企業(yè)文化的工作計劃（通用10篇）
光陰如水，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化的工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化的工作計劃 1
為統一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設，制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等；
2、黨的`方針政策、國家法律法規；
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗；
4、員工思想動(dòng)態(tài)；
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題；
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
�、莞�、增添標語(yǔ)牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
�、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
�、�、群團組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
�、�、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。
�、饧訌妼ν庑麄髁Χ�，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
企業(yè)文化的工作計劃 2
20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據公司的戰略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導及老員工的成長(cháng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導，小規模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動(dòng)了新員工入職培訓，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：
一、年度工作總結
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化載體搭建與運營(yíng)維護
1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng )建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營(yíng)策劃及日常運營(yíng)維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護。
�。ǘ﹩T工活動(dòng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化氛圍營(yíng)造。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化墻美化。
�。ㄎ澹﹩T工生日祝福。
�。┙⒛彻酒髽I(yè)文化資料庫。
�。ㄆ撸┬聠T工入職培訓的組織實(shí)施。
二、來(lái)年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業(yè)文化建設工作實(shí)施的第一年（四個(gè)月），企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展。
�。ㄒ唬┙�、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。
20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的.信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
�。ǘ┢髽I(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規運營(yíng)，并出版《某公司》內刊，同時(shí)將內刊的出版保持常規化，形成長(cháng)（內刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結合的傳播方式。
�。ㄈ┧茉鞓藯U文化，匯編《某公司故事集》
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。
�。ㄋ模┨釤�、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個(gè)理念細化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化活動(dòng)豐富化
公司目前內部活動(dòng)基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。
2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1—2次，如全體出游或戶(hù)外拓展。
3、運動(dòng)會(huì )或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運動(dòng)會(huì )或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。
4、為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費，建議200元—500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
�。┢髽I(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)文化制度建設
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實(shí)施的重要措施，根據公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設的規范性。
�。ò耍┢髽I(yè)文化調研與規劃
20xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調研與規劃，對本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調研，通過(guò)調研發(fā)現年度工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的依據。
�。ň牛┙�、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。
�。ㄊ┩晟婆嘤栿w系，豐富培訓課程
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展，公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質(zhì)量標準部組織的培訓、審計質(zhì)量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓工作沒(méi)有成為一個(gè)體系；除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒(méi)有�，F有培訓也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(cháng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。
在20xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓工作的基礎上，20xx年度培訓工作的重點(diǎn)是豐富培訓課程體系，開(kāi)展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務(wù)培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標管理、團隊管理和領(lǐng)導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領(lǐng)導力、個(gè)人修養等。
2、專(zhuān)業(yè)技能培訓
由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開(kāi)展各項業(yè)務(wù)類(lèi)培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內容開(kāi)展的非專(zhuān)業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓。
4、企業(yè)文化培訓
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。
除此之外，建議：
1、加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個(gè)人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
企業(yè)文化的工作計劃 3
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn)，增強職工凝聚力，創(chuàng )造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺階，現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下。
