【精品】工作計劃模板集錦十篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
20xx年7月，我正式升任**園客服部主管，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是新的人生驛站。從一線(xiàn)員工不知不覺(jué)中就從事客服工作近四年，感慨頗深。雖然很多人不了解客服工作，認為它只不過(guò)是接下電話(huà)、做下記錄這些無(wú)聊的事情罷了。
其實(shí)不然，要做一位合格的、稱(chēng)職的客服人員，需具備相當的專(zhuān)業(yè)知識，掌握一定的溝通技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，這一點(diǎn)我是深有體會(huì )。盡管客服工作很平凡，但它即將在客戶(hù)的日常生活中扮演著(zhù)重要角色，而且我相信隨著(zhù)社會(huì )的逐步向高端水平的發(fā)展，勢必被多數人所看重。
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年工作即將結束，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，基本完成了這半年中各個(gè)階段的工作目標和工作計劃。項目交付以來(lái)，客服部始終貫穿著(zhù)皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強了部門(mén)內部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平。部門(mén)各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責任心得到大幅度提高。
本年度部門(mén)各項工作如下：
一、規范內部管理，增強員工責任心和主動(dòng)性
自皇庭璽園客服部成立以來(lái)，客服人員的專(zhuān)業(yè)知識參差不一：對物業(yè)管理的概念較模糊、團隊合作意識較薄弱、工作主動(dòng)性和責任心不強。針對上述問(wèn)題，本人制定了客服助理的具體職責和樣板房管理規定，明確了部門(mén)日常工作的具體要求和標準。
對其進(jìn)行了物業(yè)管理基礎的培訓，并定期進(jìn)行考核。加強與員工的溝通，了解員工的內心想法和要求，并針對不同的人員采取不同的方法激勵員工的工作積極性。目前，部門(mén)員工已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)、辦事拖拉的轉變?yōu)檩^主動(dòng)的、積極的工作狀態(tài)。
二、嚴抓客服人員的禮節禮貌，提高服務(wù)意識
客服部是服務(wù)中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部的整體工作。這半年本人制定了較全面的物業(yè)管理禮節禮貌規范，每日上崗前部門(mén)員工對著(zhù)裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢。
加強客服員語(yǔ)言、禮節、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓，部門(mén)始終貫穿“熱情、周到、微笑、細致”的服務(wù)思想，大幅度的提高了客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)。
三、圓滿(mǎn)完成皇庭璽園
從施工階段到開(kāi)盤(pán)階段的工作，我部門(mén)主要工作是協(xié)助開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售樓盤(pán)，嚴格按照開(kāi)發(fā)商制定的日常接待流程進(jìn)行操作。
四、密切配合各部門(mén)的其他工作，做到內外協(xié)調一致，并監管了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租賃事宜。
20xx年工作計劃要點(diǎn)
一、繼續加強客服人員的整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據前期物業(yè)管理不同階段制定相應的培訓計劃。
二、協(xié)助開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售樓盤(pán)，著(zhù)手準備前期物業(yè)管理的接管驗收工作和入伙工作。
三、完善客服部制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
四、密切配合各部門(mén)的其他工作，完成上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。
盡管本部門(mén)工作成績(jì)在整體上顯著(zhù)提高，但仍存在一些問(wèn)題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時(shí)間不長(cháng)，整體的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。
為了進(jìn)一步做好來(lái)年的工作，我部門(mén)全體員工將團結一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現公司目標，為公司貢獻一份綿薄之力。
工作計劃 篇2
在過(guò)去的三個(gè)月里，財務(wù)部全體人員齊心協(xié)力，完成了方格子有限責任公司20xx年的財務(wù)工作，雖一路磕磕絆絆，但財務(wù)部人員秉承著(zhù)“降低成本，工作做細，提高效率”的宗旨，努力做好各項工作。新的20xx年，財務(wù)部將繼續保持高昂的斗志，同時(shí)不斷發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運轉的前提下，將財務(wù)管理提高到一個(gè)新的層次。為此，特制定方格子有限責任公司財務(wù)部20xx年度工作計劃如下：
第一部分，總體目標
一、制度建設目標
1、財務(wù)工作符合會(huì )計法、其他相關(guān)財經(jīng)法律法規以及部門(mén)規章。
2、財務(wù)人員各司其職、各盡其能，保持高昂斗志。
3、財務(wù)違法亂紀行為為零。
二、財務(wù)工作目標
1、財務(wù)效益指標：合理安排交貨時(shí)間，提高公司資金的回款率、資金收益率；提高對應收賬款的監督核算，正確預估資金到賬時(shí)間。
2、及時(shí)提供財務(wù)預測報告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準確的依據。
三、成本控制目標
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企業(yè)成本較上一年有所降低。
2、完善成本核算方法，確保成本核算精細化。
3、合理選擇采購企業(yè)，進(jìn)一步降低采購成本。
四、資金管理目標
1、在不影響公司正常運轉前提下，適當的進(jìn)行對外投資，以提高企業(yè)投資收益率。
2、合理安排貸款利息支出以及應付賬款的給付。
第二部分，財務(wù)部各崗位目標
一、財務(wù)總監目標細化
1、依據相關(guān)法律法規以及部門(mén)規章不斷完善財務(wù)部管理制度。
2、制定財務(wù)部總體目標并按時(shí)監督財務(wù)計劃的完成程度。
3、分析制定本年度財務(wù)效益指標。
4、及時(shí)進(jìn)行申報納稅。
5、對運營(yíng)提交的各項事項進(jìn)行嚴格審批，對存在的問(wèn)題與運營(yíng)進(jìn)行溝通協(xié)商。
6、做好企業(yè)采購業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)都準確無(wú)誤。
7、隨時(shí)關(guān)注財務(wù)人員工作狀態(tài)，統籌和協(xié)調整體財務(wù)工作。
二、財務(wù)經(jīng)理目標細化
1、對企業(yè)財務(wù)運作進(jìn)行細化控制，提高企業(yè)年度財務(wù)效益指標完成率。
2、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向財務(wù)總監提出經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議。
3、對日常賬務(wù)進(jìn)行審核。
4、組織會(huì )計人員及時(shí)、準確、完整的記賬。
5、合理的進(jìn)行對外投資，以獲取投資收益，使企業(yè)投資收益率較上一年有所提高。
