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【熱門(mén)】工作計劃集合七篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
新的一年，新的起點(diǎn)，運營(yíng)管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬(wàn)、貨郵行吞吐量10.5萬(wàn)噸的工作目標，認清形勢，理清思路，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)各項運行保障工作。
針對運管部的部門(mén)職能、資源配置實(shí)際，今年部門(mén)將把“三思三創(chuàng )”活動(dòng)融入并貫穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意識”、“能力”、“成效”四個(gè)方面下功夫，力爭圓滿(mǎn)完成機場(chǎng)布置的各項任務(wù)。
一、以“穿針引線(xiàn)”理念搭平臺培養和樹(shù)立兩個(gè)意識
運營(yíng)管理部的職責可以概括為“統籌、協(xié)調、監督、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內外的溝通協(xié)調，關(guān)鍵在于板塊各部門(mén)的運行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎上，進(jìn)行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關(guān)職能部門(mén)與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調起來(lái)，運用“穿針引線(xiàn)”的理念，以全局視角，統籌協(xié)調促進(jìn)各項運營(yíng)保障工作。
一是要牢固樹(shù)立全局意識。從全局看問(wèn)題，從大局想問(wèn)題，服務(wù)全局，服從大局。主動(dòng)加強與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著(zhù)想，加強溝通協(xié)調，密切配合，積極主動(dòng)，全力抓好運營(yíng)保障，為機場(chǎng)戰略實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展出謀劃策。
二是要樹(shù)立真情服務(wù)意識。就是在充分調研的基礎上，爭取做好領(lǐng)導的參謀助手，替領(lǐng)導擔當、為領(lǐng)導分憂(yōu)，認真履行領(lǐng)導下達的任務(wù)。其次，為板塊內各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類(lèi)信息的上傳下達。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準，要求領(lǐng)導干部以身作則，注重員工培訓，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養樹(shù)立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次，通過(guò)走訪(fǎng)、調研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問(wèn)題，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度，及時(shí)收集各有關(guān)單位對機場(chǎng)下達各項任務(wù)的執行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責任落實(shí)到位，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果。
二、嘗試施行績(jì)效考核全面提升科員的三個(gè)能力
今年，我部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，以績(jì)效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風(fēng)險意識和責任意識，轉被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)能力(系統思維能力、挖掘并解決問(wèn)題能力、指揮協(xié)調能力)上下功夫。
在績(jì)效考核方面:
一是科學(xué)合理設置考核指標�？己说母黝�(lèi)指標必須緊密結合實(shí)際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權重;
二是樹(shù)立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中，全面動(dòng)員和解釋績(jì)效考核的意義，統一思想，避免員工的抵觸情緒;
三是建立績(jì)效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時(shí)收集、定期分析發(fā)布績(jì)效考核信息，樹(shù)立全體人員的績(jì)效理念，鞏固和加強工作基礎;
四是嚴格考核兌現，通過(guò)年度績(jì)效考核評估，把評估結果與干部員工管理規定對接，兌現并保持考核的嚴肅性、持續性。
以績(jì)效考核為抓手，著(zhù)重推進(jìn)三個(gè)能力建設:
一是系統思維能力，即堅持立足整體、統籌全局、把握規律，對板塊的決策、監督、執行系統進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現出最佳態(tài)勢;
