【精品】工作計劃匯編7篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　這學(xué)期我擔任二年級班主任工作，為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息,我為自己制定了一系列工作計劃：

　　一、學(xué)情分析

　　從以前的班主任老師那里了解到在經(jīng)過(guò)了一年的學(xué)習生活后，班上大部分學(xué)生都能做到上課認真聽(tīng)講， 遵守各項紀律，也涌現了不少在學(xué)習上和行為上的楷模和榜樣。當然也有不部分學(xué)生沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣，學(xué)習的目標不明確，尤其是個(gè)別男同學(xué)，上課不能集中精力，紀律渙散。所以本學(xué)期我將工作重點(diǎn)放在培養他們良好習慣的養成，爭取讓班上的每位學(xué)生都能得到不同程度的提高和進(jìn)步。

　　二、本學(xué)期工作重點(diǎn)

　　常規教育

　　1、充分利用班隊會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》,并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣. 如：見(jiàn)師長(cháng)熱情問(wèn)好，上下樓梯學(xué)會(huì )禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。

　　2、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用,增強學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人,有集體.比如:可以利用品德課對學(xué)生進(jìn)行思想行為教育.，通過(guò)各種方式進(jìn)一步規范學(xué)生的行為習慣。

　　班級紀律

　　1、課堂紀律

　　利用自習和班隊會(huì )等時(shí)間師生共同制定班規班紀,并制定相應的獎懲辦法.這樣學(xué)生既感到有努力目標,又有約束力,而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,有助于學(xué)生將文字內化為行為.我們班的宗旨是"說(shuō)到做到，言行一致。"

　　2、課間紀律

　　課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動(dòng),就是解決課間紀律亂的法寶.使學(xué)生既健體又受教育,同時(shí),隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng),寓教于樂(lè ).

　　3、路隊紀律

　　為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣,適應集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快,齊,靜,而且能夠進(jìn)行自主管理.做到高高興興上學(xué)，平平安安回家。

　　衛生

　　1、個(gè)人衛生:要求衣著(zhù)整潔,常剪指甲，飯前便后洗手。

　　2、班級衛生:每天兩次分派值日生清掃,在班級推選出“衛生監督崗”,進(jìn)行檢查與監督.對于積極主打掃衛生的同學(xué)或小組,進(jìn)行獎勵.同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育.

　　班干部的培養

　　班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手.這學(xué)期我仍將培養做事認真有責任性的人,使他們學(xué)會(huì )學(xué)習,學(xué)會(huì )生活,學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。齊心協(xié)力搞好工作，建立一個(gè)積極向上，朝氣蓬勃的班集體。

　　其他方面

　　班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展,在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展.因此,在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng).如:文明小標兵評選,小書(shū)法家,小發(fā)明家,小作家,數學(xué)小博士等各種評比活動(dòng).在這些活動(dòng)中,大力推出新人,新作,讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學(xué)生的自信心.另外,充分利用班級板報中的德育陣地,加強管理.

　　總而言之，“給孩子們一個(gè)金色的童年�！北局�(zhù)這個(gè)宗旨我一定會(huì )用心去和學(xué)生交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信：只要關(guān)愛(ài)孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進(jìn).若有不足之處,發(fā)現后會(huì )及時(shí)糾正.

工作計劃 篇2

　　20xx年，XX物管處日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導正確指導下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面質(zhì)量都有明顯改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序管理、公共設施設備維保管理、部門(mén)內部員工隊伍建設等方面比較薄弱，20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

　　一、保安管理

　　1、做好小區治安管理，維護良好治安秩序。

　　2、對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習，特別是新入職隊員培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

　　3、加強部門(mén)內部力量梯隊建設，努力培養骨干力量。

　　4、做好小區消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

　　5、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)提高。

　　6、以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

　　二、工程維護保養管理

　　1、對整個(gè)小區電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施運行管理、維修和保養，確保小區各項設備設施正常工作。

　　2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。

　　3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

　　三、環(huán)境衛生管理

　　1）環(huán)境衛生方面，我們根據小區實(shí)際情況，主要針對河道清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

