【必備】工作計劃模板合集六篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、車(chē)輛概況

　　本車(chē)共有學(xué)生154人。學(xué)生年齡參差不齊，自理才能弱，有待進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生的自覺(jué)性和行為習慣。

　　二、指導思想

　　結合學(xué)生的實(shí)際環(huán)境，培養學(xué)生優(yōu)越的行為習慣和道德意識，加強學(xué)生的自我治理的才能，對孩子們進(jìn)行集體主義和愛(ài)國主義教導，展示中小學(xué)生新形象，建立優(yōu)越的車(chē)風(fēng)，為創(chuàng )建優(yōu)秀車(chē)次而盡力！

　　三、工作思路

　�。ㄒ唬└愫萌粘Ｖ卫砉ぷ�，樹(shù)立車(chē)隊長(cháng)。

　　1、訓練學(xué)生上車(chē)規律，包管學(xué)生盡快做到自覺(jué)遵章守紀。

　　2、訓練學(xué)生在車(chē)上的規律，包管在車(chē)上不說(shuō)話(huà)，不吃器械。

　　3、訓練學(xué)生在車(chē)上注意平安，車(chē)窗開(kāi)的不能過(guò)大，頭手不能伸出窗外。

　　4、培養學(xué)生優(yōu)越的行為習慣，不亂扔果皮紙屑（分外是往車(chē)窗外亂扔）。

　　5、培養連合協(xié)作的車(chē)隊長(cháng)，施展車(chē)隊長(cháng)的模范作用。

　�。ǘ�）對學(xué)生進(jìn)行思想品德教導。

　　1、在車(chē)上對學(xué)生進(jìn)行《中小學(xué)生守則》的教導，學(xué)生以此為范，導之于行。

　　2、對學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛(ài)國主義和傳統教導。

　　3、結合生活情境，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行品德教導。

　�。ㄈ�）教導學(xué)生做一個(gè)遵守規律的好孩子。

　　1、在車(chē)上發(fā)明不良行為的學(xué)生要急速教導，并贊助改正。

　　2、增強對學(xué)生的治理，是家長(cháng)寧神，孩子滿(mǎn)意。

　�。ㄋ模┰鰪娕c家長(cháng)的互助

　　樹(shù)立學(xué)校家庭電話(huà)互訪(fǎng)制度。留有每位學(xué)生家長(cháng)的電話(huà)號碼，如有特殊環(huán)境，急速看護家長(cháng)。爭取家長(cháng)對我工作的支持，盡力使家校教導形成合力。

　　四、具體支配

　　1、對學(xué)生進(jìn)行乘車(chē)平安教導。

　　2、培養學(xué)生優(yōu)越的乘車(chē)習慣，不遲到，不早退。

　　3、如學(xué)告假，需奉告跟車(chē)先生。

　　4、對學(xué)生平安教導（防溺水、防雷雨等）。

　　5、對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教導。

工作計劃 篇2

　　回憶去年的工作雖然在一些方面小有成效，但也存在諸多的問(wèn)題，在新的一年中學(xué)校工作又將開(kāi)始之時(shí)，我計劃在以下幾方面對我校工作進(jìn)行開(kāi)展。

　　一、安全工作

　　安全是學(xué)生學(xué)習，教師生活、工作的必需保障，安全工作沒(méi)有做好一切都是不行的，我校安全也存在一些問(wèn)題，如：1.校門(mén)口就是公路，經(jīng)常有過(guò)往的車(chē)輛，對師生安全有一定威脅；

　　2.學(xué)校周邊水塘太多，對學(xué)生存在安全隱患；3.學(xué)校周邊一些商店內不合格、不衛生的食品太多；4.學(xué)生拾野生菌的比較多；

　　5.學(xué)校閘刀、電線(xiàn)開(kāi)關(guān)松掉；6.學(xué)生課間活動(dòng)上下樓秩序等；7.學(xué)生飲水衛生……

　　每每想到這些讓我們心驚肉跳，擔驚受怕，生怕我們的學(xué)生以身試驗，于是我校決定每周安全教育工作分為：第一部分：專(zhuān)題安全知識，每周換一個(gè)主題，如飲食衛生、自然災害逃生、防火防電常識；第二部分：學(xué)校周?chē)�、校內容易發(fā)生的安全問(wèn)題，如洗澡、騎自行車(chē)、課間爬樹(shù)、花臺等要多講、細講、分條講，經(jīng)常講；第三部分：針對我�；蚱渌鼘W(xué)校最近發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行針對性教育；第四部分：各班主任必須進(jìn)行各類(lèi)安全教育；第五部分：所有的安全教育必須記錄在《民建小學(xué)安

