【精選】工作計劃范文集錦6篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
第一周：了解廣州分公司的人員、銷(xiāo)售、市場(chǎng)情況，學(xué)習項目的相關(guān)知識，磨練自己的銷(xiāo)售能力，學(xué)習JC宮廷養生項目是挑戰養生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發(fā)展簡(jiǎn)史、高電位治療儀的作用機理、燈管電筆測試(話(huà)術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識、儀器簡(jiǎn)單操作，DPL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應等。
第二周：搜集客戶(hù)信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶(hù)談起，以達到先練兵的目的，熟練掌握與客戶(hù)溝通各個(gè)環(huán)節的話(huà)術(shù)要點(diǎn)，尋找客戶(hù)的需求點(diǎn)，堅信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果，那么沒(méi)有人會(huì )相信你，制定出下兩周的銷(xiāo)售計劃表。
第三——四周：選出具有建設性的客戶(hù)，與客戶(hù)成為無(wú)話(huà)不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值，幫助客戶(hù)計算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟賬。
客戶(hù)憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績(jì)效的培訓、新穎的服務(wù)項目、最有效的實(shí)施促銷(xiāo)方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬(wàn)的純收入，你不做嗎?
調查客戶(hù)的實(shí)際情況，摸準客戶(hù)的一切，讓客戶(hù)感覺(jué)到你是一個(gè)負責任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶(hù)不好意思回絕，幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，比如對加盟店：
您的業(yè)績(jì)總是無(wú)法提升?一直期望下半年的業(yè)績(jì)有所突破，每月卻總是再兩三萬(wàn)之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無(wú)對策?面對競爭對手，您應該考慮一下幾個(gè)問(wèn)題1、面對競爭您有什么特色?2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越，而您的經(jīng)營(yíng)卻毫無(wú)競爭優(yōu)勢，超越又如何談起?
怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色，但是您的項目選擇和行銷(xiāo)能力可能是您的弱項，從美容院項目篩癬到全年的行銷(xiāo)計劃，可能一直困惑著(zhù)你。那么現在我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁(yè)如何設計、網(wǎng)站的建立、廣告的設計，我們都幫您解決，老板不一定會(huì )做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：
1、在短期內吸引新顧客到店。
2、幫助您較短時(shí)間內做出較大的可喜業(yè)績(jì)。
3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。
4、全新的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案，提升您的業(yè)績(jì)。
幫您解決美容院經(jīng)營(yíng)3大難題
一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門(mén)
1、公司獨特誘人的銷(xiāo)售方案，平均每場(chǎng)活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客，幫助美容院建立獨特的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)營(yíng)運模式，充滿(mǎn)個(gè)性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運作，促銷(xiāo)月月做，精耕細作，做顧客喜歡的促銷(xiāo)，主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費，創(chuàng )造更大的效益。
2、美容院只有具備鮮明的穩健規劃、賣(mài)點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營(yíng)，才能開(kāi)辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術(shù)項目，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。
二、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營(yíng)慘淡，缺乏持久活力
1、品牌是否有實(shí)力的驗證，產(chǎn)品的結構是否符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏(yíng)取競爭對手的顧客義無(wú)反顧的過(guò)來(lái)，一起取決于您的服務(wù)是否到位，包括您的銷(xiāo)售計劃和服務(wù)流程是否滿(mǎn)足消費者差異化的競爭需要。
