【熱門(mén)】工作計劃4篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又解鎖了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、6月份工作總結：
20xx年6月份財務(wù)部在公司領(lǐng)導的具體領(lǐng)導和各部門(mén)的密切配合下，主要完成了以下工作任務(wù)：
�。ㄒ唬�、做好了6月份公司計劃安排的各項工作：
1、認真做好了5-6月份公司、酒店和商砼站財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內部審核工作，共審核記賬憑證300余張，資金達25447.67萬(wàn)元，糾正了錯填的記賬憑證和財務(wù)核算，確保了資金安全，起到了較好的監督和指導作用。
2、繼續與物流部門(mén)配合抓好了盤(pán)點(diǎn)物資的核對工作，初步共計核對了3436種盤(pán)點(diǎn)物資，其中：與盤(pán)點(diǎn)數核對一致的有432種物資，占總數的12.57%；盤(pán)盈物資有2307種，占總數的67.14%；盤(pán)虧物資有697種，占總數的20.29%。盤(pán)盈物資中有323種（占總數的9.4%）物資的品名和規格型號在物流部門(mén)錄入的電腦中找不到。
目前正對每種物資的核對復核中。物資的入出庫和庫存管理由于是惠生公司為主在負責，所以核對工作的難度非常大。
3、由于原材料和設備物資的品種繁多，規格型號比較復雜，明細賬登記的工作量相當大，經(jīng)請示董事長(cháng)和白總同意請了一人幫助高晨婷記賬，高晨婷等兩人本月共完成了350筆原材料、設備物資明細帳的記賬工作,其中：入庫發(fā)生額100筆，出庫發(fā)生額250筆。通過(guò)手工記賬與電腦記賬的相互核對，及時(shí)發(fā)現并糾正了重復錄入用友財務(wù)軟件等方面的部分錯誤，確保了手工和電腦記賬的準確性。
蔣鵬已經(jīng)登記了92筆材料物資的領(lǐng)用總帳，數量達148個(gè)單位量，金額達
3.216萬(wàn)元，其中：入庫發(fā)生額24筆，金額1.892萬(wàn)元，領(lǐng)用發(fā)生額68筆，其中：辦公用品和物品46個(gè)（件），金額1.324萬(wàn)元。已經(jīng)錄入電腦的領(lǐng)用明細臺帳從20xx年2月7日到20xx年6月25日止，共計發(fā)生92筆，部門(mén)6個(gè)，人數128人，其中：辦公用品和物品數量368個(gè)（件），金額3.642萬(wàn)元。做好了出入庫的辦理手續、物品的回收工作。由于分部門(mén)分個(gè)人明細臺帳登記的工作量也非常大，登記明細臺帳的工作正在進(jìn)行中。
4、及時(shí)做好了原始憑證的審核記賬工作。及時(shí)做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來(lái)帳款的審核和記賬工作。
5、及時(shí)核對銀行存款、現金日記帳的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來(lái)對象核對往來(lái)款的發(fā)生額和余額，每月的10日以前按時(shí)審核并發(fā)放了員工的工資。
段曉磊本月收付并且登記了119筆銀行存款和現金收付日記賬，其中：收方發(fā)生額12筆，金額1425.88萬(wàn)元，付方發(fā)生額107筆，金額1395.89萬(wàn)元。
6、姚毅梅本月采購了64次材料物資，數量達二三十種，金額達103441元，其中：辦公用品數量達十種，金額41880元；食堂物品（含菜）數量達十多種，金額42983.5萬(wàn)元；其他物品數量達十多種，金額18577.5元。完成了公司需要購買(mǎi)的物品。
7、合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。
8、李彥如正在核實(shí)20xx年5月25日以前所有應代扣代繳建安工程的營(yíng)業(yè)稅費和所得稅、已經(jīng)代扣代繳營(yíng)業(yè)稅費和所得稅，可以抵扣的營(yíng)業(yè)稅費和所得稅、余欠營(yíng)業(yè)稅費和所得稅以及房產(chǎn)稅是多少？是否與地稅局檢查的數據有相差等項工作?
