【推薦】工作計劃范文集錦8篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　個(gè)人的發(fā)展要講 長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于我們這樣一個(gè)不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的公司來(lái)說(shuō)，馮總讓我們寫(xiě)這個(gè)計劃顯得尤為迫切，有了工作計劃，我們不需要在等上級主管的吩咐，工作效率自然就提高了。

　　上個(gè)月剛接觸到這個(gè)行業(yè)，在客戶(hù)的問(wèn)題上還會(huì )走不少彎路，那是因為我對這個(gè)行業(yè)還不太熟悉。但我相信我有這個(gè)能力學(xué)好、做好。

　　第一：對自己要有嚴格的要求

　　1. 自信是非常重要的，要經(jīng)常對自己說(shuō)自己是最好的，不要給自己亂貼標簽，擁有健康、樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　2. 和公司的同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討。

　　3. 每周要增加新客戶(hù)，還要有潛在客戶(hù)。

　　4. 要不斷加強學(xué)習、多看書(shū)、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行、同事多交流，向他們學(xué)習更好的。

　　5. 對所有的客戶(hù)工作態(tài)度都要一樣，但也不能低三下四，給客戶(hù)好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　6. 客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，要先做人在做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作能力。

　　7. 馮總下的銷(xiāo)售任務(wù)要盡量完成，為公司創(chuàng )造利潤。

　　第二：對于固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩定好客戶(hù)關(guān)系。

　　第三：在擁有固定客戶(hù)的同時(shí)，還要不斷從各種媒體獲得潛在的客戶(hù)信息。

　　第四：在工作計劃執行過(guò)程中，做為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題

　　時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)，應為中層干部既是管理人員，同時(shí)也還是執行人員。

　　最后我要感謝馮總給我這個(gè)平臺和機會(huì )，讓我學(xué)習并學(xué)以致用，為公司做出最大貢獻。

工作計劃 篇2

　　本月工作指導思想：

　　適應南北部項目分區辦理和輪崗的需要，各部門(mén)提報完善意見(jiàn)，進(jìn)一步細化、明確各人職責，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運行。

　　本月重點(diǎn)工作：

　　1、做好南部開(kāi)評標區試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財務(wù)移交縣會(huì )計核算中心，實(shí)現“收支兩條線(xiàn)”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：辦公室)

　　2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng )”活動(dòng);繼續做好工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開(kāi)標項目的專(zhuān)家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點(diǎn)民生項目開(kāi)展一次標后巡查;完成二月份績(jì)效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開(kāi)評標區建設需要，做好單位內外網(wǎng)信息化建設，著(zhù)手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：督查科)

　　3、做好縣招管委會(huì )議和全縣招投標大會(huì )的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著(zhù)手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專(zhuān)報;醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價(jià)體系;完成三周年宣傳專(zhuān)欄布展工作;擬定四月份學(xué)習計劃。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：政策法規科)

　　4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權交易類(lèi)項目歸檔情況統計工作。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務(wù)部)

　　5、完成xx年度招標項目中標價(jià)格分析;做好本月開(kāi)標項目報價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的收集、整理、分析工作;做好新進(jìn)項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價(jià)的合理性。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：造價(jià)部)

　　6、適應南北分區辦公的需要，做好項目分區受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進(jìn)項目和南北分區辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調研工作;根據黨建計劃，組織開(kāi)展好本單位各項活動(dòng);加強與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會(huì )員管理制度，修改完善星級會(huì )員單位和交易員管理辦法。

工作計劃 篇3

　　20xx年是企業(yè)大步推進(jìn)發(fā)展的建設之年，是個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，也是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年。為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：

　　一、指導思想

　　以全面貫徹企業(yè)文化為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識儲備為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現全球反光行業(yè)第一的戰略目標而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：

　　一、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。

　　俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，20xx年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娬J識，轉變工作角色。

　　脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，20xx年當務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，站在公司持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值最大化的觀(guān)念；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會(huì )用辯證的思維去看待問(wèn)題，切實(shí)轉變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

