工作計劃模板集合十篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
1、加大管理力度提高常規管理質(zhì)量，對于常規進(jìn)行精細化管理。加大力度強化學(xué)生的常規管理，提升管理層次。爭取從學(xué)生的言行上得到質(zhì)的改變。
2、成立學(xué)生社團，爭取每一位學(xué)生都有參加的最低一項的社團活動(dòng)。包括：舞蹈、葫蘆絲、聲樂(lè )、足球、圍棋、書(shū)法、科技、美術(shù)等社團，成立社團活動(dòng)領(lǐng)導小組，工作小組，從學(xué)校工作計劃，處務(wù)工作計劃，各社團工作計劃入手，嚴格執行該項活動(dòng)計劃，計劃在慶六一文藝匯演中進(jìn)行社團活動(dòng)成果匯報。
3、提高兩操質(zhì)量，重新調整大課間活動(dòng)方案，根據活動(dòng)空間受限，將上午下午大課間進(jìn)行優(yōu)化，上午4-6年級，下午1-3年級，根據不同學(xué)段設計不同的活動(dòng)內容，爭取讓每一個(gè)學(xué)生在有限的時(shí)間空間內達到活動(dòng)量最大化，做好陽(yáng)光體育活動(dòng)，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
4、進(jìn)一步加強安全教育工作，落實(shí)學(xué)校精細化安全管理。狠抓安全管理，加大安全管理監督力度，從學(xué)生管理方面加大常規教育，加強安全演練，細化演練方案，從行動(dòng)上不斷強化，讓學(xué)生時(shí)刻認識到安全第一。在教師管理方面，增設安全監督崗，加大考核力度，及時(shí)公布一日安全情況匯總及教師值崗考勤結果，杜絕安全隱患，切實(shí)保障學(xué)生安全。同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合抓好周邊環(huán)境治理，加強師生思想教育，采取強有力的措施，杜絕學(xué)生在校期間出入不良的場(chǎng)所及惡劣環(huán)境。
5、結合學(xué)校實(shí)際情況，德育室的建立與校史館的恢復為下學(xué)期工作要點(diǎn)，充分發(fā)掘和利用校本資源開(kāi)展校本教育。
6、加強學(xué)生的素質(zhì)教育評價(jià)機制管理，建立學(xué)生評價(jià)成長(cháng)個(gè)人檔案，自xxxx年起，從一年級開(kāi)始，逐年建立并完善學(xué)生個(gè)人素質(zhì)檔案，記錄學(xué)生的成長(cháng)的足跡。
7、以人為本，繼續加強班主任和學(xué)生的德育教育工作，積極開(kāi)展師生德育活動(dòng)。結合重大節日及學(xué)校工作計劃將德育文體活動(dòng)序列化，開(kāi)展活動(dòng)實(shí)際化，一定要通過(guò)活動(dòng)取得一定的效果，達到一定的教育目的，本著(zhù)活動(dòng)開(kāi)展的教育性與素質(zhì)提高性的原則開(kāi)展各項活動(dòng)。以學(xué)�；顒�(dòng)為載體，增強教師之間，師生之間及班級的凝聚力，團結協(xié)作，構建和諧校園。
8、班主任培訓要進(jìn)一步加強，制定班主任培訓計劃，組織好進(jìn)行理論學(xué)習。加強班主任隊伍建設，定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，增加班主任外出學(xué)習的機會(huì )。
9、學(xué)校管理與家庭教育相結合，充分利用家庭教育的強大力量，家校聯(lián)動(dòng)，通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )、家委會(huì )等方面，形成教育合力，增強溝通，交流透徹，家校能相互支持理解，提高社會(huì )滿(mǎn)意度。
10、強化處室職責，提高個(gè)人素質(zhì)，充分發(fā)揮科室職能，帶動(dòng)教干教師積極、團結工作，樹(shù)立從學(xué)校利益、集體利益出發(fā)，以大局為重的主人翁意識以及積極向上的工作態(tài)度，人生態(tài)度。
工作計劃 篇2
為了更好地落實(shí)學(xué)校教導工作計劃，讓教學(xué)課堂充滿(mǎn)勃勃活力和生機，讓我們的教學(xué)質(zhì)量不斷提高，根據《六枝特區教育局20xx年教研工作思路及主要工作要點(diǎn)》文件精神，圍繞“一大中心任務(wù)，七項工作重點(diǎn)”，以“教育教學(xué)質(zhì)量提升”為主題，進(jìn)一步加大學(xué)科教學(xué)滲透法制教育的工作，特制定本學(xué)期的教研計劃：
一、總體目標及指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的教育方針，以學(xué)校教導處教學(xué)工作計劃要點(diǎn)為指導，以新課程改革的方向確立新課程標準的基本理念，穩步推進(jìn)課程改革。圍繞教研組的科研課題，轉變教育理念，改進(jìn)教育方法，優(yōu)化教學(xué)模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的教師隊伍，逐步提升課堂教學(xué)效益，提高各年級數學(xué)教學(xué)質(zhì)量。
二 、主要工作思路及實(shí)施平臺
課堂是落實(shí)課程改革的主陣地，努力追求真實(shí)、有效，高效的課堂，要從學(xué)生的真實(shí)需要出發(fā)，從教材內容的特點(diǎn)出發(fā)，落實(shí)學(xué)生必須掌握的知識和技能，努力鍛造課改精品課，注重提高課堂教學(xué)的水準。優(yōu)化集體備課制度，發(fā)揮集體的作用。
繼續加大對小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)教師的備課、上課，作業(yè)布置與批改，課外輔導，考試與評價(jià)，課后反思等基本內容的教學(xué)常規管理。
三、主要工作與措施
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)教學(xué)教研常規工作，增強教研工作的實(shí)效性。
1、繼續堅持集體備課、周前備課。教案的備寫(xiě)要規范化，教學(xué)內容，教學(xué)目標，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，教學(xué)方法，教具準備，教學(xué)過(guò)程，作業(yè)設計，板書(shū)設計，教學(xué)反思九大要素要齊全。教案的設計要以鄉七環(huán)節教學(xué)模式為基礎，結合本班實(shí)際和教師個(gè)人特點(diǎn)設計切實(shí)可行，易教易學(xué)的教案。要從教學(xué)過(guò)程的設計中看出教師是如何教的、學(xué)生是如何學(xué)的、知識是怎樣生成的、基礎知識是怎樣訓練的、能力是怎樣培養的、學(xué)生的積極性是怎樣調動(dòng)的等等。并堅持集體備課研討制度，真正體現出每節備課都是大家研討的結晶。學(xué)期結束對教師的備課量化打分、評比獎勵。