9、認真負責并協(xié)助白總監抓好了財務(wù)部的日常工作和公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
10、財務(wù)部及時(shí)配合物流部門(mén)認真仔細地做好了公司所購設備及材料的到場(chǎng)情況、價(jià)款支付情況和驗收入庫的登錄情況。
11、組織有關(guān)財務(wù)人員對安全知識、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、增值稅、個(gè)人所得稅等有關(guān)財務(wù)、稅收方面的資料進(jìn)行學(xué)習，從而加強業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。
12、及時(shí)抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和錄入用友軟件的工作，盡量做到向標準化、規范化和及時(shí)性、準確性的程度邁進(jìn)。
13、對公司從外地聘來(lái)的員工其本人已在屬地繳納“五險一金”的，在公司繳納個(gè)人所得稅基數時(shí)，應先進(jìn)行抵扣后再繳納個(gè)人所得稅的問(wèn)題。由于此項工
作量較大，難度和風(fēng)險也較大，經(jīng)請示董事長(cháng)同意此項工作暫緩進(jìn)行。
14、關(guān)于應聘人員來(lái)公司的路費問(wèn)題，按公司規定辦事。公司不承擔應聘人員路費，其他待遇執行公司規定。
15、關(guān)于去毗鄰化工廠(chǎng)實(shí)習員工和負責人的差旅費執行何種標準，需要待白總回公司后予以審定。
16、嚴格按照公司的有關(guān)規定，完成了新招員工按時(shí)轉正及工資及時(shí)補發(fā)工作。
�。ǘ┩瓿闪斯绢I(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)
1、根據白總的安排，以公司的名義向地稅局起草了《關(guān)于要求減免和暫緩繳納房產(chǎn)稅的申請》。
2、6月10日因停電無(wú)法發(fā)放工資，許多員工打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，為了及時(shí)告訴實(shí)情，穩定民心，用手機短信和黑板報的形式及時(shí)向部門(mén)負責人和廣大員工及時(shí)發(fā)通知予以解釋?zhuān)�定了廣大員工的情緒。
3、根據白總的安排，對聚豐物流20xx年1-6月份的會(huì )計記賬憑證進(jìn)行了審核，糾正了會(huì )計科目和財務(wù)核算上的錯誤，加強了財務(wù)管理。
4、根據公司金政字[20xx]55號文件《關(guān)于機構設置、編寫(xiě)崗位職責及相關(guān)事宜的通知》要求，起草了財務(wù)部財務(wù)人員的崗位職責上報白總審核。
5、龐學(xué)偉審核并辦理了260人的伙食補助。組織對藥店143種藥品、食堂115種物品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
6、配合中信富通融資公司的劉副總等三人考察了公司的財務(wù)狀況和建設發(fā)展情況，搜集并提供了有關(guān)資料。
二、7月份工作計劃
1、陳新智負責認真做好7月份公司、酒店、商砼站和聚豐物流財務(wù)記賬憑證和財務(wù)核算的內部審核工作。
2、繼續與物流部門(mén)協(xié)調配合抓好所購設備及材料的進(jìn)出庫錄入電腦和三級帳單據的傳遞工作。及時(shí)配合物流部門(mén)認真仔細地做好公司所購設備及材料的到場(chǎng)情況、價(jià)款支付情況和驗收入庫的登錄工作。（此項工作由李彥如、龐學(xué)偉、陳新智、白總監負責協(xié)調和督察）
3、高晨婷繼續負責搞好原材料、輔助材料和設備物資入出庫的明細記賬工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）
4、蔣鵬繼續負責搞好可移動(dòng)固定資產(chǎn)、辦公用品、家具用具和低值易耗品的領(lǐng)發(fā)和登記保管臺帳工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）
5、及時(shí)做好原始憑證的審核記賬工作。及時(shí)做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來(lái)帳款的審核和記賬工作（此項工作由李彥如、龐學(xué)偉、李小春、張娜娜負責，陳新智、白總監負責督察）。
6、及時(shí)核對銀行存款、現金日記帳的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來(lái)對象核對往來(lái)款的發(fā)生額和余額，及時(shí)將銀行存款對賬單錄入用友財務(wù)電腦中，以便單位與銀行帳的準確核對。每月的10日以前按時(shí)審核并發(fā)放員工的工資（考勤表上報時(shí)間為每月的26日）。（此項工作由李彥如、段曉磊、龐學(xué)偉、李小春、張娜娜負責、陳新智、白總監負責抽審和督查）
7、姚毅梅負責做好各種物資的采購工作。
8、做好各種款項的收付工作，合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。（此項工作由李彥如負責安排資金并編制報表、段曉磊負責收付款，陳新智、白總監負責督察并審核財務(wù)報表的上報）
9、物資采購除采購蔬菜外原則上必須要有正規的稅務(wù)發(fā)票才能報賬，否則扣除稅款后才能報銷(xiāo)，稅款必須由采購經(jīng)手人與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商支付，物資采購的價(jià)格不變。（此項工作由李彥如、段曉磊負責把好關(guān)，陳新智、白總監負責督察并審核）
10、認真負責并協(xié)助白總監抓好財務(wù)部的日常工作和公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
工作計劃 篇2
伴隨著(zhù)公司 周歲生日之際，20xx年也即將過(guò)去。這一年對我們紅寶來(lái)說(shuō)是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來(lái)了我們的新店“到家”。同時(shí)也是整個(gè)公司廚房全年營(yíng)業(yè)收入及利潤指標完成得較為理想的一年。
