【精華】工作計劃范文匯總10篇
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的工作方法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市物價(jià)局的指導下，我局認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞縣委十一屆十次全體（擴大）會(huì )議確定的工作思路和穩定消費價(jià)格總水平保障群眾生活的目標要求，深入扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和發(fā)展提升年活動(dòng)，堅持以營(yíng)造和諧創(chuàng )業(yè)的價(jià)（費）環(huán)境為抓手，進(jìn)一步加強市場(chǎng)價(jià)格監測監管，大力規范收費行為，不斷深化價(jià)格公共服務(wù)內容，勇于克服困難，全力做好保持市場(chǎng)價(jià)格穩定工作，促進(jìn)了社會(huì )和諧發(fā)展。1-6月，共受理群眾投訴舉報案件10件，上級轉辦件3件，立案查處價(jià)格違法案件30件，實(shí)行經(jīng)濟制裁金額57.231萬(wàn)元，其中沒(méi)收違法所得上繳財政26.595萬(wàn)元，退還用戶(hù)31.126萬(wàn)元；取消收費項目5項，取消收費金額23.6萬(wàn)元；辦理各類(lèi)價(jià)格鑒（認）證業(yè)務(wù)96起，鑒（認）證總金額6163.62萬(wàn)元。
一、上半年工作總結
1、價(jià)格管理工作。
一是加強市場(chǎng)價(jià)格監測監管。
今年上半年，受?chē)H通脹和我國南方部分地區前旱后澇極端氣候和個(gè)別不法商哄抬價(jià)格、擅自提價(jià)等影響，價(jià)格波動(dòng)較大，尤其豬肉、水果、洗發(fā)用品和水泥、鋼材等建筑材料持續上漲，給保持價(jià)格穩定帶動(dòng)較大壓力。面對困難，我局成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)的價(jià)格監測組，增加監測人員，擴大監測范圍，增加監測次數，進(jìn)一步完善價(jià)格監測制度。
一方面重點(diǎn)加強對糧油、豬肉、液化氣、成品油、農資以及鋼材、水泥等事關(guān)民生和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要商品價(jià)格的監測，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，共編制價(jià)格監測報表43份，價(jià)格分析9份；另一方面密切關(guān)注價(jià)格運行中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，3月17日因受日本地震海嘯等連鎖反應，誤導部分群眾盲目搶購、囤積食鹽，引起部分鄉鎮出現食鹽供應異常波動(dòng)，少數不法分子借機漲價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序。為穩定價(jià)格，保障供應，維護正常的價(jià)格秩序，我局快速反應，采取加大宣傳和加強監管雙管齊下，積極應對，立即組織成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)的宣傳協(xié)調組，以副局長(cháng)為組長(cháng)的市場(chǎng)巡查組和以?xún)r(jià)檢局長(cháng)為組長(cháng)的市場(chǎng)監督檢查組，啟動(dòng)應急預案。
宣傳協(xié)調組立即向縣政府領(lǐng)導匯報，與鹽業(yè)公司、工商等部門(mén)協(xié)調，增強食鹽供應，穩定市場(chǎng)，并與工商實(shí)行聯(lián)合執法，維護市場(chǎng)秩序，同時(shí)通過(guò)電視媒體滾動(dòng)播報僻謠公告，其他各組深入到縣城各大超市和農貿市場(chǎng)巡查，及時(shí)應對突發(fā)情況，對借機漲價(jià)的行為實(shí)行快動(dòng)作、嚴處理，當發(fā)現某商店老板用三輪車(chē)裝著(zhù)鹽以100元/箱價(jià)格向群眾銷(xiāo)售食鹽時(shí)，價(jià)格檢查人員在工商、公安部門(mén)的配合下立即采取查扣車(chē)扣貨的措施，從重從快查處，對其處以20xx元罰款，并在電視媒體曝光，極大地威懾了少數不法經(jīng)營(yíng)者，使搶購食鹽、亂漲價(jià)風(fēng)波較快平息。
二是強化價(jià)格干預措施。
為穩定液化氣價(jià)格，我局今年加大了對液化氣價(jià)格干預措施，實(shí)行調價(jià)申報備案制度，上半年液化氣價(jià)格進(jìn)行了四次調價(jià)，都嚴格按照市物價(jià)局規定的差率制定供應價(jià)格，實(shí)行最高限價(jià)和明碼標價(jià)。為規范藥品價(jià)格管理，上半年先后轉發(fā)了上級價(jià)格主管部門(mén)4個(gè)有關(guān)調整藥品價(jià)格的文件，要求各醫療機構和藥店必須嚴格執行規定的批零差，不得突破最高限價(jià)，各藥店對所有經(jīng)銷(xiāo)藥品必須按規范的式樣實(shí)行明碼標價(jià)，同時(shí)價(jià)格人員采取定期不定期地對各醫院和藥品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，確保國家的藥品價(jià)格政策得到落實(shí)。
三是加強調研，強化了價(jià)格服務(wù)。
為摸清我縣小水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和經(jīng)營(yíng)情況，根據省發(fā)改委《關(guān)于開(kāi)展小水電企業(yè)有關(guān)情況調查的通知》精神，我局一方面組織人員深入縣供電公司、發(fā)電公司、安村電站、草林沖電站等供發(fā)電企業(yè)以及在建電站進(jìn)行調查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和在建電站投資情況，經(jīng)過(guò)調研掌握了全縣106座小水電站建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；另一方面，選擇具有代表性的10家小水電站業(yè)主召開(kāi)座談會(huì )，共同商討加快水資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)小水電健康發(fā)展的對策，擬定了《縣小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調查報告》，制定了我縣今后小水電站上網(wǎng)電價(jià)縣級報價(jià)方案，并完成14座小水電站上網(wǎng)電價(jià)成本測算，上報市物價(jià)局。
2、收費管理工作。
