關(guān)于工作計劃范文合集八篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立為企業(yè)節約每一分錢(qián)的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節約成本的工作原則。然而，面對著(zhù)20xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名企業(yè)信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為企業(yè)節約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購工作計劃。
一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購策略公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
四、加強對材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高自已的素質(zhì)和責任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細化采購管理流程
2、改進(jìn)供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采購部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望企業(yè)各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工作計劃 篇2
根據20xx年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開(kāi)展：
一、認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制
度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。
從20xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
二、針對分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃
�。ㄒ唬└鶕偨�(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構；
�。ǘ﹥�(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；
�。ㄈ⿲偛考胺止締T工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。
�。ㄋ模└鶕袠I(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行“薪酬與績(jì)效掛鉤”的激勵政策
根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。
績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求
五、人員培訓與開(kāi)發(fā)
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20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。
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為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)，
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1、工作即培訓
培訓的目的是通過(guò)“培訓—工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2、培訓講求實(shí)效
培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。
3、培訓目標
�。�1）滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。
�。�2）滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
�。�3）塑造公司的“學(xué)習文化”。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
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做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險管理
及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。
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繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì )議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據企業(yè)發(fā)展戰略，合理的規劃20xx年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng )新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。
工作計劃 篇3
忙忙碌碌工作了幾個(gè)月，本學(xué)期的工作將告一段落，回顧這個(gè)學(xué)期以來(lái)的教學(xué)教研工作，全體數學(xué)教師們兢兢業(yè)業(yè)地忙碌于教學(xué)一線(xiàn)，使我組的教學(xué)教研工作有序的進(jìn)行著(zhù)，身為組長(cháng)，我為他們感到自豪，感到驕傲…現將一學(xué)期的工作小結如下：
一、 確定學(xué)期教研目標，使教研工作有序進(jìn)行
教研目標的確定，給教師的工作指明了方向，使教師的工作忙而不亂，對教師自身素質(zhì)的提高起著(zhù)關(guān)鍵性的影響，在隨后的教學(xué)工作中每位數學(xué)教師根據我組制定的目標將自己的工作落實(shí)于每一節數學(xué)課、每一次數學(xué)活動(dòng)中。教研組也能每月組織教師們交流自己在教學(xué)實(shí)踐中的一些好的做法及探討實(shí)踐中遇到的一些問(wèn)題。在一次次的實(shí)踐和交流中，教師們的教學(xué)業(yè)務(wù)能力有了很大提高，而且能針對自己的薄弱之處進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習和改進(jìn)，促使自己的教科研能力不斷提高。
二、在教學(xué)中不斷深化課程改革
思想的不到位課程改革的實(shí)踐則為夸夸其談、蜻蜓點(diǎn)水，僅在于局面的方位上進(jìn)行著(zhù)。因此本學(xué)期我們將鼓勵老師們采取“多閱讀、多反思、多執筆”的方法，不斷促進(jìn)對課程改革實(shí)質(zhì)內容的進(jìn)一步領(lǐng)悟，利用好學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )資源，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽、查閱相關(guān)的材料，及時(shí)了解課改動(dòng)態(tài)，擴大自身的視野，通過(guò)多渠道多方位地提高自身的理論素養，以便更好服務(wù)于課改實(shí)踐。本學(xué)期中教研組兩次組織數學(xué)教師參加數學(xué)教學(xué)案例和數學(xué)論文評比活動(dòng)，在一次次參評過(guò)程中，教師們及時(shí)總結自己的教學(xué)實(shí)踐工作，不斷反思，不斷進(jìn)取。
三、緊抓課堂教學(xué)是關(guān)鍵
課堂教學(xué)是主渠道、主陣地，是教學(xué)教研工作的重中之重，扎實(shí)而有效地開(kāi)展課堂教學(xué)，不僅為教師們才能的施展提供了一個(gè)自我挑戰的舞臺，更是培養、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的學(xué)習實(shí)踐基地。為此我們提倡教師利用課余時(shí)間多多閱讀相關(guān)教育刊物上的教學(xué)實(shí)例，組織教師們去其他兄弟學(xué)校聽(tīng)課及請名師來(lái)校上課、指導，盡可能地為老師們提供一個(gè)學(xué)習、擴展的學(xué)習空間。分年級采用集體備課和個(gè)人獨立備課的方式，深入鉆研教材，精心設計教案。教研組再安排全體數學(xué)教師開(kāi)展觀(guān)摩課活動(dòng)，從教學(xué)設計、教學(xué)方法、教師個(gè)人業(yè)務(wù)能力等全方位的進(jìn)行指導，努力提高了每位教師個(gè)人的綜合授課能力。
四、 存在的不足及今后努力的方向
我們教師們的聽(tīng)課及評課的基本功仍有待于進(jìn)步，對于聽(tīng)課的方向、聽(tīng)課前準備以及聽(tīng)課時(shí)所要觀(guān)察的要領(lǐng)（即：聽(tīng)什么？看什么？想什么？）這三個(gè)問(wèn)題都不能很好地掌握；再者我們評課仍較停留在點(diǎn)上，未能從全面的進(jìn)行綜合分析評課。我們的理論水平仍存在著(zhù)欠缺點(diǎn)，在下學(xué)期我們將更進(jìn)一步鼓勵教師多多地閱讀教育刊物，多寫(xiě)寫(xiě)教學(xué)反思以進(jìn)一步提高理論的素質(zhì)，以理論來(lái)指導、武裝我們的實(shí)踐。
總之，作為教研組的組長(cháng)，引導我組的老師們在教研實(shí)踐中，所取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成績(jì)，是我組全體教師最珍貴的經(jīng)驗，我組教師將在此基礎上，不斷思考，不斷總結，不斷進(jìn)步。
工作計劃 篇4
一、想辦法制訂每日工作流程表
沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某顧客約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō)，原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)顧客，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待顧客，給顧客體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、早會(huì )培訓學(xué)習（8：00—8：40）我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓，把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、設計跟進(jìn)（8：40—9：00）
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后，要與設計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將顧客的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時(shí)也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的顧客，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與顧客之間的關(guān)系