　�。ǘ�）實(shí)事求是，建立職業(yè)規劃。

　　目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，我給自己的定位是未來(lái)要做到以工藝技術(shù)為基礎，機械設備為支撐，管理計劃為導向的綜合性技術(shù)管理人員。未來(lái)一到兩年內，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實(shí)現這一目標，結合**項目的進(jìn)程，20xx年我的目標分解如下：

　　1、今年的主要工作還是以推進(jìn)**項目為主，主要目標是和團隊攻克**工藝技術(shù)，通過(guò)大量的實(shí)驗研究出能運用到工

　　業(yè)生產(chǎn)的**制作工藝，為**項目**項目打好基礎，同時(shí)協(xié)助大生產(chǎn)部做好管理計劃工作。

　　2、第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長(cháng)興項目的所有設計內容；將新廠(chǎng)涉及的工藝文件整理歸類(lèi)，為未來(lái)規范化生產(chǎn)建立數據支撐；通過(guò)3個(gè)月的實(shí)驗和研究，能將**的知識儲備達到一定水平，制作出合格的**制品。

　　3、第二季度，以協(xié)助聯(lián)系設備廠(chǎng)家為主；同時(shí)增加設備方面的學(xué)習和了解，建立工藝與設備的運用理念；**的實(shí)驗研究也開(kāi)始向材料和工藝配比深入。

　　4、第三季度，在加強材料和設備深入的同時(shí)，向**的多樣性和實(shí)用性做出工藝改進(jìn)，并設計出生產(chǎn)工藝運用最優(yōu)配比，節省生產(chǎn)成本。

　　5、第四季度，**項目預計開(kāi)始試運行，協(xié)助完成新員工入廠(chǎng)管理培訓工作；開(kāi)始測試實(shí)驗方法在生產(chǎn)中的運用效果，完成生產(chǎn)調試。

　　三、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)

　　為達到目標，需要通過(guò)不斷地學(xué)習，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，因此，要強化崗位技能學(xué)習。首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求;其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，完成材料、機械、設備、管理、計劃等方面的綜合學(xué)習。

　　四、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

　　立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。因此，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。

　　五、拓展領(lǐng)域，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

　　只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值。目前，公司的分廠(chǎng)建設和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，長(cháng)興項目為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解反光信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要充分挖掘個(gè)人特長(cháng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統一。

　　平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。有公司各級領(lǐng)導的正確指導，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì )成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也一定會(huì )在打造全球性反光企業(yè)的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的美好明天！

工作計劃 篇4

　　一、校本教研是中心任務(wù)

　　校本教研是教研組的任務(wù)解決學(xué)校英語(yǔ)科存在實(shí)際教學(xué)題目。今年初一、初二兩個(gè)年級全部采用新教材，往年英語(yǔ)中考試卷也逐漸滲透新理念的題型（開(kāi)放性）。所以新學(xué)年我們組主要圍繞以下3個(gè)問(wèn)題進(jìn)行教研活動(dòng)。

　　1、教師作為課改第一線(xiàn)的實(shí)踐者是否理解并接受新的教育理念，把握與課改相應的教育方式和教學(xué)技術(shù)。

　　2、如何按照新課標理念實(shí)施新教材。A.新教材和我們學(xué)生的實(shí)際存在哪些問(wèn)題？B.在實(shí)踐新的教學(xué)模式英語(yǔ)任務(wù)型教學(xué)的課改實(shí)驗中存在著(zhù)哪些問(wèn)題？

　　3、如何構建英語(yǔ)教學(xué)和應試的***同一。

　　關(guān)于問(wèn)題1：

　　1）、什么是校本教研？我們的校本教研研究什么問(wèn)題？（預備周）

　　2）、新教材結構的解讀？3）、新課標下英語(yǔ)教學(xué)模式實(shí)驗。4）、實(shí)踐新教材的一些總結與反思。5）關(guān)于任務(wù)型教學(xué)模式一些課堂教學(xué)環(huán)節、方法的論文探討。6）、青年教師實(shí)踐新教材，新教法的體會(huì )心得等等。

