部門(mén)工作計劃匯編八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃8篇，歡迎大家分享。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　一、總體思路：

　　辦公室部作為團總支的一個(gè)核心樞紐機構，在各部門(mén)間起上承上啟下的作用。我部門(mén)在院團委和系黨總支的領(lǐng)導下，落實(shí)“嚴謹團結合作”的工作方針，始終堅持“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團隊”的信仰。為確保團總支各項工作的順利開(kāi)展，我們制定了下一階段的工作計劃。

　　二、工作重點(diǎn)：

　　1、部門(mén)規范化。

　　為了進(jìn)一步加強團總支內部各部門(mén)的合作，我們現有委員1名，候補委員2名，干事2名，計劃納新5名干事。并形成了一系列規范的管理制度。同時(shí)，我們將加強辦公室部工作的透明度，讓團總支各部門(mén)共同監督。

　　2、部門(mén)制度化。

　　A、例會(huì )制度：

　　例會(huì )是團總支辦公室工作組織和自我管理的一項重要內容，通過(guò)會(huì )議可以及時(shí)的制定安排和總結工作，并及時(shí)的發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)傳達學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。這學(xué)期我們依舊延續上學(xué)期的嚴格要求，辦公室部的各干事必須及時(shí)通知團總支有關(guān)的工作會(huì )議，并做好相應的會(huì )務(wù)工作，負責各類(lèi)會(huì )議的記錄和考勤記錄。并且每周進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì )，整頓及規劃一系列工作。

　　B、考評制度：

　　一個(gè)部門(mén)，要想有更強的凝聚力，更強的合作意思，更強的實(shí)踐能力，以及更高的集體責任感，就必須制定有效的考核制度。針對辦公室部的工作性質(zhì)，我們制定了候補委員和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、個(gè)人能力和態(tài)度、集體責任感以及合作意識。

　　3、個(gè)人責任化。

　　辦公室部的性質(zhì)要求每個(gè)辦公室部的成員必須嚴正工作態(tài)度，落實(shí)認真嚴謹的工作作風(fēng)。針對過(guò)去在工作上的不足，我們吸取了經(jīng)驗，加強了部門(mén)人員的責任意識，明確職位職責，按照獎罰分明、對事不對人的原則處事。在任務(wù)的執行中，我們強調了準確性和時(shí)效性。例如：通知傳達的準確性和及時(shí)性，落實(shí)財產(chǎn)收存的嚴謹性，防止出現通知不到位，財產(chǎn)核算不清等問(wèn)題，使個(gè)人和部門(mén)的責任達到最大化的體現。

　　三、具體工作計劃

　　1、10月初的新一輪的納新活動(dòng)。計劃納新5名。

　　2、20xx屆的感恩活動(dòng)。認識配合團總支各部門(mén)，認真做好各項通知以及各項準備活動(dòng)。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、工作目標

　　1. 積極配合個(gè)方面的工作。加強宣傳部?jì)炔康穆?lián)系，把宣傳部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

　　2. 加大宣傳部在學(xué)校的影響力度，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學(xué)學(xué)生明德厚學(xué)、求是創(chuàng )新的風(fēng)貌;

　　3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項活動(dòng)總結和宣傳工作，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點(diǎn);

　　4.充分挖掘展報組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時(shí)培養大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率。

　　二、工作計劃

　　1.強化本校黑板報、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學(xué)期的各項活動(dòng)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知，提倡創(chuàng )新宣傳。校園內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，展報組將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。

　　2.負責重大節日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節日的對外宣傳，根據不同節日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節與文化節舉辦展報宣傳活動(dòng)，從而鼓勵大家積極參與，同時(shí)創(chuàng )造了一種良好的文化氛圍。

　　3.往日的宣傳工作，常常將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會(huì )注重后期宣傳工作的開(kāi)展，這不僅會(huì )給舉辦的活動(dòng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對于活動(dòng)的一次總結，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓，為以后活動(dòng)的順利開(kāi)展做了鋪墊。

　　4.展報組作為宣傳部的一份子，會(huì )積極地與其他組交換意見(jiàn)，達成對于宣傳工作的一個(gè)基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開(kāi)展更加有聲有色,把宣傳部建設成一個(gè)團結積極向上的整體。同時(shí)也會(huì )協(xié)助宣傳部與校學(xué)生會(huì )其它部門(mén)進(jìn)行溝通交流，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　最后，展報組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.我們相信我們會(huì )盡心去努力去做到最好。

