【精品】工作計劃集合6篇
時(shí)間一晃而過(guò)，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
20xx年即將過(guò)去，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著(zhù)開(kāi)源節流，勤儉持家的理念，大力開(kāi)展維修保養、深挖節能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。積極主動(dòng)地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發(fā)電機換裝、有線(xiàn)電視升級改造等諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃，在硬件上及時(shí)保證了景區正常運營(yíng)的需要；積極參加了景區組織的各項活動(dòng)，比較圓滿(mǎn)地完成了景區領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：
一、部門(mén)管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實(shí)現故障設備不過(guò)夜的目標。加強對部門(mén)的管理，從而強化、細化了部門(mén)的各項管理。把相關(guān)的管理責任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有死角。認真組織部門(mén)員工學(xué)習了景區下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，組織員工召開(kāi)會(huì )議、活動(dòng)的總結紀要，讓員工充分理解其精神。認真落實(shí)總經(jīng)理會(huì )議任務(wù)中的工作任務(wù)，始終強調要求員工能做到的部門(mén)管理人員要先做好，切實(shí)起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )，每周開(kāi)周例會(huì )。及時(shí)簽到考勤，早上一直堅持晨會(huì )所有流程，營(yíng)造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會(huì )制度，做好前一周的總結和本周的主要工作安排。
學(xué)習培訓：加強人員培訓，增強服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，
每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間，班組計劃培訓內容。設立專(zhuān)人跟蹤日常維修細節和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成績(jì)，并納入到員工月度考核當中去。通過(guò)一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺階，各部門(mén)反饋良好。促進(jìn)每名維修工實(shí)現一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階；加強傳統文化學(xué)習，結合前段時(shí)間景區開(kāi)展的傳統文化培訓應用到日常的工作和生活中。
二、上級部門(mén)的各項工作落實(shí)情況
在20xx年隨著(zhù)景區的升級改造工程顯著(zhù)增加，部門(mén)員工不怕辛苦，積極想辦法動(dòng)腦筋，解決了疑難工程改造問(wèn)題。在保障了景區設備正常運行的同時(shí)，又對各部門(mén)的部分設備進(jìn)行了升級、更新、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難。
完成的主要任務(wù)：
1、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統一維修，池區地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區安裝LED景觀(guān)燈。
2、針對客房?jì)仍O施維護升級：主樓陽(yáng)臺推拉門(mén)統一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區域墻體脫皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區域安裝排放扇，山頂公寓統一安裝壁燈，別墅欄桿統一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴，克服沒(méi)有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇，山頂公
寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統更換部分閥門(mén)伸縮節，祥鹿苑、別墅區域安裝景觀(guān)燈。
3、其他方面：自助餐管道統一改造安裝，中廚房安裝6個(gè)新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區部分破損嚴重的配電箱，對觀(guān)景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了消除安全隱患將景區裸露電源線(xiàn)進(jìn)行了穿管、走線(xiàn)槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題，更換景區部分區域的背景音樂(lè )音箱線(xiàn)，保安部到北門(mén)崗重新鋪設電話(huà)線(xiàn)，監控室監控線(xiàn)路進(jìn)行了整改，等。