　　2）要求保潔部制定嚴格工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區衛生清潔美觀(guān)。

　　3）要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商要求進(jìn)行。

　　四、客服管理

　　1）繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。

　　2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

　　3）密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

　　4）完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。

　　5）加強部門(mén)培訓工作，確�？头�員業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。

　　根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區微信。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍綜合素質(zhì)。

　　五、完善管理處日常管理，開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備維保，讓業(yè)主滿(mǎn)意，更多精彩加物業(yè)社區微信。大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)也增加管理處多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。

　　六、根據公司年度計劃，創(chuàng )建文明和諧小區。

　　根據公司年度管理工作計劃，20xx年工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定各項法律、法規以及公司制定各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

　　20xx年物管處將以務(wù)實(shí)物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。

　　篇二：小區物業(yè)工作計劃

　　根據x城市物業(yè)管理現狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主需求，不斷提高管理處業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小成本為公司獲取最大社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一﹑充分發(fā)揮xx物業(yè)公司團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。

　　1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境宣傳等活動(dòng)，增強員工凝聚力和向心力。

　　二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)意識。

　　轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新服務(wù)理念。

　　三﹑激活管理機制

　　1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主聲音。

　　3﹑制定切實(shí)可行管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。

　　4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾員工提供發(fā)展空間與機會(huì )。

　　7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工凝集力。

　　四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。

　　2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作滿(mǎn)意率達90%以上。

　　3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。

　　4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。

　　6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩社區活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容板報。

　　7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主培訓實(shí)施小組，對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：

　　1。新入職培訓

　　為新招員工提供基本知識和基本操作技能培訓。培訓目是使新員工了解公司基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)歷史、現狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。更多精彩加物業(yè)社區微信。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新工作環(huán)境并掌握必要工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司發(fā)展史、公司規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

　　2。在職培訓

　　培訓內容：

　　1、xx物業(yè)公司各項規章制度

　　2、xx公司《員工手冊》

　　3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識

　　通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

　　六、提升xx物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗復合型人才管理機制。

　　2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工原則，對小區所有機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大改觀(guān)。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料保密制度、借查等規章制度。

　　6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理；更多精彩加物業(yè)社區微信。對需要保管車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件處理等培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、出租屋登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。

　　七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

　　管理處將加大對欠款業(yè)主催交力度，有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施，每月統計，落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。

　　1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。

　　2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地，適當收取一定費用。

　　3、節約管理成本，減少不必要開(kāi)支。嚴格控制辦公用品采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

　　八、其它工作。

　　1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題解決。

　　2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。

工作計劃 篇3

　　1.對周末影院設立進(jìn)行分析

　　我部將對周末影院的建立進(jìn)行可行性分析，并深入同學(xué)中進(jìn)行調查，從中找到更適合周末影院開(kāi)放的模式。

　　2.奧運健身節

　　這是我部在11月份工作的重點(diǎn)。

　　(1)在最后確定開(kāi)幕式時(shí)間后召開(kāi)各院(部)體育部長(cháng)會(huì )，確定比賽時(shí)間并商討比賽相關(guān)事宜。

　　(2)前期宣傳：

　　KT板的制作和收齊;

　　噴繪制作;

　　聯(lián)系保衛處申請KT板以及噴繪的懸掛場(chǎng)地;

　　(3)制作新生籃球賽的詳細策劃。

　　(4)制作長(cháng)跑比賽的詳細策劃。

　　(5)聯(lián)系老師相關(guān)事宜。

　　3.外聯(lián)小組

　　(1)細化外聯(lián)小組的規章制度，明確外聯(lián)的職能等。

　　(2)確定外聯(lián)小組的最后人員。

　　(3)組織外聯(lián)小組明確學(xué)生會(huì )的活動(dòng)等。

　　(4)對外聯(lián)小組人員進(jìn)行培訓。

　　4.健全部門(mén)制度，細化部?jì)确止?/p>

　　細化部門(mén)內部各個(gè)人員的職能，做到平時(shí)工作也能細化到個(gè)人。

　　(1)與其他部門(mén)聯(lián)系人員2人：與宣傳部聯(lián)系，進(jìn)行活動(dòng)前期海報等的宣傳以及活動(dòng)中期圖片的采集工作;聯(lián)系外聯(lián)小組進(jìn)行資金上的資助;秘書(shū)處聯(lián)系相關(guān)活動(dòng)臨時(shí)活動(dòng)的安排等