一、指導思想
在公司黨委的指導下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)
1、黨的方針政策、國家法律法規（普法教育）政治時(shí)勢；
2、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等；
3、安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳；
4、員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗介紹；
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳；
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄鳈诓邉澒ぷ�
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門(mén)需要、主題及節日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)站維護
1、對網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率；個(gè)人會(huì )不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )知識、網(wǎng)頁(yè)維護（課程）學(xué)習。
�。ㄈ┩晟乒緑i系統
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作；完善公司各部門(mén)制度上墻設計規范，對上墻制度的字體、展板長(cháng)寬比例做出說(shuō)明和示例，力爭上墻制度和標識規范統一。
2、設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著(zhù)手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
�。ㄋ模┩晟菩麄髦贫�
1、加強通訊員隊伍建設，實(shí)現從少數人寫(xiě)稿向多數人寫(xiě)稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵政策，調動(dòng)廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專(zhuān)員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書(shū)記審核后發(fā)出。
�。ㄎ澹┎粩鄬W(xué)習，提高稿件數量和質(zhì)量
1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個(gè)有心人，善于合作溝通，對于未及時(shí)了解到的'信息點(diǎn)，可以通過(guò)合作的方式完成。
2、學(xué)習新聞稿件撰寫(xiě)技巧，重視領(lǐng)導反饋的修改意見(jiàn)，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
以上是我針對20xx年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。
企業(yè)文化的工作計劃 4
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭。
三、目標
從制度（被動(dòng)的感應）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵（主動(dòng)的意識）。從實(shí)際著(zhù)手，內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
先期工作：選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料。
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部。
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作。
稿件組（5—10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者。
負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作，向部門(mén)征集、收集稿件。
財務(wù)組（人）：市場(chǎng)部。
負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用。
2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )（每月1—次）或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席。
2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設貢獻，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責。
職責：
會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的`策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。
如：每月增加—4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。
�。�2）活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。
如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。
企業(yè)文化的工作計劃 5
為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設工作會(huì )議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開(kāi)展以下工作。
一、組織機構
成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團有關(guān)部門(mén)負責人為成員。制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責。
二、基礎部分
1、企業(yè)標志的.規范。公司兩個(gè)大門(mén)公司名稱(chēng)更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車(chē)”標志。
2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車(chē)標志，兩側文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。
3、對各部室、分廠(chǎng)名稱(chēng)標牌進(jìn)行統一規范。
4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規定進(jìn)行規范。
5、提出廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規范標志。
7、完成廠(chǎng)區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規范。
以上工作于9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車(chē)企業(yè)文化手冊規定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。
企業(yè)文化的工作計劃 6
一、培訓目標：
使員工進(jìn)一步學(xué)習掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責，規范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。
二、培訓實(shí)施：
由各部、商品部結合工作實(shí)際情況，組織集中培訓，做好相關(guān)培訓記錄和簽名。
三、培訓形式：
采用層級培訓的'形式，培訓務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門(mén)負責人對主管或班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由主管或班組長(cháng)負責對一線(xiàn)員工做好培訓。
四、培訓對象：
公司在崗、在編員工。
五、培訓資料：
《企業(yè)文化》、《員工獎懲制度》、《制度匯編》（屆時(shí)相關(guān)資料公司人力資源部通過(guò)OA系統郵箱發(fā)送到各部門(mén)）。
六、培訓時(shí)間：
3月1日—31日，各部門(mén)自行組織培訓，可分批分階段進(jìn)行（請各部門(mén)將培訓實(shí)施計劃在xxxx月xxxx日前報人力部備案）。
七、培訓考核：
由人力部編寫(xiě)培訓考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測試（4月1—5日），將試卷和培訓記錄統一上交人力部。
根據董事會(huì )要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規模、發(fā)展潛力和盈利能力。為使員工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責，規范工作流程，提升工作效率�，F根據公司年度培訓計劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、制度和崗位職責的專(zhuān)項培訓學(xué)習。
