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精選工作計劃模板錦集10篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一定有不少可以計劃的東西吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
一、人員和任務(wù)分配
1、人員安排：部長(cháng)、干事
2、任務(wù)分配：部長(cháng)和上一任本部門(mén)干事負責招新的面試工作，包括準備工作、招新及最后的善后工作。
二、前期安排
1、為本部門(mén)招新工作做宣傳工作(如果情況允許，紀檢部成員可以走訪(fǎng)大一新生宿舍，對新生所提出的疑問(wèn)給予解答，同時(shí)能夠和新生進(jìn)一步交流，溝通，讓新生積極參與到團總支學(xué)生會(huì )的活動(dòng)中來(lái)，對招新活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步地宣傳)
2、提前通知好招新地點(diǎn)、時(shí)間。
3、招新原則：公平、公正、公開(kāi)，堅持寧缺勿濫原則，有能力者優(yōu)先。
4、招新要求：責任心強、愿吃苦耐勞、有禮貌、自信且工作認真(面試時(shí)自行判斷)者優(yōu)先。
5、招新對象：XX級本系新生
6、人數計劃：10人
7、收取辦法：在面試的時(shí)候交申請書(shū)、面試官按招新要求擇優(yōu)錄取。
三、中期安排
第一輪面試
自我介紹(2—3分鐘)
評審團提問(wèn)(具體問(wèn)題見(jiàn)附錄)
評審團做好記錄工作、在提問(wèn)中善于判斷面試者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，詳實(shí)記錄。提問(wèn)相關(guān)問(wèn)題，問(wèn)題會(huì )涉及到面試者會(huì )什么會(huì )選擇紀檢部、自我優(yōu)勢等，并從面試者的回答、態(tài)度、信心等狀況狀況決定去留，前20名(按實(shí)際人數情況決定)應聘者進(jìn)入下一輪面試。
(2)第二輪面試
考察應聘者的團隊協(xié)作能力。選出具有一定的組織能力，有一定的責任心，并且具備團隊合作精神、熱情、自信、有責任心以及堅持不懈等素質(zhì)的紀檢部部干事。
�、侔�20人分成5組，每組4人(自由結合)。
�、诿拷M分發(fā)一個(gè)考題(題目見(jiàn)附錄)，每組有十分鐘時(shí)間進(jìn)行思考、團結協(xié)作，總結答案。
�、垡笞⒅貍�(gè)人禮貌，舉止大方，口齒伶俐清晰，團隊人員及時(shí)補充考題答案。準備對面試人員的問(wèn)題進(jìn)行答辯。
四、后期安排
1、確定人數并通告，通知干事第一次例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)。
2、第一次例會(huì )，部長(cháng)及時(shí)、準確告知各干事任務(wù)的分配和第一次任務(wù)的分配
3、在會(huì )議中講清楚紀檢部的工作任務(wù)和職責。
4、今后工作努力的方向和將要達到的目標。
5、收集干事較全面信息，做好通訊錄，方便聯(lián)系。
五、招新注意事項
1、確保宣傳到位;
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘出有能力、有潛力的新生加入本部門(mén);
3、部門(mén)干事之間要團結合作，把這次招新工作做好;
4、部門(mén)干事要保持良好的形象，工作時(shí)佩帶工作證，不得無(wú)故早退，遲到;
4、面試現場(chǎng)的負責人要注意態(tài)度，注意言行，做好接待工作，維持好現場(chǎng)秩序，避免混亂局面;
5、注意保持面試教室的清潔，愛(ài)護公物;
6、面試過(guò)程中確保公平、公正原則，打分、評價(jià)公開(kāi)化。
工作計劃 篇2
做為一名美容院店長(cháng)不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區并且與店內經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門(mén)”，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng )造良好的條件。
2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與各部門(mén)經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(cháng)，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外，下面這兩點(diǎn)也非常重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7、創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
工作計劃 篇3
