【精選】工作計劃范文集錦5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、本組基本情況

　　本組共有9名英語(yǔ)教師，其中有3名教師分布在完小，其余均在中心校任教。教師中英語(yǔ)專(zhuān)科畢業(yè)的有2名，已取得本科學(xué)歷3名，本科在讀6名。各位教師都有很強的工作責任心、使命感，在教育教學(xué)中盡責盡力，是一支年青的、充滿(mǎn)活力的教研組，是我校優(yōu)秀教研組之一。今后的教育教學(xué)工作中，在各級領(lǐng)導和同仁一如繼往的關(guān)心和支持下，本組全體教師會(huì )有更大的發(fā)展空間。

　　二、工作目標：

　　1、加強集體研討，創(chuàng )造更和諧、合作、積極向上的教研組氛圍

　　2、尤其注重新教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，結隊幫扶，互學(xué)所長(cháng)，促進(jìn)全體教師共同提高（詳見(jiàn)“結隊幫扶”表）

　　3、結合校情、學(xué)情，組織學(xué)生開(kāi)展學(xué)科活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生較全面地發(fā)展

　　三、具體工作行事歷

　　9月份

　　1、制定英語(yǔ)教研組學(xué)期工作計劃

　　2、各年級制定教學(xué)計劃及進(jìn)度

　　3、相互聽(tīng)課（組長(cháng)重點(diǎn)聽(tīng)3名新教師的課）

　　4、全體英語(yǔ)教師集中，第一次英語(yǔ)教研課（執教：余曉霞老師），并布置新學(xué)期工作事項

　　10月份

　　1、六年級學(xué)生能力測試摸底

　　2、市小學(xué)英語(yǔ)教師優(yōu)秀論文評比

　　3、請市教研室領(lǐng)導指導課題組工作實(shí)施

　　4、全體英語(yǔ)課堂教學(xué)研討，教學(xué)檢查

　　11月份

　　1、本校教學(xué)研討，集體備課

　　2、六年級學(xué)生單詞、句子過(guò)關(guān)

　　3、期中測試（部分年級抽測）

　　4、參加市案例設計評比競賽

　　5、課題組成員集中研討活動(dòng)

　　6、集中調研一所學(xué)校，進(jìn)行“五認真”檢查（初定第14周）

　　12月份

　　1、選拔參加片英語(yǔ)基本功競賽教師

　　2、參加全市小學(xué)英語(yǔ)寫(xiě)字比賽

　　3、了解“小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)評價(jià)研究”課題研究落實(shí)情況

　　元月份至2月份

　　1、集中調研一所學(xué)校，進(jìn)行“五認真”檢查（初定第19周）

　　2、各年級聽(tīng)寫(xiě)、背誦過(guò)關(guān)

　　3、制定復習計劃，期末測試

　　4、評比優(yōu)秀教研課

　　5、整理“小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)評價(jià)研究”課題組資料

　　6、撰寫(xiě)學(xué)期工作及專(zhuān)題總結

工作計劃 篇2

　　某師范高等專(zhuān)科學(xué)校后勤管理處20xx年工作計劃

　　指導思想：以學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃綱要、“十二五”發(fā)展規劃和五個(gè)行動(dòng)計劃及學(xué)校提升辦學(xué)層次規劃為總指引，以做好提升辦學(xué)層次各項工作為目標，以基礎建設年和加強后勤內部規范化、精細化管理為20xx年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步深化節約型校園建設，完善各項制度、措施建設，為學(xué)校提升辦學(xué)層次提供硬件支持和后勤保障。

　　一、以提升辦學(xué)層次為年度工作重點(diǎn)，做好基本建設年各項基礎設施建設工作，為升格辦學(xué)提供硬件支持。20xx年是學(xué)校辦學(xué)層次提升年，根據學(xué)�！笆�二五”發(fā)展規劃以及學(xué)校提升辦學(xué)層次的需要，將以加強學(xué)�；�礎設施建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，不斷滿(mǎn)足學(xué)校辦學(xué)規模和專(zhuān)業(yè)建設的需求，為升格辦學(xué)提供硬件支持。根據需要，認真調研，深入分析，充分論證，及時(shí)做好立項申請、選址定位、規劃設計、施工安排等前期準備工作，計劃建設各類(lèi)教學(xué)及輔助用房8個(gè)，共計12個(gè)單體4.9萬(wàn)㎡。

