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精選工作計劃范文集錦九篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
20xx年我旅行社旅游工作的指導思想和奮斗目標是：緊緊抓住市委、市政府實(shí)施建設戰略契機，充分發(fā)揮本地的區位條件，堅持資源整合與精品開(kāi)發(fā)并舉，堅持科學(xué)規劃與重點(diǎn)推進(jìn)并舉，加快旅游精品開(kāi)發(fā)，加快對外宣傳促銷(xiāo)，加快旅游行業(yè)管理，努力實(shí)現全市旅游業(yè)又好又快發(fā)展。把本地建設成致命的旅游目的地。20xx年我旅行社成績(jì)斐然，20xx年更要再創(chuàng )輝煌，針對目前旅行社經(jīng)營(yíng)現狀特制定20xx年工作計劃，全力以赴拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，在現有市場(chǎng)的基礎上做精做細，空白市場(chǎng)加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，不斷提高本地旅游的生命力。20xx年旅游具體工作計劃如下：
一、重組團隊，建立自己的團隊文化。
一個(gè)組織的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，離不開(kāi)激勵員工奮發(fā)向上的文化。因此首先要做的就是文化的管理，在員工心里形成一種堅定的文化觀(guān)。
二、狠抓管理，繼續強化 業(yè)務(wù)團隊管理
我旅行社要制定一套完善的用人管理制度，確實(shí)能招到人、用好人、留住人，這就要靠公司的激勵制度，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，在旅行社一切以績(jì)效為前提，庸者退、能者上。在管理中，重結果的同時(shí)也要重過(guò)程，日常管理要制度化、規范化。只有嚴格管理、規范管理，才能錘煉出一支過(guò)硬的業(yè)務(wù)團隊，才能在市場(chǎng)競爭中取得驕人的業(yè)績(jì)。公司的經(jīng)營(yíng)好壞取決于對業(yè)務(wù)人員的日常管理，在管理上要做到有章可循。每名業(yè)務(wù)員每月都要制定合理的考核目標，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量、成交客戶(hù)數量要有量化要求，與工資、提成掛鉤。業(yè)務(wù)員要量化管理的同時(shí)做到報表管理，每周要有周報表，內容包括每周工作內容（主要是拜訪(fǎng)目標客戶(hù)數并附客戶(hù)詳細資料）、下周工作計劃。業(yè)務(wù)員要嚴格服從公司管理制度，只有按照公司的管理要求認真執行，就能做好本職工作，做出成績(jì)來(lái)。業(yè)務(wù)員每周報表要以電子郵件或傳真形式發(fā)到旅行社，同時(shí)旅行社也要有專(zhuān)人對業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)客戶(hù)真實(shí)性及有效性做隨機抽查，以督促業(yè)務(wù)員更好的開(kāi)展工作，并對工作成果獎罰分明，在旅行社內部形成良好的工作氛圍。
三、開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品
適時(shí)地開(kāi)發(fā)新的旅游線(xiàn)路，比如：聚會(huì )游，野外游，休閑游等。只有不斷創(chuàng )新，才能不斷保持競爭優(yōu)勢。
四、進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)做好老市場(chǎng)鞏固
五、以強化旅游服務(wù)意識為宗旨，增強旅游經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的安全意識，誠信意識，服務(wù)意識，提高顧客滿(mǎn)意度
牢固樹(shù)立“服務(wù)第一，顧客至上”的旅游服務(wù)觀(guān)念。加強導游和旅行社導游的培養，優(yōu)化到有隊伍建設，深入開(kāi)展服務(wù)達標活動(dòng)，逐步建立特色化、情感化人性化服務(wù)體系，樹(shù)立和維護本地良好的對外旅游形象。
在新的一年里，本旅行社在旅游局的監督指導下、在社會(huì )各界的大力支持下，全體員工將更加努力工作，以更加飽滿(mǎn)的熱情，為企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。為本地的旅游事業(yè)再做貢獻。
工作計劃 篇2
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。
二、監理工作的目標及指導思想
�。ㄒ唬┍O理服務(wù)目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
�。�3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
�。�1）隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
�。�2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理工作人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。
工作計劃 篇3
段村鄉共轄18個(gè)行政村，總人口27496人，已婚育齡婦女5356人。近年來(lái)，在上級人口計生部門(mén)的關(guān)心指導和支持幫助下，以平抑人口生育高峰，穩定低生育水平為總體目標，我鄉黨委、政府，認真學(xué)習“一法三規”、“一條例”，深入貫徹落實(shí)中央《決定》精神，堅持黨政一把手親自抓、負總責，采取綜合措施，統籌解決人口問(wèn)題，切實(shí)穩定了當前的低生育水平。截止目前全鄉共出生347人，人口出生得到了較好控制，符合政策生育率為88。76%，綜合避孕率為91。21%，出生人口性別比106。5：100。下面就xx年度我鄉的人口與計劃生育工作向各位領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持黨政一把手親自抓、負總責，不斷提高計生工作整體水平
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提高認識。鄉理論中心組堅持定期學(xué)習中央《決定》和《人口與計劃生育法》、《河北省人口與計劃生育條例》、《流動(dòng)人口計劃生育工作條例》等相關(guān)法律法規，堅持定期研究計生工作，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的難題，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，有力推動(dòng)了全鄉計生工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ┘哟蠼�(jīng)費投入，確保工作開(kāi)展。鄉黨委、政府充分認識到經(jīng)費投入在開(kāi)展計劃生育工作中的重要性，將落實(shí)計生經(jīng)費列入 “一把手”工程，嚴格執行上級部門(mén)的工作要求，將計生經(jīng)費納入財政預算并全部落實(shí)到位。xx年度我鄉投入計生經(jīng)費35萬(wàn)元，達到了人均12。7元以上，財政投入到位率達100%。在保證常規計生經(jīng)費的同時(shí)，我鄉落實(shí)免費生殖健康服務(wù)民心工程等配套資金8萬(wàn)多元。按照上級文件精神，計劃生育協(xié)會(huì )活動(dòng)經(jīng)費應占本級計劃生育事業(yè)費的10%的標準進(jìn)行了劃撥，今年鄉級投入協(xié)會(huì )經(jīng)費3。5萬(wàn)元，保證了協(xié)會(huì )各項工作的順利開(kāi)展。