一、指導思想
以豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為指導，創(chuàng )設生動(dòng)活潑的育人環(huán)境。在規定時(shí)間內組織學(xué)生參加豐富多彩的課外興趣小組活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習興趣，發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。
二、目的意義
課外活動(dòng)是學(xué)校課堂教學(xué)的延伸性活動(dòng)，是進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面實(shí)施、推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)重要體現。興趣小組活動(dòng)的正常開(kāi)展，既可豐富學(xué)生的課余生活，也可為學(xué)生提供一個(gè)自主發(fā)展的時(shí)間與空間。組織豐富多彩的文化、藝術(shù)、體育活動(dòng)，符合廣大學(xué)生家長(cháng)的意愿，學(xué)生通過(guò)活動(dòng)，能獲得許多在課堂中學(xué)不到的知識、技能，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。
三、具體活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┱n外活動(dòng)領(lǐng)導小組 組長(cháng)：杜秀麗
組員：吳濤（1）、李俊琦（2）、郭志剛（3.1）、田效忠（3.2）、劉小芳（4.1）、周芳（4.2）、李金霞（5.1）、常新紅（5.2）
�。ǘ┗顒�(dòng)時(shí)間
每周一、四下午第三節課（周一為一、二、三年級，周四為四、五年級）
�。ㄈ┗顒�(dòng)內容
根據我校特色建設情況，結合我校師資力量和教學(xué)資源，開(kāi)設兩項體育活動(dòng)：跳繩和毽子。
四、活動(dòng)要求
課外活動(dòng)必須落到實(shí)處，指導教師要有明確的活動(dòng)目標，認真制定切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，并認真安排好活動(dòng)，及時(shí)地做好相關(guān)記錄。根據學(xué)校實(shí)際情況，保證每次活動(dòng)質(zhì)量。
五、活動(dòng)組織
1、學(xué)校成立課外活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據學(xué)校實(shí)際條件，設置活動(dòng)項目，統一安排活動(dòng)的開(kāi)展。
2、小組的活動(dòng)要做到“三定”（即定內容、定地點(diǎn)、定人員），活動(dòng)有計劃、有實(shí)施步驟、有利于學(xué)生的健康發(fā)展；輔導教師做好活動(dòng)情況記載和活動(dòng)小組學(xué)生的管理工作。
3、學(xué)校課外活動(dòng)領(lǐng)導小組加強督導，認真巡視，切實(shí)保證活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間和活動(dòng)效率，杜絕將興趣小組活動(dòng)時(shí)間移作它用。
輔導教師要不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素養，踏踏實(shí)實(shí)地做好輔導工作，不斷開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，發(fā)揚奉獻精神，為深化素質(zhì)教育，促進(jìn)我校學(xué)生的全面發(fā)展做出貢獻。
回民小學(xué)體育組
工作計劃 篇4
做為團總支助理在新的一學(xué)期中，將會(huì )協(xié)助老師不斷完善學(xué)生會(huì )體制，使學(xué)生會(huì )的工作更加科學(xué)化、規范化，充分發(fā)揮好橋梁的作用，一起看下文團總支助理書(shū)。
時(shí)間如流水，我們在春暖花開(kāi)的季節以來(lái)了嶄新的一個(gè)學(xué)期。新學(xué)期開(kāi)啟新希望，新學(xué)期承載新夢(mèng)想，新學(xué)期也肩負著(zhù)新的重任�，F將團總支助理在新的一學(xué)期中的安排如下：
一、 協(xié)助團總支做好系內發(fā)展的各項工作，及時(shí)與團總支交流思想，了解系內的發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確自己的工作目標和下一步的。
二、 依據我系實(shí)際情況協(xié)助團總支去進(jìn)一步的完善學(xué)生會(huì )內部的規章制度。根據目前的形勢來(lái)看，我系學(xué)生會(huì )的內部情況已經(jīng)比較完善，但要想成為一個(gè)真正強大、有實(shí)力的優(yōu)秀團隊沒(méi)有最好只有更好。
