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【熱門(mén)】工作計劃模板匯編九篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
為了做好本學(xué)期八年級地理教學(xué)工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量，繼續做好培優(yōu)補差工作，有著(zhù)十分重要的必要性。結合所任班級的具體情況，制定好本學(xué)期工作計劃，是今后教學(xué)工作的重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從上學(xué)期上課情況以及考試成績(jì)來(lái)看，必須改進(jìn)工作方法和思路，現制定計劃如下所述：
對學(xué)習上有困難的同學(xué)，我要積極引導他們參與教學(xué)活動(dòng)，多鼓勵表?yè)P他們，發(fā)現其閃光點(diǎn)，加強師生之間的情感溝通，何況好孩子是不斷激勵教育出來(lái)的。所以師生關(guān)系應在合作、平等的基礎上才會(huì )建立起融洽的師生感情。這樣才能促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的進(jìn)步和思想的提高，幫助他們樹(shù)立自信心。所以我準備多問(wèn)他們些許簡(jiǎn)單的問(wèn)題，讓他們有機會(huì )體驗成功的喜悅。使后進(jìn)生充分發(fā)揮自己的才能，充分展示自己的強項。多花一點(diǎn)時(shí)間了解后進(jìn)生，理解并尊重愛(ài)護他們。在課堂上優(yōu)待他們，不僅做到把陽(yáng)光送給優(yōu)等生，而且心里要時(shí)刻裝著(zhù)后進(jìn)生，時(shí)時(shí)處處還要為他們著(zhù)想。比如面對調皮的學(xué)生時(shí)，我們要有理智，不要急躁而沖動(dòng)，要機智而巧妙化地化解問(wèn)題，哪怕冷卻一下留到以后想辦法妥善處理也行。盡管后進(jìn)生普遍存在基礎知識不牢的情況。要對他們定時(shí)跟蹤調查，進(jìn)行信息反饋，檢查復習的效果，并及時(shí)在班里進(jìn)行表?yè)P鼓勵。也可讓他們求助成績(jì)好的同學(xué)和其他老師�？傊\用多種通過(guò)本學(xué)期的期末測試可以看出優(yōu)秀率比以前有了很大了的提高，差生率也有了明顯的下降，中等的學(xué)生居多。
一、端正思想轉變觀(guān)念，認識所學(xué)的地理對終身發(fā)展有用。
在多數學(xué)生的心理，認為學(xué)不學(xué)都行地理沒(méi)有什么用，中考也不考，想及格，只要期末復習時(shí)背幾張卷就行了，更有一部分學(xué)生連老師平時(shí)布置的作業(yè)都不理會(huì )。這樣的思想觀(guān)念更本不利學(xué)習，因此當務(wù)之急就是轉變學(xué)生思想觀(guān)念，端正學(xué)習態(tài)度。其根本的措施就是讓學(xué)生從本質(zhì)上認識我們現在所學(xué)的地理是對我們終身發(fā)展有用的。那么如何才能將這一觀(guān)念在通過(guò)教學(xué)滲透給學(xué)生呢?這就成教學(xué)中的關(guān)鍵了問(wèn)題。我準備將這學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)放在地理學(xué)習與學(xué)生終身發(fā)展的關(guān)系上，強調地理學(xué)習與學(xué)生終身發(fā)展有密切關(guān)系。主要拆、抓以下幾個(gè)方面：
1、將所學(xué)地理同學(xué)生的生活密切結合，使學(xué)生認識到所學(xué)地理知識對生活有用也必然對終身發(fā)展有用。
2、將所學(xué)的地理知識和技能同學(xué)生未來(lái)的發(fā)展相結合，使學(xué)生體會(huì )到隨著(zhù)21世紀我國社會(huì )主義經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，從資源的開(kāi)發(fā)利用到對國內外市場(chǎng)的分析預測，從區域經(jīng)濟貿易到文化往來(lái)交流，從信息高速公路的利用到網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的開(kāi)拓，無(wú)論是管理者、消費者，都離不開(kāi)對基礎的地理知識、技能的掌握。
3、將所學(xué)的地理同其它學(xué)科相聯(lián)系，使學(xué)生感到學(xué)好地理知識有助于其它學(xué)科的學(xué)習。
4、將中學(xué)地理同高中地理相結合，使學(xué)生明確中學(xué)地理的基礎作用，學(xué)好中學(xué)地理，對進(jìn)一步學(xué)習和終身學(xué)習非常的關(guān)鍵。鼓勵學(xué)生多與高中生交流，從高中生的反饋中，認識學(xué)好初中地理的重要性。
二、繼續深化“目標教學(xué)模式”，發(fā)揮小組合作學(xué)習的作用。
從目前來(lái)看“目標教學(xué)模式”比較適合地理學(xué)科的學(xué)習，他有利學(xué)生自主探究能力的培養和讀圖能力的培養，突出了教學(xué)中的學(xué)法指導，推動(dòng)了學(xué)生由“學(xué)會(huì )”向“會(huì )學(xué)”的轉變。為了進(jìn)一步深化“目標教學(xué)模式”，在下學(xué)期主要相抓兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是合理的安排學(xué)生的課前預習;二是開(kāi)展小組合作學(xué)習，以?xún)?yōu)帶差。
三、激發(fā)學(xué)生的地理學(xué)興趣，讓學(xué)生進(jìn)一步感受學(xué)習生活中有用的地理。
學(xué)習興趣是學(xué)生學(xué)習自覺(jué)性和積極性的核心因素，是學(xué)習的強化劑。明朝的教育家王陽(yáng)明曾說(shuō)過(guò)：“今教童子，必使其趨向鼓舞，中心喜悅，則其進(jìn)自不能已�！奔ぐl(fā)學(xué)習興趣是提高學(xué)習成績(jì)的前提。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣是教學(xué)中的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，具體做法是在教學(xué)中將地理知識融與學(xué)生生活，增強學(xué)生對地理學(xué)科有用性的認識�；y為易，增強教學(xué)的生動(dòng)性。開(kāi)展活動(dòng)，增強教學(xué)的趣味性。創(chuàng )新教法，增強教學(xué)的啟發(fā)性。下學(xué)期學(xué)習的是中國的區域地理，抓住區域地理的特點(diǎn)，使學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中能夠評價(jià)生活環(huán)境質(zhì)量，根據自己的需要以及個(gè)性與愛(ài)好選擇居住地的區位，并能對環(huán)境采取積極態(tài)度與保護行動(dòng)。知道地方特征與就業(yè)機會(huì )的聯(lián)系，以調整自己的努力方向，在求職中更有競爭力。以及哪才是中國將來(lái)有競爭實(shí)力的地方，哪才是最有發(fā)展前途的地方等等。切實(shí)感覺(jué)學(xué)習生活中有用的地理。
四、建立學(xué)習結果與學(xué)習過(guò)程并重的評價(jià)機制。