3、打電話(huà)（電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn)）（9：00—9：20）
與設計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對顧客進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，顧客也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà)，一則方便電話(huà)記錄，創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境，二則如果有顧客需要量房，也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系，顧客有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)顧客的習慣。
4、到小區展開(kāi)行動(dòng)（9：30—17：00）
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新顧客，培育自己的顧客資源。當然也要根據實(shí)際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會(huì )可以不開(kāi)，電話(huà)可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區顧客下班后較多，就可以晚回去
5、回公司打電話(huà)（17：00—18：00）
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的顧客電話(huà)號碼，我建議下午早回公司，在公司給顧客打業(yè)務(wù)電話(huà)，這一段時(shí)間打電話(huà)的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行顧客分析！
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養成對自己白天所聯(lián)系的顧客進(jìn)行分析的習慣，可以結合公司推出的《顧客分析表》，只有對顧客進(jìn)行準確分析定位，才能找到與顧客進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將顧客分析的內容與設計師或主管進(jìn)行溝通
7、晚上要列出當天名單（顧客、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將顧客信息和新結將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(cháng)的名單，就是你業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法門(mén)。
工作計劃 篇5
五月就快結束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過(guò)挫折和困難，時(shí)光過(guò)得很快。五月的公司越來(lái)越規范。五月總結如下：
月初，公司由于沒(méi)有多少人而發(fā)展不起來(lái)，我是在前道排版的，一天做起來(lái)的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復這每天的工作，隨著(zhù)時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開(kāi)始幫助新來(lái)的員工，教會(huì )他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。
在個(gè)月我在組件測試學(xué)習這個(gè)崗位的相關(guān)知識，除了學(xué)習各種儀器設備怎么樣運用什么的還會(huì )幫忙做一些實(shí)驗，如拉力實(shí)驗、EVA膠粘度和一些原材料實(shí)驗。雖然這時(shí)候不是很忙，但在有空的時(shí)候就往每個(gè)崗位學(xué)習，在每個(gè)崗位工作學(xué)習的同時(shí)我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類(lèi)、應用，車(chē)間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來(lái)更加鞏固了原有的基礎的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶(hù)。以及對公司的系統化管理，讓公司漸漸形成有一定的規模，規劃范的制度。也對我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來(lái)發(fā)展。
當公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門(mén)，在距技術(shù)部成立后，我現在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識又有了很大的.提高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的培訓學(xué)習，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛(ài)這份工作，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階。