　　ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉，只能從大的方面去考慮，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )做到具體問(wèn)題具體分析的。

　　一、制度創(chuàng )新。

　　為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開(kāi)展，宣傳部將完善現有的內部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對成員在宣傳部的每月表現作出詳盡的評價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現作出綜合評價(jià)，以發(fā)現更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。

　　二、內容創(chuàng )新。

　　作為對外宣傳的重要工具，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點(diǎn)。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣傳部將對《校園晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報紙的編排進(jìn)一步趨于專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，其內容版塊的重新調整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)�！缎�園晨曦》仍然要對我校要聞及學(xué)生會(huì )主要工作進(jìn)行報道，但在符合真實(shí)、客觀(guān)的基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增強可讀性;要一改以往對學(xué)生會(huì )工作的重復、枯燥的報道，以頗為深入的語(yǔ)言對校園內的各種值得探討的現象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對某些現象的關(guān)注與思考，使《校園晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互交流的空間，一個(gè)傳達校園信息的平臺。

　　三、方式創(chuàng )新。

　　作為校園宣傳的主力部門(mén)，宣傳部也在尋求著(zhù)更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現正著(zhù)手將《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡(luò )版，將每期的《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上，以擴大宣傳陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在計劃籌備中。

　　四、定位創(chuàng )新。

　　學(xué)生會(huì )是一個(gè)整體，每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮著(zhù)其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開(kāi)學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的幫助和支持。本學(xué)期，宣傳部將會(huì )與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)積極合作，共同發(fā)展。與此同時(shí)，我部與校衛隊和社團聯(lián)合會(huì )也將積極合作，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)現自己的不足，學(xué)習其他部門(mén)的長(cháng)處，發(fā)展

　　自己，提高自己，對自己有一個(gè)正確的定位。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門(mén)，在學(xué)校中起著(zhù)上傳下達的作用，它的服務(wù)對象是工作在第一線(xiàn)的教職員工和學(xué)校各部門(mén)。事務(wù)繁雜，時(shí)間又往往比較緊，這些特點(diǎn)決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹(shù)立耐心、細致、高效的工作作風(fēng)。

　　一、指導思想

　　以學(xué)�？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹(shù)立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好內部建設，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng )成績(jì)而服務(wù)。

　　二、常規工作

　　1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(cháng)審閱，根據校長(cháng)的審閱意見(jiàn)，轉達給分管校長(cháng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案，按長(cháng)、中、短期分類(lèi)，永久性檔案、長(cháng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔。

　　2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件、會(huì )議記錄、會(huì )議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時(shí)、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

　　3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結束前的工作安排，根據學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計劃(總結)和校歷。

　　4、及時(shí)向區教育局和其他上級部門(mén)上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

　　5、及時(shí)出好會(huì )議通知、學(xué)校工作安排通知、節假日放假安排通

　　知等事宜。

　　6、做好學(xué)校會(huì )議的籌備工作、記錄工作。

　　7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

　　8、做好相關(guān)的年報和各類(lèi)信息統計工作。

　　9、做好校長(cháng)及常務(wù)校長(cháng)及校委會(huì )安排的臨時(shí)指令性工作。

　　三、主要工作

　　1、進(jìn)一步做好各部門(mén)的統籌協(xié)調工作。爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問(wèn)題報告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結，提高工作效率。

　　2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

　　3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。認真做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公平、公正和公開(kāi)的透明度，對職稱(chēng)晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。

　　4、創(chuàng )建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創(chuàng )建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng )建成果。協(xié)助校長(cháng)搞好學(xué)校外事工作。

　　5、按時(shí)完成人事統計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數據，編制學(xué)校的基本情況表，向學(xué)校有關(guān)部門(mén)提供數據查詢(xún)和信息咨詢(xún)服務(wù)。

　　6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;認真排查不穩定因素，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。

　　7、做好校園網(wǎng)的建設工作，各處室教研組要配備電腦，并實(shí)現共享。

　　8、樹(shù)立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長(cháng)做好教職工績(jì)效考核、、繼續教育、日�？己�、職評等工作。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　20xx年上半年已經(jīng)走過(guò)，宿管部各方面的工作都取得了一定的成就，成功舉辦了第二屆校園宿舍文化藝術(shù)節，豐富了同學(xué)們的宿舍生活，真正做到讓宿舍成為同學(xué)們和諧溫馨的家。 本學(xué)期宿管部的工作安排如下：

