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工作計劃匯編十篇
時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
本計劃依照《醫院戰略發(fā)展規劃20xx-20xx年》及《醫院護理部五年發(fā)展規劃》制訂如下：
一、 加強護理人員“三基三嚴”培訓工作，提升護理人員整體素質(zhì)，使護理工作更加規范化
�、� 按護士在職繼續教育實(shí)施方案及護士規范化培訓抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
�、� 護理繼教培訓：理論組全年護理專(zhuān)業(yè)理論培訓共計8堂、16學(xué)時(shí)。全年護理理論考核四次，其中全院性理論考核二次;技能組全年護理技能操作6項，考核6項，其中全院性操作考核一項，要求人人達標。
�、� 組織學(xué)習醫院護士服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，
�、� 更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、 強化危機意識，做好護理人才梯隊建設
1、 積極向醫院領(lǐng)導爭取政策，增加護理人員總人數。在情況允許的情況下最好能招聘13-20名新護士(其中包括2-5名男護士)。
2、 建立和完善以崗位需求為引導的護理人才培養模式，培養實(shí)用型的護理專(zhuān)業(yè)人才，根據臨床需要，分步驟在重點(diǎn)臨床專(zhuān)科培養專(zhuān)科護士。
3、 選拔具有一定專(zhuān)科理論知識和臨床經(jīng)驗的高學(xué)歷護士，通過(guò)院內重點(diǎn)科室輪轉，掌握各專(zhuān)科技能、急危重癥的搶救能力，提高綜合素質(zhì)，一專(zhuān)多能，成為護理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人。
4、 加強新護士的培養，尤其注重5年內護士的規范化培訓，加強“三基”理論培訓、考核，通過(guò)輪轉、培訓、考核使之盡快適應各專(zhuān)科護理工作。
5、 加大護理繼續教育的培訓力度，通過(guò)舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習、短期培訓、外出學(xué)習等形式，鞏固已有知識，拓展思維方式及新知識，提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、 每二個(gè)月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習，每年舉辦短期培訓班一次。每年選派護理人員外出學(xué)習10次以上。
7、 鼓勵護理人員參加專(zhuān)科及本科學(xué)歷的學(xué)習，5年后專(zhuān)科學(xué)歷達到90%，本科學(xué)歷達到30%，不斷提高護理人員的知識層次及學(xué)歷層次。
8、 做好護理人才貯備，根據臨床需要每年按計劃增補護理人員。以適應醫院發(fā)展的需要。
三、 加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
加強護理管理人才的規范培訓，通過(guò)參加管理知識培訓班、管理知識講座等形式，更新管理知識，提高管理水平。按照《二級醫院綜合評審標準(20xx年版)》護理部主任及護士長(cháng)外出培訓達到60%。
四、 加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
1、 加強臨床護理管理，把科室護理質(zhì)量管理做為重點(diǎn)，強調科室常規檢查的重要性，每月護理質(zhì)量檢查務(wù)實(shí)并對存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改及反饋，真正做到護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
2、 進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)， 強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
3、 重點(diǎn)加強護理過(guò)程中的安全管理：
4、 完善各項護理管理制度及護理質(zhì)量標準、規范。及時(shí)修訂下發(fā)，以保證護理工作有序進(jìn)行。
五、 深化親情服務(wù)，提高護理服務(wù)質(zhì)量
強化護理人員的服務(wù)意識，以學(xué)術(shù)講座、工休座談會(huì )等形式縮短護患之間距離。真正做到以病人為中心。
六、 做好教學(xué)、科研工作
工作計劃 篇2
電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)重要角色，話(huà)務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能，體質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)�？梢哉f(shuō)，電話(huà)是對客服務(wù)的橋梁，話(huà)務(wù)員是“只聽(tīng)其悅耳聲，不見(jiàn)其微笑聲”的幕后服務(wù)員。因此，話(huà)務(wù)員必須具備較好的素質(zhì)。
