充分發(fā)揮我市機械設備的優(yōu)勢，機洗、機掃齊上陣，人工補掃、全天撿拾。為避免保潔空崗問(wèn)題，每個(gè)保潔公司安排足夠的人員“替午替晚”，使主要街道保潔時(shí)刻不低于12小時(shí)，一般街道保潔時(shí)刻不低于8小時(shí)，堅決做到“四凈六無(wú)”，即：路面凈、溝眼凈、樹(shù)穴凈、道板凈；無(wú)廢棄堆積物、無(wú)連片紙屑、無(wú)污泥積水、無(wú)人畜糞便、無(wú)白色污染，無(wú)雜草，確保清掃效果。分管領(lǐng)導、督查科加強督查，保證人員上崗率和路面保潔質(zhì)量。各班子成員、公司經(jīng)理、督查科認真負責，不徇私情，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)整改。對不負職責造成損失的層層追究職責，并處以罰款；出現市級領(lǐng)導不滿(mǎn)意、市民投訴、電視臺曝光等問(wèn)題，實(shí)行一事一議，當即處罰。
充分發(fā)揮我局機械設備的優(yōu)勢，為保證作業(yè)質(zhì)量，我們進(jìn)一步對機掃車(chē)隊加強管理，對司機、維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，制定行之有效的維修用油制度，標定油耗，完備維修報批手續。定時(shí)舉辦安全行駛比賽、節油比賽、技術(shù)大練兵等。用心主動(dòng)的研究車(chē)掃與人掃的銜接，請保潔公司經(jīng)理、片長(cháng)給每臺車(chē)的司機作業(yè)狀況打分，一周一匯總，一月一評比，末位淘汰，首位獎勵，提高道路清掃質(zhì)量，促進(jìn)城區主次干道精細化作業(yè)水平的提高。
�。ǘ┥罾债a(chǎn)日清，為市民群眾營(yíng)造良好的生活環(huán)境。
生活垃圾收集運輸全面密閉化，重點(diǎn)做好主次干道和居民小區的垃圾清運工作，務(wù)必在上午9:00前完成第一次清運，以后機動(dòng)靈活調度垃圾壓縮車(chē)，隨時(shí)清運。做到城區生活垃圾日產(chǎn)日清，并盡力防止清運車(chē)滴漏污水及擾民現象發(fā)生。垃圾箱點(diǎn)專(zhuān)人管理，對城區1754個(gè)垃圾箱每周進(jìn)行兩次清擦，對箱點(diǎn)周?chē)睦皶r(shí)清理，地面清潔無(wú)遺撒，垃圾箱擺放整齊、干凈美觀(guān)無(wú)破損。同時(shí)，徹底做到裝車(chē)安靜、車(chē)走地凈、不超速行駛、裝卸人員著(zhù)裝整潔衛生，并切實(shí)注意交通安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善環(huán)衛基礎設施，規范到位管理。
環(huán)衛公共設施密切關(guān)聯(lián)百姓生活，對現有的24座公廁，我們將進(jìn)一步加強管理，實(shí)行24小時(shí)免費開(kāi)放、專(zhuān)人值守，保證公廁內外干凈整潔無(wú)異味。我市在城區新建的30座板式固定公廁投入使用后，我們將選拔和培訓好公廁管理人員，確保新公廁真正地方便市民，方便游客。安排路段保潔員對城區1000個(gè)果皮箱一天一擦洗，隨滿(mǎn)隨清掏，使之成為點(diǎn)綴城市環(huán)境的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)，使城市形象得到較大提升。
�。ㄋ模┤ψ龊霉腆w廢棄物綜合處理場(chǎng)管理工作，及時(shí)無(wú)害處理生活垃圾。
所有城區生活垃圾務(wù)必密封清運至市生活垃圾綜合處理場(chǎng)，垃圾處理場(chǎng)安排好垃圾的推平、壓實(shí)、覆蓋工作。做好進(jìn)場(chǎng)垃圾的計量工作，準確核實(shí)每一天、月、年的垃圾數量。嚴格禁止建筑垃圾及有毒廢物進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況需進(jìn)場(chǎng)時(shí)，請示領(lǐng)導按規定辦理手續后方可進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好監督處理和記錄工作。滲瀝液處理設備定期保養，維護，確保正常運轉。加強值班工作，注意防盜、防火、防爆，確保財產(chǎn)安全。落實(shí)安全職責制，防止安全事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┱J真做好全市環(huán)境衛生委托管理工作。
按照托管協(xié)議的要求，從嚴制定作業(yè)標準，做好托管道路保潔工作，及時(shí)清運生活垃圾。采取得力措施，堅決消滅生活垃圾死角，促進(jìn)城區整體環(huán)境衛生水平得到進(jìn)一步提升。
二、創(chuàng )新完善城鄉環(huán)衛一體化運行體制
隨著(zhù)年底城鄉環(huán)衛一體化工作的全部完成，新的任務(wù)擺在了我們的面前，如，中轉站如何正常運轉，垃圾收集和運輸路線(xiàn)如何設置，運行費用如何做到最優(yōu)最省，生活垃圾如何就地分類(lèi)和減量等等。今后，城鄉環(huán)衛一體化辦公室全體工作人員繼續包鎮靠村，每人分擔一項或幾項任務(wù)，透過(guò)試驗比較，結合當地實(shí)際，穩步進(jìn)行中轉站垃圾向市生活垃圾處理場(chǎng)的運輸工作；幫忙鄉村完善各項工作制度和工作標準的制定工作，理順工作頭緒，幫忙做好垃圾分撿分類(lèi)及燃燒工作指導，并對各鄉鎮的不一樣需求加強工作指導，力爭做到工作有序開(kāi)展，忙而不亂，保證我市城鄉環(huán)衛一體化工作有序穩步開(kāi)展。
工作計劃 篇2
為實(shí)現上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司能夠繼續高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時(shí)也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無(wú)用功，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：
一、 人員管理方面
上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)很多問(wèn)題，雖然公司面臨著(zhù)人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項問(wèn)題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開(kāi)工建設工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求：
1、建立人員登記卡
要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進(jìn)場(chǎng)人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進(jìn)場(chǎng)人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門(mén)在做決算時(shí)也可根據登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購部門(mén)也可根據人員登記卡的基本信息及時(shí)準備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護用品。