三、 積極協(xié)助團總支和主席團成員協(xié)調各部門(mén)的工作，使得部門(mén)與部門(mén)之間能緊密結合，共同完成團總支和主席團分配下來(lái)的任務(wù)，并督促各部門(mén)做好自己部門(mén)的本職工作的同時(shí)協(xié)助其他部門(mén)的工作。
四、 做好主席團和各部門(mén)之間的樞紐作用，在院里或系里舉辦的活動(dòng)中，積極配合主席團成員做好活動(dòng)舉辦前的策劃，并及時(shí)把要舉辦的活動(dòng)傳達給學(xué)生會(huì )各部門(mén)，為活動(dòng)的順利舉辦組好充分的準備。
五、 在下一屆新生到來(lái)之前，為開(kāi)學(xué)時(shí)的迎新工作做好充分的前期準備，避免到時(shí)出現準備不足現象。同團總支、主席團成員了解關(guān)于接待新生的工作部署，在團總支何老師的指導下，仔細認真的整理到校報到新生的資料、檔案等。
總的來(lái)說(shuō)，以上就是我們對于新學(xué)期的，在新的一學(xué)期中我將會(huì )依據自己的計劃做好自己的本職工作。相信在我們的努力下一定會(huì )把我們系打造成院里的一個(gè)亮點(diǎn)，大眾也會(huì )因我們的奮斗而越辦越好。
工作計劃 篇5
一、目標：
1.激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，讓他們喜歡讀書(shū)，和書(shū)成為好朋友，讓他們的童年時(shí)時(shí)與好書(shū)相伴。
2.通過(guò)閱讀，使學(xué)生增長(cháng)知識，拓展視野，提高閱讀能力。
3.讓學(xué)生在閱讀中養成愛(ài)書(shū)、愛(ài)讀書(shū)的習慣，陶冶情操，獲得愉悅，感受成長(cháng)。
二、實(shí)施過(guò)程：
準備階段：
1.對學(xué)生做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使學(xué)生認識到開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的意義，明確讀書(shū)活動(dòng)的目標、任務(wù)。
2.調查學(xué)生擁有圖書(shū)和閱讀的情況，建立班級圖書(shū)角，并在教室布置中增加閱讀宣傳這一項，在墻壁上貼出班級讀書(shū)口號，開(kāi)辟讀書(shū)園地的墻報。推選好班級圖書(shū)管理員，在班中營(yíng)造一種良好的讀書(shū)氛圍。
3.學(xué)生自己從家里帶書(shū)，并對學(xué)生進(jìn)行指導，帶哪些方面的課外書(shū)。
活動(dòng)階段：
(一)宣傳發(fā)動(dòng)
1.學(xué)生制定個(gè)人的讀書(shū)計劃，充分合理地利用課余時(shí)間來(lái)讀書(shū)。如：安排中午的時(shí)間，晚上完成家庭作業(yè)后的時(shí)間，周六、周日的休息時(shí)間。每天讀書(shū)不得少于半小時(shí)。
2.做好家長(cháng)的宣傳工作。提倡在家庭中開(kāi)展親子閱讀活動(dòng)，引導孩子按本身的興趣選擇合適的讀物，慢慢引導孩子擴大閱讀范圍。
(二)實(shí)施行動(dòng)
1.讓學(xué)生充分利用早晨晨讀時(shí)間、中午的“午讀”時(shí)間進(jìn)行閱讀，保證學(xué)生每天在校、在家里安排三十分鐘閱讀時(shí)間，雙休日、節假日，更要做到讀書(shū)、休息兩不誤，使讀書(shū)成為一種習慣，一種樂(lè )趣。
2.定期布置學(xué)生背誦每周一詩(shī)，并利用一周兩節早讀課時(shí)間全班齊誦。
3.開(kāi)展交流活動(dòng)，如選取一段自己最喜歡的段落，有感情地讀給大家聽(tīng)，讓大家一起分享。還可以把自己認為好看的書(shū)介紹給大家。開(kāi)展“好書(shū)大家看”活動(dòng)，建立班級圖書(shū)箱，學(xué)生之間和班級間學(xué)生互相交換看書(shū)等。
4.老師做好導讀工作，引導學(xué)生閱讀方法。提倡個(gè)性閱讀，初步教給學(xué)生讀書(shū)做記號，讀書(shū)做筆記的簡(jiǎn)單讀書(shū)方法。要求學(xué)生寫(xiě)好《好書(shū)伴我成長(cháng)》。在學(xué)生讀完一本書(shū)后老師考核后要在閱讀記錄表上打分。
5.營(yíng)造良好的讀書(shū)環(huán)境，通過(guò)給畫(huà)配詩(shī)，給詩(shī)配畫(huà)，做書(shū)簽、古詩(shī)文表演等活動(dòng)，培養學(xué)生讀書(shū)的興趣。
6.開(kāi)展家庭讀書(shū)樂(lè )活動(dòng)。提倡在家庭中開(kāi)展親子閱讀活動(dòng)，讓家長(cháng)引導孩子選擇合適的讀物或家長(cháng)和孩子共讀一本書(shū)，共議一本書(shū)，進(jìn)而擴大閱讀范圍。推薦優(yōu)秀讀物，組織開(kāi)展親子共讀活動(dòng)，交流感悟。
7.開(kāi)展“我是故事大王”的競賽活動(dòng)，以班和年級為單位，為學(xué)生提供展示的舞臺。