升級改造工程：
1、完善景區無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統，餐飲中餐廳安裝無(wú)線(xiàn)路由，實(shí)現餐飲區域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號放大器，解決了自助餐廳沒(méi)有手機信號的問(wèn)題。
2、由于主樓地下室發(fā)電機使用時(shí)間長(cháng)所負擔的區域負荷大，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢(xún)廠(chǎng)家意見(jiàn)后，把水上樂(lè )園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進(jìn)行了對調。經(jīng)安裝調式后效果良好，保障了電力應急需要，也為公司節約了更換發(fā)電機費用。
3、主樓、水景部分房間線(xiàn)路故障導致部分電器不能使用，本著(zhù)節約方便維修維護的原則，通過(guò)想辦法制定相應的改革措施，逐一房間進(jìn)行了整改。
4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。
5、節能降耗方面：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳
統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管。
6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線(xiàn)，維修大喇叭機房控制柜，更換其所有平臺控制線(xiàn)。
7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由于操作不當造成的損壞。
以上主要任務(wù)及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著(zhù)節能、便于維護維修，方便使用的原則來(lái)做的。凝聚著(zhù)每一位維修工的聰明才智，甚至要開(kāi)多次論證會(huì )才能實(shí)施。
全年景區重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。
三、節能降耗修舊利廢、減排工作
工程部是后勤保障部門(mén)，既是能耗支出大戶(hù)，又是節能大戶(hù)。雖然不能直接為景區創(chuàng )效益， 但只要做到開(kāi)源節流，勤儉節約，保障設備、設施良好運行，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區創(chuàng )效益。
為此工程部20xx年針對各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行了設備使用及安全注意措施，使各部門(mén)員工增強了安全意識，節能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關(guān)燈的好習慣。并對地下室設施設備進(jìn)行了多次改造（中央空調系統更換部分老化伸縮節及其配件，對其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調整等），對景區各個(gè)區域的照明設備設備加裝時(shí)鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種
節能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)多年來(lái)的節能工作，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒(méi)有停滯不前，而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管，主樓中央空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節約意識的學(xué)習，注重培養和提高員工的增收節支意識，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調使用情況，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。
在能耗管控方面，堅持每周對各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析，及時(shí)掌握能耗情況，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況，做到合理使用每一滴水、每一度電。加大對景區管道、循環(huán)泵的巡查力度，為此在上半年對景區的熱水管道重新鋪設和景區供熱系統進(jìn)行了升級改造。20xx年1-11月份景區用水：784430 m3，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節約358515度，同比節約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節約150噸，同比節約 8.45%。
工作計劃 篇2
一、指導思想