11年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結，反省，對工作中出現的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規劃。以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。下面我從在這一年里取得的成績(jì)以及所做的努力，存在的不足和下一年改進(jìn)計劃這幾點(diǎn)來(lái)講。
一、 全年廚房營(yíng)業(yè)數據情況說(shuō)明
在11年前 個(gè)月中 店廚房營(yíng)業(yè)額達 元，同比10年增加 元，增幅%。
在這一年中我們的成績(jì)總的來(lái)說(shuō)還是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取
得的成果。
二、 我們所做的努力
科學(xué)決策，齊心協(xié)力是我們今年取得成績(jì)的重要原因。根據公司的要求，年初我以及三店廚師長(cháng)即制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，總體思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。有目的有計劃工作思路才會(huì )清晰，工作處理起來(lái)也就有條不紊。
1、出品方面：堅持公司理念，做寧夏特色風(fēng)味廚房。依然重視選用寧夏風(fēng)味傳統菜肴，所用果蔬、肉類(lèi)多為農村綠色食材 ，還專(zhuān)門(mén)找人配送無(wú)公害有機蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們特色菜品如特色手抓、中寧清燉土雞、沙湖魚(yú)頭、等不變的情況下適當推出新菜并根據時(shí)令創(chuàng )制季節性產(chǎn)品，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋，義龍紅寶全家福的龍鳳煲。夏季推的雜魚(yú)煲、金銀煲、白蘿卜煲等。根據市場(chǎng)需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產(chǎn)品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認同也帶來(lái)營(yíng)業(yè)額的提升。而且
出品質(zhì)量得到很好控制，產(chǎn)品投訴明顯下降。
產(chǎn)品結構調整。原來(lái)我們產(chǎn)品種類(lèi)相當多。很多產(chǎn)品流程復雜，銷(xiāo)量少，如以前賣(mài)的魚(yú)香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷(xiāo)量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過(guò)對比篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn)，只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品，蔬菜也隨季節變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時(shí)由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標準化 、出品時(shí)間方面得到提高。
對出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個(gè)月?tīng)I業(yè)額與毛利均達到公司規定標準，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長(cháng)了1.76個(gè)點(diǎn)，漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長(cháng)還經(jīng)常走訪(fǎng)市場(chǎng)了解原料行價(jià)，及時(shí)與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災菜價(jià)上漲的情況下更加注意對原料選用和保管利用，注意增加對批發(fā)菜的運用，齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。雖然今年以來(lái)，物價(jià)在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應對策，一方面加強自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過(guò)考察對部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調整，對于我們的舉動(dòng)顧客并沒(méi)出現不滿(mǎn)情況。
此外，在今年11月份以來(lái)我們還制定出了每日原料申
購單與盤(pán)點(diǎn)表，讓每天進(jìn)的貨和銷(xiāo)賣(mài)的產(chǎn)品如實(shí)反映在表單上，做到每日盤(pán)點(diǎn)，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來(lái)。
我們還建立了出品估清、急推供應制度。為了最大限度降底估清品種及點(diǎn)錯單的情況，把時(shí)間長(cháng)的產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)賣(mài)出去,協(xié)調各分部門(mén)做好出品供應工作,要求各廚師長(cháng)做好每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種及需要急推的產(chǎn)品設專(zhuān)薄記錄,交樓面負責人分配到各服務(wù)人員身上。這樣讓服務(wù)人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費減少。
2、重視食品衛生與食品安全，抓好安全防火工作。在年初發(fā)生的“地溝油”等一系列食品衛生問(wèn)題曝光后，我們及時(shí)采取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺陳列在顧客眼前讓他們用餐無(wú)后顧之憂(yōu)，取得的效果也不錯。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒(méi)關(guān)煤氣事件發(fā)生后，我們對此相當重視， 把責任人做開(kāi)除處理引以為戒。并加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，并且在會(huì )議中不斷強調安全問(wèn)題。對于存在的安全隱患及時(shí)排除。