班級讀書(shū)口號：書(shū)香伴我成長(cháng),讀書(shū)成為習慣。
班級圖書(shū)角名稱(chēng)：好書(shū)角
(三)總結評比。
1.開(kāi)展講故事演講比賽，課外閱讀知識競賽活動(dòng)。
2.定期進(jìn)行班級評比，評出一——三星級“小書(shū)迷”，給予鼓勵。表現突出的學(xué)生可以授予“讀書(shū)星”稱(chēng)號。利用讀書(shū)活動(dòng)，每月評選出“閱讀大王”、“背誦大王”。
3.盡量組織學(xué)生參加各種書(shū)評、讀后感的征文活動(dòng)，讓學(xué)生在閱讀中感受成功的喜悅。
4.進(jìn)行班級讀書(shū)成果展示，展示“讀書(shū)筆記”、“讀書(shū)卡”、“優(yōu)秀習作”、“書(shū)畫(huà)作品”等。
工作計劃 篇6
指導思想：
以“構建和諧教育生態(tài)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)”的理念為指導，深入開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)全組教師教育觀(guān)念的轉變，教學(xué)方法的改善，提高教師教育、教學(xué)的反思能力與實(shí)踐水平。努力把學(xué)校、教導處工作計劃中所提出的一系列教學(xué)工作的各項要求落到實(shí)處，在減輕學(xué)生負擔的前提下進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量
工作要點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，轉變觀(guān)念。
1、在教學(xué)中要關(guān)注學(xué)生體驗、感悟和實(shí)踐的過(guò)程，通過(guò)物理學(xué)習情景的創(chuàng )設、實(shí)驗環(huán)節的開(kāi)發(fā)和學(xué)習渠道的拓展，豐富學(xué)生的經(jīng)歷和經(jīng)驗，改進(jìn)學(xué)生的學(xué)習方式，實(shí)現知識的傳承、能力的發(fā)展、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)形成的統一。
2、以人文教育的理念為指導，采用富有人性化、人情味的教學(xué)方法。關(guān)注學(xué)生的終身可持續發(fā)展，使學(xué)生掌握終身學(xué)習所必備的物理基礎知識與基本技能，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神、實(shí)踐能力與基本的人文素養。
3、全組教師利用業(yè)余時(shí)間多看些教育、教學(xué)、科研方面的有關(guān)書(shū)籍，不斷充實(shí)自己，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，不斷完善、提高自我。
二、加強管理、規范教學(xué)。
規范地做好日常教學(xué)工作是教師的基本職責，是完成教學(xué)任務(wù)的根本保障，也是提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。
1、每位教師要嚴格按學(xué)校的各項規章制度，按課程表、學(xué)科的進(jìn)度表與教學(xué)要求認真上好每節課，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。
2、各章節的備課采用集體備課，一人執筆，配好習題與測試，每位教師再根據各班的實(shí)際情況做好二次備課工作。備課前要認真鉆研教材，認真分析教材內容與學(xué)生的實(shí)際接受能力，吃透所教內容在整個(gè)知識體系中的地位以及其與前后知識的內在聯(lián)系，根椐學(xué)生現有的認知水平來(lái)尋找“最佳發(fā)展區”，同時(shí)還應根椐學(xué)生的年齡特點(diǎn)選擇生動(dòng)、形象的教學(xué)方法與形式，提高課堂教學(xué)中實(shí)驗的比例，并及時(shí)做好教后反思。
3、每位教師要將減負增效工作落到實(shí)處，根據學(xué)生的實(shí)際情況布置作業(yè)，作業(yè)要精心設計，要有層次性。既要設計有利于學(xué)生鞏固和內化新知的基本題，又要設計有助于學(xué)生思維、能力發(fā)展的拓展題；練習要做到多種題形相結合、筆頭與口頭相結合、書(shū)面與操作相結合，以提高學(xué)生準確、靈活應用所學(xué)知識解決問(wèn)題的能力為設計練習的出發(fā)點(diǎn)。另外，要根據學(xué)生的實(shí)際情況，嚴格控制練習的量，布置給學(xué)生的作業(yè)教師必須及時(shí)批改，并及時(shí)向學(xué)生作評講，指導學(xué)生訂正、并批改。