�。ㄈ﹪栏癃剳�，落實(shí)責任。我鄉堅持嚴格制定并兌現《人口和計劃生育工作獎懲辦法》，年初鄉政府與各村簽訂了《目標管理責任書(shū)》，把年終考核結果納入村領(lǐng)導班子考核的內容，強化了責任。
�。ㄋ模┒啻氩⑴e，夯實(shí)人口指標。一是以經(jīng)常性工作為主，做好孕前管理工作。根據《獻縣人口與計劃生育目標經(jīng)常性工作評估方案》，強化鄉村兩級計生人員的責任，將工作重心前移，有效控制外孕、外生的發(fā)生。二是以作風(fēng)轉變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，組織開(kāi)展面對面活動(dòng)。我鄉按照縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展計劃生育“面對面”活動(dòng)的要求，周密部署，精心組織，扎實(shí)運作，通過(guò)開(kāi)展“外孕補救、長(cháng)效落實(shí)、社會(huì )撫養費征收”同育齡群眾面對面，著(zhù)力解決當前影響人口和計劃生育工作上水平的突出問(wèn)題，把經(jīng)常性工作與集中性工作相結合，取得了一定成績(jì)。共計完成外孕補救65例，長(cháng)效節育措施落實(shí)572例，其中結扎37例，上環(huán)456例，并于6月份順利通過(guò)縣計生局驗收。
二、強化各項基礎工作，為穩定低生育水平創(chuàng )造良好環(huán)境
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展計劃生育宣傳教育。今年我們繼續以“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”和“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)、“亮化美化計生宣傳環(huán)境”為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動(dòng)。一是采取村喇叭廣播、出動(dòng)宣傳車(chē)等方式，廣泛宣傳男女平等、女兒也是傳后人等新型生育文化，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。二是組織大型集市宣傳活動(dòng)并在15個(gè)村設立了宣傳一條街，刷寫(xiě)標語(yǔ)120條，發(fā)放各種宣傳品5000余份。三是認真落實(shí)上級“雙文明”創(chuàng )建活動(dòng)，在xx年工作基礎上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，開(kāi)展了“四進(jìn)”農家活動(dòng)，推進(jìn)了“雙文明”的創(chuàng )建。四是落實(shí)對在校的計生貧困家庭的女孩進(jìn)行救助，今年我鄉對在校的5個(gè)特困女孩進(jìn)行了每人300元的救助活動(dòng)。五是優(yōu)化美化計劃生育環(huán)境，更新計劃生育宣傳標語(yǔ)240條，使全鄉計劃生育環(huán)境得到了很大程度上的改善。六是完全徹底的對全鄉計劃生育宣傳環(huán)境進(jìn)行了亮化美化，全鄉清理、更新陳舊計生宣傳標語(yǔ)240多條，使我鄉的計生宣傳環(huán)境煥然一新，為廣大育齡群眾接受計生宣傳教育開(kāi)辟了第一個(gè)窗口。
�。ǘ┘訌娪嬌鶎咏M織建設。我們把加強基層組織建設作為提高整體工作水平的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，鄉計生人員工資全部按時(shí)足額發(fā)放。在實(shí)現專(zhuān)干女性化、知識化、年輕化的基礎上，專(zhuān)干、小組長(cháng)工資實(shí)行一人一卡銀行發(fā)放，保證了村級計生專(zhuān)干每月400元、小組長(cháng)50元工資待遇的落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高了她們的業(yè)務(wù)水平。為了提高在職女性專(zhuān)干學(xué)歷構成和工作能力，根據上級的要求和安排，年內我對對在職的14名女性專(zhuān)干進(jìn)行了中專(zhuān)學(xué)歷再培訓工作，在很大程度上提高了她們學(xué)歷和工作能力。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)計劃生育技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是做好藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我鄉通過(guò)對村藥具員隊伍的培訓和業(yè)務(wù)指導，使藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，檔案達到規范化，全部實(shí)現送藥員送藥，藥具數據全部實(shí)現了微機化管理，充分發(fā)揮了《河北省計劃生育藥具管理服務(wù)平臺》的推廣和應用。二是全面提升技術(shù)站軟硬件建設水平。按照《河北省技術(shù)服務(wù)站標準》，對鄉技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行了改造升級，達到了基本服務(wù)型標準。加強計劃生育村兩室建設，目前高標準改造完成10個(gè)村級服務(wù)室，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)范圍。三是適應育齡群眾需求，搞好計生技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我鄉技術(shù)服務(wù)站現有4名技術(shù)服務(wù)人員，其中執業(yè)主治醫師1名，能夠基本滿(mǎn)足育齡婦女的需求，針對農村育齡群眾的生產(chǎn)生活實(shí)際，我鄉技術(shù)站實(shí)行全天候服務(wù)。今年鄉技術(shù)站免費為育齡群眾上環(huán)185例。對全鄉農村育齡婦女開(kāi)展免費生殖健康檢查。目前已對5006名農村育齡婦女進(jìn)行了免費服務(wù)，查出病患99例。其中婦科患病人數84人，乳腺疾病15人，均予現場(chǎng)治療或轉診治療。
�。ㄋ模﹫猿忠婪ㄐ姓�，便民維權
一是我鄉嚴格遵守人口計生群眾工作各項紀律和政策法規，全鄉一年來(lái)無(wú)一例違規收費、無(wú)一起計劃生育違法施政案件發(fā)生。二是加大計生政務(wù)公開(kāi)力度。我們加大了鄉村兩級計生政務(wù)公開(kāi)和政策公開(kāi)力度，各村設立計劃生育公開(kāi)欄，公開(kāi)計劃生育兩個(gè)紀律和計劃生育基本情況，公開(kāi)促進(jìn)了公正，提高了群眾對計劃生育工作的滿(mǎn)意度。三是結合機關(guān)作風(fēng)年，提升服務(wù)水平，對育齡群眾所需要的各種證件、證明都可以隨到隨辦，并為育齡群眾印發(fā)了各種證明、證件所需要的資料，真正實(shí)現了便民高效的宗旨。