　　一、 迎新工作

　　配合學(xué)生工作處宿管會(huì )劉老師做好宿舍迎新工作，負責在各棟宿舍前發(fā)放鑰匙及引導新生，讓新生盡快熟悉和適應宿舍環(huán)境。

　　二、 調查整個(gè)學(xué)院宿舍的花名冊

　　新的學(xué)期開(kāi)始，大部分的同學(xué)都搬換了寢室，為此我們會(huì )在軍訓結束之前把所有宿舍花名冊統計出來(lái)，以便宿管部、女生部及治保部工作的開(kāi)展。

　　三、 部門(mén)宣傳及招新工作

　　在新生軍訓期間，我們會(huì )組織好成員去各個(gè)寢室進(jìn)行宣傳，讓他們了解我們在宿舍的工作，為后面的招新奠定基礎，真正做到“公平、公正、公開(kāi)”。同時(shí)盡快挖掘和培養一批有能力，有素質(zhì)的新干部為即將到來(lái)的學(xué)生會(huì )增補做好準備。

　　四、 三大主要工作——衛生方面

　　1、繼續落實(shí)抽查和月檢制度，嚴格執行衛生檢查制度。 加強對生活組成員素質(zhì)的培養，將部門(mén)的宗旨真正的貫徹下去，在同學(xué)們心中樹(shù)立良好的形象。

　　2、 加大對宿舍衛生的宣傳力度，讓同學(xué)們自己主動(dòng)、認真的去搞好自己的宿舍衛生，同時(shí)我們會(huì )把獎勵制度宣傳開(kāi)。

　　五、 三大主要工作——安全方面

　　1、加大安全知識的宣傳，提高同學(xué)們安全意識安全和消防安全，尤其是財產(chǎn)和消防。

　　2、建立特殊情況應急措施，如遇到緊急停電、燃放焰火、下雪等可能導致群體起哄、甚至騷亂的緊急情況，各層長(cháng)要在第一時(shí)間趕到事發(fā)地點(diǎn)，安全組全體成員立即到各層、各棟控制局面，并阻止大量人員聚集。

　　3、針對上學(xué)期安全人員不夠的情況，我部將重新組建安全組，增強安全組的力量，特別是針對晚上11點(diǎn)熄燈之后大吵大鬧、點(diǎn)蠟燭、酗酒等違紀情況，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境。

　　4、加強與其他部門(mén)工作的聯(lián)系，及時(shí)把工作協(xié)調好，提高工作效率。

　　六、三大主要工作——報

　　1、為了能使報表的內容要更加全面，更加方便，在本學(xué)期將繼續使用計算機造表來(lái)提高效率和準確率，方便計算和儲存和查詢(xún)

　　2、減少報表人數和時(shí)間，努力提高做表效率。

　　3、把寢室的衛生，違紀等整體表現結合起來(lái)，評出一全面的分數，并將其進(jìn)行月評，評出每月前五十名的寢室，公布于男女生宿舍的黑板，以鼓勵同學(xué)們繼續搞好衛生。

　　4、爭取做到報表0誤差，簽名責任制

　　只要你心里有家這個(gè)概念，我想我們的宿舍將會(huì )變得更加的和諧、溫馨、充滿(mǎn)活力。手牽手，心連心讓我們的宿舍永遠年輕，讓這個(gè)家永遠留在你的心里。

　　院學(xué)生會(huì )宿管部

　　20xx年x月x日

部門(mén)工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng )新穩健理財手段”的要求和六條理財原則，加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本和管理費用，創(chuàng )造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的財務(wù)管理機制。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標：

　　1、在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年達到40億元的前提下，確保利潤總額8500萬(wàn)元；

　　2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬(wàn)元貨幣資金，其中隧道公司4500萬(wàn)元，鐵路公司3000萬(wàn)元，安徽分公司xx00萬(wàn)元；

　　3、全年公司管理費用控制在1400萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　4、全年業(yè)務(wù)費控制在186萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　三、工作措施

　　為了實(shí)現上述年度目標，財務(wù)部要以實(shí)施創(chuàng )新穩健理財手段為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用 ，建立和健全公司財務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　1、進(jìn)一步健全和完善各項財務(wù)管理基礎工作制度，制定較為完善可行的《財務(wù)管理手冊》，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平提高：

