2021物業(yè)公司年度工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2021物業(yè)公司年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)公司年度工作計劃1
隨著(zhù)2021年鐘聲的召喚、新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春、一日之計在于晨、在新一年的起跑線(xiàn)上、回首烙印在工作旅程上的痕跡、憑借前幾年的蓄勢、以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標、下面是2021年度的工作計劃：
�。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟�、形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中、形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習、還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習、在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬、不能顧此失彼、通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解、在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_、無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化、導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程、為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施、2021年、這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容、以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
�。ㄈ┰�2020年度、由于公司的迅速發(fā)展、公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件、有了學(xué)習的基地和上課的設施設備、便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低、理論知識比較薄弱、有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導、更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)、在20xx年里、計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2021年度員工培訓計劃方案》、該方案于2021年3月01日提交）、通過(guò)上課培訓、在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍、培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性、以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位、檔案記錄公司發(fā)展的足跡、一個(gè)好的檔案材料、能夠便于領(lǐng)導回顧與總結、并從中汲取經(jīng)驗和教訓、但是就本部門(mén)而言、只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案、未能涉足公司整體檔案、更缺少一些圖片、音、像檔案、可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾、因此2021年這方面的工作需要更規范、全面的管理、形成一套全面、規范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在2021年仍需給力、為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵、應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)、進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的.戶(hù)外活動(dòng)、員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數、也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》、該方案于2021年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解、能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的、然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現、于是建設好企業(yè)文化、需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
物業(yè)公司年度工作計劃2
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平、能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素、確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任、形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程、實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管、嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上、工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平、特別是在方式和質(zhì)量上、更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓、提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度、明確責任、保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用、針對服務(wù)的形態(tài)、完善和改進(jìn)工作制度、從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理和人員安排制度、真正實(shí)現工作有章可循、制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度、明確責任、保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理、直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能、保證設備的正常運行、按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區、工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)、做到有設備、有維護、出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓、強化學(xué)習、提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結構、為進(jìn)一步提高工作技能、適當開(kāi)展理論學(xué)習、取長(cháng)補短、提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)、擬定相應的維護保養計劃、將工作流程分細化。
【2021物業(yè)公司年度工作計劃】相關(guān)文章：
2021物業(yè)公司項目經(jīng)理個(gè)人年度總結12-23
物業(yè)公司2022年度工作計劃6篇03-07
物業(yè)公司半年度財務(wù)分析報告實(shí)例10-22
物業(yè)公司年度工作總結(15篇)02-16
物業(yè)公司保安部年度工作總結01-19
物業(yè)公司寄語(yǔ)01-11
物業(yè)公司通告03-16