地理課程標準指出：“地理學(xué)習的評價(jià)既要關(guān)注學(xué)習結果，也要關(guān)注學(xué)習過(guò)程，以及情感、態(tài)度、行為的變化。實(shí)現評價(jià)目標多元化、評價(jià)手段多樣化、形成性?xún)r(jià)和終結性評價(jià)并舉、定性評價(jià)和定量評價(jià)相結，創(chuàng )設一種‘發(fā)現閃光點(diǎn)’‘鼓勵自信心’的激勵性評價(jià)機制�！本唧w的做法是，在作業(yè)的布置上不局限與填充圖冊和練習冊，適時(shí)的布置一些類(lèi)似于人們在日常生活中遇到的那類(lèi)重要地理問(wèn)題的作業(yè)，如根據氣候圖判別家鄉的氣候類(lèi)型。春耕時(shí)節快到了，你根據所學(xué)的地理知識，如何指導父母選種等等。布置的作業(yè)不局限于單獨完成，倡導小組合作的形式共同完成。評定學(xué)生的作業(yè)時(shí)不能只是針對他們得出的結論，而要揭示學(xué)生是如何解決問(wèn)題的。多使用鼓勵性的評語(yǔ)。
除此之外，在教學(xué)中還要多與學(xué)生交流，常與學(xué)生溝通。掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除學(xué)生的不良心理狀態(tài)。多給學(xué)生一些鼓勵、一些表?yè)P、一些自信，讓學(xué)生擁有烈的進(jìn)取心和求知欲。
工作計劃 篇2
一。售后總體目標。
“優(yōu)化管理，穩步發(fā)展�！�
20xx年我們的成績(jì)有目共睹，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷，但是我們的售后業(yè)績(jì)仍然保持強勁的勢頭，我相信服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶(hù)解決問(wèn)題，以活動(dòng)應有的回報，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶(hù)問(wèn)題，要求我們從實(shí)際出發(fā)，提出問(wèn)題的解決方法，最終服務(wù)于公司的管理和運營(yíng)目標。 建議新一年工作可以從下幾個(gè)方面著(zhù)手：
�。ㄒ唬┩晟剖酆髨F隊建設。擁有堅實(shí)的團隊，才能夠更好的面對客戶(hù)帶來(lái)的各種需要處理的問(wèn)題， 明確各部門(mén)工作職責，消除管理職責的模糊概念，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責，服務(wù)于整體。
�。ǘ┘訌娛酆蠓⻊�(wù)流程日常管理。服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項內容，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶(hù)滿(mǎn)意度和4S店對外專(zhuān)業(yè)度，整體上應該要去嚴格執行流程，把按照流程作為一種行為習慣，高標準，高要去，用行為去改變售后服務(wù)方式，爭取改變一個(gè)新的面貌。對于車(chē)間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前，維修過(guò)程中，維修完工之后三個(gè)階段主要問(wèn)題的溝通，把問(wèn)題具體化，把故障清晰化。
�。ㄈ┘訌娕囵B業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平的提高。前臺要繼續加強接車(chē)流程的培訓之外，還要不斷強化接車(chē)技巧，尤其對于疑難問(wèn)題的解決和分析，為服務(wù)于前臺工作，可以不定期從配件或者車(chē)間選派人員為
前臺人員交流或者知識講座，針對常見(jiàn)問(wèn)題，各個(gè)攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力，而來(lái)促進(jìn)內部的合作和交流，讓我們的內部溝通更加順暢。對于車(chē)間技術(shù)人員，通過(guò)培訓，日常集體學(xué)習，探討提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，關(guān)系到我們4S店整體的對外技術(shù)形象，汽車(chē)技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進(jìn)則退，要有一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。
�。ㄋ模┲�(zhù)重車(chē)間細節問(wèn)題的監督和管理。好的團隊離不開(kāi)有效的監督和管理，尤其是監督前臺和維修車(chē)間的工作環(huán)節，保證和實(shí)現服務(wù)站“6s”的工作要求，注重協(xié)調工作中可能出現的情形，如維修挑單，洗車(chē)清潔不夠，工作人員不配合等，嚴懲分明，敢于獎懲，維護服務(wù)秩序和管理規范。對團隊的建設注重公平，公正，公開(kāi)的原則，堅持團隊利益最大化，保障個(gè)人利益最大化，實(shí)行考核和激勵相結合的制度，努力營(yíng)造濃厚的工作氛圍，提升部門(mén)的凝聚力和整體戰斗力。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)與集團或其它公司部門(mén)的合作。以更加開(kāi)放的胸襟，以營(yíng)利為宗旨，服務(wù)于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作，尤其是在客戶(hù)索賠，備件方面同其他兄弟同行公司進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，此外加強對外交流，擴大保險方面業(yè)績(jì)的提升，打開(kāi)市場(chǎng)，合理利用浪費，服務(wù)于公司整體戰斗力。
二。售后經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
1。人員定編。
2。產(chǎn)值計劃
�。ㄒ唬I(yíng)業(yè)指標。
1。實(shí)現售后總營(yíng)業(yè)額600萬(wàn)。其中保險理賠不少于220萬(wàn)，車(chē)間維修及索賠不少于380萬(wàn)
2。實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度CSI全年至少93%以上。
3�；P(pán)客戶(hù)數1500人。
4。日接車(chē)臺次20臺/天，月接車(chē)650臺/月。維修平均單車(chē)產(chǎn)值實(shí)現800元/臺，保險平均單車(chē)產(chǎn)值1800元/臺。
5。車(chē)輛返修率低于2%。
6。開(kāi)展風(fēng)行汽車(chē)講堂不少于四次。
7。保修索賠通過(guò)率不小于95%。
8。關(guān)于有針對性專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的學(xué)習講座不少于兩次。
9。年度純正配件采購不少于80萬(wàn)，基本庫存達到標準要求。 配件營(yíng)銷(xiāo)指標達到 萬(wàn)。
10。精品銷(xiāo)售達到30萬(wàn)以上，基本精品配件庫存達到10萬(wàn)以上。
�。ǘ┕芾碇笜�。
1） 主要為加強各部門(mén)培訓工作。除了各部門(mén)自行開(kāi)展的培訓工作，