�。ㄎ澹┱J真做好計生協(xié)會(huì )工作。我段村鄉計生協(xié)創(chuàng )造性的開(kāi)展了一系列的工作，取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。一、我鄉組織建設情況。我鄉現有村計生協(xié)會(huì )19個(gè)，會(huì )員2700人，已建立村級會(huì )員之家18個(gè)，其中先進(jìn)協(xié)會(huì )5個(gè)（高莊、彭村、南留缽、崔塔、小河），合格協(xié)會(huì )13個(gè)。全鄉建立、健全了人員配備，配備了專(zhuān)職人員及“五老”副會(huì )長(cháng)。二、我鄉協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)簡(jiǎn)要情況。在開(kāi)展“生育關(guān)懷行動(dòng)”及“基層群眾自治”中“五老”副會(huì )長(cháng)進(jìn)行了積極的參與。1。落實(shí)計劃生育經(jīng)費和計生保險。全鄉共落實(shí)計生協(xié)經(jīng)費3。5萬(wàn)元，共為全鄉15名計生工作者投保1500元（100元/人）2。廣泛開(kāi)展生育關(guān)懷和貧困救助活動(dòng)。（1）對全鄉18個(gè)行政村36戶(hù)需要救助的計生貧困家庭每戶(hù)發(fā)放救助物資合計金額100多元，同時(shí)在生產(chǎn)、生活中認真開(kāi)展“四幫扶、四救助”活動(dòng)。（2）認真落實(shí)“五關(guān)懷”精神，對全鄉18個(gè)行政村的需要救助的貧困家庭救助摸底、資金救助、救助自助相結合，幫助其自立、自強脫貧致富。（3）在春節、母親節、5。29、7。11等重大節日認真開(kāi)展好宣傳服務(wù)活動(dòng)。我鄉在春節、5。29、7。11等會(huì )員重大節日進(jìn)廣泛開(kāi)展生育關(guān)懷宣傳。到目前為止，我鄉共發(fā)放宣傳單4000余份、發(fā)放宣傳品2400余份。3。認真做好人口基層群眾自治工作。在今年初，根據上級文件指導精神出臺了符合我鄉實(shí)際的村民自治文件。同時(shí)對我鄉村民自治工作進(jìn)行周密部署，聯(lián)抓共管，簽定責任書(shū)，使村民自治工作扎實(shí)有效的得到了開(kāi)展。確定了高莊、彭村、南留缽、崔塔、小河為基層群眾自治示范點(diǎn)，占全鄉總行政村數的25%。對過(guò)示范點(diǎn)的擴大和推廣作用使之普及全鄉其他行政村，從而在總體上把我鄉工作提高到一個(gè)新的高度。制定了章程、制度、公約，整合了組織。通過(guò)認真開(kāi)展四自“自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我監督”使我鄉村民自治工作達到一個(gè)新的高度。4。認真做好宣傳培訓。我鄉充分利用全鄉18個(gè)村會(huì )員之家的培訓40余次，培訓人數達2400余人次。5。抓好《人生》征訂工作。6。加強會(huì )員之家建設。我鄉加強了會(huì )員之家建設。建立起包括閱覽室、圖書(shū)屋、會(huì )員活動(dòng)場(chǎng)所、等在內的各類(lèi)建設。同時(shí)對會(huì )員加強培訓，定期組織會(huì )員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的交流。聘請技術(shù)員對農業(yè)技術(shù)進(jìn)行講解。7、做好基層群眾自治工作。我鄉根據開(kāi)展基層群眾自治的要求，完善了組織結構。選舉了村黨支部書(shū)記任會(huì )長(cháng)，有威望、有能力的老黨員、老干部的“五老”任副會(huì )長(cháng)。聘任了村專(zhuān)干任秘書(shū)長(cháng)。做到了“村委有協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )有村委”，并落實(shí)了報酬。同時(shí)對育齡婦女小組和會(huì )員小組進(jìn)行了整合，整合后小組的能力得到了進(jìn)一步加強，為更好的開(kāi)展基層群眾自治打下了良好的基礎。目前我鄉已順利對18個(gè)村的組織建設進(jìn)行了夯實(shí)，協(xié)會(huì )凝聚力得到了進(jìn)一步加強。在明確會(huì )長(cháng)、“五老”副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、會(huì )員小組長(cháng)職責基層上，制定了適合各村實(shí)際的公約，優(yōu)先優(yōu)惠辦法。在硬件建設方面，我鄉18個(gè)村全部建立了會(huì )員之家，一半以上的村都達到了“五有”標準。配備了圖書(shū)室、體育器材等設備。同時(shí)對未達到標準的村提供了督辦意見(jiàn)。全鄉18個(gè)村都配備了生殖健康服務(wù)室，為廣大育齡婦女開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了硬件保障。以村計生協(xié)會(huì )為依托，我們在全鄉范圍內開(kāi)展了“少生快富”工程，發(fā)展起了一大批特種養殖業(yè)，村計生協(xié)、鄉計生協(xié)給予多方面的支持和幫助，使部分計生家庭實(shí)現了少生快富。同時(shí)也帶動(dòng)了的家庭轉變了生育觀(guān)念，走上了少生快富之路。
�。┙⒔∪鎸驒C制，開(kāi)展計生“惠民、便民行動(dòng)”。為促進(jìn)人口與計劃生育工作健康深入開(kāi)展，盡快建立“以獎代罰”的計劃生育利益導向機制。按照縣委、政府的文件精神，在全鄉大力實(shí)施了計劃生育“惠民行動(dòng)”。一是全面落實(shí)《條例》規定的獎勵政策。xx年全鄉新辦理《獨生子女父母光榮證》33個(gè)。截止xx年9月30日，已為454名農村獨生子女父母落實(shí)每月10元的獎金共計45600元。二是對農村部分計劃生育家庭實(shí)行獎勵扶助制度。在xx年獎勵扶助工作的基礎上，組織骨干力量對村上報的獎扶對象進(jìn)行確認，按照上級文件精神嚴格把關(guān)，確定了13名符合條件的獎扶對象。目前全鄉享受獎扶人員共95人，將發(fā)放獎扶金70320元。三是嚴格審核程序。xx年為7名農村獨生子女辦理了高考加分手續。四是在摸清貧困計生家庭基礎上，縣計生局用救助公益金對我鄉3個(gè)計生貧困家庭進(jìn)行救助，救助金額為1000元。xx年投入7500元救助計生貧困家庭41戶(hù)。五是落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策。我鄉充分發(fā)揮部門(mén)職能，扶持計劃生育貧困家庭76戶(hù)，扶持資金為7900元；為10戶(hù)農村計生貧困戶(hù)辦理了農村低保金額共計600元；優(yōu)惠電費、水費等共計金額1084元。七是在省市縣的安排下，我鄉對無(wú)業(yè)現役軍人家屬摸底工作正在進(jìn)行中，到年終我們將完成對無(wú)業(yè)現役軍人家庭醫療服務(wù)、生殖保健服務(wù)優(yōu)惠或免費服務(wù)的全覆蓋，徹底解決廣大軍人及軍人家屬的醫療及生殖保健服務(wù)的后顧之憂(yōu)。通過(guò)一系列的“惠民行動(dòng)”使廣大群眾真正得到了實(shí)惠，密切了黨群關(guān)系。推動(dòng)了計劃生育事業(yè)的健康良性發(fā)展。八是鄉黨委政府經(jīng)研究決定，對全鄉獨生子女家庭發(fā)展特色種植、養殖業(yè)的予以提供技術(shù)方面的支持和資金方面的幫助，對高莊、北留缽、張柳、南留缽、北留缽等五個(gè)重點(diǎn)扶貧村的獨生子女、雙女計生家庭發(fā)展大棚種植予以?xún)?yōu)先照顧。九是在全鄉范圍內，年滿(mǎn)18周歲的獨生子女及其父母參加新農合、新農保予以3元和5元的優(yōu)惠。全鄉共計193戶(hù)中的577人享受到了這項優(yōu)惠措施。
�。ㄆ撸┤嫱七M(jìn)孕前優(yōu)生健康檢查工作。鄉黨委政府對此項工作非常重視：一、要求各包村人員要摸清符合政策、計劃懷孕的育齡夫婦的底數。二、為了到12月底服務(wù)率達到90%，我們對各村計生專(zhuān)干、小組長(cháng)制定了獎懲制度。三、全鄉22個(gè)村每村張貼標語(yǔ)。通進(jìn)廣泛宣傳，計劃懷孕夫婦由“要我上站”轉變到“我要上站”接受服務(wù)，并提高了群眾對該項工作的知曉率。四、包村人員和村計生專(zhuān)干負責收集計劃懷孕夫婦信息，對服務(wù)對象進(jìn)行優(yōu)生知識的宣傳。對其家庭病史進(jìn)行調查，并填好該夫婦的檔案。五、聘請縣技術(shù)站、中醫院的有關(guān)專(zhuān)家親自到村為計劃懷孕夫婦做全面的身體檢查。六、技術(shù)站把全部檢查結果反饋到每一對計劃懷孕夫婦手中。力爭xx年底計劃懷孕的育齡婦女全部接受檢查。七、我們將于年底前對全鄉未懷孕的已婚育齡家庭全部建立優(yōu)生健康檔案，為降低出生缺陷的發(fā)生筑起一道堅固的保護屏障。
�。ò耍┱J真做好全員人口信息錄入工作，全面落實(shí)國家和省人口計劃生育基礎信息核查工作部署要求，做好信息采集、核查、復查工作以及wis和pis的信息、數據比對和邏輯錯誤查詢(xún)工作，使全員人口信息數據庫覆蓋率以及主要數據邏輯關(guān)系準確率達到上級要求。