　　全教育記錄》中，要做到有案可查。

　　安全工作主要責任人：蔡大釗，每周安全工作責任人由周老師擔任，各班安全工作責任人由各班主任教師承擔。

　　二、教育常規工作

　　1.教師教育常規檢查

　　對每位教師的備課，作業(yè)評改特別是語(yǔ)數練習冊、作文的評改要定期不定期地進(jìn)行，并要簽好檢查日期。

　　2.各單元測試要認真對待，每次考完后，要評分、改錯、總結原因。

　　3.多提倡課外輔導學(xué)生，要做到確保B段人數增加A段人數。

　　4.每周一由值周老師集會(huì )，講學(xué)校情況，安全教育等。

　　5.每周一、三、五大掃除，一、二、四由前一個(gè)學(xué)習日掃公地的同學(xué)負責保持場(chǎng)地清潔。

　　6.少先隊員須戴紅領(lǐng)巾進(jìn)校。

　　7.學(xué)生、教師在校園內穿著(zhù)得體，使用文明語(yǔ)言，打掃好個(gè)人衛生。

　　8.學(xué)生上、下樓不能沖撞，必須靠右走。

　　9.各班布置好教室，教室內應保持清潔、安靜的環(huán)境。

　　10.各班主任必須按時(shí)填寫(xiě)好各類(lèi)表冊、資料，定期更換黑板報（可以組織學(xué)生辦）。

　　11.值周老師每日應巡查晨讀、檢查衛生，學(xué)生到校上課后

　　鎖好校門(mén)，做好周內工作總結，填寫(xiě)好各類(lèi)表冊資料。

　　12.各班主任、科任教師必須按時(shí)上交各類(lèi)計劃、總結、資料表冊。

　　13.其它未盡事宜，隨時(shí)完善。

　　三、重點(diǎn)整治的方面

　　1.學(xué)生早讀課，有些班沒(méi)有認真監督好，早讀課，就是應該讀。

　　2.各班做教學(xué)工作，查作文評批，如有可能開(kāi)展一次作文公開(kāi)課。

　　3.畢業(yè)班學(xué)生紀律。

　　4.畢業(yè)班學(xué)生各科復習要有系統的題單。

　　5.重點(diǎn)提升的科目，二年級數學(xué)，特別是A段人數，三年級語(yǔ)文、數學(xué)，特別是B段人數，四年級語(yǔ)文數學(xué)全方面。五年級數學(xué)特別是A段人數，六年級語(yǔ)文特雖是A段人數。

　　四、其它教育活動(dòng)的開(kāi)展

　　1.力爭在校內搞一兩次公開(kāi)課，讓大家互相學(xué)習，互相評比。

　　2.國慶節學(xué)生辦手抄報評選。

　　3.六·一節搞游園活動(dòng)。

　　中都鎮民建小學(xué)

　　20xx年9月

工作計劃 篇3

　　堅持以學(xué)校工作計劃為出發(fā)點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)學(xué)校工作要求，突出全面實(shí)施素質(zhì)教育和提高教學(xué)質(zhì)量這一中心，以課程改革為契機，以17年中考為重點(diǎn)，狠抓教學(xué)管理，服務(wù)全體師生，適時(shí)滲透健康壞境教育，為延續xx中學(xué)的輝煌作出應有的貢獻。