　　一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類(lèi)臺賬：

　�、�、經(jīng)濟合同類(lèi)，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買(mǎi)賣(mài)合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬；

　�、�、建立往來(lái)帳項類(lèi)臺賬，對客戶(hù)按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類(lèi)排隊，并定期通過(guò)函證等方法進(jìn)行接對。

　�、�、建立項目類(lèi)臺賬：對公司所有在施項目建立項目檔案，對虧損項目剖析原因，分清責任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項地進(jìn)行跟蹤管理。

　�、�、資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺賬。

　　二是以局對公司財務(wù)分析評價(jià)系統為藍本完善公司對分公司和項目的財務(wù)分析評價(jià)系統。通過(guò)對記錄的財務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現狀況，預測公司未來(lái)盈余、財務(wù)狀況、現金流量、財務(wù)風(fēng)險等，為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)管理提供更加直觀(guān)、具體的信息。擴大信息來(lái)源，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統計信息相結合、公司信息和總公司、局內部其他同類(lèi)單位信息相結合、會(huì )計信息和非會(huì )計信息相結合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結合，以利于揭示現狀和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

　　三是進(jìn)一步完善財務(wù)預警系統。今年要加強對合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤、現金流量等指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，連續地反映公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)趨勢，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時(shí)發(fā)出預警信號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財務(wù)建議。

　　四是通過(guò)完善財務(wù)管理手冊來(lái)完善內部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財務(wù)管理體制、財務(wù)人員崗位責任制、各項財務(wù)管理括動(dòng)的程序和權限等，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循，從而實(shí)現對公司各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)有效的規范和控制，確�！肮芾礞湣辈凰蓜�(dòng)、不中斷，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者入行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　2、進(jìn)一步完善健全費用資金的預算制度，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展：

　　一是今年要在去年實(shí)施的預算管理的基礎上，以公司年初計劃和局下達的經(jīng)濟指標為出發(fā)點(diǎn)，對相關(guān)經(jīng)濟責任指標入行了分解，統一了成本和費用支出的核算標準，制定xx年度各單位的成本費用預算、收入預算、人員預算、目標利潤預算，費用預算等一系列預算指標，并監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)向公司領(lǐng)導提供預算執行情況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個(gè)核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn)， 逐步建立"用數字說(shuō)話(huà)，用流程辦事，靠制度管人"的預算管理理念。采取"理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結提高"的科學(xué)方法，積極主動(dòng)地開(kāi)展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關(guān)制度來(lái)提高公司經(jīng)濟效益。

　　三是以資金流為焦點(diǎn)，采用價(jià)值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃。

　　3、進(jìn)一步加強資金調控，合理控制公司總體資金規模：

　　一是進(jìn)一步做好現有銀行賬戶(hù)清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作，力爭資金管理系統覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶(hù)；

　　二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監督力度，確保項目合理上交。

　　三是大力推行“零余額”管理，對公司屬各單位按既有文件規定除必須的預留資金外，超過(guò)部分全部集中，對部分外部干擾和阻力嚴重的項目，除加強溝通爭取理解和支持外，要采用非常規的措施和手段，如以繳納函證現金保證金，委托支付“材料款”、“設備租賃”費、超短期票據背書(shū)、支付上管費等方式，轉存項目資金，達到有效提高集中資金的目的，確保實(shí)現年度資金集中度達到95%以上；

　　三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實(shí)工作，加大對各單位制度落實(shí)情況的檢查力度。對于那些文件執行不到位的單位下達整改通知書(shū)，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執行的嚴肅性。

　　四是合理布局存量資金結構，提高資金收益水平，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的進(jìn)一步擴大和鐵路項目?jì)r(jià)格的理性回歸，預計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的'提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰：一是靈活務(wù)實(shí)安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。

　　五是加強內部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內部融資管理的制度建設。加強內部融資資金的過(guò)程監控力度。定期（按季）收集各單位財務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監控力度；

　　總之，xx年要通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　4、嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督，落實(shí)公司內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)和各單位的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；做到分級負責、職責分明、相互制約。不僅僅要加強對一般費用報銷(xiāo)的審查，同時(shí)要從公司整體的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　　5、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的執行力：針對各個(gè)財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員，設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，層層分解落實(shí)。今年主要要建立的目標要包括：上交資金的進(jìn)度落實(shí)，利潤指標的進(jìn)度及其落實(shí)，清欠指標的落實(shí)，應收款項的回收率等都要落實(shí)到具體的責任人。