2、簽訂勞務(wù)工合同。
要求各分公司、項管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀(guān)的明確甲乙雙方的權利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。
3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。
編制安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全承諾書(shū)，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質(zhì)量意識。
4、采取有效的獎罰機制。
安質(zhì)部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全質(zhì)量檢查力度。通過(guò)各工程在開(kāi)工之前所交的安全風(fēng)險抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過(guò)明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉。
5、強化安全管理、質(zhì)量管理。
�。�1）安全管理
20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過(guò)地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質(zhì)部將本著(zhù)為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開(kāi)展各項安全活動(dòng)。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無(wú)私。堅決不能拿安全開(kāi)玩笑。各班組要認真記錄現場(chǎng)施工安全管理規范所提及的安全內業(yè)資料，嚴禁出現假資料。認真學(xué)習安全交底的內容同時(shí)安質(zhì)部將會(huì )配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。
�。�2）質(zhì)量管理
對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門(mén)的體系貫標認證，另一方面要面臨著(zhù)質(zhì)量檢查工作所以今年
質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門(mén)做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習提高自設業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。
二、人員培訓方面
首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠實(shí)現保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng )、新順利實(shí)現新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會(huì )后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。同時(shí)，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓，培訓包括以下幾個(gè)方面：
一、 人員管理方面培訓。
1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。
2. 為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門(mén)的'具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。
二、 安全方面培訓。
安全方面的培訓將針對20xx年廣聯(lián)公司出現的部分安全事故進(jìn)行總結，并細化安全教育內容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學(xué)計劃和培訓課件PPT課件。
三、 質(zhì)量方面培訓。
質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時(shí)結合梁場(chǎng)具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書(shū)，施工規范。并總結過(guò)去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題（帶照片）進(jìn)行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問(wèn)題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進(jìn)行詳細系統的分析處理，而提高現場(chǎng)管理的總體質(zhì)量。
安質(zhì)部20xx年其它工作安排。
1、控制施工現場(chǎng)臨建工程中安全施工。
2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領(lǐng)導一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量巡視力度，對現場(chǎng)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。
4、將安質(zhì)部范圍內的工作做好。
二、加強安質(zhì)部人員管理：
安質(zhì)部現共有兩個(gè)人，既要負責施工現場(chǎng)的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬(wàn)無(wú)一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：
1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高施工整體戰斗力，為完成20xx年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。及時(shí)上報公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的各項文件回
復以及各項整改通知單。
6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。
以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過(guò)程中根據個(gè)人特長(cháng)及工作性質(zhì)合理分配，工作過(guò)程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬�、總體部署
1、層層分解各類(lèi)安全指標，落實(shí)各級責任。加強各部門(mén)的安全培訓教育。