2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因為它的成功決定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)您向前發(fā)展。
三、如何解決美容師流失快，招聘進(jìn)來(lái)未必留得住
1、美容院的贏(yíng)利和發(fā)展離不開(kāi)美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷(xiāo)售，您知道做不到就沒(méi)有長(cháng)遠的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨特的教育培訓方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻，無(wú)怨無(wú)悔。
2、最好的美容師是最貴的價(jià)格，留住美容師方法簡(jiǎn)單，一學(xué)就會(huì )，讓您的美容師攆都攆不走。
銷(xiāo)售的成功在于縮短和客戶(hù)的距離，通過(guò)建立良好的關(guān)系，消除客戶(hù)的疑慮。如果不能與客戶(hù)主動(dòng)溝通，勢必喪失成功銷(xiāo)售的機會(huì )，一定要把客戶(hù)帶到公司體驗，首先讓客戶(hù)先認可我們的項目，并讓客戶(hù)先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺(jué)，堅信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見(jiàn)解，以領(lǐng)導能接受的方式提出，有一個(gè)好的領(lǐng)導是幸福的，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導是正常的，只有執行，把心沉下來(lái)，認真的去做，銷(xiāo)售的成功并不是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng )造力的發(fā)現需要嘗試和每個(gè)人的支持，創(chuàng )造力決定成敗的質(zhì)量和前途。
工作計劃 篇2
本學(xué)期班務(wù)工作在校委會(huì )和教導處的領(lǐng)導下，以學(xué)校工作計劃要點(diǎn)為指導，以辦人民滿(mǎn)意學(xué)校為宗旨，堅持德育教育，開(kāi)展平安班級、誠信班級、和諧班級、活動(dòng)型班級的創(chuàng )建活動(dòng)，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展而努力。
一 、班風(fēng)情況：
本班就全班學(xué)生而言，學(xué)習風(fēng)氣良好，有較多的積極向上的學(xué)習積極分子，起到了一定的帶頭作用；大多思想上積極向上，有一定的班級榮譽(yù)感，部分學(xué)生興趣愛(ài)好比較廣泛，班風(fēng)較正。班委成員有一定工作的熱情，有一定的方法，工作較積極主動(dòng)。有極少數的學(xué)生由于基礎較差，對學(xué)習沒(méi)有信心，怕吃苦，有畏難情緒。但就整體而言，主流是好的。是一個(gè)健康活潑、積極向上的班級。
二、目標任務(wù)：
1、以引導學(xué)生形成良好的品德和健全的人格為目標，以構建和諧班級為主線(xiàn)抓好日常行為規范教育、法制安全教育、誠信教育、感恩教育、心理健康教育，創(chuàng )建平安班級、誠信班級、和諧班級、活動(dòng)型班級），努力培養學(xué)生“愛(ài)班守紀、明理誠信、自強有為”的良好的思想品質(zhì)，進(jìn)一步增強班務(wù)工作的針對性、主動(dòng)性和實(shí)效性。建立班規，強化班級管理，加強學(xué)生自我管理，確保班級有良好的學(xué)習環(huán)境，
三、本學(xué)期工作的重點(diǎn)：
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1、民族精神教育。
2、強化日常行為規范教育。
3、加強誠信教育。
4、開(kāi)展心理健康教育。
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創(chuàng )建平安班級，營(yíng)造書(shū)香班級，陶冶學(xué)生情操，加強班級文化建設，創(chuàng )建人文班級。要努力凈化班級環(huán)境，引導班級文化氣氛向健康、高雅方向發(fā)展。充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報、等教育陣地的育人功能，在潛移默化中，陶冶情操，提升道德境界，通過(guò)電話(huà)家訪(fǎng)、密切學(xué)校與家庭的聯(lián)系。
四、本學(xué)期班務(wù)工作大事記：
2月：
1、組織學(xué)生報名、開(kāi)學(xué)典禮。
2、班級規范、制度、紀律的學(xué)習和收心教育。
3、班干部隊伍的調整。
3月：民族精神、愛(ài)國教育月
1、召開(kāi)以“愛(ài)自己、愛(ài)家、愛(ài)校、愛(ài)國”為主題的四愛(ài)教育活動(dòng)，開(kāi)展一次主題班會(huì )。
2、成立班級特長(cháng)活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)
4月：
1、開(kāi)展一次“文明禮儀在我心中”教育。
2、期中考試的誠信動(dòng)員
5月：
1、期中考試評比、表彰。
2、優(yōu)秀班團干部以及優(yōu)秀個(gè)人評選工作
6————7月—————期末：結束工作
1、期末復習動(dòng)員工作。
2、假期學(xué)習及安全工作
工作計劃 篇3
新的一年，我作為一名班主任，在班主任工作計劃主要內容中，將我班的衛生工作列為一個(gè)重心。為進(jìn)一步優(yōu)化我班的教學(xué)環(huán)境，培養學(xué)生的良好衛生習慣，更好的督促同學(xué)搞好校內衛生，特制定班級衛生工作計劃。
一、教室衛生
1、制定值日表。
2、.班干部輪流檢查.