二是挖掘并解決問(wèn)題能力，即按照“三思三創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“五找八問(wèn)”為載體，對照標準查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運行保障上所存在的問(wèn)題，從機場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內外各種資源，制定解決問(wèn)題的實(shí)施方案。同時(shí)，要善于收集板塊各單位對實(shí)施方案的反饋，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場(chǎng)和板塊服務(wù)，此外，要積極探索部門(mén)在服務(wù)板塊建設、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn)，收集機場(chǎng)職能部門(mén)與板塊內各單位對安全服務(wù)保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門(mén)日常運作管理機制;
三是指揮協(xié)調能力，即在總結以往經(jīng)驗的基礎上，統籌兼顧做好各項協(xié)調指揮工作，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險預警、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍?zhuān)箙f(xié)調指揮工作的流程和程序更為合理。
三、細化流程、注重培訓實(shí)現四個(gè)進(jìn)步
指導實(shí)踐的基礎工作是規章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心:
一是要繼續修訂完善規程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改進(jìn)為突破口，對涉及的制度、工作規程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個(gè)環(huán)節，并定期開(kāi)展規章體系的符合性修編，以適應不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現安全工作的閉環(huán)管理;
二是注重培訓，強化日常管理和監督，重點(diǎn)突出細節管理和全過(guò)程的有效監督，規范培訓和考核機制，在關(guān)鍵業(yè)績(jì)上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現考核的全面化、常態(tài)化和規范化。
以務(wù)實(shí)、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標，力促四個(gè)成效:一是運營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。
四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。
充分利用我部人員的結構優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開(kāi)展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過(guò)責任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下，努力促使老同志的觀(guān)念轉變;通過(guò)落實(shí)黨建責任制，規范支部各項工作，嚴格黨員教育管理;通過(guò)精細幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過(guò)德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線(xiàn)。
工作計劃 篇2
一、指導思想
堅持初中英語(yǔ)課程改革的正確方向，進(jìn)一步深入開(kāi)展英語(yǔ)課堂教學(xué)改革研究，以校本教研為主，點(diǎn)面結合，著(zhù)力研究課堂教學(xué)典型案例，不斷研究問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，不斷探索規律，致力于逐步建立新的教學(xué)評價(jià)體系。創(chuàng )新中考英語(yǔ)備考方式，穩步提高我市初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作及措施
1、堅持學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力。組織本學(xué)科教師認真學(xué)習《國家英語(yǔ)課程標準》以及課改文件和精神，學(xué)習教育學(xué)與心理學(xué)知識，學(xué)習并研究教材，匯聚深厚的理論基礎，逐步提升業(yè)務(wù)能力。
2、積極發(fā)現、培養各初中英語(yǔ)教學(xué)骨干，讓更多德才兼備的初中英語(yǔ)教師成為教學(xué)、教研的骨干。
3、真誠服務(wù)、協(xié)調、指導以學(xué)科基地為依托的學(xué)科教研活動(dòng)，讓基地學(xué)校充分發(fā)揮基地的中心與輻射作用。
4、努力追求教與學(xué)方式的突破，做到英語(yǔ)教學(xué)的“七個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化課堂教學(xué)目標和要求；優(yōu)化課堂教學(xué)內容；優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程；優(yōu)化教學(xué)方法與手段；優(yōu)化學(xué)法指導；優(yōu)化課堂教學(xué)的評價(jià)與反饋；優(yōu)化作業(yè)布置。