部門(mén)之間可以交叉提供基礎性?xún)炔颗嘤柟ぷ�，有利于部門(mén)間的溝通和協(xié)作。如配件或者車(chē)間可向前臺人員一起交流配件或者汽車(chē)維修方面的常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，或者交流工作中出現的各種問(wèn)題，其中前臺接車(chē)人員業(yè)務(wù)技巧培訓不少于四次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎知識培訓不少于2次，車(chē)間維修技術(shù)培訓不少于6次全年，對于疑難技術(shù)問(wèn)題的探討學(xué)習總結性活動(dòng)不少于3次。
2） 開(kāi)展部門(mén)內部活動(dòng)不少于三次，通過(guò)集體活動(dòng)，增強部門(mén)活力，
提升集體凝聚力。
3） 提出內部激勵措施用于業(yè)績(jì)，客戶(hù)滿(mǎn)意度，員工關(guān)懷方面的提升。
�。ㄈ┊a(chǎn)值分配：
3。各項改善措施。
�。ㄒ唬┣芭_改善計劃。
20xx年需要落實(shí)售后服務(wù)細節和接車(chē)的技能技巧提升工作。
1。聯(lián)系忠誠客戶(hù)，吸引新客戶(hù)，維護好客戶(hù)關(guān)系，隨著(zhù)區域保有量的增加和工作的不斷深化，把業(yè)務(wù)做精，做強，做大，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客源的流失，特別是忠誠客戶(hù)的流失，顯的尤為重要，可根據客戶(hù)回廠(chǎng)次數，客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)作為我們的重點(diǎn)維護對象。
2。注重對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，服務(wù)顧問(wèn)要找出客戶(hù)流失的內在原因及提出改進(jìn)措施，只有不斷總結，自身才能不斷進(jìn)步。
4。加強前臺人員培訓。業(yè)務(wù)上強化對于接車(chē)流程，疑難技術(shù)問(wèn)題的處理分析，管理上強化前臺管理的協(xié)調溝通能力，內咳嗽碧岢積極的“批評和自我批評”，創(chuàng )造良好的工作氣氛，
5。促進(jìn)精品的銷(xiāo)售力度。給與精品推銷(xiāo)人員一定的銷(xiāo)售權限，提高靈活度，對各類(lèi)精品和養護產(chǎn)品有列入規范保養的項目的，可根據每次活動(dòng)的主題對相應的養護用品價(jià)格做適當的折價(jià)；培養客戶(hù)的消費習慣和培養業(yè)務(wù)人員的推銷(xiāo)意識，制定完善合理的精品推銷(xiāo)方案，提出有效激勵，促進(jìn)精品銷(xiāo)售。
6。加強公司部門(mén)的溝通，維護公司日常正常秩序，明確售后各部門(mén)工作職責，充分讓其認識自身的責任，為公司的發(fā)展作出努力，對于消極思想，消極行為要采用合理的方式解決，充分給與糾正，解決為主，考核為輔，獎懲分明。
�。ǘ�。保險改善計劃：
保險理賠是售后的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，其鈑噴業(yè)務(wù)產(chǎn)值可以占產(chǎn)值的30﹪以上，現在維修市場(chǎng)競爭很激烈，不但是其它4S店之間競爭，社會(huì )上很多綜合維修廠(chǎng)都在爭奪我們的飄移客戶(hù)，所以我們應該加強服務(wù)力和超質(zhì)服務(wù)。
為了保險業(yè)務(wù)的提升，要完成此項指標：A。加大續保力度；B。提高理賠單車(chē)產(chǎn)值，C強化客戶(hù)滿(mǎn)意度�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面入手： ⑴評估現有續保資源。對服務(wù)站現有投保續保實(shí)力進(jìn)行重新評估，從根本上得到認識發(fā)展的基礎�；緦�(shí)現續保平均 萬(wàn)/月的任務(wù)目標，為售后營(yíng)業(yè)額全年可貢獻 萬(wàn)左右。
�、贫嘣ｋU銷(xiāo)售渠道。鼓勵新車(chē)投保，鼓勵售前轉介紹，售后人員參與續�；顒�(dòng)，并由公司給予相應獎勵方案。定期集中上報財務(wù)核算。
�、侵鲃�(dòng)挖掘客戶(hù)：匹配相應的專(zhuān)職續保人員，給與有效的激勵方案，挖掘現有的客戶(hù)資源，進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，最大程度吸引我處續保。 ⑷通過(guò)保險系統，有針對性開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源。有內到外，從本點(diǎn)客戶(hù)資源入手，整理尤其是20xx。6至今的客戶(hù)資源注意整理，對于購車(chē)時(shí)間在20xx。2—20xx。6月及的海珠區的客戶(hù)重點(diǎn)跟蹤回訪(fǎng)。其三就是整理海珠區意外曾來(lái)本店購車(chē)或者維修的客戶(hù)名單。
�、舍槍ΡｋU客戶(hù)繼續給予適當優(yōu)惠原則。保養券和打折優(yōu)惠可以選擇項。實(shí)現買(mǎi)保險送保養或工時(shí)，或者買(mǎi)保險送油米活動(dòng)，可效仿競爭對手，薄利多銷(xiāo)，重點(diǎn)放在保險理賠工作至上。
�、�。強化接車(chē)流程，尤其對于車(chē)輛細節問(wèn)題的把握處理能力。要求服務(wù)顧問(wèn)不斷總結自身所存在的問(wèn)題，提出改善措施，增強自身的接車(chē)水平。
�、�。提高維修進(jìn)度，匹配相應的維修人員，保證出廠(chǎng)效率。
三�？头纳朴媱潱�
1） 忠誠客戶(hù)的維護，提升客服人員回訪(fǎng)技巧及靈活高效好、快速處理問(wèn)題的能力，增強客戶(hù)對客服人員的信賴(lài)。
2） 監督促進(jìn)前臺SA對客戶(hù)的回訪(fǎng)并給與及時(shí)反饋和補救措施，對客人的不滿(mǎn)情緒消除，提高客人滿(mǎn)意度和誠信度。
3） 指定完善的部門(mén)工作流程，崗位職責具體到個(gè)人，如客戶(hù)部門(mén)每月做好新車(chē)首保的統計工作，續保，店內活動(dòng)的統計，文檔的整理工作。。
4） 關(guān)于SA的客戶(hù)滿(mǎn)意度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，維護公司利益，
工作計劃 篇3
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫院總業(yè)務(wù)量大
致恒定(指醫�？偭亢愣�)的情況下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。
二、收款、掛號
進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求。
我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。
雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
工作計劃 篇4
我們第一社區為了更好地搞好20xx年工作，特制訂以下計劃：
一、堅持上下班考勤制度和星期天輪流值班制度，做好群眾服務(wù)工作，能解決問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決說(shuō)明原因。
