工業(yè)園工作計劃（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工業(yè)園工作計劃，希望能夠幫助到大家。
工業(yè)園工作計劃 篇1
今年以來(lái)，麗水工業(yè)園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念，以“歸零翻篇開(kāi)新局”主題活動(dòng)為契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線(xiàn)，聚焦“工業(yè)發(fā)展如何從傳統的生產(chǎn)能力提升轉向控制能力提升”的關(guān)鍵問(wèn)題，結合園區實(shí)際，抓做大做強一批企業(yè)，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。
一、主要工作完成情況
做大做強一批生態(tài)工業(yè)，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態(tài)優(yōu)勢，依托現有泵閥、電氣等裝備制造業(yè)基礎，挖掘企業(yè)潛力，呵護、做大、做強原有的處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng )造力和活力。
一是營(yíng)造鼓勵企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，圍繞“納愛(ài)斯翻番了，園區企業(yè)怎么辦”開(kāi)展主題討論，組織重點(diǎn)企業(yè)負責人參觀(guān)學(xué)習研究納愛(ài)斯“雙翻”精神以及優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，與區新聞媒體合作策劃企業(yè)專(zhuān)題訪(fǎng)談，加大對當前經(jīng)濟下行背景下仍然充滿(mǎn)活力、仍然朝氣蓬勃的企業(yè)的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會(huì )環(huán)境，增強企業(yè)的發(fā)展信心。
二是著(zhù)力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開(kāi)新局”主題活動(dòng)為契機，加快補齊園區、企業(yè)的發(fā)展短板。通過(guò)走訪(fǎng)轄區內規上企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及僵尸企業(yè)，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業(yè)、騰龍換鳥(niǎo)、擴大有效投資、年度重點(diǎn)工作”四張清單，敲實(shí)企業(yè)目標、干部聯(lián)系、科室領(lǐng)辦、領(lǐng)導負責的企業(yè)服務(wù)制度，實(shí)施掛圖作戰，銷(xiāo)號管理。今年以來(lái)，園區共為企業(yè)解決訴求20余件，協(xié)調融資2600萬(wàn)元。
三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實(shí)區政府《關(guān)于加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《加快推進(jìn)企業(yè)直接融資工作的補充意見(jiàn)》等文件精神，分行業(yè)、分企業(yè)完善個(gè)性化扶持政策，轉換發(fā)展思路，堅持從“擴量”向“量質(zhì)并舉”，從“投資”向“創(chuàng )新驅動(dòng)”的轉變，集中資源重點(diǎn)培育一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，依靠重點(diǎn)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，精準發(fā)力在最需要投入最需要發(fā)展的企業(yè)上，把企業(yè)撬動(dòng)起來(lái)，做好政企聯(lián)手“1+1>2”的文章。
20xx年1-10月，麗水工業(yè)園區實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值28.16億元，同比增長(cháng)7.65%，規上工業(yè)產(chǎn)值22.11億元，同比增長(cháng)7.25%。
2、推進(jìn)園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關(guān)鍵，園區成立以來(lái)，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作為園區提升和發(fā)展的落腳點(diǎn)。
一是確保政府投資項目落地。穩妥推進(jìn)高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)建設，截至10月，路網(wǎng)一期三個(gè)標段全部進(jìn)場(chǎng)施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方，配套設施施工已發(fā)布招標公告并于11月24日開(kāi)標，同步開(kāi)展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產(chǎn)業(yè)北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。
二是重點(diǎn)抓好企業(yè)投資。強化項目投資“不抓等于不落實(shí)”的理念，按照“一名領(lǐng)導牽頭掛帥、一個(gè)方案統籌推進(jìn)、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實(shí)到底”的“四個(gè)一”要求，重點(diǎn)針對碧湖北區塊在建的16家企業(yè)，一個(gè)項目一個(gè)項目去落實(shí)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)去推進(jìn)，通過(guò)狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產(chǎn)不延后，畫(huà)好招商句號。
今年1-10月，園區已累計完成企業(yè)投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業(yè)16家，其中7家企業(yè)已完成主體工程及廠(chǎng)區內道路硬化工作。
3、找準定位，抓好招商引資，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。按照蓮都區新的產(chǎn)業(yè)布局要求，依托現有的機械裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，找準定位，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點(diǎn)，開(kāi)展新一輪招商，加快補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的短板。
一是突出“零地”招商。面對當前經(jīng)濟形式，園區一方面招商工作主動(dòng)靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進(jìn)積極探索推進(jìn)股權轉讓、騰籠換鳥(niǎo)、工業(yè)技改等形式的“零地招商”。今年以來(lái)，園區共完成6個(gè)項目的零地招商；大力推進(jìn)低效用地、閑置廠(chǎng)房招商，落實(shí)責任領(lǐng)導包干制，目前正在走招拍賣(mài)程序的項目5個(gè)（瑪貝樂(lè )家具、萬(wàn)順印刷、聯(lián)鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個(gè)（市農發(fā)公司盤(pán)活華雅電子閑置廠(chǎng)房，永嘉哈比樹(shù)玩具盤(pán)活掌聲閥門(mén)，溫州福達文教公司盤(pán)活舒美特閑置廠(chǎng)房），共計2.2億元。
