【推薦】工作計劃集錦九篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　公司從20xx年年底到20xx年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動(dòng)，導致財務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過(guò)了詳細深入了解，特擬定20xx年財務(wù)部工作規劃。

　　第一、財務(wù)部組織機構規劃圖。

　　財務(wù)部組織機構圖：

　　規劃思路：

　　1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。這三種形式構成了財務(wù)部工作三大板塊。

　　2、三個(gè)板塊之間管理相對獨立，考慮設立相對獨立的組織形式進(jìn)行管理各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　3、財務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財務(wù)管理工作的核心，通過(guò)制定各項規章制度及內部控制流程，完成對下屬三個(gè)板塊的管理。

　　4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過(guò)會(huì )計核算自身不同崗位設置實(shí)現監督和控制，資產(chǎn)管理和庫房管理通過(guò)會(huì )計核算實(shí)現監督管，通過(guò)對物資和資產(chǎn)管理監控公司貨幣資金的運動(dòng)方向。把三者視為統一又相互制約的整體來(lái)考慮，最終實(shí)現財務(wù)管理水平提升。

　　第二、20xx年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái)，使財務(wù)部迅速恢復正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作準確率和效率。

　　財務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作。

　　一、迅速調整，恢復財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

　　1、重新整理對外報送的各種報表，將沒(méi)有報送報表迅速補報。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時(shí)間及數據要求。

　　2、設立統計崗位負責與統計部門(mén)對接，保障統計數據報送工作順利開(kāi)展。制定數據統計的方法和口徑，每月完成各種表格和數據的匯總工作。目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過(guò)培訓取得統計資格后兼任此崗位。

　　3、提高財務(wù)部工作的計劃性，通過(guò)定期會(huì )議的形式安排工作計劃及重點(diǎn)工作部署。利用周六半天的時(shí)間安排培訓及召開(kāi)部門(mén)會(huì )議。培訓以學(xué)習提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時(shí)加入對部門(mén)新增流程、改進(jìn)流程等內容進(jìn)行學(xué)習。會(huì )議主要為總結本周工作以及下周重點(diǎn)工作安排等。

　　4、嚴格檢查各崗位工作情況，通過(guò)日報表嚴格監控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對各崗位當天工作進(jìn)行檢查，會(huì )計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時(shí)為主。

　　5、加強對日常業(yè)務(wù)監督和管理，尤其是原始單據和賬務(wù)處理及時(shí)性。對于日�，F金報銷(xiāo)主要監督當日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規范，最終實(shí)現賬務(wù)與實(shí)物相符。

　　二、20xx年計劃調整改進(jìn)如下工作

　　1、建立和規范公司科目體系、會(huì )計操作細則等制度。規范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類(lèi)型業(yè)務(wù)的標準處理流程，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來(lái)后再形成公司標準科目體系。

　　2、庫房管理制度。主要內容：現場(chǎng)管理制度、出入庫制度、盤(pán)點(diǎn)制度。根據物資特性進(jìn)行分類(lèi)管理，加強對出入庫的管理和監控，逐步提高庫房管理的準確率和及時(shí)率。庫房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會(huì )比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫存到底是多少，加大力度監管保管員賬務(wù)真實(shí)性和及時(shí)性。同時(shí)結合GMP的相應管理要求，實(shí)現現場(chǎng)規范管理及出入庫管理。

　　3、關(guān)于公司借支制度。主要內容：借支流程、額度控制制度。通過(guò)對個(gè)人借款流程和額度的監控，提高報銷(xiāo)及時(shí)性，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對前面欠款進(jìn)行清理對賬，在相應的結果上確認簽字，并限期歸還借款。嚴格執行“前帳不清，后款不借”原則。加強對各項開(kāi)支的計劃管理，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合。