　　具體時(shí)間安排：

　�、鸥黜椆�建項目：

　　20xx年放假前，對建設計劃的項目?jì)热�、建設規模、功能定位、投資預算等再作進(jìn)一步的征求意見(jiàn)和論證完善，春節前完成單體方案初步設計、規劃選址、工程概算、工程結算原則和意向確定。

　　20xx年2月中旬，完成單體方案設計論證和施工圖設計委托。

　　20xx年3月中旬完成施工圖設計并報審，辦理完成一切可能的施工手續（施工招標、監理招標、規劃許可、施工許可等），開(kāi)工前期各項準備工作壓茬進(jìn)行。

　　20xx年3月上旬開(kāi)工挖槽，根據施工圖預算與施工合同編制資金計劃與安排，新建工程同時(shí)開(kāi)工（單體方案設計論證通過(guò)，先開(kāi)工基礎土石方，計劃3月底完成基礎土石方，5月1日前完成基礎施工，8月底完成主體封頂，20xx年年底完成外墻裝飾、門(mén)窗安裝及內墻抹灰、拆除塔吊、外架等。

　　20xx年5月1日前，完成室外配套、室內安裝、室內裝飾及功能用房精裝、內部設施配套；5月份竣工驗收，交付使用。

　　學(xué)生公寓建設，根據新學(xué)年使用需要，集中一切人力、物力、財力和精力，20xx年3月初開(kāi)工，4月上旬完成基礎，6月底完成主體，8月底竣工驗收，9月份投入使用。

　�、平處煿�寓：

　　20xx年春節前，招標確定施工隊伍、監理公司、審計公司；成立建房監督小組，學(xué)校確定建房集資辦法及建房標準；A戶(hù)型完成戶(hù)型考察、方案意見(jiàn)征求，確定戶(hù)型方案，選址定位，基礎勘探及施工圖設計等前期準備工作。

　　春節后，做好施工組織及管理調度，20xx年3月初開(kāi)挖基礎，4月上旬完成基礎施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗收，9月份（教師節前）具備分房條件。

　　結合升格辦學(xué)需要，積極爭取政府及相關(guān)部門(mén)支持，做好學(xué)校升本所需土地手續辦理和建設征地工作。征用土地辦理手續需用資金7400萬(wàn)元，辦理學(xué)校房產(chǎn)證需用資金2400萬(wàn)元，合計9800萬(wàn)元。

　　二、加強精細化管理，進(jìn)一步提升后勤內部規范化管理水平。以建設節約型校園為目標，全面提高精細化管理水平，制定各專(zhuān)業(yè)科室精細化管理目標和措施。根據科室職能的劃分分別制定各自的規范化、精細化管理實(shí)施方案和措施。主要從校園管理、飲食服務(wù)、物業(yè)管理等方面作為切入點(diǎn)，全面做好規范化、精細化管理，完善精細化管理考核辦法，嚴格執行每周工作檢查制度，進(jìn)一步提升內部管理水平，為教育教學(xué)服好務(wù)。

　　三、加強成本核算，完善統一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將繼續以完善原材料統一配送，嚴格控制經(jīng)營(yíng)利潤，加大日常管理力度，以杜絕安全事故發(fā)生為工作基礎，采取各種措施，提升飲食質(zhì)量，控制飲食價(jià)格；嚴格執行食堂經(jīng)營(yíng)準入制度。適時(shí)引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力的大型餐飲公司入校經(jīng)營(yíng)，依靠餐飲公司的力量，提升飲食管理水平和檔次，全力服務(wù)師生。繼續推行學(xué)生參與管理制度，加強與學(xué)生溝通交流，定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì )議，全方位提升飲食服務(wù)水平

　　四、完善各項措施，加大管理力度，提升物業(yè)服務(wù)水平。進(jìn)一步完善物業(yè)管理制度、監督控制考核、內部管理架構等管理機制。完善物業(yè)管理實(shí)施辦法，明確職責，明確獎罰，加大對物業(yè)的檢查管理力度，進(jìn)一步提高物業(yè)工作的主動(dòng)性、積極性。強化其服務(wù)職能，整合內部資源，嚴格執行定期考核反饋制度及獎懲制度。

　　五、鞏固校園環(huán)境建設成果，繼續做好景觀(guān)綠化提升，爭創(chuàng )省級花園式單位。景觀(guān)綠化工作將繼續按照學(xué)校的整體工作目標和思路，突出重點(diǎn)，精細化管理，集中力量建設精品工程，確保景觀(guān)綠化水平有新的提高。以校園總體規劃為依據，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加綠化體量。嚴格工作質(zhì)量標準，強化過(guò)程管理，落實(shí)景觀(guān)綠化精細化管理制度，做好各項準備工作，爭創(chuàng )省級花園式單位。20xx年景觀(guān)綠化建設（完善）項目：

