【推薦】工作計劃范文八篇
光陰如水，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
宣傳部是院團委的一個(gè)部門(mén)，是負責團委的宣傳工作，對廣大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育、形勢教育、素質(zhì)教育工作的職能部門(mén)。宣傳部將在日后的工作中不斷總結，自我批評，以“服務(wù)、創(chuàng )新”為宗旨，努力工作，開(kāi)創(chuàng )我院宣傳工作新局面。為此，宣傳部作出以下工作計劃：
一、加強部門(mén)建設
1、規范工作細則，提高工作效率。
2、加強部員綜合素質(zhì)的培養：責任心，創(chuàng )造力，執行力；辦公軟件操作能力，攝影技術(shù)，寫(xiě)作水平，策劃水平等。
3、加強與院內其他部門(mén)之間的聯(lián)系，相互學(xué)習交流，團結互助。建立本部門(mén)的特色文化與精神。
4、通過(guò)采訪(fǎng)等形式加強與各兄弟院系之間的交流，學(xué)人之長(cháng)，補己之短。并在此過(guò)程中不斷總結，以此來(lái)進(jìn)一步完善院內工作。
二、做好宣傳工作
1、傳承上屆宣傳部采訪(fǎng)經(jīng)驗，安排干事對院內及兄弟院系部分學(xué)生干部進(jìn)行采訪(fǎng)，并以此為契機學(xué)習其他部門(mén)及其他學(xué)院好的經(jīng)驗。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，努力做好部門(mén)博客等，促進(jìn)與老師、與各部門(mén)的交流。
3、以學(xué)院記者團為基礎，充分發(fā)揮宣傳委員的作用，努力帶動(dòng)院內關(guān)于文體寫(xiě)作的熱情，以做好每月的簡(jiǎn)報與五月份的團刊工作。以簡(jiǎn)潔明了的文字來(lái)全面反映我院動(dòng)態(tài)和學(xué)生狀態(tài)。
4、協(xié)助院其他部門(mén)，做好宣傳工作。推進(jìn)各部門(mén)之間的交流工作。
5、充分聯(lián)系和發(fā)揮校各大宣傳組織（校廣播站，校記者團等）作用，利用校報、博客、論壇等媒體，加強我院的影響力。調動(dòng)院內同學(xué)寫(xiě)作熱情積極投稿，以此來(lái)宣傳我院的特色。
三、做好辯論隊工作
1、組建院辯論隊，鍛煉隊員口才。
2、參加20xx年江西農大辯論賽。
四、創(chuàng )新工作
1、舉辦一次現場(chǎng)書(shū)畫(huà)比賽，調動(dòng)學(xué)生交流與學(xué)習的氛圍。
宣傳部的工作是任重而道遠的。我部會(huì )隨時(shí)積極開(kāi)展批評與自我批評，在改進(jìn)中，在總結中進(jìn)步。發(fā)揚創(chuàng )新進(jìn)取的精神，拓展特色活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的譜寫(xiě)宣傳工作篇章。
工作計劃 篇2
一、年級情況分析：
五年級的大部分學(xué)生對英語(yǔ)有著(zhù)較濃厚的學(xué)習興趣，但也有少數學(xué)生由于到困難，加之學(xué)習任務(wù)重了，學(xué)習興趣會(huì )隨之減弱。另外，經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習學(xué)生兩極分化逐漸明顯，有不少同學(xué)適應不了要求，掉隊了。由于缺乏成就感，久而久之，其學(xué)習英語(yǔ)的興趣就喪失了，成績(jì)也在下滑。面對這種情況，老師首先妻給予他們的是信心。本學(xué)期，我們五年級英語(yǔ)組將以學(xué)校、教務(wù)處、教研組工作計劃為依據，繼續以課程改革為中心，認真學(xué)習課改理論, 更新教學(xué)觀(guān)念。結合本年級學(xué)生的實(shí)際情況，研究教學(xué)方式，落實(shí)教學(xué)計劃，提高課堂效率。轉變學(xué)生的學(xué)習方式，完善和深化英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)常規，注重差生的輔導。
二、教學(xué)目標：
1.抓好課堂教學(xué)常規的落實(shí)。提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步強化教學(xué)目標，著(zhù)眼于培養學(xué)生運用語(yǔ)言的能力;通過(guò)創(chuàng )設合理的教學(xué)情景，引導學(xué)生在模擬或真實(shí)交際中理解、模仿和運用語(yǔ)言;要充分運用實(shí)物、圖片、手勢、直觀(guān)教具和表演等方法，生動(dòng)活潑地進(jìn)行外語(yǔ)教學(xué)。
2.積極組織好每周一次的備課組活動(dòng)，充分發(fā)揮備課組作用。有效地組織好集體備課、認真進(jìn)行教材分析、教學(xué)模式探討及教法、學(xué)法的探討教等活動(dòng)，及時(shí)對英語(yǔ)課堂教學(xué)進(jìn)行反思，并積極進(jìn)行改進(jìn)。
3.不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)研討、觀(guān)摩、評議等形式促使本組教師共同提高。