總結五月的工作，盡管對我來(lái)說(shuō)有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著(zhù)不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)要有方向，工作要有目標，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規定制度，提高自己的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。
在學(xué)習方面也要不斷的學(xué)習自己不懂的知識，我相信，在下個(gè)月里我還會(huì )不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會(huì )越做越好。
工作計劃 篇6
�、编l（鎮）財政投入經(jīng)費達到人均5元以上，記30分。
省、市、區檢查，20xx年鄉財政未達標的扣10分，20xx年鄉（鎮）投入6月30日前未達到35％，11月30日前全部到位記10分，全年平時(shí)檢查按投入比例記分。
2、村提留要劃分一定比例用于計生工作，收支情況要張榜公布，全鄉（鎮）有95%的村達到標準，記10分，每少一個(gè)村扣3分。
3.行政經(jīng)費安排到位記15分，無(wú)行政人員經(jīng)費扣15分。
4.計劃生育四項節育手術(shù)經(jīng)費投入達到50%，區下?lián)苊赓M服務(wù)經(jīng)費落實(shí)到位，并無(wú)虛報免費手術(shù)人數記25分，每發(fā)現一例對象沒(méi)落實(shí)到位扣2分，虛報一例扣2分。
5.鄉鎮按規定收費項目和收費標準設立公示牌記10分。
6.及時(shí)上報財務(wù)資料及各項報表記10分。遲報一天1分，錯一處扣0.5分。
工作計劃 篇7
沿海鎮農業(yè)（漁業(yè)）服務(wù)中心、局屬有關(guān)單位：
為全面貫徹落實(shí)省海洋與漁業(yè)局《關(guān)于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”的意見(jiàn)》文件精神，不斷推進(jìn)漁業(yè)“安全生產(chǎn)年”各項工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項活動(dòng)”，現結合我市漁業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”實(shí)施計劃如下：
一、指導思想和目標任務(wù)
指導思想：以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，全面貫徹落實(shí)省局《關(guān)于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步推動(dòng)漁業(yè)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開(kāi)展，不斷加強漁業(yè)安全生產(chǎn)法制、體制、機制建設和保障能力建設以及監管隊伍建設，促進(jìn)全市漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制化、規范化、制度化、科學(xué)化的進(jìn)程，為漁業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造安全環(huán)境。
目標任務(wù)：進(jìn)一步強化安全及漁業(yè)法律法規宣傳，不斷增強管理者和生產(chǎn)者的法制意識，促進(jìn)漁業(yè)安全生產(chǎn)法制化、規范化的進(jìn)程；推進(jìn)漁業(yè)安全標準化建設；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制；切實(shí)加強漁業(yè)安全生產(chǎn)保障能力建設，使漁業(yè)生產(chǎn)抵御自然災害的能力得到明顯提高；強化監管隊伍建設，建立一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的漁業(yè)安全生產(chǎn)監管隊伍，不斷提高監督管理水平。
二、重點(diǎn)內容及時(shí)間安排
（一）積極推進(jìn)漁業(yè)安全生產(chǎn)法制體制機制建設
1、認真宣傳、嚴格執行漁業(yè)安全法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度（常年工作）。漁政大隊結合漁業(yè)行政執法工作實(shí)際，認真宣傳漁業(yè)安全法律法規，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)執法檢查力度，從重查處違法違規行為。積極配合省局搞好《省漁港和漁業(yè)船舶管理條例》和《省漁業(yè)無(wú)線(xiàn)電管理辦法》的立法調研，為漁業(yè)安全生產(chǎn)立法工作獻計獻策。各鎮（農辦）漁辦在年內要全力抓好所屬漁業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的修訂完善和上墻工作，漁政大隊要加強督查，使漁業(yè)安全生產(chǎn)工作逐步納入法制化、規范化軌道。
2、推進(jìn)漁業(yè)安全標準化建設（常年工作）。各漁業(yè)企業(yè)要嚴格執行上級制定的漁業(yè)安全技術(shù)標準和操作規程，漁政大隊強化漁船安全、通信設施的配備力度，規范培訓、檢驗、考試、事故處理等工作，加大漁業(yè)安全監管力度，不斷提高監管水平。我局會(huì )同弶港鎮分別確定不同類(lèi)型的漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為標準化建設的典型，并組織實(shí)施，認真總結經(jīng)驗，推動(dòng)全市漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全標準化建設。