三、解決好“三項”困擾計生工作上水平的難點(diǎn)問(wèn)題
�。ㄒ唬﹨f(xié)調聯(lián)動(dòng)，綜合治理出生人口性別比偏高問(wèn)題。一是深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)。鄉黨委、政府成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)的“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”工作領(lǐng)導小組。7月份我們在全鄉廣泛開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)女孩進(jìn)校園—青春期知識講座”活動(dòng)，幫助她們了解青春期健康常識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。全方位、立體化的關(guān)愛(ài)女孩宣傳環(huán)境，使廣大群眾在潛移默化中轉變了婚育觀(guān)念，在全鄉創(chuàng )造了有利于女孩成長(cháng)和發(fā)展的良好環(huán)境。二是治理出生人口性別比和流動(dòng)人口計劃生育工作是一項系統工程。我們積極配合由計生局牽頭，公安、工商、衛生、藥監等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合執法小組，對全鄉的個(gè)體診所進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。并把所有執業(yè)、從業(yè)人員召集起來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，有效促進(jìn)各項管理制度的落實(shí)。三是加大“兩非”案件查處力度。對擅自實(shí)行中期以上非醫學(xué)需要終止妊娠手術(shù)的收回《生育證》，不再安排生育。今年我鄉未出現中期以上終止妊娠手術(shù)。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，我鄉出生人口性別比已逐步下降，攀升勢頭得到了有效控制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新機制，加強流動(dòng)人口管理與服務(wù)。一是在在流動(dòng)人口計生管理與服務(wù)工作中，我鄉成立了由派出所、工商所、計生辦三部門(mén)組成的流動(dòng)人口計劃生育綜合治理辦公室，對全鄉流動(dòng)人口進(jìn)行計劃生育管理與服務(wù)，在工作中大力推行居民化管理、居民化服務(wù)“雙居”工程，形成了有效的管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。二是認真做好對《流動(dòng)人口計劃生育工作條例》的貫徹落實(shí)工作，利用廣播、公開(kāi)欄、集市發(fā)放宣傳品，加大宣傳力度，通過(guò)組織鄉村組工作人員培訓來(lái)推進(jìn)今后管理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、人性化。三是按照上級要求我鄉集中力量對流動(dòng)人口重新摸底。截止目前，全鄉流出人口2804人，全部登記摸底表，流出育齡婦女已90%以上辦理了流動(dòng)人口婚育證明。四是鄉為鄉流動(dòng)人口辦公室配備了專(zhuān)用微機，明確了流動(dòng)人口專(zhuān)職管理及微機操作人員。使邊區內的流動(dòng)人口管理實(shí)現了微機化，實(shí)現了流動(dòng)人口資源共享。
各位領(lǐng)導，我鄉在計劃生育工作中取得了一定成績(jì)。我鄉黨委、政府有信心、有決心在今后的工作中繼續堅持黨政一把手親自抓、負總責，進(jìn)一步完善利益導向機制、強化經(jīng)常性工作，加大工作力度，使我鄉的計劃生育整體工作水平再上一個(gè)新臺階。
工作計劃 篇4
在剛過(guò)去的20xx年，廠(chǎng)綜合辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。面對已到來(lái)的機遇和挑戰并存的20xx年，辦公室要在已完成的工作基礎上，再接再厲，爭取以更廣闊的思路、更嚴格的管理、更高標準的要求，讓全廠(chǎng)的發(fā)展再上一個(gè)新臺階，現將廠(chǎng)綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：
一、進(jìn)一步加強公司制度建設，規范管理
對20xx年新制訂的公司各項管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題或突發(fā)事件有對應管理制度可查、可依。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門(mén)整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結構，引入績(jì)效工資，增加公司員工薪酬彈性；二是結合公司實(shí)際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵員工持續價(jià)值創(chuàng )造，保證企業(yè)長(cháng)期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式、可操作性強的股權激勵辦法。
二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌
目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準備材料在證券的協(xié)助下已基本完成，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時(shí)提供其需要的各項材料，并保證材料的真實(shí)準確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。
三、加強企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價(jià)值觀(guān)
20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽(yù)，包括中國農業(yè)機械協(xié)會(huì )產(chǎn)品金獎、中國國際農業(yè)機械展會(huì )金獎、創(chuàng )新獎等多項有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過(guò)多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構思；在此基礎上，未來(lái)幾年內逐步完整完善企業(yè)文化建設的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
1、加強企業(yè)制度文化建設
在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規章制度的各個(gè)方面，使之對員工行為具有約束性的同時(shí)，又不失人性化、溫暖化、福利化。通過(guò)對管理制度的長(cháng)期執行，逐漸讓所有員工形成一種統一、文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。
2、加強企業(yè)意識個(gè)性化建設
