精選工作計劃范文匯總6篇

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

　　工作計劃 1

　　20xx年度已經(jīng)接近尾聲，縱觀(guān)前三季度，我們雖然克服了重重困難并取得了一定的成績(jì)，但是面對并不景氣的消費市場(chǎng)，還有很多的工作要做；對于我們來(lái)說(shuō)，第四季度是最為重要的一個(gè)季度，要想順利完成全年任務(wù)，我們必須全力以赴。

　　為了進(jìn)一步提升我客房部的服務(wù)水準，保證酒店整體的經(jīng)濟效益，我部下半年主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、管理方面；

　　1、培訓；房務(wù)中心和樓層要區分開(kāi)來(lái)。文員主要是電話(huà)接聽(tīng)、賬單管理、租借物品管理等方面，通過(guò)模擬非正常事件，強化文員的應變能力、溝通能力；而服務(wù)員則側重操作技能和儀容儀表方面，通過(guò)講解、示范、操作、指正等步驟，一步步提高員工的操作技能；同時(shí)，協(xié)調樓層和房務(wù)中心的一致性，保障工作效率。

　　2、表格化管理；

　　A、物品進(jìn)出、領(lǐng)取方面，必須有相應的表單作為依據，并按照規定，須有相關(guān)負責人的簽字，做到件件物品的來(lái)龍去脈都有據可查；

　　B、建立員工檔案；用于記錄每個(gè)員工的日常工作狀況，作為員工晉級、晉升、評選先進(jìn)等的參考和依據；

　　C、日常工作，不管大小都記錄清楚，并標明當事人及處理結果，不能及時(shí)解決的要馬上通知上級領(lǐng)導；

　　3、個(gè)性化管理；積極了解不同員工的不同心態(tài)，區別化對待，個(gè)性化管理，平衡每個(gè)個(gè)體員工與酒店的利益；

　　4.中班增設領(lǐng)班；因為人員問(wèn)題，本部門(mén)中班一直沒(méi)有帶班領(lǐng)班，因缺少監督，對客服務(wù)質(zhì)量難以保證；從第三季度開(kāi)始，中班增加領(lǐng)班一名，全面負責客房樓層的對客服務(wù)工作，保證客房部夜間工作的順利開(kāi)展；

　　5.房務(wù)中心增設領(lǐng)班；房務(wù)中心的物品租借、耗品領(lǐng)用、人員管理由專(zhuān)人負責，并監管客房部固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、報損事宜；

　　二、經(jīng)營(yíng)方面；

　　1.增加客房代銷(xiāo)品種類(lèi)，新進(jìn)的昆侖山礦泉水以及即將要擺入客房的中、高檔茶

　　葉，做好此類(lèi)物品的宣傳、推廣，維護已有消費，刺激潛在消費，想方設法增加客房的贏(yíng)利點(diǎn)；

　　2.利用客房的空間，宣傳酒店其它部門(mén)的服務(wù)項目，引導客人在客房以外的其它部門(mén)消費，從而帶動(dòng)酒店的整體效益；

　　3.加強對員工日常操作的的監管，及時(shí)關(guān)水斷電，減少不必要的'浪費；

　　4.回收可再利用的包裝盒等進(jìn)行變賣(mài)，產(chǎn)生二次利用價(jià)值；

　　5.做好家俬等設施設備的維護，延長(cháng)其使用壽命；

　　PA部

　　1.配合財務(wù)部定時(shí)盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)及低值易耗品；

　　2.做好與銷(xiāo)售部、人事部等相關(guān)部門(mén)的溝通，高標準、高質(zhì)量的完成會(huì )場(chǎng)的布置工作、服務(wù)工作；

　　3.把控好清潔工具的申領(lǐng)、使用，降低耗品費用；

　　4.培訓員工安全規范的使用機器設備，并聯(lián)合工程部做好對機器設備的保養與維修；

　　5.積極完成責任區域的衛生清潔，年前完成對客房地毯、餐飲包間、各區域大理石地面的護理作業(yè)；

　　6.培訓員工消防安全知識，做好年底的三防工作；

　　工作計劃 2

　　一、班級情況分析：

　　本學(xué)期我接手初一（13）班班主任工作，本學(xué)期的工作重點(diǎn)是：強抓班級管理，樹(shù)立良好班風(fēng)，明確學(xué)習目標，提高學(xué)習成績(jì)。依據學(xué)校德育實(shí)施計劃，加強行為規范教育，深化愛(ài)國主義教育。以五項競賽為載體，做好德育工作的滲透和遷移。