　　6、開(kāi)展以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)，降低涉稅風(fēng)險：今年財務(wù)部計劃組織在公司內的20xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的分包單位款項及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)，對自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　7、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力： 今年財務(wù)部要通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓和參加社會(huì )專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格考試等辦法，系統組織財務(wù)人員培訓，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題，組織財務(wù)人員對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富財務(wù)人員稅務(wù)知識的理解，通過(guò)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。 財務(wù)部20xx年工作目標分解表

　　時(shí)間 序號 工作內容 主管領(lǐng)導 審核 責任人 完成時(shí)間

　　一月

　　1、 編制20xx年財務(wù)決算報告 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年2月

　　2、 機關(guān)20xx年度建帳工作、20xx年度結賬轉賬工作 謝飛 譚恒遠 肖映芳 20xx年1月

　　3、 編制20xx年度機關(guān)費用預算及組織分公司作好費用預算 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年2月

　　4、 20xx年度財務(wù)分析 謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年2月

　　5、 完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作 謝飛 譚恒遠 肖映芳 20xx年1月

　　6、 20xx年財務(wù)工作總結及20xx年度工作計劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年1月

　　二月

　　1、 20xx年度財務(wù)檔案的歸檔 謝飛 謝飛 全體 20xx年2月

　　2、 下達20xx年度部門(mén)費用控制目標 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年2月

　　3、 下達各分公司20xx年度主要經(jīng)濟指標 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年2月

　　4、 著(zhù)手完善財務(wù)管理制度，編制財務(wù)管理手冊推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。

　　鄧尤東、謝飛 謝飛 全體 20xx年5月

　　三月

　　1、 會(huì )同設備部編制公司及局購設備資金回收辦法 鄧尤東 謝飛、帥建國 譚恒遠、金慶國 20xx年3月

　　2、 20xx年度應收帳款辦法 謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年3月

　　3、 合理分工、進(jìn)一步明確部門(mén)員工崗位責任 謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年3月

　　5、 建立全公司財務(wù)人員信息檔案 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年3月

　　四月

　　1、 編制20xx年1季度財務(wù)報表，并對全年完成預算情況進(jìn)行初步分析 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年4月

　　2、 對20xx年公司資金情況進(jìn)行初步分析 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年4月

　　3、 對公司銀行帳戶(hù)進(jìn)行清理 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年4月

　　4、 會(huì )計人員繼續教育培訓、完成資格證書(shū)的年檢工作 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年4月

　　5、 配合營(yíng)銷(xiāo)部做好營(yíng)銷(xiāo)部費用報銷(xiāo)管理辦法 鄧尤東 謝飛、童貫強 譚恒遠、趙婕 20xx年4月

　　五月

　　1、 會(huì )同合約部、鐵路公司財務(wù)對哈大項目部進(jìn)行一次項目完成情況檢查。 鄧尤東 謝飛、徐世紅 譚恒遠、曹世興 20xx年5月

　　2、 鐵路公司各個(gè)項目設備使用費收繳情況分析 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年5月

　　六月

　　1、 上半年財務(wù)工作檢查 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年6月

　　2、 各單位半年完成指標情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年6月

　　七月

　　1、 半年度報表的編制工作 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年7月

　　2、 做好半年度財務(wù)分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月

　　3、 財務(wù)管理手冊開(kāi)始運行 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月

　　4、 公司本部及二級單位費用預算執行情況分析及費用預算的期中調整 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年7月

　　八月

　　1、 公司年度在施項目和已完工未結算項目情況摸底 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年8月

　　2、 組織對全公司業(yè)務(wù)費使用情況摸底分析 謝飛 譚恒遠 全體 20xx年8月

　　九月

　　1、 公司年度主要預算指標完成情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年9月

　　2、 項目現金流量情況摸底 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年9月

　　3、 年度資金的使用情況期中分析 謝飛 譚恒遠 劉莉、詹靜 20xx年9月

　　十月

　　1、 三季度報表的編制 謝飛 譚恒遠 詹靜 20xx年xx月

　　十一月

　　1、 年度財務(wù)檢查 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠 20xx年11月

　　2、 對公司稅收交納情況進(jìn)行調研，并提出改進(jìn)方案。 謝飛 謝飛 全體 20xx年11月

　　十二月

　　1、 年度財務(wù)工作總結、來(lái)年工作計劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年12月

　　2、 全年完成各項指標情況摸底。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　一.團購營(yíng)銷(xiāo)的主要目的：

　　1.通過(guò)開(kāi)發(fā)團購業(yè)務(wù).影響團購客戶(hù)的消費圈.通過(guò)核心榜樣的力量來(lái)樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象.帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴大品牌影響力.從而拉動(dòng)銷(xiāo)售.