一是嚴格收費許可證管理，認真貫徹執行國家的有關(guān)收費政策，堅持“四個(gè)凡是”，做好換發(fā)收費許可證工作，即凡是無(wú)合法有效文件規定的收費項目一律不予注冊登記上證，凡是上級已取消的收費項目一律予以注銷(xiāo)，不予換發(fā)新證，凡是上級已降低收費標準的收費項目，在辦理新證時(shí)一律降低到位，凡是收費標準有上下幅度的換發(fā)新證時(shí)一律按下限標準上證登記并執行。上半年共取消收費項目5次，取消收費金額23.6萬(wàn)元，換發(fā)新證128本。二是嚴把一次性和臨時(shí)性收費審批關(guān)。堅持做到收費主體資格不合法、無(wú)文件依據、不符合規定和縣財政未立項的一次性、臨時(shí)性收費項目一律不予辦理相關(guān)手續，對涉及農民和企業(yè)的一次性、臨時(shí)性收費項目一律不出臺，確保收費政策的嚴肅性。上半年共審批一次性、臨時(shí)性收費14件。三是嚴把收費年審關(guān)。從3月份開(kāi)始會(huì )同縣財政局采取單位送審和上門(mén)年審相結合、年審稽查和規范管理相結合的方式，對全縣各執收單位的行政事業(yè)性收費和政府性基金的項目標準、票據使用、資金管理、收費公示等方面的情況進(jìn)行全面審驗，共審驗行政事業(yè)性收費單位90個(gè)，審驗行政事業(yè)性收費資金2711.75萬(wàn)元，審核收費票據5680本，年審率達100%。通過(guò)年審進(jìn)一步規范了收費行為，增強了各執收單位執行收費政策的自覺(jué)性，增強了收費透明度。
3、價(jià)格監督檢查工作。
一是加大春運票價(jià)檢查，春運期間，我局集中人員、集中精力，注重加強與交警、交通運輸、車(chē)站等部門(mén)的聯(lián)系與配合，共出動(dòng)檢查人員20人次，檢查客運車(chē)輛60輛/次，查處違法亂漲價(jià)客車(chē)1輛，責令車(chē)主當場(chǎng)退還多收旅客票價(jià)，維護人民群眾的正當利益。二是加大了涉農價(jià)格和收費檢查。組織價(jià)檢人員開(kāi)展對全縣涉農收費和農資價(jià)格專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查了各涉農收費單位執行國家的有關(guān)收費政策情況，是否做到收費項目公開(kāi)、收費標準公開(kāi)、收費依據公開(kāi)；對縣城16家農資經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)監督落實(shí)明碼標價(jià)，誠信、守法經(jīng)營(yíng)，保持了農業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格平穩。三是加大對藥品價(jià)格、醫療服務(wù)收費和教育收費檢查。組織價(jià)格檢查人員開(kāi)展了藥品價(jià)格、醫療服務(wù)收費、教育收費和涉企收費專(zhuān)項檢查，通過(guò)檢查發(fā)現有12家醫療單位存在亂收費和提高藥品規定批零差率的價(jià)格違法和違規現象，收繳價(jià)格違法所得上繳財政19.2萬(wàn)元；有7所中小學(xué)存在違規亂收費，收繳違規所得上繳財政4.9萬(wàn)元，責令退還多收學(xué)生款16.726萬(wàn)元；收繳縣民爆公司違法所得上繳財政2萬(wàn)元；責令退還多收用戶(hù)款14.4萬(wàn)元。四是加大對明碼標價(jià)工作的檢查。
為認真貫徹落實(shí)《國家發(fā)改委關(guān)于〈商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定〉的通知》精神，從4月份開(kāi)始我局組織價(jià)格股和價(jià)格監督檢查局人員深入到全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行調查，對商品房房源、價(jià)格、市場(chǎng)需求等情況進(jìn)行摸底，及時(shí)轉發(fā)國家發(fā)改委《商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定》和省價(jià)檢局《關(guān)于商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)樣式的通知》等文件給全縣17家商品房開(kāi)發(fā)企業(yè)和2家房地產(chǎn)中介機構。5月上旬召開(kāi)了全縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的供電、供水、城建、房管等單位和企業(yè)法人代表參加的全縣商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)座談會(huì )，會(huì )上組織大家認真學(xué)習國家發(fā)改委《商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定》和省發(fā)改委《省商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)樣式的通知》、《關(guān)于規范商品房交易有關(guān)收費問(wèn)題的通知》以及《價(jià)格違法行為處罰規定》等法律法規，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴格執行商品房銷(xiāo)售一套一標，明確公示代收代辦的費用，不得標價(jià)外收取任何費用，并建立健全內部管理制度和檔案資料，依法履行商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)義務(wù)，到5月中旬，全縣現有11家房地產(chǎn)企業(yè)已全部辦理了標價(jià)審報備案手續。
多次組織人員開(kāi)展檢查，對少數執行不規范、不積極的企業(yè)下發(fā)了《縣商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)提醒告誡書(shū)》，限期整改。五是加大了投訴舉報案件的查處力度。進(jìn)一步建立健全了價(jià)格舉報制度，加強了對“12358”價(jià)格舉報電話(huà)的受理工作，認真辦理信訪(fǎng)和舉報投訴件，對舉報的重大問(wèn)題及時(shí)向局領(lǐng)導匯報，并快速查處。上半年共辦理縣政府轉辦件3件，受理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)10件，立案查處價(jià)格違法案件20件，做到了件件有落實(shí)，事事有回音。
4、價(jià)格認定監測工作。
一是堅持服務(wù)司法，切實(shí)做好涉案物品價(jià)格鑒證工作，調整和充實(shí)了局涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì )力量，進(jìn)一步完善了各項制度，認真落實(shí)每周星期三召開(kāi)案審會(huì )集體審議涉案物品鑒證報告會(huì )制度，嚴把涉案物品鑒證結論關(guān)，確保了鑒證質(zhì)量。上半年共辦理司法機關(guān)委托的涉案物品價(jià)格鑒證52件，鑒定金額92.24萬(wàn)元。二是堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，認真做好價(jià)格評估認定工作。上半年受縣政府、縣第二水廠(chǎng)、綠豐木業(yè)公司、縣城管、翔云服裝公司、小水電業(yè)主等委托，先后為綠豐木業(yè)林木資源抵押貨款價(jià)格、“三面翻”廣告牌價(jià)格、牛頭腦飲水工程漏項材料、設備價(jià)格、干部交流房部分裝修工程價(jià)格、翔云服裝有限公司保稅料價(jià)格和小水電工程造價(jià)等開(kāi)展價(jià)格認定或評估，共辦理林木資源性資產(chǎn)評估1件，評估認證金額1044.62萬(wàn)元；政府公共投資項目評估24件，評估認證金額177.74萬(wàn)元；小水電工程造價(jià)評估19件，評估認證金額4849.02萬(wàn)元。