　　1、文園：景觀(guān)綠化已基本結束，完善“書(shū)”處一廊架建設，據原確定的規劃設計方案，急需確定“書(shū)”、“畫(huà)”主題，最終完善文園修讀點(diǎn)

　　更多精品源自 制度

　　某師范高等專(zhuān)科學(xué)校后勤管理處20xx年工作計劃提要：加強精細化管理，進(jìn)一步提升后勤內部規范化管理水平。以建設節約型校園為目標，全面提高精細化管理水平

　　更多精品源自 制度

　　建設。計劃20xx年5月份完成。

　　2、輔路：目前，西段已完成，計劃20xx年5月份據規劃設計方案完成東段綠化。

　　3、慧園：“慧園景觀(guān)綠化改造提升工程項目”在校慶前已據規劃設計方案完成甬路鋪裝、種植土回填、地形細整等前期準備工作。為降低造價(jià)，目前綠化以校內苗木移植為主。尚需購買(mǎi)10株大棗樹(shù)，10株柿子樹(shù)，完善棗園、柿子園等園中園項目，地被植物考慮以中葉麥冬為主。20xx年5月份完成。

　　4、環(huán)山路：邀請園林專(zhuān)家到環(huán)山路現場(chǎng)考察并最終確定—東山環(huán)山路行道樹(shù)栽植法桐492株，西山環(huán)山路栽植白蠟310株，并在部分道路節點(diǎn)處栽植花灌木，完善“雙山環(huán)山路景觀(guān)大道”項目。計劃20xx年5月份完成。

　　5、雙山“采摘園”：目前正在進(jìn)行“采摘園”項目規劃、選址等前期準備工作，計劃以淄博鄉土經(jīng)濟樹(shù)木為主，最終建成“軟棗園、柿子園、冬棗園、蘋(píng)果園、梨園、櫻桃園、桃園、石榴園、葡萄園、核桃園、花椒園、香椿園、山楂園”等采摘園，形成我校綠化的特色項目——“都市農業(yè)生態(tài)觀(guān)光采摘園”。20xx年5月份完成。

　　6、花室：外出考察，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)考察論證選好址，確定好花室功能定位、規模，計劃20xx年4月份完成花室的土建工作。

　　7、潤園：現由市規劃設計院正根據規劃設計方案設計施工圖紙，重點(diǎn)進(jìn)行水面景觀(guān)提升、綠化改造提升、休讀設施建設及石刻園建設。20xx年3月開(kāi)工，20xx年7月完成。

　　8、辦公樓東側：休讀點(diǎn)名稱(chēng)待定，即原辦公樓東側兩塊大地，原種植百日紅、櫻花、紫葉李、青桐、鵝掌楸等苗木�，F已邀請市規劃設計院等單位來(lái)校進(jìn)行了現場(chǎng)考察，目前正在進(jìn)行設計，計劃建成一休讀公園。20xx年5月開(kāi)工，10月份完成。

　　9、爭創(chuàng )省級花園式單位：我校省級花園式驗收各項準備工作已基本具備，計劃明年下半年等待驗收組的驗收。

　　六、落實(shí)各種節能措施，推進(jìn)節約型校園建設。充分利用技術(shù)、管理各項措施，加大日常能源管理的力度和檢查頻率，實(shí)施能源動(dòng)態(tài)過(guò)程管理；完善節約型校園建設考核辦法和實(shí)施細則，充分利用學(xué)團、社團組織，在學(xué)校開(kāi)展 “創(chuàng )建節約型校園”專(zhuān)題活動(dòng)，營(yíng)造建設節約型校園文化氛圍，做到宣傳到位，常抓不懈，使節約型校園建設成為師生員工的自覺(jué)行為；利用各種先進(jìn)管理經(jīng)驗和節能設施設備，大力推進(jìn)節約型校園建設。

　　七、以教育教學(xué)為中心，做好后勤各項常規服務(wù)工作。充分發(fā)揮后勤部門(mén)“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)思想。始終以全心全意為全校師生服務(wù)為宗旨，積極主動(dòng)地做好學(xué)校和領(lǐng)導交辦的各項工作。全面提高工作的積極性、主動(dòng)性，全力服務(wù)全校師生。對廣大師生提出的問(wèn)題和困難及時(shí)給予答復和解決，以教學(xué)為中心，全力做好后勤各項常規服務(wù)工作。