2、作好課堂教學(xué)指導，強化質(zhì)量意識。課堂教學(xué)是落實(shí)課改的主渠道，是教學(xué)質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期將嚴把課堂教學(xué)質(zhì)量觀(guān)，把提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為我組教師的重點(diǎn)工作。嚴禁教師無(wú)準備上課，無(wú)教案上課，努力克服課堂教學(xué)的隨意性。注重課堂教學(xué)的過(guò)程管理，繼續實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課對教師們的教學(xué)情況進(jìn)行有效的監督、檢查和指導，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、嚴把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔。對于作業(yè)的設計、布置、批改，力求做到“四精四必”，即“精選、精練、精批、精講”。嚴格控制作業(yè)量及作業(yè)時(shí)間，減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，調動(dòng)學(xué)習積極性。作業(yè)批改要及時(shí)、認真、細致、規范，不允許錯批、漏批、學(xué)生代批的現象發(fā)生。對學(xué)困生的作業(yè)要盡量做到面批面改,及時(shí)輔導，以增強學(xué)習信心，提高學(xué)習成績(jì)。
�。ǘ⿲W(xué)、研、培結合，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，加強語(yǔ)文、數學(xué)教師隊伍建設。
強化教師的學(xué)習意識，促進(jìn)教師知識及時(shí)更新，作好課題的研究工作、教師的培訓工作。促進(jìn)數學(xué)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，推動(dòng)語(yǔ)文、數學(xué)教師隊伍整體水平的提高。
1、把學(xué)科教學(xué)滲透法制教育作為校本培訓的一項主要工作。
2、本學(xué)期把教師對教材教法的理解運用程度作為教研工作的重點(diǎn)。認真組織教師進(jìn)一步解讀新課標，學(xué)習新教材，全面熟悉新教材的特點(diǎn)，以便更好得用好新教材。并立足于課堂教學(xué)實(shí)踐，探索新課程下的課堂教育教學(xué)規律。在學(xué)習、探索、研究、反思、交流、實(shí)踐中，把課程改革的精神扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到具體的課堂教學(xué)中。
3、作好校本培訓工作，提高數學(xué)教師駕馭課堂教學(xué)的能力和科研能力。利用教師之間在課程實(shí)施等教學(xué)活動(dòng)上的專(zhuān)業(yè)切磋，有效地開(kāi)展培訓。多渠道提高我校骨干教師隊伍建設，最終在校內形成人人想學(xué)、自覺(jué)好學(xué)、終身學(xué)習的學(xué)習氛圍。
4、繼續認真組織落實(shí)教研課題的研究工作，使其向縱深發(fā)展，發(fā)揮輻射作用。把課題研究作為我校教研的一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)課題研究，使教師從“研究型”向“專(zhuān)家型”轉化。
5、加強教師的培養，為教師的發(fā)展創(chuàng )造環(huán)境，為其提供學(xué)習、培訓的機會(huì )和展示的平臺，在教師中進(jìn)行“一幫一”的拜師活動(dòng)，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，一方面達到教學(xué)相長(cháng)的目的，另一方面使教師盡快成長(cháng)我組的學(xué)科帶頭人。
6、開(kāi)展聽(tīng)課、評課的研討活動(dòng)，教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于10節。教師之間通過(guò)互相聽(tīng)課、評課，取長(cháng)補短，加強教學(xué)研討交流，不斷提高自己的教學(xué)藝術(shù)。
7、鼓勵本組教師多參加校內外的教學(xué)教研活動(dòng)和教師間的學(xué)習，做好學(xué)習筆記和聽(tīng)課筆記。通過(guò)教研活動(dòng)促進(jìn)教師的反思，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
8、繼續加強畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量調研工作。
四、加強對新教師的培訓對其業(yè)務(wù)知識的提升
新教師的學(xué)識有可能比老教師的高，但是在教學(xué)經(jīng)驗上，有可能有須向老教師學(xué)習的地方。在教學(xué)業(yè)務(wù)和工作思路上，要讓其可以有更大的發(fā)展。要圍繞教育教學(xué)的有效性和取消無(wú)效因素上下功夫。同時(shí)，要落實(shí)新教師的互幫互助工作。
五、本學(xué)期已經(jīng)開(kāi)通了“班班通”教學(xué)資源，要充分利用這個(gè)寶貴的資源，進(jìn)行課堂教學(xué)，并且開(kāi)展常規教學(xué)工作
除了開(kāi)展公開(kāi)課和協(xié)作區的教研工作以外，還要抓好每一節常態(tài)課，把學(xué)生當作是學(xué)習的主體，把基本知識和基本技能學(xué)習到手，應用于心，牢記于腦。在教學(xué)中，還要做好課堂教學(xué)的轉變工作。要讓我們的課堂變得有聲有色，不能僅僅是“一言堂”。要培養學(xué)生的說(shuō)話(huà)能力，培養學(xué)生的語(yǔ)言組織能力，不僅要讓學(xué)生會(huì )聽(tīng)，還要讓他們會(huì )講。要讓一種新型的課堂展現在我們的視線(xiàn)中。
六、重視研考工作