二是開(kāi)展“借力招商”。立足長(cháng)遠，科學(xué)謀劃推進(jìn)高溪區塊開(kāi)發(fā)建設，在招商引資過(guò)程中針對區塊整體推出的特點(diǎn)，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開(kāi)展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優(yōu)勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。
三是強化“重點(diǎn)”招商。強化對重點(diǎn)項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領(lǐng)導堅持重要客商親自會(huì )見(jiàn)、重要考察團親自接待、重大問(wèn)題親自協(xié)調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來(lái)，區領(lǐng)導多次帶隊赴省內外開(kāi)展招商推介。
今年1-10月，麗水工業(yè)園區共實(shí)現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實(shí)際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬(wàn)美元，實(shí)到外資100萬(wàn)美元。
4、抓好安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò )建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標，以確保穩定為前提，以環(huán)境治污和安全監管為突破口，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護保障網(wǎng)絡(luò )建設。
一是穩步推進(jìn)環(huán)境保護。繼續做好園區企業(yè)環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收，主動(dòng)對接市環(huán)境監測站和第三方檢測機構，積極開(kāi)展環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收檢查，督促企業(yè)整改存在的問(wèn)題，目前園區在生產(chǎn)企業(yè)三同時(shí)驗收率達70%；加強入園項目管理，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對違規入圍企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執法，并立案處罰；開(kāi)展企業(yè)廠(chǎng)內清污分流專(zhuān)項整治，對園區內的生產(chǎn)企業(yè)雨污排水管網(wǎng)開(kāi)展地毯式排查整治，對園區用水量超過(guò)1萬(wàn)噸和疑似超標排放的企業(yè)廢水進(jìn)行抽樣檢測。
二是不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。繼續推進(jìn)園區企業(yè)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)，通過(guò)實(shí)行“委托服務(wù)方式”進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，并對園區范圍內從事安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)的6家機構實(shí)施定期考核；完善企業(yè)安全標準化建設，截至目前，園區規上企業(yè)和年產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上的小微企業(yè)達標率100%。
二、存在的主要問(wèn)題
麗水工業(yè)園區在規模體量和發(fā)展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發(fā)展也面臨著(zhù)巨大挑戰，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環(huán)境、政策支持等優(yōu)勢不明顯，企業(yè)入園環(huán)保門(mén)檻較高，招商效果不理想；二是現有企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規模小、畝產(chǎn)效益低等問(wèn)題，同時(shí)受企業(yè)自身能力及當前經(jīng)濟環(huán)境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務(wù)、支持企業(yè)發(fā)展的職能分散在相關(guān)部門(mén)，限制了對企業(yè)的管理和有效服務(wù)，轄區內企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理力量也相對不足。
三、下階段工作計劃
下一步，麗水工業(yè)園區將著(zhù)眼于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，立足碧湖產(chǎn)業(yè)區塊（含南山）轉型升級、推進(jìn)高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)利用，按照“綠色環(huán)保、高端低碳、高效低耗”的發(fā)展要求，加快一二三產(chǎn)融合，穩中求進(jìn)，提質(zhì)擴量，構建“特色產(chǎn)業(yè)布局”，體現“生態(tài)”產(chǎn)業(yè)內涵。
一是加快推進(jìn)碧湖區塊新的發(fā)展，有針對性地開(kāi)展招商引資、騰籠換鳥(niǎo)，加快碧湖區塊現有企業(yè)的轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加速產(chǎn)業(yè)集聚，打造先進(jìn)裝備制造業(yè)、健康制造業(yè)兩大基地。
1、加快創(chuàng )新升級。
�、僖龑ё龃笞鰪�，發(fā)展總部經(jīng)濟，鼓勵龍頭企業(yè)將總部搬遷到麗水，培育一批市場(chǎng)占有率高，行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、帶動(dòng)能力強的支柱企業(yè)；
�、诩哟罂萍紕�(chuàng )新，鼓勵引導企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)品層次，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。
�、倩ヂ�(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng )新，抓住信息產(chǎn)業(yè)融合機遇，引導企業(yè)改變原有的產(chǎn)業(yè)形勢、組織模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng )新的強勁驅動(dòng)力。
�、诖龠M(jìn)工業(yè)與文化、旅游的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產(chǎn)融合發(fā)展的切入點(diǎn)，催生1+1+1＞3的疊加效應。
�、鄯龀制髽I(yè)上市，積極培育企業(yè)上新三板，破解融資困難。
3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉變，加快倒逼企業(yè)轉型，騰出發(fā)展空間，增強內生動(dòng)力，推動(dòng)提質(zhì)增效。
4、重抓騰籠換鳥(niǎo)。
�、賹ι嫦油恋亻e置，因企業(yè)自身長(cháng)期未開(kāi)工建設的出讓用地，依法依規予以處置。
�、诮⒌托чe置、破產(chǎn)拍賣(mài)廠(chǎng)房收購機制，采取建立科技孵化園、企業(yè)出租、重新拍賣(mài)、退二進(jìn)三等方式處置，節約土地開(kāi)發(fā)成本，培育小微科技型企業(yè)。
二是重點(diǎn)抓好高溪低丘緩坡區塊開(kāi)發(fā)利用。根據《關(guān)于加快推進(jìn)蓮都-義烏山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設發(fā)展的實(shí)施方案》和《蓮都區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“十三五”規劃》要求，充分發(fā)揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環(huán)境較好、農耕文化底蘊深厚等優(yōu)勢，整體開(kāi)發(fā)并從生態(tài)工業(yè)、養生養老健康制造、運動(dòng)休閑文化旅游等三個(gè)方向分別制訂招商方案，結合實(shí)際推進(jìn)相關(guān)工作。