4、要從有利于每位學(xué)生健康成長(cháng)的高度出發(fā)，認真、切實(shí)作好對個(gè)別學(xué)生的輔導工作。對學(xué)有困難的學(xué)生要降低要求，為其補上所缺的基礎知識，使其跟上其他同學(xué)，并樹(shù)立起自信心；要使其明確學(xué)習目的、端正學(xué)習態(tài)度、養成正確的學(xué)習習慣；對學(xué)有余力的學(xué)生教師也應從滿(mǎn)足其求知欲和繼續發(fā)展需要的角度出發(fā)對其進(jìn)行個(gè)別輔導或向其提供所需的學(xué)習材料。
5、要根據學(xué)生的實(shí)際情況認真出好平時(shí)的`練習卷、單元測驗卷和期中、期末的復習卷。
6、充分利用學(xué)校圖書(shū)館和學(xué)生的家庭資源，讓學(xué)生多看書(shū)，增加閱讀量，逐步養成；良好的閱讀習慣。
三、深入教研，提高實(shí)效。
教學(xué)研究活動(dòng)是學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)水平的重要形式，也是提高教師業(yè)務(wù)水平與教學(xué)能力的重要途徑。我們既根據實(shí)驗教材的特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，又要結合新課改的精神、努力幫助學(xué)生做好知識的有機銜接。
1、本學(xué)期我們全組教師要圍繞問(wèn)題研究展開(kāi)每次教研活動(dòng)。期初，每位教師要根據自己以往教學(xué)中存在的問(wèn)題，確定所要研究和解決的具體問(wèn)題，然后在組內針對每位教師提出的問(wèn)題一起進(jìn)行分析、討論，分析這位教師提出的問(wèn)題是否具有研究的必要性、是否具有解決的可能性，討論解決問(wèn)題的具體方法。在平時(shí)的教學(xué)中每位教師要緊緊按照該計劃來(lái)學(xué)習相關(guān)的理論，并要多做教學(xué)實(shí)錄、多寫(xiě)教學(xué)體會(huì )，及時(shí)總結教學(xué)經(jīng)驗，用以指導日常教學(xué)實(shí)踐，從而更新教學(xué)理念、改進(jìn)教學(xué)方法。通過(guò)推磨式上課向其他教師展示和匯報自己研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的階段性成果。在這一活動(dòng)中大家要做到積極投入、相互學(xué)習，縮小差距、共同提高。
2、根據課題研究的內容、教學(xué)任務(wù)與教導處計劃于開(kāi)學(xué)第一周制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，落實(shí)組內每位教師上隨堂課或研究課的具體內容與時(shí)間。做到每次活動(dòng)定人員、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定內容，確�；顒�(dòng)的質(zhì)量。制定出學(xué)科教學(xué)進(jìn)度表。
3、要切實(shí)做好減輕學(xué)生過(guò)重負擔的工作。要研究如何在教學(xué)中有利于學(xué)生理解新知，更要研究如何使學(xué)生的練習少而精，達到既使學(xué)生既掌握新知，又減輕學(xué)生負擔的目的。
4、每位教師要真正把備課級活動(dòng)看作是促進(jìn)自己專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的機會(huì )，積極參加每次備課級集體活動(dòng)，樂(lè )意接受并認真完成組內分配的各項任務(wù)，為提高備課級活動(dòng)的質(zhì)量獻計、出力。
工作計劃 篇7
我校心理咨詢(xún)室建立于20xx年，現有兼職教師人6人，其中有四人人已經(jīng)考取國家三級心理咨詢(xún)師，一人考取國家二級心理咨詢(xún)師。
我校心理咨詢(xún)室定位為基礎型心理咨詢(xún)室，目前具備辦公接待區（兼檔案區）及個(gè)別輔導區占地面積約18平方米；團體輔導區占地面積約18平方米，合計36平方米。
我校心理咨詢(xún)室的位置本著(zhù)安靜和方便的原則，避開(kāi)教學(xué)區、學(xué)生活動(dòng)區等熱鬧場(chǎng)所，鄰近學(xué)校的衛生醫療室。心理咨詢(xún)室的周?chē)h(huán)境比較整潔、幽雅和清靜，門(mén)前空地處種有農作物；心理咨詢(xún)室內部環(huán)境溫馨、健康、舒適，讓來(lái)訪(fǎng)者有足夠的安全感。
目前心理學(xué)產(chǎn)品配置有學(xué)生心理健康檢測系統（包括心理檔案系統）2套；心理放松軟件1套；、心理學(xué)專(zhuān)業(yè)用書(shū)之教師用書(shū)4套、放松音樂(lè )、心理學(xué)視（音）頻播放系統、心理學(xué)掛圖、心理信箱等。
我校心理咨詢(xún)室有專(zhuān)業(yè)制度，包括心理咨詢(xún)章程、心理教師工作守則、心理咨詢(xún)室值班制度、心理檔案管理規定等。
根據《xx市中小學(xué)校心理咨詢(xún)室建設基本規范》要求，結合學(xué)校實(shí)際情況制定以下改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┙⒔∪M織領(lǐng)導機制