4.規范作業(yè)的布置與批改，做好輔差工作，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎上獲得最大進(jìn)步。
5.全年級學(xué)生英語(yǔ)水平差異很大。做好不同層次學(xué)生的英語(yǔ)輔導工作，尤其是做好后進(jìn)生的英語(yǔ)輔導工作，幫助他們樹(shù)立信心，提高他們英語(yǔ)學(xué)習的興趣。
三、教學(xué)措施：
1.集體備課：周三上午在五年級辦公室進(jìn)行以備課組為單位的集體備課，在集體備課中，認真鉆研教材，體現課改理念，強化“三維目標”意識，重視突出教師如何指導學(xué)生學(xué)習知識，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)的方法、策略，以學(xué)生為主體，感悟知識，經(jīng)歷過(guò)程，獲得發(fā)展。教導處、教科室在期初、期中、期末進(jìn)行定期督促、檢查，平時(shí)組織教研組長(cháng)、骨干教師加強隨堂聽(tīng)課，對教師的備課、上課進(jìn)行不定期的檢查、指導。
2.組織開(kāi)展多種形式的課堂教學(xué)研討和觀(guān)摩活動(dòng)，采取“隨堂課”“研究課”“觀(guān)摩課”“評優(yōu)課”并存，多元發(fā)展的課堂教學(xué)研究思路，每位教研組成員每學(xué)期至少上一節公開(kāi)課，每周至少聽(tīng)一節隨堂課，并及時(shí)作好記錄，并寫(xiě)好心得反思，在校本教研活動(dòng)開(kāi)展時(shí)進(jìn)行交流。
3.組織開(kāi)展好豐富多彩的英語(yǔ)興趣活動(dòng)。
努力為學(xué)生創(chuàng )造學(xué)習英語(yǔ)的條件，加強對學(xué)生進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習的指導和幫助，為學(xué)生提供施展英語(yǔ)才能的各種機會(huì )。
工作計劃 篇3
20xx年對物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年。隨著(zhù)小區業(yè)主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營(yíng)，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平�，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：
一、完善管理制度，細化工作標準
20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺(jué)、自律意識，進(jìn)一步加強對人的管理，并且把各項工作標準進(jìn)行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。
二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍
隨著(zhù)住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì )進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì )所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。
三、加強技術(shù)技能培訓、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓同時(shí)結合理論和實(shí)踐相結合，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。全年部門(mén)員工培訓計劃不低于10次。
四、落實(shí)責任管理，做好日常工作
每日對小區樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并且保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標識清晰，地面干凈整潔。
五、加強安全教育、增強安全意識
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治
定期對花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)根據其生長(cháng)情況及時(shí)修剪整理，保持觀(guān)賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。
七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
八、合理利用資源、降低工作成本
加強物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進(jìn)行修補，為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)支達到最好的事效。
工作計劃 篇4
一、指導思想