工業(yè)園工作計劃 篇2
下半年工業(yè)園區管委會(huì )將圍繞縣委、縣政府提出的“建設、招商、服務(wù)”三大工作任務(wù)，發(fā)揚“開(kāi)拓、創(chuàng )新、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，努力提升園區建設速度，全力開(kāi)展招商引資，完善管理模式、優(yōu)化服務(wù)功能，經(jīng)7月17日下午馬書(shū)記、范縣長(cháng)參加的工業(yè)園區工作專(zhuān)題會(huì )議討論研究同意，工業(yè)園區下半年將做好以下幾個(gè)方面工作。
一、園區基礎設施建設
1、協(xié)助和督促滁州市城鄉規劃設計院于8月20日前完成工業(yè)園區控制性詳細規劃方案。
2、投資3550萬(wàn)元建設7.2公里三縱一橫4條園區主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動(dòng)，明年5月底全部竣工。協(xié)助供電部門(mén)做好投資3500萬(wàn)110千伏變電所的征地和建設工作，確保20xx年7月投入運行。
3、水系治理：計劃投入60萬(wàn)元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計劃于8月底完成。制定園區已建成區防洪排澇體系整治方案，一期啟動(dòng)西至明珠保溫瓶廠(chǎng)東至門(mén)臺一級干渠合蚌公路兩側1300米排水管道的治理，預計投資450萬(wàn)元，計劃20xx年12月份完成。
4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側永青路至石粉廠(chǎng)段、方達廠(chǎng)至合蚌收費站段的企業(yè)和民宅的搬遷
�、�、9月底完成華眾用地涉及的方達廠(chǎng)及6戶(hù)居民的搬遷，預計支付400萬(wàn)元。
�、�、10月初啟動(dòng)大青郢村部及13戶(hù)民宅的拆遷收儲工作，預計支付330萬(wàn)元，計劃20xx年3月底完成收儲。
�、�、10月底啟動(dòng)常懷冷飲廠(chǎng)、正禮絕熱材料廠(chǎng)搬遷收儲工作，預計支付500萬(wàn)元，計劃6月底完成收儲。
�、�、協(xié)助鳳陽(yáng)新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶(hù)拆遷安置工作，計劃20xx年3月份完成。
�、�、協(xié)助縣經(jīng)委做好石粉廠(chǎng)內60戶(hù)居民的安置工作，計劃20xx年6月底完成。
5、土地征用
�、�、預征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業(yè)區土地共1600畝，預計支付土地補償費2500萬(wàn)元。
�、�、對園區閑置土地進(jìn)行調查、整治。投資強度達不到要求的，按15萬(wàn)/畝補交土地差價(jià)款，容積率達不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費，閑置兩年以上的依法收回土地使用權，以提高土地利用率。
�、�、結合門(mén)臺鎮小城鎮建設，對陳咀、夾河灘兩個(gè)自然村進(jìn)行搬遷整理，減少農村建設用地，以增加園區建設用地指標。
�、�、思考和啟動(dòng)石粉廠(chǎng)地塊和博文南側地塊的土地掛牌拍賣(mài)工作，以增加園區建設資金。
6、安居點(diǎn)建設：8月底完成園區拆遷戶(hù)安居點(diǎn)的基礎設施建設，現已征地131畝。
二、招商引資
園區將成立專(zhuān)門(mén)的招商隊伍，主要目標是蚌埠周邊地區的玻璃企業(yè)、長(cháng)三角和珠三角地區投資商，特別是玻璃高、精、尖項目，以擴大招商成果。
工業(yè)園工作計劃 篇3
一、工作目標
通過(guò)深入持久地開(kāi)展普法宣傳，使園區干部職工做到依法行政、依法辦事，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平；使廣大管理相對人增強法律意識，樹(shù)立誠實(shí)信用、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念；使企業(yè)職工的法治觀(guān)念明顯增強，依法辦事的能力明顯提高；使廣大農民群眾能夠依法行使民主權利，依法反映合理訴求，依法維護正當利益，依法履行應盡義務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙⒔∪刹柯毠W(xué)法制度。一是建立領(lǐng)導班子學(xué)法制度。園區領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)法、用法，制定詳細計劃并付諸實(shí)施，園區黨委每年至少學(xué)習法律知識2次。二是建立全體機關(guān)工作人員學(xué)法制度。建立星期五下午學(xué)習制度，定期組織機關(guān)干部學(xué)法。
�。ǘ╅_(kāi)展“法律知識進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。著(zhù)力探索普法宣傳新形式新機制，突出現代企業(yè)的管理模式，重點(diǎn)宣傳《食品質(zhì)量安全法》、《安全生產(chǎn)法》等，著(zhù)力提升企業(yè)分責人的法律意識。
�。ㄈ┘訌姽芾硐鄬θ说钠辗ㄐ坦ぷ�，著(zhù)力增強相對人依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，促進(jìn)其知法、懂法、自覺(jué)守法。各企業(yè)要做好有關(guān)法律的宣教工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
三、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。普法工作是一項基礎性工作，是一項長(cháng)期性工作，要充分認識普法工作的重要意義，干部職工特別是領(lǐng)導干部要通過(guò)學(xué)法活動(dòng)，樹(shù)立社會(huì )主義法治理念，提高依法行政水平，推進(jìn)法治政府建設；通過(guò)向行政相對人的普法教育，可以幫助他們樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的理念；通過(guò)向企業(yè)職工的普法教育，可以幫助他們維護自己合法權益。
�。ǘ┲v究方法，注重實(shí)效。要做到干部職工學(xué)法與開(kāi)展普法宣教工作相結合，自學(xué)與集中輔導學(xué)相結合，學(xué)法與用法相結合。對廣大群眾的普法，要組織開(kāi)展宣講教育與其他形式相結合。要結合實(shí)際，把比較單調的學(xué)法、普法過(guò)程做得形象、生動(dòng)。運用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等大眾傳媒，運用貼近農民生產(chǎn)生活的典型案例開(kāi)展法制宣傳教育，寓法制于新聞事件，寓法制于典型案例，寓法制于百姓生活，寓法制于文化娛樂(lè )，真正使法律知識和法律意識在潛移默化中深入人心。
工業(yè)園工作計劃 篇4
一、現狀分析
優(yōu)勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風(fēng)水寶地。
2、項目開(kāi)發(fā)體量較小，易于操作�？煽匦詮�。
3、項目所在地牟平腹地較大，農產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢：
1、區域板塊經(jīng)濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經(jīng)濟雖然有長(cháng)足進(jìn)步，但是相對于其他各區，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區，對未來(lái)工業(yè)園發(fā)展也會(huì )有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無(wú)論在規模、環(huán)境建設及服務(wù)上面與煙臺各區主要工業(yè)園都沒(méi)有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。xx工業(yè)園與煙臺火車(chē)站和萊山機場(chǎng)距離較遠，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類(lèi)型。