5、認真抓好集體備課的實(shí)施與落實(shí)。把集體備課變成校本教研的主體活動(dòng)形式之一，確保每一節課都能做到高標準、高質(zhì)量，提倡通過(guò)教師的創(chuàng )造性地勞動(dòng)，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
6、深入研究，探索新的中考備考模式，提供平臺，讓教師們在交流與合作中共同提升，穩步提高我市初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。
7、繼續開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )教研的過(guò)程。
工作計劃 篇3
一、指導思想
堅持“健康第一”的指導思想，按照加強學(xué)校體育工作的總體要求，全面落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》提出的各項措施。以全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》為基礎，以“全國億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)”為突破，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，保質(zhì)保量上好體育課；切實(shí)貫徹學(xué)校的辦學(xué)思想，以溝通教育為核心，以體育課、大課間的教學(xué)為抓手，為學(xué)生參加體育鍛煉創(chuàng )造良好的條件；全面推動(dòng)學(xué)校體育運動(dòng)，形成人人參與、生氣勃勃的校園體育氛圍。為此我們體育組將繼續深入學(xué)習素質(zhì)教育的先進(jìn)理念，扎扎實(shí)實(shí)搞好體育教學(xué)教育工作。以進(jìn)一步提高“三課、兩操、一活動(dòng)”的質(zhì)量為基礎，以提高學(xué)生活動(dòng)能力為核心，教會(huì )學(xué)生強身健體的方法，培養學(xué)生熱愛(ài)運動(dòng)的興趣，使他們樂(lè )學(xué)、愛(ài)學(xué)、會(huì )學(xué)，從而推進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展。
二、現狀分析
我組現有體育教師四名，專(zhuān)業(yè)分別為田徑1人、籃球1人、排球1人，專(zhuān)業(yè)結構合理。從而形成積極探索、勇于改革、穩妥推進(jìn)的教研組風(fēng)格。通過(guò)參加教育部課題研究，極大提高我組全體教師教學(xué)科研水平。
三、本學(xué)期目標
1、改進(jìn)體育大課間活動(dòng)，形成“陽(yáng)光體育”校本活動(dòng)。
2、參加各級各類(lèi)競賽，競賽成績(jì)明顯提高，竹竿舞成績(jì)力爭進(jìn)入市第一名。
3、積極參加學(xué)校課題研究，努力做好體育課的教學(xué)、活動(dòng)研究。
四、具體內容
1、加強大課間的隊列隊形訓練，進(jìn)退場(chǎng)的紀律、秩序和上下樓梯安全教育，提高大課間的質(zhì)量。開(kāi)展大課間活動(dòng)評比。
2、啟動(dòng)“體育課的教學(xué)”。優(yōu)化課堂結夠，積極探索，提高課堂效率，教學(xué)形式靈活多樣，讓孩子快樂(lè )學(xué)習，體驗成功喜悅。
3、營(yíng)造濃厚的校園體育氛圍，開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，大力加強學(xué)校體育工作。引導廣大青少年學(xué)生走向操場(chǎng)、走進(jìn)大自然、走到陽(yáng)光下,積極主動(dòng)參與體育鍛煉,培養體育鍛煉的興趣和習慣,有效提高學(xué)生體質(zhì)健康水平。
4、“活動(dòng)課、兩操”嚴格按照學(xué)校體育活動(dòng)安排進(jìn)行鍛煉。
5、抓好學(xué)校田徑運動(dòng)隊的組建工作，運動(dòng)員選材，運動(dòng)隊計劃，逐步提高我校運動(dòng)隊的訓練水平和運動(dòng)水平。參加學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )。
6、開(kāi)展各種活動(dòng)，制定“陽(yáng)光體育”校本、計劃，交流活動(dòng)經(jīng)驗，形成特色。
五、具體安排
九月份
1、學(xué)習新課程標準，制定學(xué)校體育教研組工作計劃。
2、制定落實(shí)體育課堂教學(xué)常規，檢查備課，余量?jì)芍堋?/p>
3、抓好教學(xué)常規和每天“兩操一活動(dòng)”的組織訓練及安全教育工作。
4、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，制定“陽(yáng)光體育”校本活動(dòng)方案、計劃。
5、選拔籃球運動(dòng)員，并制定運動(dòng)訓練計劃。同時(shí)，組織學(xué)生訓練竹竿舞。
6、提高教研組活動(dòng)質(zhì)量,落實(shí)體育課雙語(yǔ)教學(xué)教研。
十月份
1、組織籃球運動(dòng)訓練和竹竿舞訓練。
2、營(yíng)造“陽(yáng)光體育”氛圍，舉行“大課間活動(dòng)”。
3、抓好廣播操的動(dòng)作要領(lǐng)規范教學(xué)。組織學(xué)生訓練隊形隊列。
4、體育課教學(xué)公開(kāi)教學(xué)。
5、繼續抓好各項訓練、迎接“田徑運動(dòng)會(huì )”。
十一月份
1、組織籃球運動(dòng)訓練和竹竿舞訓練。舉行隊形隊列廣播操比賽。
2、參加校本活動(dòng)小組（體育活動(dòng)）教學(xué)經(jīng)驗交流。
3、舉行“陽(yáng)光體育”校本活動(dòng)展示。
4、體育課教學(xué)公開(kāi)課。
5、校園十大歌手預選工作。
十二月份
1、繼續抓好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。