學(xué)校成立以校長(cháng)為總負責人，分管副校長(cháng)為直接負責人，教導主任、年級組長(cháng)、班主任、共青團干部及心理教師等有關(guān)人員為成員的心理健康教育組織領(lǐng)導機構，劃分職責，明確分工，建立健全相應的工作制度。
�。ǘ┙⒔∪顒�(dòng)開(kāi)展機制
學(xué)校心理健康教育工作必須納入學(xué)校的總體工作計劃，并給予必要的課時(shí)保證。利用班會(huì )課開(kāi)展心理健康教育課，原則上每?jì)芍鼙ＷC1課時(shí)。
�。ㄈ┙⒔∪荚u及保障機制
學(xué)校心理教師的待遇平時(shí)以工作量為基本考核標準，年度考核參照學(xué)科教師和班主任獎勵制度進(jìn)行。學(xué)校每年應列出心理健康教育專(zhuān)項經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，以滿(mǎn)足師資培訓、添置設備等需要。
�。ㄋ模┚唧w措施：
1）激活軟件：心理測評軟件（統計學(xué)生信息，對學(xué)生進(jìn)行心理普查；分析結果，做相應的團體輔導；篩選個(gè)案，個(gè)別輔導）；心理放松軟件。
2）改進(jìn)思路：心理輔導不僅僅面向學(xué)生，更要面向老師和家長(cháng)，三位一體，解決師源性問(wèn)題和每個(gè)孩子背后的家庭問(wèn)題。
3）擴大隊伍，進(jìn)行班主任老師的培訓。心理老師人數有限，而班級額數較大，心理老師以班級為單位進(jìn)行團體輔導，循環(huán)時(shí)間久，且團體輔導后需要鞏固和強化，僅憑心理老師做工作難度大。因此，班主任應該加入到心理團體輔導的隊伍中來(lái)，做好本班學(xué)生的思想教育工作。
4）健全心理咨詢(xún)室。見(jiàn)表格。
工作計劃 篇8
依照市綜治委《市20xx年社會(huì )管理綜合治理工作任務(wù)書(shū)》的相關(guān)要求，結合任務(wù)書(shū)上指定的重點(diǎn)任務(wù)和本辦工作實(shí)際，現將本辦20xx年關(guān)于我市境外非政府組織管理工作計劃上報如下：
一、協(xié)同各成員單位，研究部署境外非政府組織在本市活動(dòng)管理工作，加強溝通協(xié)調。
開(kāi)展境外非政府組織在本市活動(dòng)情況的收集和調研工作，共享信息、互通情況。掌握我市境外非政府組織登記注冊情況，建立檔案庫。
二、完善境外非政府組織活動(dòng)管理工作市級聯(lián)席會(huì )議制度，確定聯(lián)席會(huì )議組織機構成員以及各成員單位職責和分工。
根據自治區外辦和市委、市政府領(lǐng)導的要求或工作需要，召開(kāi)全體或部分成員單位會(huì )議，通報情況，研究對策；也可應各成員單位要求召開(kāi)會(huì )議。針對聯(lián)席會(huì )議成員單位近期人事調整較大這一實(shí)際情況，聯(lián)絡(luò )相關(guān)單位盡快將更新后的責任單位及人員信息上報。
三、定期及時(shí)向市委、市政府匯報境外非政府組織在本市活動(dòng)情況、工作設想、總結及有關(guān)重大事項。
報告可采取信息簡(jiǎn)報形式（注意加密）。各成員單位要根據聯(lián)席會(huì )議要求及時(shí)提交書(shū)面工作報告或統計報表。
四、與市公安局協(xié)調處理境外非政府組織管理工作中出現的問(wèn)題。
掌握、規范和監管境外非政府組織在銀活動(dòng)情況，防范境外非政府組織對我進(jìn)行滲透破壞活動(dòng)。
五、加強與在銀境外非政府組織的聯(lián)絡(luò )溝通，掌握其組織宗旨。
爭取為我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)的可用資源，積極聯(lián)系捐助、公益服務(wù)、扶貧等項目，充分發(fā)揮境外非政府組織在我市的社會(huì )作用。
六、協(xié)助各縣（市）區人民政府和有關(guān)部門(mén)建立和完善相應的工作機制，并提供政策指導。
工作計劃 篇9
四月份行政人事部工作安排：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一次好于一次。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負責總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
6、安全保衛。加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
7、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
工作計劃 篇10
一、當前財務(wù)核算工作的現狀及存在的問(wèn)題
當前公司財務(wù)分為兩大部門(mén)，核算部和財務(wù)部，其具體分工為核算部負責核算公司的銷(xiāo)售、回款、費用等，負責核算公司真實(shí)的財務(wù)收支及損溢情況；財務(wù)部負責核算公司的稅務(wù)報表并使其滿(mǎn)足GSP對財務(wù)的管理要求。