　　4、研究開(kāi)發(fā)費的歸集。在仔細學(xué)習政府各項規定的前提下，重新制定或調整研究開(kāi)發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開(kāi)發(fā)費實(shí)現日常完全歸集，加強公司對研究開(kāi)發(fā)費的計劃管理和準確核算，爭取達到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。

　　5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，采用不同方式進(jìn)行分別管理，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等相應責任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會(huì )同其他部門(mén)制定相應資產(chǎn)維護及維修等制度。

　　6、其他管理制度。主要內容：支票管理、工資、報銷(xiāo)等方面。通過(guò)各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險。在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項工作上財務(wù)部負責審核，在工資計算、與公司往來(lái)情況、公司制度執行等方面上是否完全符合規定進(jìn)行把關(guān)。在報銷(xiāo)上，對報銷(xiāo)時(shí)間、不準許代報銷(xiāo)、原始單據要求等方面做出規定，以規范公司財務(wù)管理。

　　第三、完善會(huì )計系統內部控制制度

　　1、健全各項財務(wù)監管制度及監管措施。從公司角度規定各個(gè)崗位必須做的監督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能。確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現監督，充分運用的原則就是下一個(gè)環(huán)節的工作人員有責任對上一個(gè)環(huán)節的工作結果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄。

　　2、預算控制及授權管理。實(shí)行預算管理，結合公司各項管理制度及預算工作進(jìn)行授權制度完善。預算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規范公司各項管理使之在預算之內進(jìn)行，最終實(shí)現公司預定經(jīng)營(yíng)目標，因此預算執行需要做出授權，即在預算范圍內授權給相應管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預定工作。

　　3、資產(chǎn)保全控制。通過(guò)建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤(pán)點(diǎn)制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。

　　4、組織機構控制。合理確定財務(wù)部組織機構，保證規章制度的有效執行，形成有效監督機制保證公司內部控制機制正常運轉。合理確定財務(wù)部組織機構，同時(shí)設定合理崗位職能，進(jìn)而確認財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運轉的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內部控制實(shí)現的保障。就風(fēng)險來(lái)講，組織機構的是較大的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。

　　第四、推行預算管理，提高財務(wù)管理水平。

　　預算管理是財務(wù)管理中重要組成部分，預算水平高低決定著(zhù)一個(gè)公司財務(wù)管理水平的高低。預算需要的所有部門(mén)的共同努力來(lái)完成的。財務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作。

　　一、預算主要線(xiàn)條：資金預算。預算主線(xiàn)條就是資金，順著(zhù)這一脈絡(luò )完成各部門(mén)的各項預算，最終完成預算期內的資金狀況。在預算執行過(guò)程中也是以資金為主線(xiàn)進(jìn)行控制，以資金的狀態(tài)反映預算進(jìn)度。預算執行完畢后分析總結仍然以資金為脈絡(luò )去分析和總結。

　　二、預算的具體內容：銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售回款預算、生產(chǎn)預算、采購預算、各部門(mén)資金支出預算、工資預算、財務(wù)資金預算。

　　三、預算的組織形式。成立預算小組，常務(wù)副總擔任組長(cháng)，財務(wù)部主任擔任常務(wù)副組長(cháng)，體系副總及部門(mén)負責人擔任組員，預算小組負責預算管理的全面推行工作。

　　四、預算管理總體工作步驟。預算制定、預算審批、預算執行、預算監督、預算分析總結、預算調整。

　　五、預算編制形式自上而下和自下而上結合的方式。

　　六、預算管理最終結合授權管理共同進(jìn)行，提高執行力度和工作效率。

　　七、資金預算與專(zhuān)項預算同時(shí)進(jìn)行。在推行資金預算的同時(shí)，對于重大項目設立專(zhuān)項預算，進(jìn)行資金預算管控。

　　八、預算執行過(guò)程中進(jìn)行總結和提高，逐步深入，實(shí)現銷(xiāo)售收入和各項費用的明細核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實(shí)地將各項控制方法落到實(shí)地。