2、進(jìn)行期末教學(xué)常規工作。
3、參加籃球和竹竿舞比賽。
20xx年一月份
1、“陽(yáng)光體育”校本活動(dòng)經(jīng)驗總結。體育課的教學(xué)總結。
2、做好體育教學(xué)成績(jì)登記與評價(jià)工作。
3、進(jìn)行校、體育教研組工作總結及個(gè)人教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗論文總結。
工作計劃 篇4
根據全市實(shí)施“139富民攻堅計劃”動(dòng)員大會(huì )精神和縣委縣政府有關(guān)扶貧工作的部署，結合新浦鄉第十七屆人民代表大會(huì )三次會(huì )議確定的20xx—20xx年的工作目標和任務(wù)，我鄉扶貧工作的戰略指導思想是，“穩固成果、打好基礎、放眼長(cháng)遠、立足根本”�？傮w工作要求是，“重在堅持、切合實(shí)際，關(guān)注民生、務(wù)求實(shí)效”。
一、扶貧戰略指導思想
“穩固成果”，即對過(guò)去的扶貧工作進(jìn)行一次全面的“回頭看”，總結扶貧工作經(jīng)驗，特別是分析理清存在的問(wèn)題，提出解決辦法和改進(jìn)措施;“打好基礎”，即著(zhù)重圍繞促進(jìn)農民增收的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎扶貧，改善農村落后面貌的道路交通建設的基礎扶貧，提高農村居民生活質(zhì)量的人居環(huán)境的基礎扶貧;“放眼長(cháng)遠”，即對一些重大扶貧項目，特別是一些效益顯現期較長(cháng)或扶貧期限較長(cháng)的長(cháng)遠發(fā)展項目，力求一年有一個(gè)基礎，一年上一個(gè)臺階，不求急功近利而流于形式�！傲⒆愀尽�，即著(zhù)重把扶貧工作從借力發(fā)展轉移到自力發(fā)展上來(lái)，把農民從被動(dòng)扶貧轉移到主動(dòng)脫貧上來(lái)，不斷提高農民脫貧致富能力和自我發(fā)展能力。
二、扶貧項目選擇
根據我鄉扶貧工作的戰略指導思想和總體工作要求，****年我鄉扶貧工作項目著(zhù)重落實(shí)在農業(yè)及農業(yè)基礎設施建設扶貧、道路交通基礎設施建設扶貧、下山扶貧、“一戶(hù)一策一干部”幫扶、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持、壯大村級集體經(jīng)濟扶貧、知識扶貧、改善農村居民人居環(huán)境和生活質(zhì)量的扶貧等方面。
三、扶貧形式
根據我鄉對以往扶貧工作的分析，并結合當前扶貧工作實(shí)際，提出今年及今后幾年的扶貧形式主要有，“捆綁式”扶貧、“規模式”扶貧、“自力發(fā)展式”扶貧和“求實(shí)效、創(chuàng )成果式”扶貧，徹底改變過(guò)去那種“撒胡椒式”的“平均主義”扶貧和選擇項目“小而散、效益低”的“形式主義”扶貧，力求把有限的資金發(fā)揮出最大的效益，提升扶貧成效。
四、扶貧措施
1.加強扶貧工作的領(lǐng)導，建立健全扶貧組織機構。鄉黨委政府主要領(lǐng)導親自抓扶貧工作，確定1名副鄉長(cháng)專(zhuān)門(mén)分管扶貧工作，抓好具體工作的落實(shí)。成立鄉扶貧工作領(lǐng)導小組下設扶貧辦，抽調相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成辦公室，具體操作扶貧工作。成立農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織和農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農民脫貧致富能力及抗風(fēng)險能力。
2.加強扶貧資金的爭取和管理力度，提高扶貧資金使用效益。緊緊抓住省市對欠發(fā)達地區扶持力度加大和工業(yè)反哺農業(yè)、城市反哺農村的有利時(shí)機，積極主動(dòng)“跑部、進(jìn)縣、上市、赴省”，多渠道爭取扶貧資金支持，借力推進(jìn)扶貧工作。抓住本地外出創(chuàng )業(yè)能人回報家鄉的熱情，積極組織籌措民間資金，結合本鄉一些比較優(yōu)勢，發(fā)展自我脫貧致富能力。加強扶貧資金的管理，做好“錢(qián)生錢(qián)”文章，充分發(fā)揮有限扶貧資金的滾動(dòng)效益和乘數效應。
3.加大政策扶持力度，提高農民自我脫貧的積極性。建立扶貧專(zhuān)項基金，實(shí)行“政府擔保、農民信貸、滾動(dòng)發(fā)展、循環(huán)使用”的扶持政策，變農民被動(dòng)扶貧為主動(dòng)脫貧。加大對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)在做大做強自己的同時(shí)，把更多的精力投入到為“三農”服務(wù)上來(lái)，提高扶貧成效。認真貫徹落實(shí)上級黨委、政府、扶貧掛鉤單位及相關(guān)部門(mén)給予的有關(guān)扶持政策，不折不扣落實(shí)各項政策規定，確保政策兌現到位，讓農民得到政策實(shí)惠。
4.加強扶貧項目的跟蹤管理和服務(wù)，真正確保項目出效益、有成果。建立專(zhuān)項扶貧項目領(lǐng)導小組及組織機構，做到一個(gè)項目、一套人馬、全程跟蹤服務(wù)，徹底解決過(guò)去那種“沒(méi)資金、找資金，有資金、跑項目，有項目、無(wú)人管，有人管、效益低“的情況。建立政府扶貧資金專(zhuān)項基金，實(shí)行政府擔保、農民信貸、循環(huán)扶持的服務(wù)政策，形成政府有義務(wù)，農民有責任，干部有壓力，農民有動(dòng)力的良性發(fā)展狀態(tài)。加強項目前、中、后期管理，不定期分析項目發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究解決辦法和措施。加強項目技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息咨詢(xún)服務(wù)，主動(dòng)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓，確保項目良性發(fā)展，創(chuàng )出成效。