　　(2)開(kāi)會(huì )時(shí)負責會(huì )議記錄，并負責填寫(xiě)每一次活動(dòng)的計劃以及總結報表。(2人)

　　(3)書(shū)寫(xiě)或整理每一次活動(dòng)相關(guān)的新聞稿件，并對活動(dòng)的圖片進(jìn)行收集存檔。(2人)

　　(4)對外聯(lián)小組的賬目進(jìn)行整理和監督。(1人)

　　(5)前期策劃的書(shū)寫(xiě)。(2人)

　　5.新成員的考核

　　將根據所確定的新成員考核辦法對新成員的表現給與一定的評價(jià)，并決定其是否符合學(xué)生會(huì )成員的.要求和標準。

工作計劃 篇4

　　一、具體做法

　　8月份

　　由×××作為活動(dòng)倡導人，進(jìn)行活動(dòng)效果預測，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

　　統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

　　9月15日

　　經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動(dòng)的準備工作。

　�。�1）游戲道具和獎品的購買(mǎi)；

　�。�2）購買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品；

　�。�3）提前電話(huà)預定a-miss的大包間；

　�。�4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。

　　9月16日

　　17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

　　17：30準時(shí)從公司出發(fā)，到達目的地后開(kāi)始活動(dòng)。

　　22：00活動(dòng)結束，安排將人員送回。

　　二、游戲內容

　　1、愚工移山

　　游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）

　　游戲規則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

　　活動(dòng)人數：2人，安排兩組。

　　2、“愛(ài)”字大比拚

　　游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

　　3、一雙魔鬼鞋

　　游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(cháng)長(cháng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、

　　游戲規則：

　　兩名表演者：由“自然顯現”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現的若無(wú)其事。

　　其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀(guān)色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過(guò)半數，懲罰表演者唱一首歌。

　　4、夾氣球

　　游戲道具：氣球（4個(gè)）

　　游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）

　　三、活動(dòng)經(jīng)費

　　1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-missktv大包（獨立衛生間）

　　20：00以前54元/小時(shí)

　　20：00以后144元/小時(shí)預計要400元以?xún)取?/p>

　　2、活動(dòng)道具及獎品：獎品控制在3元/個(gè)以?xún)取?/p>

　　物品名稱(chēng)單價(jià)（元）數量單位小計（元）

　　乒乓球0.520個(gè)10

　　恰恰瓜子110包10

　　棒棒糖0.710個(gè)7

　　上好佳36包18

　　口香糖2.56個(gè)15

　　總計陸拾元整

　　活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購買(mǎi)。

　　3、活動(dòng)食品：

　　飲料、瓜子、水果等，預計需100元。

　　活動(dòng)經(jīng)費預算總計：560元

工作計劃 篇5

　　行政部20xx年度工作計劃 行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)；行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要；特別是在當今復雜的社會(huì )經(jīng)濟的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當前，清楚的認識到公司賦予我們的使命，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，端正個(gè)人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現大的發(fā)展，積極拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。圍繞20xx年公司的發(fā)展規劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、外聯(lián)、安全工作等進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署

　　一 總體目標

　�。ㄒ唬� 結合20xx年工作的失誤，立足公司的經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn)。

　�。ǘ�）完成部門(mén)人員配備，完善部門(mén)組織職能，集中管理，統籌安排，責任明確

　�。ㄈ�）充分利用資源，節能降耗，注重實(shí)效，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)

　�。ㄋ模┳⒁馐马棧� 行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。行

　　政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　二 確立任務(wù)