　　九、在預算執行的過(guò)程中首先依靠手工完成各項統計和控制。以周為單位提供銷(xiāo)售回款、采購、各部門(mén)資金支付情況的進(jìn)度表。隨著(zhù)公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統完成電腦控制，最后擺脫手工。

　　十、預算管理的最終目標是形成事前預測、事中反饋控制、事后分析總結三位一體的管理體系。

　　第五、進(jìn)行公司20xx年信息化建設的規劃設計工作。

　　一、設計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統。

　　21世紀是信息時(shí)代，一個(gè)企業(yè)對信息的整合能力，也是管理水平高低的體現。財務(wù)會(huì )計模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟信息用會(huì )計語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì )計范疇的信息集合，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)，會(huì )計學(xué)科的基本假設就是將連續不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn)，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側重的是價(jià)值信息。這也體現了財務(wù)會(huì )計反映信息的局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息，必須以其他更為詳細的子系統來(lái)做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。

　　二、完善各信息子系統的規劃設計。

　　主要涉及子系統：供應鏈系統、固定資產(chǎn)系統、應收應付系統、成本系統、預算管理系統等。這些子系統分別對存貨、固定資產(chǎn)、應收和應付款、成本核算、預算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映。

　　三、信息化系統各個(gè)系統之間功能規劃與對接設計。

　　這里所說(shuō)的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力，在公司的經(jīng)營(yíng)管理上所需要的信息，就要通過(guò)財務(wù)會(huì )計和各子系統將此信息收集和反映出來(lái)。這些系統都不是獨立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對各個(gè)系統之間的關(guān)系理順其實(shí)就是在理順管理。信息是需要途徑走出來(lái)的，只有將這些系統的脈絡(luò )理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道。

　　四、結合信息化系統提出財務(wù)核算體系規劃。

　　財務(wù)會(huì )計模塊與各個(gè)子系統之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統能夠推動(dòng)財務(wù)會(huì )計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規劃是集團發(fā)展的一個(gè)必要和基礎。在集團建設中財務(wù)發(fā)展規劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節。

　　五、分別規劃各個(gè)系統的啟動(dòng)的方案。

　　根據公司的情況，結合各個(gè)子系統的要求總結出適合我公司發(fā)展的啟動(dòng)方案。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好。財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應該做的貢獻。

　　貴州宏宇藥業(yè)有限公司財務(wù)部

　　馬海東

　　20xx年4月10日

工作計劃 篇2

　　為了搞好20xx年下半年我們公司電腦的銷(xiāo)售情況，特制定了這份20xx年下半年的銷(xiāo)售工作計劃書(shū)。我到金鷹電腦公司主要負責電腦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作。20xx上半年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)溫暖的集體里。在一年里雖然存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在接下來(lái)的半年里要從以下幾方面入手：

　　首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。

　　其次也是最重要的部分-----培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

　　業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。

　　加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

　　一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標，150萬(wàn)元，純利潤113萬(wàn)元。其中：打字復印10萬(wàn)元，網(wǎng)校13萬(wàn)元，計算機78萬(wàn)元，電腦耗材及配件45萬(wàn)元，其他：34萬(wàn)元，人員工資13萬(wàn)元。

　　二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

　　能夠完成的利潤指標，利潤213萬(wàn)元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。 在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

　　四、管理規章制度

　　在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。

　　對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

　　五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

　　3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。

　　4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。

工作計劃 篇3

　　XX年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合XX年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。醫院財務(wù)工作計劃醫院財務(wù)工作計劃。

　　第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

　　第五、堅持財務(wù)收支兩條線(xiàn)，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

　　第六、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。

　　第七、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第八、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

　　第九、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

工作計劃 篇4

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。

　　3、組織安排各項活動(dòng)

　　08年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

　　08年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。

　　3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作

　　08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。

　　4、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　5、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　6、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