工作計劃 篇5
對于當今金融危機，競爭激烈而現實(shí) 的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理 者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)，有著(zhù)重要 的戰略意義。20xx年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)， 又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新再次展現自己的又一開(kāi)始。
也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年公司管理人員個(gè)人工作計劃，以便 使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步 和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理 工作。
1.制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng) 貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求。
2.各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負 責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠 工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng) 散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討。
3.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通, 營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí) 第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決 問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作 反饋改善方案和辦法，建立20xx年員工培 訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定 人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分 派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和 《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù) 可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支 持。
5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方 面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn) 題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有 疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文 化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能 力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它 同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng) 驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年個(gè)人工作計劃與發(fā) 展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助 能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得 更好的成績(jì)，全面提高自己。
工作計劃 篇6
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展****年度的工作：
一、具體措施
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的`原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
三、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
四、具體實(shí)施方案：
1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸
五、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
六、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
七、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
工作計劃 篇7
今年是我縣新一輪建設扶貧工作整村推進(jìn)的第二年。半年來(lái)，xx村的建設扶貧工作在縣委的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的精心指導下，緊緊圍繞建設扶貧工作目標，務(wù)實(shí)求真，積極工作，謀全局、抓重點(diǎn)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和社會(huì )主義新農村建設的要求，在基層組織建設、基礎設施建設、基礎環(huán)境建設、基礎產(chǎn)業(yè)建設等方面做了我們力所能及的工作，半年工作呈現出了良好的發(fā)展局面，使xx村的建設扶貧工作步入了發(fā)展的快車(chē)道�，F將半年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、建設扶貧工作力度進(jìn)一步加大。
今年的建設扶貧工作我們首先在工作力度上得到了加大。一是掛點(diǎn)領(lǐng)導重視�？h掛點(diǎn)領(lǐng)導人大副主任歐雄利、政協(xié)副主席許志文把建設扶貧工作列入了重要的工作議程。兩位縣領(lǐng)導多次過(guò)問(wèn)和聽(tīng)取工作隊的情況匯報并做出指示，要求迅速落實(shí)各單位幫扶資金和因地制宜做好扶貧項目規劃。二是包扶單位領(lǐng)導支持。針對村里基礎條件差，建設任務(wù)大、投入資金多的情況，三個(gè)包村單位領(lǐng)導給予了我們工作上的大力支持。牽頭單位衛生局一把手經(jīng)常過(guò)問(wèn)扶貧工作并給包扶村送去衣被等價(jià)值7000多元的慰問(wèn)物資。目前三個(gè)包扶單位已到位幫扶資金2萬(wàn)元，到位率100％。全面完成了縣委下達的資金幫扶任務(wù)。
二、村支兩委班子的工作水平進(jìn)一步提高。
村支兩委班子的工作水平直接影響到村里經(jīng)濟的發(fā)展和村民的致富。用好一支團結協(xié)作、戰斗力強的兩委班子也是駐村工作隊的義不容辭的職責。工作隊針對工作中存在的一些問(wèn)題，積極深入調查，及時(shí)了解和掌握了兩委班子的思想動(dòng)態(tài)，從解決兩委班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)入手，采取開(kāi)會(huì )、走訪(fǎng)、談心等形式，宣傳強調搞好村級班子的意義、目的和要求,切實(shí)提高了他們對工作的認識。為了進(jìn)一步提高村班子的素質(zhì)，培養一支與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、永不走的工作隊。我們按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，全面提升了村干部堅持以人為本，執政為民的素質(zhì)和水平。通過(guò)加強班子建設，村支兩委的創(chuàng )造力、疑聚力和戰斗力進(jìn)一步增強，與工作隊工作協(xié)調，形成了合力，狠抓了全村幫扶工作。在黨員干部隊伍建設方面，發(fā)展培養了積極分子成為入黨對象。兩委班子的扎實(shí)工作在廣大群眾中贏(yíng)得了口碑、取得了信任。
三、基礎設施建設得到了進(jìn)一步改善。
基礎設施差是xx村貧困的原因之一。為了改變這落后一面貌，根據群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題和工作隊掌握的實(shí)際情況，我們著(zhù)重抓好了兩條通組公路的硬化建設。針對全村還有涉及7個(gè)組近千人的兩段共1800多米道路沒(méi)有硬化，使村民的生產(chǎn)生活受到影響的具體情況，想方設法通過(guò)組織群眾募捐、包扶單位扶持、有關(guān)部門(mén)支持籌集了近40萬(wàn)元資金，在今年3月進(jìn)行了公開(kāi)招標�，F工程已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性硬化階段，一個(gè)月以后，一條平坦、干凈、寬敞的水泥路就能呈現在人們目前，使之成為村民的康莊路、致富路、幸福路。
四、基礎產(chǎn)業(yè)結構得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
農業(yè)是xx村的基礎產(chǎn)業(yè)，也是村民經(jīng)濟收入的一個(gè)主要來(lái)源。我們遵循“圍繞增收調結構，突出特色闖市場(chǎng)，依靠科技增效益”的產(chǎn)業(yè)結構調整思路，立足鄉情，面向市場(chǎng)，因地制宜地地抓好了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，優(yōu)化了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，做好了糧食增產(chǎn)、農業(yè)增效、農民增收的文章。一是重點(diǎn)推廣效益高、見(jiàn)效快的良種良法，搞好了260畝椎栗、300畝雜交玉米，100畝朝天椒種植。二是積極拓寬就業(yè)渠道，做好村里福余人員的就業(yè)引導和牽線(xiàn)搭橋工作，積極組織開(kāi)展勞務(wù)輸出，鼓勵剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工。今年全村外出務(wù)工農民有200多人，實(shí)現勞務(wù)收入近150萬(wàn)元，使“務(wù)工經(jīng)濟”邁出了新步伐。三是積極發(fā)展養殖業(yè)。我們在抓好種植業(yè)的同時(shí)，利用發(fā)展沼氣池的機遇，扶持了6戶(hù)養殖大戶(hù)，有兩個(gè)農戶(hù)今年年出生豬計劃超百頭。通過(guò)他們的科技示范、以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全村農民脫貧致富。
五、廣大農民的科技脫貧意識進(jìn)一步增強。
我們認為：科技扶貧應當是建設扶貧工作的一條主線(xiàn)。農民種田的科技水平低是制約農業(yè)增產(chǎn)、農民增收的一個(gè)瓶頸。
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