以黨的十八大三中全會(huì )精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“鼓勵發(fā)展，育人為本，改革創(chuàng )新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量，加強服務(wù)”的工作思想，規范和鼓勵并重，管理和服務(wù)并舉，理順體制，創(chuàng )新機制，完善制度，依法行政，服務(wù)民生，加強統籌，推動(dòng)全縣民辦教育事業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)協(xié)調發(fā)展。
二、工作目標
(一)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極協(xié)助政府進(jìn)一步改善民辦教育發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民辦教育發(fā)展的扶持政策得到有效落實(shí)，堅決消除并糾正對民辦學(xué)校的各項歧視政策，在法律法規和制度上保障民辦學(xué)校與公辦學(xué)校一視同仁的地位，保證制定的扶持民辦教育發(fā)展的政策和計劃順利實(shí)施，鼓勵和引導社會(huì )資金舉辦民辦教育。
(二)規范辦學(xué)行為。進(jìn)一步加強管理，強化監督措施，建立民辦學(xué)校風(fēng)險防范機制，有效規范民辦學(xué)校辦學(xué)行為，加強行業(yè)自律，提高民辦學(xué)校內涵發(fā)展的能力。
(三)實(shí)現穩定增長(cháng)。鞏固辦好已批在辦的民辦學(xué)校，在園幼兒穩定在12000人以上，敦促和責成已批準籌設的16所民辦培訓學(xué)校和26所幼兒園年內達到正式設立標準;幫助和指導限期整改的2所民辦學(xué)校和12所幼兒園按要求整改到位;對未批在辦的民辦培訓機構和30多所幼兒園繼續進(jìn)行清理整頓;繼續開(kāi)展評優(yōu)評先、躍位爭先活動(dòng)，加強名園名師建設，優(yōu)秀面達到35%以上;建設15所縣級骨干民辦幼兒園;推薦申報5所市級示范、骨干民辦幼兒園、 2所省級骨干民辦幼兒園和1所省級“規范民辦學(xué)校建設獎勵”單位;開(kāi)展“縣十佳民辦學(xué)�！焙汀翱h民辦教育十佳舉辦者”評選活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干、優(yōu)秀的引領(lǐng)作用和輻射作用，使我縣民辦教育的規模、數量、質(zhì)量、投入得到持續、穩定增長(cháng)。
(四)提升服務(wù)質(zhì)量。以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，堅持依法科學(xué)行政，建立健全準入、獎補資金管理、分級管理、日常工作等工作制度，提高辦學(xué)過(guò)程中“首問(wèn)首辦負責制執行率、行政審批程序合法率、服務(wù)事項辦結率、文件材料歸檔率、群眾滿(mǎn)意率”，降低群眾投訴率，為群眾和舉辦者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。
(五)發(fā)揮協(xié)會(huì )作用。按要求按程序搞好協(xié)會(huì )換屆選舉，加強民辦中小學(xué)校、培訓機構、學(xué)前教育分會(huì )和各鄉鎮分會(huì )建設，積極向上級反映會(huì )員的正確訴求和建議，充分發(fā)揮會(huì )員與管理部門(mén)之間的橋梁紐帶作用。
三、工作措施
(一)深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )精神，毫不動(dòng)搖鼓勵引導社會(huì )力量興辦教育。十八屆三中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)提出了“深化教育領(lǐng)域綜合改革”的總體要求，為民辦教育指明了制度性方向。今年，我們要重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題：
一是認識問(wèn)題�！稕Q定》指出“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎”，因此，社會(huì )力量舉辦的民辦教育同樣是教育事業(yè)的重要組成部分，我們將認真貫徹全國民辦教育工作會(huì )議精神，落實(shí)國家《關(guān)于促進(jìn)民辦教育發(fā)展若干意見(jiàn)》，利用各種宣傳方式進(jìn)行大力宣傳，克服部分干部和群眾中對民辦教育的陳見(jiàn)、偏見(jiàn)，支持各類(lèi)辦學(xué)主體通過(guò)獨資、合資、合作、股份制等多種形式舉辦民辦教育，推動(dòng)以政府辦學(xué)為主體，全社會(huì )積極參與，公辦教育和民辦教育共同發(fā)展格局的形成。