　　關(guān)于問(wèn)題2：

　　關(guān)于英語(yǔ)教學(xué)與學(xué)生評價(jià)：

　　現在中考仍然是成績(jì)說(shuō)話(huà)，社會(huì )對學(xué)校評價(jià)也是中考成績(jì)。安新課程教，怕中考滑坡，繼續按應試一套，又是時(shí)代潮流，如何使這兩者和諧同一是一個(gè)棘手的問(wèn)題。但從05年實(shí)驗區英語(yǔ)科中考試卷分析，中考的命題原則根據新課程標準。試卷的選材，考點(diǎn)的設計，題型、考試內容都是按照新課標要求進(jìn)行命題，從這個(gè)趨勢我們斗看到了教學(xué)與考試已朝著(zhù)同一和諧的方向前進(jìn)。

　　二、關(guān)于畢業(yè)班的工作

　　今年是英語(yǔ)科過(guò)渡教材最后的一年，但是中考命題近兩年命題的思想已向新課標轉向，也就是能力題的比重在不斷增加，語(yǔ)言形式的見(jiàn)擦黑通過(guò)具體語(yǔ)境中呈現。所以我們首先要密切追蹤中考的信息，認真研究實(shí)驗區試題的結構、題干、題型、內容，分數分布。重視中考命題思想的轉變。其次我們要繼續發(fā)揚原來(lái)狠抓基礎知識的優(yōu)良傳統，上學(xué)期主要的任務(wù)是完成初三教材的內容，由于初三的一些語(yǔ)言知識難度較大。中考的語(yǔ)言知識檢查主要側重于基礎內容，所以我們對于教材內容要公道取舍，調整，對中考要求的內容：詞匯、語(yǔ)法、句式，要精講，練透，同時(shí)，在教授新課的同時(shí)不斷滲透溫習初一、初二語(yǔ)言知識通過(guò)循環(huán)溫習來(lái)扎實(shí)打好學(xué)生基礎。萬(wàn)丈高樓從地起，沒(méi)有基礎就談不上提高學(xué)生英語(yǔ)能力。這個(gè)目標是新課程也會(huì )是中考評價(jià)主要目標，技能和能力的培養需要的是細水長(cháng)流，持之以恒的實(shí)踐，所以我們在教學(xué)中要有意識有計劃滲透對學(xué)生能力的培養，貫徹在每一堂課，天天的作業(yè)和每單元的測試中。

　　三、關(guān)于教學(xué)常規

　　1、青年教師的培訓，我們英語(yǔ)組大多數是青年教師，如何在較短時(shí)間讓他們站穩講臺、形成特定這是一個(gè)迫切的任務(wù)。

　　規范每個(gè)教學(xué)環(huán)節，是促進(jìn)青年教師長(cháng)大的關(guān)鍵。45分鐘的課堂質(zhì)量，結合學(xué)校一系列的常規聽(tīng)課和我們科組自己新課程的實(shí)驗課的活動(dòng)，公然課能使老師課前充分預備，課堂上要有優(yōu)秀表現在新課導進(jìn)、呈現、雙邊活動(dòng)課堂控制，教學(xué)密度、廣度、深度優(yōu)化各種媒體的運用，語(yǔ)言表述，課的設計的特色等一系列教學(xué)基本功都能得到不同程度的提高。

　　2、集體備課。統一精度，統一要求，統一練習，統一考試，統一評分為融合各種思想，老師有經(jīng)驗，新教師有創(chuàng )新，取長(cháng)補短，群策群力，構建出科學(xué)、公道、符合我們的學(xué)習實(shí)際，規范的教案。通過(guò)這些統一的制度化來(lái)規范我們的教學(xué)行為，使得我們對學(xué)生的評估有效性更高。

　　3、作業(yè)檢查。我們要求作業(yè)的密度要適中，重在作業(yè)布置的質(zhì)量。作業(yè)的內容要緊扣教材，要能讓學(xué)生鞏固課堂學(xué)習知識，題型要靈活多樣，讓學(xué)生能從不同角度練習語(yǔ)言知識，提倡最野滲透培養學(xué)生的學(xué)習能力，創(chuàng )設一些符合新課標理念的開(kāi)放性的新題型，讓學(xué)生在平時(shí)的練習中熟悉這些能力題，讓學(xué)生實(shí)踐和運用中獲得綜合運用英語(yǔ)的能力。要求作業(yè)批改要詳批、點(diǎn)批，評價(jià)，檢查相結合；通過(guò)作業(yè)及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習情況，發(fā)現存在的問(wèn)題，找出應對的措施，防止學(xué)生出現積重難返的情況。