3、廚房設施設備調整。這塊在南昌店變動(dòng)比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產(chǎn)品比較多，原料多難以?xún)Υ�，冰箱冰柜壓力很大。在價(jià)上我們現在是四家店很多產(chǎn)品需要集中采購再配送，這對我們原料的儲存保管是個(gè)很大的考驗，在凍庫建好后這些問(wèn)題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺，菜架搬進(jìn)廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房?jì)雀鼡Q了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類(lèi)煲仔類(lèi)菜肴加熱問(wèn)題。對中廚和早茶的蒸爐也作了調整 做到節約能源提高效率，物盡其用。還對中廚、早茶部分餐具進(jìn)行更換，讓我們的出品更加完美。
4、團隊建設。在這一年中我們廚房人員相對比較穩定，員工流動(dòng)小。大、中專(zhuān)學(xué)生在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅，廚房人員整體素質(zhì)得到提高，也說(shuō)明了我們員工對公司的認可，認為在這樣的氛圍里工作能體現自己的價(jià)值。同時(shí)在公司理念“提升自我、承擔責任”以及李總提出的“三大綱領(lǐng)、五項行為準則”指引下我們注重加
工作計劃 篇3
20xx年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、激情創(chuàng )業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來(lái)，物流公司在總公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長(cháng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，認真落實(shí)公司20xx年工作計劃，全面執行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結、智慧”的工作指示，圍繞著(zhù)“安全發(fā)展、專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線(xiàn)，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成了全年任務(wù)。 20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價(jià)競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。
如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進(jìn)軍。
一、現將20xx年工作總結如下：
1、 銷(xiāo)售總額及利潤
20xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比20xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。 20xx年物流公司完成利潤30.3 萬(wàn)元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為—19.14%。
2、 專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設
20xx年物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn)，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
3、 制度化方面，我們陸續推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、 收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規范要求。
4、 信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬(wàn)元（其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元），建成了 信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實(shí)現董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的信息現代化的要求。
5、 搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序
為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，我司設立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。
6、 開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強化客戶(hù)信息
根據總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實(shí)商戶(hù)、廠(chǎng)家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎。
7、 開(kāi)展崗位培訓，提升員工技能
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。
二、成績(jì)取得的原因：
20xx年物流公司取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，這些成績(jì)的取得取決于：
1、董事長(cháng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導
在市場(chǎng)競爭如此激烈、市場(chǎng)變幻莫測的情況下，正是由于董事長(cháng)、總經(jīng)理對物流市場(chǎng)正確的分析和把握，才會(huì )有我們物流公司今天的變化，才會(huì )有明年我們物流公司騰飛的基礎。