20xx年，辦公室要協(xié)同其他部門(mén)，在已有的企業(yè)理念的基礎上，通過(guò)結合當前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短、長(cháng)期的發(fā)展目標、發(fā)展思路、員工意識。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠(chǎng)區宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導要求等內容進(jìn)行更新；在公司明顯區域懸掛宣傳、活動(dòng)口號條幅；考慮制作一些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶(hù)制作一些印有公司標志、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的水杯、筆記本、書(shū)簽等贈品；及時(shí)對公司網(wǎng)站的內容進(jìn)行更新、拓展，并做好推廣工作；做好對已有的企業(yè)標志、展板、標牌的維護保養工作。
3、加強企業(yè)精神文化建設
在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設工作。利用工作空余時(shí)間，統籌安排，考慮舉辦公司年會(huì )等活動(dòng)，加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享；組織企業(yè)內部員工的體育娛樂(lè )活動(dòng)，緩解工作壓力，提高員工凝聚力；推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎勵，發(fā)揮其榜樣作用，產(chǎn)生帶動(dòng)效應，提高員工生產(chǎn)效率。
4、加強企業(yè)員工培訓工作
針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結合，加強對企業(yè)中、高管理層，細分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、銷(xiāo)售手段、質(zhì)量監督、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作，積極參加行業(yè)內的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì )，對標先進(jìn)單位，學(xué)習經(jīng)驗，提升自我。
四、積極跑辦國家各級財政補貼，降低運營(yíng)成本
20xx年，公司成功爭取了XX資金補貼，現補貼資金待批，近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬。
20xx年，抓住國家不斷重視農業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項目、搞技改，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵。
五、進(jìn)一步加強日常管理工作，提高工作效率
1、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己，提高工作質(zhì)量；
2、做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制，杜絕浪費。每個(gè)部門(mén)限制使用量，對沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；
3、進(jìn)一步加強門(mén)衛管理制度，門(mén)衛人員要嚴格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時(shí)，要加強對廠(chǎng)內環(huán)境的巡視，及時(shí)消除不安全隱患；
4、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車(chē)輛，確保車(chē)輛年檢、保險工作的及時(shí)完成，加強對車(chē)輛的日常養護，整合使用時(shí)間，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命；
5、進(jìn)一步加強食堂衛生安全的督導工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛生；
6、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗工作；
7、做好對廠(chǎng)區衛生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔、衛生，以提高企業(yè)外部形象。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保各部門(mén)本職工作不受影響。
六、積極配合各部門(mén)完成20xx年人才資源相關(guān)工作
1、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導層及各部門(mén)用人計劃，通過(guò)社會(huì )招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務(wù)，其中招聘人員向技術(shù)、工藝、銷(xiāo)售、重要管理崗位傾斜，有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大發(fā)展潛力者優(yōu)先考慮。各生產(chǎn)車(chē)間在招聘其所需工人時(shí)，必須嚴格按照審批制度進(jìn)行，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測，對無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過(guò)技術(shù)及安全培訓后方能上崗。
2、嚴格各車(chē)間用工審批流程，完善職工勞動(dòng)、及各項保險的辦理工作，以及退休、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續辦理工作。
七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作
協(xié)同單位相關(guān)部門(mén)做好污水處理及危廢排放的監督工作，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量，另一方面確保其排放標準達到國家要求標準，加強按照石家莊市重污染天氣三級預警響應對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠(chǎng)污水排放系統進(jìn)行改造升級；及時(shí)對固廢進(jìn)行處理，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠(chǎng)區環(huán)境衛生整潔。
工作計劃 篇5
一、建標，制定20xx年工作目標
�。ㄒ唬�、車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
�。ǘ�、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；三是據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作�；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的.管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
工作計劃 篇6
班級現狀分析：
作為一個(gè)生物、物理混合班，經(jīng)過(guò)一年的磨合，跨入高三年級，雖然表面看來(lái)班級在各項常規工作方面已步入正軌，絕大部分同學(xué)能較好的遵守學(xué)校的各項規章制度。但面臨高考，班中還有相當的同學(xué)在學(xué)習上缺乏緊迫感，部分同學(xué)由于高一、高二期間的荒廢，面對高三緊張的復習節奏心有余而力不足，還有個(gè)別自控能力特別差的學(xué)生則會(huì )抓住每一個(gè)機會(huì )充分表現。針對以上班級現狀，本學(xué)期班主任計劃如下：
工作思路：