1)齒清楚，語(yǔ)言甜美，耳、喉部無(wú)慢性疾病。
2)寫(xiě)迅速，反應快。
3)工作認真，記憶力強。
4)較強的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，能用三種以上外語(yǔ)為客人提供話(huà)務(wù)服務(wù)。
5)有酒店話(huà)務(wù)或相似工作經(jīng)歷，熟悉電話(huà)業(yè)務(wù)。
6)熟悉電腦操作及打字。
7)掌握旅游景點(diǎn)及娛樂(lè )等方面的知識和信息。
8)有很強的信息溝通能力。
話(huà)務(wù)服務(wù)的基本要求：
電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)很重要的角色，每一位話(huà)務(wù)員的聲音都代表著(zhù)“酒店的形象”，話(huà)務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)。使客人能夠通過(guò)電話(huà)感覺(jué)到你的微笑、感覺(jué)到你的熱情、禮貌和修養，甚至“感覺(jué)”到酒店的檔次和管理水平。：
1)電話(huà)轉接及留言服務(wù)：之后再來(lái)話(huà)。
4)報警電話(huà)的處理:
a.接到火警電話(huà)時(shí)，要了解清楚火情及具體地點(diǎn)。
b.通知總經(jīng)理到火災區域。
c.通知駐店經(jīng)理到火災區域。
d.通知工程部到火災區域。
f.通知保安部到火災區域。
g.通知醫務(wù)室到火災區域。
h.通知火災區域部門(mén)領(lǐng)導到火災區域。
進(jìn)行以上通知時(shí)，話(huà)務(wù)員必須說(shuō)明火情及具體地點(diǎn)。
5)叫醒服務(wù):
程序與規范:
a.話(huà)務(wù)員對每一個(gè)來(lái)自在酒店內部的叫醒須重復、確認。
b.在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期、房號、時(shí)間及記錄時(shí)間、話(huà)務(wù)員工號。 c.及時(shí)將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。
d.夜班話(huà)務(wù)員須將叫醒記錄按時(shí)間順序整理記錄在交接班本上，注明整理、輸入、核對人并簽字。
e.在當日最早叫醒時(shí)間之前，先檢查叫醒機是否工作正常，打印機是否正常打印，如發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)通知信息中心。
f.叫醒服務(wù)要求時(shí)間準確，話(huà)務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問(wèn)好，告之叫醒時(shí)間已到。 g.話(huà)務(wù)員須注意查看叫醒無(wú)人應答的房間號碼，及時(shí)將這些房號通知客房服務(wù)中心，并清楚地記錄在交接本上。
a.話(huà)務(wù)員轉接電話(huà)時(shí)，首先必須認真聆聽(tīng)完客人講話(huà)再轉接，并說(shuō)“請稍等”，如果客人需要其它咨詢(xún)、留言等服務(wù)，應對客人說(shuō)：“請稍等，我幫您接通××部門(mén)”，話(huà)務(wù)員接轉電話(huà)過(guò)程中，必須給予客人適當的說(shuō)明。
b.在等候接轉時(shí)，播出悅耳的音樂(lè )。
c. 接轉之后，如對方無(wú)人接電話(huà)，鈴響半分鐘后(五聲)，必須向客人說(shuō)明：“對不起，電話(huà)沒(méi)有人接，請問(wèn)您是否需要留言?”。需要給房間客人留言的電話(huà)一律轉到前廳問(wèn)訊處。另外，所有給酒店管理人員的留言(非工作時(shí)間或管理人員辦公室無(wú)人應答時(shí))，一律由話(huà)務(wù)員清楚地記錄下來(lái)(重復確認)通過(guò)尋呼方式或其它有效方式盡快將留言轉達給酒店管理人員。
工作計劃 篇3
一、本學(xué)期教學(xué)時(shí)間
2x05年9月1日—2x06年元月21日，計21周，其中除中段、期末考試、評卷兩周，中段期末復習三周，除十一慶國慶節放假一周，我部七、八年級實(shí)際上課周數為15周。
由于九年級期末考試時(shí)間為元月6—7日，所以九年級實(shí)際上課時(shí)間為14周。
二、指導思想
遵照教研室工作安排，認真貫徹黨的教育方針，努力實(shí)施好新課程改革實(shí)驗，以教學(xué)質(zhì)量為核心，以德育工作為保障，不斷總結新課改經(jīng)驗，提高教師業(yè)務(wù)水平，提高課堂效率，全面促進(jìn)我部教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
三、工作重點(diǎn)
本學(xué)期工作重點(diǎn)可以概括為三句話(huà)：一個(gè)中心、四個(gè)突出、一個(gè)評選。
一個(gè)中心就是突出抓好九年級工作。四個(gè)突出就是突出學(xué)生德育教育、突出校本教研建設、突出培優(yōu)工作、突出校本課程實(shí)驗。一個(gè)評選，就是繼續做好市級優(yōu)質(zhì)課教師的評選和推薦工作。
本學(xué)期我部在抓好“一個(gè)中心”、“四個(gè)突出”、“一個(gè)評選”工作的同時(shí)，還必須做到兩個(gè)結合�！皟蓚�(gè)結合”就是培優(yōu)工作與“一個(gè)中心”相結合，優(yōu)質(zhì)課評選與校本教研工作相結合。