　　7、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位

　　綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。

　　三、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。

工作計劃 篇5

　　指導思想：

　　樹(shù)愛(ài)心，轉觀(guān)念，積極探索特教與普教一體化的教育形式，推進(jìn)特殊學(xué)生隨班就讀的教學(xué)改革，全面提高特殊學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　工作目標：

　　1、優(yōu)化形成隨班就讀學(xué)生的育人環(huán)境，促進(jìn)隨班就讀學(xué)生的健康發(fā)展；

　　2、形成有利于特殊學(xué)生隨班就讀的良好的學(xué)校育人機制；

　　3、建立靈活、高效的特殊學(xué)生課外輔導保障機制。

　　現狀分析：

　　我班共有隨班就讀生1人（**）。這些學(xué)生的認知能力、知識水平相對同齡的學(xué)生來(lái)說(shuō)相差較遠，自我控制能力較差，好動(dòng)，但是他熱愛(ài)集體活動(dòng)，樂(lè )于參加各類(lèi)集體活動(dòng)，已經(jīng)成為我們班級的一份子。由于他的認知等能力較差，所以要更加周到地關(guān)愛(ài)他。

　　一、更新觀(guān)念，統一思想，優(yōu)化育人環(huán)境。

　　為隨班就讀學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境是搞好隨班就讀工作的第一關(guān)，是教育經(jīng)常性的工作。隨班就讀工作與普通教育相互支持、相互滲透、相互啟發(fā)、優(yōu)勢互補。為此，制訂隨班就讀教育工作計劃、在分管領(lǐng)導和教研組長(cháng)關(guān)心組織下，特教工作有目標、有計劃、有措施、有督促、有檢查、有反饋、有評價(jià)。通過(guò)反復學(xué)習與宣傳教育，讓隨班生忘雪銘享受到比一般兒童更為優(yōu)越的教育權利，并通過(guò)不斷努力，讓她獲得成功的喜悅，使她身心得到健康發(fā)展。

　　二、加強管理，規范隨班就讀工作。

　　我本著(zhù)有利于學(xué)生的發(fā)展，有利于教育教學(xué)，實(shí)事求是的原則，在實(shí)施的過(guò)程中主要抓住三個(gè)環(huán)節。第一，：認真分析、了解、審議，最終對該生作出教育的方法，確定教學(xué)的.知識。第二，對忘雪銘同學(xué)實(shí)施差異性教學(xué)：并針對實(shí)際情況，適當降低教學(xué)要求。在課堂教學(xué)中，我采取以集體教學(xué)為主、個(gè)別教學(xué)為輔的原則，在集體教學(xué)過(guò)程中穿插個(gè)別輔導，體現個(gè)性差異教學(xué)。在座位安排上、教學(xué)程序上、課堂提問(wèn)中、練習過(guò)程中教師們都能對隨班生給予適當照顧。我在備課、學(xué)生作業(yè)批改與布置方面都從隨班生的實(shí)際出發(fā)，提出針對性要求，從而提高了隨班就讀的教學(xué)質(zhì)量。第三，注重資料積累，建立好檔案：為了促使我校特殊教育的全面發(fā)展，本著(zhù)“特教特辦”的原則，明確普教各類(lèi)常規特教必須相應到位，而且能體現特殊教育特殊性的要求。平時(shí)，注重材料積累，不斷反思，總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現存在問(wèn)題，采取相應的措施。期初根據忘雪銘同學(xué)的特點(diǎn)和變化，建立好隨班就讀生個(gè)人檔案和學(xué)籍卡管理制度，期末進(jìn)行評價(jià)。