威脅：
1、整個(gè)煙臺大環(huán)境的威脅。據不完全統計，現煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開(kāi)發(fā)類(lèi)型越來(lái)越同質(zhì)化，除少數優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿(mǎn)額外，有相當一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒(méi)有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現實(shí)情況下，如果我們沒(méi)有一個(gè)突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來(lái)自牟平周邊其他園區的威脅。項目周邊有多個(gè)開(kāi)發(fā)區，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開(kāi)發(fā)區和港口開(kāi)發(fā)區對本案有較大競爭威脅。
機會(huì )：
1、煙臺五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟未來(lái)遠景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無(wú)法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務(wù)
管理
咨詢(xún)
入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)
五星級物業(yè)服務(wù)管理
高品質(zhì)商務(wù)咨詢(xún)
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現代專(zhuān)業(yè)工業(yè)園。
換句話(huà)說(shuō)，是以大企業(yè)為龍頭引導的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過(guò)上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒(méi)有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。
長(cháng)期以來(lái)，多數工業(yè)園對廣大具有發(fā)展潛力的中小企業(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥(niǎo)。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥(niǎo)，那筑巢要迎百鳥(niǎo)，首先在于迎鳳。
工業(yè)園工作計劃 篇5
20xx年是額敏工業(yè)園區承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區被升格為自治區級園區特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設，園區一期4.4平方公里規劃區已初具規模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實(shí)現入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的'國內一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團入駐園區是額敏縣委、政府圍繞額敏農業(yè)資源秉賦所做出的重大戰略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業(yè)種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財稅增長(cháng)都具有劃時(shí)代的戰略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區管委會(huì )將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)”三個(gè)一流，努力實(shí)現園區建設與發(fā)展有一個(gè)新突破�，F結合園區發(fā)展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區20xx年基礎設施重點(diǎn)建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區排水工程建設：
該項工程總投資2300萬(wàn)元，計劃在園區內建設16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區外建設通往污水廠(chǎng)管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區正塔公司中標并由該公司負責爭取自治區專(zhuān)項資金進(jìn)行建設。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設，目前累計鋪設排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭取自治區專(zhuān)項建設資金到位的基礎上，我們將繼續實(shí)施園區排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區供水工程：
為滿(mǎn)足園區入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區3#、6#路亮化工程：
20xx年我們完成了園區一期4.4平方公里規劃區范圍內兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本著(zhù)配套完善的原則，20xx年我們計劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元，計劃20xx年4月開(kāi)工建設，8月竣工投入使用。
四、園區3#、6#路景觀(guān)綠化工程：
隨著(zhù)園區入園企業(yè)的增多，特別是園區綠色有機產(chǎn)業(yè)園以及自治區級園區的定位，景觀(guān)綠化工作已成為園區基礎設施建設中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側以及出城后世紀大道景觀(guān)綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區3#、6#路景觀(guān)綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬(wàn)元，計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設：
園區行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個(gè)小型行政廣場(chǎng)，既提升了園區自身品味、又提高了自治區級園區的形象。該項工程總投資300萬(wàn)元，計劃于園區辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng)，主要由廣場(chǎng)磚鋪設、國旗臺、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施）。上述工程計劃于20xx年4月開(kāi)工建設，于7月竣工交付使用。
六、啟動(dòng)園區東擴土地征收工程：