6、編制企業(yè)資金預算表，正確核算企業(yè)正常運轉和擴大再生產(chǎn)所的資金需求。
三、會(huì )計目標細化
1、做好企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
2、對登記的賬目進(jìn)行及時(shí)核對和清算。
3、對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，隨時(shí)掌握公司資產(chǎn)的狀況。
4、根據相關(guān)規定，實(shí)時(shí)索取采購發(fā)票以及開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，并通知財務(wù)總監進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。
5、根據相關(guān)規定，正確填制成本計算表、工資薪酬費用分配表、制造費用分配表以及其他相關(guān)表格。
6、及時(shí)填制納稅申報表并提交財務(wù)總監審批。
7、協(xié)助其他財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。
四、出納目標細化
1、根據公司相關(guān)規定及需求，及時(shí)進(jìn)行現金的提取，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
2、完成現金以及銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。
3、對發(fā)生的收、付等業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
4、根據公司相關(guān)規定，進(jìn)行公司財務(wù)報銷(xiāo)工作。
5、根據財務(wù)經(jīng)理的審批單，及時(shí)的進(jìn)行銀行支付以及現金支付相關(guān)款項。
6、做好企業(yè)其他業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，保證每一筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
五、運營(yíng)目標細化
1、庫存清點(diǎn)、核對，保證各項庫存準確無(wú)誤，賬實(shí)相符。
2、保證入庫原材料及時(shí)性以及準確性。
3、嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)的數量采購原材料，控制每次采購成本。
4、對于生產(chǎn)環(huán)節的半成品數量和完工程度進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，及時(shí)與銷(xiāo)售訂單進(jìn)行核對。
5、分析庫存數據，保證適當的庫存量，節約倉儲費用。
6、對供應商公司情況進(jìn)行分析，做好小規模納稅人與一般納稅人原材料價(jià)格的對比，控制原材料采購成本。
7、及時(shí)獲取適量訂單，分析對方公司情況，以便于及時(shí)收到貨款和防止壞賬的發(fā)生。
在新的一年里，財務(wù)部全體人員將以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤為前提，以全面提高財務(wù)工作效率為目標，以會(huì )計業(yè)務(wù)準確核算為基礎，齊心協(xié)力，完成公司制定的各項目標。
工作計劃 篇3
回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工作內容。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，貨物出貨計
劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢。
20xx年存在的主要問(wèn)題：
1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。
�、�、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；
�、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫20xx度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。
2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。
3、16年確保全年無(wú)重大責任事故。
4、16年的呆滯品降低20%（通過(guò)與公司的呆滯品處理小組一起）。
5、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。
6、貨物完好率100%。
二、倉庫20xx年具體工作內容
1、建立有效溝通規范執行標準。要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，做到了帳物一致。
3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
5、對倉庫的整體規劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調整；認真做好倉庫的整體規劃，對物料按區分類(lèi)擺放。
6、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。
8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
9、 加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。
11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
四、工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
8、細化庫存數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
工作計劃 篇4
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，在新的一年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；掌握實(shí)情；加強管理；改進(jìn)業(yè)務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路，新方法，促使工作再上一個(gè)臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。20xx年工作目標：
1、著(zhù)眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jì)?yōu)榻衲甑闹匦�，抓緊，抓好，抓實(shí)，抓出實(shí)效，以百倍的努力，交一份滿(mǎn)意的答卷。
2、加強宣傳，外樹(shù)形象
�。�1）印發(fā)簡(jiǎn)介資料，介紹我院技術(shù)力量，設備，就醫環(huán)境，就醫流程等方便群眾就醫。
�。�2）印發(fā)常見(jiàn)病有關(guān)資料，宣傳科普知識。
�。�3）制作《健康體檢》手冊，方便群眾采要。
3、加強學(xué)習，增加業(yè)務(wù)修養，提高知識內涵。
利用我院優(yōu)勢開(kāi)展中醫藥預防保健服務(wù)，為健康，亞健康和病人開(kāi)展中醫體質(zhì)辨識，并根據健康查體情況，提出個(gè)性化的中醫藥健康保健方案，給予中醫藥預防保健指導。
4、進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。
5、加強管理，合理安排，為方便參檢人員，醫院在多處設置標志。
如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，切實(shí)提高服務(wù)水平。每天早上提前半小時(shí)開(kāi)始體檢工作，避開(kāi)體檢人員與門(mén)診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時(shí)間，保證工作有序進(jìn)行。
6、醫院將免費為參檢人員提供營(yíng)養早餐，給做完化驗的參檢人員及時(shí)補充營(yíng)養。
體檢中心設置專(zhuān)門(mén)的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時(shí)匯總，反饋到個(gè)人，并針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案，便于今后查詢(xún)。