5、自身建設工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)。為推動(dòng)發(fā)展提升年活動(dòng)的深入開(kāi)展，我局結合工作實(shí)際，堅持把開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)與進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價(jià)（費）環(huán)境結合起來(lái)，與提高履職能力、不斷提升服務(wù)質(zhì)量結合起來(lái)，與開(kāi)展價(jià)格公共服務(wù)工作結合起來(lái)，先后制定了《縣物價(jià)局20xx年工作目標責任制實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局深入開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)工作實(shí)施方案》，組織全體干部職工認真學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )和有關(guān)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)方案，提高對開(kāi)展活動(dòng)的認識，把思想統一到縣委、縣政府的政策上來(lái)，工作落實(shí)到貫徹縣委、縣政府的工作部署上來(lái)，增強了責任意識和服務(wù)意識，促進(jìn)了各項工作的深入扎實(shí)開(kāi)展。
二是狠抓制度建設。始終堅持把建立規范化管理，程序化運作、制度化約束的工作機制作為加強自身建設的重要抓手，進(jìn)一步完善了各項制度，結合當前價(jià)格監督檢查工作和價(jià)格評估鑒證工作的新特點(diǎn)，調整充實(shí)了局價(jià)格違法案件審理委員會(huì )和涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì )力量，研究制定審理委員會(huì )職責和集體審議制度，將制度匯編成冊，印發(fā)每位工作人員，并經(jīng)常組織學(xué)習。
三是抓綜合素質(zhì)的提高。堅持自學(xué)與集體學(xué)習相結合的原則，認真抓干部職工的政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，上半年安排集中學(xué)習時(shí)間達30小時(shí)，安排參加省、市物價(jià)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓12人/次，安排1名同志參加縣委黨校的股級干部培訓。結合建黨90年，組織全體黨員和入黨積極分子參觀(guān)縣工農兵舊址和90年成果展，以及聽(tīng)課等活動(dòng)。三是積極完成縣委、縣政府的中心工作。上半年，先后3次組織人員到廣東、福建、浙江等地招商，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合引進(jìn)并簽約項目3個(gè)，引進(jìn)資金2億多元，其中投資上億元的群鑫材料項目已落實(shí)園區。選派3名同志到黃坑鄉周元村、草林鎮錫溪村開(kāi)展幫扶新農村建設和駐村幫扶工作，協(xié)助兩個(gè)村委會(huì )制訂發(fā)展規劃和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，落實(shí)了“1+1”幫扶對象。
二、下半年工作打算
為全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)我局工作再上新臺階，下半年著(zhù)力抓好下面幾項工作：
1、認真做好維護物價(jià)穩定工作。進(jìn)一步加強價(jià)格監測、監管工作，健全價(jià)格監測預警機制，強化價(jià)格干預措施，做好與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要商品價(jià)格的監測監控工作，確保價(jià)格不發(fā)生大的波動(dòng)，維護正常的價(jià)格秩序。
2、大力整頓和規范收費行為。緊緊圍繞開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)活動(dòng)，積極配合縣財政、監察、民政、經(jīng)貿委等部門(mén)大力整頓和清理各種中介組織的服務(wù)收費和涉企、涉農收費，以及物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費，全面推行收費公示制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價(jià)（費）環(huán)境。加強對學(xué)校教材價(jià)格的監督，嚴控教輔材料過(guò)多過(guò)濫現象。
3、認真開(kāi)展價(jià)格監督檢查。按照省、市物價(jià)部門(mén)的部署，認真開(kāi)展涉企收費專(zhuān)項檢查和涉農收費、藥品價(jià)格和醫療服務(wù)收費、房地產(chǎn)收費、物業(yè)服務(wù)收費等監督檢查工作。加強市場(chǎng)巡查，嚴厲查處哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、假折扣等價(jià)格違法行為，維護市場(chǎng)價(jià)格秩序。繼續做好價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)活動(dòng)，下大力氣抓好明碼標價(jià)，特別商品房一套一價(jià)的明碼標價(jià)工作，提升物價(jià)部門(mén)在社會(huì )各界的形象。
4、認真做好涉案物品價(jià)格鑒（認）證工作。堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，認真開(kāi)展涉案物品價(jià)格鑒證工作；堅持公正、公平、合理、科學(xué)有據的原則，繼續開(kāi)展好政府投資項目工程造價(jià)認定和小水電調價(jià)、森林資源價(jià)格評估認證工作。狠抓規范化建設，進(jìn)一步完善各項制度，強化業(yè)務(wù)培訓，不斷提高隊伍素質(zhì)和鑒（認）證水平。
工作計劃 篇2
公司各部門(mén)：
20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策（新老國八條及七部委意見(jiàn)等），房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F將公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、二○xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20xx0萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。