3、全面落實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制（每年初）。市政府將漁業(yè)安全生產(chǎn)工作列入政府工作考核內容，逐級分解落實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)控制考核指標，年初，市政府與市直相關(guān)部門(mén)、沿海漁業(yè)鎮簽訂漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，沿海漁業(yè)鎮政府與所屬的漁業(yè)村（生產(chǎn)單位）、漁業(yè)村（生產(chǎn)單位）與船主簽訂漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，明確各自的監管職責，強化漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和船東、船長(cháng)的安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)責任追究制度，局領(lǐng)導班子成員實(shí)行一崗雙責制，形成一級抓一級、條塊結合、齊抓共管的工作格局。
（二）認真抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)保障能力建設
1、搞好應急能力建設（常年工作）。制定完善漁業(yè)安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置預案，建立統一指揮、職責明確、規范有序、反應敏捷、高效運轉的應急救援工作機制；建立以漁政為主體的應急救援隊伍，并結合漁業(yè)行政執法工作，每年進(jìn)行一至兩次實(shí)際演練，提高應急處置突發(fā)事件的實(shí)戰能力；落實(shí)漁業(yè)事故應急處理工作責任制，及時(shí)，妥善處理重大漁業(yè)事故，最大限度地減少漁業(yè)事故所造成的損失。
2、加速漁業(yè)安全科研成果的應用（常年工作）。充分調動(dòng)漁業(yè)生產(chǎn)單位的積極性，及時(shí)運用漁業(yè)安全新技術(shù)、新裝備，不斷增強抵御自然災害的能力；不斷改善漁政裝備，改進(jìn)監管手段，提高監管科技水平和能力。漁政大隊在年底前完成海洋漁業(yè)安全通信網(wǎng)岸臺建設和漁船終端設備配置及漁港安全監控系統建設。
3、建立健全漁業(yè)安全風(fēng)險保障機制（常年工作）。督促重點(diǎn)漁業(yè)鎮扎實(shí)抓好海上養殖企業(yè)職工的人身保險，動(dòng)員所有漁業(yè)企業(yè)為職工辦理易外人身傷害保險工作；漁政機構抓住漁業(yè)船舶檢驗、捕撈許可證發(fā)放（年檢）的契機，認真抓好船東互保工作，動(dòng)員所有的船主、船東、船員參加船東互保，提高漁業(yè)生產(chǎn)者防災減災和恢復生產(chǎn)的能力。
（三）全面加強漁業(yè)安全生產(chǎn)監管隊伍建設
1、進(jìn)一步明確職責，不斷完善監管體系（年底前）。市漁政大隊為全市漁業(yè)安全生產(chǎn)監督管理機構，具體承擔全市漁業(yè)安全生產(chǎn)監督檢查、事故隱患排查整改、安全措施落實(shí)、漁業(yè)突發(fā)事件應急救援、漁業(yè)事故調查處理等漁業(yè)安全監管職責，大隊內部要搞好人員調劑，明確崗位和職責，認真履行漁業(yè)安全監管職能。弶港鎮要全面抓好基層漁業(yè)安全組織建設，在村（場(chǎng)、漁船）全面推行漁業(yè)安全員制度，堅決按照《三化五覆蓋實(shí)施方案》的要求，配備漁業(yè)安全員，并組織參加培訓，持證上崗，培訓的組織工作由弶港鎮負責，業(yè)務(wù)培訓、考試發(fā)證由漁政大隊負責。加強與市水務(wù)、農機、公安等部門(mén)和鎮的協(xié)調配合，建立每季聯(lián)席會(huì )議制度，共商共管漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，完善漁業(yè)安全監管體系。
2、加強政風(fēng)行風(fēng)建設，樹(shù)立監管隊伍良好形象（常年工作）。在漁政機構繼續推行政務(wù)公開(kāi)，向社會(huì )公示行政許可事項，規范辦事程序，提高辦事效率。公開(kāi)舉報電話(huà)，加強社會(huì )監督。健全民主評議制度，漁政機構繼續參加有關(guān)鎮組織的年度評議活動(dòng)，虛心接受鎮人大和政府批評建議，強化整改，不斷改進(jìn)漁業(yè)安全監管工作。
3、積極組織培訓，不斷提高人員素質(zhì)（常年工作）。認真組織漁政人員參加學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)，不斷增強執法人員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，用科學(xué)的理念和精神抓好漁業(yè)安全監管工作。正常政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓工作，在抓好自學(xué)的基礎上，每季集中學(xué)習不得少于一次，同時(shí)，積極組織所有漁政執法人員參加上級舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高執法人員思想覺(jué)悟和履職能力。
三、組織領(lǐng)導與工作要求