2、實(shí)行項目負責人負責制、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人是本部門(mén)安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人每季末須向公司安委會(huì )或安質(zhì)部匯報當季安全工作進(jìn)行情況。
3、實(shí)行安全一票否決制、20xx年公司安委會(huì )或安質(zhì)部將重點(diǎn)把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。
�。ǘ�、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要結合本部門(mén)安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技
工作計劃 篇3
各基層團委、學(xué)生社團：
經(jīng)校社團聯(lián)合會(huì )主席團討論研究，報校團委批準，現將校社團聯(lián)合會(huì )XX年下半年工作計劃公布如下：
一、工作指導思想
鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )自xx年成立以來(lái)，在校黨委的領(lǐng)導下，在校團委的直接指導下，為豐富校園文化生活，提升校園文化品位，引領(lǐng)校園文化時(shí)尚做出了積極而有富有成效的努力。新學(xué)期伊始，社團聯(lián)合會(huì )將結合以往工作經(jīng)驗，踏實(shí)進(jìn)取，勤勉不倦，創(chuàng )新工作思路，革新工作模式，狠抓工作落實(shí)，爭取為我校團學(xué)工作和和諧校園建設做出新的更大的貢獻。
(一)繼往開(kāi)來(lái)，秉承傳統，以品牌樹(shù)形象
新的學(xué)期，社團聯(lián)合會(huì )將繼續秉承“誠信明禮、嚴謹求實(shí)、團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新”的優(yōu)良工作作風(fēng)，始終堅持“服務(wù)于學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的工作宗旨，始終堅持“以管理促建設，以團結固基礎，以品牌樹(shù)形象，以特色創(chuàng )聲譽(yù)，以創(chuàng )新求發(fā)展”的工作思路，積極響應團中央“校園文化社團化”的號召，全面持續開(kāi)展有深度、有內涵、有品位、有價(jià)值、有意義的社團活動(dòng)。
(二)常項推進(jìn)，重點(diǎn)突出，以創(chuàng )新求發(fā)展
社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期將繼續開(kāi)展球迷嘉年華、社團文化周末廣場(chǎng)，周末舞會(huì )，元旦游園會(huì )等重點(diǎn)工作，不斷推進(jìn)重點(diǎn)工作的精品性和創(chuàng )新性;緊跟時(shí)代潮流，把握時(shí)代氣息，開(kāi)展紀念建國六十周年的特色活動(dòng);同時(shí)發(fā)掘具有中心特色的社團品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強中心社團之間的相互合作力度。在開(kāi)展原有常項工作和重點(diǎn)工作的基礎上，發(fā)展創(chuàng )新型活動(dòng)。
(三)培訓考核，層層推進(jìn)，擴大團組織覆蓋
本學(xué)期，社團聯(lián)合會(huì )團總支作為我校共青團基層組織建設試點(diǎn)單位，將繼續擴大團組織的影響力和覆蓋面，積極推進(jìn)社團團建工作。上半年已集中發(fā)展了一批社團團支部，本學(xué)期，我們會(huì )在現有社團團組織建設的基礎上，堅持“成熟一批，發(fā)展一批;以老帶新，以強扶弱”的原則，完善社團團支部工作制度，明細責任分工，以社團聯(lián)合會(huì )團總支為主體，層層推進(jìn)我校社團建團工作。
(四)骨干培養，薪火相傳，加強人才梯隊建設
本學(xué)期社團聯(lián)合會(huì )面臨著(zhù)新一輪的換屆和招新，如何有效地做好人員的新舊更替，做好部門(mén)工作及文化的傳承是重點(diǎn);其次，把握委員選拔尺度，為社聯(lián)迎接一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力優(yōu)、責任意識強的優(yōu)秀人才，同時(shí)做好新委員的融合和適應工作，使工作不斷層、不脫節，保持工作的延續性和高效率。第三，要培養社聯(lián)骨干力量，使一批有責任心，有創(chuàng )新力，能擔風(fēng)險的骨干人才成為社聯(lián)的支柱，搭建人才梯隊。
二、常項工作
1、社聯(lián)骨干競聘。九月中下旬，面向全校xx、xx級全體同學(xué)公開(kāi)招聘主要學(xué)生干部，保證社團聯(lián)合會(huì )工作的連續性并順利完成的新老交替工作。
2、社聯(lián)、社團招新。10月中上旬，對招新工作的具體事宜(時(shí)間、地點(diǎn)、抽簽、發(fā)票等)進(jìn)行全面部署，并對招新過(guò)程中的注意事項(安全、衛生等狀況)進(jìn)行安排，確保招新工作的順利完成，為組織輸入新鮮的血液。
3、社聯(lián)干部的培訓。10月中下旬，完成全部招新和換屆工作后，及時(shí)召開(kāi)培訓會(huì )，并召開(kāi)成果分享交流會(huì )，使09級新委員盡快熟悉工作、融入集體，并以此為契機深入社團，了解社團，開(kāi)始社聯(lián)和社團生活。
4、社團評優(yōu)、財務(wù)和維權工作。加強對社團財務(wù)和會(huì )員權益的監督和管理工作，切實(shí)保障會(huì )員合法權益不受侵犯，并且實(shí)行每月針對社團某一方面的專(zhuān)項工作，依據公平、公正、公開(kāi)的原則，對各個(gè)社團進(jìn)行有效綜合評估，進(jìn)行單項成績(jì)排名，并把每月排名情況通過(guò)網(wǎng)站公告等形式及時(shí)向社團公布，為年終的總評打下堅實(shí)的基礎。
5、社團宣傳、文訊負責人聯(lián)席會(huì )。新學(xué)期，要不定期召開(kāi)文宣部門(mén)聯(lián)席會(huì )，以促進(jìn)社聯(lián)社團溝通與交流，加強社聯(lián)對社團宣傳的規范指導，加大社團活動(dòng)的宣傳和報道力度，擴大社聯(lián)、社團的影響力。
以上是社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期的工作計劃和設想，在新學(xué)期里，鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )將緊緊圍繞學(xué)校工作大局、圍繞廣大同學(xué)實(shí)際需求，在校黨委的正確領(lǐng)導下，在校團委的悉心指導下，繼續率領(lǐng)全校學(xué)生社團，繼往開(kāi)來(lái)，秉承傳統，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現新學(xué)期的總體工作目標而努力奮斗!
工作計劃 篇4