20xx年是充滿(mǎn)生機的一年，也是自我挑戰的一年。09年成績(jì)的取得離不開(kāi)醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本科室的問(wèn)題，我們將努力改正過(guò)去一年的不足，取長(cháng)補短，努力提高工作服務(wù)水平，大力構建和諧醫患關(guān)系，把新一年的工作做到最好。
工作計劃 篇5
作為一名教師，擔負著(zhù)教書(shū)育人的重任，應該在成長(cháng)的歷程中，為自己規劃未來(lái)，我相信“勤能補拙”，我希望自己能成為一個(gè)勤奮的學(xué)習者、研究者、實(shí)踐者。如何盡快的走向成熟，成為一名合格的人民教師，使自己在進(jìn)行教育事業(yè)時(shí)有一個(gè)明確的方向來(lái)前進(jìn)和發(fā)展，是擺在我面前的一個(gè)巨大任務(wù)。特做分析計劃如下：
優(yōu)勢分析：
1)熱衷教師職業(yè)，熱愛(ài)思品教學(xué)，有較強的責任感和進(jìn)取心。
2)能靜下心，積極地閱讀一些教學(xué)的相關(guān)雜志，關(guān)注最新的課改動(dòng)態(tài)。
3)謙虛好學(xué)，能自覺(jué)接受新事物、新觀(guān)點(diǎn)。
4)通過(guò)20xx年課堂教學(xué)實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗，能夠勝任初中各階段教學(xué)工作。
不足之處：
1)十幾年來(lái)，我的教學(xué)工作一直以來(lái)缺乏規劃，缺乏自己的研究，缺乏自己的目的性和研究性。
2)缺乏系統的理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)的培訓，在理論學(xué)習和教科研方面發(fā)展得不夠，沒(méi)有很好地把實(shí)際教學(xué)和科研有機地結合在一起，在科研型教師的路上步子邁得還較慢。
3)在學(xué)科教學(xué)中，很大程度依賴(lài)于教材，缺乏自己對于文本的深入解讀，自己的教學(xué)缺乏創(chuàng )新和研究，對于教材開(kāi)發(fā)的力度不夠，沒(méi)有很好的使用教材、超越教材，整理、積累、反思方面有待加強。
4)自己的職業(yè)道德和職業(yè)修養方面，自己平日的課堂教學(xué)缺乏親和力，與學(xué)生的接觸太少，沒(méi)有深入走進(jìn)學(xué)生，了解學(xué)生的內心世界，不了解學(xué)生的發(fā)展需要、成長(cháng)需要，需要完善自己的教師形象，做學(xué)生喜歡的好老師。
一年目標
為了更好地實(shí)現專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)，我將立足崗位，以學(xué)校大局和學(xué)生的發(fā)展為重，認真踏實(shí)工作。
二年目標
我計劃通過(guò)二年的時(shí)間，達到有對教育理想的執著(zhù)追求，有先進(jìn)的教育思想和教育理念，有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，有較高科研工作能力，專(zhuān)項特長(cháng)突出，學(xué)生、家長(cháng)滿(mǎn)意的教師。做到以下幾個(gè)方面：
(1) 真正關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，把自己教師的愛(ài)平等的給予每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長(cháng)過(guò)程，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生思品素養的提高，讓自己真正成為學(xué)生喜歡的老師，走進(jìn)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生能力的提高，為學(xué)生以后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(2)認真備好每一節課，使自己的語(yǔ)文課堂教學(xué)成為接近學(xué)生，超越教材的課堂教學(xué)，研究教材，立足于學(xué)生的角度研究教學(xué)，備出高質(zhì)量的課，同時(shí)上出精彩的語(yǔ)文課。
(3) 研究教學(xué)，對于自己的教學(xué)行為進(jìn)行分析，寫(xiě)好自己的教學(xué)總結和反思，對于自己的教學(xué)中的得與失進(jìn)行充分的研究，探尋適合自己教學(xué)風(fēng)格，記錄自己和學(xué)生成長(cháng)的足跡，形成自己的教育教學(xué)研究，做一名研究型、發(fā)展型教師。
(4) 勤于研究，勇于實(shí)踐，在自己的教學(xué)工作中，多學(xué)別人之長(cháng)，多讀書(shū)，把自己的所學(xué)應用于實(shí)踐，提高自己教育教學(xué)的深度和廣度，使自己的思品教學(xué)既有工具性又閃耀人文的光輝。
(5)練好過(guò)硬的基本功，豐富自己的教育機智，同時(shí)注重自己的修養和教態(tài)。吸收他人修養中的元素，使自己的修養更加立體。樹(shù)立自己的職業(yè)理想，并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。
三年目標
1、轉變教師角色，樹(shù)立服務(wù)不同種類(lèi)學(xué)生意識
專(zhuān)業(yè)工作是為人類(lèi)謀求福利的社會(huì )公益事業(yè)。教師這一職業(yè)必須以教育為旨，促進(jìn)人的全面發(fā)展，我以為只有樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的意識，才能確立學(xué)生的主體地位，把課堂和學(xué)習真正完整地還給學(xué)生。特別是針對新的招生況，我們如何面對。教學(xué)中我將通過(guò)不斷反思、盤(pán)點(diǎn)等一系列內省性活動(dòng)來(lái)完善自己的角色行為，獲得創(chuàng )新和超越的活力。
2、實(shí)施行動(dòng)研究，深刻領(lǐng)會(huì )課程理念
專(zhuān)業(yè)理論研究要和實(shí)際工作相結合。因此，我將立足于新課程課堂教學(xué)，力爭每年進(jìn)行一項行動(dòng)研究，以提高自己的專(zhuān)業(yè)理論素養和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。
3、明確專(zhuān)業(yè)研修方向，建設專(zhuān)業(yè)發(fā)展強勢領(lǐng)域
學(xué)會(huì )與同伴合作，向更多的前輩、專(zhuān)家、同行學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)視野更寬廣，進(jìn)而來(lái)擴充自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐內涵，形成自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域。
4、加強理論學(xué)習，加快專(zhuān)業(yè)成長(cháng)步伐
理論是實(shí)踐的向導，是專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基礎。近三年，我計劃每年讀3-4本教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)，不斷完善自身的知識結構。
個(gè)人成長(cháng)措施：
1、讀書(shū)——開(kāi)拓自己的視野
讀書(shū)的過(guò)程便是一個(gè)人成長(cháng)的過(guò)程，書(shū)籍是教師的精神家園，只有愛(ài)讀書(shū)的教師，才會(huì )從自己的書(shū)籍中汲取力量，豐富自己，使自己“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，因此在以后的教學(xué)中，我要不斷充實(shí)自己的理論，讀書(shū)看報，廣泛涉獵教育學(xué)、心理學(xué)思品教學(xué)理論書(shū)籍，知道最前沿的語(yǔ)文理論研究，了解當今思品教學(xué)的發(fā)展，使自己充分與時(shí)代接軌。同時(shí)在平日的生活中，為了真正實(shí)現大思品教學(xué)觀(guān)念，我要充分開(kāi)拓自己的視野，真正實(shí)現自己知識的積累，使自己知識的量和面大幅度拓展，深入了解教材之外的思品世界。