隨著(zhù)園區入園企業(yè)的增多以及園區自身基礎設施建設的需要，現急需實(shí)施園區用地東擴征收工程。對此縣主要領(lǐng)導也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項工作。經(jīng)我們多次深入現場(chǎng)實(shí)地踏勘，建議園區在現有的基礎上往東發(fā)展，征收郊區鄉清泉村1000畝土地做為園區建設發(fā)展用地。經(jīng)國土部門(mén)認定，該類(lèi)地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元，共計3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區管委會(huì )、郊區鄉、國土資源局、畜牧局（草原監理所）、農業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展此項工作。
七、園區自身管理、建設方面：
20xx年園區管委會(huì )將進(jìn)一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規章制度、充分調動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創(chuàng )新，力爭實(shí)現園區建設、發(fā)展新突破。
工業(yè)園工作計劃 篇6
為進(jìn)一步強化和諧平安建設舉措活動(dòng)，夯實(shí)社會(huì )治安綜合治理基層基礎，全面提升公眾社會(huì )存在安全感，加快建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，經(jīng)園區管委會(huì )研究，決定在工業(yè)園區進(jìn)一步強化和諧平安建設舉措，開(kāi)展全面提升公眾安全感活動(dòng)。
一、指導思想
緊緊圍繞“平安園區”建設的總體要求，對公眾安全感測評中出現的突出問(wèn)題進(jìn)行集中、全面徹底的整治，有效提高人民群眾對平安建設工作的知曉率、參與率、滿(mǎn)意率，為園區平安建設、法制建設、和諧社會(huì )建設奠定堅實(shí)基礎。
二、組織機構
本次活動(dòng)成立領(lǐng)導小組，組長(cháng)由園區辦主任擔任，副組長(cháng)由園區辦工會(huì )主席擔任，成員由綜治辦、派出所等單位負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，由園區綜治辦主任兼任，園區各企業(yè)要成立相應機構，有專(zhuān)人負責，結合本單位實(shí)際，及時(shí)拿出方案，確保工作目標實(shí)現。
三、工作措施
(一)深入集中宣傳
1、召開(kāi)園區提升公眾安全感工作動(dòng)員大會(huì )。由園區各企業(yè)主要負責人，園區各單位負責人，全體機關(guān)干部參加。
2、園區各企業(yè)要認真開(kāi)展宣傳排查摸底工作，開(kāi)展好懸掛2條以上橫幅、書(shū)寫(xiě)3條以上永久性上墻標語(yǔ)，刊出1期以上的墻報、黑板報，正面宣傳政法部門(mén)抓社會(huì )治安綜合治理的舉措及成效，下發(fā)好的公開(kāi)信。
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園區派出所要在現階段深入開(kāi)展“掃黑除惡”打擊“兩搶一盜”，整治“賭博”等專(zhuān)項斗爭和統一行動(dòng)依法嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪活動(dòng)，通過(guò)嚴打整治專(zhuān)項斗爭提升公眾安全感。同時(shí)，公安干警、治安巡防隊要著(zhù)裝加大巡邏頻率，堅持日夜巡邏，提高見(jiàn)警率，有效震懾犯罪分子，制止和預防犯罪的發(fā)生。
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1、強化矛盾糾紛排查化解，要健全各級矛盾調處機構，強化矛盾糾紛排查調處組織建設，全面落實(shí)矛盾糾紛定期排查制度，著(zhù)力把社會(huì )矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上預防和減少矛盾糾紛。
2、加大對社會(huì )面的控制力度：一是充分發(fā)揮園區專(zhuān)職治安巡防隊的作用，加大治安巡邏防治力度，著(zhù)力提高園區道路見(jiàn)警率；二是加強“天網(wǎng)工程”建設，有效發(fā)揮工業(yè)園區視頻監控系統的作用，密織基層社會(huì )治安防控網(wǎng)，不斷提升技防水平。
3、加強單位內保和群防群治工作。各企業(yè)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，健全內保機構，落實(shí)經(jīng)費和措施，提高防控能力，堅決做到“看好自己的門(mén)、管好自己的人、護好自己的物、辦好自己的事”。
4、建立健全突發(fā)事件應急機制。各企業(yè)要建立突發(fā)事件應急機制，確保公眾安全。針對可能危害公共安全的突發(fā)情況，制定完善工作處置預案，建立健全應急處置機制，做到組織機構健全，崗位責任落實(shí)，統一指揮，反應靈敏，協(xié)調有序，運轉高效。
四、工作要求
1、要加強領(lǐng)導。園區各企業(yè)務(wù)必高度重視加強公眾安全感工作，充分認識進(jìn)行群眾安全感測評的必要性和重要性。把增強群眾安全感、提高群眾對治安工作的滿(mǎn)意度，作為當前和今后一項重要工作來(lái)部署落實(shí)，擺上重要的議事日程。各企業(yè)要結合實(shí)際，制定實(shí)施方案，精心部署，狠抓落實(shí)。
2、要注重實(shí)效。各企業(yè)要認真履行好自身工作職責，采取多種行之有效的措施，認真抓好提高公眾安全感工作。要通過(guò)開(kāi)展提高公眾安全感活動(dòng)，力求使園區公眾安全感有新的提高，人民群眾對社會(huì )治安的滿(mǎn)意度有明顯提升。
3、要強化督查。園區綜治委將加大督查工作力度，對存在問(wèn)題的企業(yè)要責令其限期整改，整改不到位的，將在園區各企業(yè)內予以通報。
工業(yè)園工作計劃 篇7
為了促進(jìn)職工身心健康，優(yōu)化人文環(huán)境，樹(shù)立良好的公眾行象，為此在全委開(kāi)展“控煙”活動(dòng)，為保障控煙活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定控煙工作計劃。
一、實(shí)施“控煙”活動(dòng)的意義
吸煙有害健康”已為全世界人類(lèi)所共識，據世界衛生組織統計，約70%的家庭，32%的公共場(chǎng)所和25%的工作場(chǎng)所成為被動(dòng)吸煙場(chǎng)所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬(wàn)，我國每天有2000人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會(huì )的共同責任，創(chuàng )造一個(gè)良好的無(wú)煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對體質(zhì)的增強和健康水平的提高以及社會(huì )良好風(fēng)尚的建立都具有深遠的意義。
二、實(shí)施“控煙”活動(dòng)的目標
倡導單位領(lǐng)導率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會(huì )議室等公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，不向來(lái)客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過(guò)各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，要求各辦公室、會(huì )議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志，培養職工自覺(jué)自愿戒煙的良好習慣。
三、實(shí)施分階段進(jìn)行
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。主要是成立領(lǐng)導機構，部署工作任務(wù)；
第二階段：創(chuàng )建實(shí)施階段。主要是落實(shí)專(zhuān)人管理控煙工作，組織開(kāi)展“控煙”活動(dòng)，力促控煙活動(dòng)取得實(shí)效；
第三階段：自查整改階段。主要是對照創(chuàng )建標準進(jìn)行自查，尋找問(wèn)題，進(jìn)行整改，完菩檔案資料。
四、無(wú)煙辦公室標準
1、要求有無(wú)煙辦公室規劃或計劃，有工作制度和保障措施。