二是充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì )需求對民辦教育資源配置的導向問(wèn)題�！稕Q定》指出：“要緊緊圍繞市場(chǎng)在資源配置中起決定作用深化經(jīng)濟體制改革，處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系”。在工作中，民辦教育也要充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。一方面引導社會(huì )力量興辦教育，要圍繞市場(chǎng)和教育需求配置教育資源，特別是職業(yè)學(xué)校在設置專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新人才培養模式上要主動(dòng)適應縣域經(jīng)濟社會(huì )和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng )新校企合作、工學(xué)結合的育人新模式。培訓學(xué)校要樹(shù)立市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰意識，努力打造人民群眾歡迎，辦學(xué)形式多元，高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、有特色的教育培訓品牌。民辦幼兒園設置要考慮區域空間、群眾需求，防止近距離，低價(jià)位競爭，對鄰近的幼兒園要引導舉辦者采取重組、合并等形式，鼓勵其做大做強做優(yōu)。另一方面，管理部門(mén)將轉變工作職能，加強宏觀(guān)統籌，做好法律法規宣傳、優(yōu)惠政策落實(shí)等工作。
三是進(jìn)一步落實(shí)民辦學(xué)校與公辦學(xué)校的平等地位問(wèn)題�！稕Q定》要求，堅持權利平等、機會(huì )平等、規則平等，廢除對非公有制經(jīng)濟各種形式的不合理規定，消除各種隱性壁壘。今年，我們將著(zhù)力解決公辦學(xué)校和民辦學(xué)校平等競爭問(wèn)題。當前，在法人屬性、稅惠優(yōu)惠、財政扶持、教師保障、招生政策、幼小銜接等方面還存在不少政策和制度障礙，我們要按照《決定》精神，堅決消除并糾正對民辦學(xué)校各項歧視政策，在政策、制度上保障民辦學(xué)校與公辦學(xué)校的平等地位。今年上半年，我們將堅決貫徹省教育廳《關(guān)于堅決制止向民辦幼兒園亂收費亂攤派的通知》精神，對向民辦幼兒園“收取押金”、“收取管理費”、“強制征訂報刊”、 “強制征訂所謂‘教材’”的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治，極力維護民辦教育良好的發(fā)展環(huán)境。將對個(gè)別中心學(xué)校用入學(xué)考試、強制到公辦學(xué)校就讀學(xué)前班等手段卡壓民辦幼兒園幼兒就近就讀小學(xué)一年級的作法進(jìn)行調查處理，真正實(shí)現公民辦一視同仁。
(二)加大對民辦教育的扶持力度。
全面落實(shí)促進(jìn)民辦教育發(fā)展的政策，建立健全民辦教育綜合管理與服務(wù)體系，制定和完善支持民辦教育的財政支持、土地征用、稅收、師資建設等政策，在維護民辦學(xué)校與公辦學(xué)校同等地位、鼓勵和支持社會(huì )參與舉辦民辦學(xué)校，健全公共財政對民辦學(xué)校的扶持，依法維護民辦學(xué)校自主權，引導民辦學(xué)校加強自律建設等五個(gè)方面拿出切實(shí)可行的工作意見(jiàn)，探索構建民辦教育分類(lèi)管理、分類(lèi)扶持指導體系，使民辦學(xué)校得到實(shí)惠。在今年五月份，抓好全縣普惠性幼兒園的申報認定工作，在六月份下文公示。進(jìn)一步完善好中央和省獎補資金的發(fā)放辦法，搞好資金使用的督查和貧困學(xué)生、幼兒補助的檢查。
(三)有效加強對民辦學(xué)校的規范管理。
1、建章立制，確保審批服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的公開(kāi)運行。今年，將對批準籌設的16所培訓學(xué)校和26所幼兒園分兩批進(jìn)行設置評估，各籌設單位向鄉、縣教育主管部門(mén)寫(xiě)出申請設置評估報告后，由縣組織評估，在評估中，堅持“公開(kāi)、公正、公平”原則，堅持依法依規進(jìn)行行政審批。建立健全鄉、縣聯(lián)審制度、行政審批服務(wù)承諾制度，行政審批專(zhuān)家評審制度、行政審批責任追究制度、行政審批公示制度以及行政審批超前服務(wù)、預約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)制度和檔案管理制度，不斷提高審批管理水平。
2、依法依規做好年度檢查工作。把年度檢查作為全面了解掌握民辦學(xué)校辦學(xué)情況和檢驗考核其辦學(xué)質(zhì)量的重要手段，從十一月底開(kāi)始，對所有審批設立的民辦學(xué)校開(kāi)展年度檢查，對達到優(yōu)秀等次的給予表彰獎勵。對未按規定參加年度檢查的單位視同不合格處理;對兩年不接受年檢或連續兩年年檢不合格者，按法律規定予以注銷(xiāo)，收回辦學(xué)許可證。
3、進(jìn)一步加強學(xué)校安全建設。由縣、鄉教育主管部門(mén)與所屬民辦學(xué)校分別簽訂《安全責任書(shū)》，層層落實(shí)安全責任，完善學(xué)校安全制度和安全措施，提高辦學(xué)者的安全防范意識。有效組織對民辦學(xué)校校園安全檢查，對存在的安全隱患及時(shí)清理，確保校園無(wú)重大安全事故發(fā)生。各民辦學(xué)校要建立健全綜合治理的領(lǐng)導機構和管理制度，根據季節特點(diǎn)做好校園防火、防病工作以及校園安全保衛工作，根據自身實(shí)際做出緊急事故應急預案，并提交相應主管部門(mén)備案。