二、搞好信訪(fǎng)穩定工作，及時(shí)排查信訪(fǎng)不穩定因素，形成信訪(fǎng)穩定回報制度。
三、配合民政部做好本轄區五保戶(hù)、特困戶(hù)、低保戶(hù)工作，及時(shí)給他們解決生活中的困難。
四、配合公安部門(mén)，搞好轄區的治安巡邏工作，確保轄區居民的生活安全。
五、配合勞動(dòng)部門(mén)，解決轄區內下崗職工再就業(yè)問(wèn)題，為他們辦理下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證及社保補貼工作。
六、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理。勤儉節約不鋪張浪費，嚴禁公款大吃大喝，有計劃使用社區資金。
七、堅持財務(wù)，居務(wù)公開(kāi)制度，嚴格執行收支兩條線(xiàn)，超千元實(shí)行報告審批制度，做到一季度公開(kāi)一次，接受群眾監督。
八、重新修來(lái)庵巷道路及下水道，解決居民長(cháng)期反映問(wèn)題。
九、搞好文明創(chuàng )建工作，抓好秀水苑文明市范小區工作。
十、認真完成鎮黨委、政府安排的各項任務(wù)，確保政令暢通，協(xié)助社區黨支部做好社區其他各項工作。
工作計劃 篇5
深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司
人事行政每日工作計劃
1、7：50-8：00放音樂(lè ).辦理入職，并安排人員到車(chē)間；
2、8：00-9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛生情況，查監控并做記錄；
3、9：00-9：30對電工的工作檢查；
4、9：30-XX：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險等）
5、XX：00-XX：30招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘平臺的更新，電話(huà)預約面試，發(fā)面試通知；
6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調，企業(yè)文化的維護與更新；
7. 11：30-XX:XX其他臨時(shí)事務(wù)
8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規格和數量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；
XX、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、打卡制度、會(huì )議制度、離職規定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計劃
1、周一和周六早會(huì )的主持；
2、每周五上午XX：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì )議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.
3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.
4、7S、監控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；
5、周會(huì )前資料準備，周會(huì )會(huì )議現場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉李總和周小姐電子檔。
6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。
7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準時(shí)交李總審核人事行政每月工作計劃
1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；
2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；
3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；
4、XX日前到村委交工資表；
5、人員配置表，宿舍月總結每月XX日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；
6、公司社保更新每月XX日交給經(jīng)理審核；
7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核；
8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；
9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量安排二個(gè)月一次）；
XX、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉交給財務(wù)；
11、辦理社�？�，監督員工準備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；
XX、每月19號監督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處；
13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；
XX、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況）
15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。
人事行政
20xx-11-21
工作計劃 篇6
第一、發(fā)展隊伍。
繼續壯大親子義工隊隊伍，更好地發(fā)揮親子義工在加強未成年人思想教育建設中的積極作用。開(kāi)好每學(xué)年的表彰大會(huì )，樹(shù)立典型、總結經(jīng)驗，促進(jìn)積極性、規劃未來(lái)。
第二、深化服務(wù)。
開(kāi)拓多渠道，讓親子義工隊多走向社會(huì )，讓社會(huì )、家庭、學(xué)校成為一體。將親子義工的服務(wù)范疇進(jìn)一步推進(jìn)到了未成年人思想教育和各個(gè)環(huán)節中去。積極借鑒香港、的有益經(jīng)驗，動(dòng)員家長(cháng)以教育合作伙伴的身份與老師們一起，參與到體質(zhì)鍛煉、班級文化建設等學(xué)校日常工作，以及運動(dòng)會(huì )、科技節、藝術(shù)節等學(xué)校大型活動(dòng)當中來(lái)，給學(xué)校、老師的工作帶來(lái)有力、具實(shí)效的支持與幫助。
第三、加強管理。
加強親子義工隊的內部管理，對于時(shí)數的統計、骨干選拔、會(huì )議制度、激勵機制等，都必須迅速地總結規律，形成機制，保證隊伍的.持續健康成長(cháng)。
第四、科研促進(jìn)
以“家校深度合作促進(jìn)學(xué)校整體改革”為主要課題，以課題安排為指引，探索出一條更合理的道路。
附：本學(xué)年具體工作
1、 每周五親子愛(ài)心回收日
2、 繼續開(kāi)展親子同耕園活動(dòng)
3、 親子義工到愛(ài)心店輪值
4、 新隊員入隊
5、 召開(kāi)全體義工會(huì )議
6、 學(xué)生按級組，共同策劃活動(dòng)（每組最少策劃一個(gè)活動(dòng)）