以實(shí)施課堂教學(xué)改革為核心，以深化校本教研為主線(xiàn)，教研室將繼續引深“課程改革”，重點(diǎn)推進(jìn)“有效教學(xué)”，努力提高課堂教學(xué)效率，夯實(shí)常規管理，促進(jìn)我校教學(xué)教研工作再上新臺階�，F根據學(xué)校教學(xué)教研工作計劃，制定本學(xué)期我校教研工作計劃如下。
二、工作目標
1、全面實(shí)施課程改革實(shí)驗。組織教師學(xué)習各科課程標準，在上級培訓的基礎上繼續做好校本培訓工作，確立新觀(guān)念，落實(shí)課改精神；
2、繼續強化教研常規管理，大力提高規范化教學(xué)；
3、著(zhù)眼教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，著(zhù)重青年教師和教研骨干的培養。
三、具體措施
1、要繼續抓好教師的教育理論學(xué)習。課程改革體現了全新的教育理念，組織教師進(jìn)行教育理論學(xué)習，樹(shù)立全新的教學(xué)理念，既是新課程改革有效實(shí)施的保證，又是提高教師素質(zhì)的重要環(huán)節。
2、要抓實(shí)聽(tīng)課評課活動(dòng)，促進(jìn)青年教師的成長(cháng)。進(jìn)行拉網(wǎng)式聽(tīng)課，即開(kāi)展每學(xué)期的公開(kāi)課教學(xué)。之后根據學(xué)科組（領(lǐng)導參與）的評議，和領(lǐng)導平時(shí)推門(mén)聽(tīng)課相結合，把重點(diǎn)放在“是否用全新教育理念處理了教材，學(xué)生是否自主學(xué)習”上。
3、繼續開(kāi)展“名師工程”活動(dòng)，積極發(fā)揮他們的模范帶頭作用，嚴格按照責任狀進(jìn)行考核。
4、以“青藍”結對活動(dòng)為抓手，提高青年教師的課堂教學(xué)能力。針對我校年輕教師較多，且參加工作時(shí)間短的實(shí)際情況，分批分階段培訓青年教師，實(shí)施“一幫一”結對子工程，迅速提升青年教師的教學(xué)能力。
5、這學(xué)期將外出培訓、遠程培訓、校本培訓緊密結合，與教研活動(dòng)、教師成長(cháng)緊密結合，努力提高教師素質(zhì)。
6、積極推薦教師參加各類(lèi)競賽，并做好之前的準備工作。
7、課題研究：這學(xué)期我們有一個(gè)自治區課題、兩個(gè)地區課題和十個(gè)縣級課題要結題，以課題為中心建立課題組帶動(dòng)教師群體的教育教學(xué)科研，藉此提高培養對象的教育科研能力，也是發(fā)揮名師的輻射作用的一種有效形式。通過(guò)此項教學(xué)形式，推出一批教學(xué)科研成果。
8、承辦好全縣初中教師新課程培訓工作。根據縣教育局師訓辦的安排，我校承擔了全縣初中教師新課程培訓工作，抓好這次培訓活動(dòng)，結合實(shí)際安排課程，達到教學(xué)相長(cháng)的效果。不光能使全縣教師有所提高，也是對我校的名校工程的教師一次考驗。
9、繼續開(kāi)展好學(xué)生特色課活動(dòng)。要求特色課活動(dòng)必須由指導教師組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，要在固定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)。指導師要制定切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展活動(dòng)。做到“六有”：有計劃、有活動(dòng)設計（教案）、有名冊、有記錄、有成果展示、有總結。
10、做好民語(yǔ)言教師雙語(yǔ)培訓。民語(yǔ)言雙語(yǔ)培訓活動(dòng)每周安排兩個(gè)課時(shí)。一課時(shí)集中學(xué)習，有專(zhuān)門(mén)的教師授課，有測試、有評比。一課時(shí)自學(xué)，有主題、有筆記。還有11對民漢結對子教師，相互聽(tīng)課，共同備課。努力提高民語(yǔ)言教師的漢語(yǔ)水平和教學(xué)能力。
11、優(yōu)化教研常規管理，大力提高規范化教學(xué)
a、定期隨堂檢查課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。
b、堅持“校本教研日”活動(dòng)，努力提高每周兩課時(shí)的教研組活動(dòng)質(zhì)量并嚴格考勤制度。以教研組為單位，每月檢查教師的教學(xué)常規材料，并及時(shí)總結通報。
工作計劃 篇3
采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是NG。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自xxxx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。
對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的.主要問(wèn)題：
(1
(2)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程;
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
(4)會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )(總結工作)。
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板OK的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用MSN轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