　　后勤管理處

　　20xx年12月9日

工作計劃 篇3

　　一、以提高顧客滿(mǎn)意度為中心，加強銷(xiāo)售管理：

　　提高顧客滿(mǎn)意的目的，就是讓顧客對我們產(chǎn)生熱情，降低行銷(xiāo)成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷(xiāo)成本，增進(jìn)員工的成就感，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，最大限度地提高產(chǎn)品的附加值。加強銷(xiāo)售管理工作的主要內容有：

　　1、銷(xiāo)售流程管理和5S管理：通過(guò)制定標準的銷(xiāo)售流程來(lái)規范銷(xiāo)售人員的行為準則；通過(guò)對銷(xiāo)售人員，展廳，展車(chē)進(jìn)行系統的5S管理來(lái)滿(mǎn)足顧客的核心需求，這就就是銷(xiāo)售人員主動(dòng)、熱情、專(zhuān)業(yè)；環(huán)境(展廳)舒適、明朗；交易無(wú)壓力、專(zhuān)業(yè)、可信賴(lài)。

　　2、銷(xiāo)售績(jì)效的規范管理：

　　(1)來(lái)店客戶(hù)管理：要求銷(xiāo)售人員對來(lái)店客戶(hù)進(jìn)行登記，至少留有70%以上的客戶(hù)資料，并對意向客戶(hù)進(jìn)行級別確認。

　　(2)意向客戶(hù)和保有客戶(hù)管理：要求每個(gè)銷(xiāo)售人員至少有100個(gè)以上的意向客戶(hù)，并對其進(jìn)行檔案管理和有計劃的訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)增加保有基盤(pán)的數量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專(zhuān)營(yíng)店的業(yè)務(wù)走向良性循環(huán)。

　　(3)看板管理：要求銷(xiāo)售經(jīng)理對車(chē)輛的訂交存利用看板的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每日更新，公開(kāi)透明，提高工作效率。

　　(4)試乘試駕管理：配備試乘試駕車(chē)輛，制定試車(chē)路線(xiàn)，讓顧客親身體驗車(chē)輛的性能和配置，為顧客提供服務(wù)和進(jìn)行總結。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)管理：

　　(1)要求市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部做到：知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場(chǎng)、目標客戶(hù)群體究竟就是誰(shuí)。知彼：即，搞清競爭車(chē)型的銷(xiāo)售形勢，分品牌羅列出其市場(chǎng)的表現形式，如產(chǎn)品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結出競爭車(chē)型廣宣的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)上述資料的積累，搞好市場(chǎng)分析，按年度，季度，月度設定銷(xiāo)售目標，分析當地市場(chǎng)動(dòng)向、政策法規及競爭車(chē)型的銷(xiāo)售活動(dòng)，為本品牌的銷(xiāo)售活動(dòng)提供情報上的支持，并適時(shí)加大本品牌的廣宣力度，培養顧客對本品牌的認識度和忠誠度，以此提高來(lái)店客戶(hù)批次，增加店內成交的比例。銷(xiāo)售基盤(pán)做得好不好，直接影響著(zhù)市場(chǎng)部，因此，嚴格要求銷(xiāo)售部做好對基盤(pán)客戶(hù)的延伸管理工作，精耕細作，開(kāi)發(fā)基盤(pán)，養護基盤(pán)。

　　(2)積極開(kāi)拓集團采購和政府采購，開(kāi)發(fā)行業(yè)用車(chē)。在本產(chǎn)品銷(xiāo)售區域范圍內，盡力建設二級網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售層面。

　　(3)在條件允許的范圍內，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風(fēng)險的優(yōu)勢使本產(chǎn)品以高于其他競爭車(chē)型的比例進(jìn)入百姓家。

　　(4)為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。專(zhuān)營(yíng)店可賣(mài)產(chǎn)品不僅就是新車(chē)，還有二手車(chē)、金融產(chǎn)品、精品、會(huì )員，維修服務(wù)等，要下力量進(jìn)行深度挖掘。