　　三、發(fā)揮資源，普特滲透，共同提高。

　　我充分發(fā)揮現有的教學(xué)資源，如：生活勞動(dòng)室、體育活動(dòng)房、自然室、美術(shù)室、舞蹈房等，培養學(xué)生的興趣愛(ài)好，培養隨班就讀學(xué)生的生活自理能力。同時(shí)在政教處、少先隊組織中開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，為隨班就讀學(xué)生配備好小先生、好伙伴，讓她在學(xué)校大家庭中健康成長(cháng)。同時(shí)、還要積極參加學(xué)校舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各級各類(lèi)比賽活動(dòng)。

　　我在隨班就讀學(xué)生工作中注意激勵孩子自尊、自愛(ài)，努力學(xué)習科學(xué)文化知識，使她將來(lái)成為一個(gè)對社會(huì )、對人民有用的人。

工作計劃 篇6

　　根據公司20xx年安全工作會(huì )議和文件精神，xxxx積極貫徹落實(shí)各項安全措施，全力部署各項安全工作，努力完成安全生產(chǎn)目標�，F將6月份中心安全工作總結如下：

　　1、根據xx集團和公司的要求，xxxx就開(kāi)展第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

　　2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，中心通過(guò)制作橫幅標語(yǔ)、利用電子屏大力宣傳活動(dòng)開(kāi)展的主題、意義；在活動(dòng)的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓，提高員工的安全認識。

　　3、科學(xué)實(shí)施園區煤場(chǎng)班組建設。中心相繼出臺《xxxx園區煤場(chǎng)班組建設方案》和《班組安全員行為規范》；制定了《園區煤場(chǎng)班組考核細則》，使班組的制度建設、文化建設、能力建設向著(zhù)科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展。

　　4、6月6日，xxxx開(kāi)展“敬畏生命”安全大討論活動(dòng)，xx領(lǐng)導要求副主管以上管理人員認真領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“敬畏生命”安全大討論的內容，靜心總結今年1-5月以來(lái)工作的得與失，強化生命意識和守法意識，牢固樹(shù)立“敬畏生命”的理念。

　　5、在6月中旬的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)”活動(dòng)中，xx組織各科室、車(chē)間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深入一線(xiàn)宣傳、講解安全法律、法規及勞動(dòng)保護、消防、安全用電等安全知識。6、為了將“雨季三防”工作落實(shí)到實(shí)處，6月中旬，xx檢查組對各車(chē)間、工程項目施工現場(chǎng)的 “雨季三防”措施和物資儲備情況情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　7、開(kāi)展應急演練活動(dòng)，促進(jìn)了應急預案的實(shí)戰性。為進(jìn)一步增強現場(chǎng)員工防震安全意識，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力和處理能力。6月17日和21日，中心按照公司要求組織各科室、輸煤車(chē)間、洗煤廠(chǎng)等人員分別舉行了消防和防震應急演練活動(dòng)。

　　8、6月20日，中心召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》文件精神，對安全大檢查活動(dòng)做動(dòng)員和部署，使中心安全工作更上一步臺階。

　　本月，中心共排查各類(lèi)安全隱患12起，已全部整改落實(shí)。

　　下月安全工作計劃：

　　1、查看輸煤專(zhuān)線(xiàn)聯(lián)合驅動(dòng)站及各轉載點(diǎn)的煤塵治理情況。

　　2、對洗煤車(chē)間的生產(chǎn)系統、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和“雨季三防”措施等方面進(jìn)行綜合檢查考評。

　　3、查看洗煤廠(chǎng)改擴建工程現場(chǎng)的防洪排水設施、設備。

　　4、監督輸煤車(chē)間、洗煤廠(chǎng)的安全大檢查方案實(shí)施情況。

工作計劃 篇7

　　行政支部

　　1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習：學(xué)習十二屆人大政協(xié)會(huì )會(huì )議相關(guān)精神（羅利輝）