四、具體工作打算
�、�、九年級工作
1、突出抓好九年級學(xué)生的思想教育工作，努力促使九年級學(xué)生樹(shù)立明確的人生奮斗目標，進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，不斷增強學(xué)習動(dòng)力，使學(xué)生極早下定勤奮刻苦、頑強拼搏的決心。
�、倬拍昙壈嘀魅我浞掷妹恐軆晒澋陌鄷�(huì )時(shí)間，做好學(xué)生思想工作。班會(huì )期間，班主任要充分利用班上學(xué)生的榜樣作用，讓學(xué)生人人心中都要自覺(jué)樹(shù)立一個(gè)榜樣，進(jìn)行自我榜樣激勵法教育。
�、诎嘀魅我粩嗨鸭瘓蠹�、雜志上成功人事的感人案例，講給學(xué)生，潛移默化地促使學(xué)生內心發(fā)生積極的變化。
�、廴握n教師，在講課期間，時(shí)刻也不要忘記利用教材上、社會(huì )生活中名人名家的事跡教育學(xué)生。
�、馨嘀魅魏腿握n教師結合，可以把握時(shí)機，適時(shí)地組織學(xué)生召開(kāi)一兩次思想生活會(huì )，創(chuàng )造寬松環(huán)境，讓學(xué)生實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，敞開(kāi)心扉，使他們思想的火花在自由的空間里互相碰撞，在碰撞中，自覺(jué)地發(fā)生積極的變化。
�、輳娀o律，促使學(xué)生自我約束，為學(xué)生創(chuàng )造刻苦奮斗的良好環(huán)境。
總之，九年級學(xué)生隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，升學(xué)緊迫感的增強，對他們實(shí)施恰當的思想教育，效果必然顯著(zhù)。而思想是一個(gè)人情感行為變化的原始動(dòng)力。九年級的老師千萬(wàn)不可忽視這方面的工作，不但不能忽視，而且必須要千方百計地在此方面做出卓越有成效的工作。本學(xué)期我部班主任津貼實(shí)行扣金發(fā)放，凡是在學(xué)生思想教育方面，不按要求進(jìn)行，不見(jiàn)行動(dòng)或行動(dòng)應敷了事者，扣除相應金額。按要求進(jìn)行，肯于動(dòng)腦，行動(dòng)積極，學(xué)生面貌改觀(guān)大的，足額發(fā)放。
2、九年級教師更要增強緊迫感，多研究中招試題，多掌握新的中招動(dòng)向，多總結規律性的知識和方法，充分關(guān)注與新課改相應的各類(lèi)試題的出題方向，組織學(xué)生科學(xué)訓練。訓練必須是精當有效，訓練材料必須要經(jīng)過(guò)老師刷選以后再讓學(xué)生練習，要堅決杜絕重復無(wú)效的訓練，堅持杜絕不負責地拿一套題就練的懶惰行為�？傊�，九年級教師經(jīng)過(guò)勤奮刻苦，切實(shí)的提高自己的教學(xué)水平和訓練技巧，是保證我們創(chuàng )造奇跡，提高我們升學(xué)率的關(guān)鍵。
3、做好九年級學(xué)生的培優(yōu)工作。
我部培優(yōu)工作就是拔高與補差交織進(jìn)行的工作。拔高就是適當提高訓練深度和難度，布置任務(wù)，引導尖子生學(xué)的更深。而補差，則必須實(shí)行“三定”措施。所謂“三定”就是給每位課任教師定學(xué)生、定時(shí)間、定效果。保證每位課任教師所包偏科學(xué)生，在規定的各時(shí)間段內，學(xué)科成績(jì)逐步明顯地上升，直至趕上，達到優(yōu)秀。所以補差一定不能急于求成。補差的要領(lǐng)，就是教師要引導學(xué)生有計劃地適當增強薄弱學(xué)科的學(xué)習時(shí)間，時(shí)間從哪里來(lái)？一個(gè)字“擠”。一個(gè)勤奮的學(xué)生總是能擠出時(shí)間，并讓學(xué)生從他差的地方開(kāi)始補起。
本學(xué)期崗位工資發(fā)放也要與補差效果掛鉤，效果不明顯，補差任務(wù)完成不力的，適當扣罰相應崗位工資，以示警策。
4、本學(xué)期要加大對九年級有望考取一高學(xué)生的輔導力度，我部擬定開(kāi)展作文輔導班，靈活思維培訓班。承擔人分別定為孫殿臣、袁長(cháng)山、閆獻國、張慶山四位教師。
5、加強對九年級學(xué)生習慣養成的培養。
�、�?lài)栏褚髮W(xué)生答題格式和邏輯表達格式的正確性，使其養成習慣。因此，教師要下功夫研究這些方面，以利指導學(xué)生。
�、趪栏褚髮W(xué)生作業(yè)字跡工整，卷面整潔干凈。
以上兩點(diǎn),凡不符合要求,一律撕掉,讓學(xué)生重做。
6、加強九年級學(xué)生應考心理的指導，引導學(xué)生重視應考心理的調整。針對應考心理有障礙的學(xué)生，平實(shí)就應注意這方面的自我調整，使其剛強起來(lái)。因此，本學(xué)期對學(xué)生組織的大型考試，努力在考風(fēng)考紀和考試聲勢上進(jìn)行中招模擬考試。
7、九年級教師要加大對學(xué)生關(guān)愛(ài)力度。九年級學(xué)習緊、任務(wù)重，學(xué)生的思想負擔增大，學(xué)生的情緒容易出現過(guò)激。我們只有愛(ài)護關(guān)心他們，不斷激勵他們，與他們建立一定的友情，才能減緩他們的緊張情緒，保證他們把全部精力都投入到學(xué)習中去。
