關(guān)于工作計劃模板匯總9篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩快速發(fā)展的半年，半年中，**經(jīng)營(yíng)部在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導下，結合當地實(shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數據業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當大的份額，并取得了一定的成績(jì)�，F將具體工作匯報如下：
一，齊抓共管，深入市場(chǎng)
截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入**萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數的**%，與去年同期相比增長(cháng)了**萬(wàn)。
在我縣代理市場(chǎng)穩步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導下我們將繼續堅持以g、c兩網(wǎng)為中心，數據業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng)、數據、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結合，細分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運作來(lái)看，渠道的建設制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%，同時(shí)對現有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
一）、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。
此項工作不分淡旺季節時(shí)時(shí)主抓。根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二）、代理商的管理和維護，針對現有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪(fǎng)和溝通建立良好的關(guān)系。
根據公司**年的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。
三）、活動(dòng)落實(shí)。
對于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴格執行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢同時(shí)對代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和促銷(xiāo)技巧的培訓。
四）、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。
2、對活動(dòng)內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動(dòng)的代理
4、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶(hù)流失。
5、重點(diǎn)考核區域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。
齊心協(xié)力，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著(zhù)**經(jīng)營(yíng)部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。
加強了客戶(hù)回訪(fǎng)維系工作，對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪(fǎng)，五星級客戶(hù)每月回訪(fǎng)1~3次，其余每月保持電話(huà)回訪(fǎng)，有必要再上門(mén)回訪(fǎng)，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪(fǎng)數據。根據實(shí)際情況，我們在元宵節還為三星級以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪(fǎng)工作增強了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò )，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏(yíng)得客戶(hù)的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：1、由前臺營(yíng)業(yè)人員對來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。2、對準離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話(huà)回訪(fǎng)，根據實(shí)際情況對用戶(hù)進(jìn)行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶(hù)維：1定期對用戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)；2節日祝福；2、高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)的維護通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護的重點(diǎn)1做到每月電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)一次，回訪(fǎng)要有內容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶(hù)。2話(huà)費監控。根據用戶(hù)的需要，對用戶(hù)進(jìn)行繳費提醒。3生日祝福、節日祝福。4挖掘高端用戶(hù)消費潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。5親情服務(wù)。6定期的上門(mén)走訪(fǎng)。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話(huà)告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對客戶(hù)服務(wù)的連續性及延續性以服務(wù)在我心征文及星級營(yíng)業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。