2、反思——教師成長(cháng)的必經(jīng)之路。
以前的教學(xué)中，我是相對懶惰的，對于自己教學(xué)中的很多問(wèn)題、認識、困惑經(jīng)常是一帶而過(guò)，以后的教學(xué)我要充分走近學(xué)生，了解他們的世界，聽(tīng)他們對于我教學(xué)中可取與不可取的認識，及時(shí)總結自己教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歸納成與敗的原因，并做好詳細的記錄。把寫(xiě)教學(xué)反思充分堅持下來(lái)，避免一曝十寒，養成習慣，形成規律，提高自己的理論水平，對于教學(xué)中，自己不懂的地方，經(jīng)常去詢(xún)問(wèn)同事、專(zhuān)家，養成查閱資料的好習慣。真正反思自己，在反思中成長(cháng)自己，切實(shí)提高自己的教育教學(xué)水平。
3、課堂——教師成長(cháng)的舞臺。
努力向專(zhuān)家、名師、優(yōu)秀教師學(xué)習，在教育教學(xué)實(shí)踐中，使自己的教學(xué)方式，方法以及手段有更大的發(fā)展，在自己的教學(xué)中努力改變平庸的課堂教學(xué)模式，構建主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與、主動(dòng)發(fā)展的教學(xué)模式，認真對待自己的每一堂課，每堂課爭取至少有一個(gè)亮點(diǎn)，完成從一名合格教師向學(xué)者型教師的轉變，取他人之長(cháng)，補自己之短。同時(shí)積極借助書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習他人優(yōu)秀的教學(xué)案例，課堂實(shí)錄，課堂教學(xué)的視頻，向名師靠近，學(xué)習他們教材解讀的智慧，學(xué)習他們對于課堂教學(xué)的把握，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事要躬行，積極把自己的所學(xué)應用于實(shí)踐，使自己對于教學(xué)的認識，不僅停留在理論的角度，還要更多的實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中認識自己，了解自己，多請同事、教研員、領(lǐng)導指導自己的教學(xué)，詢(xún)問(wèn)學(xué)生自己教學(xué)的不足和改進(jìn)之處，使自己的課堂教學(xué)更上一個(gè)新的高度，有更多的精彩解讀。
4、研究——不斷提升自己
以前的教學(xué)中，我對于自己的教學(xué)缺乏研究，20xx年的教學(xué)以一種自發(fā)隨波逐流的方式前進(jìn)，學(xué)習了很多新的知識與理論，也忘記了更多的知識和理論，我曾想自己多年的教學(xué)留下了多少足跡，以前自己不能解決的問(wèn)題，現在依然感覺(jué)棘手，以前自己不能深入解讀的古詩(shī)類(lèi)文體，如今自己依然覺(jué)得很難。自己的教案上留下的更多的是教案的模仿。因此以后的教學(xué)中，我要不斷研究，從一個(gè)教材的“擴音器”，到能真正有自己視角研究自己的教學(xué)，在學(xué)習他人的長(cháng)處中，更多的學(xué)會(huì )能夠做到學(xué)以致用，學(xué)會(huì )合理的消化，與時(shí)代接軌自己的教育思想，研究自己教學(xué)行為，分析自己課堂中學(xué)生的表現，記錄自己教學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，閱讀自己專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的同時(shí)，記錄形成自己教育觀(guān)點(diǎn)。有自己對于教學(xué)教育的認識與體驗。
5、修養——豐富自己，做好自己
“學(xué)高為師，身正為范”。教育最重要的是育人，在教書(shū)時(shí)育人，在育人中教書(shū)，而且要有一套藝術(shù)，在“潤物細無(wú)聲”中讓學(xué)生受到潛移默化，這樣的老師才會(huì )受到學(xué)生的歡迎，關(guān)心和熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)孩子的點(diǎn)滴成長(cháng)，盡自己最大的努力滿(mǎn)足孩子發(fā)展的需求，樹(shù)立起“一切為孩子”的崇高思想。并在日常生活中時(shí)刻提醒自己，加強自身修養，以身作則，用心努力，形成自己良好的個(gè)性修養，有堅持、有毅力，有愛(ài)心，真心真誠對待自己的學(xué)生，用心成長(cháng)自己的工作。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。做一名與時(shí)俱進(jìn)的好老師，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好自己，完善自己的知識修養、理論修養、人格修養，做一名學(xué)生喜歡、家長(cháng)滿(mǎn)意的合格老師。
工作計劃 篇6
一、指導思想
結合本校德育工作體系，以學(xué)生自我發(fā)展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強班級德育工作的實(shí)效性。
二、工作目標
1、建立完善的管理制度。班級里實(shí)行崗位責任制。培養崗位意識，培養崗位先進(jìn)分子，形成班級集體核心；形成正確的集體輿論；形成集體紀律；做好個(gè)別教育工作。
2、狠抓學(xué)生的學(xué)習，促使良好學(xué)習氛圍的逐步形成。抓好學(xué)生學(xué)習的各類(lèi)習慣培養。為了讓學(xué)生在學(xué)習上充分地展開(kāi)競爭，提高自我學(xué)習的能動(dòng)性，開(kāi)展相應競賽活動(dòng)激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習積極性。
3、重視主題班會(huì )和各種活動(dòng)的開(kāi)展，培養學(xué)生團結協(xié)作的精神。用活動(dòng)來(lái)達到教育的目的，增強班級凝聚力，要開(kāi)展好主題班會(huì )。
4、保持良好的衛生習慣。班級衛生實(shí)行責任到位制，每天小結進(jìn)行獎懲。個(gè)人衛生實(shí)行監督。
5、定期進(jìn)行安全教育。利用早讀、談話(huà)課等形式，開(kāi)展安全教育。在平時(shí)多深入了解學(xué)生，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，鏟除隱患，確保學(xué)生安全。
6、加強與家長(cháng)的聯(lián)系。學(xué)校的工作離不開(kāi)家長(cháng)的支持，課外讀書(shū)活動(dòng)等這些都需要家長(cháng)的支持。只有取得了家長(cháng)的信任，我們班主任的各項工作才能順利開(kāi)展。
三、學(xué)情分析
我們班共有學(xué)生x人，其中男生x人，女生x人。他們個(gè)個(gè)聰明可愛(ài)，由于年齡小，學(xué)生不能按照一日行為規范來(lái)做，自覺(jué)性還有待提高，尤其是男孩子在這方面的養成習慣做的還不夠。在學(xué)習方面作業(yè)能認真完成，有少數學(xué)生沒(méi)有很好的學(xué)習習慣。對于學(xué)生衛生習慣的養成還需要老師常說(shuō)，也要經(jīng)常檢查。
四、主要工作與具體措施
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1、勞動(dòng)崗位制：每個(gè)同學(xué)分配勞動(dòng)小崗位，一星期評一次，如果做得好，評上優(yōu)秀崗位服務(wù)員，獎勵一個(gè)小海豚或積分卡。
2、晨午讀管理制：在小管家的帶領(lǐng)下讀書(shū)，做到書(shū)聲朗朗。
3、學(xué)生請假制：不遲到，不早退、不曠課，因病因事不能到校要及時(shí)向班主任請假。
4、課堂守紀制：上課專(zhuān)心聽(tīng)講，勤于思考，見(jiàn)到垃圾主動(dòng)拾起。認真獨立按時(shí)完成作業(yè)，禁止抄襲作業(yè)。
5、行規獎罰制：以班級陣地布置為主，結合平日的小海豚獎?wù)�，�?0個(gè)為兌換制度，換得積分卡。
6、圖書(shū)借閱制度：從10月開(kāi)始建立班級圖書(shū)角，只在午間向全班同學(xué)開(kāi)放。借書(shū)要通過(guò)管理員，進(jìn)行編號登記，不能擅自拿書(shū)，或把書(shū)帶到家里。2周換一次書(shū)。