�。ǘ╉椖客七M(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批；完成了項目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控，公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時(shí)間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過(guò)控規調整，建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí)，龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
�。ㄋ模┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題：
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng )新意識不夠，企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、二○xx年工作計劃
20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(cháng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。 20xx年，宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認識到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面
的對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：
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以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng )新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到提升。
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計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚信廣場(chǎng)項目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項目約7萬(wàn)平方米），計劃實(shí)現銷(xiāo)售2億元。
1、聚信廣場(chǎng)項目：
計劃3月基礎開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀(guān)公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。
計劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。
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1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據項目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)項目運作。
“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作，并力爭運作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場(chǎng)調研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場(chǎng)競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強和做好市場(chǎng)調研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍，加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。
3、切實(shí)加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰斗力。
進(jìn)一步完善企業(yè)規章制度，加大企業(yè)各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤(pán)活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)。
總之，20xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿(mǎn)完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
工作計劃 篇3
20xx年，是物業(yè)管理艱難的一年，但在管理處全體員工的同心協(xié)力下，創(chuàng )造條件，克服困難，同時(shí)也有賴(lài)業(yè)主的理解與支持，計劃工作得以較順利地完成。
一人員配置
項目總計64人，其中管理處主任1人、客服部7人(客服員6人、收費員1人)、工程部5人、安管部26人、環(huán)境部25人(清潔23人、綠化2人)
二客戶(hù)服務(wù)
1.設有服務(wù)接待中心，公示24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。
2.業(yè)主訴求15分鐘內響應，有記錄、有跟進(jìn)、有處理、有反饋，形成閉環(huán)。
3.根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
4.每季度公布物業(yè)服務(wù)費用及物業(yè)專(zhuān)項維修資金的收支情況。
5.每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率80%以上。
6.管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
三房屋管理
1.對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護。
2.根據房屋實(shí)際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。
3.每日巡查1次房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，并及時(shí)維修養護。
4.建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
5.對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
四公共設施設備維護
1.對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護。
2.建立共用設施設備檔案，設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
3.設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
4.對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造。