研考工作，是一個(gè)可以讓我們成長(cháng)的事。從考試中，我們會(huì )發(fā)現我們的教學(xué)漏洞。哪里沒(méi)有教學(xué)周到，哪些地方該說(shuō)的、該教的沒(méi)有做好，都是一種經(jīng)驗的總結。要把校本教研作為我們的一個(gè)工作思路來(lái)做。并且我們要完成學(xué)期考試試卷的收集工作，要完善我們的試卷庫。
七、我們要僅僅配合本協(xié)作區（第七協(xié)作區）的教學(xué)研究工作
做好配合，把本協(xié)作區的各項教研任務(wù)完成好。向同行和學(xué)生家長(cháng)交上一份合格的答卷。在和協(xié)作區的配合中，我們的教師可以采用網(wǎng)絡(luò )交流的形式，可以采用主題教研的形式，也可以在學(xué)校的校本教研中區發(fā)布自己的觀(guān)點(diǎn)，把校本教研做得盡量完美。在開(kāi)展公開(kāi)課或者協(xié)作區的示范課等問(wèn)題上，我們呀做好觀(guān)課、議課和評課的工作，讓我們的授課老師可以集眾家之長(cháng)，提升自己的教學(xué)能力，同時(shí)也是為教育出金點(diǎn)子。我們要在上級要求和指導下，完成“微課”的探究教學(xué)，把教學(xué)內容豐富化。
八、活動(dòng)安排如下：
工作計劃 篇3
一、德育常規管理：
1、做好學(xué)生日常行規教育，管理工作，教導員工作計劃。
2、德育工作資料的收集、整理、歸檔。（收集上級機關(guān)下發(fā)的材料；發(fā)放回收班主任工作手冊；各類(lèi)計劃小結、各類(lèi)評比表格；各類(lèi)活動(dòng)資料等）
3、參加兩周一次的年級組長(cháng)、班主任例會(huì )，做好記錄。
4、做好家長(cháng)會(huì )的通知發(fā)放，人數統計等工作。
5、協(xié)助教導主任做好各項重大活動(dòng)的紀律教育、組織工作。
6、協(xié)助處理好學(xué)生偶發(fā)事件、意外傷害事故及善后工作。
7、負責做好值周班工作布置、檢查、指導、評比工作以及一日常規評比工作。
二、綜合治理工作：
1、按時(shí)完成學(xué)校綜合治理、青保工作計劃、小結。
2、做好特殊學(xué)生情況統計，每月定時(shí)檢查幫教手冊，并做好記錄工作，工作計劃《教導員工作計劃》。
3、做好學(xué)生處分、大退、送工讀等具體工作。
4、寒暑假深入社區做好社區共建工作，參加區、街道召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議。
5、建立校綜合治理管理網(wǎng)絡(luò )，定期與青保辦、社區、校外輔導員聯(lián)系，做好外來(lái)學(xué)生的接待工作，信訪(fǎng)工作，確保學(xué)校犯罪率為零。
6、協(xié)助教導主任做好家庭教育工作，做好資料收集，歸檔等工作。
三、特殊教育工作：
1、做好隨班就讀學(xué)生教育工作和資料收集統計工作。
2、參加區特教工作會(huì )議，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神和工作要求。
3、定期與班主任老師聯(lián)系，了解隨班就讀學(xué)生情況，并做好指導工作。
一、按照教導主任的指令或指導性意見(jiàn)做好各項德育工作。
二、負責各項德育活動(dòng)的組織協(xié)調工作。
三、做好有關(guān)學(xué)生外出活動(dòng)的.組織、聯(lián)系工作，協(xié)助班主任開(kāi)展好各項活動(dòng)。
四、協(xié)助學(xué)校做好行為偏常學(xué)生的思想工作。
五、做好“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“奮飛成才十項獎”獲得者的核對及獲獎證書(shū)的謄寫(xiě)工作，各種名單交教導處檔案管理員存檔。
六、負責思想教育工作方面的表格的發(fā)放、回收，各班評比檢查、統計、匯總及班主任計劃、總結的收存。所有資料整理好后交教導處檔案管理員存檔。
工作計劃 篇4
為進(jìn)一步轉變衛生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的可及性，根據省衛生廳《關(guān)于開(kāi)展鄉鎮衛生院健康管理團隊服務(wù)的意見(jiàn)》（蘇衛農衛〔20xx〕3號）精神并結合我院實(shí)際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展巡回醫療
1.定期到村衛生室開(kāi)設門(mén)診。結合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區域，確保每個(gè)行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛生室開(kāi)展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。
2.采取上門(mén)巡診、隨訪(fǎng)管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開(kāi)展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規范提供上門(mén)診療服務(wù)。團隊下村開(kāi)展服務(wù)前，鄉村醫生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協(xié)助預約上級醫院，推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務(wù)，制定詳細的實(shí)施工作計劃。團隊負責人根據工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時(shí)間和內容，要在村衛生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢(xún)聯(lián)系方式和監督電話(huà)，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì )監督。
�。ǘ⿲�(shí)施健康管理
1.掌握本服務(wù)區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)
有針對性的干預措施。
2.落實(shí)好本服務(wù)區域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
�。ㄈ┮幏洞逍l生室服務(wù)
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術(shù)，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務(wù)能力。