　　2、行政人員下班行政督促各班開(kāi)始召開(kāi)班級教學(xué)研討會(huì )；

　　3、準備與衡陽(yáng)電大結算好各種費用；

　　4、開(kāi)始辦理青少年綜合樓立項審批手續

　　5、辦公室工作：①交好學(xué)校桌面機電話(huà)費；②更換校園內橫幅；③常規工作；④開(kāi)始匯編學(xué)校規章制度。

　　2、本周節日、節氣與天氣預報：世界水日（22日），春分（21日）。周一、周三為多云，其他均為雨天；最高氣溫21度最低氣溫10度。

　　教師培訓

　　1、做好普通話(huà)提高班相關(guān)人員的報考攝像工作（謝會(huì )根等）；

　　2、高一、高二年級學(xué)生填報好普通話(huà)報考信息表（吳亞雄等班主任）；

　　3、召開(kāi)課堂教學(xué)遠程班（61——67）班輔教師會(huì )（肖志泉、吳亞雄等）；

　　4、課堂教學(xué)遠程班（61——67）班輔教師組織學(xué)員上網(wǎng)學(xué)習（3月19日開(kāi)學(xué)）；

　　5、審核本校教師個(gè)人繼教學(xué)分并進(jìn)行網(wǎng)上登記；

　　6、發(fā)放三類(lèi)城市語(yǔ)言文字驗收單位的普通話(huà)等級證書(shū)；

　　7、接待各單位領(lǐng)取國培等結業(yè)證書(shū)并通知各單位試用金太陽(yáng)與兩個(gè)網(wǎng)站。

　　教學(xué)管理

　　1、組織應屆班舉行第一次月考并做好成績(jì)分析等相關(guān)考務(wù)工作；

　　2、安排各應屆班進(jìn)行第一次月考小結；

　　3、對肄業(yè)班教學(xué)進(jìn)行問(wèn)卷調查；

　　4、召開(kāi)第一次補習班優(yōu)秀學(xué)生坐談會(huì )；

　　5、繼續收集“自錄、自聽(tīng)、自診”課堂教學(xué)微研論文；

　　6、引領(lǐng)英語(yǔ)口試報名學(xué)生參測（23日）；

　　7、做好第二次聯(lián)考情況分析與第二次聯(lián)考光榮榜。

　　學(xué)生德育與校外教育

　　1、德育與安全教育主題：①寢室教室防盜教育；②講究公共衛生，珍惜他人勞動(dòng)成果；③抓好午休紀律；④整頓應屆班紀律。

　　2、政教工作（袁歡歡）：①召開(kāi)第二次政教處工作例會(huì )；②召開(kāi)第二次學(xué)生干部月例會(huì )，強化學(xué)生干部的示范引領(lǐng)作用；③配合高三強化訓練，調整公共區衛生打掃安排，嚴格實(shí)行午睡制度；④確定本學(xué)期校園文化整理方案并開(kāi)始實(shí)施；⑤班主任老師會(huì )（周前會(huì )后），總結前段班級管理的情況。

　　3、團委與校外教育工作（趙正坤）：①編印20xx屆第16期《給力高考》；②選拔“夸夸我們身邊的活雷鋒”講故事比賽主持人，準備主持詞；③修改10位講故事比賽選手的電子文稿；④選編并廣播2篇勵志散文；⑤進(jìn)一步合理安排組織《衡東青少年》第九期內容。

　　后勤保障

　　1、印制《資產(chǎn)登記冊》；

　　2、食品安全衛生周查；

　　3繼續調研安裝食堂煮飯間抽風(fēng)機和備餐間抽油煙罩和抽風(fēng)機。

　　4、根據縣局文件要求，進(jìn)一步完善食堂管理；

　　5、辦好高三閱卷教師生活。

　　電大招教管理

　　1、做好本學(xué)期所有學(xué)員的課程注冊工作并期末考試報考；

　　2、制訂好本期教學(xué)課程并在網(wǎng)上發(fā)布）；

　　3、選聘好新班班主任；

　　4、召開(kāi)電大班主任工作人員會(huì )；

　　5、繼續督促班主任與招生負責人20日前催交各種費用（劉文臺）。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　以區教體局和學(xué)校的指導思想為依據，認真貫徹落實(shí)各級教育安全工作的法律法規和會(huì )議精神，落實(shí)安全教育內容，努力創(chuàng )建校園安全氛圍。