7、 重陽(yáng)節探望孤寡老人
8、 骨干會(huì )議
9、 確定隊歌
10、 完善隊員的服務(wù)時(shí)數統計
11、 組織低年級到福利院開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)
12、 到特殊學(xué)校開(kāi)展游園活動(dòng)
13、 義工趣味運動(dòng)會(huì )
工作計劃 篇7
一、 競賽目的：
為了讓生科學(xué)院的運動(dòng)健兒有展示自我的舞臺，為了能夠發(fā)現更多的有實(shí)力的運動(dòng)員代表生科學(xué)院參加下一學(xué)期的校運動(dòng)會(huì )，我們在此次運動(dòng)會(huì )的上午和下午進(jìn)行相應的田徑比賽。旨在突出運動(dòng)會(huì )的全民參與性和團隊合作性，培養師生積極參與、團結協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，體現生科學(xué)院師生的熱情、活力與奮進(jìn)。
二、 競賽時(shí)間
20xx年5月12、13日(二天)
三、 競賽地點(diǎn)
北方民族大學(xué)田徑運動(dòng)場(chǎng)
四、 參賽隊伍
(一)本屆運動(dòng)會(huì )主要以團隊為競賽單位，每個(gè)班組成一個(gè)團隊參，一共分出18個(gè)團隊進(jìn)行比賽。
(二)其中大一年級共6個(gè)隊，大二年級共6個(gè)隊，大三年級共5個(gè)隊，教職工一個(gè)隊，共計18個(gè)隊。
五、 比賽項目
徑賽：男子組：100米，200米，400米，800米，1500米，5000米，4×100米接力
女子組：100米，200米，400米，800米，1500米，3000米，4×100米接力
田賽：鉛球，跳遠，跳高，三級跳遠
六、 報名辦法
(一)要求：
在報名表中須填寫(xiě)清楚各參賽隊領(lǐng)隊和隊長(cháng)姓名、聯(lián)系方式，隊員的姓名和學(xué)號，田賽、徑賽每隊每項限報名2人(各隊中每班必須有人報名，否則視該隊棄權)，每人最多可報2項(接力除外)。
(二)報名方式：
由各個(gè)團隊選出一名負責人組織報名，于4月23日前上交名單，將報名表交到辦公室12#514.
(三)代表隊構成：
每個(gè)代表隊須指定1名領(lǐng)隊(建議為班長(cháng))，一名隊長(cháng)(建議為體育委員)。領(lǐng)隊負責隊伍與學(xué)生會(huì )主辦單位之間的溝通，隊長(cháng)負責本隊比賽事宜。各隊的必選項目原則上不得在比賽過(guò)程中臨時(shí)報名及臨時(shí)替換參賽人員。如參賽運動(dòng)員有特殊情況棄權或須更換運動(dòng)員，該隊領(lǐng)隊務(wù)必在比賽前一小時(shí)以書(shū)面形式報告學(xué)生會(huì )主辦單位(報告書(shū)必須由輔導員老師簽字核實(shí))。
七、 積分辦法
(一)個(gè)人項目取每一個(gè)項目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。
(二)團隊項目(如4×100m)取每個(gè)項目的前6名，依次積分為16、12、8、6、4、2。
獎項設置和處罰
獎項：運動(dòng)員的前8名依次頒發(fā)獎狀獎品，團隊項目的前6名每個(gè)隊一張獎狀�？偡e分排名前六的代表隊，按成績(jì)頒發(fā)獎狀以及獎金。
處罰：凡弄虛作假，冒名頂替和嚴重違規者，經(jīng)學(xué)生會(huì )查實(shí)，取消該隊員名次及所在隊的全部獎項(該獎項指團隊獎項)。
八、 精神文明獎評選辦法
精神文明建設是運動(dòng)會(huì )的一個(gè)重要組成部分，為了賽出水平，賽出風(fēng)格，培養同學(xué)們積極參與、團結協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，在征求意見(jiàn)和民主討論的基礎上，現擬定本次運動(dòng)會(huì )精神文明獎評選辦法。
(一)評選范圍及名額：
凡參加本屆運動(dòng)會(huì )的所有參賽學(xué)生代表隊都有資格申報、參評，精神文明獎共評出兩個(gè)代表隊。已經(jīng)獲團體獎的隊不在體育道德風(fēng)尚評選之列。
(二)評選條件:
1.開(kāi)幕式和閉幕式的表現(20分)：服從指揮，入場(chǎng)準時(shí)，服裝整潔，隊列整齊，朝氣蓬勃，精神面貌良好。不參加入場(chǎng)式無(wú)評選資格。參加閉幕式的人數每班不得少于該班級總人數的90%。
2.運動(dòng)員場(chǎng)上表現(20分)：努力拼搏，勇創(chuàng )佳績(jì)，尊重裁判，尊重其他選手，遵守比賽規則和賽場(chǎng)紀律，準時(shí)參加比賽，有良好的體育道德風(fēng)尚。嚴重違規違紀，無(wú)理取鬧，對裁判不禮貌者，取消評選資格。
3.觀(guān)眾文明觀(guān)賽(20分)：遵守賽場(chǎng)紀律，服從執勤人員指揮，不得爭搶觀(guān)看位置。班級啦啦隊組織好，氣氛活躍熱烈。文明鼓動(dòng)，不亂呼口號，不亂起哄。觀(guān)眾和運動(dòng)員不得投擲飲料瓶、飯盒、紙屑等物，保持看臺和賽場(chǎng)整潔衛生。
4.各參賽隊伍的比賽成績(jì)：比賽成績(jì)作為參考條件之一，若其他條件相同，則首先評定比賽成績(jì)較低者。
5.獎勵：頒發(fā)獎狀。
6.本評定辦法的最終解釋權屬于學(xué)生會(huì )。
(三)評選辦法：
由學(xué)生會(huì )各部門(mén)負責以上評選條件的采集。主席團負責監督與最后的統計與審核
九、 注意事項
(一)所有參賽隊須嚴格遵守大會(huì )的各項規定，服從大會(huì )的統一指揮。
(二)各代表隊領(lǐng)隊上午須帶隊于8點(diǎn)前在總簽到處簽到;下午各代表隊領(lǐng)隊須帶隊于14點(diǎn)前在總簽到處簽到。
(三)遵守比賽時(shí)間，按時(shí)檢錄，參賽。比賽開(kāi)始前十分鐘檢錄不到者以棄權處理，該項目計零分。
(四)運動(dòng)員參賽應著(zhù)合適比賽的服裝，不得穿皮鞋或拖鞋進(jìn)入場(chǎng)地。
十、 運動(dòng)會(huì )安全規則
(一)各代表隊應加強對師生員工的管理和教育，精心組織好本單位人員觀(guān)看比賽和參加比賽。
(二)師生員工應嚴格遵守賽場(chǎng)紀律和各項規章制度，聽(tīng)從執勤人員的指揮,自覺(jué)維護賽場(chǎng)秩序。
(三)非參賽人員嚴禁以任何借口進(jìn)入比賽區。不聽(tīng)勸阻者扣單位團體總分5—10分。
(四)參賽運動(dòng)員應冷靜對待輸贏(yíng)，自覺(jué)服從裁判，尊重裁判，遵守競賽規則。
(五)嚴禁向運動(dòng)場(chǎng)投擲飲料瓶、雜物。嚴禁觀(guān)眾之間、運動(dòng)員之間出現相互謾罵、攻擊和不文明行為。
(六)凡違反上述規定者，該單位不能評為精神文明單位和獲得精神文明獎。對情節嚴重者，還應追究有關(guān)人員的責任。
十一、 運動(dòng)會(huì )工作分配
體育部主要負責運動(dòng)會(huì )前的準備工作，如運動(dòng)會(huì )報名、運動(dòng)員訓練、秩序冊的制作，確保運動(dòng)會(huì )能如期順利地舉行，主席團協(xié)助體育部負責運動(dòng)會(huì )期間各部門(mén)的工作分配和協(xié)調工作。運動(dòng)會(huì )期間各部門(mén)的分工如下：
(十三)工作人員服裝(帽子、上衣)：60
(十四)紅包：
(十五)喊話(huà)器、對講機：
總計：
積分辦法