二、綜合方面
1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內部管理制度，并嚴格執行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強每個(gè)員工的責任心，充份調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使公司形成一個(gè)團結協(xié)做的集體。
2、在公司內部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴格按崗位大練兵計劃實(shí)施。
3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經(jīng)驗總結、有教訓可取。
4、加強內控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對內控認識不夠，內控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責任人，更沒(méi)有認真組織學(xué)習過(guò)內控流程相關(guān)內容，這就使員工防范風(fēng)險意識不強，對流程風(fēng)險點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學(xué)習，并落實(shí)到人，使之認識到內控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項工作一定會(huì )更加完善，業(yè)績(jì)不斷提高。在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，盡最大努力完成各項任務(wù)指標，抓好內部管理工作，使**年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
工作計劃 篇2
非常榮幸能成為這個(gè)大家庭了一員，感謝唐總能給我一個(gè)工作和學(xué)習的平臺。在您的指導下我相信我能很快的適應工作。
首先，我將從熟悉公司的規章制度和明確公司發(fā)展目標。使自己能?chē)栏褡袷毓疽幷轮贫�，以公司的發(fā)展目標做為基礎擬定個(gè)人發(fā)展計劃和目標。
其次，積極學(xué)習努力提高對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識，為下一步成文打下基礎。在最短的時(shí)間提高自己的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)知識、和綜合能力。特別是對于我一個(gè)剛剛踏入公司的新成員，提升自身知識和業(yè)務(wù)水平是當前最主要的工作。在今后的工作當中還要不短學(xué)習和完善，將業(yè)務(wù)水平達到更高的水平。
再次，培養足夠的耐心和自信，對于即將要面對的政府高官和企業(yè)老總有充足的自信，面對每一次見(jiàn)面都能發(fā)揮自己最優(yōu)秀的一面。我要有足夠的自信可以證明自己可以做到，所以在學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)培養自己有足夠的耐心和自信也是必不可少的，千萬(wàn)不能氣餒和妥協(xié)，否則我就會(huì )成為大浪陶沙子。
最后,尋找目標客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)。努力爭取業(yè)務(wù)，發(fā)展人脈關(guān)系，為下一步的`業(yè)務(wù)做基礎，提供經(jīng)驗的自信心。還要在每一次和客戶(hù)見(jiàn)面中多傾聽(tīng)、多思考。發(fā)展更多的需求和真實(shí)的想法。
以上是我入司的基本工作計劃和想法，在接下來(lái)的工作我還會(huì )應工作的變化做以調整，請唐總提出寶貴指導意見(jiàn)。 敬謝！
20xx-2-20
工作計劃 篇3
20xx年公司的奮斗目標是實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入20xx萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)6%。實(shí)現凈利潤500萬(wàn)元，比上年增長(cháng)6%。費用總額控制在200萬(wàn)元以?xún)�。在以上總結中為確保上述奮斗目標的順利完成。20xx年外貿公司經(jīng)貿工作計劃重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。
一、繼續解放思想轉變觀(guān)念
1.要進(jìn)一步強化市場(chǎng)競爭意識最著(zhù)貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現從傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的轉變，真正樹(shù)立起強烈競爭意識，努力在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認識，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著(zhù)平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò )合作網(wǎng)絡(luò )，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對外經(jīng)貿業(yè)務(wù)。