7、行規反饋制：每周進(jìn)行一次的班級行為規范的階段小結。用班會(huì )、晨會(huì )進(jìn)行常規教育，抓好紀律、禮貌、勞動(dòng)、學(xué)習等方面的常規，使行為規范訓練經(jīng)�；�、規范化。用班會(huì )、晨會(huì )進(jìn)行常規教育，抓好紀律、禮貌、勞動(dòng)、學(xué)習等方面的常規，使行為規范訓練經(jīng)�；�、規范化。。
�。ǘ⿻�(shū)香班級
1、學(xué)拼音階段計劃采用聽(tīng)老師讀的方法。學(xué)生認識的字雖然少，但并不能阻礙學(xué)生通過(guò)聽(tīng)故事來(lái)展開(kāi)豐富的想像，獲得珍貴情感體驗，感受語(yǔ)言的優(yōu)美。所以，每天利用中午時(shí)間，老師選取一些比較適合學(xué)生口味的小故事、童話(huà)等等，繪聲繪色地讀給學(xué)生聽(tīng)，從而吸引學(xué)生，帶領(lǐng)他們提前進(jìn)入書(shū)的殿堂，暢游書(shū)中神奇的世界。在學(xué)生傾聽(tīng)的同時(shí)，感受老師語(yǔ)音語(yǔ)調、停頓等朗讀的技巧，并幫助學(xué)生積累語(yǔ)感。這一階段的時(shí)間安排與內容也可能隨著(zhù)的教學(xué)的開(kāi)展，適當調整。如：在學(xué)拼音階段，發(fā)現個(gè)別學(xué)生拼音能夠提前掌握，并樂(lè )于讀書(shū)，就完全可以為他們一些適合的書(shū)籍，提前進(jìn)行閱讀。
2、學(xué)課文階段，首先精選閱讀讀物。學(xué)生已經(jīng)掌握了讀書(shū)的金鑰匙漢語(yǔ)拼音，就可以放手讓學(xué)生自己去讀了。一年級學(xué)生注意力堅持時(shí)間短，喜歡故事性強的讀物，針對這一特點(diǎn)，以繪本讀物為主，進(jìn)行閱讀。其次，設立讀書(shū)角，營(yíng)造讀書(shū)氛圍。除向學(xué)校借一部份圖書(shū)以外，班內積極發(fā)動(dòng)學(xué)生把自己的藏書(shū)拿出來(lái)共享，把死書(shū)變成活書(shū)，班級藏書(shū)人均不少于二冊。除班級內的交流，還可安排同年級，同學(xué)段之間的書(shū)籍互動(dòng)。
3、實(shí)施多種影響，營(yíng)造讀書(shū)氛圍。在學(xué)習伙伴間形成課外閱讀的氛圍，讓閱讀成為像游戲一樣的童年生活；教師帶頭讀書(shū)，家長(cháng)也參與其中，依靠榜樣的力量驅動(dòng)。
4、開(kāi)展多樣活動(dòng)，激發(fā)讀書(shū)熱情。舉辦月月書(shū)會(huì )。每個(gè)月都舉行一次主題閱讀活動(dòng)，班級內學(xué)生共讀一本書(shū)，并圍繞這本書(shū)展開(kāi)一系列活動(dòng)。如：評選心目中的偶象（主人公）、我想對他（她）說(shuō)，學(xué)生應該有自己的選擇，既有共性閱讀，又兼顧個(gè)性差異。
5、提供全面保障，鞏固讀書(shū)成果。保證時(shí)間，每天二十分。每天午間樂(lè )的十五分鐘，是學(xué)生的自由讀書(shū)時(shí)間，教師可在室內播放輕音樂(lè )，讓學(xué)生在書(shū)海中徜徉。每周課表上每周都安排了一節課外閱讀指導課，教師要充分發(fā)揮這節的功效，讓學(xué)生從中真正收益。每周兩次晨誦。教師預先確定好內容，利用兩天的晨讀進(jìn)行指導、朗誦，讓詩(shī)歌與黎明共舞。每天開(kāi)放班級圖書(shū)館。教師值班，學(xué)生值日，方便學(xué)生閱讀和借書(shū)。
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1、我是小管家———整理書(shū)包
書(shū)本和文具都是我們的好朋友，是我們學(xué)習、獲取知識的好幫手，學(xué)習過(guò)程中應該愛(ài)惜書(shū)本和文具。為了培養學(xué)生愛(ài)護書(shū)籍和文具，我特地開(kāi)展了以“我是小管家”的主題班會(huì )。
2、排路隊回家
放學(xué)了，孩子們高興的背著(zhù)書(shū)包，這時(shí)他們很難抑制住自己內心的歡喜。所以要他們很安靜地列隊走，是一個(gè)比較困難的事。針對孩子們的這種心理與現象，在品德課上我開(kāi)展了“我最棒”的主題活動(dòng)。旨在讓孩子們養成良好的團隊精神。首先，我通過(guò)播放一段其他小朋友整齊列隊回家的影片，告訴孩子們列隊的重要性。然后，利用孩子們的好奇心，我采取的措施是：告訴孩子們田徑場(chǎng)上的線(xiàn)就是一座獨木橋，告訴他們只有安靜地，專(zhuān)心地走在橋上，才能不掉到水里了。通過(guò)將孩子們帶到室外，不斷地模擬怎么排路隊，并且用相機拍下孩子們走路隊時(shí)的相片，播放給孩子們看。讓他們自己發(fā)現問(wèn)題，并且自己及時(shí)地改正問(wèn)題。
3、整理書(shū)桌
首先，我讓小朋友都觀(guān)察了自己的課桌，并且講一講他們對于課桌的看法。
其次，我與孩子們一起尋找課桌存在的一些問(wèn)題，并且與他們一起尋找解決的方法。強調課桌對于我們的重要性與我們應該如何愛(ài)護我們的課桌。
最后，我讓孩子們一起動(dòng)手整理課桌，并且評選出整理得最干凈的小朋友為“我最美”的文明天使。
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1、心理課輔導。每個(gè)月的最后一周班主任教師利用班會(huì )課根據本班具體情況開(kāi)展心理活動(dòng)課。
2、辦好“心靈信箱”，以便個(gè)別學(xué)生羞于啟齒，可以利用寫(xiě)信的方式和學(xué)校的心理老師進(jìn)行溝通、預約咨詢(xún)，一般的問(wèn)題由心理老師轉交班主任回復，特殊的由心理輔導老師進(jìn)行個(gè)別咨詢(xún)。
3、指導家庭進(jìn)行心理健康教育。
�。ㄎ澹⿲W(xué)困生轉化
1、動(dòng)之以情，消除戒備心理消除戒備心理的唯一途徑，是教師對學(xué)困生要愛(ài)得真，愛(ài)得深，將嚴格要求滲透在愛(ài)之中。當學(xué)生體驗到老師對自己的一片愛(ài)心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì )變得“親其師而信其道”。
2、尊重信任，喚起自尊心自尊心是人的自我意識的重要標志之一，是進(jìn)步的動(dòng)力之一。教師應當尊重、信任學(xué)困生，喚起他們的自尊心，培植自信心。
工作計劃 篇7
一、 指導思想：
弈林棋社在學(xué)�！俺绲律心� 博學(xué)樂(lè )業(yè)”的校訓指導下，在學(xué)�！耙苑⻊�(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，走產(chǎn)學(xué)研結合的發(fā)展道路”為辦學(xué)方針的前提下，本社團力爭為學(xué)生的多方面發(fā)展提供一個(gè)舞臺，在社團內開(kāi)展各種棋類(lèi)活動(dòng)，豐富全校同學(xué)的課余生活，同時(shí)在智力上得到相應的鍛煉，這有利于學(xué)生的長(cháng)期成長(cháng)。
二、工作概要:
1 每周進(jìn)行社內學(xué)習活動(dòng)
2 期中進(jìn)行棋藝比賽
3 進(jìn)行社內招新會(huì )議,計劃招新
4 招新后,進(jìn)行社的動(dòng)員大會(huì )
5 期末前兩周進(jìn)行的總結大會(huì )
三、每周工作具體內容
一、每周社內活動(dòng)：每周二、周四下午在社內活動(dòng)的教室，進(jìn)行棋藝交流（要求每個(gè)社員最少每個(gè)星期參加一次）。內容是象棋、五子棋、軍棋等各棋類(lèi)棋譜的看法，基本殺法，以及布局，中局，殘局統一化等等。要求每個(gè)社員都要參加，有條件，有興趣的社員可利用周六，日在網(wǎng)上進(jìn)行對戰，提高棋力。
二、期中,進(jìn)行棋藝比賽(圍棋 , 象棋 , 五子棋 , 跳棋 , 軍棋)看一下這一個(gè)學(xué)期里我校學(xué)生棋藝的情況 ,當然我們會(huì )做出學(xué)分和獎品,給予獎勵，并向全校公布表?yè)P。
三、在x月x中旬這段時(shí)期里，社內各理事/干事開(kāi)會(huì )，商議招新，分別出策劃書(shū)、海報/傳單。招新條件（最重要有濃厚的興趣，以免日后社內活動(dòng)過(guò)于沉悶）。
四、xx月下旬，進(jìn)行全社新舊社員動(dòng)員大會(huì )，讓各社員互相有初步的了解，選出社各部門(mén)新的干事。對新的社員說(shuō)明要求/目標等等，購買(mǎi)一些棋類(lèi)等
五、期末前兩周時(shí),進(jìn)行社內總結大會(huì ),各部門(mén)部長(cháng)概要說(shuō)明一下各部門(mén)的情況,各社員也可以積極發(fā)言,說(shuō)一下這一學(xué)期來(lái)的感想，完成工作總結.