　　二、指導思想：

　　以“依法辦校，以德立�！睘橹笇�思想，依據學(xué)校工作計劃，加強學(xué)習，堅持以德育為核心，以教學(xué)為中心。堅持以“課內滲透”為主題，“課外延伸”為增長(cháng)點(diǎn)。深入開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義和社會(huì )主義教育。提倡“愛(ài)校守法，明理誠信，友善團結，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”切實(shí)幫助學(xué)生做到“以德育人，德智并舉，探究發(fā)展，學(xué)會(huì )生存。學(xué)會(huì )做人”。加強培養學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，全面扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　三、工作計劃：

　　1、給學(xué)生一片愛(ài)心

　　第一、培養學(xué)生的自信心，注重轉化過(guò)程

　　人的智力水平確實(shí)存在一定的差異，但這種差異對于大多數人來(lái)說(shuō)是很小的。既然這樣，為什么還會(huì )有后進(jìn)生的出現呢？多數都是因為他們對學(xué)習的自信心在某一階段受到了創(chuàng )傷，并且一直沒(méi)有療傷的機會(huì )。對這樣的學(xué)生，我不會(huì )過(guò)多苛求，而是對他們做到真正的引導和幫助。轉化后進(jìn)生，是一項復雜細致的工作，我沒(méi)有奢望通過(guò)一兩次談話(huà)就奏效，也不要奢望一定要讓“后進(jìn)生”轉化過(guò)來(lái)，可能一直到“后進(jìn)生”畢業(yè)，你都轉化不過(guò)來(lái)，但轉化的過(guò)程本身最能體現教育的本質(zhì)。

　　我始終認為：一個(gè)稱(chēng)職的老師，應該是學(xué)生心靈的帶路人，是學(xué)生的精神導師。你在某節課上曾經(jīng)傳輸給學(xué)生的一道題的解法，可能在他以后幾年、十幾年，甚至是一輩子都不會(huì )用到，但是你對學(xué)生的愛(ài)護和引導，將使學(xué)生牢記在心，終生受用，這才是教育的本質(zhì)。我堅信：只有當學(xué)生接受了我這個(gè)人，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受我的教育。

　　第二、以科學(xué)的學(xué)習方法指導學(xué)生。

　　經(jīng)�？吹竭@樣的學(xué)生——總是在默默無(wú)聞地學(xué)習，卻考不出好成績(jì)。究其原因，大部分是因為學(xué)習方法不正確。我作為班級的管理者，首先應教給學(xué)生科學(xué)的學(xué)習方法。換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)的那些具體知識，是遠遠不夠的，所以我們要給學(xué)生的`是一種能延續的東西，這就是能力，那么，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域的知識，只要他想學(xué)，都不會(huì )覺(jué)得無(wú)師的困惑。此外，作為班主任，我不僅僅要抓好自己所帶的學(xué)科，還要配合其它學(xué)科教師抓好各科教學(xué)。調動(dòng)認課老師對班級的信心，力爭盡快擺脫“貧困”狀態(tài)，增加班級的競爭力。

　　第三、懂得欣賞學(xué)生，讓學(xué)生充分發(fā)揮潛能，張揚個(gè)性。

　　學(xué)生總是期望被老師欣賞。教師一定要教會(huì )學(xué)生去捕捉成功瞬間的喜悅，使學(xué)生感到每付出一份勞動(dòng)，便會(huì )有一份收獲的快樂(lè )。這快樂(lè )，是教師應當給的。每一個(gè)學(xué)生都有自己的特點(diǎn)，作為班主任，在與學(xué)生朝朝暮暮相處時(shí)，一定要用自己真誠的心，去欣賞每一位學(xué)生的“亮點(diǎn)”，多關(guān)注學(xué)生生命的進(jìn)程。