　　二、以提高顧客滿(mǎn)意度為中心，加強售后服務(wù)管理：

　　專(zhuān)營(yíng)店售后服務(wù)的目的就就是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)維護管理內用戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)，促使用戶(hù)再次購買(mǎi)，并確保服務(wù)受益，以服務(wù)受益來(lái)覆蓋專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)費用。市場(chǎng)占有率，顧客占有率就是衡量售后服務(wù)的指標，丟掉顧客的原因70%不就是因為產(chǎn)品質(zhì)量，而就是因為服務(wù)質(zhì)量，所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務(wù)體系，必須以提高顧客滿(mǎn)意度為中心，牢記熱情接待，保證質(zhì)量和遵守約定就是售后服務(wù)的三大支柱，為顧客提供他們真正服務(wù)的需要，以完成本品牌的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　1、以嚴格的流程化的售后服務(wù)來(lái)保證專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)就是以售后服務(wù)為中心的實(shí)現。這些服務(wù)應該就是：

　　(1)可信的服務(wù)承諾；

　　(2)保姆式的提醒，跟蹤服務(wù)以及預約服務(wù)；

　　(3)禮貌的服務(wù)接待；

　　(4)負責任的問(wèn)診及檢查；

　　(5)尊重客戶(hù)的意愿；

　　(6)可靠的維修質(zhì)量；

　　(7)明確，可接受的維修項目和費用說(shuō)明；

　　(8)超出預期的服務(wù)。促進(jìn)顧客滿(mǎn)意的主要方法就是：顧客接待、明碼標價(jià)，準時(shí)交車(chē)，車(chē)輛清潔，一次修復，售后服務(wù)跟蹤。

　　2、建立以顧客為中心的評價(jià)制度：主要指標有：

　　(1)回廠(chǎng)率：不得低于50%，否則說(shuō)明客戶(hù)在流失。

　　(2)返修率：不得超過(guò)3%。

　　(3)定期保養實(shí)施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。

　　(4)客戶(hù)投訴率：必須以專(zhuān)業(yè)的接待方法，站在顧客的立場(chǎng)上進(jìn)行投訴處理�？蛻�(hù)投訴就是很好的情報，它能使我們發(fā)現問(wèn)題。讓客戶(hù)快樂(lè )理應就是員工的責任。

　　3、加強對售后服務(wù)的管理：

　　(1)績(jì)效管理：如服務(wù)吸收率、定期保養成功率、單臺營(yíng)業(yè)收入、一次維修成功率等。

　　(2)現場(chǎng)管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

　　(3)動(dòng)態(tài)管理：如看板管理，其功能就是：有多少車(chē)在修、在何工位修、由何人在修、需何時(shí)交車(chē)、有多少人可派工、有無(wú)停工待料車(chē)輛等。

　　4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內外兩部分：對顧客服務(wù)的目標為：純正的零部件、合理的價(jià)格、快速的.服務(wù)率、及時(shí)的供貨速度。內部目標為：銷(xiāo)售額、利潤、庫存管理(配件庫存的周轉一般應為一年4-5次)、5S管理等。

　　三、以提高員工滿(mǎn)意度為中心，加強人力資源管理：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價(jià)，激勵，調整等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應對越來(lái)越大的市場(chǎng)競爭，確保專(zhuān)營(yíng)店]各項指標，任務(wù)的完成，為公司創(chuàng )造價(jià)值。具體包括：人員招聘與錄用；員工培訓與轉訓；薪酬與績(jì)效考核；員工激勵，獎懲及福利；人事調整和勞動(dòng)關(guān)系；員工日常管理制度。

　　四、合理使用資金，重視財務(wù)分析：

　　企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展、活力，其核心目標就是獲利，也就就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理者的總經(jīng)理必須使專(zhuān)營(yíng)店的財務(wù)管理工作制度化，規范化，不斷提高專(zhuān)營(yíng)店的財務(wù)管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務(wù)分析，做到加速資金周轉，增加收入，努力經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，合理使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用。

　　總之，讓企業(yè)賺錢(qián)、讓員工開(kāi)心、讓老板放心理應就是專(zhuān)營(yíng)店總經(jīng)理的職責和永遠追求的目標!