5.電梯24小時(shí)運行，例行保養不超過(guò)2小時(shí)，一般故障維修不超過(guò)3小時(shí)，中等故障不超過(guò)12小時(shí)，重大維修不超過(guò)48小時(shí)(特殊情況另行公布時(shí)間并說(shuō)明原因除外)。
6.消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;對違反規定堵塞消防通道的行為及時(shí)勸阻，報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
7.設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
8.小區道路平整，主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全、規范;路燈、樓道燈完好率不低于95%。
9.容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突出設備故障有應急方案。
五公共秩序維護
1.小區主出入口24小時(shí)站崗值勤。
2.對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)至少巡查1次;配有安全監控設施的，實(shí)施24小時(shí)監控。
3.對進(jìn)出小區的車(chē)輛予以秩序維護，引導車(chē)輛有序通行、停放。
4.對進(jìn)出小區的裝修、家政等勞務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理。
5.對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
6.重大責任事故每年不超過(guò)2起。
六安全衛生
1.合理布局垃圾收集箱，每日清運2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無(wú)異味。
2.合理設置果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次。
3.小區道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;消防樓梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;樓道燈每月清潔1次。
4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏;化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
5.生活水池每半年清洗1次，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛生要求。
6.根據氣候情況定期進(jìn)行滅蟲(chóng)除害：每月對蒼蠅、蚊蟲(chóng)噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次，對鼠屋及綠地等公共區域全面檢查1次，及時(shí)補充鼠藥、消除鼠患。
七綠化養護
1.草坪生長(cháng)良好，及時(shí)修剪和補栽補種，無(wú)雜草、雜物。
2.花卉、綠籬、樹(shù)木應根據其品種和生長(cháng)情況，及時(shí)修剪整形，保持觀(guān)賞效果。
3.定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
4.定期噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
工作計劃 篇4
針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：
一、繼續強化自身管理水平
1、繼續學(xué)習管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。
2、要大膽管理，實(shí)干和巧干。
3、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問(wèn)題到我為止。
二、繼續深化部門(mén)管理和建設
1、重點(diǎn)突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機制。
2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。
3、完善部門(mén)架構，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。
三、繼續抓好車(chē)間現場(chǎng)管理和班組管理
1、以新車(chē)間現場(chǎng)為核心，以制藥車(chē)間為主線(xiàn)，實(shí)施車(chē)間現場(chǎng)可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。
2、班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車(chē)間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標線(xiàn)、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等）
四、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統籌
XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì )作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì )很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統籌和創(chuàng )新，思考現有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩步實(shí)現過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統籌等。對于設備的管理，要思考如何實(shí)現與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現場(chǎng)，強化現場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結合起來(lái)。
此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類(lèi)異常。當然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì )涉及到很多問(wèn)題，因此，面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。
五、物料專(zhuān)項管理
1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。
2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。
3、此外，逐漸實(shí)現主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。
