精選部門(mén)工作計劃三篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的部門(mén)工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱(chēng)： 資深設計師 2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案）
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)07年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
部門(mén)工作計劃 篇2
20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的'各項工作指標,并超額完成了任務(wù),實(shí)現了管理和效益的雙豐收。
20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創(chuàng )新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局,以更新觀(guān)念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng )新管理為基礎,以安全生產(chǎn)為前提,以增長(cháng)效益為目標,把握機遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設成為一個(gè)團結向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:
1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現50000噸,爭取突破6萬(wàn)噸;
2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規定的97%以上;
3、鋼管銷(xiāo)售:在確保產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(cháng)30%,爭取實(shí)現58000噸;
4、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現2.25億元,爭取突破2.3億元。
5、利潤指標:實(shí)現利潤550萬(wàn)元,爭取突破600萬(wàn)元。
6、稅費:完成400萬(wàn)元。
7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬(wàn)以下。
8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實(shí)現,我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、確保指標落實(shí),強化績(jì)效考核工作。
公司對各部門(mén)、各科室實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責任。簽訂責任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執行力度,完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績(jì)效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評比,優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén),進(jìn)行考察學(xué)習,培養自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(cháng)技以自強。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,積極調整思路,適應市場(chǎng)形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎上重點(diǎn)投向于省內外大型招標項目。
2、認真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。
3、加強品牌意識,鞏固市場(chǎng)地位,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)
4、加大區域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應收賬款清收力度,加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范和控制。
6、確保公司穩定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏(yíng)關(guān)系,實(shí)現強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企,鼓勵技術(shù)改造,制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會(huì )資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展。
4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、強化"6S"管理體系的運行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團公司樹(shù)立形象標桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的監控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實(shí)行主管領(lǐng)導、車(chē)間主任、班組長(cháng)、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書(shū)。
五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風(fēng)險。
1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴格執行《生產(chǎn)管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應做好應收賬款的清收工作,降低財務(wù)費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jì)效,優(yōu)化人力資源結構,對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續注意盤(pán)活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節約成本。
七、做好員工培訓,深挖內部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù),增強凝聚力。
1、通過(guò)灌輸員工行為規范,確立公司核心價(jià)值觀(guān),增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;
3、大力倡導在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵自學(xué)成才,創(chuàng )建一支學(xué)習型團隊。
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
部門(mén)工作計劃 篇3
根據公司的管理需求，公司各部門(mén)及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進(jìn)行自報、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jì)效。具體要求如下：
一、工作計劃的編制與內容
�。ㄒ唬�、編制
1、個(gè)人的工作計劃。由個(gè)人編制，直接上級進(jìn)行審定。
�。�1）一般員工由所在部門(mén)的負責人審定；
�。�2）各部門(mén)負責人計劃并報總經(jīng)理審定�？偨�(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示；
2、各部門(mén)工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示；
3、特殊情況的處理。因責任人不能及時(shí)履行本人職責時(shí)，由其直接上級安排人員代理。
�。ǘ�、內容
1、考慮到工作計劃的客觀(guān)彈性，操作方式為：
本周的工作計劃原則上是必須完成的內容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現。
2、部門(mén)月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現獎懲。
3、每項計劃要求有可行的措施和目標進(jìn)度（根據計劃項目另分解成進(jìn)度表）。
4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動(dòng)、信息等。
二、工作計劃完成情況的考核
總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結果作為與個(gè)人每月績(jì)效工資掛鉤的依據之一（參照團隊工作考核評比方案、人個(gè)工作考核方案執行）。
三、時(shí)間要求
�。ㄒ唬�、個(gè)人工作計劃與考核
1、月計劃，每月倒數第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門(mén)負責人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉人事部門(mén)備案后，總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。一般員工的考核由部門(mén)負責人在每月的第二個(gè)工作日前完成，并轉人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。
2、周計劃，部門(mén)負責人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。（保密事項除外）
3、日計劃。每天上午上班后10分鐘內將個(gè)人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據。
�。ǘ�、部門(mén)工作計劃
1、月計劃。各部門(mén)應于每月倒數第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會(huì )議，對各部計劃進(jìn)行調整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。
2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。
四、其它
1、所呈報資料使用統一的電子表格（沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件），部門(mén)的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。
2、總經(jīng)辦負責部門(mén)月、周工作計劃的跟蹤、落實(shí)與督促。
3、本辦法自下文之日起試行。
4、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。
【精選部門(mén)工作計劃三篇】相關(guān)文章：
部門(mén)主管工作計劃精選15篇03-10
部門(mén)年終工作計劃03-04
酒店部門(mén)工作計劃03-03
部門(mén)周工作計劃03-10
酒店部門(mén)工作計劃03-03
社團部門(mén)工作計劃03-11
運維部門(mén)工作計劃03-04
公司部門(mén)月度工作計劃03-03
部門(mén)工作計劃五篇03-03