8、九年級教師要做好教學(xué)計劃，必須實(shí)現一個(gè)學(xué)期講完兩個(gè)學(xué)期的內容。
總之，九年級的問(wèn)題是一個(gè)突出而又重大的問(wèn)題，其復雜程度為為七、八年級所難以相比。因此，這就要求九年級教師要付出更為辛勤的勞動(dòng)，投入更為巨大的精力，積極主動(dòng)地展開(kāi)研究才行。因此，我們要盡快出臺有關(guān)九年級的獎罰方案，對九年級教師體現出多勞多得的原則。
�、娴掠ぷ�
�、儆蓪O殿臣主任主抓。建立健全主抓領(lǐng)導與班主任相結合德育工作組織及有關(guān)制度。
�、诰唧w要求見(jiàn)前文論述。
�、鄣掠ぷ饕笥杏媱�、有記錄。
�、芤蟀嘀魅我喿x有關(guān)雜志，觀(guān)看電視有關(guān)欄目，提高班主任育人工作的藝術(shù)。
五、教研工作：
�、�、教研工作指導思想：為著(zhù)提高我部教師新課改理念的進(jìn)一步提升，促使他們新課改教學(xué)實(shí)踐的更好開(kāi)展，提高他們的教學(xué)能力和水平，最終服務(wù)于我部升學(xué)率的提高，我部擬從校本教研，校本課程開(kāi)發(fā)、新課改論文撰寫(xiě)等方面展開(kāi)教研活動(dòng)。
�、�、校本教研建設工作
�、傥倚Ｐ１窘萄�，以課例為媒界，做好聽(tīng)課、評課、反思、提高、撰寫(xiě)教學(xué)小故事等各項工作，將新課改理念與我校教學(xué)實(shí)踐相結合，促進(jìn)我校教師在新課程實(shí)驗中的成長(cháng)和提高，做好我校教師的教研檔案建設。
�、诮M織和引導教師觀(guān)看新課改優(yōu)秀教學(xué)課堂錄像，并進(jìn)行觀(guān)后討論。（每周一次）
�、垡龑Т龠M(jìn)我部教師翻閱新課改雜志，形成撰寫(xiě)適量課改心得的習慣，為教師撰寫(xiě)新課改論文做準備。
�、芨M(jìn)教師教研獎罰制度，具體制度另行制定。
�、輧�(yōu)質(zhì)課教師的評選與推薦要與校本教研相結合。
�、抟龑Ы處熥珜�(xiě)新課改教研論文。一學(xué)期不少于一篇。
�、�、校本課程開(kāi)發(fā)
我部校本課程本學(xué)期仍做好點(diǎn)上的實(shí)驗。為今后以點(diǎn)帶面提供經(jīng)驗。
1、擬開(kāi)發(fā)三個(gè)校本課程。
�、俪踔猩止ぶ谱鳎ūR春宣老師承擔）
�、诔踔猩鷦�(chuàng )新思維能力開(kāi)發(fā)與培養（袁長(cháng)山、楊安偉承擔）
�、鄢踔猩鷮�(xiě)作指導（孫殿臣承擔）
2、從開(kāi)學(xué)第二周開(kāi)始，每周三、周四課外展開(kāi)活動(dòng)，要求教師必須有教案。
3、有關(guān)雜志的閱讀，提高校本課程理論研究。
4、積極實(shí)踐，總結經(jīng)驗。
5、探索校本課程的評價(jià)方案。
六、七、八年級工作
七、八年級各方面工作隨九年級要求。
七、其它工作
�、倥e行一次秋游活動(dòng)。
�、趨⒓泳制战炭�、教研室組織的各項競賽活動(dòng)。
�、圩龊脤W(xué)生綜合成長(cháng)檔案建設工作。
工作計劃 篇4
閬中樊恩勝醫院
新的一年，門(mén)診部將在院領(lǐng)導和指導下工作，結合醫療質(zhì)量安全管理年活動(dòng)，深入開(kāi)展各項醫療活動(dòng)。
一、推崇“病人至上、微笑服務(wù)”的服務(wù)理念
門(mén)診是醫院的前沿陣地，精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平最能代表醫院形象，時(shí)刻樹(shù)立“全心全意為人民健康服務(wù)的思想”，把各項工作做好做細，強化“外樹(shù)形象、內強本質(zhì)”的觀(guān)念。
二、門(mén)診日志和處方合格率達100%
新的一年里，嚴格管理，按處方管理規定，合格率達100%，門(mén)診日志達100%。
三、傳染病漏報率零誤差
嚴格傳染病報告制度，各項漏報率為零。
四、努力完善中醫特色科室
大力推行中醫藥農村十項適宜技術(shù)，服務(wù)患者，減輕患者負擔，突出中醫藥的“簡(jiǎn)、便、廉”的特點(diǎn)，充分發(fā)揮中醫藥在基層的作用。
五、積極配合公衛工作
公衛工作是群眾性工作，教育大家要整體觀(guān)念強，秉大公衛工作，人人參加，把整體醫療水平上一個(gè)臺階。
六、狠抓醫療安全，爭取業(yè)務(wù)收入上臺階
在狠抓醫療安全的同時(shí)，挖掘各自潛力，盡最大努力，讓門(mén)診部收入上一個(gè)新臺階。
七、樹(shù)立勤儉節約思想
教育職工，節約一度電、一滴水，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水，公共財物愛(ài)護完好，損壞賠償。
閬中樊恩勝醫院門(mén)診部
二0XX年十二月十九日
工作計劃 篇5
一、認真按照年初居代會(huì )報告和目標責任書(shū)的各項工作要求，對全年工作進(jìn)行梳理，查找工作差距，落實(shí)完成全年工作目標。
二、繼續做好社會(huì )保障、幫困救助、再就業(yè)等各項工作，以落實(shí)“三會(huì )”制度為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)居委會(huì )建設。召開(kāi)居委會(huì )書(shū)記、主任、社工站負責人座談會(huì )，聽(tīng)取今年工作任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報，及時(shí)采取措施，推進(jìn)協(xié)調落實(shí)，并對明年居委會(huì )工作中需要引起重視的事項進(jìn)行超前思考和研究。