作為第九屆新聞部部長(cháng)，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長(cháng)的優(yōu)秀表現給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統的部門(mén)，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現與創(chuàng )造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線(xiàn)下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意，就有一千個(gè)。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰與壓力。
一、部門(mén)職能：
百步梯新聞部一直是創(chuàng )新中心一個(gè)重要的部門(mén)。在網(wǎng)頁(yè)上，百步梯新聞也占據重要板塊�；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的及時(shí)深入與觀(guān)點(diǎn)的獨到。尤其以專(zhuān)題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專(zhuān)題方面，新聞部過(guò)去的專(zhuān)題有：外賣(mài)與食堂專(zhuān)題、華工交通專(zhuān)題、體育場(chǎng)專(zhuān)題、就業(yè)專(zhuān)題、畢業(yè)生專(zhuān)題、生活的質(zhì)量報告專(zhuān)題�？梢钥闯�，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專(zhuān)題的一大特色。評論方面，過(guò)去百步梯評論專(zhuān)業(yè)寫(xiě)手級人物層出不窮，對校園熱點(diǎn)、社會(huì )時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色。
二、資源優(yōu)勢：
就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數碼相機，可以滿(mǎn)足于同時(shí)對多項重要新聞報道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(cháng)對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！
三、發(fā)展機會(huì )：
面對百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后，新聞部如何應對與改近呢？我顯然不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，需要在內容上提倡創(chuàng )意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì )提升新聞部的工作熱情。同時(shí)，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(cháng)期的目標，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。
四、存在問(wèn)題：
1、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報道，體現不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。
2、記者工作熱情不夠，創(chuàng )造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責，是新聞部。體沒(méi)有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機械地完成，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的。
3、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì )使用者寥寥無(wú)幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門(mén)問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著(zhù)頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。
4、與百步梯其他部門(mén)、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說(shuō)的低調，但低調的結果是我們給其他部門(mén)的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門(mén)根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也一直沒(méi)有協(xié)調好，導致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言。
5、組織紀律過(guò)于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數量偏少。
6、分工不明確。過(guò)去的工作一直是部長(cháng)全權負責，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做。
五、改進(jìn)措施與本屆工作設想：
1、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專(zhuān)題是重點(diǎn)。
2、針對記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量，組織部門(mén)活動(dòng)與聚會(huì )，形成部門(mén)文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現自己的價(jià)值。
3、針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓，舉行部門(mén)的攝影比賽或者讓部門(mén)人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。
4、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應該體現我們百步梯工作者的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會(huì )信息中心協(xié)作），具體方式待定。
5、針對百步梯其他部門(mén)：多于新聞中心的兄弟部門(mén)聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線(xiàn)索給視頻做華工新視線(xiàn)，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。
6、針對紀律：新聞部過(guò)去制定的各種規章制度如新聞審批、物資管理都要嚴格進(jìn)行，對于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。