　　一、工作目標

　　1、在校學(xué)生鞏固率、畢業(yè)率、升學(xué)率分別達100%、100%、98%。繼續創(chuàng )建無(wú)流生學(xué)校。

　　2、會(huì )考科目、實(shí)驗考查合格率達98%以上。

　　3、鞏固全國足球特色學(xué)校。

　　4、鞏固xx市書(shū)香校園。

　　二、主要措施

　　1、抓教學(xué)過(guò)程管理，規范教師的教學(xué)行為。

　�。�1）嚴格教學(xué)秩序。

　�、偌哟蠼田L(fēng)巡查的力度：一查授課情況，教師必須嚴格按課表上課，不遲到、不早退，不擅自調課，堅決杜絕曠課現象，參加業(yè)務(wù)進(jìn)修的教師應及早將進(jìn)修時(shí)間報教務(wù)處，以便協(xié)調好課程，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。對教學(xué)過(guò)程中出現的問(wèn)題將依據教學(xué)常規考核方案提出針對性的改進(jìn)措施。二查早晚自習管理的情況，要求管理老師準時(shí)到班，做好學(xué)生的考勤、管理工作，切實(shí)履行管理教師的工作職責。

　�、诩哟蠼虒W(xué)工作檢查的力度：本學(xué)期除每月一次的常規檢查外，將不定期檢查教師備課及作業(yè)批改情況并及時(shí)記載，作為學(xué)期結束考核的依據之一。

　�、蹐猿纸虒W(xué)“五認真”（認真備課、認真上課、認真批改作業(yè)、認真輔導和認真考核成績(jì)），嚴禁無(wú)教案上課，特別要求寫(xiě)好教后感，所有教師必須寫(xiě)詳案，教務(wù)處將對教案及作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。

　�。�2）針對各年級質(zhì)量目標，落實(shí)工作重點(diǎn)

　　對初一年級提出的工作要求是：抓習慣嚴字當頭，夯實(shí)基礎；初二年級的工作要求是：承先啟后，防分化早下措施；初三年級的工作思路是：壯大優(yōu)生隊伍，培育尖子狀元，戰役逐個(gè)打，凱歌一路唱。初三年級的工作是學(xué)校工作的重頭，全體畢業(yè)班教師要不負重托，抓好教學(xué)進(jìn)度，做好復習工作，在教學(xué)上要下猛招、實(shí)招、巧招，力爭在17年中考中再放異彩。

　�。�3）加強考試工作的管理：

　　本學(xué)期考試多、要求高，教務(wù)處要加強對考務(wù)工作的管理，對于期中考試、期末考試以及與中考接軌式的考試，教務(wù)處將組織考后對學(xué)生情況進(jìn)行分析，并及時(shí)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。同時(shí)做好初三體育考試，英語(yǔ)口語(yǔ)的平時(shí)訓練及考試工作，面對競爭激烈的中考，我們要深化對考試的研究，要研究課程標準、研究考綱和教材，把握考試走向、準確定位目標，加強校際溝通、關(guān)注各種考試信息，把提高學(xué)生的.學(xué)習成績(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)滿(mǎn)足學(xué)生和家長(cháng)的需求，提升學(xué)校的知名度。

　�。�4）教務(wù)處將定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )及教師座談會(huì )，及時(shí)了解各年級的教學(xué)情況，有的放矢地調整相應措施，提高教學(xué)質(zhì)量。

　�。�5）強化資料訂購管理。嚴禁教師個(gè)人私自訂購或變相訂購資料，簽訂好資料訂購責任狀。

　�。�6）進(jìn)一步加強對體衛藝工作的領(lǐng)導。全面實(shí)施大課間活動(dòng)，保證每天鍛煉1小時(shí)。要繼續發(fā)揮我校體育傳統項目的優(yōu)勢，努力促進(jìn)其它體育活動(dòng)的開(kāi)展；要加強對體育課質(zhì)量的檢查，努力提高體育課的教學(xué)效果；要積極開(kāi)展體育課外活動(dòng)，提高學(xué)生的體育技能和身體素質(zhì)，要積極搞好體育訓練，努力提高學(xué)生的體育達標率及我校的體育運動(dòng)成績(jì)。本學(xué)期全體學(xué)生應積極主動(dòng)參加足球運動(dòng)，初一、初二年級每周1節體育課上足球課，初三年級每月1節體育課上足球課。積極利用體育課、活動(dòng)課、社團課、雙休日時(shí)間開(kāi)展足球隊訓練，爭創(chuàng )全國足球特色學(xué)校。