2、全面落實(shí)《XX工業(yè)園區管委會(huì )控煙工作計劃》，會(huì )議室、辦公室、接待室等公共場(chǎng)所要張貼統一的禁止吸煙標志牌，有控煙管理制度，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來(lái)訪(fǎng)者不在禁止吸煙的區域內吸煙。
4、有專(zhuān)兼職人員負責禁止吸煙的日常管理工作，有控煙檢查員，做到及時(shí)勸阻和糾正違規行為，對不聽(tīng)從勸阻的吸煙者，給予處罰。
5、利用多種形式進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對職工吸煙狀況進(jìn)行調查，職工要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識，積極開(kāi)展控煙工作。
7、不得接受煙草廠(chǎng)商的贊助和標有煙草廣告標志的物品，院內不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對辦公室控煙工作滿(mǎn)意率達90%以上。
工業(yè)園工作計劃 篇8
首先，對于過(guò)去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說(shuō)是在不斷的碰壁中度過(guò)的。
在各位領(lǐng)導，尤其是王主任的悉心指導下，收獲到很多過(guò)去所沒(méi)有個(gè)人經(jīng)驗，個(gè)人能力得到了較大的提升。轉眼，時(shí)間一年就過(guò)去了，招商工作雖說(shuō)是細火慢燉的工作，但是對于各個(gè)階段的目標還是需要時(shí)刻銘記在心。
20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開(kāi)始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺(jué)就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開(kāi)始，不能等過(guò)年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過(guò)幾家市場(chǎng)化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話(huà)聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現在還在南京堅守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區進(jìn)行拜訪(fǎng)，每周的拜訪(fǎng)活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺(jué)的到越是到年底，我們的政府和園區各位領(lǐng)導其實(shí)出訪(fǎng)抑或接待來(lái)訪(fǎng)也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺(jué)得越是這樣的時(shí)間節點(diǎn)，越是考驗一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過(guò)節，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導不是出差就是開(kāi)會(huì )，運氣不錯的話(huà)，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導在家又很閑客氣坐下來(lái)聊聊看的企業(yè)，基本現在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規模。
至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個(gè)大的層面來(lái)思考。
第一，就是工作目標，我要鎖定自己的20xx工作目標。對于園區而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區招商的第二年的具體工作過(guò)程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標的實(shí)習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績(jì)。除了整體的園區目標以外，我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標，再接下來(lái)的一年里，爭取實(shí)現。
首先，招商部的人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺(jué)短短三個(gè)字，大家都知道，很直白，但是也很能說(shuō)明問(wèn)題，一個(gè)是，很適合我們新來(lái)的招商人員，“釘子”這個(gè)東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時(shí)候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來(lái)說(shuō)，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個(gè)就是，“釘釘子”，不能想著(zhù)一錘子買(mǎi)賣(mài)，再小的釘子要想定的準，打的牢，就得慢慢來(lái)，力氣大，個(gè)個(gè)都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20xx年我的第一個(gè)目標就是釘240顆釘子，主動(dòng)出擊還是很有必要的，目標分解下來(lái)以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數據庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項目信息跟蹤進(jìn)度，方便調取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開(kāi)有序的跟蹤回訪(fǎng)，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話(huà)或登門(mén)拜訪(fǎng)后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪(fǎng)電話(huà)三天以后，第三次就是距離第二次拜訪(fǎng)的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來(lái)之不易的項目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過(guò)去一年新認識了很多社會(huì )上的各行各業(yè)的人，既然是市場(chǎng)化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰線(xiàn)上的其他園區的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問(wèn)暖一次兩次；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內具體負責項目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來(lái)的效果更加長(cháng)久，既是是個(gè)人成長(cháng)的可持續途經(jīng)，也可以在后續的工作過(guò)程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀(guān)念上實(shí)現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開(kāi)思路，多措并舉，積極上門(mén)與企業(yè)及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，挖掘招商信息;同時(shí)，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進(jìn)。
3、強化以商招商。