4、建議利用新車(chē)間和統籌中倉庫，結合計算機、ERP系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。
六、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )
每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )，及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實(shí)現。
20xx年不是結束，而是開(kāi)始，我與我的團隊會(huì )繼續努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng )下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì )更快、更高、更強！
工作計劃 篇5
根據省市縣工商聯(lián)會(huì )議的總體要求，大謝集鎮商會(huì )工作總的指導思想和目標是：全面貫徹黨的十七大精神，以加快發(fā)展，推進(jìn)“兩個(gè)率先”，爭先進(jìn)位，實(shí)現富民強鎮，突出發(fā)揮商會(huì )優(yōu)勢，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng )新，認真完成領(lǐng)導交辦的工作，努力開(kāi)拓我鎮商會(huì )工作新局面。
一、 加強學(xué)習，不斷提高政治思想覺(jué)悟。
組織會(huì )員深入學(xué)習貫徹十七大會(huì )議精神，堅持集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)、讀文件與專(zhuān)題研討相結合，做到學(xué)習內容、人員、時(shí)間三落實(shí)，在學(xué)習中要把學(xué)習同深入貫徹落實(shí)全國、省、市、縣工商聯(lián)工作會(huì )議精神及我鎮商會(huì )工作實(shí)際相結合起來(lái)。進(jìn)一步轉變觀(guān)念，創(chuàng )新工作方法，緊緊圍繞富民強鎮目標，調動(dòng)會(huì )員的積極性，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)好十七大會(huì )議精神和上級工商聯(lián)部門(mén)，鎮黨委、鎮政府對商會(huì )的工作要求。
二、 富民強鎮，加快發(fā)展為中心，努力為經(jīng)濟建設服務(wù)。
要牢固樹(shù)立以經(jīng)濟建設為中心的思想，立足商會(huì )職能，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，選準服務(wù)角度，更好地把商會(huì )會(huì )員的智慧和力量凝聚到經(jīng)濟建設上來(lái)。要進(jìn)一步加強拓寬經(jīng)濟統戰工作思路，加強對外交流與聯(lián)系，以金秋經(jīng)貿洽談會(huì )為契機，加大“請進(jìn)來(lái)，走出去”的工作力度，爭取各方支持，學(xué)習外
地工商聯(lián)經(jīng)驗，加大招商引資力度。
三、加強服務(wù)功能，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。
幫助會(huì )員創(chuàng )立自己的品牌，為會(huì )員提供物價(jià)管理，企業(yè)年檢、會(huì )計證年檢，職稱(chēng)評定，出國（境）證明等服務(wù)。 廣泛傾聽(tīng)和反映會(huì )員的意見(jiàn)和要求，幫助會(huì )員協(xié)調矛盾和解決糾紛，切實(shí)維護會(huì )員的合法權益，使他們增強把企業(yè)做大做強的決心。
幫助會(huì )員企業(yè)建立計量檢測和質(zhì)量體系，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量大檢查和打假治劣工作。
四、加強自制建設，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)。
建立和完善各項制度，自覺(jué)按制度辦事；
堅持定期學(xué)習，并做好學(xué)習心得筆記；
結合商會(huì )工作的實(shí)際，商會(huì )干部要努力做到“五個(gè)倡導、五個(gè)力戒”：一是要倡導與時(shí)俱進(jìn)，力戒不思進(jìn)��；二是要倡導學(xué)以致用，力戒夸夸其談；三是要倡導民主協(xié)商，力戒簡(jiǎn)單生硬；四是要倡導深入調研，力戒工作飄��；五是倡導廉潔自律，力戒奢侈浪費。要著(zhù)力提高商會(huì )干部的理論修養和政策業(yè)務(wù)能力，大力倡導工作創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方法，使全鎮的商會(huì )工作充滿(mǎn)生機和活力。
工作計劃 篇6
一、指導思想
以學(xué)校新一學(xué)期制定的教學(xué)工作計劃指導思想及工作重點(diǎn)為基礎，繼續以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，立足于課堂，狠抓美工室的各項常規工作，為學(xué)校培養學(xué)生的人藝術(shù)素質(zhì)提供良好的教學(xué)環(huán)境。
二、美工室使用的教學(xué)常規管理
1、課堂教學(xué)的各項記錄詳細登記，包括工作周記、借出、返回的記錄登記以及維修報告單等;
2、合理的安排上課的班級，向有繪畫(huà)興趣的同學(xué)開(kāi)放，提供良好的環(huán)境給學(xué)生一個(gè)安靜繪畫(huà)的環(huán)境;充分的提高美工室的使用頻
率;
3、在學(xué)生上完課后及時(shí)的安排好值日生，定期的安排班級輪流對美工室進(jìn)行大掃除，
以及清潔各項教學(xué)用具，
時(shí)刻保持美工室的環(huán)境衛生;
對美工室的環(huán)境進(jìn)行一定的修正與裝飾，
營(yíng)造良好的藝術(shù)學(xué)氛圍;
4、管理員自身多多學(xué)習管理專(zhuān)用教室的方法與理論，更好的服務(wù)于美工室的管理。
5、在學(xué)期末及時(shí)的總結本學(xué)期教學(xué)中，美工室使用的各種問(wèn)題，將問(wèn)題匯總并尋找最好的解決辦法，把美工室的使用損失降到最低，甚至是沒(méi)有。
工作計劃 篇7
調查目的
1、以消費者為對象，了解大學(xué)高校學(xué)生在休閑服飾方面的購買(mǎi)動(dòng)機、過(guò)程和事實(shí)；
2、基本界定×××的潛在消費者，以及他們的基本情況；
3、了解目標消費者的媒體接觸情況及習慣，了解本產(chǎn)品廣告的媒體選擇與廣告形式的效果；
4、分析不同地域中的銷(xiāo)售良機與潛在性；
5、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的分析；
6、競爭產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況及基本營(yíng)銷(xiāo)策略；
7、通過(guò)市場(chǎng)調查檢討目前的營(yíng)銷(xiāo)模式；
8、結合市場(chǎng)調查在被調查地開(kāi)展一次規模適當的促銷(xiāo)活動(dòng)和品牌推廣活動(dòng)。