工作計劃 篇8
麗光所有員工面臨著(zhù)對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行梳理的一個(gè)最好時(shí)機。明確自己的位置，對自己在企業(yè)所展示的角色，并且明白自己的角色轉換。隨時(shí)提升自己的'能力和在組織的重要性，形成對公司保障有力，招之能應，來(lái)之能戰的良好局面。
在熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，熱愛(ài)公司和同事中找到支撐點(diǎn)。對公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難題。充分發(fā)揮自己的聰明才智，認真履行自己的人生使命，靠業(yè)績(jì)和工作結果來(lái)實(shí)現自我的人生價(jià)值。
在員工對自己的職業(yè)生涯并不明確的情況下，公司幫助每個(gè)人規劃職業(yè)通道。幫助每位員工開(kāi)始清晰化的針對個(gè)人人生目標，和組織目標的協(xié)同性。在公司目標和個(gè)人實(shí)現上，為每個(gè)人的人生價(jià)值最大化，潛能發(fā)揮極致化，智慧挖掘深度化來(lái)激活更多員工在麗光的平臺上實(shí)現人生夢(mèng)想。
公司是每一位員工實(shí)現人生精彩和事業(yè)成長(cháng)的大舞臺。并且對每一個(gè)員工負責，保障來(lái)到麗光一天，就不能虛度一天。必須保障每個(gè)人，每天都有成長(cháng)，每天都有總結，每天都有新的突破。公司非常關(guān)心員工的成長(cháng)，對員工的人生發(fā)展關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始不斷的注入嶄新的觀(guān)念。組織的成長(cháng)需要每個(gè)人貢獻自己的所能，來(lái)到麗光的平臺上敬業(yè)愛(ài)企，奉獻出自我所有的智慧。從而獲得公司的認可，得到晉升，實(shí)現物質(zhì)上和精神上的雙向豐收。
明確價(jià)值觀(guān)，明晰自我從事實(shí)業(yè)的價(jià)值。讓每一位員工明白為自己的未來(lái)而打拼，并非為公司，為老板而工作。為了提升自己的能力，實(shí)戰自我才華，讓自己的只會(huì )不斷成長(cháng)而工作。發(fā)揮自己的聰明才智，在正確的價(jià)值觀(guān)和收入哲學(xué)中，與公司共贏(yíng)找到平衡點(diǎn)。
在職業(yè)生涯和個(gè)人修養的提升中，公司從提升員工的工作技能和激勵優(yōu)異者。企業(yè)規劃有戰略，從清晰的展開(kāi)公司的路線(xiàn)圖，到每個(gè)人人生道路的規劃圖。讓每位員工梳理自己的優(yōu)勢，讓每個(gè)人只發(fā)揮優(yōu)勢，自己給自己做規劃并且根據公司的規劃來(lái)達成人生理想。公司給員工做規劃，把員工晉升表，績(jì)效考核表，管理人員的評價(jià)表三張表格做一個(gè)有效的考評基礎。給每一位員工一個(gè)生涯規劃的通道，根據員工的特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)勢為員工鋪設一條實(shí)現他人生圓滿(mǎn)的通道。每位員工都有一個(gè)通道，公司分為五條線(xiàn)，一業(yè)務(wù)線(xiàn)，二管理線(xiàn)，三技術(shù)線(xiàn)，行政路線(xiàn)圖，生產(chǎn)路線(xiàn)圖。比如業(yè)務(wù)線(xiàn)的晉升路線(xiàn)圖，從見(jiàn)習業(yè)務(wù)，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監，總監，代總經(jīng)理，執行總經(jīng)理，總經(jīng)理，再到董事會(huì )。從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理需要的路線(xiàn)圖，必須經(jīng)過(guò)層層考核，對業(yè)績(jì)和綜合素質(zhì)，如品行，勝任力和管理能力，規劃能力，策劃能力，培訓能力，培養人才梯隊建設的各項標準上清晰化。
對于組織的發(fā)展，對于生涯規劃非常詳細的對于每個(gè)路線(xiàn)圖進(jìn)行明確指令。比如在技術(shù)線(xiàn)，員工的晉升見(jiàn)習技術(shù)員有可能升到組長(cháng)，技術(shù)員，再升到工程師，高級再升到專(zhuān)家，升到董事會(huì )。技術(shù)線(xiàn)跟其他線(xiàn)路圖是不同的。技術(shù)專(zhuān)注于技術(shù)，并不要求技術(shù)抓好管理。對于績(jì)優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒(méi)有管理能力，只能晉升到資深五星級員工。有些員工個(gè)人能力強，沒(méi)有管理能力，也沒(méi)有培養人的能力，只能作為員工的晉升條件來(lái)特別設置明星員工的稱(chēng)謂。
對于公司盡量不要用超過(guò)五個(gè)以上的職系，易細不易粗，員工適合什么就畫(huà)到公司對員工的規劃圖。把員工的規劃圖放在墻上，讓員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因為不知道自己的未來(lái)，因看不到希望人生變得消極。
每個(gè)員工需要目標和每個(gè)崗位都要不斷刷新目標，每個(gè)崗位每天必須寫(xiě)工作計劃，每個(gè)人每天必須有新目標。員工必須有清晰的目標，主管必須把自己的目標寫(xiě)出來(lái)貼到墻上給員工看，讓更多人監督上級的行為和工作表現。在公司的目標分解，把公司規劃和個(gè)人規劃，從目標責任制上開(kāi)始以業(yè)績(jì)?yōu)閷蛎鞔_考核目標。對每個(gè)崗位更加明確的分析和落實(shí)到每個(gè)崗位的責任。
對組織的規劃，每名員工的規劃和目標責任制的落實(shí)，每個(gè)人頭上必須與責任掛鉤。從公司的規劃，為提升行業(yè)品牌和推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，公司已經(jīng)規劃了麗光城市標識導向學(xué)院。從行業(yè)的高度不斷提升公司的競爭力，從標識導向學(xué)院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場(chǎng)的規劃，再到公司生產(chǎn)標準化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)高端化的發(fā)展方向。
公司不斷地對自我提升做好了各項準備，在戰略的規劃和員工的發(fā)展息息相關(guān)。要求每一位員工加快進(jìn)步的速度，盡快適應公司的新要求，新變化，對于公司即將推出的晉升機制，PK機制，退出機制等等系列。讓公司充滿(mǎn)活力，必須在一個(gè)能上能下的機制中，讓員工可以充分發(fā)揮積極性。晉升的標準完全取決于業(yè)績(jì)，管理能力，培養人的能力。簡(jiǎn)單說(shuō)，選擇做一個(gè)好員工，還是一個(gè)好領(lǐng)導，對于每位員工的發(fā)展路線(xiàn)圖來(lái)說(shuō)必須個(gè)人明確。
晉升的條件必須根據公司的規劃進(jìn)行運轉，對公司的規劃從生產(chǎn)上分為五級。為每位員工規劃，給員工提供路線(xiàn)圖。根據員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢來(lái)規劃員工的發(fā)展路線(xiàn)，畫(huà)出員工的路線(xiàn)規劃圖。從行政路線(xiàn)，管理路線(xiàn)，業(yè)務(wù)路線(xiàn)中分離出領(lǐng)導晉升線(xiàn)，員工晉升線(xiàn)。特別強調有些員工不適合抓管理，必須為他規劃明星職系規劃圖。如資深工程師，資深專(zhuān)家，五星級專(zhuān)家，五星級業(yè)務(wù)員，五星級行政專(zhuān)員等等。根據人的能力和優(yōu)勢來(lái)科學(xué)晉升。讓每位員工在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的能力。