2.督促村衛生室規范實(shí)施基本藥物制度，規范執行安全注射、消毒隔離、醫療文書(shū)、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規范和基本公共衛生服務(wù)規范，規范建立財務(wù)管理制度，規范提供新農合門(mén)診服務(wù)。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)。
東�？h白塔中心衛生院
第四健康管理團隊
工作計劃 篇5
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管。庫存實(shí)時(shí)反饋。
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。
�。�2）貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
�。�4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。
�。�5）倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。
�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)。
�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據。倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉庫管理目標實(shí)現的基礎
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)。
�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
�。�1）傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
�。�2）為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。
�。�3）解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率。
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求。
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰。入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案。
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。
工作計劃 篇6
一、指導思想:
體育教研組將進(jìn)一步樹(shù)立“健康第一”指導思想，以學(xué)校本學(xué)期工作目標為導向，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)落實(shí)三大主題與四個(gè)關(guān)鍵字，(即師德提升年、師能建設年、質(zhì)量科研年。禁、謹、情和我。)認真完成學(xué)校安排的各項工作，推動(dòng)學(xué)校體育工作有效高質(zhì)的深入開(kāi)展。
二、工作任務(wù):
加強教育教學(xué)的學(xué)習與研究，踐行師能建設年與質(zhì)量科研年。
1、常態(tài)板塊。
計劃制訂，制訂好本學(xué)期的教學(xué)計劃、課時(shí)計劃和大課間活動(dòng)內容，為課堂教學(xué)和大課間的有序進(jìn)行做好準備。
備課，以年級為單位進(jìn)一步完善學(xué)校的資源化×個(gè)性化的備課方式，開(kāi)展分工合作備課，專(zhuān)人進(jìn)行電子教案的上傳，構建學(xué)校體育教案的資源庫。其他教師參考資源庫撰寫(xiě)個(gè)性化的備課教案。學(xué)校組織人員定時(shí)或不定時(shí)地對備課情況開(kāi)展檢查督導展覽活動(dòng)。
課堂觀(guān)察，每位教師在本學(xué)期內聽(tīng)課達15節以上，主任聽(tīng)課25節以上。聽(tīng)課形式有互相約定式聽(tīng)課、學(xué)校隨堂聽(tīng)課和學(xué)校組織的聽(tīng)課相結合。聽(tīng)課需要有點(diǎn)評，8節以上A，5-8節為B,1-4節為C,聽(tīng)課少于12節不得分。
2、特色板塊。
主題構建，定期開(kāi)進(jìn)行教科研活動(dòng)，為老師提供學(xué)習交流的平臺。開(kāi)展對同一個(gè)教學(xué)內容在不同水平段中教法要求手段的研討，不斷學(xué)習新理念、新教法，教師相互聽(tīng)議評課，共同學(xué)習研討。
求真在課堂，引導教師積極參與教學(xué)研究。本學(xué)期的同課異構活動(dòng)和主題構建研討的方式學(xué)習交流和教研。
青藍工程，積極為新教師營(yíng)造一個(gè)良好的相互學(xué)習的環(huán)境。繼續推行學(xué)校的三級骨干活動(dòng)和師帶徒活動(dòng)。骨干教師本學(xué)期每人上一節示范課。師帶徒要形成計劃，有方法和階段性成果。
3、品牌板塊，以課題引領(lǐng)，加強教師的科研意識。
依托學(xué)校的課題《仁愛(ài)求真的文化與校本課程建設研究》和體育組的微型課題《體育課堂有效性的研究》，體育教師結合自身實(shí)際情況積極開(kāi)展課堂教學(xué)研究，從中尋找課堂教學(xué)規律，提高課堂教學(xué)效率和教師的教育教學(xué)水平。
愛(ài)生敬業(yè)，自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德，強化師德提升年。
自覺(jué)遵守體育教育教學(xué)法規，課上嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
加強安全防范意識，注重課堂教學(xué)安全，繼續執行上學(xué)期的按地區分塊的形式上課。低中高年級分開(kāi)按片教學(xué)，避免班級間教學(xué)的互相干擾。
對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，注重過(guò)程性評價(jià)與終極性評價(jià)的結合，平時(shí)對學(xué)生表現做好記載，及時(shí)公布考核項目與標準，調動(dòng)學(xué)生鍛煉身體的自覺(jué)性。對困難生主動(dòng)關(guān)愛(ài)，評價(jià)時(shí)適當做到過(guò)程重于結果，給他們以希望。