1、培訓對象：公司在崗人員
2、培訓內容：《企業(yè)文化》、《員工獎懲制度》、崗位職責。
3、培訓形式：采用層級培訓的形式（各部門(mén)對主管或班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由主管或班組長(cháng)負責對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓），力求培訓覆蓋到每位員工，并做好培訓記錄和簽名。
4、培訓時(shí)間：3月1日—31日，各部門(mén)結合工作實(shí)際情況，自行組織培訓，可分批分階段進(jìn)行。（請各部門(mén)將培訓實(shí)施計劃在xx月xx日前報人力部備案）。
5、培訓考核：由人力部編寫(xiě)培訓考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測試（4月1—5日），將試卷和培訓記錄統一上交人力部。
企業(yè)文化的工作計劃 7
隨著(zhù)知識經(jīng)濟在全世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)的文化不僅代表著(zhù)現代企業(yè)的拓展，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。尤其是對團結內部員工有著(zhù)非常積極的作用，確保員工在工作的時(shí)候能夠用心的投入，幫助企業(yè)完成各項任務(wù)指標，培養他們的正確價(jià)值觀(guān)以及工作觀(guān)念。為了更好地建設銀行企業(yè)文化，我做出了20xx年的工作安排。
一、堅持以人為本的治理原則。
想要讓員工接受企業(yè)的文化，我們不僅需要耐心的跟他們灌輸，也要用實(shí)際的行動(dòng)證明企業(yè)的蓬勃發(fā)展。只有當一個(gè)企業(yè)能夠穩步前進(jìn)且積極向上，發(fā)展我們公司的宗旨以及口號，才會(huì )得到員工的認可。而作為銀行這個(gè)重要的部門(mén)，企業(yè)的文化代表著(zhù)上級的意志以及對未來(lái)的展望。所以我們需要人性化的進(jìn)行疏導以及通過(guò)不斷的引導，從而讓員工能夠真正的感受企業(yè)文化帶給他們的'魅力。
二、加強民主制度落，實(shí)公開(kāi)懲罰獎勵制度。
想要讓員工認可企業(yè)的文化，首先要讓員工認可我們的規章制度以及懲罰獎勵制度。當我們對一些員工進(jìn)行批評的時(shí)候，不僅要讓員工心服口服，也要安排出合理的解釋?zhuān)约爸赋鰡T工犯錯的事情。通過(guò)有理有據且依照公司的規章制度來(lái)進(jìn)行做到公平公開(kāi)公正的態(tài)度，才能讓被罰者以及其他成員得到警戒以及認可。在選舉企業(yè)領(lǐng)導的時(shí)候，我們也會(huì )進(jìn)行員工的調查，確保知道每個(gè)人心目中的好領(lǐng)導的標準。
三、搞好職工之家的建設。
為了貫徹這一精神文明的重要性，也提高整體員工的素質(zhì)，我們會(huì )在單位提供一些免費的圖書(shū)棋牌娛樂(lè )健身等器材。通過(guò)勞逸結合的方式發(fā)展壯大我們的整體團隊，提高我們工作的積極性以及團結感。理念才能更好地完善制度，知道與公司是一榮俱榮，一損俱損。并且可以在通過(guò)這種方式積極的融合各個(gè)部門(mén)成員之間的感情，為將來(lái)的工作提供更默契的配合。
企業(yè)文化的工作計劃 8
隨著(zhù)知識經(jīng)濟在世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用。因此，針對目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷的導入和加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶(hù)，將“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻，雙贏(yíng)高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。
把廣大員工的價(jià)值取向統一到誠信經(jīng)營(yíng)和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地規避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的道德風(fēng)險，最終實(shí)現社會(huì )與中行共同進(jìn)步，中行與客戶(hù)效益雙贏(yíng)，員工與中行同步成長(cháng)的多層次共贏(yíng)局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說(shuō)到做到，一諾千金。要對客戶(hù)提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象；隨時(shí)把客戶(hù)的利益放在首位，在實(shí)現客戶(hù)利益的同時(shí)，實(shí)現自身利益。
二、加強民主管理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì )制度，各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì )，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評議領(lǐng)導干部?jì)身椈緝热�，并不斷提高職代�?huì )質(zhì)量，切實(shí)維護職工的合法權益。
要繼續堅持“行長(cháng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(cháng)意見(jiàn)箱、情況通報、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì )等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )、評審會(huì )、招標會(huì )等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jì)效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見(jiàn)，接受群眾監督。
三、搞好職工之家建設。這是深入開(kāi)展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段。
各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書(shū)、棋牌、樂(lè )器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區，開(kāi)辟一定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增強員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經(jīng)常保持各類(lèi)器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計劃的組織職工開(kāi)展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的棋牌類(lèi)、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì )每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無(wú)形陣地”，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。
四、積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。
通過(guò)經(jīng)常組織不同形式和內容的勞動(dòng)競賽，與每年開(kāi)展的創(chuàng )建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出貢獻獎”等活動(dòng)緊密結合起來(lái)，注意發(fā)現和培養各方面的先進(jìn)典型，通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )等形式，及時(shí)總結推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣大員工爭上游、創(chuàng )佳績(jì)，在我行內部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹(shù)立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng )造名牌效應。
五、加強教育培訓，提升完善自我發(fā)展能力。
要以建設一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的高素質(zhì)行員隊伍為目標，采取適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統專(zhuān)業(yè)輪訓的機會(huì )，盡可能的多推薦一些干部職工參加，重點(diǎn)在更新知識、提高管理能力和創(chuàng )新能力上下功夫。另一