　　2、關(guān)注學(xué)生的思想健康發(fā)展

　　初中階段是可塑性極強的時(shí)期，他們的思想極易波動(dòng)，如何讓學(xué)生形成正確、良好的道德觀(guān)，關(guān)鍵在于班主任的正確引導。我計劃從以下幾個(gè)方面入手。

　　第一、教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )“感激”。

　　現在的學(xué)生，由于家庭中給予的寵愛(ài)過(guò)多，身上多多少少有些“驕橫”。這種“驕橫”對創(chuàng )設師生之間、學(xué)生之間融洽和諧的教學(xué)氣氛起著(zhù)極大的負面影響。教會(huì )學(xué)生“感激”，讓他們在成長(cháng)的歷程中多一些關(guān)愛(ài)，他們的人生才會(huì )更精彩。

　　第二、教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )“寬容”。

　　同學(xué)之間，經(jīng)常會(huì )發(fā)生小磨擦。有時(shí)甚至會(huì )有打架斗毆現象的發(fā)生。針對這種情況，我們應該采取寬容教育。平時(shí)自己在教育學(xué)生的過(guò)程中也要體現老師的寬容，用自己的行為來(lái)影響學(xué)生的行為。

　　3、規范學(xué)生行為，優(yōu)化班級管理。

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币�想成為象樣的班集體，在班級管理中應剛柔相濟、嚴慈相加，讓學(xué)生切實(shí)體會(huì )到“嚴”也是一種愛(ài)。

　　首先，培養良好的班委會(huì )。我們知道，班級事物紛繁蕪雜，如果什么事情都靠班主任親躬，班主任就是有三頭六臂，還會(huì )出現“丟了西瓜，揀起芝麻”的笑話(huà)，要想使班級管理井然有序，必須培養優(yōu)秀班干部。在走讀班中想找一個(gè)出色的班干部很難，所以必須下大力氣引導班干部學(xué)會(huì )管理工作。對班干部，需要反復告戒他們：“作為班干部，不能單靠手中的權力去管理，要讓同學(xué)們從心里服你，特別要以身作則，并懂得關(guān)心、體貼、幫助其他同學(xué)�！币�有甘心吃虧的覺(jué)悟，明白奉獻愛(ài)心，受益的不僅僅是別人，自己的能力也可得到提升。

　　其次，用量化的分數、常規的考核激勵學(xué)生。在班級管理中，引入公平競爭機制。制定各項評分細則，向全班同學(xué)公布，對全班同學(xué)的德、勤、績(jì)、能進(jìn)行量化評估。設立崗位明星制，改變過(guò)去那種“先進(jìn)是少數，年年都不變”的傳統模式，讓人人都有評優(yōu)的機會(huì )。同時(shí)，根據實(shí)際情況設置了多種獎項，如：“每周一星”、“每月一星”，還有“體育之星”、“文藝之星”、“愛(ài)心之星”等各種榮譽(yù)。不選舉，更不隨意指定，完全按積分名次往下排。這樣，既防止了學(xué)生的私心——在選舉中拉幫結派，又體現我的公平、公正，同時(shí)，調動(dòng)了全班同學(xué)的積極性，培養了學(xué)生各方面的能力。因為這種量化評估是全方位的，就有利于學(xué)生根據自己的長(cháng)處，從不同的方面努力。從而促使我班形成團結、向上、健康、進(jìn)取的優(yōu)良班風(fēng)。

　　此外，作為住宿班的班主任必須加強對學(xué)生的監督，學(xué)生若無(wú)故缺席，需要及時(shí)與監護人聯(lián)系：曠課半日以上以及有逃夜現象，必須及時(shí)向政教處匯報，并作好家訪(fǎng)記錄。學(xué)生入校后不得隨意離校，如確要回去，班主任必須開(kāi)出門(mén)證方可離校。明確寢室長(cháng)、餐桌長(cháng)職能，加強晚間住宿管理和就餐秩序管理。

　　工作計劃 3

　　客房部作為酒店的一個(gè)重要部門(mén)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺(jué)壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。身為客房部經(jīng)理，在上月還沒(méi)有完成的工作項目的'情況下，將在這個(gè)月的計劃中進(jìn)行，這是我的十月份工作計劃請檢閱！