加強學(xué)生的體質(zhì)監視，認真做好學(xué)生體質(zhì)測試工作。
完善晨跑與大課間活動(dòng)。
做好對晨跑與大課間活動(dòng)的指導與監控，及時(shí)記載各班活動(dòng)的開(kāi)展情況，充分準備，迎接區大課間活動(dòng)的評比活動(dòng)。
加大學(xué)校體育課余訓練的力度，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)。
嚴格制定訓練計劃，團結協(xié)作搞好學(xué)校體育課余訓練。
積極做好準備，迎接 3月20日的區乒乓球比賽和5月14日的區籃球賽，群策群力，爭取在比賽中創(chuàng )造更好的運動(dòng)成績(jì)。4月份舉辦校體育節之春季校運會(huì )。
田徑訓練隊全面啟動(dòng)，為明年的區比賽提早給力。
進(jìn)一步做好《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》實(shí)施工作。
按照局要求認真完成數據的報送工作，做到部署到位，工作責任到人，把工作落實(shí)到人，專(zhuān)人負責，確保報送數據的真實(shí)性、準確性。
做好器材管理。
有標準,有計劃地配置器材、設備等，落實(shí)場(chǎng)地、器材、設備的管理制度,做到器材有借有還的制度，確保其最大的使用率和安全性。
三、本學(xué)期體育工作安排
二月份
1、根據學(xué)校工作精神制訂本學(xué)期各類(lèi)體育工作計劃。
2、田徑隊開(kāi)始訓練
3、組建學(xué)校乒乓球隊與籃球隊，并開(kāi)始訓練
4、晨跑、大課間從第二周起正�；顒�(dòng)。
5、籌備自編操的創(chuàng )編工作。
三月份
1、開(kāi)展體育組專(zhuān)題構建活動(dòng)的研討(一)。
2、體育大課間繼續推行，同時(shí)開(kāi)展好陽(yáng)光“2+1”的活動(dòng)。
3、備戰3月14日區中小學(xué)生乒乓球比賽。
4、體育晨跑、大課間繼續推行并反饋。
5、三支校隊繼續訓練，注重訓練質(zhì)量。
6、組織自編操的訓練展示工作。
7、體育教師基本功之隊列教學(xué)。
四月份
1、組織學(xué)生參加校田徑運動(dòng)會(huì )。
2、體育大課間繼續推行，同時(shí)開(kāi)展好陽(yáng)光“2+1”的活動(dòng)。
3、備戰四月中、下旬區小學(xué)生足球競賽。
4、學(xué)校教研話(huà)題研討活動(dòng):如何聽(tīng)課?
5、開(kāi)展體育組專(zhuān)題構建活動(dòng)的研討(二)。
6、迎接區大課間評比活動(dòng)和區自編操的比賽。
7、體育教師基本功之技巧教學(xué)
五月份
1、開(kāi)展體育組專(zhuān)題構建活動(dòng)的研討(三)。
2、積極開(kāi)展對學(xué)生的體質(zhì)測試工作。
3、體育大課間繼續推行，同時(shí)開(kāi)展好陽(yáng)光“2+1”的活動(dòng)。
4、備戰5月21日區籃球比賽。
5、育教師基本功之武術(shù)教學(xué)。
六月
1、認真做好對學(xué)生期末的成測試和登記工作。
2、做好器材歸類(lèi)報修添置工作
3、認真做好期末的各項成果匯總工作。
工作計劃 篇7
俗話(huà)說(shuō)新官上任三把火，我接任xxx區店長(cháng)一職，如果不能把銷(xiāo)售額提上去豈不是辜負了我們公司的栽培，下面是自己個(gè)人的工作計劃。
一、發(fā)揮集體力量
在我們店里老員工并不多，只有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(cháng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自己的崗位上做出好成績(jì)，當然如何讓他們發(fā)出自己的光，不能靠他們的自覺(jué)更要靠我的努力，對于每一個(gè)人我會(huì )安排一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎勵，沒(méi)有完成任務(wù)的當然會(huì )受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高能力，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時(shí)間來(lái)給我幫助，我不可能只靠著(zhù)自己的這點(diǎn)力量就去做好自己的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情況，有實(shí)力的當然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不知道去多談客戶(hù)，不知道去找客戶(hù)的人，我不會(huì )留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會(huì )啃公司，不能給公司創(chuàng )造任何的價(jià)值，不符合公司的要求。
二、擴展店里人數，招募新人
為了發(fā)展，我對于我們店里的人員不會(huì )只局限在老員工上面嗎，同樣還會(huì )吸納更多優(yōu)秀的新人，因為我覺(jué)得新人多才會(huì )讓我們有更多的收獲，一個(gè)店如果沒(méi)有新鮮血液的進(jìn)入就會(huì )讓我們停止不前，同樣不會(huì )讓他們有更大的動(dòng)力，畢竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來(lái)工作，找到更多的客戶(hù)，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進(jìn)，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門(mén)，讓更多的人成為我們的一員。
三、促進(jìn)新生代培養
我們店對于新人是采取一對一帶著(zhù)工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當然只要試用期結束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿(mǎn)一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績(jì)，師傅可以從中有一定的收益，當然徒弟在工作中遇到的一些問(wèn)題和困難也是需要徒弟去矯正和幫助的，既然是師傅就有責任做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門(mén)的人彼此關(guān)照，彼此幫助，留下更多的成長(cháng)空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個(gè)人都抱著(zhù)一份責任心。
