【精華】工作計劃模板集錦5篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
感謝侯經(jīng)理的引薦，XXX的認可及賞識我于20xx年4月28日懷著(zhù)慶幸、向往的心情進(jìn)入XX公司，直至今日已1年8個(gè)月之多，在這1年多時(shí)間當中，通過(guò)袁總的栽培，各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心支持、幫助下，我認識到自己在進(jìn)步，真正地能為公司做點(diǎn)事情。結合自身實(shí)際，本人工作職責公司網(wǎng)站的管理，每天及時(shí)查看產(chǎn)品各個(gè)平臺推廣的率先情況、客戶(hù)的瀏覽情況、及時(shí)回復客戶(hù)的留言信息、客戶(hù)郵件的查收、每個(gè)供應商/需求商合同的擬訂、產(chǎn)品的購進(jìn)、分周期地詢(xún)問(wèn)需購進(jìn)產(chǎn)品的最近價(jià)格、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、客戶(hù)的跟蹤、公司文件的管理、袁總及各位同事交待的臨時(shí)性事務(wù)……
入職以來(lái)，本人熱愛(ài)自己的本職工作，并一直有做到以下幾點(diǎn)：勤勞奉獻、克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、和同事們的關(guān)系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優(yōu)點(diǎn)，但也存在諸多的不足之處，如：做事不夠效率、考慮事情不夠長(cháng)遠和系統、業(yè)務(wù)知識的欠缺、客戶(hù)溝通不夠順暢、處事不夠大膽、細心……我相信通過(guò)我的努力我會(huì )與這些缺點(diǎn)說(shuō)聲告別并與優(yōu)點(diǎn)同步……
本人今后的努力方向是：樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，視他/她人之事為已任，在生活中成為同事的信任伙伴。認真安排好各項工作的具體時(shí)間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節、有序、有效。按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的具體工作，不拖延、盡量僻免范錯誤的可能，有始有終，工作進(jìn)展情況及時(shí)向領(lǐng)導報告，以便于領(lǐng)導能統籌全局，靈活安排。多向領(lǐng)導、同事虛心學(xué)習工作方法，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(cháng)，提高自身的工作水平；提高工作質(zhì)量，具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，進(jìn)行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。找出工作中的不足，做到善于自我反��；愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，善謀實(shí)干，做到肯干事，敢干事，能干事，會(huì )干事；在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果；培養自己的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以便為XX的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
自從進(jìn)入XX公司，我始終視自己為XX公司主人中的一份子，公司的一草一木都有責任和義務(wù)去愛(ài)護，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成為一塊綠色、環(huán)保的草坪或鮮花；我很樂(lè )意能與在座的各位一起學(xué)習、一起進(jìn)步，因為我希望我所接觸的人群當中每一個(gè)都是有素質(zhì)、有修養、能屈能伸的人才，讓每個(gè)去過(guò)XX公司的人們都能感受到XX的文化與熱情，讓每個(gè)接觸過(guò)XX公司的人都能給對方留下深刻的良好印像！我的人生信條是：充實(shí)而不后悔地過(guò)好每一天！
一直以來(lái)感謝袁總及各位領(lǐng)導的悉心栽培和提攜，工作的進(jìn)步離不開(kāi)的各位領(lǐng)導和各位同事的提點(diǎn)，同時(shí)也多謝各位領(lǐng)導各位同事一年來(lái)對沒(méi)有工作經(jīng)驗的我或者說(shuō)有時(shí)哪位同事交待我某些事情做的不夠及時(shí)不夠到位的請多多包涵，今后我一定會(huì )往準時(shí)、高效率地方向努力。
今天很開(kāi)心能與在座的各位分享工作中的心得體會(huì )，今后我們將攜手并肩作戰為XX公司打造更美好的明天而拼博奮進(jìn)，在20xx年即將接近尾聲的同時(shí)，預祝大家新春快樂(lè )，在20xx年多壽多福、戰無(wú)不勝；祝XX公司事業(yè)日新，宏圖大展！謝謝各位！
工作計劃 篇2
學(xué)生會(huì )文體部是一個(gè)為全校學(xué)生提供文化、體育服務(wù)的部門(mén)，主要承擔組織文化宣傳工作、舉辦體育活動(dòng)賽事這些職責。
新的學(xué)年，面對不斷變化的校內外文體環(huán)境，現在制定新學(xué)年文體部工作計劃：
第一，切實(shí)落實(shí)學(xué)校文體工作部署。根據學(xué)校文體工作要求，切實(shí)管理好文體部各部門(mén)，落實(shí)相關(guān)工作，做好各部門(mén)之間的協(xié)調組織工作。
第二，根據新形勢，有計劃地開(kāi)展特色文體活動(dòng)。學(xué)校文體部工作一直強調要結合本校特點(diǎn)，不能一味地照辦別校文體工作成果，而是通過(guò)熟悉了解本校文體特點(diǎn)，結合本校實(shí)際情況創(chuàng )辦文體娛樂(lè )活動(dòng)。