　�。ㄒ�)完善制度體系流程

　　(二）完善品質(zhì)績(jì)效考核推動(dòng)品質(zhì)改善,減少客訴和降低返修率

　�。ㄈ�）充分利用資源，節能降耗，注重實(shí)效，提高各部門(mén)工作質(zhì)量要求

　�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)

　　三 工作計劃內容

　　行政部工作繁而又瑣碎，但又不能直接體現出業(yè)績(jì)和效益，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng)，心甘情愿、默默無(wú)聞的為公司其他部門(mén)做好后勤保障和服務(wù)工作，雖然工作沒(méi)有指標，但我們有標準有方向。在努力工作的

　　同時(shí)，動(dòng)腦筋，想辦法，嚴格控制行政開(kāi)支，合理降低行政費用，以高度的責任心為公司開(kāi)源節流，杜絕鋪張浪費，因此將服務(wù)和費用的控制將成為行政部考核的指標，督促行政部更好地完成本部門(mén)的工作。自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司制度再行調整和完善

　　四 培訓計劃和各部門(mén)的支持

　　行政部是后勤保障和服務(wù)的部門(mén)，在做好工作的同時(shí)，我們將有計劃的對行政部員工進(jìn)行思想、工作作風(fēng)、工作標準和溝通能力上的培訓并不定期進(jìn)行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有難度的，因此，部門(mén)之間的協(xié)助和支持是行政部完成工作的有力保障，也是完成公司任務(wù)的有力途徑。

工作計劃 篇6

　　一、對宣傳部的認識

　　宣傳部作為學(xué)生會(huì )的喉舌部門(mén)，同時(shí)也是校學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面，它關(guān)系到整個(gè)校學(xué)生會(huì )在學(xué)校的形象面貌，所以，其重要性是不言而喻的。

　　首先它有明確的任務(wù)，如在重大節目的宣傳中，宣傳部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用。這樣的節目有很多，像“流行風(fēng)”學(xué)校歌手大賽等，都需要宣傳部?jì)瘸蓡T的協(xié)同策劃。對于這種類(lèi)型的宣傳，性質(zhì)比較活潑。形式雖然不能拘泥于一格，能夠有不一樣的設計方案，但宣傳部所要到達的效果應當是一致的。

　　其次，宣傳部作為學(xué)生會(huì )眾多部門(mén)中的一個(gè)，應當有效的融入到這個(gè)大的總體上來(lái)。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅僅要遵循團委及主席團的旨意，并且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。所以不論怎樣，宣傳部總是充當著(zhù)一個(gè)鼓號手，一個(gè)開(kāi)路先鋒的作用。

　　二、本學(xué)年校學(xué)生會(huì )宣傳部工作計劃

　　總方針：

　　1、為干事供給學(xué)習機會(huì )，適當的組織專(zhuān)業(yè)技能的培訓。培養專(zhuān)業(yè)宣傳素質(zhì)。

　　2、加強與各部交流，主動(dòng)爭取參與事務(wù)策劃、宣傳的機會(huì )。

　　3、完善人員結構，拓展宣傳思路，創(chuàng )新宣傳形式。

　　4、宣傳部要有自我能夠一向傳承下去的傳統。他有校學(xué)生會(huì )共有的友愛(ài)團結、踏實(shí)勤奮、紀律嚴明，還應有宣傳工作特有的敏銳、嚴謹和熱情。

　　具體工作計劃：

　　1、組建副部及分配所屬工作。設立副部三名。部長(cháng)：負責宣傳部日常事務(wù)，人事管理，工作分配，及每期字報，檢查“三查”海報質(zhì)量，統籌做好宣傳本職工作，全力配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作，堅持與其他社團和個(gè)各院級學(xué)生組織的聯(lián)系與溝通，年度總結。