二、
切實(shí)加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規范、統一全局的外向型經(jīng)濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。
1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實(shí)踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過(guò)合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項手續，力爭于x月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強對已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務(wù)和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。
三、繼續在全國開(kāi)展經(jīng)營(yíng)
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng )造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過(guò)各種渠道繼續探索開(kāi)拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實(shí)具體項目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù)。
2.大膽開(kāi)拓、謹慎經(jīng)營(yíng)，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實(shí)好綠豆等糧油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調查基礎上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準備條件，為開(kāi)展直接外貿業(yè)務(wù)闖路子，大基礎。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。
四、強化企業(yè)財務(wù)管理
從嚴治理企業(yè)，20xx年財務(wù)部工作計劃要繼續健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執行各項財務(wù)法規，加強資金管理，特別是要加強對先進(jìn)和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷(xiāo)制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作計劃更上一層樓。
工作計劃 篇4
一、轉變工作思路，加強管理工作
在20xx年里，我們將以服務(wù)作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作：
1.加強財務(wù)工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續
在新的一年里，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學(xué)合理地安排和使用各項資金，同時(shí)要求財務(wù)人員定期進(jìn)行財務(wù)分析，每季度向院領(lǐng)導匯報上季度預算的執行情況，以加強財務(wù)工作的計劃性。與之同時(shí)，我們將嚴格遵守我院的財務(wù)管理制度，加大財務(wù)的監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續，所有支出必須經(jīng)司法行政裝備科審核后，再提交院領(lǐng)導審批。
2.改進(jìn)車(chē)輛管理方法，進(jìn)一步加強車(chē)輛的管理
3.加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用，提高審判、執行工作效率
我院已經(jīng)全面建成法院局域網(wǎng)并和全省法院聯(lián)網(wǎng)，并且已安裝了法院綜合信息管理系統，建議院長(cháng)辦公會(huì )盡快討論通過(guò)我院的《計算機網(wǎng)絡(luò )系統的管理制度》，并加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用。同時(shí)將信息的輸入等網(wǎng)絡(luò )應用情況納入年終考核，完不成任務(wù)的將予以扣分。
4.強化管理意識，做好檢查督促工作
在20xx年里，我們感受最深、體會(huì )最多的就是自身的定位問(wèn)題。沒(méi)有定位也就沒(méi)有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時(shí)候，我們是管理者。當然，我們的管理的對象是法院的財務(wù)、車(chē)輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20xx年里，在做好后勤保障服務(wù)工作的同時(shí)，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時(shí)，我們建議院領(lǐng)導對我院考核委員會(huì )的人員組成、考核機制、考核方法等進(jìn)行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時(shí)這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。
二、加大裝備投入，提升服務(wù)質(zhì)量
在20xx年里，我們將充分有效地利用財政專(zhuān)項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務(wù)質(zhì)量，具體的采購內容等財政預算確定后，由院領(lǐng)導討論決定。
三、清理固定資產(chǎn)，提高使用效率