1、 每一個(gè)項目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。
2、 趣味項目的積分計入團體總分中。
注意：
1.參賽隊員在比賽途中若跌倒，需在原地重新站立起來(lái)，然后繼續比賽。
2. 不允許請非本隊隊員代賽，若有發(fā)現一律取消本隊成績(jì)和獲獎資格。
工作計劃 篇8
20xx年，我鎮精神文明建設工作總的要求是：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十七大和十七屆六中全會(huì )精神以及市、縣委會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系為根本，圍繞鎮黨委、鎮政府提出的商貿活鎮、農業(yè)穩鎮工作思路，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，深入開(kāi)展各類(lèi)群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步提升全鎮居民文明素質(zhì)和社會(huì )文明程度，為推動(dòng)理川鎮跨越發(fā)展提供強大的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。
一、20xx年精神文明創(chuàng )建指導思想
堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入學(xué)習黨的十七大、十七屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這個(gè)中心，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以建設和諧地勘單位為出發(fā)點(diǎn)，以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為根本，大力推進(jìn)公民道德建設，以人為本，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，努力使精神文明創(chuàng )建工作為促進(jìn)我隊經(jīng)濟長(cháng)期平穩較快發(fā)展提供強大思想保證、精神動(dòng)力。
二、20xx年精神文明創(chuàng )建目標
(一)在獲得省級文明單位的基礎上，以鞏固、提高、延伸為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深入持久地開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，有重點(diǎn)的在硬件和軟件建設方面加大力度，全面提升我隊文明創(chuàng )建工作總體水平。
(二)通過(guò)文明創(chuàng )建活動(dòng)，積極帶動(dòng)全隊各項工作全面開(kāi)展，將我隊廣大職工思想統一到在創(chuàng )建中發(fā)展，在發(fā)展中提升的創(chuàng )建工作理念上來(lái)。通過(guò)全隊職工的共同努力，穩穩保住省級文明單位稱(chēng)號，為創(chuàng )建國家級文明單位打下堅實(shí)的基礎。
三、具體安排
1、加強組織領(lǐng)導，健全工作制度，明確創(chuàng )建責任，確保精神文明創(chuàng )建活動(dòng)落到實(shí)處
隊精神文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組要切實(shí)加強對我隊文明創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，對精神文明創(chuàng )建工作進(jìn)行責任分解，黨委書(shū)記負總責，黨委委員負責對各自分管部門(mén)精神文明創(chuàng )建的督促和指導。隊精神文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組辦公室負責落實(shí)文明創(chuàng )建活動(dòng)，根據職責分工，做好協(xié)調工作。要謀劃好十二五期間我隊精神文明創(chuàng )建工作，制定我隊十二五期間精神文明創(chuàng )建規劃。隊精神文明創(chuàng )建檢查考核小組負責對全隊文明創(chuàng )建活動(dòng)的檢查督導，年終進(jìn)行考核驗收。各單位各部門(mén)按照與隊黨委簽訂的《精神文明創(chuàng )建目標責任書(shū)》的內容，積極投身到隊精神文明創(chuàng )建工作中。把創(chuàng )建文明單位與加快經(jīng)濟發(fā)展結合起來(lái)，與培養高素質(zhì)職工隊伍結合起來(lái)，與爭創(chuàng ) 文明科室、文明職工、文明家庭、文明樓院等創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，以營(yíng)造一流環(huán)境、建設一流隊伍、做好一流服務(wù)、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)作為創(chuàng )建主要內容，在創(chuàng )建措施上做到不斷創(chuàng )新，力爭我隊創(chuàng )建工作水平再上一個(gè)新臺階。
2、突出公益活動(dòng)特點(diǎn)，深入開(kāi)展多種形式的文明創(chuàng )建活動(dòng)
今年1月份，積極開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極參加蕪湖市文明單位關(guān)愛(ài)月活動(dòng);2月份，開(kāi)展困難職工新春慰問(wèn)和組織春節聯(lián)歡活動(dòng);3月份，組織干部職工開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng);4月份，開(kāi)展愛(ài)國主義主題教育活動(dòng)，組織職工群眾祭掃烈士陵園;5、6月份，以春、夏季愛(ài)衛運動(dòng)為契機，配合街道和社區積極開(kāi)展文明勸導、市容整治、保護環(huán)境等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)、深入開(kāi)展;7月份，組織黨員開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，開(kāi)展黨的歷史和黨的知識宣傳教育; 組織開(kāi)展走訪(fǎng)老黨員、老干部活動(dòng)。8月份，組織職工群眾開(kāi)展擁軍擁屬活動(dòng);9、10月份，以座談、文體活動(dòng)等形式，認真做好國慶慶�；顒�(dòng)，并聯(lián)合市中心血站做好義務(wù)獻血工作，認真做好重陽(yáng)節愛(ài)老敬老系列活動(dòng);11、12月，以志愿者服務(wù)為主題，在各支部繼續推廣春蕾計劃，繼續開(kāi)展失學(xué)兒童救助幫扶活動(dòng)。同時(shí)，積極參與市、區文明辦組織開(kāi)展的各項創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì )志愿服務(wù)，做好四支志愿者隊伍，即黨員志愿者隊伍、青年志愿者隊伍、社區志愿者隊伍、文明單位志愿者隊伍，把參加社會(huì )志愿服務(wù)納入到創(chuàng )建活動(dòng)整個(gè)過(guò)程之中，要大力弘揚奉獻、友愛(ài)、互助的志愿精神，盡可能多地為社會(huì )服務(wù)。
3、扎實(shí)開(kāi)展思想道德教育，努力培育良好道德風(fēng)尚，加強誠信道教育，提高職工綜合素質(zhì)