　�。�7）認真研究和執行新課程標準，加大對活力課堂的管理，各備課組應積極關(guān)注本學(xué)科活力課堂的最新動(dòng)態(tài)，組織好教師參加教育局教研室及學(xué)校組織的各項培訓活動(dòng)，避免“穿新鞋走老路”的現象出現。要有計劃地推進(jìn)課改活動(dòng)，不斷總結我校的課改經(jīng)驗，推出我們自己的優(yōu)秀個(gè)案、優(yōu)秀設計和優(yōu)秀論文。

　�。�8）切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)多的課業(yè)負擔，對學(xué)科輔導資料進(jìn)行總體控制，反對題海戰術(shù)，講究課堂教學(xué)的“藝術(shù)”，提高45分鐘的效益。

　�。�9）采取有效措施控制流生，繼續創(chuàng )無(wú)流生學(xué)校。

　�。�10）加強環(huán)境健康與心理教育。結合生態(tài)文明城市創(chuàng )建活動(dòng)，環(huán)境與健康老師每周進(jìn)行教育，班主任利用班會(huì )課隔周進(jìn)行教育。

　�。�11）繼續抓好其它工作

　�、俳虅�(wù)處要在新學(xué)期對音體美組、實(shí)驗室、圖書(shū)館多關(guān)心，重視發(fā)揮它們在教育中的功能，實(shí)驗室要配合初三、初二年級做好理化生考查，并做好其它實(shí)驗課的準備、輔助工作。各實(shí)驗室及專(zhuān)用教室管理員要督促有關(guān)教師做好網(wǎng)絡(luò )平臺上實(shí)驗計劃編制、實(shí)驗預約、實(shí)驗安排、實(shí)驗小結等工作，并做好實(shí)驗記錄、儀器、設備的借還登記、保修、報效等記錄工作。

　�、诮虅�(wù)處要加強內部建設，明確責任分工，各司其職，互相協(xié)作。油印室保證學(xué)校的各種資料、試卷的打字、印刷等工作，嚴格按照文印制度控制紙張不必要的消耗。要提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度要熱情主動(dòng)。

　　2、認真學(xué)習現代教育理論與技術(shù)，大力推進(jìn)新課程改革。

　�。�1）繼續組織和引導教師認真閱讀現代教育理論的書(shū)籍和刊物，使老師及時(shí)了解和掌握當代教育理論發(fā)展的最新成果；有計劃地組織新課程改革的學(xué)習與培訓，使廣大教師樹(shù)立正確的課程觀(guān)，增強實(shí)施課改的自覺(jué)性。

　�。�2）學(xué)校將繼續組織和督促教師參加現代教育技術(shù)，特別是多媒體技術(shù)應用的學(xué)習、培訓，進(jìn)一步開(kāi)展學(xué)科教學(xué)與現代教育技術(shù)整合的研究，形成積極使用電教設備的良好氛圍。

　�。�3）深入開(kāi)展符合初中生實(shí)際的研究性學(xué)習，規范研究過(guò)程和管理過(guò)程，力求有所突破。

　�。�4）協(xié)助教科室做好青年教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文的評比及教學(xué)科研培訓工作，加強校本建設。

　　3、配合教科室，加強教科研工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

　�。�1）加強課堂教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效率。各教研組要有計劃有目的地開(kāi)設教學(xué)研究課、示范課和觀(guān)摩課，開(kāi)課教師應合理運用多媒體手段，充分體現課改精神。繼續實(shí)施相互聽(tīng)課制度，聽(tīng)課要有記錄、有評價(jià)，教務(wù)處將對此進(jìn)行檢查，并把檢查結果與考核掛鉤。

　�。�2）充分發(fā)揮備課組的作用，強化集體備課制度。備課組應針對教學(xué)內容開(kāi)展正�；顒�(dòng)，備課組活動(dòng)每周一次，每次活動(dòng)要有主題，有中心發(fā)言人并能制訂出解決問(wèn)題的初步方案，活動(dòng)要有記錄，同一備課組要力求做到上課教案、教學(xué)輔導資料及測試練習的三統一，以努力提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

　　教務(wù)處將在新的學(xué)期里，以新的姿態(tài)，創(chuàng )造新的輝煌。

工作計劃 篇4

　　我曾經(jīng)是有過(guò)一段這樣的餐飲行業(yè)的經(jīng)歷,那時(shí)我是在一個(gè)私企,那時(shí)侯能成為那里的一份子真的很高興,因為那里的管理,模式真的讓我不得不佩服,不過(guò)我那時(shí)侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說(shuō)一個(gè)人說(shuō)了算，而是每個(gè)的月底,每個(gè)部門(mén)都要總結工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書(shū)面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實(shí),假如總經(jīng)理采納,哪個(gè)部門(mén)的意見(jiàn),在有高成管理人去通知有關(guān)部門(mén),協(xié)商在做結論.