現在，我院的固定資產(chǎn)登記工作已經(jīng)告一段落，所反映出的問(wèn)題也不少，在20xx年里，我們將對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和重新調配，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。一是對于會(huì )議室的椅子，不能隨便搬動(dòng)，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門(mén)打印機數量眾多，現在法院局域網(wǎng)已經(jīng)建成，完全可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的形式解決，我們建議各部門(mén)基本配置為部門(mén)領(lǐng)導人和內勤各1臺打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。
四、簽訂各項責任狀，落實(shí)管理職責
現在，我院的各項規章制度已經(jīng)相當健全，但是在執行過(guò)程中卻差強人意。我院《20xx年工作報告》指出，為此，我們決定自20xx年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，并與每一個(gè)人簽訂責任狀，以落實(shí)管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門(mén)或人員簽訂下列責任狀：一是關(guān)于固定資產(chǎn)管理的責任狀，二是關(guān)于兼職駕駛員的安全責任狀。
五、工作建議
1.建議增添人員
2.建議重新劃分部門(mén)職責
由于我們人手的不足，同時(shí)考慮到工作內容和部門(mén)情況的不同，所以建議院領(lǐng)導能重新劃分部門(mén)職責，將文書(shū)打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。
3.建議加強大樓的安全管理
由于門(mén)禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來(lái)隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時(shí)值班。
工作計劃 篇5
一、班風(fēng)：
團結、勤奮、誠實(shí)、創(chuàng )新
二、學(xué)生現狀分析：
五年級（2）班共有28名學(xué)生，13名女生，15名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強。但是自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作,注意力容易分散，學(xué)習的主動(dòng)性、積極性不高。很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。
三、采取的措施
1、重視養成教育：
養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊
2、加強后進(jìn)生管理：
面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后進(jìn)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。
3、及時(shí)了解學(xué)情：
準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。
4、家校結合：
經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把所有的家長(cháng)走訪(fǎng)一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團結向上的班集體。
5、班干部培養工作計劃：
及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。
6、重視關(guān)懷教育：
要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7、抓好少先隊工作計劃：
班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。
8、重視文體工作：
教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。
工作計劃 篇6
本年度部門(mén)各項工作如下：
一、規范內管管理，增強員工責任心和工作效率
部門(mén)內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問(wèn)題，進(jìn)一步完善了部門(mén)責任制，明確了部門(mén)員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵了員工的工作責任性。目前，部門(mén)員工工作積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉變成現在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項工作的開(kāi)展。
�。ㄒ唬﹪雷タ头藛T服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。
客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著(zhù)聯(lián)系內外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部著(zhù)重加強員工服務(wù)管理工作，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語(yǔ)言、禮節、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門(mén)樹(shù)立周到、耐心、熱情、細致的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
�。ǘ﹫A滿(mǎn)完成客戶(hù)開(kāi)戶(hù)激活工作，為客服部總體工作奠定了堅實(shí)的基礎