　　根據我們酒店的自身特點(diǎn)，針對以后的客房部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請領(lǐng)導給予指點(diǎn)：

　　1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導工作，并協(xié)同部長(cháng)、主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現優(yōu)異的員工設立優(yōu)秀/高級服務(wù)員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2.提高客房的衛生質(zhì)量：加大客房衛生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負責制：?jiǎn)T工對所清潔的房間負責；樓層主管、部長(cháng)對所轄樓層房間的衛生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴格檢查；部門(mén)經(jīng)理或部長(cháng)主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查；對臨時(shí)清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質(zhì)量問(wèn)題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強調當日退客房務(wù)必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛生表》，

　　有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質(zhì)量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房?jì)瘸霈F部分不銹鋼器件氧化問(wèn)題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關(guān)問(wèn)題。已上報工程部協(xié)調采購部購買(mǎi)清潔養護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬(wàn)能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關(guān)保養清潔用品。

　　3.控制物耗、開(kāi)源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責任制：從10月1號開(kāi)始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據其樓層開(kāi)房數量核對其物耗情況，部長(cháng)督導服務(wù)員每日盤(pán)點(diǎn)，客房主管每周盤(pán)點(diǎn)，月底客房部統一全面盤(pán)點(diǎn)。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時(shí)，對其所轄樓層部長(cháng)將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹(shù)立全員推銷(xiāo)意識，（例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營(yíng)業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營(yíng)分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性。

　　4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。將督導其保證所轄區域的衛生質(zhì)量，由于所負責區域人流量大，必須實(shí)行走動(dòng)式管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

　　5.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理：做為酒店幕后一線(xiàn)員工--話(huà)務(wù)員,應提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓普通話(huà)及禮貌用語(yǔ),并強調其工作區域要保持安靜，確保話(huà)務(wù)服務(wù)質(zhì)量；爭取使每一位話(huà)務(wù)工作人員,對客做到普通話(huà)標準,聲音婉轉,服務(wù)熱情.并及時(shí)與前廳部、樓層等相關(guān)部門(mén)班組做好協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。

　　工作計劃 4

　　新的學(xué)期新的希望，新的學(xué)期新的挑戰。和大班的孩子們相處了半年的時(shí)間，發(fā)現自己越來(lái)越愛(ài)他們。我相信在我不斷努力下我會(huì )很快的和我的新孩子們融為一體，相信我們在《綱要》的精神和《園務(wù)計劃》的引領(lǐng)下，根據本班實(shí)際情況以及家長(cháng)的建議，經(jīng)過(guò)討論我們擬定了本學(xué)期的班級計劃，我們將提供多元整合的學(xué)習機會(huì )，充分利用各種資源，以開(kāi)放的態(tài)度,陪伴幼兒一起經(jīng)歷這有意義的一學(xué)期。

　　本學(xué)期本班幼兒 20名；舊生10名；新生 10名。經(jīng)過(guò)大班上學(xué)期的學(xué)習，分析學(xué)期末班級幼兒檢核情況，總的來(lái)看：幼兒在生活自理能力、學(xué)習習慣方面都有了較大進(jìn)步，尤其是在體能、語(yǔ)言表達、社會(huì )交往、邏輯思維能力方面表現較為突出。但是班級幼兒因為年齡相差較大，男女比率不均勻，造成了幼兒間能力相差較大、班級常規有待繼續培養的局面。鑒于以上不足，本學(xué)期，我們把幼兒入學(xué)預備工作做為本學(xué)期的工作重點(diǎn)，加強幼兒前閱讀、前書(shū)寫(xiě)的練習，將學(xué)前的預備工作與主題探究活動(dòng)、各學(xué)科教學(xué)有機結合起來(lái)，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎。

　　1、加強幼兒學(xué)習與安全方面的知識

　�。�1）在日�；顒�(dòng)中培養幼兒正確的讀書(shū)、寫(xiě)字、握筆姿勢，同時(shí)，讓幼兒懂得保護好自己的眼睛及各種感覺(jué)器官。

　�。�2）注重安全方面教育，讓幼兒懂得并遵守交通規則，學(xué)會(huì )看紅、綠燈，走人行道；有困難找警察，記住各種急救電話(huà)；知道不能玩水、玩火，玩電。