三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作，這是街道季度工作計劃范文。
四、繼續做好安全穩定工作。重點(diǎn)要抓好綜治司法一條龍服務(wù)窗口的建設，結合信訪(fǎng)條例宣傳，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，確保社區安定。
五、加強社區市容環(huán)境管理。結合區里正在開(kāi)展的市容管理體制改革，關(guān)注在銜接過(guò)程中發(fā)現的薄弱環(huán)節，加強監督，確保社區特別是周邊重點(diǎn)道路的環(huán)境整潔，進(jìn)一步健全市容管理的長(cháng)效機制。
六、按照區政府的要求，切實(shí)做好預算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設，力爭單位財務(wù)管理信用達到A級。
七、落實(shí)流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區信息化建設，強化操作技術(shù)培訓，重點(diǎn)提高應用水平。繼續深化流程再造，切實(shí)抓好績(jì)效評估。街道對各科室落實(shí)流程再造的情況進(jìn)行自查和檢查，評出優(yōu)劣等級，并按照規定的考核標準進(jìn)行獎懲。
工作計劃 篇6
為進(jìn)一步深化“河長(cháng)制”，果斷守護綠水青山、實(shí)現河湖功能永續應用，XX鎮河長(cháng)辦積極籌謀、開(kāi)展行動(dòng)，20xx年完成了各項工作任務(wù)，現將我鎮河長(cháng)制工作開(kāi)展環(huán)境陳訴請示如下：
一、工作進(jìn)展環(huán)境
(一)強化職能職責，持續推進(jìn)工作。開(kāi)展常態(tài)化巡河，鎮級河長(cháng)每月完成巡河任務(wù)，村子級河長(cháng)每日巡河，并認真填寫(xiě)河長(cháng)工作手冊，截止日前，鎮級河長(cháng)共完成巡河180次。
(二)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化鼓吹動(dòng)員。今年以來(lái)，XX鎮多次召開(kāi)河長(cháng)制工作會(huì )議，積極學(xué)習上級相關(guān)文件精神。由鎮級河長(cháng)牽頭，村子級河長(cháng)積極介入，通過(guò)村子級廣播、按期巡河和進(jìn)村子入戶(hù)走訪(fǎng)等方法向群眾鼓吹環(huán)保意識、河流愛(ài)護責任意識。
(三)細化實(shí)化任務(wù)，狠抓落地落實(shí)。增強巡河督導，鎮級河長(cháng)不按期對轄區內河長(cháng)制工作開(kāi)展環(huán)境進(jìn)行巡查督導，動(dòng)員群眾積極反應河道保潔中存在的問(wèn)題。截止日前，鎮河長(cháng)辦共下發(fā)鎮級整改看護書(shū)16份，處置懲罰問(wèn)題52處;完成區級整改看護書(shū)18份，處置懲罰問(wèn)題64處;完成老XX、洪金排澇河、洪金南干渠10處“三亂問(wèn)題”清理工作。
二、存在的問(wèn)題
河長(cháng)制工作開(kāi)展以來(lái)，固然取得了必然成效，然則在具體工作中也存在一些主要問(wèn)題：一是部分沿河群眾對河道情況掩護的主看意識不強，把未經(jīng)處置懲罰的生活垃圾倒入河溝，在河畔亂排、亂種、亂養的現象屢禁不止;二是日常工作存在必然的缺位現象，政策步伐落實(shí)不到位，保潔員人數潔凈的頻次密度不敷。
三、下一步工作計劃
(一)增強鼓吹引導。以村子(居)為單位，以村子民為載體，做到全面介入，多形式、多角度積極做好鼓吹引導工作。通過(guò)對沿河村子民發(fā)放公開(kāi)信、倡議書(shū)、鼓吹材料等方法，進(jìn)步居民愛(ài)河護河自覺(jué)性，讓群眾實(shí)時(shí)了解河長(cháng)制工作及其緊張性，引導更多的人介入到河長(cháng)制治理中來(lái)，形成“共建、共管、共享”的優(yōu)越氣氛。
(二)深化工作機制。繼承依照區河長(cháng)辦工作要求，在學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的根基上，積極探索，深入研究，立異工作思路，確保河長(cháng)制工作穩步推進(jìn)，河長(cháng)制治理落到實(shí)處。
(三)加大河流管理。一是著(zhù)力整治污水直排、垃圾亂倒、河岸違法扶植和管理黑臭水體、河面垃圾、河岸生態(tài)，確保水生態(tài)情況持續改良。二是堅持巡河、督察常態(tài)化機制、強化河道執法反省力度，嚴厲襲擊不法占用河道等破壞水生態(tài)情況的違法行為。
工作計劃 篇7
人力資源部年度工作計劃
一、目標概述：
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的構成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。
二、具體實(shí)施方案：
1、建立內部溝通機制。
�、偃肆Y源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也能夠有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