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　努力貫徹黨的教育方針，根據新《課標》基本理念，使學(xué)生體會(huì )數學(xué)與大自然及人類(lèi)社會(huì )的密切聯(lián)系;體會(huì )數學(xué)的價(jià)值，增強理解數學(xué)和應用數學(xué)的信心;初步學(xué)會(huì )運用數學(xué)的思維方式去觀(guān)察和分析現實(shí)社會(huì )、去解決日常生活中的問(wèn)題，進(jìn)而形成勇于探索、勇于創(chuàng )新的科學(xué)精神;獲得適應未來(lái)社會(huì )生活和進(jìn)一步發(fā)展所必需的數學(xué)知識和必要的應用技能。發(fā)展數學(xué)能力，培養創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，體會(huì )數學(xué)與生活的密切聯(lián)系，建立學(xué)習數學(xué)和應用數學(xué)的興趣和信心。

　　二、情況分析：

　　(一)班級情況分析：

　　本年級學(xué)生47人，家庭學(xué)習環(huán)境良好，家長(cháng)有一定輔導能力的約占50%，其余學(xué)生全靠課堂教學(xué)進(jìn)行數學(xué)學(xué)習�？傮w來(lái)看，學(xué)生在100以?xún)鹊募訙p法，表內乘法的計算方面基本達到教學(xué)要求，但少數學(xué)生的計算速度和正確率仍需提高。在數學(xué)知識的應用方面，學(xué)生有解決實(shí)際問(wèn)題的興趣，但一部分學(xué)生欠仔細、靈活。在數學(xué)的學(xué)習習慣上，聽(tīng)課習慣、作業(yè)習慣都有一定進(jìn)步，但學(xué)生在學(xué)會(huì )審題上還需要培養和訓練。

　　(二)教材分析

　　本冊教材包括以下一些內容：表內除法，萬(wàn)以?xún)葦档恼J識，簡(jiǎn)單的萬(wàn)以?xún)鹊募臃ê蜏p法，圖形與變換，克與千克，統計，找規律，用數學(xué)解決問(wèn)題和數學(xué)實(shí)踐活動(dòng)等。這冊教材的重點(diǎn)內容是表內除法，萬(wàn)以?xún)葦档恼J識及用數學(xué)解決問(wèn)題。

　　三、本學(xué)期教學(xué)目標：

　　1.認識計數單位“百”和“千”，知道相鄰兩個(gè)計數單位之間的十進(jìn)關(guān)系;掌握萬(wàn)以?xún)鹊奈粩淀樞�，�?huì )讀、寫(xiě)萬(wàn)以?xún)鹊臄?知道萬(wàn)以?xún)葦档慕M成，會(huì )比較萬(wàn)以?xún)葦档拇笮�，能用符號和詞語(yǔ)描述萬(wàn)以?xún)葦档拇笮?理解并認識萬(wàn)以?xún)鹊慕�似數�?/p>

　　2.會(huì )口算百以?xún)鹊膬晌粩导�、減法，會(huì )進(jìn)行幾百幾十加、減幾百幾十的計算，并能結合實(shí)際進(jìn)行估算。

　　3.知道除法的含義，除法算式中個(gè)部分的名稱(chēng)，乘法和除法的關(guān)系;能夠熟練地用乘法口訣求商。

　　4.初步理解數學(xué)問(wèn)題的含義，經(jīng)歷從生活中發(fā)現并提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，會(huì )用所學(xué)的數學(xué)知識解決簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題，體驗數學(xué)與日常生活的密切聯(lián)系。知道小括號的作用，會(huì )在解決問(wèn)題中使用小括號。

　　5.會(huì )辨認銳角、鈍角;初步感知平移、旋轉現象，會(huì )在方格紙上將一個(gè)簡(jiǎn)單圖形沿水平方向或豎直方向平移。

　　6.認識質(zhì)量單位千克和克，初步建立1克和1千克的質(zhì)量觀(guān)念，知道1千克=1000克。

　　7.了解統計的意義，體驗數據的收集、整理、描述和分析的過(guò)程;會(huì )用簡(jiǎn)單的方法收集和整理數據，認識條形統計圖(1格表示5個(gè)單位)和簡(jiǎn)單的復式統計表;能根據統計表中的數據提出并回答簡(jiǎn)單的問(wèn)題，并能進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

　　8.會(huì )探索給定圖形或數的排列中的簡(jiǎn)單規律;有發(fā)現和欣賞數學(xué)美的意識，有運用數學(xué)去創(chuàng )造沒(méi)的意識;初步形成觀(guān)察、分析及推理能力。

　　9.體會(huì )學(xué)習數學(xué)的樂(lè )趣，提高學(xué)習數學(xué)的興趣，建立學(xué)好數學(xué)的信心。

　　10.養成認真作業(yè)、書(shū)寫(xiě)整潔的良好習慣。

　　11.通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)體驗數學(xué)和日常生活的密切聯(lián)系