認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，進(jìn)一步加強理想信念教育，弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，深入開(kāi)展講文明、樹(shù)新風(fēng)、公民道德實(shí)踐主題活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設，進(jìn)一步提升公民思想道德素質(zhì)。精心組織開(kāi)展第九個(gè)公民道德宣傳日活動(dòng)，參加鏡湖區第二屆公民道德論壇，建立職工道德檔案，開(kāi)展學(xué)習宣傳道德模范活動(dòng)，做好我推薦、我評議身邊好人工作。進(jìn)一步營(yíng)造文明和諧社會(huì )氛圍;深入開(kāi)展未成年人思想道德建設活動(dòng)，進(jìn)一化環(huán)境。
建立和完善職工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)中心等活動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常性開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)。結合紀念日、節假日和休息日，組織開(kāi)展登山、游泳和郊游等體育活動(dòng)，豐富和活躍全體職工的文體生活。積極鼓勵和支持在崗干部職工參加自考、函授教育，在全隊廣大職工群眾中進(jìn)行科學(xué)文化、專(zhuān)業(yè)知識教育，引導全隊職工更新觀(guān)念、樹(shù)立終身學(xué)習的理念，形成崇尚科學(xué)、熱愛(ài)學(xué)習的良好氛圍，不斷提高職工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
積極發(fā)揮文明市民(職工)學(xué)校的作用，加強文明教育，做到有教材、有教員、有計劃、有制度、有成效。繼續學(xué)習《公民道德實(shí)施綱要》、《蕪湖市民公約》、企業(yè)文化知識、法律知識和各種有關(guān)文明創(chuàng )建的內容。利用櫥窗、通訊、網(wǎng)站等媒介，大力宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造文明創(chuàng )建的良好氛圍。同時(shí)，把職業(yè)道德教育作為創(chuàng )建文明單位的基礎性、長(cháng)期性工作來(lái)抓。堅持誠信為本、操守為重，守信光榮、失信可恥為基本要求。突出敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )業(yè)的教育內容，開(kāi)展好 四德(社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德)、三觀(guān)(世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān))教育，倡導五個(gè)做起(從我做起、從家做起、從身邊做起、從小事做起、從現在做起)，把職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設結合起來(lái)，吸引廣大職工參與誠實(shí)守信、無(wú)私奉獻的活動(dòng)，形成職業(yè)道德新風(fēng)尚，增強廣大職工的凝聚力、創(chuàng )造力、競爭力。開(kāi)展以糾正、制止不文明行為為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。
4、以提高職工文明素質(zhì)、改善單位環(huán)境面貌為重點(diǎn)，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng )建
(1)把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)融入到文明創(chuàng )建工作之中，以黨支部創(chuàng )建帶動(dòng)所在單位創(chuàng )建，以黨員爭優(yōu)秀帶動(dòng)職工爭先進(jìn)，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)調動(dòng)全隊職工工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)我隊精神文明創(chuàng )建工作更加深入、有序、穩步地向前推進(jìn)。
(2)切實(shí)做好綜合治理及六五普法教育工作，制定六五普法宣傳規劃，利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，加強安全防范，增強法律意識，加強思想教育工作，積極營(yíng)造寬松、和諧的工作環(huán)境。確保20xx年我隊無(wú)火災，無(wú)治安大案，無(wú)重大責任事故。
(3)進(jìn)一步落實(shí)門(mén)前三包責任制，嚴格做到垃圾日產(chǎn)日清，認真抓好亂扔紙屑、亂扔垃圾等薄弱環(huán)節，保持辦公、生活場(chǎng)所整齊、干凈，并認真做好衛生評比工作，把評比結果進(jìn)行通報。堅持繼續做好我隊餐廳、食堂，以及施工現場(chǎng)的飲食衛生和環(huán)境保潔工作。
(4)嚴格執行我隊衛生制度，繼續實(shí)行衛生區劃片包干檢查制度，對衛生區做到責任到人，堅持每周對衛生區檢查一次，繼續實(shí)行衛生考核評比獎勵制度。
(5)認真做好計劃生育工作，制定計劃生育工作計劃，同時(shí)加強宣傳計劃生育政策，使我隊的晚婚率、一胎辦證率、綜合節育率達100﹪。
5、以落實(shí)工作措施、完善長(cháng)效機制為著(zhù)力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)我隊精神文明建設
精神文明建設的目的是提高人們的綜合素質(zhì)，培養四有新人，為社會(huì )主義建設提供保障。要充分發(fā)揮黨、共青團、工會(huì )等組織的優(yōu)勢，通過(guò)開(kāi)展各種形式的競技比賽、文藝演出、征文、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，使廣大職工愉悅身心、陶冶情操，不斷提高全隊職工文明素質(zhì)和幸福指數，以此來(lái)推進(jìn)全隊各項工作穩步、持續、和諧發(fā)展。
三、保障措施
1、明確創(chuàng )建工作職責。各部門(mén)要把精神文明創(chuàng )建工作作為一項重要內容，切實(shí)抓緊抓好。隊精神文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署工作，分析創(chuàng )建形勢，解決創(chuàng )建中存在的問(wèn)題。明確工作任務(wù)，確定時(shí)間進(jìn)度，責任分工到人，推動(dòng)工作落實(shí)，切實(shí)保證創(chuàng )建活動(dòng)有計劃、有制度、有步驟、有成效地組織實(shí)施。
2、加大宣傳教育力度。要將精神文明創(chuàng )建工作與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，安排活動(dòng)，開(kāi)展工作。提出創(chuàng )文明單位、爭一流業(yè)績(jì)等創(chuàng )建口號，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。召開(kāi)會(huì )議，動(dòng)員部署文明單位創(chuàng )建工作，統一干部職工思想，提高認識。通過(guò)櫥窗、網(wǎng)站、通訊等方式介紹創(chuàng )建知識，報道創(chuàng )建動(dòng)態(tài)，擴大影響、增強氣氛，形成人人參與創(chuàng )建、人人服務(wù)創(chuàng )建的強大合力。