方面，對一線(xiàn)員工的培訓要本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，著(zhù)重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會(huì )業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試年，我行年內至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達標測試，對成績(jì)優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。
六、逐步落實(shí)轄內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統一”的規定。
根據省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機構文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設備更新，當前首要的.是必須統一轄內各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭裝修；統一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設施；統一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標語(yǔ)；統一行服和服務(wù)標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強榮譽(yù)感和責任心。
七、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競爭能力。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶(hù)作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，創(chuàng )造自己的品牌，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》和《員工行為守則》，倡導標準化和規范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問(wèn)負責制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)設施、員工儀容儀表、文明用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動(dòng)一線(xiàn)柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規范化。
八、加強思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。
要著(zhù)力培養員工的文化意識，創(chuàng )建學(xué)習型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習與業(yè)務(wù)創(chuàng )新有機的結合起來(lái)，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來(lái)，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型，培養員工積極向上、樂(lè )于奉獻的職業(yè)道德觀(guān)念。利用金融系統近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例，采取“個(gè)人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應該如何做”等問(wèn)題，在全行上下形成講大局、守規矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jì)效考核辦法，讓員工創(chuàng )造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應，通過(guò)定崗、定責、定任務(wù)、定貢獻，增設若干專(zhuān)項獎和特殊貢獻獎，讓員工有一種實(shí)現自我價(jià)值的自豪感、貢獻社會(huì )的成就感，以及得到周?chē)抡J同和尊重的榮譽(yù)感。
同時(shí)，還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的工作計劃 9
一、培訓宗旨
企業(yè)發(fā)展，人才為先。為提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，必須進(jìn)行有效的培訓。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。針對新入職員工，公司設置了系統的培訓體系。從企業(yè)文化的講解，到行政規章制度及辦事流程的介紹，再到專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的培訓，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能及商務(wù)禮儀的培訓，全方位加強人才的培養力度，為實(shí)現“人崗匹配、人盡其才”創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍作為新入職員工培訓的第一步—————企業(yè)文化培訓，公司尤為重視。加強入職前瞻性教育和培訓，有利于員工盡快融入工作環(huán)境當中，早日成長(cháng)為優(yōu)能電氣大家庭生力軍中的一員。
二、企業(yè)文化培訓計劃
新員工每新招聘滿(mǎn)5人為一批次進(jìn)行入職前企業(yè)文化培訓，由公司籌備部組織培訓，培訓時(shí)間不少于1小時(shí)，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略規劃、人才政策等。
三、培訓方式
運用多媒體教學(xué)技術(shù)，結合板書(shū)，設置問(wèn)答環(huán)節，提倡現場(chǎng)互動(dòng)。力爭PPT圖文并茂，講述生動(dòng)、形象易懂，培訓氛圍活躍，富有鼓動(dòng)性和感染力。
四、培訓效果評估
培訓的針對性和適用性必須經(jīng)過(guò)有效的反饋機制才能得以突顯。為此，建立起合理的評估方式有利于改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。
一是培訓主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)管理人員可親臨課堂聽(tīng)課，現場(chǎng)觀(guān)察學(xué)員的反應、培訓場(chǎng)所的`氣氛和培訓師的講解組織水平。
二是統計分析評估原始資料。培訓主管對培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，提出無(wú)效資料，同時(shí)得出相關(guān)結論。主要分為對培訓內容本身的評估和對培訓效果的評估兩部分。
三是撰寫(xiě)培訓評估報告。培訓主管在分析以上調查表之后，再結合新員工的結業(yè)考核情況，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。為今后有針對性地考慮對某些部分進(jìn)行重新設計或調整，優(yōu)化培訓內容作參考。
企業(yè)文化的工作計劃 10
一、指導思想
以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)為載體，引導基層從班組入手，抓好企業(yè)文化體系的深入宣貫實(shí)踐工作。
二、工作計劃
1．2月份，修改完善學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建實(shí)施意見(jiàn)，并下發(fā)文件。
2．利用工廠(chǎng)政務(wù)會(huì )，召開(kāi)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，向全體員工發(fā)出號召。（會(huì )議名稱(chēng)可定義為3月份政務(wù)會(huì )暨學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。）與廠(chǎng)辦協(xié)商起草動(dòng)員講話(huà)事宜。（3月份）
3．籌備并召開(kāi)“實(shí)踐新文化，創(chuàng )建學(xué)習型班組”研討會(huì )。擬邀請基層單位正職、班組長(cháng)等參加。研討班組文化建設事宜。每個(gè)單位至少報一個(gè)班組參加爭創(chuàng )學(xué)習型班組活動(dòng)。（3月份）
4．搜集整理學(xué)習型組織理論知識，編輯印發(fā)《學(xué)習型組織理論知識手冊》，至少做到每個(gè)班組2－3本。(3月份完成)
5．在調研研討的`基礎上，拿出學(xué)習型團隊的評選辦法及評估標準。上半年完成下發(fā)。（5－6月份）深入基層單位，指導“示范班”的學(xué)習型班組創(chuàng )建工作（全體重點(diǎn)集中在2－3季度）
6．適當時(shí)機舉辦“實(shí)踐新文化，創(chuàng )建學(xué)習型”班組長(cháng)培訓班。（5－6月份）
7．適當時(shí)機邀請外界專(zhuān)家講授“學(xué)習型組織理論”�？砂才旁�7月份的經(jīng)濟工作會(huì )議上。采用封閉式。（7－8月份）
8．10月份－11月份舉辦“實(shí)踐新文化，創(chuàng )建學(xué)習型”經(jīng)驗交流會(huì )。
9．年終對學(xué)習型組織爭創(chuàng )班組進(jìn)行評估，樹(shù)立先進(jìn)典型。（12月份）
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