由于核算部是由以前的營(yíng)銷(xiāo)內勤獨立而出的一個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)包括核算內部人員對核算部門(mén)的職能定位不清晰，責權不分，所以目前核算部的工作基本上都是重復著(zhù)以前營(yíng)銷(xiāo)內勤的工作。而內勤工作繁雜，工作職責則更像業(yè)務(wù)員的保姆，包攬著(zhù)記帳、算費用、找票、貼票等一切工作；另一方面核算部起著(zhù)銜接營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)的作用且做著(zhù)許多與財務(wù)相重復的工作。
當前核算部對業(yè)務(wù)的核算工作是以產(chǎn)品類(lèi)別為層次劃分，業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶(hù)要同時(shí)對接幾個(gè)核算人員，不利于業(yè)務(wù)員和商業(yè)客戶(hù)的管理，也不利于核算部工作職責劃分和對核算工作的監管。 營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)缺少必要的溝通，更多的寄希望以?xún)惹冢ìF核算）完成兩個(gè)部門(mén)之間的所有銜接工作，而現今核算已做為一個(gè)財務(wù)分支部門(mén)，更多的是通過(guò)服務(wù)發(fā)揮它的管理職能。財務(wù)工作需要證據支持，作為財務(wù)的核算工作也是如此，類(lèi)似于口頭形式的、缺少控制程序的政策是無(wú)法做為核算依據的。
二、完善財務(wù)核算工作的建議
1、精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)核算流程，避免重復勞動(dòng)
�、偎械幕乜睿妳R、現金）工作由出納與計劃內勤溝通認領(lǐng)，并將回款信息登記到統一收款確認平臺，同時(shí)開(kāi)具收款收據遞交核算部，核算部根據財務(wù)的收款收據登記流水下帳，既可以減少每月底與財務(wù)核對收款的工作，又可避免核算組無(wú)根據的亂下帳；
�、跇I(yè)務(wù)員直接將匯票上交或郵寄到財務(wù)部門(mén)（業(yè)務(wù)員上交或郵寄匯票時(shí)必須附上紙質(zhì)下款確認信息），由財務(wù)部門(mén)保管、審核匯票，審核通過(guò)的匯票登記到統一收款確認平臺，并同時(shí)開(kāi)據收款收據移交核算部下帳，審核不通過(guò)的匯票直接與業(yè)務(wù)員溝通承兌證明之事。這樣既可以避免核算收到匯票就下帳，而財務(wù)審核不通過(guò)未下帳造成兩邊回款不符的情況，又可以避免匯票在流轉過(guò)程中的遺失風(fēng)險，同時(shí)可以減少審核不通過(guò)匯票打證明的流轉時(shí)間。
�、坭b于時(shí)空系統具有發(fā)票點(diǎn)單控制功能，將開(kāi)票點(diǎn)單工作由核算移交到財務(wù)，由財務(wù)開(kāi)票員完成點(diǎn)單及開(kāi)票的工作，并由開(kāi)票員統一郵寄至相關(guān)業(yè)務(wù)員，可以減少發(fā)票傳遞環(huán)節，避免發(fā)票遺失責任的推諉，同時(shí)財務(wù)可以根據每月進(jìn)項隨時(shí)控制發(fā)票的開(kāi)具達到控制銷(xiāo)項，可以避免以前核算一撲拉的開(kāi)票點(diǎn)單，而到月底財務(wù)進(jìn)項不足的情況，同時(shí)財務(wù)掌握著(zhù)客戶(hù)最及時(shí)準確的收款信息，也可以根據回款情況控制開(kāi)票。
�、軐怂悴块T(mén)員工重新按地區劃分，核算部所有員工充分了解本公司的所有業(yè)務(wù)類(lèi)型一方面可以在內部起到相互監督作用（比如在審核相關(guān)單據時(shí)，若同一政策兩個(gè)核算員出現兩種解釋就會(huì )發(fā)現問(wèn)題），另一方面核算部門(mén)任何人員及工作內容變動(dòng)都不至于影響到公司的核算工作；對于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，按地區劃分核算員，他們就只需要找一個(gè)核算員一站式服務(wù)，對于扣款工作也不會(huì )存在漏扣或重復扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，無(wú)法及時(shí)控制）；對于商業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，算返利更便捷，對帳更簡(jiǎn)單及時(shí)。審計與客戶(hù)的對帳差異也只需一個(gè)人跟蹤執行。
�、輼I(yè)務(wù)員在向計劃部門(mén)下單時(shí)須同時(shí)提供開(kāi)票價(jià)和結算價(jià)，計劃部門(mén)人員在系統中開(kāi)單時(shí)須同時(shí)將開(kāi)票金額沖差至結算金額，業(yè)務(wù)員在與核算對帳時(shí)，對于單價(jià)沖差只能通知計劃部門(mén)沖差，核算部門(mén)只負責各種稅票折讓形式的沖差，節約對帳時(shí)間、減少對帳差異和明確差異責任。