7、針對分工：首先三個(gè)部長(cháng)要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專(zhuān)題的制作分工要細，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負一定的責任。
如有可能的話(huà)，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收。起來(lái)，分成不同的類(lèi)別，制作成圖片展板或電子書(shū)展出，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中，可以設立一個(gè)板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀(guān)察到的現象寫(xiě)上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線(xiàn)索更多。
六、近期工作重點(diǎn)：
1、常規工作的安排。
2、各方面制度的制定。
3、策劃兩個(gè)專(zhuān)題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進(jìn)行評論，暫定專(zhuān)題題目為【奧運·我手寫(xiě)我心】，具體策劃待定。
4、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計劃招3人。
其實(shí)對比其他高校同類(lèi)學(xué)生網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Maxcell，廣外在線(xiàn)等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿(mǎn)足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強求專(zhuān)業(yè)水準，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。
工作計劃 篇5
人力資源部成立以來(lái)，人力資源團隊得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)!
XX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著(zhù)很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：
一、強化人力資源管理
根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
(一)、實(shí)現制度化管理
1、完善各項規章制度。
2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
(二)、完善績(jì)效向導的薪酬體系
1、績(jì)效管理
XX年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著(zhù)手：
1)、加強績(jì)效控制。
績(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績(jì)提升有幫助。XX年，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強對考核過(guò)程的跟蹤和交流。
2)、根據各部門(mén)工作計劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標管理考核機制，對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。
中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時(shí)不計入工資，但其考核結果會(huì )作為人力資源規劃的參考內容參與XX年工作計劃及長(cháng)期計劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養。
2、績(jì)效評估
1)、建立崗位關(guān)鍵責任目標評估及考核機制。根據績(jì)效評估的結果來(lái)決定誰(shuí)會(huì )獲得晉升工資或其他報酬。
2)、建立績(jì)效評估投訴制度。
3、薪酬機制
1)、將部門(mén)考核結果與員工的績(jì)效考核相結合，平衡員工績(jì)效工資。
2)、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。
(三)、人員招聘與配置
及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。
(四)、員工培訓
通過(guò)對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部XX年計劃對員工培訓進(jìn)行有計劃有步驟有目標地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓要求進(jìn)行培訓，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。
(五)合同管理
集團公司正處在轉型時(shí)期，現在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續加強溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動(dòng)合同，規避不必要的勞動(dòng)糾紛。
二、強化部門(mén)建設
(一)、完善部門(mén)職能，大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。
(二)、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，著(zhù)力加強本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。
(三)、提高部門(mén)的團隊運作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿(mǎn)足及支持公司發(fā)展的需求。
(四)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
三、加強企業(yè)文化建設
(一)、確保公司內部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》。
(三)、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動(dòng)。
(四)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度 。
(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部 XX年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人力資源部會(huì )為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
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