3、規范創(chuàng )建資料臺帳。各部門(mén)要注意收集文明創(chuàng )建工作中一系列活動(dòng)資料，進(jìn)行整理后上交隊精神文明創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組辦公室統一管理歸檔， 對文明單位創(chuàng )建資料實(shí)行檔案化管理，將所有各項資料真實(shí)準確地記錄和登記，保證資料搜集齊全、分類(lèi)科學(xué)、立卷建檔完備。平時(shí)注重創(chuàng )建資料的搜集與整理，按照創(chuàng )建驗收標準，認真做好各項工作和各種活動(dòng)的記載，確保創(chuàng )建資料臺帳全面反映創(chuàng )建工作過(guò)程及成果。
工作計劃 篇9
一、指導思想
針對員工適應潛力、創(chuàng )新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
�。ㄒ唬⿷鹇孕耘嘤柵c適用性培訓、提高性培訓相結合。
�。ǘ┟嫦蛉珕T，突出重點(diǎn)。
�。ㄈ┘泄芾�，統籌安排，職責明確。
�。ㄋ模┍P(pán)活資源，注重實(shí)效。
三、培訓的主要任務(wù)
�。ㄒ唬┙Y合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才培養工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
�。ǘ┏浞掷脙韧赓Y源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次；結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。
�。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續以《企業(yè)班組長(cháng)培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓；通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷(xiāo)系統人員培訓。
�。ㄋ模┓謱哟卫^續開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開(kāi)展200余人的內審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長(cháng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規范化點(diǎn)檢定修培訓班；采取自主辦班，開(kāi)展以TPM設備管理知識及簡(jiǎn)單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改善工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶(hù)培訓。
�。ㄎ澹楣拘律霞几捻椖孔龊萌藛T儲備培訓，根據項目規劃提前開(kāi)始培養大高爐爐長(cháng)、工長(cháng)、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(cháng)等關(guān)鍵崗位人員。
四、實(shí)施策略與保障措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。
公司將透過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)。
同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責和義務(wù)”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。
�。ǘ┩晟婆嘤栔贫�，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著(zhù)的項目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時(shí)提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
�。ㄈ⿲日腺Y源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢，提高自主培訓開(kāi)發(fā)的潛力；對外加強合作交流，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓中心在通用專(zhuān)業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿(mǎn)足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門(mén)）在現場(chǎng)技術(shù)、現場(chǎng)操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)（工種）現場(chǎng)技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門(mén)）界限，充分利用現有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習、交流與培訓，實(shí)現培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會(huì )資源，同時(shí)加強與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現優(yōu)勢互補。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專(zhuān)家來(lái)公司對內部培訓師（個(gè)性是兼職教師）、考評員、培訓管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿(mǎn)足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長(cháng)，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務(wù)指導。
�。ㄎ澹┘訌娺^(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量。
在培訓項目實(shí)施過(guò)程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓準備、培訓實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節”，一方面督促培訓職責單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學(xué)員反應、學(xué)習成績(jì)、用人單位評價(jià)等方面測定培訓滿(mǎn)意度。
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