調查內容
了解消費者經(jīng)常購買(mǎi)的休閑品牌。
了解消費者購買(mǎi)頻率。
了解消費者對品牌的認知情況。
了解消費者服裝三元素的對消費者購買(mǎi)的.影響情況。
了解消費者的消費價(jià)格段。
有無(wú)過(guò)去的消費者流失的情況，原因是什么；
對公司產(chǎn)品包裝、價(jià)格、性能、品質(zhì)等評價(jià)；
對本產(chǎn)品品牌的認知；
了解本產(chǎn)品的包裝及賣(mài)場(chǎng)有無(wú)影響消費者購買(mǎi)；
10、了解消費者對送貨上門(mén)是否有興趣
11、了解消費者一般傾向于在何種場(chǎng)合購買(mǎi)；
12、了解人員推銷(xiāo)在消費者購買(mǎi)過(guò)程中所起的作用；
13、了解賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品資料的作用；
14、通過(guò)何種渠道知道本產(chǎn)品；
15、了解消費者基本情況。
調查方法
1、區域：成都市、武漢市、西安市、北京市、南京市、沈陽(yáng)市；
2、調查對象：抽樣部分高校的在校學(xué)生。
3、樣本數量：
成都 南京 武漢 西安 北京 沈陽(yáng) 總計
xx 140 140 140 140 140 140 840
xx 140 140 140 140 140 140 840
xx 140 140 140 140 140 140 840
xx 140 140 140 140 140 140 840
xx 140 140 140 140 140 140 840
店面人員 3—5 3—5 3—5 3—5 12—20
零售店主 1—2 1—2 1—2 1—2 4—8
深度訪(fǎng)談 10 10 10 10 10 10 50
合計 718 718 718 710 710 718 4300
4、樣方法：以回收到的問(wèn)卷剔除無(wú)效者后的全部問(wèn)卷為樣本，不再進(jìn)行抽樣；其中消費者問(wèn)卷按區域分別統計；5、調查方式：全部采取訪(fǎng)問(wèn)法；
6、統計方法：趨勢分析與相關(guān)分析并用。
7、調查對象比例分配：男性40% 女性60%
8、調查對象的學(xué)校分配：理工類(lèi)：60% 文史類(lèi)30% 藝術(shù)類(lèi)10% 其他10%
問(wèn)卷設計
1、本次調查的主要對象是消費者，因此針對消費者分別設計了兩份問(wèn)卷。
2、第一問(wèn)卷主要是由針對學(xué)生進(jìn)行是這次調查的主題，問(wèn)卷主要由所選高校
的學(xué)生會(huì )干部按公司要求協(xié)助進(jìn)行。
3、第二問(wèn)卷是由促銷(xiāo)員和零售店的店主回答的，這份問(wèn)卷主要用于了解本公司目前各營(yíng)銷(xiāo)工具的使用情況，及競爭產(chǎn)品勢態(tài)。
4、另外還設計了一套深度訪(fǎng)談提綱，目的是想通過(guò)近距離的交談，了解一些大學(xué)生的個(gè)人隱私性的消費作為調查的參考。
調查的前期工作
調查員的招募工作由市調部聯(lián)系所選中的高校學(xué)生會(huì )干部擔任。
原則上每個(gè)地區3個(gè)工作日。 特殊情況延加一日。
調查負責人市調部、企劃部各一人。
調查的實(shí)施
依據上述地區由南向北逐步實(shí)施，計劃在20天之內完成。
問(wèn)卷回收和整理
1、消費者問(wèn)卷在調查完成的同時(shí)進(jìn)行回收，促銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)卷在次日回收，深度訪(fǎng)談材料在調查結束后三日內交回總公司企劃部。
2、問(wèn)卷的整理工作由公司各部門(mén)利用晚上完成。
3、問(wèn)卷統計工作由公司各部門(mén)利用晚上完成。
4300份調查表給的印刷費用以實(shí)際敲定為準。另外，公司酌情給與參與人員一定的服裝實(shí)物為酬勞。調查的獎品，由公司的企劃部門(mén)敲定。
工作計劃 篇8
為落實(shí)醫院年度計劃，我科下一步要做好新生兒聽(tīng)力篩查工作，進(jìn)一步規范篩查流程，提高篩查質(zhì)量，針對篩查工作中存在的問(wèn)題，工作計劃與重點(diǎn)安排如下：
1、加強領(lǐng)導，強化意識，提高新生兒聽(tīng)力篩查工作，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高新生兒聽(tīng)力篩查質(zhì)量。
2、加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓，確保產(chǎn)后2—4天進(jìn)行聽(tīng)力篩查，保證篩查質(zhì)量，做到早篩查、早診斷、早干預。
3、繼續建立健全新生兒聽(tīng)力篩查工作，落實(shí)各項規章制度和技術(shù)操作規范，并嚴格遵守操作規程。
4、加強責任心，認真對待每一位聽(tīng)力篩查的新生兒，杜絕一切不良事故的發(fā)生。
5、因新生兒聽(tīng)力篩查需在安靜睡眠狀態(tài)下完成；有時(shí)一個(gè)要反復多次的篩查，造成家長(cháng)堆積，等待時(shí)間過(guò)長(cháng)，致使家長(cháng)們煩躁不安、容易發(fā)生爭執，影響我們的正常工作。所以急需給我們增加人員，更新我們的儀器設備。
工作計劃 篇9
一、指導思想：
本學(xué)期書(shū)法組繼續以教育部書(shū)法教育指導思想為依托，加強卓越績(jì)效管理，全面提高書(shū)法藝術(shù)教育教學(xué)質(zhì)量，做好各項教學(xué)工作，繼續優(yōu)化書(shū)法課堂教學(xué)，探索有效教學(xué)途徑，以培養學(xué)生學(xué)習書(shū)法興趣和提高書(shū)寫(xiě)能力為目標，全面推進(jìn)特色素質(zhì)教育，積極開(kāi)展書(shū)法教育研究，培養書(shū)法特長(cháng)生，進(jìn)一步完善科組建設，形成學(xué)校鮮明的書(shū)法特色。使書(shū)法教育教學(xué)工作再上新臺階。
二、書(shū)法組工作要點(diǎn)：
1、加大課堂教學(xué)改革的力度，以學(xué)生為本，重視教學(xué)設計、教學(xué)方法、教學(xué)手段的改革。強調學(xué)法的傳授、能力的培養、習慣的形成、心理素質(zhì)的提高以及學(xué)趣的激發(fā)，讓學(xué)生在輕松中掌握書(shū)寫(xiě)知識技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習書(shū)法的動(dòng)力和能力。
2、提高科組教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習書(shū)法教學(xué)理論，更新教學(xué)觀(guān)念，提高科組教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織組內公開(kāi)課，開(kāi)展教學(xué)研究及觀(guān)摩交流活動(dòng)。
3、培養特長(cháng)生，繼續開(kāi)展書(shū)法興趣小組培訓工作，重點(diǎn)加強學(xué)生臨貼訓練，組織學(xué)生參加比賽，組織選拔優(yōu)秀作品向有關(guān)報刊寄發(fā)書(shū)法作品。