在晉升制度的規劃上，從選拔人才到推行管理制度。對管理人員實(shí)施接班人機制，一個(gè)優(yōu)秀的管理者如果不能培養三個(gè)接班人，將不得晉升。企業(yè)規劃的標準，公司的指導思想必須要抓好業(yè)績(jì)和利潤。晉升速度快的一定是抓利潤的高手，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不單單看一個(gè)人的業(yè)績(jì)。比如一個(gè)業(yè)務(wù)員，要靠和他的業(yè)績(jì)，還要看他的客戶(hù)量和客戶(hù)關(guān)系，更要看他接受的培訓，最后考察他的管理實(shí)力。一個(gè)人晉升絕對不能只看單項指標，要看綜合實(shí)力。
比如業(yè)務(wù)員的晉升，實(shí)習業(yè)務(wù)員看出單量，看客戶(hù)數量，看業(yè)務(wù)流程的熟悉度。公司必須每天要求業(yè)務(wù)部門(mén)寫(xiě)流程，每天寫(xiě)工作計劃，每周寫(xiě)工作總結，每月寫(xiě)工作述職報告。其他部門(mén)以此類(lèi)推，每個(gè)部門(mén)保障一天一總結，每天保障早會(huì )，夕會(huì )的質(zhì)量。一天一小結，三天一大結。如技術(shù)部，必須每天總結自己的設計失敗率，成功率，中選率。每天保障和各部門(mén)的有效暢通，知道中選為什么，不中選什么原因。對部門(mén)流程不斷優(yōu)化，在設計部上每天必須寫(xiě)出一到三條的優(yōu)化措施和總結。
從公司的考核和個(gè)人晉升，不斷對每一位員工進(jìn)行考察。如果發(fā)現員工的技能不合格，隨時(shí)做出發(fā)現，及時(shí)作出調整。要求每天一檢查，對于檢查的經(jīng)常性，公司設計監督部門(mén)對每個(gè)員工的成長(cháng)必須嚴格要求。如果員工的成長(cháng)跟不上公司成長(cháng)的速度，員工必須進(jìn)行待崗培訓。每天都有行政部門(mén)，對各部門(mén)形成檢查和監督機制，督促各部門(mén)的進(jìn)步和快速發(fā)展。從事行政的管理人員，必須對所有人進(jìn)行嚴格的考核和各種改進(jìn)思維的指導。
對于各個(gè)崗位的考核，給每個(gè)崗位詳細的標準和行為規范。比如初級業(yè)務(wù)人員要具備業(yè)績(jì)能力，收集顧客，顧客量?jì)�，工作計劃，每月目標陳述的清晰度。晉升到高級業(yè)務(wù)員必須有明確的表達能力，協(xié)助實(shí)習業(yè)務(wù)員收單和成交的能力，協(xié)助部門(mén)做好業(yè)績(jì)規劃的能力。晉升到代經(jīng)理，對部門(mén)們必須要培訓能力，統籌規劃部門(mén)發(fā)展和業(yè)績(jì)擴張規劃能力，具備代人能力，想升到經(jīng)理必須要有招聘能力，個(gè)人業(yè)績(jì)考核過(guò)關(guān)，團隊業(yè)績(jì)達標率，培訓團隊和部門(mén)的能力。作為代經(jīng)理是一個(gè)業(yè)務(wù)員或者員工轉向管理者的根本上轉變。
對于晉升的考察期，考察干部和晉升管理者必須非常的嚴肅。對于總經(jīng)辦和行政部門(mén)形成聯(lián)合監督小組，保障公司人才晉升的質(zhì)量和績(jì)效的對應。要嚴謹和嚴格考察干部發(fā)展的前景，對員工績(jì)效的考核，職位勝任力的考核，品行的考核。在各種考核指標的指導下，嚴格規定晉升的考核期，對晉升流程的標準表，配合組織機構圖和員工晉升圖，深度考察每位員工的具體表現。兩張圖在公司上墻，對公司的要求和員工的表現，總經(jīng)辦和行政必須認真制定出考核標準。
管理者必須排列出明確的接班人標準，現在麗光的發(fā)展要求總經(jīng)辦和行政人員必須起到良好的監督作用。作為監督部門(mén)和考核部門(mén)，對員工的要求認真度是看待稱(chēng)職與否。堅決把不愿意接受考核，排斥考核，消極面對考核，不喜歡各種考核執行的員工進(jìn)行反復的心靈教育。對公司的變化的速度，運行公司的發(fā)展。監督部門(mén)如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不稱(chēng)職的表現。
員工的晉升圖必須被行政和總經(jīng)辦吃透，作為反復讓員工不斷成長(cháng)的依據，反復敦促員工改進(jìn)工作計劃，不斷檢查員工計劃的落實(shí)。監督員工的進(jìn)步速度，檢查員工的成長(cháng)速度并且嚴格考核員工的技能。首先要在考核部門(mén)的工作落實(shí)上具備更有針對性的，推行績(jì)效考核實(shí)現對員工的晉升進(jìn)行思想的普及。
從初級的考核，一業(yè)績(jì)考核，業(yè)務(wù)員很容易從考核業(yè)務(wù)額，客戶(hù)數量，儲備客戶(hù)，客戶(hù)質(zhì)量，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，老客戶(hù)流失度，客戶(hù)認可度中通過(guò)公司的客服部和業(yè)務(wù)中心和上級領(lǐng)導綜合考評。再升到電網(wǎng)考核，一業(yè)績(jì)考核，二行為考核。推進(jìn)了考核，為了綜合素質(zhì)的教育，把員工從拜金主義中拉出來(lái)讓公司充滿(mǎn)希望，成為行業(yè)中的標桿。上升到更高級考核，必須考核干部的領(lǐng)導力。培養接班人的數量和質(zhì)量的考核，才是干部晉升的唯一標準。
工作計劃 篇9
根據我公司20xx年“質(zhì)量提高年”的總體布署，20xx年我公司的社區文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強和完善社區文化工作的組織和領(lǐng)導，加大文化工程和文化基礎設施建設，抓好文化骨干隊伍的培養與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，繁榮社區文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區文化事業(yè)更上一臺階。
一、總體目標
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng )造良好社會(huì )效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動(dòng)社會(huì )各方面的參與與支持，在各社區開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內部深入展開(kāi)文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，加強企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力。通過(guò)社區文化建設健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩步發(fā)展。
二、工作任務(wù)
1、全面拓展社區文化建設思路，使公司的社區文化工作逐步邁向規范化、系統化、持續化的發(fā)展道路。通過(guò)制定切實(shí)可行的年度工作計劃，不斷充實(shí)完善公司的社區文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區文化資源庫，并實(shí)現資源共享。
2、加大投入，拓展社區文化陣地。根據近些年來(lái)我公司社區文化開(kāi)展的情況來(lái)看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業(yè)資源與社區資源，還都處于文化建設的半封閉狀態(tài)，未能及時(shí)有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會(huì )的支持，開(kāi)展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區其他企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區文化的陣地，