2、總公司辦公室的大力支持
20xx年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設，各專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會(huì )在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績(jì)。
3、各級員工自身努力工作的結果
首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長(cháng)，條件簡(jiǎn)陋。我們的操作員從無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計較個(gè)人得失，始終把客戶(hù)的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營(yíng)；
然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶(hù)上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數量，嚴格保管客戶(hù)財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1—2點(diǎn)，直到把客戶(hù)的貨物裝車(chē)完畢后才下班，努力完成著(zhù)一個(gè)大運人信守誠信的承諾，盡職盡責；
再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒(méi)有自己專(zhuān)線(xiàn)的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專(zhuān)線(xiàn)外的業(yè)務(wù)量就有12萬(wàn)多，這也是個(gè)了不起的成績(jì)。
最后是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠(chǎng)家拉貨到凌晨，沒(méi)有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準時(shí)、按量、安全送到客戶(hù)手上非常不容易。
正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會(huì )有20xx年度的成績(jì)。
三、20xx年存在的問(wèn)題：
盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績(jì)，但不可否認的是我們在實(shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現在下述幾方面：
1、 對董事長(cháng)、總經(jīng)理的`經(jīng)營(yíng)決策理解不到位
董事長(cháng)、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時(shí)，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應增加的要求，導致20xx年的利潤下滑嚴重，業(yè)務(wù)量是正增長(cháng)，利潤卻是負增長(cháng)，更為嚴重的是這種負增長(cháng)達到了—19%。
2、 各級員工對變革的陣痛沒(méi)有充分的思想準備
為實(shí)現董事長(cháng)、總經(jīng)理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專(zhuān)線(xiàn)運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想，我司在20xx年內的經(jīng)營(yíng)、管理、制度、人事調整上的一些變化，各級員工存在著(zhù)一定的認識誤區，導致工作中有些混亂和脫節。
3、 缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛
物流公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，而我們相應的分工負責制度沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有真正體現多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著(zhù)某些偷懶或不負責任的現象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。
4、 資源配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)
我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應的探索工作，造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現象。
四、明年的工作預想
20xx年我們的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實(shí)的基礎，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專(zhuān)線(xiàn)、昆明專(zhuān)線(xiàn)、山東專(zhuān)線(xiàn)、福建專(zhuān)線(xiàn)的營(yíng)運，在堅持董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專(zhuān)線(xiàn)運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下，20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作：
1、 理順秩序，加快節奏
在20xx年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個(gè)員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責任制。
2、 資源整合、物盡其用
一是創(chuàng )造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò )將大運的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是收集社會(huì )承運車(chē)輛信息，建立自己的承運車(chē)輛網(wǎng)絡(luò )。