4、繼續強化辦學(xué)行為監管。加強民辦學(xué)校法人治理，健全民辦學(xué)校辦學(xué)機制，按照學(xué)校管理權限依法完善法人治理結構。今年，將嚴厲打擊違法、違規辦學(xué)行為。清理整治的重點(diǎn)放在打擊無(wú)證辦學(xué)、亂設分校、一校(園)多址和亂發(fā)廣告等不良辦學(xué)行為上。與相關(guān)部門(mén)一道，對無(wú)證辦學(xué)和違規辦學(xué)行為加大打擊、懲治力度;立足科學(xué)的民辦教育發(fā)展布局結構，嚴格限制分校和幼兒園的無(wú)序發(fā)展，對未經(jīng)審批設立的單位要依法嚴肅處理;規范辦學(xué)廣告的備案與發(fā)布，民辦學(xué)�？l(fā)招生廣告和簡(jiǎn)章必須經(jīng)審批機關(guān)審核備案，民辦幼兒園到所屬中心學(xué)校備案;加強民辦幼兒園收費備案公示制度，規范民辦幼兒園收費管理。
5、科學(xué)建立民辦學(xué)校辦學(xué)風(fēng)險防范體系。要積極探索科學(xué)管理方法，建立完備的民辦學(xué)校辦學(xué)風(fēng)險防范體系。加強民辦學(xué)校財務(wù)監管，包括財會(huì )制度、帳務(wù)建立、辦學(xué)資金到位監管、辦學(xué)資金使用監管，逐步建立預留發(fā)展資金提取制度、辦學(xué)風(fēng)險準備金制度及辦學(xué)風(fēng)險保證金制度，防控財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)加強對民辦學(xué)校財務(wù)的專(zhuān)項檢查，預防其惡意終止辦學(xué)、抽逃辦學(xué)資金和挪用辦學(xué)經(jīng)費的行為發(fā)生，確保教育者和受教育者的權益不受損害，督促民辦教育機構規避風(fēng)險、平穩運行。
6、進(jìn)一步建立健全激勵機制。繼續抓好民辦學(xué)校的創(chuàng )先爭優(yōu)，躍位爭先工作。在今年5-6月，抓好全縣15所民辦骨干幼兒園的申報、評估工作，做到堅持標準，寧缺勿濫。制定全縣優(yōu)秀民辦學(xué)校校長(cháng)(園長(cháng))、民辦教育管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評選標準，抓好全縣“十佳民辦學(xué)�！焙汀懊褶k教育十佳舉辦者”的申報評選工作。
7、加強師資隊伍建設，不斷提高教師隊伍素質(zhì)。將民辦學(xué)校教師納入全縣師資培訓計劃，舉辦兩期民辦幼兒園幼師培訓班，積極推薦各單位參加上級各類(lèi)培訓。組織開(kāi)展“民辦教育教學(xué)研討交流會(huì )”和“教育教學(xué)論文評選”活動(dòng)，不斷創(chuàng )新形式，拓展內容，促進(jìn)學(xué)校之間和諧共處，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。組織民辦學(xué)校管理者、舉辦者、優(yōu)秀教師外出考察學(xué)習，開(kāi)闊眼界，借鑒經(jīng)驗，增長(cháng)見(jiàn)識。
8、搭建民辦教育信息管理平臺。督促每個(gè)民辦學(xué)校加入縣民辦教育QQ群，加快民辦學(xué)校管理信息化進(jìn)程，今后做到公文與情況交流在網(wǎng)上運行，加強動(dòng)態(tài)監測，提高管理效率。
(四)指導協(xié)會(huì )發(fā)揮行業(yè)組織作用
1、進(jìn)一步完善民辦教育協(xié)會(huì )組織管理體系。
按要求、按程序搞好縣民辦教育協(xié)會(huì )的換屆工作;籌備建立民辦學(xué)校培訓教育分會(huì )，督促條件成熟單位建立鄉鎮分會(huì )，完善縣民辦教育協(xié)會(huì )秘書(shū)處對各分會(huì )的管理制度，建立健全工作聯(lián)動(dòng)、協(xié)調和聯(lián)系機制，形成高效、有序、暢通的工作體系。
2、辦好《民辦教育簡(jiǎn)訊》。
緊緊圍繞全縣民辦教育核心工作，以業(yè)務(wù)指導、工作指導、咨詢(xún)服務(wù)為重點(diǎn)，突出民辦教育發(fā)展政策落實(shí)、辦學(xué)先進(jìn)典型經(jīng)驗及優(yōu)秀人物的宣傳，全心為舉辦者、管理者、師生服務(wù)。
3、開(kāi)展調查研究，積極建言獻策。破解民辦教育發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，助推民辦教育健康優(yōu)質(zhì)發(fā)民。
4、加強行業(yè)自律。組織民辦學(xué)校與教育部門(mén)簽訂《自律公約》，自覺(jué)規范辦學(xué)行為。
5、精心辦會(huì )，提高會(huì )務(wù)水平。4月份開(kāi)好全縣民辦教育理事大會(huì )，下半年開(kāi)好常務(wù)理事會(huì )議，達到提振信心，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展的目的。
6、抓好教育教學(xué)科研工作。開(kāi)展教學(xué)研討、論文評選等工作，同時(shí)協(xié)助民管辦開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)和參與相關(guān)評估工作，完成教育行政主管部門(mén)交辦的其他任務(wù)。