同時(shí)我會(huì )負責對新人師傅的指導培養工作，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好自己的工作，同時(shí)也會(huì )對每個(gè)人做好考核保證每一個(gè)人都努力學(xué)習。
工作計劃 篇8
新學(xué)期開(kāi)始了，財務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎，財務(wù)管理制度及工作計劃是學(xué)校經(jīng)濟工作的辦事章程，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執行財務(wù)管理制度是完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件的重要保證，為進(jìn)一步加強我校管理，根據上級有關(guān)文件規定，結合我校具體情況，本學(xué)期特制定如下財務(wù)工作計劃：
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想
根據我學(xué)區的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調控,勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
二、認真抓好常規工作
財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學(xué)區校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、積極參加財會(huì )繼續教育的培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書(shū)費的工作。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
6、結合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。
7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達到普九標準。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障。
2、結合新的辦學(xué)標準，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng )造機會(huì )，走入課堂，了解現代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。
工作計劃 篇9
（一）持續抓好項目建設。
一是加強重大項目謀劃，特別是要圍繞重大工業(yè)項目進(jìn)一步拓展項目的廣度和深度，抓緊謀劃和包裝一批促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點(diǎn)項目。二是積極配合項目業(yè)主做好前期工作，加強與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，在項目建設土地、電力、資源配置、物流等方面給予充分保障，努力實(shí)現擬建的重大工業(yè)項目如期開(kāi)工。三是全力抓好新開(kāi)工和續建項目建設,確保該批項目盡快建成投產(chǎn)。四是要加快重大工業(yè)項目建設進(jìn)度。
（二）繼續抓好園區建設。
一是加大園區基礎建設投資。力爭20xx年園區基礎設施建設投資300億元，產(chǎn)業(yè)項目投入240億元，建成標準廠(chǎng)房90萬(wàn)平方米；建成園區天然氣集中供氣管道120公里，提供9.095億立方米天然氣，加氣站12座；建成開(kāi)陽(yáng)、清鎮、息烽等園區集中供水管網(wǎng)121公里。二是抓好大園區項目招商。利用央企招商、赴港招商、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商、會(huì )展招商以及全國工商聯(lián)第五次執委會(huì )等大型活動(dòng)的舉辦，全方位、立體式招商。三是強化園區配套服務(wù)保障功能，加快推進(jìn)園區建設與城鎮化建設的有機結合。
（三）抓好工業(yè)經(jīng)濟運行。
一是加強調度、保障要素，確保冬季供氣平穩運行。二是強化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)各要素的配置服務(wù)能力。積極爭取黔中經(jīng)濟區的規劃實(shí)施，按照全省統籌的原則，促進(jìn)區域內礦產(chǎn)資源等生產(chǎn)要素有效配置。三是增強把握經(jīng)濟運行走勢的能力和水平，提高指導和服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。四是加強電力協(xié)調，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。加大與供電局的工作對接，協(xié)調供電局向省電網(wǎng)公司調通局爭取更多的電力分配，組織好工業(yè)企業(yè)做好有效用電工作。
（四）大力扶持非公經(jīng)濟發(fā)展。
一是進(jìn)一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系。二是強化對民營(yíng)經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調指導。三是優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟的投融資環(huán)境，努力化解中小企業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟融資難題，為我市企業(yè)提供全方位安全快捷有效的金融服務(wù)。四是加快主要為中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)的擔保、小額貸款公司的發(fā)展，將認真調研，提出超常規的政策支持。
（五）促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式的轉變。