2、明確完善平臺分工，深化各平臺職責權限
確定以回款確認及發(fā)票信息平臺、采購核算平臺、費用核算平臺作為各部門(mén)職能分工和工作內容的信息平臺，三個(gè)平臺部門(mén)各司其職、各負其責。
回款（包含匯票）確認、開(kāi)票及所有的銷(xiāo)售核算工作歸口銷(xiāo)售會(huì )計職能，回款確認信息及開(kāi)票信息登記至統一回款確認及發(fā)票信息平臺；銷(xiāo)售會(huì )計需要定期按規定格式導出發(fā)貨流水，按權責發(fā)生制原則核算出當期相應返利、補差、提成、促銷(xiāo)費等，并登記至統一發(fā)貨確認平臺；
采購核算平臺由采購部用于確定采購成本的核算，月底采購部應根據銷(xiāo)售會(huì )計發(fā)貨確認平臺的數據核算出當期已銷(xiāo)商品的采購成本；
費用核算平臺用于營(yíng)銷(xiāo)費用的核算，現暫由審計部根據當期審計確定實(shí)際支付的相關(guān)費用登記至費用核算平臺；
最后，由核算部根據上述平臺數據在次月5號之前編制出本月按權責發(fā)生制原則核算的損溢情況表以及按收付實(shí)現制原則核算的收支結余情況表，次月2號之前編制出當月的應收報表、回款任務(wù)的下達及更新工作；
營(yíng)銷(xiāo)部根據核算部下達的回款任務(wù)負責催收及發(fā)貨控制。
3、建立健全政策、制度的制定程序，加大制度的執行力度
現今的營(yíng)銷(xiāo)政策僅由營(yíng)銷(xiāo)部制定，既無(wú)相關(guān)控制點(diǎn)也無(wú)相關(guān)控制程序，政策的投入和產(chǎn)生的效益對財務(wù)來(lái)說(shuō)只能是馬后炮，財務(wù)無(wú)法發(fā)揮事前預警、事中控制的管控作用。而且政策口頭化、隨意性較大，嚴重影響了業(yè)務(wù)對帳，加大了核算工作的差異，建議營(yíng)銷(xiāo)政策的制定須有紙質(zhì)文件到財務(wù)部門(mén)備案。
公司營(yíng)銷(xiāo)制度規定促銷(xiāo)費、基藥補差、按流向拿提成等涉及商業(yè)流向的工作，必須提供商業(yè)單位電子流向和紙質(zhì)蓋章的流向證明，開(kāi)放平臺數據的查閱，然而在審核相關(guān)單據時(shí)大部分都不能完整提供上述流向證明，須加大制度的執行力度，否則財務(wù)審核流于形式。
三、對財務(wù)核算工作的規劃
為貫徹嚴總對公司財務(wù)戰略規劃的安排，為了使財務(wù)核算工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強核算管理，完善各項財務(wù)管理制度，做到工作長(cháng)計劃、短安排，使核算工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。計劃對公司的核算工作采取分塊核算的模式，即以采購核算、銷(xiāo)售核算、費用核算、資金核算四大塊進(jìn)行職能劃分和核算監管。
1、采購會(huì )計負責公司的采購核算和管控
核算內容：當期購進(jìn)商品的成本、費用，與資金會(huì )計協(xié)調計劃應付供應商的貨款，核算本期所銷(xiāo)商品的采購成本，核算本期的進(jìn)項稅額并與銷(xiāo)售會(huì )計做好溝通協(xié)調；
管控內容：根據歷史數據分析公司經(jīng)濟采購批量，為降低采購成本、倉儲成本作決策參考，認真分析商品采購價(jià)格的波動(dòng)，并與歷史采購價(jià)格、行業(yè)其他公司同種產(chǎn)品采購價(jià)格對比分析，監控采購價(jià)格。
2、銷(xiāo)售會(huì )計負責公司的銷(xiāo)售核算和管控
核算內容：當期銷(xiāo)售收入的核算，當期各項費用的計提，應收帳款的核算和監管，結合進(jìn)項稅額信息核算本期的銷(xiāo)售稅額。
管控內容：對當期收入按部門(mén)、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行趨勢分析，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據，對各項費用進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，為費用政策的制定提供依據，監控不合理費用的發(fā)生。
3、費用會(huì )計負責公司管理費用核算和管控
核算內容：當期管理人員的費用開(kāi)支核算，及時(shí)計提管理部門(mén)的相關(guān)費用，核算當期的所得稅費用。
管控內容：對相關(guān)人員發(fā)生的費用分部門(mén)核算到各個(gè)具體人員，并對費用發(fā)生情況進(jìn)行數據分析，包括與公司制度規定及歷史數據進(jìn)行對比分析，監控費用開(kāi)支和公司稅負率。
4、資金會(huì )計負責公司的資金核算和管控
核算內容：包括公司資金的收支結余核算；公司資金使用成本的核算；公司資金規模及結構的優(yōu)化核算；投資及融資成本的核算。
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