　　2.通過(guò)對會(huì )員的精細化管理.發(fā)展團購業(yè)務(wù)人員.統計好人脈信息.引領(lǐng)其工作思路.作好利潤分配.讓會(huì )員即是消費者.也是業(yè)務(wù)員.從而拉動(dòng)銷(xiāo)售.

　　3.通過(guò)對團購資料的整理和分析.科學(xué)合理的實(shí)現團購渠道布局.從而建立其可持續發(fā)展的團購渠道.制定銷(xiāo)售計劃和任務(wù).建立獎懲機制.刺激拉動(dòng)團購銷(xiāo)售.讓公司就團購渠道獲取高額利潤.

　　二.完善團購組織建設：

　　完善團購部組織建設有利于市場(chǎng)推廣的專(zhuān)業(yè)性.銷(xiāo)售政策和價(jià)格體系統一性.及各項管理的系統性.而團購組織的建設的關(guān)鍵是人的組成.建設及職責分工.

　　1. 人員建設.

　　對團購組織進(jìn)行補充與完善.確保人力到位.并對到位人員進(jìn)行協(xié)會(huì )文化.企業(yè)文化.品牌文化.產(chǎn)品文化.營(yíng)銷(xiāo)理念.客戶(hù)類(lèi)型分析.商務(wù)禮儀.價(jià)格體系的全方位培訓.

　　2.人員組成及職能劃分.

　　團購部經(jīng)理：胡大虹

　　工作職責：組織.協(xié)調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負

　　責團購部人事管理.招聘人員.培訓人員.作團購部人員信息分析.客戶(hù)類(lèi)型分析.銷(xiāo)售數據分析.并作好團購渠道布局.并制定銷(xiāo)售計劃分配銷(xiāo)售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎懲機制.和與其它部門(mén)銜接等工作.

　　團購部副經(jīng)理：唐麗

　　工作職責：配合經(jīng)理組織.協(xié)調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負責對團購業(yè)務(wù)人員的信息收集.建立團購人員檔案.客戶(hù)類(lèi)型分析建檔.銷(xiāo)售數據統計.團購業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù).監管銷(xiāo)售完成情況.落實(shí)獎懲機制.并作好對團購人員考勤.評比.溝通等工作.

　　團購業(yè)務(wù)人員：

　　由在職團購人員.協(xié)會(huì )會(huì )員.明團購.暗團購四部分人員組成.由在職人員牽頭下設4個(gè)組.即

　　1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組（市場(chǎng)調查.收集業(yè)務(wù)數據.發(fā)展VIP客戶(hù)建立客戶(hù)檔案.開(kāi)拓擠占市場(chǎng)）

　　.2.大客戶(hù)公關(guān)組（對重點(diǎn)單位或個(gè)人公關(guān).溝通.組織品鑒會(huì ).贈送禮品）.

　　3.服務(wù)跟進(jìn)組（產(chǎn)品配送.收款.售后服務(wù).電話(huà)銷(xiāo)售.短信問(wèn)候.銷(xiāo)售數據統計）

　　4.人員發(fā)展組（發(fā)展會(huì )員為團購人.發(fā)展兼職明團購.發(fā)展“官商”暗團購.統計整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù).檢查完成情況）

　　三.團購部具體工作步驟.