截止20xx年1月13日，總共開(kāi)設模擬操作賬戶(hù)251個(gè)，簽署開(kāi)戶(hù)協(xié)議書(shū)221份，激活賬戶(hù)55個(gè)。
�。ㄈ┟芮信浜细鞑块T(mén)，做好內、外聯(lián)系、協(xié)調工作
二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題
盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結如下。
�。ㄒ唬﹩T工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過(guò)部門(mén)近一年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低。主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足等。
�。ǘ┎块T(mén)管理制度、流程不夠健全
目前，員工管理方面、服務(wù)規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
�。ㄈ﹨f(xié)調、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善
在投訴處理、客戶(hù)意見(jiàn)、建議、客戶(hù)求助方面的信息反饋不夠及時(shí)全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。
三、20xx年工作計劃要點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；
�。ǘ┘訌姴块T(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
�。ㄈ┩晟瓶头贫群土鞒�，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
�。ㄋ模┟芮信浜细鞑块T(mén)工作，及時(shí)、妥善處理客戶(hù)糾紛和意見(jiàn)、建議。
�。ㄎ澹┘訌娤嚓P(guān)管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧20xx年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望20xx年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致，齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
工作計劃 篇7
一、20xx年度機電工作重點(diǎn)：
1、建立健全機電管理機構機制，完善機電管理制度，細化考核標準。
2、抓好礦井供電系統、運輸系統(膠帶機安裝)、安全監測監控系統、生產(chǎn)系統(綜采設備安裝)、給排水系統、監測監控系統、通訊調度系統、安全設施等機電設備安裝、控制進(jìn)度、確保質(zhì)量，精準調試等工作。
3、做好機械化礦井機電設備標準化工作，從設備安裝著(zhù)手，嚴格按照煤礦機電設備標準化要求，力爭一步到位，達到陜西省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井的要求。
4、協(xié)助公司人力資源部組建綜采隊、機運隊。
5、強化機電系統人員培訓及考核(包括機電科、綜采隊、機運隊、鍋爐房)，提高職工知識技能，遵守操作規程，養成正確良好的操作習慣，糾正其習慣性、一般性違章行為，樹(shù)立全體員工的安全意識，質(zhì)量標準化意識。
6、組織一次技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高廣大員工學(xué)習知識，掌握技術(shù)的積極性，為我礦機械化生產(chǎn)培養技術(shù)人才。
7、建立完善機電設備技術(shù)檔案，我礦的大型機電設備必須建立技術(shù)檔案，整理設備技術(shù)資料，繪制疙瘩系統圖、設備布置圖等圖紙，為煤礦順利通過(guò)陜西省煤炭局安監局驗收做好準備工作。
二、 礦井機電設備安裝工程進(jìn)度計劃;
1、礦井供電系統
(1)35KV變電所：外線(xiàn)35kv塔架與架線(xiàn)3月份竣工、主變壓器投運、電容補償、消弧等配套設備投運調試4月份竣工。
(2)地面電纜溝及入井電纜、通風(fēng)機房10KV電纜、主井驅動(dòng)機房10KV電纜、辦公區配電室10KV電纜、洗煤廠(chǎng)、鍋爐房10KV電纜新舊系統無(wú)縫連接，4月份竣工，重點(diǎn)在于地面土建工程。
(3)井下中央變電所、盤(pán)區變電所完成試運行調試、井下新舊10KV系統無(wú)縫連接，5月份完成。
2、礦井主運系統：
(1)主井膠帶機計劃4月份完成調試。
(2)4-2大巷膠帶機2月20號安裝，3月20號完成調試。
(3)4-2盤(pán)區膠帶機3月21號安裝，4月底完成調試。
(4)42101工作面運輸順槽膠帶機4月1號安裝，4月30竣工
(5)原煤上倉膠帶機、儲煤場(chǎng)膠帶機有申克安裝。
3、井下管路安裝：
(1)4-2集中回風(fēng)巷3月底完成;
(2)4-2膠帶機運輸巷3月15號完成;
(3)4-2輔助運輸巷3月5;
(4)42101工作面回風(fēng)順槽4月30日完成
(5)42101膠帶機運輸巷4月30日完成
(6)42101輔助運輸巷5月20日竣工。
(7)壓風(fēng)飲水自救裝置7月份完成。
4、綜采設備安裝：
(1)液壓支架、工作面刮板機、采煤機、轉載機、設備列車(chē)、電氣設備，通訊控制一體化5月10日安裝，6月15日完成調試運轉
5、通信監控設備安裝：
安全檢查監控系統、礦壓監控系統、視頻監控系統、調度通訊系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、，人員定位系統，廣播電話(huà)系統2月25號安裝6月15日竣工。
6、安全設備安裝
(1)黃泥灌漿系統井下管路已安裝，地面設備根據土建工程確定，
(2)壓風(fēng)系統井下管路已安裝，壓風(fēng)機房設備根據土建工程確定;
(3)束管監測系統根據礦建工程確定。
(4)井下永久避難硐室、移動(dòng)制氮機、防滅火礦用阻化泵、根據礦建工程進(jìn)行。
7、鍋爐房設備：
鍋爐房配套設備基本安裝完成已經(jīng)經(jīng)過(guò)榆林市鍋檢初步驗收，機電科在運行過(guò)程中逐步完善，4月份檢修竣工交鑰匙驗收。