工作計劃 篇5
尊敬的各位評委老師、學(xué)長(cháng)：
我是李自奇，來(lái)自計算機學(xué)院網(wǎng)絡(luò )工程B102班，我競選的職務(wù)是第十一屆學(xué)生會(huì )信息外聯(lián)部部長(cháng)。
計算機學(xué)院學(xué)生會(huì )經(jīng)過(guò)十年風(fēng)雨歷程，我雖沒(méi)有資歷說(shuō)一起走過(guò)，但是通過(guò)我在信息外聯(lián)部工作的一年，我也已經(jīng)對學(xué)生會(huì )各方面工作有了較為全面的認識。在大一一年，我雖然只是一個(gè)外聯(lián)部干事，但是通過(guò)平時(shí)積極參與其他部門(mén)的'工作與活動(dòng)，使我不僅充分了解自己本部門(mén)的工作，也對其他兄弟部門(mén)的工作和業(yè)務(wù)有所接觸。所以如果我成為信息外聯(lián)部的部長(cháng)，我會(huì )結合自己積累的工作經(jīng)驗，制定新的工作方向，使信息外聯(lián)部可以更好的配合學(xué)生會(huì )以及其他兄弟部門(mén)的工作，也使我們學(xué)生會(huì )的整體實(shí)力得到提升。
在十一屆學(xué)生會(huì )中，我們信息外聯(lián)部將秉承第十屆學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統，再接再厲�，F規劃發(fā)展方向如下：
一、 提高贊助策劃能力
對于我們二級學(xué)院學(xué)生會(huì )而言，在贊助策劃上與校學(xué)生會(huì )相比一直處于劣勢，而出現這種現象的主要原因是我們院學(xué)生會(huì )還未成功樹(shù)立自己的品牌以及在外界商家看來(lái)公信力不夠亦或者是宣傳能力不足以滿(mǎn)足商家的要求。對此，我希望在將來(lái)的時(shí)間里逐步改變這種現象，樹(shù)立我院學(xué)生會(huì )品牌，提高我院學(xué)生會(huì )公信力�？赡苓@種改變不能在我的任期內就得以完成，但我希望它可以在我的任期內變成外聯(lián)部的一個(gè)長(cháng)期目標并世代相傳，經(jīng)過(guò)幾屆人的共同努力，終有一天我院學(xué)生會(huì )也可以打響自己的品牌。
對于提高我院學(xué)生會(huì )品牌價(jià)值，提高贊助策劃能力，我提出一下觀(guān)點(diǎn)：
1、 收集往屆學(xué)生會(huì )外聯(lián)部曾經(jīng)成功過(guò)的贊助策劃例子，學(xué)習經(jīng)驗，吸取教訓。同時(shí)，也歸總老客戶(hù)的聯(lián)系方式及資料，并爭取與他們建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽(yù)，達成長(cháng)久的合作關(guān)系。
2、 加大新商機的挖掘力度，增加我部平時(shí)出去拉贊助的頻率及效率。
在上一屆中，我就曾發(fā)現我部因為臨近活動(dòng)才出去拉贊助從而導致商家雖有合作意愿但是由于時(shí)間不足而錯失合作機會(huì )的問(wèn)題。
3、 如果有可能的話(huà)，聯(lián)合其他機構舉辦一些大型的，可以面向社會(huì )的活動(dòng)。使我院的影響力不僅局限于華北科技學(xué)院而可以延伸至整個(gè)燕郊地區甚至是更廣的區域。
二、 提高活動(dòng)的質(zhì)量
我部在學(xué)生會(huì )中主要承辦兩項活動(dòng)：計算機文化節之IT知識競賽、我愛(ài)我班之班級風(fēng)采展示大賽。在新一學(xué)年中，我部將再接再厲，繼承往屆活動(dòng)中的優(yōu)點(diǎn)，吸取不足，努力提高活動(dòng)的舉辦質(zhì)量，做到不辦則已，辦則驚人。
1、 在活動(dòng)舉辦之間，我們部?jì)瘸蓡T將會(huì )提前研究活動(dòng)策劃，對活動(dòng)中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行設想并針對性的設計突發(fā)事件應對方案，使活動(dòng)在舉辦過(guò)程中盡可能少的出現紕漏。
2、 換位思考，從同學(xué)的角度出發(fā)，深入思考活動(dòng)意義以及同學(xué)對活動(dòng)的看法。避免只為辦活動(dòng)而辦活動(dòng)，爭取活動(dòng)能真真切切的為同學(xué)帶來(lái)實(shí)際好處，能讓同學(xué)自發(fā)的主動(dòng)的參與到活動(dòng)中來(lái)，提高同學(xué)參加活動(dòng)的積極性
3、 在活動(dòng)舉辦過(guò)程中，維持現場(chǎng)秩序，使活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程都能處于受控之中，力求避免發(fā)生事故。
三、 加強暑期社會(huì )實(shí)踐的重視程度在平時(shí)的工作中，就應該向部員介紹暑期社會(huì )實(shí)踐的相關(guān)事宜，提前準備暑期社會(huì )實(shí)踐，爭取做到在學(xué)校下發(fā)暑期社會(huì )實(shí)踐立項通知之前我部就已經(jīng)能拿出數套完整的實(shí)踐方案來(lái)。聯(lián)系往屆學(xué)長(cháng)學(xué)姐，對部員以及參加人員做相關(guān)培訓，提高我院學(xué)生會(huì )申請項目的能力，在數量和質(zhì)量上都要求做到提升。