3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區居民根據自己的愛(ài)好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網(wǎng)絡(luò )體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區文化活動(dòng)的主力軍。由***公司牽頭，成立社區文化工作領(lǐng)導小組，逐步達到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展目標化，繁榮小區群眾文化藝術(shù)。
4、拓寬載體，豐富社區文化內含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導下，研究有效的文化載體，如：
1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;
2)制作企業(yè)CI系統;
3)制作企業(yè)宣傳片;
4)定期編排企業(yè)內部刊物;
5)構建企業(yè)短信平臺;
6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區文體活動(dòng)。
20xx年，圍繞公司的整體目標要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設，即“一品、一節、一會(huì )、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區“一居一品”創(chuàng )建工作，立足各小區實(shí)際，創(chuàng )品牌特色小區，力爭在二年時(shí)間內，推出一至二個(gè)品牌項目，并使其達到街道第一，市區有影響的效果。
“一節”即舉辦小區文化節。文化節要立足小區，面向社會(huì )，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節的參與者也是受益者。
“一會(huì )”即舉辦小區運動(dòng)會(huì )，以增強人們科學(xué)健身意識，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。
“一�！奔撮_(kāi)辦“社區講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動(dòng)。
“一欄”即建設文化宣傳欄，每個(gè)小區利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實(shí)加強對社區文化工作的領(lǐng)導和管理。社區文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責任目標和考核內容，各小區要有文化發(fā)展規劃和年度工作計劃，年末要對各小區的文化建設進(jìn)行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進(jìn)社區文化建設。
2、 增加文化專(zhuān)項資金投入和文化設施的建設。各小區要廣開(kāi)渠道，多方籌措資金，用好社區資源，為社區文化建設的可持續發(fā)展打好基礎。要積極主動(dòng)與轄區街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學(xué)習，提高員工的群體素質(zhì)，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務(wù)中心設兼職社區文化員，負責各小區具體社區文化事務(wù)性工作。
4、加強社區文化建設的檔案管理，各小區要建立文化活動(dòng)檔案，文化活動(dòng)做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有總結。公司每年進(jìn)行匯總存檔，并匯編公司文化活動(dòng)年鑒，同時(shí)也有利于對各社區的文化活動(dòng)考核。
四、附具體工作安排。
1、宣傳欄內容安排：
月份 主 題 備 注
1月 1、新春快樂(lè )
2月 1、消費者權益日
2、家居防潮
3月 1、公司20xx年度計劃
2、保護小區環(huán)境
4月 1、消防知識
2、五一快樂(lè )
5月 1、夏日防暑、六一兒童節快樂(lè )
2、高空墜物的應急處理
6月 1、安全、快樂(lè )過(guò)暑假、日常保健小運動(dòng)
2、物業(yè)管理知識
7月 1、愛(ài)護地球，環(huán)保生活，心靈健康
2、物業(yè)管理知識
8月 1、小孩入學(xué)前的準備、交通安全知識
2、物業(yè)管理知識
9月 1、十一節日快樂(lè )、秋日防干燥
2、物業(yè)管理知識
10月 1、尊老愛(ài)幼，全民學(xué)習，提高文化素質(zhì)
2、物業(yè)管理知識
11月 1、圣誕節日快樂(lè )、冬日的節日錦集
2、物業(yè)管理知識
12月 1、冬日保暖、家居防火
2、物業(yè)管理知識
2、企業(yè)報刊內容安排：
工作計劃 篇10
踏著(zhù)時(shí)間的滑輪，即將步入到11月份的忙碌工作中去，為有效開(kāi)展各項工作，我部對11月份的工作做了如下計劃安排：
一、補充工作
完成好10月份遺留的工作，如完成團內團員信息統計并上交校團委，團費的上交和轉移等，管院分團委組織部11月份工作計劃。
二、開(kāi)展團課
為加強青年團員的思想教育，提高政治素質(zhì)，使11級新生能更全面地認識共青團，提高其學(xué)習、工作積極性，從而更好地履行自己的責任與義務(wù)。根據10月份策劃的團課，我部將于11月6日與人文社科系在學(xué)術(shù)報告廳舉辦聯(lián)合團課。
三、舉辦黨團知識競賽
為了更好地加強大學(xué)生的思想政治教育，提高黨團員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)黨團員的黨團知識，使得新生更好地熟悉團章內容，團的歷史知識，保持黨團員的先進(jìn)性，提高我院黨團員的思想素質(zhì)，我部根據校團委的工作安排，決定于11月中下旬（暫定19號）舉辦黨團基本知識競賽活動(dòng)，工作計劃《管院分團委組織部11月份工作計劃》。如果取得良好效果，將于12初參加全�？倹Q賽。
四、完成無(wú)償獻血工作
為積極配合紅十字愛(ài)心社的獻血工作，我部于11月2號前上交獻血者的名單，并分別于11月10日、12日、13日、17日四天中，每天適當安排人員參與機采成分血活動(dòng)，于11月24日組織我院學(xué)生獻全血活動(dòng)。我部會(huì )再接再厲，繼續做好無(wú)償獻血工作，在學(xué)校獻血工作中起到帶頭作用。
五、舉辦團小組會(huì )議
團小組是溝通分團委與各團支部的有效平臺，為提高分團委的工作效率與工作質(zhì)量，規范我院各團支部工作，進(jìn)一步切實(shí)做好學(xué)生工作。我部將于11月初（暫定12號）召開(kāi)團小組會(huì )議。
六、 參加全校組織部座談會(huì )、聯(lián)誼活動(dòng)
為更好的加強各院系組織部在工作和感情上的交流溝通，相互吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗，校團委組織部分別11月中旬和下旬組織各院系組織部部長(cháng)代表進(jìn)行座談會(huì )和聯(lián)誼活動(dòng)。我部將結合實(shí)際派出相應的部長(cháng)代表出席活動(dòng)。
以上是我們組織部11月份的大致工作計劃，有些工作將結合校團委和學(xué)院分團委安排的具體時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展。這學(xué)期的工作完成下來(lái)，我部將基本完成這學(xué)期龐大的工作量。希望我部全體成員群策群力，扎實(shí)的完成好這個(gè)月的工作。
管院分團委組織部
20xx年10月25日
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