(1)加強企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類(lèi)。招商的目標在符合我們園區的產(chǎn)業(yè)規劃的基礎上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區的其他部門(mén)做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶(hù)企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息。
(4)進(jìn)一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。
4、熟悉招商激勵機制，調動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過(guò)適當的政治鼓勵和物質(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。
宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區域產(chǎn)業(yè)規劃內的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現代物流、裝備制造作為我們園區的規劃，也是招商部門(mén)的方向標。
找準方向，有的放矢
對于當下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個(gè)人感覺(jué)方向要正確，首先對于招商地區而言，目前最能出效果和成績(jì)的必然是南京及其周邊地區。其次，對于目標企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jì)的還是我們特色園區產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來(lái)，隨著(zhù)建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉型！應該可以帶來(lái)更新的上下游需求。
工業(yè)園工作計劃 篇9
我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事們對園區xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
xx年本園區全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設項目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。
年初園區通過(guò)一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區正在繼續積極協(xié)調、跟蹤該項目，而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來(lái)制約園區經(jīng)濟建設的土地瓶頸，使實(shí)現招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬，園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線(xiàn)。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況等主要數據。為科學(xué)、合理、有序的整合園區，實(shí)現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期
沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén)，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手小飛機起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。
如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標，減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時(shí)著(zhù)手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉化為機遇。
但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實(shí)現以上項目一一落地、生根、開(kāi)花、結果。
xx年工作思路及措施
一是繼續加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實(shí)小飛機大項目，將稅源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導，謝謝大家。
工業(yè)園工作計劃 篇10
提要：園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒(méi)有設立保安班長(cháng)，白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導，確切的講，各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性，也就是說(shuō)誰(shuí)監督，誰(shuí)管理的問(wèn)題，
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障XX工業(yè)園區各廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，XX成立工業(yè)區物業(yè)管理處，對園區提供專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù)，主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進(jìn)行統一、專(zhuān)業(yè)的管理。
二、組織架構及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能，確保物業(yè)后勤工作的正常開(kāi)展，管理處目前應配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)后勤員工18人，人員編制如下:
1、管理處設主任1名(兼職保安隊長(cháng))，負責管理處日常事務(wù)的統籌安排，管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫(xiě)，以及各廠(chǎng)相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調;
2、保安班長(cháng)兩名(兼巡邏崗)，白班、夜班各一名，負責廠(chǎng)區公共治安消防隱患的巡查，處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊長(cháng)進(jìn)行溝通匯報，保安員6名(白、夜各3名)，其中大門(mén)崗2名、中門(mén)1名;大門(mén)崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理，中門(mén)崗位主要負責宿舍周邊和園區車(chē)輛的管理，督促司機將車(chē)輛停放到規劃的車(chē)位上，并兼顧園區江邊圍墻一帶的治安防衛。
3、消防管理員1名，負責整個(gè)園區消防設施設備的檢查和保養，義務(wù)消防員的培訓工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員)，協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監督，以及各廠(chǎng)日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名，其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名，負責對整個(gè)園區綠化的修剪、施肥、防病蟲(chóng)害;
7、宿舍管理員1名，主要負責宿舍的日常管理，包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛生、公共設施的檢查，宿舍管理制度和紀律的監督;