工作計劃 篇6
20xx年上半年，在院部的領(lǐng)導下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人，實(shí)現了早發(fā)現、早干預，并為醫院經(jīng)濟良性運轉提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫院信息管理系統。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，后勤人員不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起
一、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
二、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
三、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!
工作計劃 篇7
一、指導思想：
本學(xué)期，我們將以《幼兒園綱要》為指導思想，積極發(fā)揮教師作為幼兒園與家長(cháng)之間的橋梁作用，積極與家長(cháng)溝通，以實(shí)現家園共育，為幼兒的發(fā)展創(chuàng )設一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，深入挖掘家長(cháng)教育資源，使家長(cháng)也成為幼兒園課程的參與者和實(shí)施者，使家長(cháng)在主題教育活動(dòng)中走到孩子們中來(lái)，使課程更豐富和生活化，組織形式更貼近兒童， 更好地提高教育質(zhì)量，發(fā)展幼兒的社會(huì )交往能力。
二、 班級情況分析：
家長(cháng)工作是幼兒園工作的重要組成部分，做好家長(cháng)工作是提高教學(xué)工作水平和促進(jìn)幼兒健康、協(xié)調發(fā)展的重要保證。上學(xué)期，我班開(kāi)展了較多的家長(cháng)工作，如：家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)開(kāi)放日、家長(cháng)問(wèn)卷，家園聯(lián)系冊等，取得了較好的成績(jì)。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的家長(cháng)工作，原先對幼兒不關(guān)心、無(wú)所謂的觀(guān)念已有改變，有些家長(cháng)能主動(dòng)向老師詢(xún)問(wèn)孩子在園的生活學(xué)習情況。對目前開(kāi)展的主題活動(dòng)、區角活動(dòng)都有了一定的了解。同時(shí)也給予了我們較多的配合。本班幼兒由于母親閑在家里的較多，存在依賴(lài)性強，自理能力差，任性，缺乏愛(ài)心的個(gè)性，各方面能力還待培養。針對上述情況，加強家園合作顯得非常重要.本學(xué)期，我們將在原有家長(cháng)工作的基礎上，加大親子活動(dòng)的創(chuàng )新開(kāi)展，讓家長(cháng)工作取得更大的成效。
三、主要內容措施：
�。�、通過(guò)家園之窗，讓家長(cháng)及時(shí)了解幼兒園、班級的工作安排和主題 活動(dòng)開(kāi)展情況，學(xué)做幼兒探索活動(dòng)的知情者、鼓勵者、參與者。
2、充分利用家長(cháng)資源，邀請家長(cháng)為幼兒開(kāi)設教學(xué)活動(dòng)。加深幼兒對 不同職業(yè)的人及其工作性質(zhì)的感性認識，懂得要尊重他人的道理。
3、開(kāi)設不同內容的家長(cháng)學(xué)校講座，并請家長(cháng)根據自己的需求選擇內 容傾聽(tīng)，通過(guò)講座了解當今幼兒教育的新理念，提高家長(cháng)育兒水平。
4、向家長(cháng)開(kāi)放迎新匯報活動(dòng)，鼓勵家長(cháng)多與孩子互動(dòng)，并積極向教 師提出自己的要求和建議。做好活動(dòng)反饋記錄。
5、鼓勵家長(cháng)積極配合幼兒園的工作，認真完成家長(cháng)調查問(wèn)卷等。根 據調查結果，做好下學(xué)期的工作。
6、開(kāi)展電話(huà)聯(lián)系、隨機溝通、網(wǎng)上互動(dòng)等多種形式的家訪(fǎng)工作，與 幼兒家長(cháng)暢通信息渠道，在教育觀(guān)念、行為中形成互動(dòng)，達成共識， 建立平等、合作的教師、家長(cháng)關(guān)系。
四、每月安排
九月份
1、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹本學(xué)期教育教學(xué)內容以及主題活動(dòng)開(kāi)展
情況。
2、推選兩名家長(cháng)代表，作為幼兒園家長(cháng)委員會(huì )會(huì )員。并向他們介紹
家委會(huì )會(huì )員的工作權利與義務(wù)。
3、邀請家長(cháng)參加 祖國在我心中 主題活動(dòng)。
十月份