工作計劃 篇5

　　一、工作目標

　　1.建立統一、科學(xué)、規范的居民健康檔案，實(shí)現居民健康檔案管理信息化。

　　2.以健康檔案為載體，為城鄉局面提供聯(lián)系、綜合、適宜、經(jīng)濟的基本醫療衛生服務(wù)。

　　二、主要任務(wù)

　　(一)建立城鄉居民健康檔案

　　1.健康檔案內容。包括個(gè)人基本信息、健康體檢記錄、重點(diǎn)人群健康管理和其它衛生服務(wù)記錄。

　　2.建檔工作方式。通過(guò)提供基本公共衛生服務(wù)、日常門(mén)診、健康體檢服務(wù)、醫務(wù)人員入戶(hù)調查等多途徑的信息采集方式，遵循自愿與引導相結合的原則，為轄區居民建立健康檔案。

　　3.確定建檔對象。以孕產(chǎn)婦，0—6歲兒童、老年人群、高血壓、糖尿病、重性精神疾病等慢性病人群為重點(diǎn)，逐步為全體居民建立城鄉居民健康檔案。

　　4.填寫(xiě)檔案表單，發(fā)放信息卡。按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范(20xx版)》填寫(xiě)要求，填寫(xiě)居民基本信息，記錄主要健康問(wèn)題和服務(wù)提供情況，填寫(xiě)并發(fā)放居民健康檔案信息卡，詳細說(shuō)明用途與保管要求。初次建檔，填寫(xiě)個(gè)人基本信息、健康體檢表、信息卡。要求記錄內容齊全完整、真實(shí)準確、書(shū)寫(xiě)規范，基礎內容無(wú)缺失。兒童保健科室醫務(wù)人員在新生兒訪(fǎng)視時(shí)建立0—6歲兒童健康管理和預防接種服務(wù)專(zhuān)項檔案;婦產(chǎn)科或婦女保健科醫護人員在早孕診斷確認后建立孕產(chǎn)婦保健服務(wù)專(zhuān)項檔案;醫療技術(shù)人員填寫(xiě)初建健康檔案個(gè)人基本信息、實(shí)施健康體檢并填寫(xiě)體檢表。

　　5.表單記錄歸檔。健康檔案相關(guān)記錄表單裝入居民健康檔案袋，農村可以家庭為單位，統一存放于社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院。負責建立健康檔案的村衛生室和社區衛生服務(wù)站，定期向鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心報送已建立的健康檔案，以便歸檔。按照自治區居民健康檔案信息化實(shí)施步驟和要求，及時(shí)將有關(guān)信息錄入電子健康檔案。

　　(二)健康檔案使用與居民健康管理

　　1.健康檔案記錄補充更新。社區衛生服務(wù)中心(站)、鄉鎮衛生院(村衛生室)要在居民復診、醫護人員入戶(hù)服務(wù)時(shí)，調取、查閱健康檔案，由接診醫生或入戶(hù)服務(wù)的人員根據居民健康狀況，及時(shí)更新、補充健康檔案相應內容。其它醫療機構在居民就診、轉診、會(huì )診時(shí)負責填寫(xiě)接診、轉診、會(huì )診等服務(wù)記錄，通過(guò)例會(huì )等形式定期進(jìn)行信息溝通，保持資料的連續性。對需要轉診、會(huì )診的居民，由接診醫生填寫(xiě)轉診、會(huì )診記錄，負責向社區轉診醫療衛生機構雙向反饋。所有服務(wù)記錄由責任醫務(wù)人員或檔案管理人員統一匯總、及時(shí)歸檔。已建檔居民到社區衛生服務(wù)中心(站)、鄉鎮衛生院(村衛生室)就診須持健康檔案信息卡。