　　2、培養幼兒獨立的生活能力

　�。�1）通過(guò)談話(huà)、故事、社會(huì )實(shí)踐培養幼兒的獨立意識，增強獨立解決問(wèn)題的能力。讓幼兒感知到，即將成為一名小學(xué)生了，生活、學(xué)習不能完全依靠父母和教師，要學(xué)會(huì )自己的事自己做，碰到問(wèn)題和困難自己要想辦法解快。

　�。�2）培養幼兒的時(shí)間觀(guān)念，在學(xué)習生活中，要學(xué)會(huì )自我觀(guān)察、自我體驗、自我監督、自我批評、自我評價(jià)和自我控制等，讓他們懂得什么時(shí)候應該做什么事并一定做好；什么時(shí)候不該做事并控制自己的愿望和行為。

　　3、學(xué)習方面的預備

　�。�1）培養孩子學(xué)習方面的動(dòng)手操作能力：本學(xué)期，結合主題模擬學(xué)校要求讓幼 1

　　兒學(xué)習有關(guān)的常規知識：學(xué)習整理自己的書(shū)包、鉛筆盒，愛(ài)護并看管好自己的物品，學(xué)會(huì )使用剪刀、鉛筆刀、橡皮、削鉛筆和其它學(xué)習工具。

　�。�2）培養孩子良好的學(xué)習習慣：首先，請家長(cháng)配合幼兒園，讓幼兒養成遵守作息時(shí)間的.習慣，如：不遲到早退、不隨便請假等；其次，在教學(xué)活動(dòng)中讓幼兒養成愛(ài)想、愛(ài)問(wèn)和認真回答問(wèn)題、注重傾聽(tīng)的習慣；再有，培養幼兒正確地握筆寫(xiě)字、看書(shū)、讀書(shū)的習慣；還有，通過(guò)適當的布置作業(yè)培養幼兒的任務(wù)意識，游戲、活動(dòng)中加強幼兒規則意識的培養。

　�。�3）知識經(jīng)驗的積累

　　A前閱讀、前書(shū)寫(xiě)的滲透

　　為幼兒創(chuàng )設一個(gè)良好的閱讀、書(shū)寫(xiě)環(huán)境；如：將活動(dòng)室的物品都注上漢字、活動(dòng)室環(huán)境布置圖文結合、以語(yǔ)言區為重點(diǎn)精心設計制作有關(guān)讀寫(xiě)方面材料供幼兒操作，同時(shí)在各區域中進(jìn)行滲透、同時(shí)，讓幼兒熟悉漢語(yǔ)拼音，知道拼音是一種正確認讀漢字的工具和基礎；堅持開(kāi)展餐前的認讀識字活動(dòng)等。為幼兒閱讀、書(shū)寫(xiě)提供條件。

　　B數學(xué)方面的滲透

　　通過(guò)每次的數學(xué)活動(dòng)、數學(xué)區工作對幼兒進(jìn)行分類(lèi)、統計、簡(jiǎn)單運算、自編應用題的培養，提高幼兒的邏輯思維能力。在日�；顒�(dòng)中引導幼兒學(xué)習運用數學(xué)經(jīng)驗解決問(wèn)題，提高幼兒獨立思考問(wèn)題的能力。

　　班級日常工作：

　　1)本學(xué)期,我們將繼續根據幼兒的意愿進(jìn)行主題活動(dòng)，并及時(shí)抓住幼兒的愛(ài)好點(diǎn)，為下一步的活動(dòng)提供依據。主題的展示、活動(dòng)設計、材料調整要適合大班幼兒的特點(diǎn)，更多的體現幼兒的參與性和主體地位，培養幼兒的主動(dòng)性學(xué)習和探究性學(xué)習。

　　2）配合教研組開(kāi)展音樂(lè )、體育學(xué)科的研究。我們將從提高幼兒的音樂(lè )素質(zhì)入手，提高活動(dòng)組織的藝術(shù)性，通過(guò)與同事間的互相學(xué)習與反思，我們將使這兩門(mén)學(xué)科在原有基礎上獲得發(fā)展。