三、機電安全管理
1、計劃目標:
(1)不發(fā)生機電運輸碰腳碰手以上輕傷事故。
(2)消滅因機電事故造成的一通三防事故。
2、具體措施：
(1)記錄建立健全機電管理機構、人員配備完善、齊全。制定崗位安全生產(chǎn)責任制
(2)認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)煤礦機電安全管理基礎。
(3) 加大機電安全隱患排查治理力度，消除安全隱患。
(4)加強職工安全技能培訓，規范崗位操作行為，杜絕違章作業(yè)。
四、機電技術(shù)管理
1、計劃目標
(1)建立健全技術(shù)檔案資料管理制度，
(2)建立各類(lèi)機電設備技術(shù)檔案、整理規范各類(lèi)技術(shù)資料
(3)強化機電設備安裝技術(shù)資料管理、嚴格執行國家機械化礦井安全質(zhì)量標準化變質(zhì)要求。
2、具體措施
(1)根據各級政府、部門(mén)的相關(guān)規定和礦井實(shí)際管理狀況，對海灣煤礦機電管理制度進(jìn)行補充、修改、完善。
(2)建立煤礦標準化資料檔案室，配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理員、對礦井大型設備、各主要機電系統相關(guān)資料施行部門(mén)存檔制。
(3)根據礦井機電系統、設備安裝使用、管理狀況，認真編制各類(lèi)管理制度及計劃，機電科及礦井指定專(zhuān)人負責檢查落實(shí)情況，并進(jìn)行考核。
(4)根據陜西省機械化礦井安全質(zhì)量標準化要求，認真組織機電技術(shù)人員落實(shí)安裝質(zhì)量，建立標準化驗收技術(shù)檔案。
(5)根據《煤礦安全規程》及礦井設計，繪制礦井供電系統圖、設備布置圖、通訊系統圖、給排水系統圖、安全監測監控系統圖、運輸系統等圖紙。
五、機電設備管理
1、計劃目標
(1)機電設備管理達到“9015”新質(zhì)量標準化，煤礦大型固定設備臺臺完好。
(2)無(wú)電器失爆現象。
(3)無(wú)技術(shù)老化設備，臺臺機電設備具有“三證一標志”。
(4)機電設備安裝過(guò)程嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，按照國家機械化礦井質(zhì)量標準驗收。
(5)杜絕違章操作，野蠻操作現象。
2、具體措施
(1)嚴把機電系統及設備的選型、安裝、使用、維修關(guān)，機電科及礦井配備專(zhuān)職設備管理人員，執行機電設備包機責任制。
(2)每個(gè)單項安裝工程必須按設計、圖紙施工，嚴格執行圖紙會(huì )審，技術(shù)交底記錄
(3)機電科對每一項設備安裝工程必須配備專(zhuān)職技術(shù)員現場(chǎng)監督管理。
(4)根據新安裝設備，認真開(kāi)展設備維護、保養工作，并有專(zhuān)人負責管理。
(5)機電科配備專(zhuān)職電器防爆檢查員，并按照規定進(jìn)行檢查、維護。
(6)制定完善機電管理制度、操作規程、處罰條例。
六、機電設備安裝質(zhì)量與經(jīng)濟運行
1、計劃目標
(1)35KV外線(xiàn)架設由榆林供電局施工，主變壓器由陜西眾森安裝公司施工。按照國家電力行業(yè)標準要求顏色
(2)主運輸系統(膠帶機)安裝，按煤礦機電設備完好標準驗收。
(3)消防灑水系統按煤炭局、安監局標準驗收
(4)排水系統按煤炭局、安監局標準要求驗收
(5)綜采設備按煤礦機電設備完好標準驗收
(6)通訊設備按煤炭局、安監局標準要求驗收
(7)安全設備按煤炭局、安監局標準要求驗收
2、具體措施：
(1)組織機電科學(xué)習機電設備完好標準，安裝過(guò)程中協(xié)同監理公司現場(chǎng)監督，明確安裝質(zhì)量責任人，責任明確落實(shí)到位。
(2)在安裝試運轉過(guò)程中培養提高機電科、綜采隊、機運隊新員工的技術(shù)素質(zhì)。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，
(3)在安裝試運轉過(guò)程中不斷完善管理制度的缺陷。
(4)完成大型設備技術(shù)數據監測工作。
(5)在安裝試運轉過(guò)程中檢驗供電系統經(jīng)濟運行是否達到國家要求，及時(shí)修正參數。
(6)按照設備安裝順序，分別單臺調試，系統調試，各個(gè)系統協(xié)調試運轉。
七、技術(shù)培訓
1、計劃目標
(1)礦井各主要機電崗位工種達到應知應會(huì )。
(2)礦井各機電崗位特殊工種均持證上崗。
(3)機電崗位工種達到規范、標準、熟練應用。
2、具體措施
(1)服從礦職工培訓機構統一安排，根據機電設備安裝進(jìn)度計劃，建立培訓制度、計劃和檔案，并配備專(zhuān)職管理人員和兼職教師。
(2)對礦井機電管理人員、崗位工種持證情況進(jìn)行檢查，及時(shí)與安檢和人力部門(mén)溝通，做好相關(guān)人員的培訓工作。
(3)編制機電科內部制度培訓計劃，加強機電技術(shù)員的培訓工作
(4) 組織新員工安全知識培訓，崗位業(yè)務(wù)知識培訓
八、機電管理制度：
為了保證20xx年度機電工作順利開(kāi)展，制度以下機電管理制度
1、機電事故追查分析制度
為了保證機電運輸系統安全運轉，提高全員安全意識，對發(fā)生的各類(lèi)事故必須(堅持四不放過(guò)原則)及時(shí)進(jìn)行嚴肅認真的分析追查，從中吸取經(jīng)驗教訓，減少同類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本制度。
工作計劃 篇8
一、 車(chē)間現場(chǎng)
1、 區域劃分明確
2、 現場(chǎng)整潔、衛生
3、 八月份定為6S實(shí)施月，每周一下午定為大掃除時(shí)間
二、 新建穿釘車(chē)間
和相關(guān)部門(mén)相互協(xié)調把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個(gè)拉出。準備所有穿釘設備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。
三、 員工素質(zhì)
準備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是：通過(guò)開(kāi)早班會(huì )及與個(gè)別員工談心