�、谠O立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和推薦�？偨�(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
�、劢⒚裰髟u議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作潛力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。透過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也能夠避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和職責不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。
�、萜渌麥贤C制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續持續和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和職責。20xx年，人力資源部在繼續修改好《騰牛特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。
�、僦朴啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等資料增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
�、诩訌妼�(yōu)秀員工、好人好事的`宣傳力度，弘揚正氣。
�、蹖λ行逻M(jìn)員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于職責界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。推薦把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部20xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
�、倏记诠芾�。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導的職員抓起。
�、谵k公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。
�、坜k公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20xx年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和群眾清掃、整理。
�、軐ぷ鞣闹�(zhù)裝、禮節禮貌的規范，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。
�、輰k公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規范管理。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、實(shí)施內部溝通機制時(shí)，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的務(wù)必及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切能夠利用的媒介，團結廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同**的價(jià)值觀(guān)，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。
3、辦公室管理工作務(wù)必堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。
四、目標職責人：
第一職責人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同職責人：人力資源部所有職員
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合；
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導帶給支持；
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。20xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
工作計劃 篇8
一、了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃
了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，主要應了解以下方面的資料：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長(cháng)率的計劃;折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、VIP客戶(hù)管理計劃;地域傾向計劃;價(jià)格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待，而應當隨時(shí)了解服裝設計師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。