3、教室衛生每天清掃一次，做到濕掃濕抹，防止灰塵飛揚；達到地面干凈、桌凳干凈、桌椅整齊、衛生用具整齊，有掃把、有簸箕、有抹布、有拖把。
4、每天拖地一次，學(xué)生進(jìn)入教室打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)，離開(kāi)教室關(guān)好窗戶(hù)。
5、安排好平日衛生要求，負責到人。
6、衛生大掃除或較大衛生活動(dòng)班主任要親臨指導， 與學(xué)生在一起。
二、個(gè)人衛生
1、衣冠整齊。
2、男生不能留長(cháng)發(fā)，女生不能燙發(fā)。
3、桌兜內擺放要整齊。
4、不能亂扔雜物，隨地吐痰，吃不衛生食物。
5、手、腳、臉、頭要干凈。
以上兩點(diǎn)是我所制定的20xx年衛生工作計劃，接下來(lái)的工作中我將帶領(lǐng)學(xué)生們一起動(dòng)手，將衛生工作做到最好。
工作計劃 篇4
在護理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理；提高護理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內涵建設，為進(jìn)一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：
1）帶領(lǐng)護理單元認真實(shí)施目標責任制管理，增強奉獻、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2）以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。
3）嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4）制定科室培訓和考核計劃。
加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓，每日堅持晨會(huì )提問(wèn)的學(xué)習與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在實(shí)踐中的靈活運用，提高護士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實(shí)，操作膽大心細，不斷創(chuàng )新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5）切實(shí)做好護理安全管理工作，落實(shí)各項患者安全制度與規范；
如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀(guān)察制度和程序等，保障患者護理安全。
6）對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開(kāi)放置，醫囑轉抄和執行時(shí)有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。
主張“誰(shuí)執行誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的責任追究制管理。
7）強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫生核對，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫生，以便于醫療計劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全；
靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著(zhù)患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8）對新調入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂(lè )的工作、生活與成長(cháng)。
9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。
10）進(jìn)一步深入推進(jìn)責任制整體護理，落實(shí)護理服務(wù)三級責任制，
即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長(cháng)首尾負責制”。加強各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節；關(guān)鍵的時(shí)間。
落實(shí)護士長(cháng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；前查護理晚交班。
在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設我是他”我滿(mǎn)意這樣的護理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。
11） 護理各項指標完成 。
1、基礎護理合格率100%（合格標準95分）。
2、特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。
3、專(zhuān)科護理合格率≥90%（合格標準90分）。
工作計劃 篇5
我來(lái)xx濰坊店工作13天的時(shí)間,首先感謝領(lǐng)導給我一個(gè)發(fā)展的平臺,作為大堂經(jīng)理直接負責前廳的正常運營(yíng),代表著(zhù)執行經(jīng)理受理顧客投訴,對顧客反饋的一些建議和意見(jiàn)給予積極的采納與解決,為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎.
畢竟我來(lái)這里只有十來(lái)天的時(shí)間,對本店有了一定的了解但還不太熟悉,這里有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊,為公司創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益,同時(shí)也體會(huì )和意識到我們存在的`問(wèn)題和不足之處:
1、前廳人員配置不夠,存在著(zhù)招人難、用人難、留人難的問(wèn)題.
2、前廳員工都是新員工,基本的業(yè)務(wù)知識和技能還存在很大的欠缺.
3、服務(wù)方面缺乏積極性和主動(dòng)性,更談不上超前的服務(wù)意識
4、前廳用品工具擺放不合理,存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問(wèn)題.
5、部分設備老化甚至壞掉,沒(méi)有及時(shí)更新和維修
由于以上原因導致部分顧客有不愉快的用餐經(jīng)歷,以至流失,生意日漸清淡.針對以上問(wèn)題,特制定本年度工作計劃:
一、穩定員工隊伍，減少員工的流動(dòng)性
好員工不是管出來(lái)的,是帶出來(lái)的.前廳管理層要認清自己的身份,擺正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象，讓員工認為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關(guān)心他們，把員工當成自己的兄弟姐妹,經(jīng)常和他們談心聊天,多傾聽(tīng)他們的聲音,了解他們心中的想法,及時(shí)掌控員工的狀態(tài),員工有問(wèn)題和困難時(shí)及時(shí)幫他們解決,以防員工出現問(wèn)題時(shí)處于被動(dòng).
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì).[]
前廳作為飯店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接面對形形色色的客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，反映一個(gè)飯店的服務(wù)水準和管理水平以及檔次，困此對員工培訓是工作重點(diǎn)，培訓內容主要包括三個(gè)大的方面:
1、前廳員工的服務(wù)知識和基本的業(yè)務(wù)技能.
2、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務(wù)意識.
3、前廳員工的從業(yè)理念.