1)重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽OK后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
工作計劃 篇4
為了切實(shí)推進(jìn)我局健康教育工作，按照六盤(pán)水市“雙創(chuàng )雙建”工作要求，結合我局實(shí)際，制定20xx年健康教育工作計劃。
一、總體目標
圍繞提高局機關(guān)干部職工健康水平為目標，采取有效途徑和措施，大力開(kāi)展健康教育，普及健康知識，廣泛開(kāi)展控煙活動(dòng)，使廣大職工衛生健康意識和自我保健能力進(jìn)一步增強，干部身體素質(zhì)進(jìn)一步提高，精神狀態(tài)得到全面改善。
二、工作任務(wù)
(一)完善健康教育體系。成立局機關(guān)健康教育領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在局辦公室，負責抓好健康教育工作。
(二)每季度組織開(kāi)展一次文體活動(dòng)。鼓勵職工開(kāi)展業(yè)余體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。
(三)加大健康知識的宣傳力度。在局網(wǎng)站開(kāi)設健康知識宣傳專(zhuān)欄，利用支部活動(dòng)、有關(guān)會(huì )議廣泛向干部職工宣傳健康理念和健康知識。組織干部職工參加市政府辦統一舉辦的健康教育講座。
(四)設立禁煙標志牌，建立控煙規章制度，開(kāi)展控煙宣傳，開(kāi)展無(wú)煙科室創(chuàng )建活動(dòng)，倡導職工健康的生活方式。
(五)落實(shí)職工體檢制度，年內對職工進(jìn)行一次全面的體檢。
(六)按照“雙創(chuàng )雙建”活動(dòng)的要求，完善健康教育工作檔案。
三、有關(guān)要求
切實(shí)加強對局機關(guān)健康教育工作的組織領(lǐng)導和安排部署，進(jìn)一步明確責任，落實(shí)任務(wù)，強化督促落實(shí)。要抓好硬件和軟件兩項建設，硬件主要落實(shí)人、財、物及宣傳陣地，并開(kāi)展各種形式的健康教育活動(dòng)。軟件重點(diǎn)抓好年度各種資料的管理工作，結合實(shí)際，有創(chuàng )造性的認真搞好宣傳培訓資料的收集整理和歸檔，做到不缺項漏項，做到整潔、美觀(guān)、齊全、豐富，保證此項工作取得較好成績(jì)。
工作計劃 篇5
一. 社團宗旨:
二. 社團成立背景:
三. 社團活動(dòng)意義：
四. 活動(dòng)安排
五. 未來(lái)發(fā)展
1社團宗旨
傳承民族文化，弘揚武術(shù)精神，提高身體素質(zhì)，爭做文武全才。
2社團成立背景
武術(shù)是中華民族史冊上的一顆璀璨的明珠，他承載著(zhù)一種歷史的厚重，展現一個(gè)民族的性格，引領(lǐng)一個(gè)民族的靈魂。塔里木大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì )吸收了上屆比賽的武術(shù)精英而建立，以南拳、太極拳、長(cháng)拳等拳種發(fā)展成為學(xué)校最有活力和各項能力的學(xué)會(huì )之一。在以后的發(fā)展中我們會(huì )舉辦各種活動(dòng)將武術(shù)帶進(jìn)大家的生活。
3社團活動(dòng)意義
通過(guò)校園武術(shù)活動(dòng)豐富和充實(shí)學(xué)生的學(xué)習生活，提升校園文化魅力，弘揚時(shí)代主旋律，豐富青年學(xué)生校園文化生活，倡導高尚、健康文化武術(shù)生活，培養和提高青年學(xué)生的文化品
味和武術(shù)修養，全面拓展廣大青年學(xué)生素質(zhì)，展示我校師生良好精神風(fēng)貌，引領(lǐng)大家做先進(jìn)文化的倡導者和實(shí)踐者。為了擴大武術(shù)協(xié)會(huì )的知名度，進(jìn)一步在廣大青年大學(xué)生中擴 大影響，加強對中國武術(shù)的認識，我校將隆重舉辦武術(shù)比賽，借此機會(huì )，宣揚中華民族國粹——武術(shù)，使更多的人了解武術(shù)、喜歡武術(shù)，并能夠參與武術(shù)運動(dòng).
4活動(dòng)安排
我們在這學(xué)期有：1校園金腰帶活動(dòng)
2華山論劍武術(shù)比賽
3“我愛(ài)武術(shù)”武術(shù)交流活動(dòng)
6未來(lái)發(fā)展
一、 吸收人員,為協(xié)會(huì )助添希望和活力.本次納新將基于上界經(jīng)驗,注重招納有功底的會(huì )員.本著(zhù)協(xié)會(huì )建會(huì )的宗旨,擴大招生范圍.
二、 分組管理.改變協(xié)會(huì )建制,使武術(shù)協(xié)會(huì )由散打社、雙節棍社構成（跆拳道社、劍術(shù)社）.各社工作由武術(shù)協(xié)會(huì )安排,各社活動(dòng)由各社內部自行策劃，是否實(shí)施將由武術(shù)協(xié)會(huì )議會(huì )決定.開(kāi)展活動(dòng)時(shí)要以安全為基礎，創(chuàng )新為目的,作到人性化、科學(xué)化.
三、 改變對新人的培養方法.針對新入會(huì )的會(huì )員要從武德講起,講解學(xué)武的宗旨和目的（以及學(xué)校的校紀校規），再進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練.
四、協(xié)助院、系各個(gè)部門(mén)工作,積極參加一切活動(dòng).加大會(huì )員積極性,重視科學(xué)發(fā)展和良性循環(huán).