第三，文體部成員的納新工作。人才是部門(mén)的核心資源，新一學(xué)年，大一新生入校，正是文體部新鮮血液的納入時(shí)期。我部門(mén)務(wù)必要抓好成員納新工作，將一部分有水平有才識的學(xué)員納入部門(mén)參與實(shí)際工作。
第四，辦好部門(mén)宣傳工作。宣傳工作是本部門(mén)一切工作的`核心，學(xué)校領(lǐng)導也非常重視，文體部宣傳部必須落實(shí)好相關(guān)宣傳工作，確保本學(xué)期順利組織好宣傳工作。
第五，組織開(kāi)辦好各項體育賽事。本學(xué)期，學(xué)校各方面體育活動(dòng)豐富，我部門(mén)接手的任務(wù)也比較重。因此，必須提前了解學(xué)校賽事的舉辦說(shuō)明，到時(shí)積極配合學(xué)�；顒�(dòng)舉辦單位開(kāi)展工作。
好了，新一學(xué)年學(xué)生會(huì )文體部工作計劃，大致如此。
工作計劃 篇3
繼續以現代教育理念為指導，以各級教育行政及業(yè)務(wù)部門(mén)工作要點(diǎn)為依據，以學(xué)校工作計劃為依據，以師德為保證，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；注重創(chuàng )新，注重現代信息技術(shù)建設和應用，注重每個(gè)學(xué)生的全員發(fā)展；把培養學(xué)生的良好的品質(zhì)修養和優(yōu)秀的人格素養為重點(diǎn)，以全面貫徹落實(shí)新的課程理念為核心，切實(shí)將德育工作放在首位。
工作目標及工作措施：
本學(xué)期德育工作的總目標是：以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以日常行為養成教育為基礎，以師德教育為保證，以生活化、社會(huì )化為基本形式，著(zhù)力提高學(xué)生的道德素質(zhì)、個(gè)性心理品質(zhì)，為學(xué)生的健康發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展奠定思想道德基礎。
具體工作： 1、開(kāi)展好學(xué)生的德育教育活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生組織的積極作用，組織學(xué)生有效參與學(xué)生思想政治教育宣傳工作和環(huán)保、檢查工作，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)：
1）和少先大隊一起組織好每周的升旗儀式。
2）、增強學(xué)生們的環(huán)境意識，各個(gè)班級開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)：
�、�、 美化校園，應該是舉手之勞；（班級實(shí)踐活動(dòng)內容）
�、�、 國家級綠色學(xué)校的一分子，從思想上及行動(dòng)上我們應該做些什么？（班級座談內容）
�、�、 我們身邊（周?chē)┯赡切┎晃拿鞯默F象，我們應該怎樣去做？（班級學(xué)生的座談會(huì )）
3）、充分利用好班會(huì )時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行法制教育和交通安全教育。（班級座談內容）
4）、班主任老師不但要成為學(xué)生們學(xué)習中的指導者、領(lǐng)路人，更要成為學(xué)生生活中的知心朋友，特別要關(guān)注那些較為內向的學(xué)生，多與他們談心，及時(shí)、恰當的解開(kāi)他們的“心結” ，解決他們的心理健康和青春期健康問(wèn)題。
5）、利用班隊會(huì )的時(shí)間適時(shí)的對學(xué)生進(jìn)行科普教育，增強學(xué)生的科普意識，使他們能夠科學(xué)的、客觀(guān)的認識自然，反對封建迷信。
3、加強學(xué)生勞動(dòng)觀(guān)念和技能的培養，組織學(xué)生參加校內義務(wù)勞動(dòng)，社會(huì )公益勞動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)系列勞動(dòng)教育，培養學(xué)生服務(wù)意識、公眾意識、吃苦耐勞的精神，把養成教育貫穿于各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)之中。
4、加強法制宣傳教育、心理健康教育、安全教育，組織學(xué)生學(xué)習常識性法規，加強警校共建，減少偶發(fā)事件的發(fā)生。培養學(xué)生高尚的志趣，不參與任何邪教組織及不健康的事件。針對少數學(xué)生存有心理障礙，搞好心理疏導工作，促使學(xué)生身心健康的發(fā)展。組織學(xué)生學(xué)習各類(lèi)安全法規，對安全教育要常抓不懈。
5、加強學(xué)校德育教育與家庭、社會(huì )的有機聯(lián)系，將德育教育工作由校內擴伸到校外，構建一個(gè)社會(huì )化德育教育體系。把家訪(fǎng)制度落到實(shí)處，更好的利用“家訪(fǎng)記錄”，鞏固并拓展家長(cháng)原有的教育思想和教育觀(guān)念，使其掌握科學(xué)的教育方法，理解、支持并配合學(xué)校的工作。
總之，新的學(xué)期新的形勢，德育工作又有新的使命和新的要求，我們進(jìn)一步結合“十六大”會(huì )議精神，貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)課改的進(jìn)程，以人為本，針對上一學(xué)期政教工作，找出問(wèn)題和差距，有的放矢，注重工作的實(shí)效性、針對性，使本學(xué)期的政教工作有新的突破。
工作計劃 篇4
行政管理
1、依法辦園，充實(shí)完善園務(wù)公開(kāi)執行監督小組職責和人員，嚴格執行園務(wù)公開(kāi)制度。
2、進(jìn)一步創(chuàng )平安先行和諧學(xué)校，不斷建立安全管理制度與措施，組織開(kāi)展各項教育、宣傳活動(dòng)，提高師幼法律及安全意識。
3、認真組織教工學(xué)習貫徹省市教育工作會(huì )議精神。