（一）提高認識，建立組織，加強領(lǐng)導。為保證漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”活動(dòng)的扎實(shí)有序開(kāi)展，市海洋與漁業(yè)局成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，局長(cháng)周能智任組長(cháng)，紀檢書(shū)記陳亞平任副組長(cháng)，方錫進(jìn)、臧生群、沈陽(yáng)、李榮茂為成員，領(lǐng)導小組具體負責漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”活動(dòng)的組織指導與協(xié)調。領(lǐng)導小組下設辦公室，臧生群兼任辦公室主任，沈陽(yáng)、李榮茂任辦公室副主任，趙進(jìn)、姜月華、馮益宇、鄧忠年、葉榮、曹球為辦公室工作人員，辦公室具體負責漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”活動(dòng)的日常工作。各鎮也要建立相應的工作班子，明確責任，狠抓落實(shí)，各層各級都要充分認識當前漁業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”活動(dòng)的重要性，不斷增強政治意識、責任意識、大局意識和憂(yōu)患意識，切實(shí)加強對此項工作的組織領(lǐng)導，堅持真抓實(shí)干，不折不扣完成各項目標任務(wù)。
（二）突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，強化配合。堅持突出安全生產(chǎn)“三項建設”重點(diǎn)，堅持做到統一領(lǐng)導、上下配合、協(xié)調一致。漁政大隊要在局統一領(lǐng)導下認真搞好內部漁政、港監、船檢等有關(guān)科室分工明確的基礎上，搞好與有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)漁業(yè)鎮的協(xié)調與配合，努力形成分工明確、監管有力、密切配合的工作格局。同時(shí)，要繼續強化和完善與公安、水務(wù)、農機等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，促進(jìn)漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”合力的形成。
�。�三）認真回顧，總結經(jīng)驗，廣泛宣傳。各層各級要認真回顧總結以往漁業(yè)安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，加大宣傳力度，促進(jìn)全社會(huì )關(guān)心漁業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，推進(jìn)漁業(yè)安全生產(chǎn)“三項建設”工作。
工作計劃 篇8
一�；顒�(dòng)名稱(chēng)
溝通你我，關(guān)懷你我，共建美好社區
二。理念
創(chuàng )造新型和諧關(guān)懷社區
三。社區簡(jiǎn)介：
**社區是位于**市**區的新建社區，現有住戶(hù)2500人左右，大部分為上班一族，年齡在30—40歲之間，此外還有少部分老人，這些老人絕大部分是給自己的子女照顧孩子。
因為該住宅區是新建社區的緣故，彼此都不認識熟悉，所以社區里的鄰里關(guān)系較冷漠。鄰里之間時(shí)不時(shí)會(huì )因為小事出現口角，譬如樓上衛生間漏水滲到樓下，樓下聲音太吵擾亂休息，在樓道亂堆放東西阻塞了過(guò)道等等。除此之外，還有些鄰里之間雖然在同一樓層居住，但彼此數年都不認識，鄰里關(guān)系非常冷漠。居民對社區問(wèn)題非常不感冒，甚至不聞不問(wèn)，社區舉辦活動(dòng)時(shí)也沒(méi)有人參加。社區居民雖然居住在一起，但是鋼筋水泥，防盜門(mén)窗卻早已隔斷了鄰里關(guān)系。
四。社區分析階段
（一） 社區基本情況
社區類(lèi)型：
商品住宅區
社區地理環(huán)境資料
**區，交通便利，環(huán)境質(zhì)量較好。
人口資料
750—800戶(hù)家庭，2500人左右，主要以30—40歲的上班人員為主，大多都有一個(gè)孩子，還有少部分老年人。
4。 社區文化特色
鄰里之間的溝通非常少，有些鄰里之間甚至有矛盾。
5。 社區組織狀況
沒(méi)有居民自發(fā)組織的組織，只有社區的權力機構社區居民委員會(huì )。
6。 社區共性問(wèn)題分析
許多單元樓里的鄰里甚至鄰居之間互不相識互不溝通，關(guān)系冷淡，有些鄰里之間毛段沖突不斷。居委會(huì )組織的活動(dòng)很少有人甚至沒(méi)有人參與，社區沒(méi)有任何活力;
而對于社區居委組織的活動(dòng)，社區居民普遍認為小區活動(dòng)不具有任何吸引力，對于整個(gè)小區及居委會(huì )沒(méi)有信心;
社區居民普遍的冷淡態(tài)度非常不利于居委會(huì )小區工作的開(kāi)展。
7。 社區需求分析
感覺(jué)性需求：社區居民感受到或意識到，并用言語(yǔ)表述出來(lái)的需求（有）;
表達性需求：社區居民把自身的感覺(jué)通過(guò)行動(dòng)表達出來(lái)的需求（有）;
規范性需求：由政府行政官員評估決定的需求（有）;
比較性需求：社區居民將所得到的服務(wù)與其他社區進(jìn)行比較并認為有所差別的需求（有）。
（二）社區資源分析
人力資源——居委會(huì )，志愿者，社工
財力資源——居委會(huì )，物業(yè)提供的資金
物力資源——集體活動(dòng)室，其他基礎設施
其他人文資源
五。建立專(zhuān)業(yè)關(guān)系階段
由社工進(jìn)行社區住戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，經(jīng)與住戶(hù)協(xié)商，每戶(hù)派一名代表參與第一次小組活動(dòng)，社工與社區成員一起共同制定解決方案。
之后以一組個(gè)案為演示，來(lái)展示專(zhuān)業(yè)關(guān)系的建立。
六。制定計劃階段
工作目標：目的在于促進(jìn)鄰里間的交流溝通，改善鄰里之間的關(guān)系，促進(jìn)小區和諧
服務(wù)對象：社區居民，選取五十戶(hù)。
服務(wù)方式：個(gè)案工作，小組工作。
介入方式：個(gè)案+小組工作。
協(xié)助單位：社區居委會(huì )，其他可利用的組織。
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