8、水電工1名，負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結合工業(yè)區現狀，因建廠(chǎng)歷史悠久，缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統，如:自動(dòng)噴淋、煙感等，消防設施長(cháng)期無(wú)人保養，滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動(dòng)報警按扭處于失靈、失效狀態(tài)，消防保障幾乎處于空白，保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力，因此，消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重，為了盡快扭轉現狀，現階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
�、俳⒔∪伟蚕拦芾碇贫�、完善各項安全管理記錄和檢查表;
�、诮⒔∪廊墮z查制度，確保園區無(wú)安全消防隱患，確認消防管理員職責，每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進(jìn)行一次全面的檢查，及時(shí)排除險情，每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養，并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動(dòng)測試，真正做到"防患于未然"。
�、劢Y合園區實(shí)際，不定期的在園區宣傳欄內進(jìn)行消防管理方面的宣傳，提高園區員工消防防范意識。
�、芙⒘x務(wù)消防隊(保安員)和義務(wù)消防隊職責，定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓，以備消防滅火應急。
2、治安護衛
�、僭趫@區實(shí)行封閉式的管理模式，對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴格的控制，所有員工一律憑所屬工廠(chǎng)人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠(chǎng)區;無(wú)工作廠(chǎng)牌的，大門(mén)保安員確認身份登記后方可進(jìn)入。離廠(chǎng)車(chē)輛保安員應對其進(jìn)行嚴格的檢查，對大件物品，當事人應出示所屬工廠(chǎng)開(kāi)具的《放行條》方可放行。
�、诮背鐾环株�(保安員)和應急預案，負責廠(chǎng)區突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。
�、壑伟补芾韺�(shí)行24小時(shí)守護和巡邏相結合，即:在大門(mén)設立固定崗位、園區進(jìn)行不間斷的巡查，巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查，發(fā)現可疑人員、異常情況及時(shí)匯報和處理，并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助，以確保園區安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒(méi)有設立保安班長(cháng)，白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導，確切的講，各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性，也就是說(shuō)誰(shuí)監督，誰(shuí)管理的問(wèn)題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結合現有人力資源，進(jìn)行清潔人力有效整和，統籌安排，實(shí)行分工不分家的原則，按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位，道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃，整天進(jìn)行不間斷的保潔，每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分，對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔，包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、干凈的生活環(huán)境。
2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪，灌水、排澇，中耕除草，施肥及土壤改良，病蟲(chóng)害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草，灌木進(jìn)行修剪，造型。營(yíng)造一個(gè)花園式的工業(yè)小區，使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場(chǎng)所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的管理模式，建立健全宿舍員工住宿登記，建檔建冊，使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》，在新員工入住時(shí)發(fā)放給當事人，讓其對住宿要求有一個(gè)全面的了解，以便日后宿舍管理工作更好的開(kāi)展。
3、每日對宿舍衛生至少檢查一次，監督員工自覺(jué)清掃宿舍衛生，營(yíng)造舒適、健康、衛生的生活空間。
4、每日晚至少對個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀律和安全檢查，對違紀現象進(jìn)行記錄并報所屬公司行政部門(mén)進(jìn)行處理，加強員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區前期管理的見(jiàn)解
1、園區管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠遠不足，編制不符合治安管理要求，沒(méi)有設立保安班長(cháng)，白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導，確切的講，各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性，也就是說(shuō)誰(shuí)監督，誰(shuí)管理的問(wèn)題，僅憑保安員各盡其職，是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員，工作難以監管到位。
設想:在園區條件允許的情況下，將內外保有效的整和，壯大保安隊伍，既能夠節省人力資源的有效利用，又能夠保障園區突發(fā)事件的應急。
2、消防設施設備僅有少數滅火器處于基本合格要求外，其余消防設施設備已處于癱瘓狀態(tài)。
設想:對消防設施進(jìn)行檢修和保養，對消火栓進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試，確保其能夠正常使用，滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區物品堆放雜亂，破壞了園林綠化和視覺(jué)環(huán)境。
設想:按照5S的標準，溝通協(xié)調各廠(chǎng)將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶，集中保管。
七、短期內的工作重點(diǎn)和所要達到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試，室內消火栓(水帶、閥門(mén)、報警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動(dòng)測試，滅火器進(jìn)行檢查和填充，扭轉園區消防防范零的空白，使消防設施設備的完好率達到80%，使其能夠達到滅火效力。
2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標準)，完善各項記錄，建檔建冊，以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛生、宿舍環(huán)境有明顯改觀(guān)。綠化帶無(wú)明顯枯枝黃葉，草坪平整無(wú)雜草。
4、公共場(chǎng)所設施設備、宿舍設施完好無(wú)損壞。
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