　　1.收集編制團購人員信息表.（20xx.3.XX日前完成）

　　2.整理團購人人脈資源信息.（20xx.3.XX日前完成）

　　3.制定團購部工作宗旨.流程. （20xx.3.XX日前完成）

　　4. .制定團購部工作計劃.規章制度. （20xx.3.XX日前完成）

　　5.鎖定目標群體劃分工作區域. （20xx.3.18日前完成）

　　6.招聘在職團購工作人員并劃分工作范圍. （20xx.3.18日前完成）

　　7.制定銷(xiāo)售宣傳手冊.（20xx.3.24日前完成）

　　8.統一銷(xiāo)售政策.價(jià)格體系. （20xx.3.24日前完成）

　　9.月全盤(pán)工作試運行. （20xx.4.XX日前完成）

　　10.下季度工作計劃.銷(xiāo)售計劃.銷(xiāo)售份額分配. （20xx.4.XX日前完成）

　　11.季度全盤(pán)工作試運行. （20xx.7.XX日前完成）

　　XX.建立電子商務(wù)平臺. （20xx.7.XX日前完成）

　　XX. 下季度工作計劃.銷(xiāo)售計劃.銷(xiāo)售份額分配.（20xx.7.XX日前完成）

　　14.全盤(pán)工作正常運行. 正規秩序.為銷(xiāo)售旺季作準備.（20xx.7.XX日至年終）

　　15.培訓銷(xiāo)售人員不定時(shí).不間歇.以需求為準.

　　本工作計劃不盡之處及時(shí)補充.靈活操作.以實(shí)現公司最大利益化為目的.

部門(mén)工作計劃 篇7

　　（一）、工作目標

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

　　3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　　（二）、主要工作計劃措施

　　一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

　　1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

　　2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

　　3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。

　　5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。

　　6、做好治安管理監控系統的保密工作。

　　二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)。

　　做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。

　　1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。

　　四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

　　3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查。每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。

　　根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護。制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準。

　　以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　1）、5月：

　　A、10日前落實(shí)寫(xiě)字樓選址事宜。

　　B、25日前寫(xiě)字樓裝修必須完工，著(zhù)手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告。

　　C、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，拓展經(jīng)理)

　　D、30日前安排出差拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜。

　　2）、6月：

　　A、10日前開(kāi)發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。

　　B、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫(huà)策、招商指南印刷事宜。

　　C、30日前品牌雜志、畫(huà)策、招商指南必須到位。

　　D、30日前安排督導出差給店員的培訓與產(chǎn)品陳列的指引。

　　3）、7月：

　　A、8日前根據拓展經(jīng)理客戶(hù)資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主題。

　　B、15日前著(zhù)手完成安排設計邀請函的事宜。

　　C、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作，與開(kāi)發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。

　　D、31日前邀請函必須到位，初步統計意向性客戶(hù)將有關(guān)數據提供給開(kāi)發(fā)部做為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品調整的有關(guān)依據。

　　4）、8月：

　　A、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會(huì )所有邀請函。（初步定8月26-28日三天為訂貨會(huì )時(shí)間）。

　　B、15前初步統計參加訂貨會(huì )的人數。

　　C、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作。

　　E、23日前落實(shí)訂貨會(huì )的回執情況并根據當時(shí)的拓展情況作出宏觀(guān)調整。

　　F、26-28日三天召開(kāi)08春夏產(chǎn)品發(fā)布會(huì )。

　　5）、9月：

　　A、5日前統計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料，同時(shí)做好有訂貨會(huì )的總結工作。

　　B、15日前落實(shí)客戶(hù)訂金事宜。

　　C、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪(fǎng)意向性較強的新客戶(hù)。

　　D、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。

　　6）、10月：

　　A、10日前規劃好召開(kāi)08春夏產(chǎn)品補充訂貨會(huì )。（初步定11月18-20日三天為補充訂貨會(huì )時(shí)間）

　　B、15前完成投放08春夏補充訂貨會(huì )的所有邀請函。

　　C、22日前繼續重點(diǎn)拓展新客戶(hù)。

　　D、30日前落實(shí)有秋冬新店開(kāi)張的相關(guān)事宜。

　　7）、11月：

　　A、10日前落實(shí)有關(guān)補充訂貨會(huì )的回執情況。

　　B、18-20日根據有關(guān)情況重新召開(kāi)08春夏補充訂貨會(huì )。

　　C、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

　　D、30日前因應補充訂貨會(huì )情況對大貨進(jìn)行宏觀(guān)的調整。

　　8）、12月：

　　A、15日前做好06年的工作總結。

　　B、20日前完成07年的宏觀(guān)規劃。

　　C、25日前落實(shí)有關(guān)新店開(kāi)張裝修事宜。

　　D、30日前完成全國加盟客戶(hù)的考察工作。

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