　　而且是每個(gè)月還要員工投稿,說(shuō)說(shuō)進(jìn)店以來(lái)的一些感想,和對工作的態(tài)度,這樣呢也是給員工一些動(dòng)力,讓他們說(shuō)出自己的心聲,這樣也可以更了解員工的心態(tài),當然文稿,一定不是要總經(jīng)理一封封的看,而是有管理人員代勞,假如有幾位的搞寫(xiě)的不錯,在呈送總經(jīng)理核實(shí)挑選,在有高成管理人把,搞貼到員工公告欄,提為提高優(yōu)選人,可以提些獎勵,給提搞優(yōu)選人,這是一個(gè)員工的動(dòng)力.不過(guò)要是總經(jīng)理有時(shí)間看他也會(huì )一封一封的看,了在做評選,

　　(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)

　　1.這個(gè)私企飯店管理工作，是整個(gè)企業(yè)內部的職責，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向對方學(xué)習，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學(xué)別人的長(cháng)處，添補自己的短處，在工作技能上，每個(gè)人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習慣，這就是同事之間的尊重，也是企業(yè)的文化。

　　2.在那個(gè)飯店新開(kāi)業(yè)前或者開(kāi)業(yè)后, 他們必備的工作項目，是一個(gè)飯店開(kāi)業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓基地.

　　3.要做好飯店準備工作，準備工作是非常重要的意義，那里的店在新開(kāi)業(yè)或者已經(jīng)開(kāi)業(yè)了,籌備工作一定為一個(gè)項目來(lái)運作,那就是飯店內部的服務(wù),服務(wù)分為兩大向項,1是樓 面服務(wù),2,是出品服務(wù),樓面服務(wù),在分為三大項,,服務(wù)技能,衛生常識,室內條理化,,這些樓面服務(wù)我們最重要為三大項,

　　4.在我們要開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)之前,我們先整頓服務(wù)常識,1服務(wù)禮貌用語(yǔ),2.服務(wù)用語(yǔ),3.服務(wù)技能意識,4,服務(wù)消防安全意識,5.服務(wù)衛生常識,

　　5.就是廚房出品服務(wù),安全出品衛生,出品服務(wù),保質(zhì)保量,出品服務(wù)的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客最佳的滿(mǎn)意,廚房管理出品,和衛生安全是最重要的,很多飯店,因為只注重樓面服務(wù),卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛生,出品速度,導致了顧客來(lái)了,菜上不出來(lái),或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.

　　6.要讓員工有親密感，親密,是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.

　　7.要員工團結，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事之間要主動(dòng)幫助別人,這種團結是企業(yè)實(shí)現自已目標的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，團結才能使員工同心協(xié)作，并肩工作。

　　8.讓員工有互動(dòng),互動(dòng)指的是全體員工分工要明確,但是又要互相合作,目標就是團結,才能做到最好,團結是企業(yè)實(shí)現目標的保證,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只要員工團結才能同心協(xié)作,創(chuàng )造輝煌,

　　9.飯店勤儉節約，勤勞儉開(kāi)銷(xiāo)。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，勤儉用水節約，反對浪費，同樣是企業(yè)之道, 飯店開(kāi)業(yè)前或者開(kāi)業(yè)后，要建立餐廳各部門(mén)財產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門(mén)的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門(mén)的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門(mén)管理人就因在此期間忽視該項工作，導致失去了掌握店內物質(zhì)資料的機會(huì ),所以到最后.也不知道店內物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買(mǎi).