　　四、教學(xué)重點(diǎn)：

　　1.表內除法。

　　2.萬(wàn)以?xún)葦档恼J識。

　　3.用數學(xué)解決問(wèn)題。

　　五、教學(xué)難點(diǎn)：

　　培養生學(xué)會(huì )獨立審題的能力;學(xué)會(huì )解決各種應用題。

　　六、教學(xué)措施：

　　1.科學(xué)安排解決問(wèn)題的教學(xué)，重視培養學(xué)生解決問(wèn)題的能力，形成應用意識。

　　2.萬(wàn)以?xún)葦档恼J識和加、減法教學(xué)重視發(fā)展學(xué)生的數感。

　　3.改進(jìn)表內除法教學(xué)的編排，體現知識的形成過(guò)程，加強教學(xué)過(guò)程的探索性。

　　4.提供關(guān)于空間與圖形的豐富素材，促進(jìn)學(xué)生空間觀(guān)念的發(fā)展。

　　5.提供豐富的、現實(shí)的、具有探索性的學(xué)習活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對數學(xué)的興趣，逐步發(fā)展學(xué)生的數學(xué)思維能力和創(chuàng )新意識

工作計劃 篇5

　　一、計生工作概況

　　截止20xx年9月30日，轄區內常住總人口58118人，已婚育齡婦女14311人，20xx年當年出生951人(其中男492人，女459人)，總性別比107.19，補報往年出生383人，自然增長(cháng)率14.79‰，政策符合率為92%，育齡婦女綜合節育率達91.30%。流動(dòng)人口總人數15716人，其中育齡婦女5201人，�？诹鞒隹側藬�217人，流口當年出生53人。

　　二、20xx年工作總結

　　截至20xx年9月，計生辦先后召開(kāi)了10場(chǎng)計生專(zhuān)題工作會(huì )議，對“四術(shù)”、“雙查”、“面訪(fǎng)”、征收、流口管理以及宣教協(xié)會(huì )等工作均做了細致的布署及動(dòng)員，明確了今年街道的計生工作重點(diǎn)。根據區委下達的計生工作任務(wù)，與村(居)簽訂計生目標管理責任書(shū)，強化考核，嚴肅獎懲。同時(shí)，確定了全體機關(guān)干部的計生工作的包村(苑)責任制，全員參與提高街道綜合治理計生工作的水平。街道黨工委、辦事處為計生工作開(kāi)辟綠色通道，確保人均20元以上的計生專(zhuān)項經(jīng)費投入。具體工作如下：

　　（一）開(kāi)展好“四術(shù)”、“雙查”及“面訪(fǎng)”工作

　　20xx年9月末我街道�？谕瓿缮檄h(huán)18例;完成結扎186例(其中二女扎2例);補救措施已完成17例(其中引產(chǎn)9例、人流8例)。使用藥具常住人口2152人，流動(dòng)人口805人，發(fā)放藥具110000只。�？诘谌�輪查環(huán)1007人;查孕593人;第四輪面訪(fǎng)4749人。

　　（二）加強流動(dòng)人口服務(wù)與管理

　　截止20xx年9月末，流動(dòng)人口總數達15716人，總育婦數5201人。流口發(fā)放避孕藥具23000余份，宣傳品4720余份，落實(shí)流動(dòng)人口第三輪雙查1030人。落實(shí)上環(huán)10例，結扎3例，補救措施6例(其中引產(chǎn)2例，人流4例)。流動(dòng)人口錄入微機信息15716人;國家信息平臺育婦通報及省信息通報15716人;流動(dòng)人口出生53人，審驗婚育證5437本;發(fā)放流口補證通知書(shū)1289份;簽定合同1526份。

　　（三）扎實(shí)開(kāi)展社會(huì )撫養費征收工作

　　街道集中力量開(kāi)展社會(huì )撫養費征專(zhuān)項整治工作，組織各村(居)書(shū)記、計生專(zhuān)干、工作人員召開(kāi)社會(huì )撫養費征收工作專(zhuān)題會(huì )議;出臺了《街道關(guān)于開(kāi)展社會(huì )撫養費征收月活動(dòng)方案》;建立獎懲機制，對征收任務(wù)完成差的實(shí)行一票否決。通過(guò)狠抓實(shí)干，成效明顯，20xx年9月末已征金額為256.65萬(wàn)元。