　　二、教育內容安排:

　　1、交通安全教育:交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。

　　2、防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開(kāi)展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內容的教育。

　　3、防觸電的教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應用。

　　4、防食物中毒的教育，邀請醫生來(lái)校進(jìn)行飲食衛生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

　　5、防病、防體育運動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動(dòng)應重視安全保護措施，積極做好運動(dòng)前的準備操，盡量避免運動(dòng)傷害事故的發(fā)生。

　　6、防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的安全教育;檢查班里的防電設施，落實(shí)專(zhuān)人負責，經(jīng)常開(kāi)展防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的防范措施教育。

　　三、實(shí)施措施

　　1、加強放學(xué)路隊的管理。

　　2、通過(guò)看影碟和課堂講述等渠道，增強學(xué)生學(xué)會(huì )保護自我，學(xué)會(huì )生存。

　　3、教育學(xué)生加強安全防火意識。

　　4、平時(shí)重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，努力營(yíng)造“平安校園”，做到無(wú)意外事故發(fā)生。

工作計劃 篇9

　　開(kāi)學(xué)已經(jīng)有一個(gè)月了，20xx年秋季的學(xué)習、工作已經(jīng)全面展開(kāi)。為了更好的幫助老師，領(lǐng)導，協(xié)調各部門(mén)完成學(xué)院工作，社會(huì )實(shí)踐部擬定了如下計劃：

　　一、本月部門(mén)工作整體思路

　　1.在日常的學(xué)生會(huì )工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，對其他部門(mén)工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部門(mén)間促進(jìn)骨干的交流，增強部門(mén)凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會(huì )的團隊合作精神。

　　2.注重部門(mén)內各個(gè)人員的團結意識培養，一個(gè)團隊如果沒(méi)有一個(gè)好的團隊意識等于在第一步上已經(jīng)輸了，所以加強各個(gè)工作人員的團體意識刻不容緩。

　　3.加強本部門(mén)內部建設，讓干事們加強溝通與了解，學(xué)習別人的長(cháng)處，以達到互相促進(jìn)、共同提高的目的。

　　4.每次活動(dòng)讓干事們積極參與編寫(xiě)并采納他們提出的新穎和創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)，使組織活動(dòng)更有力。

　　二、工作職責

　　1.要積極配合好團總支、學(xué)生會(huì )的整體工作大局，同時(shí)在時(shí)間不沖突的前提下開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，爭取能創(chuàng )出有特色的品牌項目。

　　2.組織成員進(jìn)行工作交流，提高干事的公關(guān)技巧，加強他們的工作能力。

　　3.在社會(huì )實(shí)踐中，集思廣益、積極籌備，爭取為我系社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)取得更大的成績(jì)做出應有貢獻。

　　三、健全部門(mén)內部結構

　　基于建立并合理管理部門(mén)日常事務(wù)，明確部門(mén)骨干分工全面發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團隊合作精神的思想，將在我部門(mén)中實(shí)行部長(cháng)帶頭責任制。每個(gè)人都有自己負責的方面，集中到點(diǎn)，做到效率至上，在搞活動(dòng)做到能散能整。近期將有一些活動(dòng)陸續舉行，本部門(mén)一定全力配合兄弟部門(mén)做好服務(wù)工作，協(xié)助其他部門(mén)順利地完成活動(dòng)。

　　以上是本部門(mén)本月的工作計劃，本著(zhù)一切為了學(xué)院、為了團總支學(xué)生會(huì )、為了全體同學(xué)，我們一定做好本職工作。計劃尚有不足之處，具體內容視實(shí)際情況將有所更改。

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