4、在書(shū)法教學(xué)中滲透德育教育，在傳授知識、培養能力、發(fā)展智力的過(guò)程中，利用多種教學(xué)媒體、多種教學(xué)形式，滲透思想品德教育，發(fā)揮書(shū)法教學(xué)中的以美引善，以美育德的美感陶冶功能，培養學(xué)生健康向上的審美情趣。重視教學(xué)論文的撰寫(xiě)與教學(xué)經(jīng)驗的總結，組織進(jìn)行論文交流。
5、注重學(xué)校書(shū)法校本教材的開(kāi)發(fā)，籌劃編寫(xiě)書(shū)法校本教材。
6、搞好校園書(shū)法展，充分發(fā)揮學(xué)校書(shū)法環(huán)境在德育工作中的隱性課程的作用。精心籌備學(xué)校師生書(shū)法作品展，展示我校特色教育的成果。
三、書(shū)法組具體工作：
三月份：
1、做好開(kāi)學(xué)初各項相關(guān)工作。
2、制定教學(xué)工作計劃。
3、確定選修課活動(dòng)方案；首次教研活動(dòng)。
4、啟動(dòng)每周一次寫(xiě)字課的輔導巡視工作。
5、啟動(dòng)書(shū)法選修課等系列培優(yōu)工作。
四月份：
1、每周書(shū)法教研。每月書(shū)法公開(kāi)課。
2、常州市名師工作室優(yōu)質(zhì)課觀(guān)摩。
2、繼續進(jìn)行書(shū)法教育系列課件、教案的開(kāi)發(fā)。
3、進(jìn)行書(shū)法校本教材的編寫(xiě)。
4、生命之水書(shū)法作品比賽。
5、書(shū)法組協(xié)助做好“師生書(shū)畫(huà)作品展”的系列工作。
6、繼續做好書(shū)法尖子培養、輔導工作
五月份：
1、每周書(shū)法教研。每月書(shū)法公開(kāi)課。
2、組織、鼓勵、輔導書(shū)法特長(cháng)生嘗試練習創(chuàng )作書(shū)法作品。
3、教師書(shū)法作品交流。
4、組織進(jìn)行小學(xué)生書(shū)法比賽。并做好小學(xué)生優(yōu)秀書(shū)法作品展覽的系列工作。
六月份：
1、組織六一師生書(shū)畫(huà)展。
2、組織、輔導書(shū)法特長(cháng)生向各相關(guān)雜志投稿、參加各級書(shū)法競賽活動(dòng)。
工作計劃 篇10
一、指導思想：
體育教研組將進(jìn)一步樹(shù)立“健康第一”指導思想，以學(xué)校本學(xué)期工作目標為導向，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)落實(shí)三大主題與四個(gè)關(guān)鍵字，(即師德提升年、師能建設年、質(zhì)量科研年。禁、謹、情和我。)認真完成學(xué)校安排的各項工作，推動(dòng)學(xué)校體育工作有效高質(zhì)的深入開(kāi)展。
二、工作任務(wù)：
(一)加強教育教學(xué)的學(xué)習與研究，踐行師能建設年與質(zhì)量科研年。
1、常態(tài)板塊。
計劃制訂，制訂好本學(xué)期的教學(xué)計劃、課時(shí)計劃和大課間活動(dòng)資料，為課堂教學(xué)和大課間的有序進(jìn)行做好準備。
備課，以年級為單位進(jìn)一步完善學(xué)校的資源化×個(gè)性化的備課方式，開(kāi)展分工合作備課，專(zhuān)人進(jìn)行電子教案的上傳，構建學(xué)校體育教案的資源庫。其他教師參考資源庫撰寫(xiě)個(gè)性化的備課教案。學(xué)校組織人員定時(shí)或不定時(shí)地對備課狀況開(kāi)展檢查督導展覽活動(dòng)。
課堂觀(guān)察，每位教師在本學(xué)期內聽(tīng)課達15節以上，主任聽(tīng)課25節以上。聽(tīng)課形式有互相約定式聽(tīng)課、學(xué)校隨堂聽(tīng)課和學(xué)校組織的聽(tīng)課相結合。聽(tīng)課需要有點(diǎn)評，8節以上A，5-8節為B，1-4節為C，聽(tīng)課少于12節不得分。
2、特色板塊。
主題構建，定期開(kāi)進(jìn)行教科研活動(dòng)，為老師帶給學(xué)習交流的平臺。開(kāi)展對同一個(gè)教學(xué)資料在不同水平段中教法要求手段的研討，不斷學(xué)習新理念、新教法，教師相互聽(tīng)議評課，共同學(xué)習研討。
求真在課堂，引導教師用心參與教學(xué)研究。本學(xué)期的同課異構活動(dòng)和主題構建研討的方式學(xué)習交流和教研。
青藍工程，用心為新教師營(yíng)造一個(gè)良好的相互學(xué)習的環(huán)境。繼續推行學(xué)校的三級骨干活動(dòng)和師帶徒活動(dòng)。骨干教師本學(xué)期每人上一節示范課。師帶徒要構成計劃，有方法和階段性成果。
3、品牌板塊，以課題引領(lǐng)，加強教師的科研意識。
依托學(xué)校的課題《仁愛(ài)求真的文化與校本課程建設研究》和體育組的微型課題《體育課堂教學(xué)反思有效性的研究》，體育教師結合自身實(shí)際狀況用心開(kāi)展課堂教學(xué)研究，從中尋找課堂教學(xué)規律，提高課堂教學(xué)效率和教師的教育教學(xué)水平。
(二)愛(ài)生敬業(yè)，自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德，強化師德提升年。
自覺(jué)遵守體育教育教學(xué)法規，課上嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
加強安全防范意識，注重課堂教學(xué)安全，繼續執行上學(xué)期的按地區分塊的形式上課。低中高年級分開(kāi)按片教學(xué)，避免班級間教學(xué)的互相干擾。
對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，注重過(guò)程性評價(jià)與終極性評價(jià)的結合，平時(shí)對學(xué)生表現做好記載，及時(shí)公布考核項目與標準，調動(dòng)學(xué)生鍛煉身體的自覺(jué)性。對困難生主動(dòng)關(guān)愛(ài)，評價(jià)時(shí)適當做到過(guò)程重于結果，給他們以期望。
加強學(xué)生的體質(zhì)監視，認真做好學(xué)生體質(zhì)測試工作。
(三)完善晨跑與大課間活動(dòng)。
做好對晨跑與大課間活動(dòng)的指導與監控，及時(shí)記載各班活動(dòng)的開(kāi)展狀況，充分準備，迎接區大課間活動(dòng)的評比活動(dòng)。
(四)加大學(xué)校體育課余訓練的力度，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)。
嚴格制定訓練計劃，團結協(xié)作搞好學(xué)校體育課余訓練。
用心做好準備，迎接3月20日的區乒乓球比賽和5月14日的區籃球賽，群策群力，爭取在比賽中創(chuàng )造更好的運動(dòng)成績(jì)。4月份舉辦校體育節之春季校運會(huì )。
田徑訓練隊全面啟動(dòng)，為明年的區比賽提早給力。
(五)進(jìn)一步做好《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》實(shí)施工作。
按照局要求認真完成數據的報送工作，做到部署到位，工作職責到人，把工作落實(shí)到人，專(zhuān)人負責，確保報送數據的真實(shí)性、準確性。
(六)做好器材管理。
有標準，有計劃地配置器材、設備等，落實(shí)場(chǎng)地、器材、設備的管理制度，做到器材有借有還的制度，確保其的使用率和安全性。