4、調整、完善、落實(shí)崗位設置，探討切實(shí)易行的教工績(jì)效獎勵考核體系。
5、開(kāi)展“創(chuàng )全國文明城市”“創(chuàng )全國環(huán)保模范城市”“創(chuàng )全國衛生城市”活動(dòng)。
6、加大干部培養工作力度，完成園領(lǐng)導班子新老交接工作。
7、做好計劃生育工作。
隊伍建設
1、加強師德師風(fēng)、職業(yè)道德教育并將其與日常工作、績(jì)效考核相結合，開(kāi)展尋找身邊榜樣活動(dòng)，定期表彰。
2、繼續開(kāi)展“做個(gè)文明有禮福州人”教育活動(dòng)。
3、以崗位練兵為載體，全面提高教師隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期選派教師外出參觀(guān)學(xué)習，并以工會(huì )為龍頭，開(kāi)展讀書(shū)、演講交流活動(dòng)。
保教工作
1、進(jìn)一步加強完善傳染病的防治工作。（重點(diǎn)：晨檢、電話(huà)隨訪(fǎng)、消毒工作、應急預案）
2、在校安工程過(guò)渡期間，鞏固衛生保健成果，提升保育工作軟環(huán)境。（加強保育組織，年段長(cháng)保育工作常規管理）
3、合理安排膳食，提高幼兒健康水平。
4、規范開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)（各領(lǐng)域組織的框架與結構）
5、抓一日活動(dòng)的常態(tài)化管理。
6、抓教研重點(diǎn)的突破。
7、開(kāi)展省市級課題研究《區域活動(dòng)有效性的研究》以及園內管理研究。
8、示范輻射工作：與羅源實(shí)幼、閩侯實(shí)幼、金康幼兒園、寧德八都幼兒園牽手互動(dòng)。
園舍設備
1、保質(zhì)保量保時(shí)完成校安工程（3號樓的拆建工程）
2、做好校安工程過(guò)渡時(shí)期的師幼安全工作（房舍、設備、接送），加大落實(shí)安全隱患排查和整改工作。
3、完善校園文化建設，創(chuàng )設適宜的，更加符合幼兒教育的現代化、生態(tài)化環(huán)境。
4、及時(shí) 更新班級教育教學(xué)設備，特別是教師備課電腦。
工作計劃 篇5
第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。
一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。
二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。
四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神;檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。
五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。
一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。
二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩定運行
三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。
四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能
三季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。
二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。
三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。
通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉
三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。
一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監測重點(diǎn)部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫(xiě)設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。
二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進(jìn)行徹底清理，嚴禁存放;對開(kāi)水器、設備間等處貼示負責人，落實(shí)安全責任。
三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問(wèn)題
三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jì)，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng )新精神
工作過(guò)于求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng )新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jì)不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲備不足
近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所
面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰，開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀(guān)形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、求得生存的必由之路。
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