針對班級現狀，結合學(xué)校德育工作計劃，認真貫徹落實(shí)“兩綱”，弘揚“以誠養德、以靜修業(yè)”的校訓，認真完成學(xué)校各項德育工作，繼續加強學(xué)生行為規范教育和學(xué)風(fēng)教育，引導鼓勵學(xué)生樹(shù)立自信，以身邊優(yōu)秀的同學(xué)為榜樣，創(chuàng )設溫馨、和諧的班級氣氛和你幫我學(xué)，相互幫助的學(xué)習氣氛。
主要工作：
一、加強行為規范教育，爭創(chuàng )星級榮譽(yù)班
在開(kāi)學(xué)初，向全班同學(xué)重申學(xué)校行為規范要求和班級規章制度，讓學(xué)生明白自己的歷史自己書(shū)寫(xiě)，由此在維持課堂紀律、完成作業(yè)、出缺勤、學(xué)子形象等各方面上形成制約，積極爭創(chuàng )星級榮譽(yù)班。
二、關(guān)注學(xué)生心理健康，加強自信心教育
利用好開(kāi)學(xué)初態(tài)測試，月考、期中、期末考試的契機，對學(xué)生的學(xué)習狀況進(jìn)行認真分析，分批找同學(xué)進(jìn)行談心活動(dòng)，共同分析成績(jì)進(jìn)步、退步、或徘徊不前的原因，適時(shí)給以鼓勵，使所有同學(xué)以良好積極的心態(tài)面對緊張的高三學(xué)習生活。
三、開(kāi)展團結互助，創(chuàng )建溫馨、和諧的班級氛圍
1、結合班級現狀，提出“自尊、自信、自強、自立”的班級口號，并對此班級口號進(jìn)行重新釋義，讓此口號的含義深入人心，并由此化為學(xué)生行為的原動(dòng)力。
2、借助于名人名言與勵志警句對學(xué)生人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的引導，在班中由學(xué)生輪流收集他們喜歡的勵志名言，在黑板上辟出一角，每天抄寫(xiě)一條，以期對學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和積極的生活態(tài)度起到潛移默化的作用。
3、針對我班同學(xué)學(xué)習基礎相對薄弱的現狀，開(kāi)展 “學(xué)習自助”“學(xué)習互助”。所謂學(xué)習自助是指每個(gè)學(xué)生對自己的學(xué)習情況進(jìn)行客觀(guān)分析，并制定出切合實(shí)際的提高措施。所謂學(xué)習互助是指，每個(gè)同學(xué)在班中尋找一位自己弱勢學(xué)科，而對方是強項的同學(xué)開(kāi)展“結對子”活動(dòng)，利用課間和午自修的時(shí)間進(jìn)行學(xué)科探討，共同進(jìn)步。在同學(xué)互幫互學(xué)的過(guò)程中，創(chuàng )設和諧溫馨的班級氛圍。
本學(xué)期擬在以上工作的基礎上完成學(xué)校德育室的各項常規工作和主題活動(dòng)。
工作計劃 篇7
現代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然過(guò)程。而呼叫中心客戶(hù)服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jì)，也發(fā)現了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層，根據部門(mén)相關(guān)規定，制定計劃如下：
一、明確指導思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。
顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉⻊?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。
首先是短期目標：
1.鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。
2.發(fā)現新客戶(hù)（潛在客戶(hù)、潛在需求）。
完成目標I可以通過(guò)以下途徑：
1.通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。
2.定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。
完成目標II可以通過(guò)以下途徑：
1.在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內容，列為我們的潛在客戶(hù)，在適當的時(shí)機將其發(fā)展為既有客戶(hù)。
2.在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶(hù)來(lái)源。
要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：
1.豐富的專(zhuān)業(yè)知識。要服務(wù)好客戶(hù)，必須精通業(yè)務(wù)知識，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶(hù)以良好的第一印象，才能讓客戶(hù)放心。
2.完備的客戶(hù)資料。擁有了完備的客戶(hù)資料可以讓我們更清楚應該為誰(shuí)服務(wù)。
3.對客服工作清醒的認識及飽滿(mǎn)的熱情。
以上三點(diǎn)條件中，業(yè)務(wù)知識可以通過(guò)長(cháng)期有針對性的培訓進(jìn)行不斷的補充及更新，在這一點(diǎn)上，春秋的常規業(yè)務(wù)培訓及區縣部每周的例會(huì )都為客服部創(chuàng )造了良好的條件。而在客戶(hù)資料方面，目前正在進(jìn)行的62520000與800的綁定也為此帶來(lái)了很大的便利。在理想模式中，今后的每個(gè)客戶(hù)來(lái)電都將被記錄并由咨詢(xún)員輸入該客戶(hù)的相關(guān)信息，而這些資料一旦被匯總，就形成了一個(gè)巨大的客戶(hù)資料庫，擁有這樣一個(gè)客戶(hù)資料庫對客服工作的開(kāi)展具有非常重要的戰略意義及推動(dòng)作用。
而長(cháng)期目標則涉及到對客服職能的定位：
客服部門(mén)是春秋的服務(wù)窗口，是直接接觸客戶(hù)的部門(mén)，但是客服部門(mén)又不等同于普通的門(mén)店或800咨詢(xún)熱線(xiàn)�？头块T(mén)承擔著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的直接任務(wù)，服務(wù)的標準是什么？誰(shuí)來(lái)制定？如何評估？（因為服務(wù)工作的不可量化性，因此客服工作的評估很難借助第三方實(shí)現）責任同樣落到了客服部門(mén)本身。這就對客服部門(mén)提出了一個(gè)更高的要求，即：既要制定服務(wù)標準、規范、流程以及信息傳遞模式（這個(gè)標準是有針對性的，具體的，可量化評估的）同時(shí)又肩負著(zhù)監督檢查，考核落實(shí)，評估改進(jìn)的責任。
但是這中間又產(chǎn)生了一個(gè)矛盾，無(wú)法量化的服務(wù)如何來(lái)進(jìn)行監督檢查，考核落實(shí)，評估改進(jìn)？這里就需要運用到ISO質(zhì)量認證體系�！耙钥蛻�(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”是20xx版ISO9000標準的精髓所在，這不正與我們客服工作的總之不謀而合嗎？因此，將ISO標準運用到客服工作中來(lái)是有必要的，而且只有通過(guò)一系列嚴格的相關(guān)質(zhì)量規定及約束，來(lái)細分服務(wù)的標準和內容，才能以此來(lái)提高服務(wù)水平，并且參照相關(guān)規定來(lái)對服務(wù)水平進(jìn)行監督檢查，考核落實(shí)及評估改進(jìn)。這樣就解決了前面出現的矛盾問(wèn)題。
關(guān)于標準在客服部門(mén)的貫徹，我曾經(jīng)在中國證券報上看到過(guò)一篇文章：《運用ISO標準提升CRM應用水平》。這里引入了一個(gè)新的概念：什么是CRM？