　　10.給員工一個(gè)舒適的時(shí)間開(kāi)心的家,在員工來(lái)應聘的時(shí)候總是會(huì )問(wèn),你們這里上班多長(cháng)時(shí)間,所以,住的遠不遠,這些都是員工的關(guān)鍵名詞, 所以在那里,我們每天上班是8~9個(gè)小時(shí)左右,不超過(guò)十小時(shí),值班不算在內,但是,分班為A B C組

　　A和B組,早上9;30到14;00

　　下午A組,17;00到收市,第二天,接12;00班

　　下午B組17;00 到晚上21;30下班第二天下午到收市

　　下班,C組,12;00到晚上21;30, 三組輪流值中晚班,

　　每天晚所有班次帶班要到交接班記錄,交接班記錄限帶班人負責

　　11,每天開(kāi)餐前,早上九點(diǎn)半上班打掃衛生,檢查家私是否備齊,補齊家私,補齊餐前所用的餐具,每周的一 三 五 是打掃衛生,上午打掃下午驗收,店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗收,若是不干凈當天清理完畢.

　　12.每晚值班人員把店內衛生清理完畢方可下班,,每天值中班人員,要備出餐具,一備下午用,每位到崗人員,要檢查自己管轄區的用具是否齊全,

　　13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌他人，在工作上對他信得過(guò)，不以勢壓人，不欺上瞞下，管理人度量要大與員工，知人善用，做到用人不疑。上下都能坦誠相見(jiàn)，熱誠相待。

　　14.很多企業(yè)做到了勤儉,但是做不到,團結,也做不到信任, 相互猜忌,本來(lái)生意很好但是因為疑心太重導致飯店的下滑,而造成了不開(kāi)的遺憾.

工作計劃 篇5

　　一、工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于維護保養出現故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產(chǎn)成本。

　　二、工作目標

　　1、設備的完好率達到90%以上。

　　2、由于設備維修造成的停工小于5.0%。

　　3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。

　　4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。

　　5、加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。

　　7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

　　三、具體措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。

　　2、進(jìn)一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規程。

　　3、完善設備安全操作規程，加大監督檢查力度。

　　4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)。

　　5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設備、備品備件管理工作。

　　6、節約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計劃:

　　a、設備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的， 修復后重新使用；

　　b、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門(mén)加以修復，重新利用；

　　c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；

　　7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。

工作計劃 篇6

　　(一)監理準備工作

　　1.項目監理部組織監理工作準備會(huì )，明確監理人員崗位職責。

　　2.落實(shí)建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

　　3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì )制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規范，掌握工程特點(diǎn)，布置監理工作重點(diǎn)，為監理工作做好充分準備。

　　5.事前編制好監理規劃，根據進(jìn)展編制監理細則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實(shí)施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

　　施工圖設計審核重點(diǎn)：

　　1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設計工作進(jìn)行細化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

　　3、通過(guò)施工圖設計審核，確保設計預算不超過(guò)修正概算。

　　在審核圖紙時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　　3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線(xiàn)路與建筑物、構筑物之間有無(wú)矛盾，各管線(xiàn)之間關(guān)系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會(huì )審

　　1.開(kāi)工前，監理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進(jìn)行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應注意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì )審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì )議紀要，經(jīng)設計單位、監理單位、建設單位各方面會(huì )簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

　　總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準備

　　4、施工進(jìn)度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術(shù)措施

　　7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施

　　8、成品保護措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節性施工措施

　　11、降低工程成本及節約措施

　　12、施工執行的主要技術(shù)標準

　　(六)檢查開(kāi)工條件

　　監理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達開(kāi)工令。

　　1.開(kāi)工時(shí)所需的現場(chǎng)、承包人已接受并已履行現場(chǎng)接管手續。

　　2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準。

　　4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規定到達現場(chǎng)。

　　5.第一次工地會(huì )議，第一次工地會(huì )議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。

　　6.核查開(kāi)工條件，總監理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。

　　6.1承建單位應在開(kāi)工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監理部批準。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構筑物軸線(xiàn)，業(yè)主提供的有關(guān)基準資料)。

　　·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書(shū)。

　　6.2施工單位在開(kāi)工前應根據設計文件、有關(guān)施工規范、現場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監理部批準。

　　6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn)。意見(jiàn)包括"照此執行"，"按意見(jiàn)修改后執行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時(shí)向監理部申請開(kāi)工許可證。監理部將于接受承建單位申請后的24小時(shí)內開(kāi)出相應的開(kāi)工批復文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒(méi)有收到監理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報審閱。

　　6.6除非已經(jīng)得到監理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

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