　　3）在活動(dòng)區組織設置中積極向蒙班學(xué)習，做到符合大班幼兒的年齡特征，根據本班幼兒的發(fā)展水平及時(shí)更換區域工作材料，做到與主題相結合。

　　4）在顯現班級教育教學(xué)特色的同時(shí)，做好各項常規工作及大型活動(dòng)：新學(xué) 2

　　期新操排練與評選；音樂(lè )、體育學(xué)科的觀(guān)摩及評選；“三.八婦女節”以年級為單位的親子活動(dòng)；組織班級幼兒參與“小博士知識競賽”；積極預備“慶五.一”詩(shī)歌、故事展示會(huì )；做好慶“六.一”英語(yǔ)周匯演工作；大班畢業(yè)典禮。 衛生保健工作：

　　1）做好衛生消毒工作，防止傳染病流行。

　　2）對幼兒進(jìn)行安全教育，把握一些基本的安全常識，避免出現安全事故。

　　3）做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(cháng)，加強對個(gè)別體弱易病的幼兒的照顧。

　　家長(cháng)工作：

　　1）開(kāi)學(xué)初召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹班務(wù)工作計劃，取得家長(cháng)對班級工作的理解和支持。

　　2）加強平時(shí)電話(huà)聯(lián)系，取得家園教育的一致性。

　　3）要求家長(cháng)配合教師，讓孩子養成良好的學(xué)習習慣、生活習慣。

　　4、鼓勵家長(cháng)積極參加各種班級活動(dòng)：“三、八節”愛(ài)媽媽活動(dòng)；與主題相關(guān)的親子活動(dòng)等。

　　教師團隊合作及專(zhuān)業(yè)成長(cháng)：

　　通過(guò)上學(xué)期的合作，我班已初步形成良好的團隊學(xué)習、合作的氛圍，在本學(xué)期我們將繼續這種好的團隊精神，在工作學(xué)習中互相學(xué)習、及時(shí)反思，在專(zhuān)業(yè)方面，進(jìn)一步加強教師的音樂(lè )素養，不斷創(chuàng )新，努力做到超越自我。

　　總之，我們希望本學(xué)期的工作能給孩子能留下對幼兒園的美好回憶，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰，為先進(jìn)班級而努力。

　　工作計劃 5

　　第一部分：20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠(chǎng)區建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現了年度各項經(jīng)濟指標計劃，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

　　x、利潤計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現利潤X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%；

　　x、銷(xiāo)售收入計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%；

　　x、新增訂貨計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現新增訂貨X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)xx%；

　　x、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%；

　　x、回收貨款計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現回收貨款X元，較上年增長(cháng)X%；

　　x、員工年人均收入X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%。

　　20xx年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：

　　一、調整機構設置，完善內部管理

　　為適應社會(huì )發(fā)展的要求及適應市場(chǎng)競爭的需要，20xx年公司對機構設置進(jìn)行了一些調整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線(xiàn)，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力做了鋪墊。

　　從管理入手，加強制度建設，完善了一批規章制度，規范了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財務(wù)報銷(xiāo)制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。

　　二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

　　員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工培訓主要體現在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，受訓人數平均xx人，員工滿(mǎn)意率達到xx%。通過(guò)培訓，制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專(zhuān)業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的.儲備工作。

　　三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

　　為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì )授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導的關(guān)心和協(xié)調下，XXXXXX有限公司成功購買(mǎi)了標準廠(chǎng)房，迅速的完成了標準廠(chǎng)房改造工程。并且在先期購買(mǎi)開(kāi)發(fā)區標準廠(chǎng)房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠(chǎng)房的前期準備工作。

　　公司從九月底開(kāi)始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。

　　四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道

　　為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠(chǎng)區建設的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于x月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款xxx萬(wàn)元，用于新廠(chǎng)區的建設。

　　五、成立銷(xiāo)售分公司，加強銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設

　　營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節，起著(zhù)龍頭的作用。為強化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區成立了客戶(hù)服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離，。