客戶(hù)關(guān)系管理。CRM是選擇和管理有價(jià)值客戶(hù)及其關(guān)系的一種商業(yè)策略。結合ISO9001：20xx的“以客戶(hù)為中心”，兩者在內容及其宗旨上都有著(zhù)驚人的相似，這不正是客戶(hù)服務(wù)部今后長(cháng)遠的發(fā)展方向和最終目的嗎？
當然，在ISO標準的運用和CRM理論的研究學(xué)習上我也只是剛剛開(kāi)始入門(mén)，在理論與實(shí)踐相結合的道路上必然有會(huì )有許許多多問(wèn)題和阻礙，但是問(wèn)題總是會(huì )隨著(zhù)工作的開(kāi)展而逐一被發(fā)現，既而逐一被解決。
三、具體操作手法
1. 依托呼叫中心大環(huán)境，靈活運用客戶(hù)資料庫
首先客服部是在呼叫中心體制改革，前后臺徹底分離的大背景下應運而生的，因此，客服部工作的開(kāi)展同樣依托于整個(gè)呼叫中心的大環(huán)境。而這次62520000與800電話(huà)的綁定無(wú)疑正是一個(gè)良好的契機。
前面提到的客戶(hù)資料庫是將來(lái)客服部工作圍繞的中心�？头ぷ髋c數據是分不開(kāi)的，作為客服部門(mén)而言，應當對這個(gè)客戶(hù)資料庫的情況了如指掌，熟悉每一位大客戶(hù)以及有潛力成為大客戶(hù)的對象，與之保持長(cháng)期的聯(lián)絡(luò )及溝通，擔當買(mǎi)賣(mài)雙方之間信息交互的橋梁。具體的講就是及時(shí)了解客戶(hù)近期的出游動(dòng)向并為其量身定制相關(guān)行程及報價(jià)，而在春秋有各類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)也應及時(shí)將這些信息傳達到客戶(hù)手中。
2. “走出去，請進(jìn)來(lái)”
客戶(hù)資料庫對客服部的重要意義不言而喻，但是客服部的工作開(kāi)展也不能僅僅依賴(lài)這個(gè)資料庫，在適當的時(shí)候也應當“走出去，請進(jìn)來(lái)”。所謂走出去，有兩層含義：第一，在淡季時(shí)積極進(jìn)行網(wǎng)格化促銷(xiāo)，提高春秋800呼叫中心的知曉度；第二，在遇到有意向的客戶(hù)時(shí)應當積極上門(mén)服務(wù)，畢竟面對面對的交談比通過(guò)電波傳達的聲音更有親和力，也更容易顯示我方的誠意，從而達到我們的最終目的：將客戶(hù)“請進(jìn)來(lái)”。
3. 適當的激勵措施
客戶(hù)服務(wù)部工作的開(kāi)展離不開(kāi)眾多800咨詢(xún)人員的鼎力支持，而對積極提供客戶(hù)信息的咨詢(xún)人員無(wú)疑應當進(jìn)行適當的獎勵。在這一點(diǎn)上，我們可以參考目前春航機票銷(xiāo)售中采取的B2C獎勵方法，即首次訂單成功的客戶(hù)記錄為引導人的新客戶(hù)，而該客戶(hù)今后每次訂票成功，該引導人都能夠得到獎勵。細化到我們呼叫中心，可以理解為：某咨詢(xún)員提供一客戶(hù)信息，經(jīng)由客服人員操作后該客戶(hù)購買(mǎi)了旅游產(chǎn)品出游，則該咨詢(xún)員獲得一定獎勵，而若干月后該客戶(hù)再次購買(mǎi)了我們的旅游產(chǎn)品，則該勵咨詢(xún)員可再次獲得獎勵。以此來(lái)激勵咨詢(xún)員提供更多的客戶(hù)信息。
工作計劃 篇8
佳木斯大學(xué)學(xué)生會(huì )科技部在大學(xué)領(lǐng)導和團委老師的關(guān)懷以及主席團的領(lǐng)導下，實(shí)力逐漸壯大。在上一屆的工作中，科技部的進(jìn)步讓人看到更大的希望，有了更強的動(dòng)力，但是所有的成績(jì)只屬于昨天，我們要重新迎接明天的挑戰，面對現在的不足，我們會(huì )重新審時(shí)度勢，讓這些不足成為我們前進(jìn)指明燈。我們會(huì )一如既往，抓住新的機遇，創(chuàng )出更好成績(jì)現將近期有關(guān)工作計劃如下：
一、立足本職工作我們科技部成員共有7名，本著(zhù)一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨來(lái)做好每個(gè)人份內的工作。
我們的日常工作主要是承擔對大學(xué)學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的建設與維護，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )加強廣大同學(xué)與大學(xué)團委之間的聯(lián)系與溝通。就網(wǎng)站建設發(fā)面，我們將吸納方方面面對網(wǎng)站的意見(jiàn)，上至校領(lǐng)導、下至每一個(gè)同學(xué)�？萍疾砍蓡T將在每月定期將網(wǎng)站內容上交相關(guān)領(lǐng)導審批，細心聽(tīng)取領(lǐng)導整改意見(jiàn)。另外科技部還廣泛征集廣大同學(xué)對網(wǎng)站建設的建議。注重平時(shí)與廣大同學(xué)的溝通，采納同學(xué)提出的可行建議。佳木斯大學(xué)的精品活動(dòng)很多，但長(cháng)期以來(lái)一直在網(wǎng)絡(luò )宣傳上處于滯后狀態(tài)。新一屆學(xué)生會(huì )科技部，吸納了很多優(yōu)秀的人才，相信可以在技術(shù)上得到更多的支持，只要有各部門(mén)之間良好的協(xié)作，一定能將網(wǎng)絡(luò )宣傳工作落到實(shí)處。
二、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新
1。創(chuàng )新是一個(gè)組織的靈魂，是推動(dòng)其蓬勃向上的動(dòng)力，隨著(zhù)科技日新月異的進(jìn)步，科技的力量已經(jīng)不可忽視。
在新一屆的工作中我們將舉辦各種有科技特色的比賽活動(dòng)，如科技小制作，小發(fā)明比賽數碼攝影攝像比賽、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)比賽、FLASH作品比賽，校園網(wǎng)創(chuàng )意比賽等，來(lái)豐富學(xué)生的課余生活，拓寬同學(xué)們的知識，讓同學(xué)們真正的感受到科技就是力量。
2�？萍紕�(chuàng )新大賽中的科研立項是科技部的一個(gè)傳統活動(dòng)，其旨在為那些有意于科研活動(dòng)的大學(xué)生提供一個(gè)展示其才能的機會(huì )，并且給予其一定的指導和幫助。
本屆學(xué)生會(huì )將要舉行科技創(chuàng )新大賽。我們將對其一些細節進(jìn)行一些創(chuàng )新，使這個(gè)活動(dòng)能更利于同學(xué)們的科研創(chuàng )新。在上屆的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)中我們發(fā)現了不少的問(wèn)題。比如報告單的分發(fā)，講座現場(chǎng)秩序的維持等等。不過(guò)，經(jīng)過(guò)科技部的思考和討論，我們認為這些焦點(diǎn)集中在一個(gè)方面上，那就是要如何變同學(xué)們的被動(dòng)受聽(tīng)為主動(dòng)接受。我想這不是一個(gè)能一舉成功的事情，那還需要我們的不斷宣傳和指引，讓同學(xué)們真正地明白各方面知識的涉取對其自身發(fā)展的重要性。當然我們科技部也將對講座的舉辦的程序逐漸規則化、合理化，逐漸提高講座的數量和質(zhì)量，使之能真正滿(mǎn)足最廣大同學(xué)們的需要
3。全校大部分的院系都有自己的學(xué)術(shù)活動(dòng)節，但這些學(xué)術(shù)活動(dòng)節良莠不齊，缺乏合作，缺乏統一的規劃。