五、 加強對外發(fā)展.與校外相關(guān)部門(mén)加大合作力度,增強對別人優(yōu)點(diǎn)的學(xué)習.不斷做協(xié)會(huì )自身的發(fā)展和自我完善.
六、 主動(dòng)參加一些公益活動(dòng)（例如：到東亭為殘疾人、老年社區表演）給自身創(chuàng )造一個(gè)鍛煉的機會(huì )，也為學(xué)校取得好的名聲。
七、 嘗試申請某公司贊助，加強我們對外部交流能力，以增加商業(yè)表演的形式來(lái)加強會(huì )員的興趣和協(xié)會(huì )的實(shí)力。
八、 在武術(shù)協(xié)會(huì )內部（主要是雙截棍這邊）一月來(lái)一次比武，比武形式以系為單位通過(guò)對學(xué)習雙截棍技藝的多少和標準程度來(lái)評判，第一名給與精神和物質(zhì)獎勵。
九、考慮對學(xué)校和協(xié)會(huì )的正面影響，我們將計劃分出部分會(huì )費獎勵給學(xué)習優(yōu)異、表現良好、工作積極的成員，鼓勵他們再接再厲、繼續努力。
十、 組織武術(shù)協(xié)會(huì )與其他協(xié)會(huì )共同舉辦一些趣味、公益活動(dòng)，加深各協(xié)會(huì )之間的交流與協(xié)作。
還有諸多工作計劃在我們下學(xué)期的工作中將陸續實(shí)施，我想在我們09界武協(xié)團隊的共同努力下武術(shù)協(xié)會(huì )將會(huì )變得更加完善、更加壯大！
工作計劃 篇6
本學(xué)期，我擔任六一班班主任工作，為了讓班級在本學(xué)期能有一個(gè)更好的發(fā)展，讓學(xué)生得到更大的進(jìn)步，特制定班級計劃如下：
一、指導思想
以《學(xué)校工作計劃》和《德育工作計劃》為指導，認真貫徹落實(shí)《小學(xué)生日常行為規范》，以行為習慣養成教育和安全教育為重點(diǎn)，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，創(chuàng )造溫馨之家，使六年級成為一個(gè)有特色的班級。
二、班級基本情況和目標
我班現有學(xué)生**，其中女生**人，男生**人。多數學(xué)生基本養成了良好的生活學(xué)習習慣,但還缺乏奉獻寬容精神，尤其是班級參加跳舞人數之多，對于培養優(yōu)秀干部等班級管理十分不利。孩子們還缺少團結協(xié)作精神，缺少自主管理能力，尤其是對于班干部的培養還需加大力度。所以從開(kāi)學(xué)初，培養得力的班干部，規范學(xué)生的行為習慣，明確學(xué)習目的，形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)將是本學(xué)期的工作重點(diǎn)。
三、工作措施：
1、加強“五個(gè)一”習慣養成教育：養成良好的文明習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，本學(xué)期，繼續加強“五個(gè)一”習慣教育，使學(xué)生做到知行統一，做到“穿有樣，坐有相，行有規，言有范�！�
2、開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)。本學(xué)期我班將從愛(ài)國家、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)校、保安全等方面開(kāi)展德育活動(dòng)，注重教育的生活化、情景化，力爭使學(xué)生在日常的學(xué)習、生活中受到德育熏陶。
3、班干部培養工作
加強班級干部的隊伍建設，努力打造一支講正氣、有責任、有影響力、有榜樣作用的干部的隊伍。在日常工作中注意發(fā)揮學(xué)生干部的表率作用。該放手的一定要放手，從而歷練能力，樹(shù)立威信。與此同時(shí)，注意提高他們的自身素質(zhì)和管理水平，定期召開(kāi)班級干部管理會(huì )議組織學(xué)習。
4、加強對后進(jìn)生的教育工作。
對于班級的后進(jìn)生采用“五導”的教育方式，即：情感上開(kāi)導，心理上疏導，思想上引導，學(xué)習上輔導，行動(dòng)上督導。樹(shù)立為了學(xué)生的一切的責任感，以自己滿(mǎn)腔熱情在后進(jìn)生的心靈深處點(diǎn)燃起熊熊火焰，以自己誨人不倦的精神，把他們培養成為社會(huì )的有用人才。