　　三位副部：

　　xx、xx：負責日常畫(huà)報，組建畫(huà)報干事小組，指導、監督每期海報，檢查每期海報質(zhì)量，定期總結。

　　xx：負責除海報外其他途徑宣傳事務(wù)，如，廣播站，黑板報，文字類(lèi)宣傳等，干事考勤及內部財務(wù)管理，校團委工作簡(jiǎn)報。

　　2、招新工作。出好招新宣傳海報，配合其他部門(mén)做好前期宣傳，招新當天負責新生報名登記。學(xué)生須經(jīng)初試、復試、試用期后方可正式成為宣傳部干事。

　　3、做好各大會(huì )場(chǎng)布置，舞臺設計，重點(diǎn)如“流行風(fēng)”學(xué)校歌手大賽的現場(chǎng)布置，實(shí)行分組進(jìn)行，職責到人制度。

　　4、把好“三查”海報質(zhì)量。

　　5、宣傳我校學(xué)校大型活動(dòng)，做好前期宣傳，如，海報，條幅，展板，傳單的制作等。重點(diǎn)活動(dòng)如：流行風(fēng)，女生DIY，東區杯，磐石杯，女生節，宿舍文化節，體育嘉年華，建校xx周年等。

　　6、擴充宣傳途徑，如，聯(lián)系廣播站，記者團或其他團體組織，進(jìn)行聯(lián)合宣傳工作，利用好黑板報。

　　7、校團委工作簡(jiǎn)報，每?jì)芍芤黄�，收集好稿子，把好質(zhì)量。

　　8、與校院、其他團體堅持好溝通，協(xié)調好校宣傳欄的利用。

　　9、對干事進(jìn)行定期培訓，提升干事宣傳技能。

　　10、年度總結。

　　三、結語(yǔ)：

　　要想打開(kāi)局面，還必須明確宣傳工作的內涵。這要明確為誰(shuí)宣傳、宣傳什么，用什么新式進(jìn)行宣傳。

　　作為校學(xué)生會(huì )的排頭兵，宣傳部自然要為校學(xué)生會(huì )各種工作的活動(dòng)做宣傳。宣傳資料：一種是例行公事式的，如出通知，總結報告及工作報告，海報及一些活動(dòng)通知屬于此類(lèi)，我們常做的是這一種，另一種輿論造勢，為活動(dòng)營(yíng)造氣氛。先前的工作重點(diǎn)在前一個(gè)，這是一個(gè)硬性任務(wù);后一種的靈活性就很大，并且很多時(shí)候宣傳部的力量很單薄;這種宣傳很多時(shí)候被組織部外聯(lián)部的同學(xué)做了，宣傳部很少插手，只是做一些通知和發(fā)布結果。這些工作很難說(shuō)是誰(shuí)的職責，只是期望以后宣傳部能進(jìn)取配合各部工作，主動(dòng)發(fā)揮本部?jì)?yōu)勢，多做些貢獻吧!

　　宣傳方式是亟待改善的。宣傳部先前只注重書(shū)寫(xiě)和繪畫(huà)方面的本事，以后要注重文字類(lèi)的宣傳，筆桿子從來(lái)都是宣傳工作不可缺少的。

　　宣傳部要與其他組織宣傳部門(mén)加強交流，交流學(xué)習有益經(jīng)驗，還需要與其他學(xué)校宣傳部門(mén)建立聯(lián)系，開(kāi)展交流協(xié)作。

工作計劃 篇7

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行�；�于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

　　三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　規范月度巡視檢查，強化工程管理

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

　�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益

　　工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

　�。�1）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

　�。�2）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　強化工程監理責任，發(fā)展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。

【【精品】工作計劃匯編7篇】相關(guān)文章：

【精品】公司工作計劃4篇03-15

【精品】年級工作計劃四篇03-14

【精品】主任工作計劃5篇03-13

《尊嚴》精品教學(xué)設計匯編12-22

【精品】部門(mén)工作計劃集合7篇03-14

【精品】管理部工作計劃三篇03-13

【精品】放假通知匯編6篇02-27

【精品】工作計劃模板集合5篇（工作計劃格式及范文）03-15

【精品】學(xué)生周記匯編7篇03-02

【精品】小班美術(shù)教案匯編九篇03-13