　　2.及時(shí)分析居民健康問(wèn)題。社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院至少每半年整理、分析轄區內城鄉居民健康檔案的有關(guān)信息，列出各類(lèi)人群健康狀況、主要健康問(wèn)題、生活方式等列為重點(diǎn)管理對象。項目初期以重點(diǎn)人群為主整理、分析轄區居民主要健康問(wèn)題，書(shū)面向旗衛生局和疾病預防控制中心報告。旗疾病預防控制中心至少每半年整理、匯總居民主要健康問(wèn)題，提出預干建議，報告衛生局。旗衛生局、旗疾病預防控制中心每半年逐級向上級主管機構報告。

　　3.制定轄區居民健康管理工作計劃。社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院要及時(shí)制定轄區居民健康管理工作計劃，明確主要健康管理對象、主要健康問(wèn)題、干預措施。

　　4.實(shí)施轄區居民健康問(wèn)題干預和效果評價(jià)。衛生局和專(zhuān)業(yè)公共衛生機構以及社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院要有計劃有重點(diǎn)地采取相應的技術(shù)和措施，組織實(shí)施轄區健康問(wèn)題干預，開(kāi)展多種形式的健康教育與咨詢(xún)、預防、保健、醫療和康復等健康管理服務(wù)，并及時(shí)實(shí)施干預、效果評價(jià)。

　　5.農村建立居民健康檔案可與新型農村合作醫療工作相結合。利用新型農村合作醫療居民發(fā)病情況信息，進(jìn)行居民健康問(wèn)題分析和干預等健康管理;利用居民健康檔案管理項目整理分析居民主要疾病發(fā)生狀況，逐步提高疾病干預能力和醫療保障水平。

　　(三)規范居民健康檔案管理

　　1.配備健康檔案管理人員。社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院健康檔案管理人員要符合《執業(yè)醫師法》、《鄉村醫生從業(yè)管理條例》等有關(guān)法律法規規定，接受本項目的培訓，并且成績(jì)合格，方可錄用。

　　2.統一居民健康檔案編碼。采用16位編碼制，以國家統一的行政區劃編碼為基礎，以鄉鎮(街道)為范圍，村(居)委會(huì )為單位，編制居民健康檔案唯一編碼。同時(shí)以建檔居民的身份證號碼作為身份識別碼，為在信息平臺下實(shí)現資源享奠定基礎。

　　3.嚴格健康檔案使用的管理。居民健康檔案為社會(huì )公共信息資源，健康檔案管理者和服務(wù)人員、考核人員在使用、管理、考核等工作中有權使用健康檔案，其它機構或個(gè)人需要使用健康檔案時(shí)，必須向健康檔案管理機構提出書(shū)面申請，管理機構批準并經(jīng)居民本人或其監護人同意后，方可使用。使用健康檔案要嚴格保護服務(wù)對象的個(gè)人隱私。

　　4.嚴格健康檔案保存與保管。要為居民終身保存健康檔案，要遵守檔案安全制度，不得造成健康檔案的損毀、丟失，不得擅自泄露健康檔案中的居民個(gè)人信息以及涉及居民健康的隱私信息。除法律規定外必須出示或出于保護居民健康目的，居民健康檔案不得轉讓、出賣(mài)給其他人員或機構，不能用于商業(yè)目的。城鄉基層醫療衛生機構因故發(fā)生變更時(shí)，應當將所建立的居民健康檔案完整移交給旗衛生局或承接延續其職能的機構管理，拒不執行并造成檔案流失、損毀的，依法追究責任。

工作計劃 篇6

　　集團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。

　　一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗

　　1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。

　　過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的.現象。在出臺XX年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。

　　2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

　　3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。

　　由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

　　4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

　　為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。

　　5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。

　　6、集團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。

　　近年來(lái)，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。

　　二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。

　　全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。

　　2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。

　　雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：

　�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；

　�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；

　�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；

　�。�4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；

　�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；

　�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。

　　3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。

　　年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

　　今年以來(lái)，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。

　　5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

　　部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

　　6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

　　由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

　　三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施

　　1、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。

　　2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：

　�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；

　�。�2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；

　�。�3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據庫和市場(chǎng)信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；

　�。�4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的“十八大”精神為指導，搶抓“黃藍”經(jīng)濟區建設和國家加快水利改革發(fā)展的歷史機遇，積極踐行新時(shí)期治水方略，全力加快水利改革發(fā)展，為建設富裕文明生態(tài)和諧新提供更加可靠的水利保障。