1、開(kāi)展 家長(cháng)教師進(jìn)課堂 活動(dòng)，請家長(cháng)為幼兒開(kāi)設一次教學(xué)活動(dòng)。
2、組織開(kāi)展 親子秋游活動(dòng) ， 拉近家園距離，增進(jìn)親子感情。
3、組織家長(cháng)積極參與 親子青花瓷瓶制作大賽 。
十一月
1、開(kāi)展互動(dòng)式的家長(cháng)學(xué)校講座，促家長(cháng)育兒水平的提高。
2、指導家長(cháng)參與幼兒游戲活動(dòng)材料和主題活動(dòng)資料的收集。
3、及時(shí)調整家園聯(lián)系欄，向家長(cháng)公布每周的教育教學(xué)活動(dòng)及科學(xué)育兒知識。
十二月
1、召開(kāi)班級主題論壇活動(dòng)，對班級的教學(xué)工作提出建議和要求，為培養幼兒良好的學(xué)習品質(zhì)、搞好幼小銜接工作獻計獻策。
2、邀請家長(cháng)來(lái)園參與 迎新匯報活動(dòng) ，寫(xiě)好反饋意見(jiàn)。
3、向家長(cháng)宣傳幼教新理念和育兒經(jīng)驗，并請個(gè)別家長(cháng)撰寫(xiě)育兒心得。
一月份
1、發(fā)放家長(cháng)問(wèn)卷，請家長(cháng)對我們一學(xué)期的工作給予評價(jià)。
2、做好學(xué)期結束工作，完成本學(xué)期家長(cháng)工作總結。
工作計劃 篇8
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xxxx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在xxxx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、 20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；
2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
公司人事工作計劃 篇3
XX年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭�？v觀(guān)全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下：
1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。
根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上，做好XX年招聘計劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。
由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái)，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn)，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。
3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。
根據國家《勞動(dòng)合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉正、考核、離職、調整工作。
每月及時(shí)檢查檔案資料，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物價(jià)的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
結合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫�，F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃：
一、工作分析及崗位職責的修訂
根據公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：XX年1—2月。
二、招聘與錄用
根據目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一，根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開(kāi)展時(shí)間：XX年2月；完成時(shí)間：XX年3月
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作，此項工作開(kāi)展為XX年4月。
四、績(jì)效考核及管理
目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。
五、薪酬與福利
調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，對薪酬福利進(jìn)行調整
六、人事日常工作
此項為日常人事管理，秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
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