一是進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。繼續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構從低端轉向高端化發(fā)展。二是強化重點(diǎn)耗能企業(yè)、特別是省重點(diǎn)監控企業(yè)的節能監管，在化工、建材兩個(gè)重點(diǎn)用能行業(yè)中推進(jìn)能效水平對標達標活動(dòng)。三是建立市級資源綜合利用數據庫，鼓勵企業(yè)開(kāi)展“三廢”綜合利用，培育一批資源綜合利用龍頭企業(yè)。四是進(jìn)一步加大節能監察和淘汰落后產(chǎn)能力度，按期淘汰涉及水泥、黃磷等行業(yè)的落后產(chǎn)能。
（六）加快培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
一是積極引進(jìn)和支持適合特點(diǎn)、符合國家產(chǎn)業(yè)導向的高新技術(shù)項目落戶(hù)，實(shí)現倍增效應。二是著(zhù)力推進(jìn)科研院所、重點(diǎn)企業(yè)建立戰略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。三是全面落實(shí)國家相關(guān)扶持政策，在我市已具有一定基礎的新能源新材料、高端裝備制造、生物醫藥、節能環(huán)保等領(lǐng)域，實(shí)施一批戰略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重大專(zhuān)項，建設一批產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，培育一批創(chuàng )新能力強、具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，建設一批戰略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。
（七）大力推進(jìn)能源基礎設施建設。
一是加強電力基礎設施建設。按照“十二五”末電力負荷需求兩倍或三倍于“十一五”末的目標，強力推進(jìn)“十二五”電力基礎設施建設規劃的實(shí)施。二是切實(shí)解決煤炭供需嚴重失衡問(wèn)題。首先，提高我市煤炭供給能力；其次，加緊與兄弟州、市建立利益協(xié)調機制，保障全市發(fā)電、燃氣和其它生產(chǎn)及居民用煤需求。三是圍繞市資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快組織實(shí)施自備電廠(chǎng)建設，大力推進(jìn)煤電鋁、煤電磷、煤電鋼、煤電化等四個(gè)一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（八）大力推進(jìn)工業(yè)金融服務(wù)體系建設。
一是引導企業(yè)從資本市場(chǎng)解決資金問(wèn)題，大膽嘗試財政性工業(yè)發(fā)展資金的融資功能，打通直接融資渠道，用資本的力量推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，切實(shí)幫助企業(yè)解決投融資困難。二是整合銀行、證券、保險、私募基金、金融租賃、擔保、小貸及征信等資源，解決好中小企業(yè)融資問(wèn)題。三是充分發(fā)揮市擔保行業(yè)協(xié)會(huì )和小額貸款行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，引導組建多元化股份參與的市融資性擔保集團公司和市小額貸款集團公司，以此促進(jìn)銀行業(yè)金融創(chuàng )新。
（九）大力促進(jìn)“兩化”融合發(fā)展。
一是爭取實(shí)現“兩化”在企業(yè)、行業(yè)信息化及產(chǎn)品智能化方面實(shí)現深度融合。二是以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)為代表的衍生產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展形成規模。三是信息化基礎設施實(shí)現三個(gè)“全覆蓋”、即光纖主干網(wǎng)覆蓋全市，第三代移動(dòng)通信網(wǎng)覆蓋全市和無(wú)線(xiàn)寬帶覆蓋市區。四是有效實(shí)現黔中經(jīng)濟區區域信息資源開(kāi)發(fā)、整合和利用，建立較為完備的社會(huì )信息資源體系，逐步實(shí)現城市綜合管理數字化，公共服務(wù)數字化，積極推進(jìn)感知體系基本形成。
工作計劃 篇10
xx年是我集團上市推進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵年度。按照財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )聯(lián)合頒布的《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引要求，結合公司現有實(shí)際情況，應逐步建立、完善公司內部控制體系，規范企業(yè)內部控制行為，防范企業(yè)風(fēng)險。
第一部分：企業(yè)內部控制工作規劃方案
一、內部控制的目標定位：
一是合法合規，二是提升效率。
1、合法合規：國家法律要求，無(wú)論在書(shū)面上還是實(shí)質(zhì)上，所有適用的法律、法規均應得到遵守。
2、提升效率。業(yè)務(wù)部門(mén)花費大量的時(shí)間和精力去執行內部控制，目的是希望提升效率�！皬碗s的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，流程的問(wèn)題系統化”是在做流程控制時(shí)始終堅持的原則。
二、內部控制的工作開(kāi)展
1、建立起一個(gè)健康的內部控制文化環(huán)境
�。�1）通過(guò)建立“簡(jiǎn)單，可依賴(lài)”是公司的核心價(jià)值觀(guān)，
�。�2）保持簡(jiǎn)潔的公司文化和扁平的組織結構，沒(méi)有繁文縟節的條文約定，采用以結果為導向的高效決策方式。
�。�3）各業(yè)務(wù)部門(mén)之間互相依賴(lài)、互相支持。
2、逐步建立、完善風(fēng)險評估與控制機制
內部控制中的風(fēng)險評估過(guò)程必須判明企業(yè)完成既定目標存在的外部風(fēng)險與內部風(fēng)險，分析各種風(fēng)險的類(lèi)型和程度�？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑�(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評控制等。