我們計劃本學(xué)期將對這些學(xué)術(shù)節進(jìn)行一個(gè)統一的策劃，使其不論是在時(shí)間還是在空間上都能夠更協(xié)調，加強各院系科技部的交流、合作，爭取能夠把學(xué)術(shù)節作為一個(gè)整體的品牌宣傳出去，取得一個(gè)規模優(yōu)勢，全面提高我校學(xué)生學(xué)術(shù)活動(dòng)的質(zhì)量。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)國家發(fā)展的動(dòng)力之源。它能夠使我們不滿(mǎn)足于現狀，要求我們不斷地進(jìn)取，不斷地創(chuàng )造新的高度，取得新的成績(jì)。同樣，我們科技部工作也不能只是局限于現狀、裹足不前。我們也需要去尋找新的思路、新的方法。以迎合我我校xx年本科教學(xué)水平評估工作的需要，促進(jìn)我校學(xué)科建設的推進(jìn)，為實(shí)現我校由教學(xué)管理型大學(xué)向教學(xué)科研型大學(xué)轉變獻出我們的綿薄之力。
三、與其它部門(mén)的協(xié)調工作科技部將主動(dòng)與大學(xué)學(xué)生會(huì )的其它部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其他部門(mén)的計劃，向他們介紹我們的工作，加強彼此之間的了解。
在新一屆的工作中，我部將積極配合其他各部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成大學(xué)學(xué)生會(huì )交給的各項任務(wù)。
以上只是各項工作的總概，而在具體執行時(shí)，我們將會(huì )制定更詳細、更具體、更可行的方案來(lái)，以確保工作的順利開(kāi)展。請老師和主席放心。
工作計劃 篇9
一、指導思想
認真貫徹《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》精神，以新課程理念為導向，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以強化教學(xué)過(guò)程的精細化管理為突破口，促進(jìn)全校教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，認真落實(shí)小教研工作精神，加強課堂教學(xué)改革，做好“以學(xué)定教”研究，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，開(kāi)展扎實(shí)有效的校本教研活動(dòng)，提高教師素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。
二、工作目標
全面貫徹落實(shí)玉田縣教研訓中心小學(xué)部20xx-2016一學(xué)期工作要點(diǎn)，以新課程為導向，加強課堂教學(xué)改革，夯實(shí)過(guò)程管理，以課堂教學(xué)為主陣地，以研究和解決以學(xué)定教提高課堂效率中的實(shí)際問(wèn)題、總結和提升教學(xué)經(jīng)驗為重點(diǎn)，以行動(dòng)研究為主要方式，全面提高每個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，大膽進(jìn)行課堂教學(xué)改革，從而推動(dòng)課程改革目標的全面落實(shí)。
三、組織機構：
組長(cháng)：王志遠
副組長(cháng)：吳連春金玉新
成員：宋艷云韓勁松焦士娟郭立軍梅國有蒙占立邢海峽劉秀苓姜瑤
語(yǔ)文教研組成員：宋艷云郭立軍焦士娟蒙占立韓勁松邢海霞
數學(xué)教研組成員：梅國有郭立軍金玉新姜瑤邢海霞
綜合教研組成員：韓勁松焦士娟金玉新劉秀苓
邢海霞宋艷云
四、具體實(shí)施
�。ㄒ唬┙㈩I(lǐng)導小組，組織和協(xié)調校本教研工作。
�。ǘ┙處熞e極參加各級組織的教學(xué)研討活動(dòng)，并以此帶動(dòng)學(xué)校教學(xué)研究，推進(jìn)以校為本教研制度的建設，提升科研實(shí)效。
以教師個(gè)人的“自我反思”、教師集體的“同伴互助”作為學(xué)校開(kāi)展校本教研和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的基本方式，以教研組為單位、整體研究與分散研究相結合，充分發(fā)揮教師個(gè)人的主體作用和教研組的集體優(yōu)勢。
學(xué)校物色教學(xué)業(yè)務(wù)過(guò)硬、教育思想端正、學(xué)術(shù)民主、具備較強組織協(xié)調能力的教學(xué)骨干擔任教研組長(cháng)，充分發(fā)揮教研組的作用和骨干教師的帶頭作用。
�。ㄈ�(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的課程理念，立足于課堂教學(xué)，在實(shí)踐中求發(fā)展。
1、在備課本上認真撰寫(xiě)備課卡。
2、利用公開(kāi)教學(xué)課，互相聽(tīng)課評課，從中吸取經(jīng)驗和不足。
3、建立教師結對幫扶，加強教師之間的同伴互助。
4、教師要寫(xiě)好教學(xué)后記。
�。ㄋ模﹫猿珠_(kāi)展"個(gè)人反思、同伴互助"活動(dòng)。以教學(xué)反思、交流研討、協(xié)作解決、結對幫扶、教學(xué)指導、聽(tīng)課、評課、說(shuō)課、教學(xué)講壇等為我校校本教研制度的基本形式。學(xué)校通過(guò)教學(xué)觀(guān)摩、公開(kāi)教學(xué)、教學(xué)示范、案例分析、談教學(xué)心得體會(huì )等活動(dòng)，為教師參與教研搭建平臺。
教師做到四個(gè)一：每周做一次教學(xué)反思；每周至少聽(tīng)一節課，并做好記錄，評點(diǎn)；每月向學(xué)校提供一個(gè)典型教學(xué)案例；每學(xué)期有一節校級公開(kāi)課、研討課。
�。ㄎ澹┩苿�(dòng)“校本教研日”工作，規定各組有自己的校本教研日，開(kāi)設研討課、組織教學(xué)研討活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)反思與交流，為教師搭建“同伴互助”平臺，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
�。┘訌姵Ｒ幑ぷ鞴芾�。要求教師精心設計每一節課，備好教材和學(xué)生，把自己的個(gè)性和特長(cháng)融入課堂。教學(xué)干部親臨課改一線(xiàn)，及時(shí)準確處理課改中的各種問(wèn)題，加強教師聽(tīng)課與評課工作，校領(lǐng)導帶頭聽(tīng)課并參與評課。
�。ㄆ撸┝⒆銓W(xué)校實(shí)際，采取定時(shí)和不定時(shí)、小組和大組相結合的方式進(jìn)行研討、互助，做到有問(wèn)題及時(shí)解決、有較好的經(jīng)驗及時(shí)傳遞。
�。ò耍﹨⒓诱n題研究，為學(xué)校的課題專(zhuān)題研究出謀劃策，提供經(jīng)驗、心得。
�。ň牛┓e極撰寫(xiě)教育教學(xué)文章，踴躍投稿，以撰寫(xiě)較有價(jià)值的經(jīng)驗論文、教學(xué)案例等證明對課程所達到的理論水平。
�。ㄊ⿲W(xué)校表?yè)P和獎勵在校本教研活動(dòng)中取得顯著(zhù)成績(jì)或做出較大貢獻的個(gè)人或小組。
附：各學(xué)科教研專(zhuān)題
本學(xué)期課堂教學(xué)要在縣局教研室的要求下和我鎮教研專(zhuān)題“以學(xué)定教，打造鮮活生動(dòng)的課堂”的基礎上，提出我校的教研專(zhuān)題“以學(xué)生為中心，創(chuàng )設生動(dòng)、活潑、有趣、高效的課堂”
各組專(zhuān)題：
語(yǔ)文：以學(xué)生為中心，創(chuàng )設生動(dòng)、活潑、有趣、高效的課堂
數學(xué)：如何引導學(xué)生積極參與課堂教學(xué)
英語(yǔ)：營(yíng)造英語(yǔ)的氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，注重課堂實(shí)效性。
綜合：引導學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習；在活動(dòng)中感悟。
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