　　（四）積極落實(shí)免費孕前優(yōu)生檢測惠民政策

　　為有效落實(shí)免費孕前優(yōu)生健康檢查惠民政策，達成全年667對的優(yōu)生檢測計劃數，我辦先后5次召開(kāi)優(yōu)生檢測項目動(dòng)員會(huì )、培訓會(huì )等，在街道辦事處、主干道、大型商圈、社區等地點(diǎn)增設20余面大幅宣傳牌，發(fā)放優(yōu)生檢測宣傳單3000余份。截止9月末，街道共動(dòng)員552對政策內育齡夫婦參加優(yōu)生檢測，達成年計劃的82%，讓育齡群眾切實(shí)感受到政府的生育關(guān)懷。

　　（五）加強宣傳力度，倡導生育文明

　　街道圍繞“文明、健康、優(yōu)生、致富、奉獻”的主題，全面啟動(dòng)生育文明宣傳創(chuàng )建活動(dòng)。20xx年初街道共慰問(wèn)困難戶(hù)60余戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金3萬(wàn)余元。各村(居)基層單位也各自開(kāi)展春節計生慰問(wèn)活動(dòng)，為困難戶(hù)發(fā)放慰問(wèn)品，共召開(kāi)座談會(huì )20余場(chǎng)。為增強計生宣傳氛圍，街道各村(居)還新增制作了3條以上宣傳標語(yǔ)，更新宣傳橫幅20余幅，新建計生宣傳牌12面，大力宣傳國家現行計生政策，現代婚育觀(guān)等內容。

　　（六）組織開(kāi)展協(xié)會(huì )活動(dòng)

　　街道協(xié)會(huì )切實(shí)開(kāi)展協(xié)會(huì )“三聯(lián)創(chuàng )”及婚育新風(fēng)進(jìn)農村、進(jìn)社區工作。20xx年，街道共組織基層計生協(xié)會(huì )利用春節、“三·八”、中秋節等開(kāi)展了宣傳活動(dòng)三場(chǎng)次，得到了廣大群眾的歡迎。街道還舉辦了街道及村(居)計生協(xié)會(huì )培訓會(huì )，進(jìn)一步提高基層計生干部隊伍素質(zhì)和工作水平。

　　（七）打擊“兩非”工作取得突破

　　街道根據舉報人提供的“兩非”案件線(xiàn)索，在轄區內破獲一起非法銷(xiāo)售米非司酮藥品案件，目前已成功結案。

　　三、20xx年工作計劃

　　(一)堅持計生工作一把手負總責不動(dòng)搖，投入到位不放松：一是堅持計生工作一把手負總責不動(dòng)搖。二是積極協(xié)調公安、衛生、防疫等部門(mén)對計生工作的綜合治理。三是堅持“一票否決”制。四是堅持將基層人口計生工作人員報酬、獎勵扶助等各項經(jīng)費納入財政預算，并做到逐年增長(cháng);

　　(二)進(jìn)一步夯實(shí)計生基層基礎工作，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好人口計生村(居)民自治工作，提高工作水平：開(kāi)展好四術(shù)整治、三輪“婦檢”、四輪“面訪(fǎng)”工作，狠抓社會(huì )撫養費的規范征收工作，堅持每月召開(kāi)計生例會(huì );

　　(三)加強流動(dòng)人口管理和服務(wù)工作，突破流動(dòng)人口管理難瓶頸：為流動(dòng)人口提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將流口管理服務(wù)工作經(jīng)費納入財政投入預算，確保流口工作正常開(kāi)展;

　　(四)繼續推進(jìn)免費孕前優(yōu)生健康檢查宣傳、動(dòng)員工作，確保完成年計劃數;

　　(五)繼續加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的計生宣教氛圍：在街道、村(居)人口學(xué)校和中學(xué)開(kāi)設人口與計劃生育知識講座，在人口密集處及村服務(wù)室開(kāi)展婚育新風(fēng)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等多種知識宣傳;

　　(六)加強計生協(xié)會(huì )工作：繼續開(kāi)展計劃生育協(xié)會(huì )“三聯(lián)創(chuàng )”工作，并利用基層協(xié)會(huì )評估認定工作這一平臺，完備協(xié)會(huì )組織;

　　(七)繼續完善計劃生育利益導向機制，推動(dòng)政策的落實(shí)并且抓好拆遷村及封閉小區計劃生育管理工作;

　　(八)繼續加大“兩非”打擊力度，廣泛宣傳，營(yíng)造打擊“兩非”輿論聲勢，加大案源挖掘力度，確�！皟煞恰被顒�(dòng)有效開(kāi)展。

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