3、建立起信息與溝通制度
通過(guò)建立信息與溝通制度，明確內部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，
確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內部控制有效運行。（這里所提到的信息是影響企業(yè)內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、內部監督等方面的信息。）
4、逐步建立企業(yè)內部監控的管理工作方式
部門(mén)領(lǐng)導是本部門(mén)內部控制的第一責任人，應對部門(mén)風(fēng)險內部控制工作采用“元首問(wèn)責制”。各部門(mén)內部領(lǐng)導對本部門(mén)員工的工作進(jìn)行內部監督控制，員工間因流程實(shí)行職務(wù)性?xún)炔勘O督。公司監督部門(mén)對經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行報告、評價(jià)及監督管理。集團執委會(huì )對集團各地區、部門(mén)的工作有監督、評價(jià)、督導的權利與責任。集團董事會(huì )對執委會(huì )的工作有監督、評價(jià)、督導的權利與責任。
通過(guò)建立“目標管理”考核制度，確立公司每個(gè)員工的職責與工作目標，保證公司目標與員工工作目標的一致性。
三、內部控制工作范圍
內部控制工作將涉及集團所有管理層級、涵蓋集團公司銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品延伸拓展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？砂ǎ汗局卫斫Y構、組織機構建設、投資融資管理、各項資產(chǎn)管理、會(huì )計控制、財務(wù)管理、銷(xiāo)售和維修服務(wù)管理、延伸產(chǎn)品的管理、行政管理、人力資源政策、計算機信息系統、合同擔保、對子公司的管理、重要業(yè)務(wù)事項的管控等。
四、內部控制工作的開(kāi)展及組織
1、內部控制工作開(kāi)展初步設定為兩年的內部控制基礎工作建立，三年內部控制制度的推行。
2、內部控制工作在董事會(huì )與管理層兩個(gè)組織層面推行
�。�1）董事會(huì )在內部控制中提供治理、指導和監督。是內部控制的重要要素。
�。�2）管理層的素質(zhì)和品行
管理層對董事會(huì )負責。管理層的素質(zhì)和品行直接影響企業(yè)目標及其實(shí)現的方式，它也影響著(zhù)員工們的素質(zhì)和品行以及行為準則。他直接反映了企業(yè)文化的取向。最高管理層對有效內部控制的態(tài)度和關(guān)注必須融入企業(yè)中。
�。�3）集團內控部是推行內部控制的工作功能型機構。
第二部分：xx年企業(yè)內部控制年度工作計劃
按照《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引的要求，及企業(yè)內部控制工作規
劃。xx年內控工作重心為內部控制制度基礎管理工作。
一、內控管理制度原則的宣導
1、內控管理法規制度及集團內控管理規范的討論、制訂及宣導工作計劃的制訂。
2、按照宣導計劃，組織對集團相關(guān)管理人員實(shí)行宣貫
3、對宣貫結果的跟蹤
計劃實(shí)施時(shí)間3-4月份
二、制度系統的整理
1、自查階段。各部門(mén)應于 xx 年 5 月底之前完成本系統內自查工作， 對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進(jìn)行梳理、完善，建議形成書(shū)面報告。
各地區自行組織門(mén)店按照企業(yè)內部控制基本規范和配套指引的相關(guān)規定，對各自的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，對已有的內部控制制度及其實(shí)施情況進(jìn)行全面系統的檢查、分析和梳理，將重要業(yè)務(wù)現有的政策、制度與風(fēng)險進(jìn)行對比，查找內部控制缺陷，編制風(fēng)險清單。
2、檢查階段。在集團內審委員會(huì )領(lǐng)導下，由集團內控部牽頭，將各部門(mén)相關(guān)人員及地區相關(guān)人員組成聯(lián)合工作組，對各部門(mén)制度、流程自審結果復合；按照內控工作原則，對相關(guān)制度修訂。報集團重新頒布執行。
同時(shí)，整理內部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，制定相應的內控措施，并上報內審委員會(huì )。
3、問(wèn)題披露階段。針對《企業(yè)內部控制規范》及配套文件的要求，針對相關(guān)檢察部門(mén)報告（如審計部門(mén)的審計報告，監察部門(mén)的監察報告，人力部門(mén)的處罰報告等）揭露出的問(wèn)題，查找相關(guān)制度、流程中的風(fēng)險控制點(diǎn)；對制度、流程進(jìn)行修訂、升級。
4、落實(shí)階段。制度聯(lián)合工作組，針對制度的執行情況，對執行部門(mén)的執行過(guò)程抽查并收集制度執行反饋信息。
各部門(mén)及各地區公司根據內控結論情況，進(jìn)行部門(mén)或地區公司內控制度的完善，機構、人員和崗位的調整等。
5、評估階段。針對制度執行結果及反饋信息，針對制度、流程修訂的過(guò)程，
應制度執行情況開(kāi)展評估，對改進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行持續關(guān)注。
三、xx年的預算跟蹤工作
根據集團批準的xx年度預算，按月序時(shí)跟蹤各預算單位的預算執行情況。針對預算實(shí)際情況，定期、不定期對預算執行情況按照以下情形跟蹤、評估，并出具審查跟蹤報告。
1、審查預算執行單位的控制方式。
2、審查預算執行過(guò)程中的審批過(guò)程。
3、審查預算執行中的重大差異。
4、審查預算變更的允準過(guò)程。
5、其他情形。
四、集團考核指標評估工作
1、搜集各部門(mén)考核指標及考核標準
2、對考核指標及標準與制度的銜接情況進(jìn)行評估
3、對各項考核指標間的銜接情況開(kāi)展評估
4、對評估結果整合、分析，向內審委員會(huì )報告
5、建議考核指標的調整及升級
以上為內控工作規劃及xx年工作計劃，請領(lǐng)導指正。
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