5、開(kāi)展各項明星閃亮評比活動(dòng)。
繼續開(kāi)展明星閃亮評比活動(dòng)，每天記錄比賽結果，班主任要加強宣傳發(fā)動(dòng),指導訓練,將各項常規工作抓細抓實(shí),力爭主動(dòng),科學(xué), 民主管理班級,切實(shí)抓好班風(fēng)班貌建設。同時(shí)認真抓好班會(huì )、晨會(huì )等,并經(jīng)常開(kāi)展形式多樣,生動(dòng)活潑的活動(dòng),使班主任工作的管理更合理化、規范化、藝術(shù)化。
6.安全警鐘常鳴。利用晨會(huì )、班會(huì )、校訊通等平臺，注意加強對學(xué)生的安全知識的宣傳，強化學(xué)生的安全意識，對于各種安全隱患及早發(fā)現、及早排除，讓各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，真正做到“先防后治，防治結合”。
7、家校聯(lián)手，形成良好的教育合力。
充分發(fā)揮校訊通的平臺作用，把學(xué)生在校的各方面的表現反饋給家長(cháng)，及時(shí)與家長(cháng)溝通，使家長(cháng)對孩子在校情況作到心中有數，請家長(cháng)協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(cháng)了解學(xué)生在家的表現，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對癥下藥。
以上是本學(xué)期的班級工作計劃，在工作中一定按計劃完成各項工作。爭取讓學(xué)生在各方面有更好的發(fā)展，班級管理再上一個(gè)新的臺階。
四、每月工作安排：
九月：
1.做好開(kāi)學(xué)各項工作，了解學(xué)生思想狀況，進(jìn)行收心工作;確定本學(xué)期班集體建設目標;
2、做好軍訓工作，搞好日常管理工作，組織和建立班集體，狠抓各科紀律，保證學(xué)生遵章守紀;
3. 教學(xué)生學(xué)會(huì )聽(tīng)課和學(xué)習;要求學(xué)生把各科作業(yè)按時(shí)完成，保質(zhì)保量，提高效率;
4.清潔衛生分配到戶(hù)，責任包干;
5.開(kāi)展弟子規的晨誦。
6.做好安全檢查工作，與家長(cháng)時(shí)常聯(lián)系。
十月：
1.做好安全檢查及思想教育工作;結合“十一”假期，對學(xué)生加強安全教育。
2.繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律的監督、督促以及各項常規的檢查;
3.開(kāi)展 “一幫一”互助活動(dòng)，創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍;
4.開(kāi)展弟子規的晨誦。
十一月：
1.做好安全檢查及教育工作;
2.繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律檢查的監督和督促;
3.開(kāi)展弟子規的晨誦。
4.期中考試總結;
十二月：
1.做好安全檢查及教育工作。
2.繼續做好學(xué)生的學(xué)習紀律檢查的監督和督促。
3.做好學(xué)生的復習工作計劃。
4.開(kāi)展主題班隊活動(dòng)。
5.開(kāi)展弟子規的晨誦。
一月：
1.做好安全檢查及教育工作。做好學(xué)期結束各項工作。
2.組織學(xué)生復習，參加期末考試。
3.開(kāi)展弟子規的晨誦。
4.結合寒假，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
【【精品】工作計劃集合6篇】相關(guān)文章：
【精品】生產(chǎn)工作計劃集合8篇04-25
【精品】半年工作計劃集合九篇04-21
【精品】衛生工作計劃集合9篇05-02
【精品】學(xué)期教學(xué)工作計劃集合8篇04-24
【精品】獎勵通知集合7篇04-03
【精品】銷(xiāo)售計劃集合8篇04-25
【精品】培訓計劃集合六篇04-30
【精品】讀書(shū)計劃集合九篇05-06
【精品】讀書(shū)計劃集合5篇04-29