　　二、目標任務(wù)

　　通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，深入分析當前水利發(fā)展面臨的機遇和挑戰，促進(jìn)工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步轉變，努力鍛造一支政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、品德高尚的水利干部隊伍，促進(jìn)水利事業(yè)健康快速發(fā)展。

　　三、組織機構

　　為更好地開(kāi)展此項活動(dòng)，成立局“干部講壇”活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，局長(cháng)任副組長(cháng)，各股室、單位負責人為成員。

　　四、活動(dòng)內容

　　在局四樓會(huì )議室開(kāi)設“干部講壇”，組織全局干部職工，對照“黃藍”兩大國家戰略、20xx年中央和省委兩個(gè)一號文件、市委市政府進(jìn)一步支持加快科學(xué)發(fā)展等，深入分析水利事業(yè)面對新形勢新機遇以及在工作思路、思想解放、境界提升等方面存在的主要差距，為推動(dòng)水利事業(yè)快速健康發(fā)展提出科學(xué)合理化建議。

　　五、時(shí)間安排及分工

　　為確�！案刹恐v壇”活動(dòng)的實(shí)效性，分局領(lǐng)導、中層干部、一般職工三個(gè)層面開(kāi)展，開(kāi)講時(shí)間視工作情況而定。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、加強組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組要切實(shí)加強對“干部講壇”活動(dòng)的領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展。

　　2、扎實(shí)有效推進(jìn)�！案刹恐v壇”活動(dòng)是推進(jìn)水利工作和干部隊伍建設的重要內容，全局干部職工都要積極參加。要創(chuàng )新觀(guān)念，搭建平臺，豐富活動(dòng)方式，確�；顒�(dòng)取得成效。

　　3、注重宣傳報道。要加強對活動(dòng)開(kāi)展意義和活動(dòng)情況的宣傳報道，對活動(dòng)中涌現出的好的做法要加強學(xué)習宣傳，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

工作計劃 篇8

　　春去秋，轉眼間我們手工藝協(xié)會(huì )已經(jīng)經(jīng)歷了五年多時(shí)間的考驗，我們成熟了，創(chuàng )下了屬于我們自己的奇跡。從本協(xié)會(huì )成立至今，在學(xué)校團委、社聯(lián)的領(lǐng)導下，在各個(gè)兄弟協(xié)會(huì )的幫助下，在全體會(huì )員的努力下，手工藝協(xié)會(huì )開(kāi)展了一項又一項有意義、有影響的活動(dòng)。我們手工藝協(xié)會(huì )始終本著(zhù)不驕不餒的精神，用自己的雙手鑄造了成功，這都得到了全校師生的好評。

　　新的一年新的挑戰，我們會(huì )繼續用我們的雙手在這么美麗的舞臺上創(chuàng )造更多的奇跡！結合我們手工藝協(xié)會(huì )的實(shí)際情況，在新學(xué)年里，本協(xié)會(huì )準備開(kāi)展的工作計劃如下：活動(dòng)項目初定時(shí)間活動(dòng)目的負責部門(mén)上每周上一次手工藝品制作程保證每位會(huì )員在會(huì )期間掌握每樣手工藝制作，進(jìn)一步培養自己對藝術(shù)的興趣秘書(shū)部創(chuàng )藝部第六屆“奇跡由我創(chuàng )”大賽四—五月份通過(guò)此次比賽，與全校同學(xué)互相學(xué)習交流手工藝創(chuàng )作，以提高會(huì )員們的手工創(chuàng )作水平，同時(shí)讓更多對手工藝剛興趣的同學(xué)能有一個(gè)展現自己手藝的平臺。全體干部“關(guān)愛(ài)活動(dòng)”六月份很多人都需要我們伸出援手，我們花一分心，別人得到的卻是十分的開(kāi)心，探望康復中心的小朋友。

　　全體干部當然，在我們做好本協(xié)會(huì )的工作之余，應其他組織和社團的邀請，我們協(xié)會(huì )也將會(huì )繼續協(xié)助其制作手工藝品。

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