四、 自己管理能力的提高
主要通過(guò)每天下班后的中層會(huì )議和不斷發(fā)現自己管理中的“盲區”，多思考、多總結。
五、 杜絕或減少由本部門(mén)造成的客戶(hù)投訴
通過(guò)每天的早班會(huì )向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。
六、 加強對外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理
1、 通過(guò)對外協(xié)穿釘戶(hù)型現場(chǎng)的走訪(fǎng)，給其下發(fā)“現場(chǎng)整改措施”。
2、 對于出現批量不合格的個(gè)別穿釘戶(hù)要決不手軟，嚴肅處理。
七、 盡最大努力把貨配好，按期兌現合同
1、 要經(jīng)常盤(pán)庫掌握庫存的第一手資料
2、 對于比較難穿的型號協(xié)調其他團隊主管爭�。骸皟炔肯�。
八、 掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，避免出現銹蝕
九、 加強對多邊、缺料、缺孔、無(wú)孔的控制積極和技術(shù)部聯(lián)系，爭取在本
月完成試孔工裝的調試與使用。
大中型號 李鵬飛 06.8.01
八月份工作重點(diǎn)
1、 提高車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識，降低車(chē)間不合格數量，認真做到首件檢查，杜絕出現大批量廢品。
2、 提高車(chē)間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車(chē)間開(kāi)機率，根據合同生產(chǎn)，爭取在20號以前完成8月份的合同，本月合同是230萬(wàn)付左右，計劃生產(chǎn)400萬(wàn)付，爭取到450萬(wàn)付。
3、 每天上班前都要講出來(lái)一天的不足之處，每周和安裝工開(kāi)兩次會(huì )，總結生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想辦法解決。
4、 預防車(chē)間的成品和半成品銹蝕出現，除氮化成品外，其他型號全部過(guò)油入創(chuàng )箱時(shí)甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費。
5、 培養一線(xiàn)新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高我堅信在方工的領(lǐng)導下和5團隊全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會(huì )進(jìn)一步提高。
團隊主管 李清軍
八月份工作計劃、七月份工作總結
一、 七月份總結
1、 在7月份生產(chǎn)過(guò)程中由于前道工序切環(huán)、復合刀的速度慢，庫存個(gè)別型號環(huán)、彎斷料問(wèn)題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。
2、 7月份新上三復合刀如205、204速度慢，質(zhì)量不穩定，技術(shù)員對復合刀的速度不熟練。
3、 7月份在過(guò)程防銹上存在領(lǐng)導跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的銹蝕耽誤生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問(wèn)題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期原因。
4、 模具車(chē)間：由于公司生產(chǎn)量的不斷增加，模具車(chē)間沒(méi)有做出比較見(jiàn)效的改善，因模具耽誤生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤(pán)間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿(mǎn)足不了生產(chǎn)所需。
5、 成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶(hù)反饋質(zhì)量情況如無(wú)孔、缺釘長(cháng)江公司專(zhuān)程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改進(jìn)。
6、 員工培訓已經(jīng)開(kāi)始，各部門(mén)相對都重視了對人才的認識，對在相互競爭這是好現象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。
二、 八月份工作計劃
1、 根據客戶(hù)訂單分配組織落實(shí)到各團隊生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求增加部門(mén)產(chǎn)量，大量備出一部分庫存。
2、 每個(gè)工作日平均班產(chǎn)量合計計劃達到40萬(wàn)付，月總計劃1100-1200萬(wàn)付左右，一、三團隊日計劃產(chǎn)量13-16萬(wàn)付，五團隊14-16萬(wàn)付
3、 針對樣品型號和數量少的型號計劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn)
4、 根據訂單要求各主管把每班、每臺沖床的生產(chǎn)計劃列出落實(shí)到每個(gè)員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量
5、 因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩定，刀具易損壞，要求員工注意保養，技術(shù)員勤開(kāi)會(huì )，提高責任心，人為造成損壞定出規定進(jìn)行處罰
6、 模具車(chē)間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對模具熱處理后的硬度，及間隙要控制好（漏盤(pán)，復合刀、缺料環(huán)等）
7、 對需外購的保持器報采購部，各型號鉚釘每天需求量報采購部