三、給員工灌輸“開(kāi)源節流，增收節支”意識，控制好成本。
前廳用品工具定位定人,責任到人.住宿的員工督促節約用水、電，控制好辦公用品,用好每一張紙，每一支筆，通過(guò)這些控制，為本店創(chuàng )收做出前廳應有的貢獻。
四、注意各部門(mén)之間的協(xié)調工作
飯店是一支團隊，部門(mén)之間的協(xié)調是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門(mén)，它同后廚有著(zhù)緊密的關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都應主動(dòng)和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的目的都是為了本店。
五、前廳硬件設施的檢修
時(shí)時(shí)刻刻檢查設備運轉是否正常，如出現故障和損壞，及時(shí)解決，如自己不能解決的，應及時(shí)上報相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行維修和更換。
六、加強營(yíng)銷(xiāo)和宣傳
很高興總公司和數十家知名媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和宣傳合作，為本店帶來(lái)莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷(xiāo)和宣傳，比如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話(huà)進(jìn)行手機短信促銷(xiāo)活動(dòng)。
以上是我本年度不成熟的工作計劃，有不足之處，望領(lǐng)導指正！
工作計劃 篇6
衛生部本著(zhù)服務(wù)同學(xué)、幫助老師的宗旨，承擔著(zhù)院里的衛生監督、檢查、治理工作，并配合學(xué)校進(jìn)行每周一次的校衛生檢查。新一屆學(xué)生會(huì )的成立，面臨著(zhù)新的挑戰與機會(huì )，在這個(gè)起點(diǎn)上能否取得良好發(fā)展對以后的衛生工作將會(huì )產(chǎn)生重要影響。我部除了做好本職工作以外，還將配合其他部門(mén)承辦實(shí)踐活動(dòng)及完成各項任務(wù)，盡最大努力做到最好�，F將未來(lái)幾個(gè)月的計劃如下：
一、迎新生前后的工作
9月份，大一新生將入校。衛生部的首要工作便是協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)，確保完成迎新的各項任務(wù)，例如貼床號標簽、迎接新生、以及新生入住后各班宿舍、床位號及姓名的統計，衛生檢查員名單的確定及其工作安排。
二、衛生檢查工作
衛生檢查工作是我部最重要同時(shí)也是最辛苦的工作，通過(guò)與新任副部及衛生檢查員的配合，我們將在繼承原有工作模式的基礎上，積極創(chuàng )新，保證有條不紊地按計劃進(jìn)行檢查，其中：
�。�1）每周一至周五，我們會(huì )組織衛生部成員進(jìn)行不定時(shí)間、不定宿舍的抽查，檢查結果將整理上報并公示，以促使同學(xué)們養成自覺(jué)保持宿舍衛生的良好習慣。同時(shí)，為了避免應付檢查的情況發(fā)生，我部落實(shí)了嚴格的獎懲政策，針對抽查到的宿舍那些未起床、未疊被、存在違章電器的宿舍或同學(xué)，將扣除一定的德育分，以此督促他們進(jìn)行整改。
�。�2）每周四下午一點(diǎn)半進(jìn)行衛生例檢，衛生部成員分成若個(gè)小組分別到不同宿舍樓檢查衛生。例檢時(shí)檢查員除了要做好記錄工作，還要指出宿舍衛生中存在的問(wèn)題并督促改正。隨后由副部及干事將各宿舍成績(jì)以樓號為單位匯總起來(lái)，制成表格，于每周日晚七點(diǎn)之前在b區宣傳欄上公示，通過(guò)這種方式是同學(xué)們能夠及時(shí)了解所在班級和宿舍的衛生情況，并與優(yōu)秀宿舍進(jìn)行比較，找出差距，以便以后改正。
�。�3）每周日晚六點(diǎn)召開(kāi)全院各班衛生委員例會(huì )，總結一周以來(lái)的衛生檢查工作，對出現的問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行反饋。對學(xué)校檢查成績(jì)突出的宿舍舍長(cháng)加1。2分、其他成員加0。8德育分，對于成績(jì)落后的宿舍除了進(jìn)行通報批評外，舍長(cháng)扣2分、其他成員扣1分德育分作為懲罰，通過(guò)這種方式來(lái)提高同學(xué)們的衛生意識，進(jìn)而使我院的衛生成績(jì)得到提升。
三、舉行一定的活動(dòng)
在搞好衛生工作的同時(shí)，我部也會(huì )協(xié)助其他部門(mén)組織策劃院級活動(dòng)，如宿舍diy、＂宿舍幫幫幫＂等。希望能在活動(dòng)中拉近與同學(xué)及與各部門(mén)之間的距離，順利的的完成任務(wù)。
展望未來(lái)，我們還有很長(cháng)的路要走，許多地方存在不足需要加以改進(jìn)。但是我們相信，只要我們付出更多的努力，一定能將我院的衛生成績(jì)提高到一個(gè)新的高度。請相信，我們一定會(huì )在自己的崗位上做出更優(yōu)異的成績(jì)！
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