三、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即應對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設計師在進(jìn)行服裝設計的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎沒(méi)錯，服裝設計師在設計服裝的時(shí)候必須會(huì )有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，僅有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不必須能夠應對所有店鋪的實(shí)際情景，不必須能被市場(chǎng)認可，這時(shí)第一反應就是經(jīng)過(guò)更改陳列促進(jìn)銷(xiāo)售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。
四、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷(xiāo)售較好的暢銷(xiāo)庫存，一種是銷(xiāo)售不好的滯銷(xiāo)庫存。暢銷(xiāo)庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷(xiāo)庫存。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷(xiāo)庫存的銷(xiāo)售，這是陳列設計師必須研究的。陳列師有職責經(jīng)過(guò)自我的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎樣開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
五、了解庫存面料及清減計劃表
當年十分受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì )進(jìn)行很多采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會(huì )將剩余的面料繼續設計、生產(chǎn)成好賣(mài)的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數量，經(jīng)過(guò)剩余面料數量的多少確定該款服裝的生產(chǎn)情景，制定相應的陳列方案。另外，一些以往不好賣(mài)的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料�？傊�，陳列師要了解它們的動(dòng)向，因為總有一天，它們會(huì )變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
工作計劃 篇9
文藝部是一個(gè)團結、充滿(mǎn)快樂(lè )的集體，是為同學(xué)們提供展示才華和交流藝術(shù)感受的舞臺，為大家帶來(lái)美的體驗和健康豐富的課余生活。本學(xué)期，文藝部將積極響應號召，以一種團結求實(shí)、奮發(fā)向上的工作精神，組織一系列有特色、有成效的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，并且完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力完成各項任務(wù)。具體工作計劃如下：
一、部門(mén)例會(huì )管理計劃加強內部協(xié)作與管理，建立明晰的責任制
1、建立文藝部例會(huì )制度和飛信平臺，加強工作人員之間的了解和溝通，每星期開(kāi)一次例會(huì )，文藝部全體成員準時(shí)出席。無(wú)故遲到者必須說(shuō)明原因。若有事不能參加應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度認真，做好會(huì )議記錄，可以對文藝部提出合理的建議，討論時(shí)應踴躍發(fā)言，積極主動(dòng)，體現文藝部成員的熱情。保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
2、例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。發(fā)揮各個(gè)成員的工作積極性，形成自律，自覺(jué)，高效的工作氛圍。
3、細化分工，實(shí)行項目負責人制度，讓每一個(gè)成員都有機會(huì )負責大型活動(dòng)的組織，給大家創(chuàng )造鍛煉自己和展示自己的舞臺。
二、 干事培養管理計劃
1、提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機會(huì )，充分調動(dòng)文藝部所有成員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝的發(fā)展。
2、每個(gè)副部長(cháng)負責帶領(lǐng)幾名干事開(kāi)展工作，減輕了部長(cháng)下通知的壓力，另一方面提高了辦事效率，防止工作中的重復現象。真正做到工作快捷有序。