8、 為避免同型號不同工藝保持器相混，三團隊生產(chǎn)普通工藝6202、日本工藝6203，一團隊生產(chǎn)日本工藝6202、普通工藝6203進(jìn)行區別
9、 由于四團隊緊釘工序忙不過(guò)來(lái)，6203、6006部分產(chǎn)量安排到二團隊生產(chǎn)，6204、6303前期穿釘戶(hù)經(jīng)常出現質(zhì)量事故，更換外穿釘戶(hù)
10、 雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對模具備用和跟蹤上還未做到位，給技術(shù)員開(kāi)會(huì )講明利害關(guān)系，繼續備用模具，模具車(chē)間要加班加點(diǎn)協(xié)作。
11、 員工培訓每天各主管點(diǎn)名前必須把團隊隊伍站齊，整齊著(zhù)裝，并要講2-5個(gè)有關(guān)車(chē)間問(wèn)題，要宣傳“6S”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀(guān)質(zhì)量檢查方法，增強各自團隊凝聚力。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量
1、7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無(wú)刺、掉釘、無(wú)孔未能減少，同時(shí)客戶(hù)反饋6201有噪音，針對這些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加強清洗、員工監督，降低硌、墊傷。 穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個(gè)釘孔鉚釘穿到位，不定時(shí)抽查監督、包裝人員提高工作責任心，將掉釘無(wú)孔的挑出。
工作計劃 篇9
隨著(zhù)高中歷史新課改的深入開(kāi)展，對歷史教研組提出了更新更高的教研教學(xué)要求。歷史教研工作對歷史教學(xué)具有特別重要的指導意義，我們不僅要加強對教學(xué)法的研究，更要加強對教育對象的研究。
本學(xué)期我們歷史教研組教研工作的指導思想：以抓教學(xué)研究提升教學(xué)質(zhì)量為指導思想，圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”努力搞好本期教育工作�！耙粋�(gè)中心”即進(jìn)一步提升課堂教學(xué)效率為中心;“兩個(gè)基本點(diǎn)”即立足課堂教學(xué)和教學(xué)后程管理。
通過(guò)本期本組教研活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現歷史組同仁間的相互交流和學(xué)習，及時(shí)總結經(jīng)驗，分工協(xié)作，努力創(chuàng )新，不斷摸索與實(shí)踐，切實(shí)提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )我校歷史學(xué)科教科研新局面。
鑒于本學(xué)期時(shí)間比較長(cháng)(20xx年9月1日——20xx年1月31日)，結合本校歷史組的實(shí)際狀況(人少工作任務(wù)重)，根據學(xué)校教研組長(cháng)會(huì )議之精神，經(jīng)本組教研會(huì )本組同仁之討論、凝聚共識，本期本組主要從以下幾方面展開(kāi)工作：
首先，落實(shí)教學(xué)常規，加強課堂教學(xué)的實(shí)踐和探索
(一)加強教學(xué)常規的落實(shí)，做到“五統一”(統一教學(xué)目標、重點(diǎn)和難點(diǎn)、進(jìn)度、作業(yè))、“六認真”(認真備課、上課、處理作業(yè)、考試、命題、輔導)。繼續加強課堂教學(xué)模式的探索和研究，把提高課堂教學(xué)的有效性作為教研活動(dòng)的重點(diǎn)。如何在新課堂背景下進(jìn)行有效的歷史教學(xué)，努力探索適合我校不同年級、不同學(xué)生的課堂教學(xué)新模式。
(二)遵循學(xué)校教學(xué)計劃，認真完成教學(xué)任務(wù)。應立足各年級的具體學(xué)情，認真制定本學(xué)期教學(xué)計劃及教研計劃，并按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)的具體要求，認真完成教育教學(xué)計劃，并在教學(xué)實(shí)踐中不斷調整和完善。
(三)繼續加強對課標、課程的學(xué)習，深入研究，及時(shí)作好本期課改的總結與反思，轉變觀(guān)念，不斷調適，與時(shí)俱進(jìn)。要在教學(xué)中不斷總結成功經(jīng)驗和有效做法，做好各種信息的資料收集、積累和篩選工作，并切實(shí)將課程理念轉化為自己的教學(xué)行為;對常規教學(xué)中存在的共性問(wèn)題要進(jìn)行集中研究，集思廣益，達成共識。對教學(xué)中存在的特殊問(wèn)題，要有針對性地去進(jìn)行研究，要做到因人而異，因情而異。要求本組各位教師注意搜求相關(guān)文章與信息，相互學(xué)習，交流經(jīng)驗。
(四)繼續加強本組的聽(tīng)評課，以相互促進(jìn)。公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)要求授課老師認真備課，精心施教。評課老師認真聽(tīng)課，并做好評課準備，評課須貼近實(shí)際。根據學(xué)校安排，公開(kāi)課集中進(jìn)行，基本上每?jì)纱谓萄谢顒?dòng)安排一次公開(kāi)課，時(shí)間在周五的上午第二節課，然后全教研組集中研討。
【關(guān)于工作計劃模板匯總9篇】相關(guān)文章：
關(guān)于教學(xué)工作計劃模板匯總四篇03-02
關(guān)于小學(xué)教學(xué)工作計劃模板匯總10篇03-09
關(guān)于教學(xué)工作計劃模板匯總十篇02-25
關(guān)于小學(xué)教學(xué)學(xué)期工作計劃模板匯總六篇02-23
關(guān)于數學(xué)教學(xué)工作計劃模板匯總8篇02-22
關(guān)于數學(xué)教學(xué)工作計劃模板匯總六篇02-15
關(guān)于學(xué)期教學(xué)工作計劃模板匯總10篇02-14
關(guān)于學(xué)期教學(xué)工作計劃模板匯總5篇02-11