　　六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施

　　20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內打破常規，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現場(chǎng)的服務(wù)與指導，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠(chǎng)家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時(shí)回廠(chǎng)。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚。

　　七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識

　　過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了Φxxxx米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品xxxxxxxx濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機、鉆模、多種胎具及樣板等。

　　為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過(guò)XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規范化工作、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監督審核。

　　八、發(fā)揮黨團工會(huì )組織作用，增強員工凝聚力

　　20xx年公司不斷加強黨團工會(huì )在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強企業(yè)的凝聚力。xxx節期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè )、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門(mén)要求，針對公司整個(gè)黨員狀況，今年“七。一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競答活動(dòng)，全體黨員參加率達xxx%。今年培養、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。

　　公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)xx%的員工獻了愛(ài)心，兩次捐款總額共計xxxxxx元。

　　今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

　　在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴重，一線(xiàn)后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規模的擴大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

　　工作計劃 6

　　20xx年上半年銷(xiāo)售處堅持貫徹落實(shí)公司年度會(huì )議精神，緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營(yíng)質(zhì)量”的指導思想，積極拓展市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量，在市場(chǎng)渠道建設、攪拌站、工程市場(chǎng)拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況匯報如下：

　　一、上半年銷(xiāo)售指標完成情況：

　　上半年市場(chǎng)形勢簡(jiǎn)述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節后受持續陰雨天氣影響，整體市場(chǎng)需求階段性波動(dòng)較大，市場(chǎng)需求恢復較為緩慢；為搶奪市場(chǎng)份額，自2月份以來(lái)，區域內各水泥廠(chǎng)家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場(chǎng)處于低價(jià)位運行態(tài)勢；進(jìn)入二季度，整體市場(chǎng)需求略有增長(cháng)，但增長(cháng)低于預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷(xiāo)售價(jià)格一度維持低價(jià)運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價(jià)格上漲信號，但其他企業(yè)主導思想難以統一，就南昌區域來(lái)看，仍以市場(chǎng)份額搶奪為主導，市場(chǎng)競爭較為激烈。  1、銷(xiāo)量完成：

　　南昌上半年銷(xiāo)量完成一覽表

　　單位：噸

　　上半年南昌計劃銷(xiāo)售水泥XX萬(wàn)噸，完成XX萬(wàn)噸，計劃兌現率XX%，同比（XX萬(wàn)噸）上升XX萬(wàn)噸，增幅XX%。

　　上半年分品種銷(xiāo)量完成情況

　　單位：噸

　　目前，公司以袋裝水泥銷(xiāo)售為主導品種，占總銷(xiāo)量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　上半年未完成銷(xiāo)量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場(chǎng)需求增長(cháng)低于預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價(jià)（最高價(jià)差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場(chǎng)銷(xiāo)量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區域，在供工程地鐵1號線(xiàn)施工進(jìn)入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價(jià)格下調后，進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差，導致部分工程、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)轉向。

　　2、銷(xiāo)價(jià)完成：

　　南昌上半年銷(xiāo)價(jià)完成一覽表

　　單位：元/噸

　　上半年綜合均價(jià)為xx元/噸，較預算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。  3、利潤完成情況

　　南昌1-6月份利潤完成一覽表

　　單位：萬(wàn)元

　　上半年利潤完成xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，完成年度計劃（xx）的xx%。

　　4、銀行承兌控制收取比例控制：

　　上半年銀票收取比例為xx%，較預算低xx%，承兌匯票控制較好。

　　二、下半年工作計劃：

　　1、 鑒定工作信心，下半年，我隊重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬(wàn)噸，及設備的'維護保養，在各項工作開(kāi)始之前要做好應對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬(wàn)

　　噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

　　2、加強勞動(dòng)紀律的管理，深入開(kāi)展‘三像’‘倆度’創(chuàng )建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發(fā)現三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責考核。

　　3、進(jìn)一步加強標準化工作，正視日常工作中的問(wèn)題，確保實(shí)現職工現場(chǎng)操作程序化，規范化。

　　4、加強職工學(xué)習培訓，切實(shí)提高職工安全意識，及班組長(cháng)人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開(kāi)展合理化建議。

　　5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

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