3、每次例會(huì )中，盡量讓干事有更多的發(fā)言權，營(yíng)造一種輕松、和諧的氛圍。盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們的各方面能力，再加以培養。
4、文藝部成員須按照時(shí)間表的安排，按時(shí)值班。防止無(wú)組織無(wú)紀律的情況出現。
5、加強文藝部的自我宣傳和信息發(fā)布的及時(shí)性，加強與其他部門(mén)的交流，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成研究生會(huì )的各項工作。
6、在工作中不斷發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，完善自己，以積極向上的心度面對新問(wèn)題，加強團隊合作精神，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面。
三、 文藝部活動(dòng)安排
12月中下旬舉辦研究生元旦晚會(huì )(即研究生迎新晚會(huì ))
突破點(diǎn)：(1)爭取與企業(yè)聯(lián)合，尋得冠名權;(2)擴大參賽選手范圍，邀請眾多兄弟院校的研究生歌手代表參賽; (3)邀請樂(lè )隊作為演出嘉賓。
具體細則：(1)確定元旦晚會(huì )主題;(2)禮堂晚會(huì )形式， 于濟大禮堂演出;(3)11月中旬面向全校同學(xué)和兄弟院校征集節目(需要研會(huì )其他部門(mén)的配合和共同協(xié)作)，節目以歌舞和語(yǔ)言類(lèi)節目為主，可加入部分有創(chuàng )新性的節目。
11月下旬，節目的審核(由研究生會(huì )主席團協(xié)助完成)，確定節目的演出人員可自行排練。
12月下旬，布置會(huì )場(chǎng)，調試燈光和音箱設備等。確定節目順序，所有節目整體彩排。
在完成以上任務(wù)的前提下，如果時(shí)間充裕還可安排如下創(chuàng )新性活動(dòng)：
1、舉辦圣誕化妝舞會(huì ) 擬大學(xué)生活動(dòng)中心
(1)邀請社團文藝骨干穿插演出;(2)為到場(chǎng)每位來(lái)賓派發(fā)面具、簡(jiǎn)單道具、簡(jiǎn)易服裝; (3)帶來(lái)賓玩游戲，跳兔子舞，烘托節日氣氛。
2、擬舉辦研究生形象大賽，評選研究生處形象大使
宗旨：倡導積極，健康的校園文化。社會(huì )上造星活動(dòng)轟轟烈烈，研究生部同樣需要自己的代言人，爭取做成研究生的另一個(gè)傳統經(jīng)典項目。
形式：(1)可采取選美比賽的新穎形式，如時(shí)下流行的環(huán)球小姐、環(huán)球先生的評比。(2)以展現風(fēng)采為主要目的
以上是文藝部一年工作計劃，在工作的具體實(shí)施中還會(huì )遇到很多的困難，但文藝部將通過(guò)全體成員的團結合作，排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校園文化、豐富同學(xué)生活的作用。
工作計劃 篇10
根據公司調研會(huì )和酒店半年總結會(huì )精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù)，采購部下半年將重點(diǎn)從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：
一、貨品采購渠道問(wèn)題
�。�、定點(diǎn)供貨商
加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
�。�、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃
通過(guò)每日的上集采購對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時(shí)的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎。
三、加強對采購部的管理
1、加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理；繼續做好采購部18年提出的‘陽(yáng)光采購’工作，保持貨比三家，認質(zhì)量、認價(jià)格不認人情的工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議，更好的為一線(xiàn)部室服好務(wù)，當好后勤。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確保工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、倉庫加強對存貨品數量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現金流通順暢。
4、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。
5、要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
6、每日采購員準時(shí)到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
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