3、 擴大專(zhuān)線(xiàn)、提高業(yè)績(jì)
在20xx年2條專(zhuān)線(xiàn)的基礎上，20xx年我們要陸續建立昆明、山東兩條專(zhuān)線(xiàn)，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬(wàn)銷(xiāo)售額的基礎上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專(zhuān)線(xiàn)要突破1000萬(wàn)，西北專(zhuān)線(xiàn)、山東專(zhuān)線(xiàn)、昆明專(zhuān)線(xiàn)要完成各線(xiàn)500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。
4、 規范財務(wù)、保證利潤
逐步規范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運成本，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。
五、結語(yǔ)
面對當前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)前所未有的挑戰。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀(guān)念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿(mǎn)足現狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識；要深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹(shù)立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，揚長(cháng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù)，再創(chuàng )20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
工作計劃 篇4
一、指導思想
學(xué)校繼續教育工作要以黨的教育方針政策的重要思想及各級教育工作會(huì )議精神為指導，全面落實(shí)《國家教育發(fā)展綱要》和省市縣有關(guān)教師繼續教育工作的意見(jiàn)，切實(shí)加強教師繼續教育工作，圍繞新觀(guān)念、新課程、新知識、新技術(shù)開(kāi)展我校新一輪教師培訓工作。整合教師教育資源，突出師德教育、“名師”培養、教師信息技術(shù)培訓、基礎教育課程改革和師資培訓，積極推進(jìn)教師培訓管理體制、培訓模式的改革與創(chuàng )新，加大校本培訓工作的力度，努力構建教師終身教育體系，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，努力把我校建設成為學(xué)習型學(xué)校。
二、主要工作
1、繼續開(kāi)展教師職業(yè)道德教育。廣大教職工要認真學(xué)習《中小學(xué)職業(yè)道德修養》、《公民道德建設實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師禮儀規范》。開(kāi)展師德建設標兵評選活動(dòng)。
2、鼓勵教師參加各種形式的學(xué)歷提高培訓。繼續支持鼓勵教師參加各種形式的學(xué)歷提高培訓。
3、今年，要按上級要求，繼續組織好骨干教師培訓，學(xué)校為參訓教師提供經(jīng)費保障，支持教師參加上級部門(mén)組織的骨干教師培訓，不斷提高學(xué)校教師的整體素質(zhì)。
4、根據國家、省、市、縣和學(xué)校的規定，選派教師參加各種外出學(xué)習、觀(guān)摩和培訓。
5、繼續搞好校本培訓。
�、�、組織教師參加教學(xué)基本功競賽或才藝展示，規范教學(xué)基本功標準。
�、�、指導教師總結教育教學(xué)的典型案例與班主任工作，并做經(jīng)驗交流。
�、�、開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)和公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課、展示課、課題研討課、示范課的評課活動(dòng)。
�、�、假前常規校本培訓一周。
�、�、開(kāi)學(xué)前常規校本培訓一周。
6、假期完成讀書(shū)2本的任務(wù)，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記2本，期末進(jìn)行讀書(shū)匯報。完成繼續教育筆記本和師德師風(fēng)學(xué)習筆記1本。
7、完成繼續教育學(xué)分登記。
三、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。為進(jìn)一步搞好教師繼續教育工作，學(xué)校繼續教育工作領(lǐng)導組，要繼續加強對工作的組織領(lǐng)導，確保教師繼續教育工作的落實(shí)。
2、提高認識，努力做好教師繼續教育工作。國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中明確提出，要“開(kāi)展以培訓全體教師為目標、骨干教師為重點(diǎn)的繼續教育，使中小學(xué)教師的整體素質(zhì)明顯提高�！币虼艘龑Ы處煶浞终J識繼續教育的重要性和迫切性，積極參與教師繼續教育工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
3、完善激勵和制約機制。把教師繼續教育與教師考核、崗位聘任和職稱(chēng)評定結合。充分調動(dòng)廣大教師參與繼續教育的積極性;對違反規定，無(wú)正當理由不參加繼續教育培訓的教師，視情節輕重給予批評教育、在崗位聘任或職稱(chēng)評定時(shí)給予一票否決。
4、開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型校園”活動(dòng)，積極營(yíng)造勤于學(xué)習、善于思考、勇于創(chuàng )新的濃厚氛圍。堅持每周例會(huì )學(xué)習制度，經(jīng)常組織教師論壇、集體備課、課題研討、論文評比、才藝展示、教學(xué)比武等活動(dòng)，以促進(jìn)教師教育教學(xué)和科研水平的提高。
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